施工企业成本控制之我见
施工企业项目成本控制之我见
施工企业项目成本控制之我见摘要：近年来，建筑市场竞争日益激烈，施工企业的盈利空间越来越小。
尤其是建筑这个行业，企业为了生存不得不把成本控制作为企业的工作重点，以达到降低成本，增加利润的目的。
随着网络科技的不断发展，不难看出目前建筑企业的科技含量较低，成本控制的过程还停留在数据靠手工收集、整理、分析的阶段，造成成本控制的及时性较差，另外成本的有关数据都是呈动态变化的，控制的不及时无助于企业利润的增加，导致控制的意义大打折扣。
本文正是着手于这点，提出将网络技术运用到施工企业的成本控制中的方法，从而达到工程过程中的利益最优化。
关键字：施工企业网络技术成本控制前言纵观当前社会，中国经济的快速发展，城市生活节奏的加快推动了建筑的日新月异，传统的成本控制过程（靠手工收集、整理、分析）已经难以适应当前施工企业的需求，而应用网络技术进行建筑施工成本控制，则能够有效地提高各方面的效率，进而提高企业的创利水平。
一、通过局域网或ERP管理系统的建设，建立企业内部系统的各种材料、劳动力及其他资源供应的投标指导价格当前建筑市场上，工程往往都是以在直接费、差价、税金的基础上再上浮若干比例作为中标价，其中让利幅度颇让施工企业为难。
并且施工企业在投标时，对材料及劳动力等的供应价格的确定颇具主观和盲目性，缺乏系统的定价政策及技术支持，往往只临时把有关人员找来询价，以此作为定价基础。
甚至只顾迎合市场，定价过低，从而为日后施工过程中的成本降低带来困难。
信息价可以作为参考价，但考虑到资金等原因，往往该价格难以作为最终进料价格，这就为以后的材料成本控制留下隐患。
如果企业建立了ERP管理系统或局域网，由材料、劳动力及机具等供应部门在网上提供本单位所确实能够执行各种资源的供应价格信息，并及时更新，就可以为投标定价及让利提供科学的信息支援。
例如在材料供应部门，由其将根据本企业的付款政策所决定的本企业的各种材料的采购价格信息及时发布于企业网上，并根据市场行情等动态因素，及时将有变化的价格作相应调整。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是项目管理中的重要环节。
随着建筑行业的发展，施工成本的控制越来越受到重视。
合理控制施工成本不仅可以保证项目按时按质完成，还可以降低项目投资的风险，提高项目的经济效益。
下面我将结合自己的工作经验，谈谈对建筑工程施工成本控制的一些看法和思考。
一、前期准备工作建筑工程施工成本控制的前期准备工作非常重要。
在项目启动之前，要充分调研市场行情，了解各种建筑材料、设备和人工成本的变化情况。
并且，要对施工现场进行细致的勘察和测量，清楚地了解施工现场的地形地貌和环境条件。
通过前期的准备工作，可以为后期的施工成本控制奠定良好的基础。
二、合理设计方案在建筑工程项目的设计阶段，应该尽量选择合理的设计方案。
合理的设计方案不仅可以降低施工成本，还可以提高施工效率。
合理设计建筑结构可以减少建筑材料的使用，降低成本；合理设计管道布局可以减少管线的长度，降低人工成本。
在设计阶段，对建筑方案要进行充分的论证和比较，力求选择成本最低、效益最高的设计方案。
三、材料采购与管理建筑工程中，材料采购是成本控制的重点。
为了控制材料成本，可以通过以下几点进行管理：1.选择优质供应商。
通过多方比较和询价，选择价格合理、质量可靠的供应商，确保材料的质量和价格。
2.统一采购。
对相同的材料进行统一采购，可以获得更大的折扣，降低采购成本。
3.合理储备。
根据项目的施工计划，合理储备材料，避免因材料短缺导致的施工延误和成本增加。
4.严格管理。
对采购的材料进行严格管理，避免浪费和损耗，保证材料的有效利用。
四、人工成本控制在施工现场，人工成本是一个不容忽视的大头。
要合理控制人工成本，可以从以下几个方面进行：1.合理安排工人。
根据施工计划和实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，避免因工人过多或过少造成的成本浪费。
2.加强培训。
通过加强对工人的培训和教育，提高工人的技能水平和工作效率，降低人工成本。
3.严格管理考勤。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是建筑行业面临的难题之一。
建筑施工成本直接影响着企业利润和项目的质量。
因此，如何有效地控制建筑工程施工成本是颇具挑战性的任务。
以下是我对建筑工程施工成本控制的见解：一、预算编制在建筑工程的开工前，需要对该工程进行详细的预算编制。
对于预算编制，首先要根据市场行情和工程特点，合理估算出各项费用，并根据实际情况进行调整和完善。
同时，还需要对经常出现的问题和突发情况进行考虑，将预算留出一定的“后备”金。
二、技术方案施工过程中，应该合理选择技术方案和施工方法。
针对不同的工程情况，采用适宜的施工方式和材料，能够显著降低施工成本。
例如采用模块化建造，能够有效提高工效和施工质量，从而降低成本。
三、资源利用合理利用现有资源也是控制成本的重要手段。
包括关注能源利用效率、垃圾处理、材料回收等方面，避免浪费和重复投入。
通过加强现有资源的综合利用，降低对外部物资的依赖，提高生产效率和资源利用率，从而降低成本。
四、进度控制建筑施工计划按照时间进行分段划分，根据施工阶段合理安排人员和设备，有效控制人力和物力成本，降低财务风险。
另外，定期对施工进度进行追踪和调整，能够及时发现问题，减少不必要的物资和人力浪费。
五、协调管理建筑工程施工中涉及不同的专业技术和部门，协调管理能够确保项目按时、按质量完成。
通过合理的协调和沟通，有效避免各方面的误解，减少重复的施工工作，简化施工流程和管理，进而节费。
总的来说，建筑行业的竞争非常激烈，不断优化和提升施工管理和技术水平是控制建筑施工成本的必要手段。
只有综合考虑各个方面的因素，才能在成本控制的前提下实现质量和进度上的保障，让建筑工程得到最大程度的优化。
施工企业内部成本控制之我见
施工企业内部成本控制之我见施工企业是以控制工程项目成本为中心，从而获取利润。
目前随着建筑行业竞争日趋激烈，获利空间也变得越来越小，各个施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。
本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些个人粗浅的认识。
施工企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。
一、工程项目内部控制主要有以下几点：1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2、建立严密有效的项目成本内控体系。
企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。
审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。
3、项目成本控制重在落实。
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。
在项目成本控制过程中主要注重以下内容：（1）掌握工程基本情况。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制需要在项目初期做好预算和定额的编制工作。
这是整个施工成本控制的基础，也是确保项目质量和工程安全的前提。
在编制预算和定额时，需要对项目的施工工艺和材料进行充分的了解和调研，合理的确定施工工艺和使用材料的种类、规格以及数量，制定出科学合理的定额标准。
只有在项目初期做好了预算和定额的编制工作，才能在后期的施工中更好地控制成本，确保项目的质量和安全。
建筑工程施工成本控制需要在施工过程中做好成本核算和分析工作。
通过对施工现场的实际情况进行不断地检查和核算，及时地分析施工成本的构成和变化情况，及早地发现成本超支和节约的空间，采取相应的措施进行调整和优化。
通过成本核算和分析，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进度和成本情况，及时地制定施工计划和成本控制措施，确保项目按时按质完成。
建筑工程施工成本控制需要在施工管理中加强过程控制和质量管理。
过程控制和质量管理是施工成本控制的重要手段，它可以帮助项目管理者更好地掌控施工现场的工艺和质量，及时地发现和解决问题。
通过加强过程控制和质量管理，可以降低施工中出现质量问题的概率，减少质量事故的发生，从而减少施工成本的支出。
过程控制和质量管理也可以提升施工效率和质量，减少资源的浪费和重复施工，为成本控制提供更多的保障。
建筑工程施工成本控制是一个综合性的工作，在项目的各个阶段都需要不断地加强和完善。
只有通过科学的预算和定额编制、精细的成本核算和分析、严格的过程控制和质量管理，以及合理的人员管理和技术应用，才能更好地控制施工成本，确保项目的质量和安全。
希望我的见解和经验总结可以对大家有所帮助，也希望大家在今后的工作中能够更加重视施工成本控制，为建筑工程的发展贡献一份力量。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制是建筑工程管理中的重要环节，也是企业盈利能力的关键因素。
在建筑项目中，施工成本占据了绝大部分的比重，因此控制好施工成本对于项目的成功与否至关重要。
那么，如何有效地控制建筑工程施工成本呢？下面，我将就这个问题谈谈我的一些见解。
建筑工程施工成本控制的第一步是做好前期的预算工作。
在项目立项阶段，要对工程项目进行全面深入的调查研究，了解项目的规模、地理位置、施工条件等因素，进行详细的勘察设计，并结合市场行情和材料价格变化情况，进行合理的预算计算。
在编制预算时，要对各项费用进行细致的拆分，合理预测项目所需的材料、人工、机械、间接费用等成本，确保预算的全面性和准确性。
只有在前期做好预算工作，才能在后期的施工过程中，有目标地控制成本，避免盲目浪费和增加不必要的开支。
建筑工程施工成本控制的关键在于加强施工现场管理。
为了控制施工成本，必须对施工现场进行严格的管理。
首先要加强对工程材料的管理，建立健全的物资管理制度，合理采购材料、提高材料利用率、有效降低材料损耗，减少材料的浪费。
其次要加强对施工人员的管理，合理安排工人的工作任务，提高工作效率，避免拖延工期造成的人工成本增加。
还要加强对施工机械的使用和维护管理，保障机械设备的正常运转，减少因机械故障导致的施工延误和成本增加。
只有加强现场管理，确保施工过程的顺利进行，才能有效地控制施工成本。
建筑工程施工成本控制还需要加强对项目进度的管理。
良好的进度管理不仅可以保障工程的及时交付，还可以有效地降低施工成本。
要做到这一点，首先要制定合理的工程进度计划，合理分配各项工作任务的时间节点，确保项目的顺利进行。
其次要严格执行进度计划，及时发现并解决工程进度延误的问题，避免因为延误导致的成本增加。
同时要做好施工现场的协调工作，协调各个施工单位的进度，避免项目中的环节耽搁，影响整个项目的进度。
只有做好项目进度管理，才能有效地控制工程施工成本。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见摘要：建设工程施工成本控制是一项十分繁杂的工作，施工企业要想在市场经济中取得胜利，就需要在投标阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段等各环节中，加强成本控制，最大限度地调动整个项目中所有人的工作积极性。
企业要想获得更多的竞争优势，就必须加强对成本的管理，以达到降本增效的目的。
关键词：建筑项目；成本控制；问题；对策前言：建筑工程是一个系统性工程，在施工成本控制的过程中，可能会遇到制度不健全、专业人才缺乏、监管体系不健全、其他不确定因素的影响等诸多问题，从而造成施工成本控制的效果不能充分发挥，限制了建筑企业的发展。
因此，在目前的形势下，加强对建筑项目造价成本控制的有关问题和对策的研究，是十分有意义的。
一、建筑项目施工成本管理中的几个问题1、缺乏对成本的认识当前，我国建筑工程成本控制工作成效不佳的原因有很多，其中一个很重要的原因就是成本控制意识不强，要清楚地认识到，每一个员工都是建筑工程成本有效控制的推动者，然而，许多建筑工程施工企业的成本管理观念，基本只限于高层管理者，而对于基层管理者和一线施工人员来说，他们几乎没有成本控制意识。
在工期和质量指标的双重压力之下，基层管理人员和一线施工人员基本都是以工期和质量为导向的，为了保证工期的不延误，在施工过程中所产生的各类不必要的支出是很大的，这必然会对整体工程项目的成本控制效果产生一定的影响。
例如，目前在业主和建设工程施工企业签订的合同中，工期这一指标被放在了一个很高的位置上，如果施工企业违背了工期，就要予以补偿，这就造成了当施工企业出现工期拖延时，为了保证工期，需要耗费大量的人力和财力，同时，也会有意或无意地忽略掉成本控制的目标。
2、成本管理体系的不健全要想有效地进行成本控制，必须要有制度作为保证，而现在，在建设工程施工公司中，一般都不会注重制度的建立和改进，在建设公司中，管理者们总觉得这个行业的员工素质比较差，所以没有必要去制定成本控制制度，实际上，这是一种十分错误的观念。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见【摘要】建筑工程施工成本控制是建筑行业中至关重要的一环。
在本文中，我们将从多个角度探讨如何有效控制施工成本，包括施工材料选用、人力资源管理、施工效率提升、施工进度规划和成本审计等方面。
通过合理选用材料、精细管理人力资源、提高施工效率、合理规划进度以及定期审计成本，可以有效降低施工成本并提高工程质量。
在我们将强调建筑工程施工成本控制的重要性，并提出可持续发展下的成本控制策略，同时探讨未来发展趋势并提出建议。
通过本文的研究与分析，希望能为建筑工程施工成本控制提供新的思路和方法，推动行业的进步与发展。
【关键词】建筑工程施工成本控制、施工材料选用、人力资源管理、施工效率、施工进度规划、成本审计、可持续发展、发展趋势、建议。
1. 引言1.1 建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和项目的绩效。
我认为，建筑工程施工成本控制不仅仅是简单地降低成本，更应该是在保证工程质量的前提下，合理控制成本，实现成本效益的最大化。
在施工过程中，我认为建筑工程施工成本控制需要综合考虑材料、人力、效率和进度等多个因素。
通过合理选用施工材料，加强人力资源管理，提高施工效率，合理规划施工进度以及定期审计成本控制效果，可以有效降低施工成本，提高项目的经济效益。
建筑工程施工成本控制不仅仅是当前的一个问题，更是一个长期稳定的工作。
在未来发展中，可持续发展将成为一个重要的趋势，建筑工程施工成本控制的策略也将随之不断更新和完善。
我们需要持续关注建筑工程施工成本控制的发展趋势，并制定相应的策略和建议，确保项目成功实施并取得良好的经济效益。
2. 正文2.1 从施工材料选用进行成本控制施工材料的选用对建筑工程施工成本控制至关重要。
施工材料的选择应该基于项目的实际需求和要求，不能过度追求高端材料而导致成本增加。
可以通过合理的供应链管理和采购策略来降低材料成本，比如与供应商签订长期合作协议或采用批量采购等方式来获取优惠价格。
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施工企业成本控制之我见
摘要：近些年来，随着国民经济持续高速的发展，国家对基础设施投入力度也逐年加大，这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。
对于施工企业来说，施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一，也是影响施工企业经济效益的主要因素。
本文笔者主要结合自己工作实际，就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述：首先落实好施工准备阶段成本的事前控制；其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制；最后强化工程竣工阶段的成本控制。
希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。
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引言
对于施工企业来说，施工准备阶段、施工阶段、以及竣工验收阶段，是对整个施工企业成本控制都起着重要的作用，同时也是工程质量是否能够得到有效的保证的关键。
近些年来，我国建筑市场蓬勃发展，行业竞争也日渐激烈，越来越多的施工企业为了获得更高的效益，而采取有效的成本控制措施，以此来提高企业的经济效益。
但是由于受到诸多因素的影响，当前在很多建筑企业的成本控制中仍然存在着一些不足之处，无法获得理想的成本控制成果，对建筑企业整体的效益也产生一定的影响，下面我主要谈谈从项目施工准备阶段、施工阶段、项目工程竣工阶段三个方面做好成本控制的具体方法与策略。
一、落实好施工准备阶段成本的事前控制
施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。
具体来说，施工准备阶段的成本控制应从以下几个方面入手：1）首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础；2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。
依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本；3）对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。
把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。
这也关系到工程施工企业成本控制的成败。
二、增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制
一般而言，成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，其占施工总成本的10％～20％；材料费占施工总成本的60％～70％；施工机械费占施工总成本的10％～20％。
因此，施工企业要想控制施工总成本，在人工、材料以及机械的管理与使用上应引起高度重视，并分别采取相应的成本控制措施，以使施工企业可以降
低成本提升效益。
1、人工成本的管理。
对人工成本的管理，主要是对用工数量和质量的管理，在工程施工中要严格按照施工设计的时间安排，保证工程进度符合相关的要求，对于各项工作的机动时间要充分的利用，并且据此制定相应的人力资源配置方案。
同时需要考虑对施工人员进行定期的培训，使他们能够掌握最新的设备和新的施工工艺，避免在施工过程中造成浪费或者是返工的现象。
2、材料成本的管理。
材料成本在整个工程项目的成本中占据了超过60%的比例，其具有较大的节约空间，因此材料成本管理的关键便是降低材料的消耗。
在实际的工作中，可以选择质量好、价格低而且信誉较好的供应商，在采购时要对材料进行详细的计量。
在材料的领用方面，要实行限额领料制度，对于浪费材料和节约材料的人员要进行相应的处罚或者是奖励。
同时要注重新工艺和新材料的推广，并且加强对施工现场的管理，减少材料的搬运次数，以此降低材料的损耗。
3、机械成本的管理。
当前，机械设备在工程中运用的越来越广泛。
在施工时产生的费用较高，因此，对于机械设备的管理，是否需要购置还是租赁等问题要进行详细的计算，在租赁时要与租赁单位做好协调与组织活动。
同时在使用机械设备时，要由具有操作资格的人员进行操作，对设备做好定期检查和维修，避免由于人为因素而导致设备损坏，增加维护费用的支出。
三、强化工程竣工阶段的成本控制
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。
工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。
因此在竣工验收阶段成本控制工作应应从以下几个方面入手：1）工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；2）及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核；3）完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；4）重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。
四、结语
总之，施工企业成本控制是企业管理的不可或缺的组成要素，其对施工企业的健康运营与发展起着十分重要的作用。
因此，我们施工企业应科学有效的实施成本管理与控制：落实好施工准备阶段成本的事前控制、增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制、强化工程竣工阶段的成本控制，进而为施工企业的创造出更好的经济效益。
参考文献：
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