投标成本预测分析表
3、投标项目成本测算对比分析表
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投标管理中心
▍工程名称：
序号
一 1 二 1 三 1 四 1
1
材料名称 石材类 雪花白 木制品类
地毯类
……
其它辅材类
合计
▍项目负责人意见：
主要材料统计分析表（集团用表）
表格编号：ZZ-TB-03-02
▍填表人：
单位
数量
正常单价
合价
占材料费比例
确认投标价Leabharlann 0m2300
2200
660000
100.00%
660000
影响总价： 材料价*间接费率
注：1、各类材料须按合价由高至低排列，签署意见栏中如签署意见内容较多，可另附页； 2、除确认投标价以外，其他数据由项目负责人在决策定标前及时整理，作为决策定标依据； 3、部门负责人在定标前对影响造价的主要材料进行审核、沟通、谈判等价格把控，最终确定、填写投标价，并签署意见； 4、本表列入二级管理目标考评检查内容。
成本测算表格模板
3.每个成本项目下都列出了具体的成本内容和金额，可根据实际情况进行调整。
4.最后将各项成本相加，得出总成本。
5.本表格可根据需要进行扩展或修改，以满足不同产品和项目的成本测算需求。
成本测算表格模板
项目
成本
备注
直接材料成本
XXX元
包括原材料、辅助材料等
直接人工成本
XXX元
包括生产人员的工资、福利等
制造费用
XXX元
包括设备折旧、维修费、水电费等
间接费用
XXX元
包括管理费用、销售费用等
总成本
X目的总成本，以便进行成本分析和控制。
工程成本测算表格
工程成本测算表格
工程成本测算表格是用于分析和控制工程成本的工具，通常包含多个列，用于记录工程成本的各个组成部分。
以下是一个详细的工程成本测算表格示例：
这个表格包括以下列：
1.序号：项目的序号，用于排序。
2.项目：成本项目的名称，例如直接材料成本、直接人工成本、间接成本等。
3.单价：该项目的单价。
4.数量：该项目的数量。
5.总价：该项目的总价，由单价和数量计算得出。
6.备注：其他有关该项目的备注或说明。
你可以根据实际情况调整表格的列和内容，以满足具体工程项目的需求。
在填写表格时，需要确保所有数据准确无误，以便进行准确的成本分析和控制。
项目成本分析表
本月收款
工期（月）
金额：元 预计总产值/合同总额
累计收款
材料费合计 机械台班 设备租金
油料 机械使用费小计
其它直接费小计 办公费用 差旅、业务招待费 车辆费用 安全措施费
间接费小计
外包工程预估小计 成本合计
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
上月累计数 -
本月发生数 -
-
-
截止本月累计数
-
编制单 位：
编制单 位：
建筑面积
本月产值
人工费
材料名称
水泥 商品砼 成品筋 钢筋限位卡
铅丝 二钢租金
砖 石料 木材
砼砖 红砖 公分石 石粉 瓜子石 级配料 山砂 狗头石 层板(胶合板) 木材 接木桁条
开工时间
***项 目
成本分析表
截止日期: 年 月 日 预计完工时间
工期（月）
金额：元 预计总产值/合同总额
累计完成产值
建筑面积
本月产值
备注：
项目部 负责人
开工时间 累计完成产值
***项 目
成本分析表
截止日期: 年 月 日 预计完工时间
本月收款
工期（月）
金额：元 预计总产值/合同总额
累计收款
工程处预算人员 签字：
工程处核算人员签字：
总公司财务审核：
本月收款
累计收款
上月累计数
施工人员工资
行管人员工资
本月发生数
施工人员工资
行管人员工资
施工人员工资
截止本月累计数 行管人员工资
合计
工程项目成本分析表
工程项目成本分析表工程项目成本分析表是在项目管理过程中对项目成本进行全面、系统、详细的分析和测算，用于确定项目预算、控制成本和评估项目实施成果。
在项目生命周期中，成本分析是一个持续的过程，包括项目立项前、项目实施中和项目收尾阶段。
一、项目立项前成本分析在项目立项前，需要进行前期工作，包括项目可行性研究、项目需求分析、项目范围和目标确定等。
在此阶段，要进行项目成本的初步分析，主要包括以下内容：1.需求分析：对项目需求进行详细分析，包括项目规模、项目功能、项目质量标准等，进而确定项目的技术指标和成本的基本要求。
2.技术方案分析：对项目可行技术方案进行评估，包括技术适应性、技术可行性、技术风险等，并结合成本因素进行综合分析，以确定最佳的技术方案。
3.市场分析：对项目市场需求进行调研，包括市场容量、市场结构、市场增长率等，以了解市场竞争情况，并基于市场需求进行成本预测和经济效益评估。
二、项目实施中成本分析在项目实施中，需要进行日常的成本分析和监控，以保证项目成本的控制和合理利用资源。
主要包括以下内容：1.成本预算：基于项目需求和可行性分析，确定项目的预算规模和范围，并按照具体工作任务和时间进度进行逐步细化，以实现成本的合理预测和分配。
2.成本控制：通过制定成本管理计划、制定成本核对和核算流程、建立成本监控和追踪机制等方式，实现对项目成本的实时控制和管理，确保项目成本不超预算。
3.资源利用效率分析：对项目资源的利用进行评估和优化，包括人力资源、物质资源、技术资源等，以提高资源利用效率，减少项目成本。
4.成本变更管理：对项目中出现的成本变更进行管理和控制，包括变更申请的审批和评估、变更后成本的重新估算和调整等，以防止不可预见的成本风险。
三、项目收尾阶段成本分析在项目收尾阶段，需要进行项目成本的总结和评估，以为今后类似项目的成本控制提供经验和参考。
主要包括以下内容：1.成本总结与分析：对项目的成本进行全面总结，包括预算成本和实际成本，分析成本偏差、成本风险和成本效益等，以了解项目实施的成本情况。
投标成本测算 表格
楼号
型号
**楼
Hale Waihona Puke **楼…………租赁单价 租赁时间 天数
数 量 租赁费 进出场
合计
其他费用
费用小计
备注
附表6-1
大型机械费用成本测算表
一、塔吊费用
楼号
型号
**楼
**楼 **楼 ……
1#塔吊 2#塔吊 3#塔吊 4#塔吊 5#塔吊 7#塔吊 8#塔吊
……
租赁单价 租赁时间 月数
租赁费
塔司费
进出场费
标准节 增加费
附墙增加 费
内爬费
屋面吊 费用
基础费用
费用小计
合计
备注
二、外用电梯费用
楼号
型号
**楼
**楼 **楼 ……
单笼SCD200V 单笼SCD200V SCD200/200V 单笼SCD200V SCD200/200V
……
租赁单价
租赁时间
月数
数量
合计
租赁费
进出场
基础
标准节增 加费
费用小计
备注
三、吊篮费用
楼号
型号
**楼
**楼
……
……
租赁单价 租赁时间 天数
数 量 租赁费 进出场
合计
其他费用
费用小计
备注
四、其他机械费用
2 成本预测案例分析
16972451 15567115 +1405336
工程预算成 24092424 23755614 本合计
计划利润
税金 合同让利 合计
386600
828673 -422697
0
828673 0
+386600
0 -422697 300713 +1.21 +1.21
24885000 24584287
成本1556.71万元，可盈利140.53万元，占
8.28%。
三、制定项目目标成本
将上述土建工程成本预测情况汇总，并加上计
划利润38.66万元，扣除让利42.27万元，确定
该综合楼土建工程目标盈利30.07万元。如下
表：
项目
人工费 材料费 结构件 周转材料费 机械使用费 其他直接费 施工间接费 分包工程 开办费
租费加上进出场费及人工费，需支出12.23万 元，另外用2台井架吊兰，6个月租费2.7万元， 以及其他机械费用，机械费工预计支出19.47 万元，节约33.61万元。
其他直接费
预算收入4.51万元，预测支出工具用具使用 费5万元，仪器检定及测量费1万元，共支出6 万元，将朝至1.49万元。
施工间接费
预算成本
545031 2264349 2679163 380058 530814 45074 638737 36747
目标成本
739494 1720160 2765070 902228 194694 60000 1806853 0
变化额
-194463 +544189 -85907 -522170 +336120 -14926 -1168116 +36747 +336810
投标成本测算表格
材料费成本测算（土建工程）
工程名 称：** 工程
序号
一 1 2 3 …… 二 1 2 3 4 …… 三 1 2 3 …… 四 1 2 3 4 ……
名称
钢筋 Ⅰ级钢筋 Ⅱ级钢筋 Ⅲ级钢筋 ……
套筒 钢筋机械连接器（Φ=22mm） 钢筋机械连接器（Φ=25mm） 钢筋机械连接器（Φ=28mm） 钢筋机械连接器（Φ=32mm） ……
砌块 实心砖 空心砖 多孔砖 ……
水泥、砂石 水泥32.5MPa 水泥42.5MPa 砂 碎石
单 位
清单数量
损耗率
投入数量
t t t
个 个 个 个
m3 m3 m3
t t m3 m3
五
商品砼
1 C10混凝土
m3
2 C15混凝土
m3
3 C20混凝土
m3
4 C25混凝土
m3
5 C30混凝土
m3
6 C30P8混凝土
m3
7 C40混凝土
m3
8 C20细石混凝土
m3
…… ……
六
保温材料
1 **mm厚保温板（屋面）
m3
2 **mm厚酚醛保温板（墙面）
m3
…… ……
七
墙、地面等自行采购的材料
1
m3
2
m³
3
t
…… ……
m2
八其Biblioteka 材料1m2
m
3
m
…… ……
No.
材料费合计
建筑面 积：
单价
金额
备注
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年 月 日
占总造价比例%
人工费
其中
土建工程
安装工程
……
材料费
其中
钢筋
混凝土
水泥
砌块
电缆
电线
……
机械费
技术措施费
其中
脚手架
模板
其他
安全文明费
管理费
利润
规费
税金
合计
备注：1、填写封标通知单时候，项目经理部/分公司需提供分析表；2、表格内容可以进行补充细化，但至少按照此要求填写；
九分公司负责人（签字）： 分管经理（签字）： 项目经理（签字）：
投标成本预测分析表
工程名称： 项目经理部/分公司（盖章）：
1
招标控制价（元）
投标报价（元）
2
报价对比控制价优惠比例%
每平方造价（元）
其中
土建：
安装：
3、
工程特征描述
1、建筑工程：2、Fra bibliotek饰工程：3、安装工程：
4
成本预测对比分析
投标报价
预测目标成本
总金额（元）
每平方造价（元）
占总造价比例%
总金额（元）
每平方造价（元）