企业商业模式创新七大路径
商业模式创新的关键要素及其实施路径
商业模式创新的关键要素及其实施路径在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
商业模式创新不仅仅是对产品或服务的改进，更是对企业运营方式、价值创造和获取机制的全面重塑。
理解商业模式创新的关键要素以及掌握其实施路径，对于企业管理者和创业者来说至关重要。
一、商业模式创新的关键要素1、价值主张价值主张是商业模式的核心，它明确了企业为客户提供的独特价值。
一个清晰、有吸引力的价值主张能够准确地回答客户为什么选择你的产品或服务，而不是竞争对手的。
这需要深入了解客户的需求、痛点和期望，从而提出能够解决他们问题、满足他们需求并带来超出预期体验的价值主张。
例如，苹果公司的 iPhone 不仅仅是一款手机，其价值主张在于提供了简洁美观的设计、易用的操作系统以及丰富的应用生态，满足了用户对于高品质、个性化和便捷移动体验的需求。
2、目标客户群体明确目标客户群体是商业模式创新的基础。
不同的客户群体具有不同的需求、偏好和购买行为。
通过精准地定义目标客户，企业能够更好地定制产品或服务，优化营销和销售策略，提高客户满意度和忠诚度。
比如，拼多多的目标客户主要是对价格敏感、追求性价比的下沉市场消费者，通过团购和社交分享的模式，为他们提供了低价且多样化的商品选择。
3、渠道通路渠道通路是企业将产品或服务传递给客户的途径。
在数字化时代，渠道通路变得更加多样化，包括线上和线下渠道、自有渠道和合作伙伴渠道等。
选择合适的渠道通路，能够提高产品或服务的可达性和便利性，降低交易成本，增强客户体验。
以小米为例，其通过线上的小米商城和线下的小米之家相结合的渠道模式，有效地覆盖了不同类型的消费者，提高了产品的销售效率和市场占有率。
4、客户关系建立良好的客户关系是企业保持竞争力的重要手段。
这包括了解客户的需求和反馈，提供优质的客户服务，增强客户的参与感和归属感。
通过与客户建立长期、稳定的关系，企业能够促进客户的重复购买和口碑传播。
商业模式设计7个步骤
商业模式设计7个步骤在市场调研中，要了解客户的需求和痛点，以便更好地定位和管理客户。
二、市场调研可以通过多种方式进行，如问卷调查、访谈、焦点小组等。
三、市场调研的结果应该是客观的、可靠的、具有指导意义的。
四、市场调研不只是一次性的活动，而是需要持续不断地进行，以跟踪市场变化和客户需求的变化。
客户定位与管理第三步骤观点：一、客户是企业的生命线，因此客户定位和管理至关重要。
二、客户定位需要考虑客户的属性、需求和行为等方面。
三、客户管理需要建立客户档案、进行客户分类、制定客户服务计划等。
四、客户管理的目标是提高客户满意度和忠诚度，以获得更多的业务和口碑效应。
产品价值整体创新第四步骤观点：一、产品是企业的核心竞争力，因此需要进行整体创新，以提高产品的价值和市场竞争力。
二、产品价值整体创新需要考虑产品的功能、性能、品质、外观、体验等方面。
三、产品价值整体创新需要与市场调研和客户定位相结合，以确保产品的市场适应性和客户满意度。
定价第五步骤观点：一、定价是企业盈利的重要手段，需要考虑成本、市场需求、竞争对手等因素。
二、定价策略可以采取不同的方式，如市场导向、成本导向、竞争导向等。
三、定价策略需要与产品价值和赢利模式相匹配，以确保企业的盈利水平。
赢利模式第六步骤观点：一、赢利模式是企业盈利的重要方式，需要考虑产品销售、服务收费、广告收入等方面。
二、赢利模式需要与产品价值和定价相匹配，以确保企业的盈利水平。
三、赢利模式需要不断创新和调整，以适应市场变化和客户需求的变化。
品牌战略第七步骤观点：一、品牌是企业的重要资产，可以提高产品的知名度、美誉度和市场竞争力。
二、品牌战略需要考虑品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面。
三、品牌战略需要与产品价值、定价、赢利模式相匹配，以确保品牌的价值和企业的盈利水平。
十、客户定位与管理是非常重要的步骤。
1. 改变思维模式：不是“我能干多少事情”，而是“我能通过这个事情赚更多的钱”。
要以客户为导向，而不是以自己为中心。
商业模式创新的典型路径有哪些
商业模式创新的典型路径有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新至关重要。
商业模式创新不仅能够为企业带来新的增长机遇，还能帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
那么，商业模式创新的典型路径有哪些呢？一、重新定义客户价值主张客户价值主张是商业模式的核心，它描述了企业为客户创造的价值以及解决的问题。
重新定义客户价值主张意味着从根本上改变企业对客户需求的理解和满足方式。
例如，苹果公司的 iPhone 不仅仅是一部手机，更是一个集通讯、娱乐、办公等多种功能于一体的智能终端。
通过重新定义手机的价值主张，苹果成功地改变了人们的通讯和生活方式，从而在竞争激烈的手机市场中占据了主导地位。
另一个例子是共享经济模式的代表企业优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）。
Uber 重新定义了人们的出行方式，提供了更便捷、高效和个性化的交通解决方案；Airbnb 则改变了人们的住宿观念，让人们能够以更经济、独特的方式在世界各地找到住宿。
要实现重新定义客户价值主张，企业需要深入了解客户的痛点、需求和愿望，通过创新的方式提供超越客户期望的价值。
二、优化价值创造与交付流程优化价值创造与交付流程可以显著提高企业的运营效率和竞争力。
这包括对产品设计、生产制造、供应链管理、营销与销售等各个环节进行重新审视和改进。
以戴尔公司为例，其采用的直销模式直接将电脑销售给客户，省略了中间的分销商环节。
这种模式不仅降低了成本，还能够根据客户的个性化需求快速定制产品，从而提高了客户满意度和企业的盈利能力。
再比如，Zara 作为快时尚品牌的代表，通过优化其供应链和生产流程，能够在短时间内推出大量新款服装，满足消费者对时尚的快速变化的需求。
企业可以借助信息技术、精益生产、敏捷开发等方法和理念来优化价值创造与交付流程，实现更高的效率和更好的质量。
三、拓展收入来源和盈利模式传统的商业模式往往依赖于单一的收入来源，如产品销售。
企业有效创新的7大方法
企业有效创新的7大方法创新是企业蓬勃发展的关键之一。
在如今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断追求创新，以保持竞争优势并满足客户的需求。
然而，创新并非只是一个简单的过程，它需要正确的方法和策略。
本文将介绍企业中有效创新的7大方法。
第一种方法是市场调研。
了解市场需求是创新的基础。
企业需要积极收集市场信息，包括顾客的意见和反馈、竞争对手的动态等等。
通过深入了解市场，企业可以更好地理解客户需求并为其提供更好的解决方案。
同时，市场调研还可以帮助企业发现潜在的机会和趋势，从而为创新提供更多可能性。
第二种方法是团队合作。
创新不是某个人的事情，而是一个团队的努力。
企业应该搭建多元化的团队，包括来自不同背景和专业领域的人才。
这些人才可以带来不同的视角和想法，促进创新的发生。
通过有效的团队合作，企业可以创建一个有高度创造性和合作性的氛围，从而推动创新的发展。
第三种方法是鼓励员工创新。
企业应该建立一个鼓励员工提出新想法的文化。
员工是企业的重要资源，他们日常工作中遇到的问题和挑战可能会激发出创新的灵感。
因此，企业应该给予员工足够的自主权和鼓励，让他们敢于思考、尝试新的解决方案，并提供适当的奖励和认可机制来激励他们的积极性。
第四种方法是投资研发。
持续的研发投资是企业成功创新的关键。
企业应该将一定的资金、人力和时间投入到研发项目中，以推动科技创新和产品改进。
通过研发投资，企业可以不断改进现有产品和服务，同时探索新的技术和市场机会。
在投资研发方面，企业应该有长远的眼光，为未来的创新打下坚实的基础。
第五种方法是与合作伙伴合作。
企业可以与其他企业、大学或科研机构建立合作伙伴关系，共同开展创新项目。
合作可以带来更多的资源和专业知识，加速创新的过程。
通过与合作伙伴共享信息和技术，企业可以互相启发，共同解决问题并开发新的解决方案。
第六种方法是引入创新管理。
企业应该建立一个创新管理机制，以规范和促进创新的发展。
创新管理涉及到创新流程的设计、创新项目的评估和选择、创新资源的分配等。
企业有效创新的7大方法
企业有效创新的7大方法创新对于企业的发展至关重要，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
然而，创新并不容易，需要有一套行之有效的方法来指导和支持。
本文将介绍企业有效创新的7大方法，帮助企业提高创新能力和竞争力。
方法一：设立创新文化企业要有良好的创新文化，让所有员工都意识到创新的重要性，并且鼓励他们提出新的想法和解决方案。
创新文化可以通过组织内部活动、奖励制度和领导示范等方式来建立。
同时，企业领导者也应该扮演好角色，成为创新的推动者和榜样。
方法二：培养创新团队企业需要有一支专门的创新团队，他们具备创新思维和解决问题的能力。
这个团队可以由来自不同部门的员工组成，聚焦于解决企业面临的挑战和创造新的机会。
同时，企业也要为创新团队提供必要的资源和支持，让他们能够充分发挥创新的潜力。
方法三：与外部合作伙伴合作与外部合作伙伴合作是企业创新的重要方法之一。
企业可以与其他企业、研究机构和高校等建立合作关系，共同开展创新项目和研发活动。
通过合作，企业可以获得更多的资源和专业知识，加快创新进程的速度，并且可以共享风险和收益。
方法四：建立创新孵化器创新孵化器是一个有助于创新的环境和平台，它可以帮助企业孵化新的创意和想法，并将其转化为商业价值。
企业可以建立自己的创新孵化器，或者与现有的孵化器合作，利用其资源和网络来支持创新项目的发展。
方法五：鼓励试错和失败创新过程中难免会有失败和错误，但这并不意味着企业应该避免尝试新的想法。
相反，企业应该鼓励试错和失败，从中吸取经验教训，并不断改进和调整创新策略。
通过容忍和接受失败，企业可以创造一个更加开放和创新的氛围。
方法六：投资研发和技术企业要想有效创新，必须进行持续的研发和技术投资。
这包括对新技术的研究和开发，以及对现有产品和服务的改进和升级。
通过不断推动技术进步和创新，企业可以保持在市场上的竞争优势，并满足客户不断变化的需求。
方法七：利用数据和分析数据和分析可以为企业的创新过程提供有力的支持。
企业创新的7种途径和实践案例
企业创新的7种途径和实践案例企业创新是企业赖以生存的基石，是企业长期持续发展的必要条件。
然而，创新并不容易，需要企业积极探索和尝试，寻找适合自己的创新模式和途径。
本文将从企业创新的7种途径出发，结合实践案例，探讨如何帮助企业实现创新。
一、技术创新技术创新是企业创新中最为常见和典型的方式。
技术创新包括新产品的研发、生产新技术的掌握、制造新设备的使用等多个方面。
技术创新可以帮助企业提高产品质量、提高生产效率，增强企业的市场竞争力。
比如，小米公司通过不断研发新产品、掌握新技术，推出了一系列深受用户喜爱的智能设备，不断壮大自己的市场份额。
二、设计创新设计创新是基于消费者需求和市场趋势，对产品性能、功能、外观、体验等方面进行重新设计和优化，以获得市场认可和竞争优势。
苹果公司凭借其前卫的设计理念，推出了一系列备受用户追捧的产品，如iPhone、MacBook等。
三、战略创新战略创新是指企业在市场竞争中通过调整战略方向、产品结构、销售渠道等方式进行的创新，以获得市场优势。
高端家具企业意居集团就通过重新定义企业定位、推行改变经营机制等手段，打造了居住空间定制化服务，成为行业内领军企业。
四、组织创新组织创新是通过建立灵活的企业运作机制、推动企业的“扁平化”管理、创新人员培训等方式使企业实现创新。
如京东集团提出的“无界零售”策略，精细化拆分各个业务板块，力求实现业务的协同发展。
五、创新资本的引入通过引入创新资本、吸纳高科技人才，企业可以更好地开展创新活动、推动技术研发。
如腾讯通过战略投资和参股，引进更多创新资本，推出了一系列成功的社交及网络游戏。
六、合作创新合作创新是指企业在合作伙伴、产业链等多个方面合作，以获得更多资源和技术支持。
如百度与苏宁生活合作，推动智能家居、移动支付等应用领域的创新方案开发。
七、文化创新文化创新是企业通过创新文化内涵与引导员工创新意识，提升企业的品牌影响力和企业价值。
如著名企业家马化腾提出的“让世界发现中国力量”的理念，为企业文化注入更多创新元素。
企业商业模式创新的有效路径是什么
企业商业模式创新的有效路径是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，商业模式创新已成为关键。
商业模式创新不仅能够帮助企业提升竞争力，还能开拓新的市场空间，创造更多的价值。
那么，企业商业模式创新的有效路径究竟是什么呢？一、重新审视客户需求客户是企业存在的基础，深入了解客户的需求和痛点是商业模式创新的起点。
企业需要超越传统的市场调研方法，采用更加主动和深入的方式去挖掘客户潜在的需求。
这可能包括与客户进行长期的互动交流，观察他们的行为和习惯，甚至与客户共同创造产品和服务。
以苹果公司为例，他们不仅仅满足于消费者对于手机通讯功能的需求，而是通过深入研究用户对于便捷、美观和个性化体验的渴望，推出了具有划时代意义的 iPhone，彻底改变了人们对于手机的认知和使用方式。
二、拓展价值主张价值主张是企业为客户提供的独特价值。
创新价值主张意味着企业要重新思考如何为客户解决问题、创造价值。
这可能涉及到提供新的产品或服务功能，提升产品或服务的质量，或者以全新的方式满足客户的需求。
比如，共享经济的代表企业优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb），它们打破了传统的交通和住宿服务模式，通过共享资源的方式为用户提供了更便捷、更经济的出行和住宿选择，拓展了价值主张的边界。
三、优化价值创造流程价值创造流程是企业将资源转化为产品或服务的过程。
通过对流程进行优化和创新，可以提高效率、降低成本，从而提升企业的竞争力。
例如，戴尔公司采用了直销模式，直接根据客户的订单来组装电脑，大大减少了库存成本和中间环节，提高了响应速度和客户满意度。
四、重新配置资源企业的资源包括人力、物力、财力等。
重新配置资源意味着对这些资源进行重新分配和整合，以支持新的商业模式。
这可能需要企业打破部门之间的壁垒，实现资源的跨部门流动和协同。
像阿里巴巴这样的企业，通过整合旗下的电商、金融、物流等多种资源，打造了一个庞大的商业生态系统，为消费者和商家提供了一站式的服务。
商业模式创新的实施路径与步骤
商业模式创新的实施路径与步骤引言在如今快速变化的商业环境中，商业模式创新成为了企业保持竞争优势和持续发展的重要手段。
商业模式创新可以帮助企业发现新的商业机会、改进现有的业务和增加价值，从而在市场中站稳脚跟。
然而，要成功实施商业模式创新，企业需要遵循一定的路径和步骤。
本文将介绍商业模式创新的实施路径和步骤，并为企业提供实用的指导。
1. 环境分析在开始商业模式创新之前，企业需要进行环境分析，了解市场的趋势和竞争对手的情况。
通过分析市场需求、竞争态势和消费者行为等因素，企业可以找到商业模式创新的机会和方向。
2. 创新意识培养创新意识的培养是商业模式创新的基础。
企业应该鼓励员工思考问题、追求创新，并提供相应的培训和激励机制。
创新意识的培养可以通过组织内部的创新活动、与外部合作方的交流和市场调研等方式实现。
3. 制定创新战略在商业模式创新的实施过程中，企业需要制定清晰的创新战略。
创新战略应该明确企业的愿景和目标，同时考虑市场的需求和竞争状况。
制定创新战略时，企业可以采用多种方法，如SWOT分析、竞争对手分析和市场调研等，以确定最适合企业的创新方向。
4. 指定创新团队企业在实施商业模式创新时需要组建专门的创新团队。
创新团队应该由具有创新能力和专业知识的成员组成，并负责推动创新项目的实施。
创新团队应该具备跨部门合作和协调的能力，同时能够灵活应对变化和解决问题。
5. 创新实验和验证在商业模式创新的实施过程中，创新实验和验证是不可或缺的环节。
通过进行小规模的试点项目和实验，企业可以快速验证创新想法的可行性和效果。
创新实验和验证的过程中，企业应该收集并分析数据，及时调整和优化创新方案，以提高创新成功的机会。
6. 实施与监测一旦创新方案通过实验和验证，企业就可以开始实施商业模式创新。
在实施过程中，企业应该设定明确的目标和里程碑，并建立有效的监测和评估机制。
通过监测和评估，企业可以及时发现问题和机会，并做出相应的调整和改进。
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产业结构的多层次性，以及低端消费为主体的庞大国内市场，是中国产业经济的两大特点。
中国企业的商业模式创新，就建立在这两大基石之上，由此总结出了中国企业商业模式创新七大路径。
近年来，由于无法完成产业升级，中国企业在技术创先方面乏善可陈，但是，关于商业模式的创新，却如火如荼，俨然成为潮流。
在中国，商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。
中国企业商业模式创新，必须建立在深刻洞察中国产业经济的特点之上。
产业结构的多层次性，以及低端消费为主体的庞大国内市场，是中国产业经济的两大特点。
这个特点使中国企业的存在形态充满无数的可能性质，而这正是中国企业进行商业模式创新的根基。
中国企业的商业模式创新，包含以下7大模式。
一新旧产业结合催生的商业模式
奉行此种商业模式的中国企业，大多集中在新式服务行业，其特点是用新的技术与新的运营方式，改变传统行业的运做模式，形成一种新产业与传统产业结合的模式。
最典型的如芒果网，携程网等。
芒果网通过整合航空公司、银行、酒店等资源使自身迥然不同于行业领先者，跨行业整合资源必然会突破行业既有的限制与竞争规则，改变行业和企业价值链的构成，这也就在商业模式上同竞争对手形成了差异性。
另外，已经成为中国连锁酒店标杆的如家，其实也是新兴产业与传统酒店行业的结合，而目前，如家的商业模式被形象地形容为“水泥+鼠标”，足见其特点。
其特点很明显，通过新的技术手段互联网（新兴的信息技术产业领域），整合传统产业资源（酒店，银行，航空等）
而这种普遍的模式，其存在的根基，在于中国层次众多的行业，为跨层次的行业资源整合提供了广阔的机遇。
二产业链的纵向延伸
这种模式存在的根基，在于中国庞大的市场，使中国“胁市场以令诸侯”。
我们经常说，中国企业技术水平低，但是，中国庞大的市场，亦是一种巨大的优势。
通过集中市场资源，进行“产业倒逼”，逆向或者顺向整合上下游产业链。
最典型的是百丽，其不仅是鞋业巨头，更向经销商转型，从上游产业，延伸到下游产业。
纵向打通产业链。
是典型的上游向下游的纵向产业链延伸。
而分众收购新浪，携其在传播终端的强大渠道能力，向内容及产品领域延伸。
则是向上游产业链的延伸。
近年崛起的百泰传媒亦是如此。
百泰传媒本是酒店终端媒体的巨头，主要从事媒体展示，后来其投资进入媒体，自己做内容，亦是从下游产业向上游产业的延伸，而这种延伸的根基，就在于其在终端的无与伦比的强大能力。
在连锁领域，也有一些企业，向上游产业链延伸。
如沃尔玛最近几年，亦开始根据顾客需要，进行部门产品的自我加工，从传统的零售商，向制造商转变，国内的国美，则联合香港的新恒基集团，在沈阳建立了国美工业园，生产手机，电视，电脑等产品，实现向上游产业的延伸。
无论上游向下游，还是下游向上游，这种模式的特点，都根源于某一个企业掌握了庞大的国内市场。
三全球化的逐步深化带来的机遇
自中国加入WTO之后，中国企业利用全球资源的能力日益加强，亦提供了很多创新商业模式的条件。
中国庞大的国内市场，本土化人才在社会资源方面的无可替代性，都使中国企业在全球范围内寻找到互换资源的机会与筹码。
近年来中国很多企业，都在国际资本扶持下，迅速完成飞跃。
蒙牛在完成初期的发展之后，即获得高盛，大摩等的强大资金支持，在国际大财团的支持下，蒙牛从以前的潜力公司，即可进化为现实的行业龙头，借助资本的力量，完成了跨越式发
展，而分众，盛大，阿里爸爸等，均通过国际性财团，完成了初步的飞跃。
还有一些企业，借助国际先进技术，完成了企业飞跃，最典型的是云南白药和秦川机床。
云南白药与德国拜尔斯多夫尔兰，爱尔兰Alltracel制药公司合作，开发出“白药创可帖”，借助国际医药巨头的力量，改变了白药的功用，完成产品与商业模式的双重创新，其后，云南白药在创可帖市场击败全球头号创可贴巨头强生。
实现了“以强制强”的战略目标。
秦川通过并购控制了美国UAI，后者在机床方面的几大全球性优势，其后，秦川掌握了机床方面的全球先进技术，其海外市场得到迅速发展。
TCL之于汤姆逊、明基之于西门子、联想之于IBM，其实也是这种模式，不过其努力并未完全成功，但是，通过并购或者联盟国际巨头，获得先进技术模式，这种尝试仍然具有积极意义。
值得说明的是，长江商学院一直强调整合全球资源，倡导新洋务运动，某种意义上说，借助全球化的资源与技术，亦为应有之义。
四中国市场压力下的运营模式创新
最近几年，轻公司的模式，在中国比较流行，而这种模式的兴起，主要是由于中国市场竞争的剧烈，成本压力过大，迫使企业模式的改变。
另外，在轻工行业，国外的耐克等企业的商业模式，亦被国内企业移植和改造。
戴尔的直销模式创造的根本，也在于企业成本压力的加大。
最典型的如早年的蒙牛，“先市场后工厂”的模式，这种模式，使蒙牛比一般的企业，少了库存的压力，也少了工厂管理的很多环节，市场反应更灵敏，这种模式，是蒙牛早期崛起的重要因素。
鞋业巨头奥康，目前部分业务也仿耐克模式，只保留设计，而分离制造。
前几年比较受到推崇的PPG模式，虽然PPG遭遇资金危机，但是其早几年这种模式受到了热烈追捧。
从结构而言，PPG模式的核心在于生产销售与供应链管理。
这两者分别来自不同的“原型”：前者是以直销著称的电脑制造商戴尔；后者则是以“供应链管理”著称的香港利丰集团。
由于没有工厂，没有门店，PPG超低销售成本对业界发起颠覆性冲击。
而仿照PPG后期的VANCL （凡客诚品），亦是靠这种模式崛起。
五源于国内市场剧烈竞争的产业转型
最近几年的流行的所谓“蓝海战略”与商业模式创新，其根源即在于国内企业竞争剧烈，利润普遍下滑，大家均已到了边缘，由此逼迫企业开拓新的产业领域，更新产品价值。
实际上，这是一种企业的战略转移。
最典型的是比亚迪进军汽车行业。
此前，比亚迪一直是中国的电池大王，后来，由于电池行业的天花板，比亚迪于2003年进军汽车行业。
在当时兴起的“外行造车”热潮中，淹没了无数的知名企业，奥克斯、厦新、美的、波导，乃至当时盛极一时的格林柯尔，均以失败告终，成为洗刷祭坛的鲜血。
比亚迪其实是唯一的幸存者，至2009年，比亚迪已经与奇瑞、吉利三足鼎立，并且获得了股神巴菲特投资其电动车产业，大有后来居上之势。
事实上，相对很多企业失败，比亚迪成功进行产业转移，具备几个独特的根基：其一是在主业方面，建立了绝对的竞争优势，使竞争者难以短期突破，避免了两线作战的后顾之忧，为新产业的成熟赢得了时间，而奥克斯等企业，本身在空调行业生存紧张，很容易陷入两线作战的境地；其二是在产业布局上，选择了处于发展初期的，未来潜力巨大的行业，可以迅速完成原始积累，不至于陷入持久战的泥潭；过去几年，中国汽车行业呈爆发式增长，去年更超越美国，成为全球第一产销大国，比亚迪选择汽车行业作为产业转移的方向，可谓明智。
在未来，随着中国局部产业成为世界主流，将为很多企业的专业转型，创造无数的机会。
同时，也早就新的商业模式。
六根源于行业周期导致的并购式发展
进入21世纪之后，残酷的竞争，使很多企业利润日益降低，而很多行业经过20余年的发展，亦从培育期过度到成熟期，品牌集中亦成为必然，
同时，境外财团的进入，也使并购方有了更多的资金支持，提供了放大产业的能力。
由次，大规模兼并势在必行，出现了一种并购式的发展模式。
在充分竞争行业，这种特点更明显。
早年，德隆模式的核心，就是在竞争性行业并购，虽然最后失败，但是德隆主要败于。