中冶集团劳务分包管理
第一章 总 则
第一条 为了加强工程分包和劳务分包管理， 规范工程分包和劳务分包 队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，依据国家有关法律、 法规，并结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司各单位从事工程分包和劳务分包过程的监 督与管理工作。
第三条 本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作 业分包给具有相应承包资质的其他企业（以下称分包队伍）完成的活动。 本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相 应资质的其他企业完成的活动。
为了加强公司对区域性工程分包和劳务分包工作的监管， 公司将根据某 区域内的规模和实际情况，必要时派驻劳务管理分中心，负责履行公司劳 务管理中心的相关职责。
分公司、公司直属项目部均应成立分包领导小组， 明确本单位责任部门 及岗位人员在工程分包和劳务分包监督与管理工作方面的相关职责。
各单位应将分包领导小组、 责任部门及主管人员的名单报公司劳务管理 中心备案。
（一）劳务管理中心
1、负责公司分包队伍管理工作的监督与检查。
2、负责分包队伍准入证发放与年审工作。
3、负责审批公司直属项目部使用分包队伍申请工作。
4、参与公司 500 万元以上劳务分包合同的洽谈、 评审及劳务分包招（议） 标文件的审核。
5、审核公司直属项目部洽谈的劳务分包合同，以及因劳务分包合同变 更引发的调增分包费用等工作。
6、负责分包队伍进场验证工作，对作业人员持证上岗与工资支付过程 负责监管。
7、按规定对分包队伍施工情况进行考核和综合评价。
8、建立本项目部分包队伍和分包合同台帐。
6、负责建立本公司分包队伍使用情况台帐和分包合同管理台账。
（八）项目部
项目部劳务主管（可由适宜的项目人员兼任）是分包队伍日常综合管 理的主要责任人、预算主管是分包工程预（结）算管理的主要责任人员、 安全主管是分包队伍安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各 自的职责范围对分包队伍实施日常监管。
2、参与公司 1000 万元以上工程分包合同的洽谈、评审及工程分包招 （议）标文件的审核。
3、审核公司直属项目部工程分包合同，以及因工程分包合同履约过程 发生变更引发调增分包费用事项。
4、负责对工程分包预（结）算管理工作的监督检查，对直属项目部工 程分包竣工结算负责审核。
5、负责抽查公司分包工程竣工结算，监督核实分包结算的适宜性。
6、负责对劳务分包预（结）算管理工作的监督检查，对直属项目部劳 务分包竣工结算负责审核。
7、负责对公司在用分包队伍使用农民工工资支付管理工作的检查。
8、负责收集公司年度在用分包队伍年度评价资料，发布公司年度分包 队伍合格名录。
（二）经营管理部
1、负责对分包合同（含工程分包和劳务分包）进行备案和归档管理。
第八条 公司分包领导小组主要履行以下职责：
（一）负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制 度，明确公司相关部门管理职责；
（二）负责评审、批准公司合格分包队伍名录；
（三）负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和 安全质量事故。
第九条 公司主管部门、分公司、项目部主要管理职责
6、负责指导、协调因分包合同履约纠纷引起的诉讼案件，参与诉讼案 件的庭审。
（三）安全监察部
1、负责检查公司在用分包队伍安全管理协议签订、特殊工种持证上岗 等工作的落实情况。
2、负责公司直属项目部分包工程施工过程的安全监管工作。
3、负责组织调查分包队伍在分包工程施工期间发生的安全生产工亡事故。
（四）技术质量部
本办法所称劳务分包，是指将施工总包或专业承包第四条 分包队伍必须具有相应的施工资质和安全生产许可， 在其资质 等级许可的范围内分包工程。
分包工程必须依法进行， 禁止转包和违法分包 ，禁止对个人分包工程。 工程分包应在施工总承包合同中约定或经建设单位认可。劳务分包必 须通过书面劳务分包合同约定。分包队伍必须自行完成所承包的施工项目。
1、负责对本办法的落实情况进行监督检查。
2、负责审批项目部使用分包队伍申请。
3、组织对分包队伍的考察、评价和选择，负责本公司范围内的分包合 同的洽谈和评审。
4、负责对分包队伍使用农民工工资支付、施工安全、施工质量、持证 上岗等过程的监管，组织处理分包合同履约中出现的纠纷。
5、负责对分包工程预（结）算管理工作的监督检查，对所属项目部分 包工程竣工结算负责审核。
第五条 分包工程管理原则 分包队伍的使用应遵循满足施工能力和法规要求的原则； 分包队伍的选择应遵循先考察评价后准入的原则； 分包合同的洽谈应遵循公平合理互利双赢的原则； 分包合同的签订应遵守先评审后签约的原则； 分包过程的管理应遵循统一管理分级分专业负责的原则； 分包工程的验收和结算应遵循过程监督和结算审核的原则。
1、负责对分公司分包工程施工质量监管工作的检查。
2、负责公司直属项目部在分包工程施工过程的质量监管工作。
3、负责组织调查处理分包队伍在分包工程施工期间发生的质量事故。
（五）财务部 负责对分包队伍价款支付过程实施监督。
（六）市场开发部 负责组织公司相关部门和执行合同项目部人员参加施工合同交底。
（七）分公司 明确本公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门及管理职责。
第六条 凡工程分包和劳务分包均必须签订书面的分包合同，分包合 同应符合国家法律、法规、公司规章，禁止先施工后补签合同。
第二章 管理机构与职责
第七条
其成员为：
组 长：
成 员：劳务管理中心、安全监察部、技术质量部、经营管理部、财务 部等部门负责人、分公司和公司直属项目部经理。
劳务管理中心是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门， 负责处 理分包领导小组的日常事务。
1、根据工程需要，向上级主管部门提出使用分包队伍申请，选择推荐 适宜的分包队伍。
2、负责对项目部使用分包队伍的考察、评价和选择等工作。
3、负责或参与分包合同的草拟、洽谈与评审。
4、负责组织本项目部分包工程的预（结）算工作。
5、负责处理分包合同履约中出现的纠纷问题，对需上报审批的合同变 更事项，应报上级主管部门审核。
工程分包劳务分包管理制度
工程分包劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范工程分包劳务分包管理，保证项目质量和安全，保障各方合法权益，特制定本制度。
第二条工程分包劳务分包是指总承包单位将工程的施工分包给其他单位负责承揽。
工程分包单位和劳务分包单位要具备相应的资质和技术能力，按照相关法律法规和规范要求进行管理。
第三条工程分包单位和劳务分包单位应当遵守国家相关法律法规，履行社会责任，保障劳务分包人员的安全和权益。
第四条在工程分包劳务分包过程中，应当遵循公平、公正、诚实守信的原则，加强合作，确保按质按量完成工程任务。
第五条各方必须加强沟通协作，提高工作效率，共同维护工程分包劳务分包秩序，为项目的顺利进行营造良好的环境。
第二章管理机构第六条工程分包劳务分包管理机构是指负责工程分包和劳务分包协调管理的部门或个人。
主要职责包括监督检查、技术指导、合同管理等。
第七条工程分包劳务分包管理机构应当具备相关行业背景知识和管理经验，能够有效协调各方利益关系，维护施工现场秩序。
第八条各方应当积极配合管理机构的工作，提供必要的支持和配合，达到工程分包劳务分包的顺利进行。
第九条管理机构应当定期召开工程分包劳务分包管理会议，总结经验、提出建议，推动管理工作的不断完善。
第三章分包单位管理第十条工程分包单位必须具备相应的资质和技术实力，根据工程规模和技术要求，合理选择合作方，签订合同协议。
第十一条分包单位要按照合同要求履行工程任务，保证工程质量和安全，及时解决工程中出现的问题。
第十二条分包单位应当落实安全生产责任，加强施工现场管理，落实安全防范措施，确保劳务分包人员的安全。
第十三条分包单位应当注重人员培训和技术提升，提高员工的综合素质和技术水平，为工程质量提供保障。
第十四条分包单位应当定期向管理机构报送工程进展情况和问题反馈，及时协调解决工程中出现的矛盾和纠纷。
第四章劳务分包单位管理第十五条劳务分包单位要按照分包合同要求，按时按质完成分包任务，不得擅自减少或增加施工内容，确保分包工程的质量。
工程公司劳务分包管理制度
工程公司劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范工程公司劳务分包管理工作，提高分包管理水平，保障工程施工安全质量，制定本制度。
第二条工程公司劳务分包管理制度适用于公司内各类工程项目的劳务分包管理工作，包括劳务分包合同的签订、劳务分包单位的评审与管理、劳务分包服务执行监管等内容。
第三条工程公司劳务分包管理应遵循合法、公平、合理、诚信的原则，确保劳务分包实施有序、合规。
第四条工程公司劳务分包管理应充分保障分包劳工的劳动权益，确保其合法权益受到保护。
第二章劳务分包单位的评审与管理第五条工程公司应建立劳务分包单位库，对符合资格的分包单位进行登记并定期进行评审，确保分包单位的合法合规。
第六条工程公司应制定详细的分包单位审核标准和评审程序，对分包单位进行信用、技术、财务等综合评审。
第七条工程公司应根据分包单位的业绩、信誉等情况进行等级评定，根据评定结果对不同的分包单位实施不同的管理措施。
第八条工程公司应建立健全分包单位绩效考核制度，对分包单位的工作进行逐项考核并进行奖惩。
第三章劳务分包合同管理第九条工程公司在选择劳务分包单位时，应订立正式的劳务分包合同，明确双方权利义务及工作内容、工程量、工期等。
第十条劳务分包合同应明确劳务分包单位的资质、责任范围、违约责任等内容，保障分包服务的规范执行。
第十一条工程公司应对劳务分包合同进行定期审查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章劳务分包服务执行监管第十二条工程公司应建立健全劳务分包服务执行监管制度，对分包单位的服务过程进行监督管理。
第十三条工程公司应在施工现场设立专门的监督人员，对分包单位的施工作业过程进行全程监管。
第十四条工程公司应及时发现分包单位工作中的安全隐患、质量问题等，并要求分包单位立即整改。
第五章处罚和奖励第十五条对于不合规、不符合要求的劳务分包单位，工程公司应当采取相应处罚措施，既要保护自身合法权益，也要维护项目的顺利进行。
第十六条对于表现出色、合作积极的劳务分包单位，工程公司应给予适当的奖励，激励其继续保持优秀的表现。
劳务、工程分包管理制度
劳务、工程分包管理制度劳务、工程分包管理制度一、引言分包管理制度是指建筑工程项目中，总承包商将一定范围的工程任务分包给下属分包商，以完成项目的一种管理方式。
劳务、工程分包管理制度作为建筑工程领域中重要的管理措施之一，对于保证工程质量、时间节点和成本控制起着至关重要的作用。
二、分包管理制度的基本原则1. 合理分包分包应根据工程内容、规模和技术难度等因素进行合理划分，避免工作交叉和漏项。
2. 严格选择分包商分包商的资质、信誉、技术能力等方面应进行严格审核，确保分包商具备完成工程任务的能力。
3.明确责任明确总承包商、分包商和监理单位的责任界定，建立清晰的分包合同，规定各方责任和义务。
4.协调配合总承包商应对各分包商进行协调管理，确保工程整体进度和质量。
三、劳务分包管理制度1. 分包范围劳务分包范围包括人力资源、施工设备、辅助工程以及其他与人员有关的工作。
2. 管理要求(1)分包商应具备相应的人员招聘、培训和管理制度；(2)总承包商应对分包商的施工过程进行监督，确保人员质量和安全。
四、工程分包管理制度1. 分包范围工程分包范围包括建筑结构、暖通设备、给排水设备、电气设备等与工程本体相关的工作。
2. 管理要求(1)分包商应具备相应工程技术资质；(2)分包商应符合相关法规标准，保证工程质量和安全。
五、总结劳务、工程分包管理制度作为现代建筑工程项目管理中不可或缺的重要环节，对于保障工程质量、安全和进度具有重要作用。
各参与方应积极落实分包管理制度，加强协作与沟通，共同推动建筑工程项目的顺利实施。
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一、总则1.1 分包管理制度的编制依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规及国家有关文件的规定，并参照公司实际情况制定。
1.2 本制度适用于公司各类工程项目中的劳务、工程分包管理工作。
1.3 劳务、工程分包管理是指对公司工程项目中的劳务、工程分包单位进行合同签订、进场管理、安全生产和质量控制等方面的工作。
二、分包程序2.1 分包招标2.1.1 在项目计划编制初期，根据工程项目需要，编制分包招标文件，并通过公司指定媒体进行公开招标。
2.1.2 招标文件应包含以下内容：分包范围、技术要求、工期要求、报价要求、质量要求等。
2.1.3 招标文件应在招标前至少三天发布，以确保潜在投标人有足够的时间准备和提交投标文件。
2.1.4 招标文件应在招标截止日期、时间和地点进行公开招标。
2.1.5 招标结果应在招标截止后的三个工作日内公布，并通知中标投标人。
2.2 分包合同签订2.2.1 中标单位应按照招标结果与公司签订分包合同，并按合同约定提供相应的担保和保险。
2.2.2 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、报酬、款项支付方式等。
2.2.3 分包合同应在双方共同签字后生效，并将一式两份存档。
2.3 进场管理2.3.1 中标单位在合同生效后应立即进场，并与公司安排的项目负责人进行项目交底。
2.3.2 中标单位应按照合同约定的工期和质量要求进行施工，并配合公司的监理和检验工作。
2.3.3 中标单位进场前应将相关人员资质和证件报备给公司，并按照公司要求办理进场手续。
2.3.4 中标单位应建立健全的施工组织机构，明确各岗位职责，确保施工进度和质量。
三、安全管理3.1 安全生产责任3.1.1 中标单位应全面负责本单位内部的安全生产工作，并配备相应的安全生产管理人员。
中国五冶分包质量管理办法
中国五冶贡山壹号二期项目分包质量管理办法为加强对分包的质量管理，特制定此管理办法，项目部依据合同对分包队伍进行管理的同时，也要满足此管理办法的要求。
此质量管理办法自2014年3月1日起实行。
第一章对分包队伍施工组织管理的规定1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。
2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。
7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人次，并对分包队伍处罚4000元/次。
8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。
如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。
9、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。
10、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次,如有异议可用回函解决。
中冶建工集团劳务分包合同
中冶建工集团劳务分包合同中冶建工集团劳务分包合同1. 引言中冶建工集团作为中国最大的钢铁工程施工总承包商之一，承接了众多国内外知名项目的建设。
在这些项目中，劳务分包合同是中冶建工集团与其他公司或个人之间重要的法律关系。
本文将围绕中冶建工集团劳务分包合同展开讨论，旨在深入探讨该合同的基本特点、应遵循的原则和相关法律法规。
2. 劳务分包合同的定义与特征劳务分包合同是指主承包商委托劳务分包商提供特定的劳务或技术服务的合同。
在中冶建工集团的工程建设中，劳务分包合同扮演着非常重要的角色。
该合同可以涉及到各种劳动力资源的供应，包括工人、技术人员以及相关设备和工具等。
劳务分包合同的特点是双方关系的简洁明了，明确了劳务分包商提供的具体劳务内容和工期要求，以及主承包商支付的费用和相关的责任分担。
3. 中冶建工集团劳务分包合同的原则中冶建工集团在签订劳务分包合同时应遵循以下原则：3.1 合法合规原则劳务分包合同应符合中国相关的法律法规，包括劳动法、工程建设相关法律以及相关行政规定等。
合同的内容和执行必须合法合规，保护双方的合法权益。
3.2 公正互利原则劳务分包合同应遵循公正互利的原则，确保双方的权益得到平等保护。
合同中应确定合理的费用支付方式，并明确劳务分包商提供的服务质量标准。
3.3 风险分担原则中冶建工集团作为主承包商，在劳务分包合同中需要与劳务分包商明确各自的责任和风险承担范围。
这将有助于减少纠纷和争议的发生，确保项目的顺利进行。
4. 中冶建工集团劳务分包合同的法律规范中冶建工集团劳务分包合同的签订和履行受相关法律法规的约束。
特别是，劳动法对劳务分包合同的签订和执行提供了详细的规定。
工程建设领域的法律法规也对中冶建工集团劳务分包合同的履行提出了要求，如建设工程质量管理条例等。
中冶建工集团应在劳务分包合同的签订和履行过程中遵守相关法律法规，确保合同的有效性和合法性。
5. 个人观点与理解劳务分包合同对中冶建工集团的工程建设具有重要意义。
劳务队伍分包单位管理制度流程
劳务队伍分包单位管理制度流程一、劳务队伍分包单位的选择1.需求确定：根据项目需求和规模确定劳务队伍分包的数量和类型。
3.资质审查：对有潜力的分包单位进行资质审查，确认其具备相关工程施工许可证、人员配备和施工能力等条件。
4.设立评审小组：成立评审小组，由相关部门负责人、项目经理和技术专家组成，负责对分包单位进行评审。
5.评审流程：评审小组根据标准化评价体系对分包单位进行评分，最后确定分包单位。
二、合同签订1.商务洽谈：确定分包单位后，双方进行商务洽谈，明确项目范围、工期、付款方式、质量要求等细节。
2.合同编制：起草详细的合同文件，包括合同正文、附件等。
3.合同审批：合同由项目经理和相关部门负责人审批，确保合同内容符合公司政策和法规要求。
4.签约：合同双方进行签约，并出具合同副本，分别由双方保管。
三、工作管理和考核1.工作安排：项目经理根据工程进度和需求，将工作任务和责任交付给相应的分包单位。
2.施工监管：项目经理和监理人员对分包单位的施工过程进行监管，确保其按照合同要求进行施工。
3.质量检查：项目经理和质检人员对分包单位的施工质量进行监督和抽查，确保施工质量符合要求。
4.进度跟踪：项目经理根据项目计划和进度，跟踪分包单位的工作进度，及时协调解决工期延误等问题。
5.费用管理：财务部门根据合同约定，定期支付分包单位的劳务费用，并与项目经理核对工作量。
6.绩效考核：根据合同约定，对分包单位进行绩效评价，评估其工作质量、工作效率和服务水平。
四、问题处理1.问题汇报：分包单位发现施工问题或存在困难时，应及时向项目经理汇报，并提出解决方案。
2.问题研究：项目经理与相关人员对问题进行研究，制定解决方案，同时与分包单位进行沟通协商。
3.问题解决：针对具体问题，项目经理与分包单位共同解决，确保问题及时解决，不影响工程进度和质量。
4.问题记录：对解决过程进行记录，归档保存，以备日后参考和追责。
以上是劳务队伍分包单位管理制度流程的主要内容，通过明确的流程和规定，可以提高劳务队伍分包单位的管理效率和施工质量，确保项目顺利进行。
中冶集团劳务分包合同模板
中冶集团劳务分包合同模板甲方（总承包方）：中国冶金科工集团有限公司地址：________________法定代表人：______________乙方（分包方）：______________地址：________________法定代表人：______________鉴于甲方已获得某项目的施工总承包权，且乙方具有相应的劳务分包资质，双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方为甲方提供劳务分包服务事宜，经协商一致，订立本合同，以资共同遵守。
第一条劳务分包内容1.1 工程名称：________________1.2 工程地点：________________1.3 分包范围：________________1.4 分包工作内容：________________1.5 分包工程量：________________第二条合同价款2.1 分包合同总价为人民币（大写）________________2.2 合同价款的支付方式、时间及条件：________________2.3 合同价款的调整条件及方法：______________第三条工程期限3.1 开工日期：________________3.2 竣工日期：________________3.3 工程进度计划及关键节点：______________第四条质量标准4.1 工程质量应达到国家及行业相关标准，具体标准为：________________4.2 质量保证措施：______________第五条安全生产5.1 双方应严格遵守国家安全生产法律法规，制定安全生产措施。
5.2 乙方应确保其工作人员具备相应的安全生产知识和操作技能。
第六条甲方责任6.1 提供施工图纸、技术资料及相关施工条件。
6.2 按合同约定支付工程款。
6.3 协调施工现场的各项工作。
第七条乙方责任7.1 按照合同约定完成劳务分包工作。
7.2 遵守甲方施工现场的管理制度。
7.3 承担因自身原因导致的工程质量问题和安全事故的责任。
劳务分包中的监督与管理
劳务分包中的监督与管理劳务分包是一种常见的商业模式，它是指企业将特定的工作内容外包给其他专业公司或个体工人来完成。
劳务分包可以提高工作效率，降低成本，但也带来了一系列的监督与管理问题。
本文将探讨劳务分包中的监督与管理，并提出一些解决方案。
一、劳动力规模与能力的监督与管理在劳务分包中，雇主企业需要监督和管理外包的劳动力规模和能力。
首先，雇主企业需要确保外包公司或个体工人能够满足工作的需求。
这包括了对劳动力数量和技术能力的评估和把握。
为了实现这一点，雇主企业可以与外包公司建立长期合作关系，并且定期对其进行评估和审核。
此外，通过合同规定专业工作要求和关键绩效指标，可以帮助雇主企业更好地监督和管理劳动力的规模和能力。
二、安全与环境监管劳务分包中的监督与管理还需要关注安全与环境问题。
外包工作通常涉及到一些高风险行业，如建筑工地和化工工厂。
在这些领域，雇主企业有责任确保外包劳动力的工作环境安全，并且遵守环境法规。
雇主企业应该对外包公司进行严格的安全和环境评估，并与其签订安全协议。
此外，雇主企业还应该提供必要的培训和教育，以确保外包劳动力的安全意识和环保意识。
三、质量控制与验收标准在劳务分包中，雇主企业需与外包公司或个体工人明确工作的质量标准和验收标准。
雇主企业可以通过在合同中明确工作要求和结果要求来确保质量控制和验收。
另外，建立有效的监督机制也是至关重要的一步。
雇主企业可以派驻专业人员或进行定期巡查来确保工作的质量和准确性。
四、合同管理与纠纷解决劳务分包中，合同管理与纠纷解决是一个重要的监督与管理问题。
雇主企业应妥善管理合同文件，包括合同的签署、执行和变更过程。
此外，建立健全的纠纷解决机制也是必要的。
当出现纠纷时，双方应当通过协商和调解的方式解决。
如无法解决，可以通过仲裁或诉讼等法律手段进行解决。
总结：劳务分包中的监督与管理是确保工作顺利进行的关键环节。
通过确保劳动力规模和能力、关注安全与环境、实施质量控制和建立合理的合同管理与纠纷解决机制，可以有效地解决劳务分包中的监督与管理问题。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施按照本工程总工期的安排,工程将跨过一个雨季、两个冬季,工期紧迫.为了尽可能的缩短施工周期,我们要根据工程自身的特点,合理安排,合理组织。
工程特点是:量大、面广、工程质量要求高,八个楼座、两个区段同时开工，因此要尽早开始,多上施工人员,加强劳务分包管理。
1、选择专业水平高、组织健全的作业队伍优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳力组织,建立相应的专业和混合班组。
对劳务分包单位人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽验.劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。
2、施工前的安全和质量培训按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,安排好职工生活．进场前必须对所有职工进行入场教育工作,教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。
要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训,并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。
组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。
工人们均具备暂住证、做工证和身份证,保证队伍的纯洁性.3、施工人员素质要求施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。
管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训.4、质量保证措施(1)贯彻质量方针,提高全员质量意识。
针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划,组织协调各部门围绕质量目标开展工作。
牢固树立“百年大计，质量第一”的思想,利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动,做到五个一样,即:有人检查无人检查一样,隐蔽工程外露工程一样,突击施工和正常施工一样,坚持高技术高标准一样。
坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清,班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核,实行质量否决权。
（２）各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责,各工序、各岗位之间,实行项目“三工”(工前技术交底,工中检查指导,工后总结评比）、“三检"（自检、互检、交接检)制度,使工程质量始终处于受控状态。