项目班组人员岗位职责(正式)
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
工程施工项目各岗位职责及分工
一、项目经理岗位职责及分工一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。
2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。
3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系。
4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。
7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。
8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。
在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。
9、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付工作。
10、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。
11、负责领导交办的其他工作。
二、职能分工：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。
2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。
3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。
4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。
(完整版)项目部各岗位责任制
项目部各岗位职责项目经理岗位责任制1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。
3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。
5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。
6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。
对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理;7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8.组织制定总进度计划,审核主要节点。
组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。
9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。
组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。
10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。
11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算;12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。
组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。
14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。
15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。
项目班组人员岗位职责范文（3篇）
项目班组人员岗位职责范文根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调:A.项目经理:项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有:(1)认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。
(2)为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与业主单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
(3)负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
(4)对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
(5)根据公司工程部的要求按时组织编制年(季)度施工生产计划。
B.项目技术负责人:项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有:(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
(3)组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。
工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
(4)监督预检、隐蔽工作的实施和执行;配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。
班组工人岗位职责范本
班组工人岗位职责范本一、工作职责：1.负责按照生产计划组织和安排所在班组的生产任务，并确保任务按时完成；2.根据工艺和操作规程，指导和培训班组成员正确操作生产设备，确保生产过程中的安全和质量；3.负责检查所在班组的生产设备的日常使用情况，并及时进行维护和维修，确保设备运行正常；4.参与制定和完善生产操作规程、标准作业指导书等，提出改进建议，并确保班组成员遵守；5.负责班组的生产数据记录和汇总，及时向上级汇报生产情况和问题，并提出改进意见；6.组织开展班组成员的培训和技能提升，提高班组成员的生产素质和技术水平；7.协调解决生产过程中的问题和紧急情况，确保生产的连续性和稳定性；8.负责组织和参与所在班组的日常安全检查和操作规程的执行情况，确保生产过程中的安全；9.参与产品质量问题的排查和分析，并提出改进措施，确保产品质量达标；10.执行上级领导交办的其他工作任务。
二、岗位要求：1.具备3年以上相关工作经验，熟悉所在班组的生产工艺和操作规程；2.熟练运用班组所使用的生产设备并能够进行基本的维修和保养工作；3.具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效指导和培训班组成员；4.具备良好的团队合作精神和工作责任心，能够积极主动解决问题；5.熟悉相关安全操作规程，具备良好的安全意识和风险防范能力；6.具备一定的数据分析和汇报能力，熟练运用办公软件；7.具备良好的学习能力和适应能力，能够接受新技术和新工作方法；8.遵守公司的规章制度，具备较强的遵守纪律和执行力；9.具备相关专业的职业资格证书者优先考虑；10.具备良好的健康状况，能适应一定的工作压力。
三、岗位发展：1.在岗位上持续提高技术水平和综合素质，积累丰富的工作经验；2.通过定期培训和学习，不断提高自己的专业知识和技能；3.通过岗位表现和个人能力的不断提升，逐步晋升为高级班组工人；4.发展成为优秀的班组长或生产主管，负责更大范围和更高层次的工作；5.有机会参与公司的技术改进和工艺创新项目，为公司的发展做出更大的贡献。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目经理职责、分工对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；认真执行安全制度，不违章指挥；对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；2、技术负责人职责、分工参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。
主持每周召开的质量、安全生产例会。
3、施工员职责、分工贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；做好安全资料的记录、收集、整理工作；不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。
项目工程部各员工的岗位职责范文(3篇)
项目工程部各员工的岗位职责范文技术员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、对所管的工程质量承担管理责任，深入施工现场开展工作。
负责制定本专业工程管理工作实施细则。
3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
在施工过程中对质量进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。
4、按要求对各班组进行书面技术交底，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程，监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。
对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。
参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。
6、做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录，配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。
8、负责项目工程量计量，配合进行工程竣工验收、结算、清算等。
9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。
3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求，加强施工过程前后的质量控制，且坚持以预防为主的方针，编制预控措施。
4、掌握技术要点，按标准工艺和预控措施，进行工程质量的“自检、互检、交接检”，在检查合格后，负责报监理单位进行验收。
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
项目人员班组管理制度
一、总则为了规范项目人员班组管理，提高项目人员工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、班组设置1. 班组设置应遵循“精简、高效、合理”的原则，根据项目规模和特点进行合理划分。
2. 班组应设立班长、副班长、组长、组员等岗位，明确各岗位职责。
三、岗位职责1. 班长（1）负责组织、协调班组内部各项工作，确保项目进度和质量；（2）负责与上级部门沟通，汇报班组工作情况；（3）负责班组人员的管理和培训，提高人员素质；（4）负责班组纪律和安全管理，确保安全生产。
2. 副班长（1）协助班长完成班组各项工作；（2）负责班组成员的考勤和绩效管理；（3）负责班组内部协调和沟通。
3. 组长（1）负责本组工作计划的制定和实施；（2）负责本组人员的管理和培训；（3）负责本组工作质量的监控。
4. 组员（1）按照班组工作计划，完成本职工作；（2）积极参加班组培训和活动，提高自身素质；（3）遵守班组纪律，服从领导安排。
四、工作流程1. 班组工作计划（1）班长根据项目进度和任务要求，制定班组工作计划；（2）副班长负责对计划进行审核和修改；（3）班长将计划上报上级部门审批。
2. 工作执行（1）组长根据工作计划，分配工作任务；（2）组员按照工作任务要求，认真完成工作；（3）组长负责对工作进度和质量进行监控。
3. 工作汇报（1）组长定期向上级汇报本组工作情况；（2）班长定期向上级汇报班组工作情况。
五、考核与奖惩1. 班组考核（1）根据项目进度、质量、安全等方面对班组进行考核；（2）考核结果作为班组奖惩的依据。
2. 奖惩措施（1）对表现优秀的班组和个人给予奖励；（2）对表现较差的班组和个人进行批评教育，必要时进行处罚。
六、附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起施行。
项目班组人员岗位职责范文
项目班组人员岗位职责范文一、项目经理1.负责项目的整体策划和管理，包括项目的目标设置、阶段计划制定、资源调配等。
2.组织并主持项目的启动会议，明确项目的目标、范围、里程碑等关键要素。
3.根据项目计划，进行项目资源的规划和调度，确保项目能够按时完成。
4.制定项目实施方案，明确项目的工作内容、排期和责任分工。
5.与客户进行沟通，了解客户需求，并及时反馈给项目团队。
6.对项目的各个工作阶段进行监控和控制，及时发现并解决问题。
7.协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
8.定期向上级汇报项目的进展情况、问题和风险，并提出改进建议。
9.制定项目评估标准，并进行项目绩效评估，以便不断改进项目管理方法。
10.组织并参与项目总结会议，总结项目经验，提出项目管理的改进建议。
二、项目组长1.负责项目组的组织和管理工作，包括制定工作计划、调配人员等。
2.协调项目组成员之间的工作关系，确保项目能够按时完成。
3.制定项目工作计划，明确工作内容和完成时间。
4.监督项目组成员的工作进展，及时解决问题和协调资源。
5.与上级领导保持良好的沟通，及时向上级报告项目进展情况。
6.协助项目经理进行项目的风险评估和应对措施的制定。
7.解决项目组成员之间的冲突，保持团队的凝聚力。
8.制定项目工作报告，总结工作情况并提出建议。
9.培训和指导项目组成员，提高团队成员的工作能力。
10.协助项目经理进行项目总结，总结项目经验，提供改进建议。
三、项目成员1.根据项目经理的安排，完成相应的工作任务。
2.协助项目经理进行项目的各个阶段的实施工作。
3.与其他项目成员共同协作，保持团队的协调性和合作性。
4.及时向项目经理汇报工作进展情况，及时解决项目中遇到的问题。
5.积极参与项目组的讨论和决策，提供自己的建议和意见。
6.按照项目经理的要求，完成相关的文档和报告的编写工作。
7.参加项目组的培训和学习，提高自己的专业知识和工作能力。
8.与客户进行沟通，了解客户需求，并及时反馈给项目经理。
项目岗位职责范本(精选24篇)
项目岗位职责范本（精选24篇）项目岗位职责范本第1篇1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目岗位职责范本第2篇工程项目1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
项目岗位职责范本第3篇试验员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、负责编制取样、送检手册。
并做好试验的送、取台账记录工作。
3、督促并配合材料员索取各种用于工程施工的原材料和半成品的出厂合格证或检验报告，并取样送中心试验室复检。
避免先使用后补证的情况发生。
4、按规定进行原材料、半成品、工序的现场取样、试验、制作等工作，并及时报送检测中心进行相应的强度试验或物理化学分析等。
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项目班组人员岗位职责
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-5308-31 项目班组人员岗位职责(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：
A. 项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有：
(1) 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规
章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。
(2) 为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好
与业主单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
(3) 负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
(4) 对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
(5) 根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。
B. 项目技术负责人：项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：
(1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
(2) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文
件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
(3) 组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。
工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
(4) 监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。
(5) 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
(6) 开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。
(7) 组织开展技术培训，不断提高职工的技术素
质。
C. 专业施工员：各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有：
(1) 在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
(2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。
(3) 做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。
(4) 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
(5) 不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业
问题的整改。
D. 质量检查员：质量检查员在技术负责人的领导下，由各专业施工员的配合对工程质量进行监督，是工程能否优质完成的关键因素之一。
(1) 配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。
(2) 负责组织工程质量检查，开展全面质量管理活动，对质量问题进行原因分析，并督促施工班组进行质量整改。
(3) 对施工中的关键质量控制点，进行现场把关，确保每道工序均符合质量要求。
(4) 配合材料员做好材料质量工作，配合专业施工员做好设备开箱检查。
E. 安全管理、文明监督员：安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。
其主要职责有：
(1) 根据公司相关制度及现场施工情况，编制有
针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。
负责对职工进行项目部级的安全生产教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
(2) 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
(3) 配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。
(4) 组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。
(5) 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
(6) 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
(7) 配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。
(8) 配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响正常工作秩序等不良行为。
(9) 做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。
材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通。
F. 设备材料员：设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行，同时也直接影响项目的成本控制，其主要职责有：
(1) 根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。
(2) 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向业主、
监理进行材料报验。
(3) 如实、详尽地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算。
(4) 负责对设备和材料的保管，并注意在保管中不得使设备和材料发生污染和损坏。
G.预算员：预算员是否称职直接影响项目的成本控制。
（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;
（2）熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;
（3）熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;
（4）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;
（5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;。