本质安全管理相关知识(1)
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念（3篇）
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念安全、本质安全、安全生产管理等是我们在日常生活和工作中经常听到的概念。
对于个人和组织来说，这些概念都至关重要。
在本文中，我们将探讨这些概念的基本含义和关联，以及它们在实际应用中的重要性。
首先，让我们来看一下“安全”这一概念。
安全是指人们在避免或减少伤害、危害、疾病和意外的过程中所采取的行动和措施。
无论是个人还是组织，安全都是至关重要的。
在个人层面，我们需要关注自己的个人安全，例如保护自己免受身体伤害或财产损失。
在组织层面，安全则是指组织采取的措施和政策，以保护员工、设备和资产，同时确保产品和服务的质量和可靠性。
其次，让我们来看一下“本质安全”这一概念。
本质安全是一种以防止事故发生为目标的安全概念。
本质安全的基本原则是在技术、工程和管理方面，尽可能地消除或减少事故发生的可能性。
与传统的“事故防范”观念不同，本质安全强调的是预防措施的设计和实施，而不是事故发生后的应急措施。
本质安全的理念是通过降低风险的根本原因来确保安全，并避免对人员、环境和财产造成损害。
在安全生产管理方面，安全生产管理则是一种管理体系的概念，旨在确保组织的生产活动在安全和可靠的状态下进行。
安全生产管理包括对生产过程、安全设施、员工培训和安全标准的监督和管理。
通过安全生产管理，组织可以及时发现和解决潜在的安全隐患，并采取适当的措施预防事故的发生。
安全生产管理的目标是确保员工的生命安全和身体健康，同时保护设备和财产免受损害。
安全、本质安全和安全生产管理是紧密相关的概念。
安全生产管理是应用本质安全理念的一种具体方式。
通过实施安全生产管理，组织可以预防事故的发生，降低损失，并确保产品和服务的质量和可靠性。
本质安全是安全生产管理的理论基础，强调预防措施的重要性，以及通过识别和消除潜在风险来确保安全。
安全则是安全生产管理和本质安全的最终目标，即确保人员和财产的安全。
在实际应用中，安全、本质安全和安全生产管理具有重要的意义。
本质安全管理体系复习题(题)
本质安全管理体系复习题判断题：1. PDCA是一种闭合式的、循环式的管理模式，其内容包括：计划、检查和处置。
（×）2.根据能量转移理论的概念，事故的本质是能量的正常作用。
（×）3.现代企业安全生产科学管理的哲学观应是追求本质安全，进行超前管理和预防型安全对策。
（√）4. 危险源辨识的目的是在对煤矿安全事故机理分析的基础上，综合运用询问法、检查表法、标准对照法等危险源辨识方法。
（×）5.危险源辨识的目的是系统地辨识存在于煤矿上的危险源以及其危害和后果。
（×）6.煤矿本质安全管理信息系统的作用是流程化本安管理、提高贯标效率、规范化本安管理。
（√）7.危险源是一种能量，或者是能量的附加值。
（×）8.危险源最根本的特征主要是破坏性、潜在性、复杂性、多变性、可预控性、因果性。
（√）9.本质安全风险管理的特点是全方位管理、全过程管理、螺旋下降管理、以预控为核心、双保险闭环式管理。
（×）10.本质安全体系考核评价时直接对照四级指标进行检查。
（×）11. 本质安全体系考核评价时根据五级指标检查情况，采用自下而上逐级评分的方法计算平均分。
（×）12.《本质安全体系管理手册》确定了本质安全管理的方针、目标。
（√）13.《本质安全体系管理手册》是本安管理体系一般性文件。
（×）14.企业管理涉及的7大资源没有时间和信息。
（×）15.风险评估的具体内容首先要确定事故在一定时间内发生的频次。
（×）16. 风险评估是根据事故发生的可能性及损失的严重程度估计损失的大小，确定风险等级。
（√）17.煤矿本质安全风险管理的理想目标是实现煤矿生产的本质安全化。
（√）18. 本质安全管理是将风险降到最低，最终达到杜绝责任事故，减少非责任事故的目的。
（√）19.煤矿八大类事故中包括交通事故。
（×）20. 煤矿本质安全文化建设的目标是：变“我要安全”为“要我安全”。
本质安全管理体系概念（3篇）
本质安全管理体系概念本质安全管理体系（Inherently Safer Management System，简称ISMS）是一种综合性的管理系统，旨在通过各种手段，最大限度地降低事故风险，从而确保工业过程的安全性。
本质安全管理体系的核心理念是通过改变工艺设计和操作方式，使工业过程本身就具备安全性，而不是依赖于管理措施和设备监控来控制风险。
本质安全管理体系的概念最早由美国化学工程师学会（AIChE）在1985年提出，随后得到了广泛的应用。
这一概念主张利用设计和选择更安全、更可靠的工艺和材料，最大限度地减少事故风险和危害，从而降低事故的发生可能性和严重程度。
本质安全管理体系包含以下几个重要方面：1. 基本原则：本质安全管理体系的基本原则是避免或降低事故发生的可能性和严重程度。
这包括通过选择安全和稳定的工艺、材料和设备，减少物料和能量的储存和传输，避免危险反应和条件的出现，确保操作员的安全。
2. 风险评估：本质安全管理体系要求对工艺的风险进行全面的评估和分析。
这包括确定潜在的危险源、评估事故发生的可能性和严重程度，以及制定相应的防范和控制措施。
3. 工艺改进：本质安全管理体系要求对工艺进行改进，以减少事故发生的可能性和严重程度。
这包括通过减少潜在危险源，改进工艺和操作方式，提高设备的可靠性和安全性，降低事故风险。
4. 应急管理：本质安全管理体系要求建立完善的应急管理体系，以应对可能发生的事故。
这包括建立应急预案，培训人员的应急处理能力，准备必要的设备和资源，确保及时、有效的应急响应。
5. 持续改进：本质安全管理体系要求不断进行改进和学习，以提高安全管理水平。
这包括对事故的调查和分析，总结经验教训，改进管理措施和工艺设计，提高人员的安全意识和技能。
本质安全管理体系的实施需要多方面的支持和合作。
企业管理层应高度重视安全管理，将其列为重要的生产经营目标，并提供必要的资源和支持。
员工应积极参与安全管理工作，严格遵守安全操作规程，提高安全意识和技能。
本质安全管理知识
一、本质安全管理体系应知应会部分一、质量标准化与本安体系的关系：1）质量标准化是本安体系的基础和重要组成部分；2）本安体系是质量标准化的深化和升华；3）、质量标准化体现的是过程和结果管理，以质量标准化为基础的本安体系更突显了风险预控的思想，二者相辅相成，质量标准化与本安体系已实现了高度融合。
1.煤矿本质安全管理的定义：在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿“人-机-环-管”最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的煤矿安全管理过程。
2.煤矿本质安全管理特点：符合中国国情并具有煤矿特色的，以切断事故发生的因果链为手段，以风险预控为核心，以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的，以人员不安全行为预控与管理为重点的，形成PDCA持续改进的系统安全管理体系。
3.事故：造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。
4.事件：导致或可能导致事故的情况。
5.危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
危险源根据其属性可分为两类：(1)本质型危险源：(2)非本质型危险源：(1)本质型危险源是由煤矿自身特点决定的，存在于机器设备、设施、自然地质条件、工作场所等中的固有的危险因素。
比如：断层、褶曲、地质破碎带；破碎的顶板；井下存在的煤尘、瓦斯、有毒气体、冲击地压、地热；通风井及溜矿井等易发生坠落的场所；易发生坍塌、冒顶的采空区等都是煤矿固有的危险源，危险是它们的本质属性，它们是系统产生风险和事故的内因。
本质型危险源其危险本质是无法改变的，对其控制更多的依赖于技术、工艺水平。
(2)非本质型危险源：凡不是煤矿本质型危险源的不安全因素都是非本质型危险源。
非本质型危险源大多是由于人为原因造成的，对其控制需要依靠有效的管理。
6.危险源辨识：认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。
本质安全管理及危险源辨识
一、本质安全管理体系概述
二、体系目标
设备的本质安全：一方面是对机器设备系统机械化和自动化水 平的要求，要求机器设备具有故障检测和安全防护功能，安全 可靠性高；另一方面是要求，在使用过程中要确保机器设备正 常运转不存在安全隐患，达到本质安全管理标准。
环境的本质安全。 生产环境应符合安全规程和标准的要求， 且作业环境整洁卫生。
一、本质安全管理体系的概述
一、相关术语 (6)危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、 检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。 (7)风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行 动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警 指示，使管理层可以及时采取相应的措施的活动。 (8)不安全行为：不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不 安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的 违规行为；而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人 类行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能 间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽 职行为。对 的安全管理来说，员工的不安全行为属于狭义的不安 全行为，而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。
二、本质安全风险辨识和预控
五、风险管理工作流程 第一步 是对危险源进行辨识的过程。在此过程中需要考虑人-机 -环-管四个方面的不安全因素、三种状态及时态、同时还要分析各 危险源可能导致的风险后果及事故类型，这个过程事实上也就是 风险识别的过程。
第二步 是风险评估过程。此过程需要通过一定的方法来衡量风 险发生的可能性大小及其可能造成的损失大小，此过程是对风险 (也是对危险源)进行分级的过程。
二、本质安全风险辨识和预控
三、“风险管理”的定义及相关知识
本质安全管理知识问答
榆林神华能源有限责任公司本质安全管理知识问答1．煤矿本质安全管理的定义煤矿本质安全管理是指在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿“人-机-环-管”最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的煤矿生产安全管理过程。
2．本质安全基本原理本质安全强调从根源上对系统中存在的危险因素进行消除或减少。
概括起来，本质安全基本原理主要包括下面四个：(1) 最小化原理采取措施消除或减少系统中的危险因素。
系统中的危险因素越少，发生事故的概率就越小；危险物质的数量越少，发生事故所可能造成的后果严重程度就越小。
在无法彻底消除系统中的危险物质时，应尽可能减小危险物质的数量。
这样即使发生事故，其影响程度也会相对减小。
(2) 替代原理在系统中使用相对更安全的物质替代危险的物质。
例如在井下可以用不可燃物质替代可燃性物质、用不使用危险材料的工艺替代使用危险材料的工艺。
(3) 稀释原理必须使用含危险性事物时，采用危险、有害物的最小危害形态或造成最小危险的环境、工艺等条件。
强调作业环境的安全特性。
(4) 简化原理保证系统中的工艺、设备、管理程序、制度等保持最简洁、科学、合理。
简化的工艺、设备、管理程序运行所包括的部件、要素较少，结构简单、明确，运行效率高，可以减少失误。
3．煤矿本质安全管理的基本内涵利用人—机—环境系统工程理论，进行系统整体优化，做到人员、机器设备、环境等的本质安全性，从而实现煤矿人-机-环境系统的本质安全。
4．煤矿本质安全管理模式PDCA 循环模式现代安全管理的基本运行方式。
本质安全管理模式遵从戴明的PDCA 管理模式，强调持续改进机制。
5．本安体系的实施流程煤矿企业本质安全管理实施方案采用戴明的PDCA管理模式设计，PDCA循环强调持续改进。
PDCA的含义为：计划、实施、检查、改进。
6．本质安全管理特点（1）全员性。
本质安全管理知识手册题库
煤炭本质安全文化理念是区别于传统的安全文化理念的，应体现几 个精神：
本质安全内涵：人是安全的核心，物是安全的基石，系统 是安全的依靠，制度是安全的保障。
危险源辨识、危险源分级与分类、风险预控属于：（ A ）。 2007年在本安体系现场试点启动大会在哪儿举行
2007年在上湾矿举行本安体系现场试点启动大会 在一定经济技术条件下，企业全生命周期过程中对系统中已知 危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小 、控制，实现人机环管系统的最佳匹配，使事故降低到人民期 望值和社会可接受水平 直接 闭环管理运行模式 5 风险预控、组织保障、人员不安全行为、生产系统安全要素、 辅助管理 在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制 的过程 本安三级 安全第一、预防为主、综合治理
风险预控 不安全行为 最小化原理、替代原理、稀释原理、简化原理 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合 辨识危险源的存在并确定其特性的过程 评估风险的大小以及确定风险是否可接受的全过程 可能产生风险或导致事故发生的行为 1工作任务分析法2事故至因机理分析法 风险矩阵法 特别重大、重大、中等、一般、低风险 橙色 青绿色 绿色 黄色 红色
B 全方位管理
C 以 PDCA 循 环 为 模 式
A 制度管理 B 辅助管理 D 生产系统安全要素管理
C 风险预控 管理
不属于本质安全管理体系与传统安全管理的对比的优点是（ B ）
A 风险预控式的管理 B 经验式管理 过程管理 D 全员参与的自主安全管理 A 在空顶下作业 B 连采机司机超循环作业
本质安全管理知识重点
本安体系需掌握的知识点一、名词解释1、危险源hazard可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
2、危险源辨识hazard identification识别危险源的存在并确定其特性的过程。
3、风险risk某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
4、风险评估risk assessment评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
5、事件incident导致或可能导致事故的事情。
注：其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件在英文中还可称为“near-miss”。
英文中，术语“incident”包含“near-miss”。
6、事故accident造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。
7、不符合（不合格）non-conformance未满足要求。
8、安全safety免除了不可接受（不可容许）的损害风险的状态。
9、可容许风险tolerable risk根据企业的法律义务和本质安全方针，已降至企业可接受程度的风险。
10、本质安全occupational health and safety（OHS）影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。
11、目标objectives企业在本质安全绩效方面所要达到的目的。
12、绩效performance基于本质安全方针和目标，与企业的健康安全风险控制有关的，本质安全管理体系的可测量结果。
13、检查inspection通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
14、评审review为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
15、审核audit为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
16、检查发现check findings将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。
17、检查结论check conclusion检查组考虑了检查目标和所有检查发现后得出的最终检查结果。
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本质安全管理体系相关知识1.集团为什么要推行本质安全管理体系？（1）煤矿安全生产形势依然严峻，影响煤矿安全生产和煤炭行业安全面貌的特大事故没有得到根本扭转；与世界先进国家相比，安全水平差距较大；当前国际国内对中国煤矿业的安全要求越来越高。
（2）影响煤矿安全的客观和主观因素没有得到彻底解决。
客观因素：煤层赋存条件复杂，地质构造复杂程度属于复杂或极复杂的煤矿占33.09%。
主观因素：安全第一，预防为主的方针没有落实到位，管理工作缺少前瞻性，缺少风险预控的管理意识，管理手段与安全工作“全方位、全过程、全员参与”的特征不匹配，安全责任制不健全，对人员的安全需求关注不足，不重视安全培训。
（3）长期以来，煤矿企业一直没有找到真正切实可行的安全解决方案（4）推进体系管理成为国内外安全先进企业共同模式。
（5）推行本安体系管理是神华安全管理的迫切需要。
①党和国家对神华搞好安全管理改变煤矿行业安全管理面貌寄予厚望；②神华建设成果国际一流的综合能源企业的发展目标，需要安全保障；③神华本质安全管理的两个理念落实，需要有一个切实可行的方法；④神华20万员工生命及其家属幸福，需要安全保障；⑤以煤炭为主的综合能源企业，安全管理难度很大；⑥与国际先进水平相比还存在很大差距。
2.什么是煤矿本质安全管理？煤矿本质安全管理是指在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中，指设计、建设、生产、改扩建等全过程，对系统中的危险源进行预先辨识、评价分析，继而对其进行消除、减少、控制，通过煤矿人机环管的最佳匹配，杜绝人员伤亡的责任事故，使各类事故造成的损失降低到人们的期望值和社会可接受水平的闭环的风险管理过程。
3. 煤矿本质安全管理体系主要内容是什么？主要包含8个方面：（1）本质安全管理体系的基本概念（基础）（2）煤矿本质安全体系的理论基础与构建思路（基本原理）（3）煤矿本质安全管理体系的构成（考核标准）（4）煤矿本质安全的风险预控管理（运行模式）（5）人员不安全行为控制与管理（6）煤矿本质安全管理的保障体系（推动手段）（7）本质安全管理评价体系（保持手段）（8）本安体系信息化系统。
4.煤矿本质安全管理体系的基本内涵是什么？通过本质安全管理体系运行，逐步实现：（1）“人”的本质安全化。
意识、知识、技能（行为）本质安全化。
（2）“机”的本质安全化。
材质、结构、性能本质安全化。
（3）“环”的本质安全化。
物理、化学、生物、社会因素本质安全化（4）“管”的本质安全化。
计划、组织、领导和控制职能本质安全化5.本质安全管理体系的构成？体系由5大部分内容构成，整体架构是以风险管理为核心，以人员不安全行为管理为重点，以生产系统要素为基础，以管理保障为支撑，以管理信息系统为运行平台。
具体内容有七个方面：（1）危险源辨识和风险评估。
通过危险源辨识，可以明确管理的对象，通过风险评估，可以明确管理的重点，通过流程可以明确管理的途径；（2）管理对象的管理标准和管理措施制定。
通过标准可以明确管理的依据；（3）煤矿本质安全评价。
通过安全评价，分析和预测可能存在的危险、有害的种类和成度，作出结论。
提出合理可行的安全对策，为目标的实现，进而制定并实施预控措施。
（4）组织保障管理。
通过组织机构的建立，方针、目标与计划的分解，安全规章制度的制定、贯彻和考核等，得到体系有效运行。
（5）人员不安全行为控制与管理。
首先严把员工准入关，通过员工培训教育和行为教育，运用安全风险预控管理流程，对员工不安全行为进行分类，对不安全行为进行帮教和分析，建立档案跟踪管理，并制定管控措施实施管理，逐步提高员工安全素质和岗位操作能力，消灭零打碎敲事故。
（6）煤矿本质安全管理信息系统。
通过危险源的监测和预警信息自动发出，可以明确管理的薄弱环节；科学的考核评价标准和信息化管理，能够保证管理的持续改进，形成长效机制。
（7）安全文化及班组建设实施。
通过安全文化的引领，可以有效地促使员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变；通过班组建设达到提高全员工素质，班组自主管理，使各项管理措施落实到各岗位和员工。
6.煤矿本质安全管理保障体系主要内容？本质安全管理保障体系为了确保风险预控落实到位，必须制定一系列的保障措施，主要内容包括：（1）组织保障（组织机构、人力资源）（2）制度保障（安全管理制度特别是责任制、激励机制）（3）投入保障（4）技术保障（5）文化保障.7.煤矿本质安全管理评价体系主要内容?主要用来解决如何全面合理评价煤矿企业的本质安全管理体系运行的情况，能给煤矿本安体系给出正确评价，找出体系本身存在不完善，提出针对性的改进意见和方案，做到公正公平，不偏不倚，结合奖罚机制，来促进煤矿形成积极推进本安体系的局面。
主要内容：（1）评价指标体系（2）评分办法(3)计算公司(4)四结合评价原则.8.煤矿本安体系信息化系统?主要用来解决本安体系工作信息收集、分析、处理、反馈和跟踪的问题。
9.煤矿本质安全管理体系的作用是什么？能够解决目前我国煤矿安全管理突出问题，促进煤矿安全长效机制建设。
以危险源辨识为基础，解决了管理对象不具体，以风险预控为核心，解决了管理重点抓不住，制定管控措施，切断事故发生的因果链，遵循PDCA循环，实现持续改进。
（2）通过风险预控和未遂管理，能彻底消除重大事故的发生。
（3）促进法律法规要求的贯彻落实，具有很强的针对性和可操作性。
将国家煤矿安全法律法规，转变为本安体系要求，将体系要求转变为岗位工作标准，采用有效手段促进岗位工作标准落实。
（4）具有实用性和普遍性的特点，为煤矿提供了一套解决突出问题的科学方案。
提供了一套普遍适用的理念和风险控制程序。
（5）建立了科学的保障和评价机制，促进安全管理工作持续改进。
体系借助信息化系统来运行，提高了效率，创新了管理手段。
10. 正确对待和处理好当前体系运行中存在的问题？（1）体系运行存在“两张皮”现象，照搬照抄其他单位体系，没有完全按照本安体系要求开展管理。
（2）煤矿管理人员体系知识不足，部分煤矿领导对体系认识还不到位，体系工作人员体系知识培训不足，变动大，业务人员不清楚体系对自己工作的要求（3）危险源辨识不全，风险评估不准，措施执行不到位。
岗位危险源辨识不全，风险评估不到位，系统性重大风险分析不彻底，评估不全面，风险控制措施执行不到位（4）现场安全培训不扎实。
安全培训工作不细不实，职工岗前教育不到位，培训针对性和实效性不强，没有做到应知应会、熟知会用（5）隐患查治不彻底。
现场管理过于宽松，隐患治理不彻底。
11.人员不安全行为管理的内容有哪些?：(1)制定人员的工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等；(2)识别人员的可能发生的不安全行为或不尽职行为；(3)采取预防性措施消除或者减少可能发生的不安全行为或不尽职行为；(4)现场检查现场工作人员的行为状态和工作条件；(5)现场监督、指导和改正工作人员的工作行为；(6)采取措施防止因行为问题而导致的事故发生；(7)总结不安全行为和不尽职行为发生规律，不断提高行为安全管理水平。
12、决策者的知、会、行是什么？知：主要是在工作和学习的基础上自己获得。
由于其工作对象多且抽象，许多工作对象之间又相互偶合，决策者一般很难获得其确切的知。
会：主要在工作和学习中获得技能，由于其工作具有无形性、创新性等特点，许多管理者很难达到应有的技能；对决策者的概念技能要求很高；行：主要是制定政策、建立制度、塑造文化等，主要受其知、会等个人因素的影响。
三者都很重要，缺一不可。
13.管理者的知、会、行是什么？知：主要从员工安全行为规范、岗位职责和日常的各种管理指令和规定中获得，许多由上级管理人员确定和传导。
由于其工作很难精确描述，所以也有许多来自自己的理解和悟性；会：主要在工作和学习中获得技能，由于其工作具有无形性、创新性等特点，许多管理者很难达到应有的技能；行：主要是制定和实施各项具体的管理决策，受众多因素的影响，如个人心理因素、工作环境因素、工人、其他管理者、社会相关人员的行为和言论等。
14.如何推进本安体系，实现本质安全？（1）正确对待和处理好当前体系运行中存在的问题，现场安全培训不扎实，隐患查治不彻底，责任落实不到位。
（2）各级“一把手”要切实抓好体系推进，加强学习，成为煤矿本安体系建设的行家里手；提高对煤矿本安体系重要性的认识；抓好保障机制；运行中要做好岗位和系统两类危险源管控；从全过程、全员两个角度去落实体系运行。
15.本安体系考核评价四结合原则是什么？⑴集团考核与子分子公司考核相结合，⑵结果考核与过程控制相结合，⑶定期考核与动态控制相结合，⑷年终验收与日程检查相结合。
9.解释集团公司煤矿本安体系考核标准中，计算考核得分公式S＝S1×X1＋K×S2×X2S —矿井综合得分S1 —集团公司年终对矿井考核分S2 —子（分）公司对矿井全年综合考核平均分X1 —集团公司年终对矿井考核分所占百分比X2 —子（分）公司对矿井全年综合考核平均分所占百分比注：2010年X1取60%，X2取40%，以后视运行情况进行调整。
K —系数，集团公司对子（分）公司全年综合考核分的修正值。
K=集团公司对子（分）公司全年矿井年终考核平均分／子（分）公司全年矿井综合考核平均分16.本质安全的目标是什么？员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。
17.神华集团公司本质安全管理体系考核评分标准主要内容有哪些？（1）考核评分标准共5大部分，28个系统，162个元素，746个考核指标。
（2）依照考核评分标准能够对煤矿本质安全建设情况作出定性、定量的评价，确定煤矿本质安全建设等级，查找煤矿本质安全建设过程中存在的主要问题和差距。
（3）考核评分标准是检验本质安全管理体系运行效果、判别煤矿是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。
18.神华集团公司本质安全管理体系考核评分标准是如何计分的？考核评价时直接对照五级指标进行检查，根据五级指标检查结果计算四级指标得分，四级指标之和为最终结果。
具体打分方法为：（1）若四级指标下包含1－2个五级指标，任何一个五级指标不满足时，该四级指标得0分；五级指标全部满足时，四级指标得设计分值。
（2）若四级指标包含2个以上五级指标，任何一个五级指标不满足，该四级指标得设计分的50%；两个以上（含两个）五级指标不满足时，该四级指标得0分。
19.本质安全管理标准与管理措施管理的对象？人、机、环、管。
20.质量标准化与本安体系的关系：（1）安全质量标准化是本质安全管理体系的基础和基本内容（在体系的生产要素中已经得到体现）（2）安全质量标准化注重现场的定量考核，本质安全管理体系注重微循环并集成定性分析。
（3）本质安全管理体系更系统、更全面，实现了与质量标准化的有机融合，是标准化的延伸和升华。