《项目部各岗位工作手册》
施工项目部标准化工作手册
目录附录C 标准化管理模板 0C.1 施工项目部设置部分 0SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 0C.2 项目管理部分 (1)SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (1)SXMX2* 项目管理实施规划报审表 (2)SXMX3* 施工强制性条文执行计划报审表 (7)SXMX4 施工进度计划报审表 (11)SXMX5 施工进度调整计划报审表 (12)SXMX6* 施工月报 (13)SXMX7* 工程开工报审表 (15)SXMX8* 单位（分部）工程开工报审表 (17)SXMX9 工程复工申请表 (18)SXMX10 工作联系单 (19)SXMX11 会议纪要（附件：签到表） (20)SXMX12 文件收发记录表 (22)SXMX13 通用报审表 (23)SXMX14 监理通知回复单 (24)SXMX15* 工程总结 (25)SXMX16 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (26)SXMX17 分包计划申请表 (27)SXMX18 施工分包申请表 (28)C.3 安全管理部分 (29)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (29)SAQX2* 施工安全管理及风险控制方案报审表 (29)SAQX3 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表 (34)SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (36)SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (37)SAQX6 安全文明施工设施进场验收单 (38)SAQX7 安全管理台账目次 (39)C.4 质量管理部分 (71)SZLX1 质量通病防治措施报审表 (71)SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (73)SZLX3 线路复测报审表 (75)SZLX4 计量器具台账 (76)SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (76)SZLX6 试验（检测）单位资质报审表 (77)SZLX7 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 (78)SZLX8 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 (79)SZLX10 甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表 (81)SZLX11 材料试验委托单 (82)SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (83)SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (84)SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (85)SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (86)SZLX16 同条件混凝土试块养护温度记录 (87)SZLX17 混凝土试块抗压强度汇总表 (88)SZLX18 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (89)SZLX19 跟踪管理记录 (90)SZLX20 输电工程施工强制性条文执行记录表 (91)SZLX21 输电线路工程质量通病防治工作总结 (92)SZLX22 过程质量检查表 (93)SZLX23 工程质量问题处理单 (93)SZLX24 工程安全事故/质量事件报告表 (94)SZLX25 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (95)SZLX26 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (96)SZLX27 工程质量问题台账 (97)SZLX28 公司级专检申请表 (98)SZLX29* 监理初检申请表 (99)C.5 造价管理部分 (104)SZJX1 资金使用计划报审表 (104)SZJX2 工程预付款报审表 (105)SZJX3 工程进度款报审表 (106)SZJX4 设计变更联系单 (108)SZJX5 工程设计变更审批单 (109)SZJX6 工程重大设计变更审批单 (110)SZJX7 工程现场签证审批单 (111)SZJX8 工程重大签证审批单 (112)SZJX9 索赔申请表 (113)SZJX10 工程竣工结算书 (114)C.6 技术管理部分 (115)SJSX1 图纸预检记录 (115)SJSX2 一般施工方案（措施）报审表 (116)SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (117)SJSX4 图纸收发登记表 (118)SJSX5 设计变更收发登记表 (119)SJSX6 交底记录 (120)SJSX7 设计变更执行报验单 (121)SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (122)C.7 评价机制部分 (123)SPJX 施工项目部综合评价表 (123)附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
项目部QHSSE岗工作手册-
小类工作
内容及标准
风险点
协同岗位
QHSSE
廉洁
1
QHSSE管理工作
质量管理
（1）贯彻落实中心质量管理体系，做好标准的宣贯落实，建立健全QHSSE组织机构，组织QHSSE委员会和例会的召开及要害部位领导承包反馈卡的管理， 落实HSSE目标责任书和岗位安全环保责任清单的制定。（2）传达上级QHSSE活动通知，制定本单位活动方案并组织和督促落实，留有影像资料。根据上级相关标准做好QHSSE制度、职责、操作规程、应急处置等修订。（3）做好施工现场安全检查，规范现场“三标”，制止“三违”。（4）落实承包商的安全管理，开展现场危害分析，监督检查现场隐患及整改，落实风险管控和QHSSE相关活动的总结上报（5）定期征集安全诊断建议，开展好隐患排查和治理，落实安全投入费的使用。（6）制定年度培训计划，做好QHSSE停工停产培训和应急演练，完善培训档案，做好HSSE相关人员证件的取证和复审。（7）落实事故管理，做好事故分析和责任认定，开展好事故教育和警示。（8）制定环保节能相关活动计划，完善相关制度和台账，开展现场的监督，规范危废物品和废液的回收处理，落实清洁生产等活动；监督规范施工现场节能减排工作。（9）完善职业健康档案，落实安全防护用具的管理，按照有效期限做好防护用具的标定，组织好放射性人员职业卫生健康查体。做好单位防暑降温工作。（10）落实放射性管理，做好年度环评和辐射证件及同位素转让的网上填报线下资料完善。
（2）组织参与完善本单位QHSSE责任制，参与制定、修订工作范围内QHSSE规章制度、技术标准、操作规程等。
2
负责本单位QHSSE隐患排查，制定防控措施，确保风险受控。
（1）参与各施工项目的风险分级管控措施落实，开展工作范围内的隐患排查治理。
《项目部人力资源标准化管理工作指导手册(2019版)》第一部分第六章
第六章薪酬福利管理第一节员工薪酬管理一、总体要求1、管理人员薪酬总体水平应在同行业市场上具有一定的竞争力。
2、项目经理部根据本项目经理部的实际情况自行制定管理人员的薪酬管理办法，对管理人员薪酬等级、标准、调整、计算、发放做出具体的规定。
3、项目部应及时对管理人员进行阶段性的绩效考核，管理人员绩效考核结果应与薪酬挂钩，绩效工资应在管理人员工资中占有一定的比例。
二、应届大学生入职工资（面向全体应届大学生）1、全日制应届大学生毕业到项目部工作的入职工资（试用期六个月内）按照《应届大学生管理人员入职工资标准》（见《关于做好项目部员工薪酬福利的通知》【中天五建（2017）26号】，相关标准会根据人力资源市场环境变化适时进行调整，具体以集团信息化平台→“项目管理2.0”→“知识仓库”→“开工指引”→“人力资源部”中公布的标准为准）执行，非全日制学历（自考、成人教育、网络教育、电大等）的大学生不在此范围内。
2、试用期内的工资按照大学生毕业学校的层次和专业进行核定，试用期考核通过后的工资标准由项目部根据个人专业能力及工作绩效情况，在此标准上进行相应调整。
3、近年入职的大学生管理人员，如现工资标准低于《应届大学生管理人员入职工资标准》所规定的，应及时调整到位。
三、员工工资（面向全体管理人员）1、项目部根据本项目部实际情况，适时调整管理人员整体工资水平，保证我公司项目部管理人员的薪资在本地区同行业同岗位具有一定竞争力，尤其是技术负责、工长施工员、安全员、资料员等替代难度较大的关键岗位的骨干管理人员。
2、项目部应在每年春节复工后、新员工到岗后，及时书面确定员工的岗位工作目标、考核标准、薪酬结构和标准（基本工资、绩效工资的比例及金额），通过签订《员工入职薪资及相关管理制度确认单》（第三部分附表6-1）或承诺书的方式，避免日后出现薪资争议。
同时，项目部应在年度工资条中反映出员工工资的结构和明细，方便员工知晓。
3、项目应在管理人员薪酬结构中设有绩效工资，管理人员绩效工资与绩效考核结果挂钩，绩效工资应体现出激励性。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目部党群管理岗工作手册
综合（党群）管理工作。
岗位职责
（1）承担综合（党群）管理工作计划的拟制、完善与实施。
（2）承担党员干部日常管理和党内组织生活规范落实，督促党小组执行党支部决议决定。
（3）承担员工队伍政治思想教育和思想动态分析。
（4）承担员工合法权益维护和群众性劳动竞赛，服务青年员工成长。
（5）承担信访稳定、保密、反邪教日常工作。
综合管理保障
（12）常态化做好信访稳定、保密、反邪教工作，突出节假日、重大会议等敏感节点，组织开展矛盾纠纷、风险隐患排查，全面掌握项目部稳定态势和重点人员情况，做到内紧外松、分级管控、动态跟踪、处置得当，为党支部预防和化解风险夯实稳定基础。
（13）做好项目部治安保卫工作，充分利用联防联控机制和信息化手段，推进平安油区建设，普及防范电信诈骗、非法融资、禁毒知识，做好防疫工作及食品、药品监管，严防发生公共安全事件。
（9）加强民主管理，筹备项目部职代会，做好提案征集及答复，督促落实厂务公开，畅通监督渠道，保障员工群众的知情权、参与权、监督权。
（10）维护员工群众合法权益，做好劳动保护、互助保障、困难帮扶、健康查体、扶残助残、走访慰问等日常工作，组织开展凝人心、提士气、聚合力的文体活动，促进和谐共享。
（11）做好团青工作，及时掌握青年员工思想动态，组织青年开展突击攻关、志愿服务，做好写实记录，为青年推优入党、成长成才提供一手资料。
2.主责工作清单
具体工作
工作内容与运行
廉洁风险点
政治思想教育
（1）把理想信念教育、意识形态教育和社会主义核心价值观教育，作为队伍教育和精神文明建设一以贯之的重点内容，融入日常、抓在经常，引导干部员工爱国家、爱油田、爱事业、爱生活。
（2）把价值创造、绿色低碳等新思想新理念教育，作为现阶段队伍教育的首要任务，与石油石化优良传统教育和依法合规教育相辅相成，综合运用形势任务宣讲、典型示范带动、媒体宣传报道等各种手段，持续深化“三转三创”，确保内化于心、固化于制、外化于行。
项目部员工手册
总则目的：为了加强项目部员工管理，规范项目部员工行为；更好的保证项目的正常进行，特制定本手册。
适用范围：项目部所有人员实行有效日期：本手册从2012年4月9日起至本项目完工均有效项目部管理细则一、项目部作定纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
二、考勤制度1、项目部每人每月安排三天休息日，具体排期由总施工编排轮休，或有特殊情况可报总施工调整休息时间，在休息时间之外如需离开工地必须总施工批准后才能离开，如擅自离开工作岗位未造成损失的则视缺勤并会上警告处分，如对公司造成不良影响及损失的则视情况严重程度处罚款或辞退处理。
2、因公外出办事或去公司办事，必先告知项目负责人或总施工，所有人员请假3天以内须向总工提出申请；3天以上须向项目经理申请，并填报请假条。
否则一律按旷工处理。
三、工作管理1、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的本职工作，团结合作。
2、每个星期项目部视工程开展情况召开一次班组会议，要求各班负责人必须参加。
四、廉政纪律1、管理人员不能刻意刁难施工班组，无论谁介绍过来的班组，均是做好项目为出发点，竭诚为本公司服务，大家应抱着实事求是的原则对待工作。
2、施工管理人员不能出现拿班组回扣、要班组请吃饭、送礼等现象，一但出现，视情节轻重给以处罚或辞退处理。
五、员工岗位职责：项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
施工项目部标准化工作手册
目录编制说明 (1)1 施工项目部设置 (3)1.1 施工项目部组建 (3)1.2 施工项目部工作职责 (5)1.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 (9)2 项目管理 (12)2.1 管理工作容及法 (12)2.2 管理流程 (14)2.3 管理依据 (19)3 安全管理 (20)3.2 管理流程 (26)3.3 管理依据 (31)4 质量管理 (32)4.1 管理工作容与法 (32)4.2 管理流程 (34)4.3 管理依据 (39)5 造价管理 (41)5.1 管理工作容与法 (41)5.2 管理流程 (42)5.3 管理依据 (47)6 技术管理 (49)6.1 管理工作容与法 (49)6.2 管理流程 (50)6.3 管理依据 (52)7 评价机制 (53)7.1 评价法 (53)7.2 评价标准 (53)7.3 评价结果应用 (53)7.4 管理依据 (53)附录A 名词术语 (54)附录B 施工项目部基本规程规和标准配置表 (56).. . word... . word.编制说明《电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程》是按照“大建设”体系建设案，结合电网公司基建通用制度标准要求，在2010年出版的《电网公司施工项目部标准化工作手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成。
本手册修编体现了五个特点：一是借鉴了电网公司系统施工项目部标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理制度标准要求；二是手册容适用于35kV及以上输电线路工程，不再按电压等级分册编制；三是手册正文继续保持按五大专业描述的构架，并对相关容、流程等进行更新、优化、完善；四是手册突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程及管理模板应用等有关容；五是手册对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下三大面容：（1）施工项目部设置。
明确了施工项目部的定位、组建原则、组建式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
电网公司施工项目部标准化工作手册
电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。
1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。
1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。
第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。
2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。
第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。
3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。
3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。
3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。
第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。
4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。
4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。
4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《项目部各岗位工作手册》管理手册（暂稿）
项目经理岗位职责
1、项目经理对整个项目全方位负责，实行项目经理负责制，施工员，材料员，质量员，施工队受项目经理领导。
2、项目经理在节余提成中，有权对施工队、施工员等有关人员进行奖金分配。
3、项目亏损，项目经理先行赔偿70%。
亏损金额，年内累计3次做下岗处理。
直至培训合格重新上岗，下岗期间待遇另定。
4、项目施工经理对材料鉴定，预算报价，材料签收负有主要责任。
5、除工程外，家居装修竣工验收后10天内需结清工程款，20天内结算施工队人工、工程材料款，如有特殊情况需要延期以书面形式，报总经理批准。
6、项目经理承接项目时，应对项目所用材料、施工队数量、项目预算、项目盈亏做出详细分析和评估。
7、服从上级安排调度，做好工作日记。
不断学习提高，逐步取得项目经理资格证书。
8、熟悉掌握，施工进度表、施工组织设计、全装修房操作顺序等业务知识。
熟悉掌握电脑基本知识，会运用电脑制作报价单、施工
1骏合装潢
管理手册（暂稿）
单、进度表、文稿等。
熟悉市场建材行情并及时调整到项目报价单中。
9、严禁向施工队、材料商索要钱财，一经查实，立刻除名。
10、必须准时参加项目部例会及培训。
11、业务往来需“文来文去”，无签证、口头承诺，一律无效。
12、按公司有关规定签订合同内容。
遵守公司一切规章制度，做好施工时衔接工作，确保工程正常运转。
施工员岗位职责
1、在项目经理领导下，对施工项目的质量及进度严格控制。
2、认真贯彻项目经理下达的批示做好记录并及时用书面形式向其汇报。
3、调施工队长及施工队在施工中发生的非预见性问题，且记录在施工日记中。
4、协调施工队的工作时，言行、举止要文明。
做到以理服人，就是论事。
5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式���总经理汇报解决之。
2骏合装潢
管理手册（暂稿）
施工员工作细则
一、施工前准备工作
1、施工项目的设计及其图纸应熟悉看透。
2、结合施工工地物业提供的资料做好开工前的交底工作和现场勘察记录。
3、对施工日记上登记的施工人员名单进行核实。
4、参照施工内容单、预算单、设计图纸对施工人员逐项交代施工内容及施工项目的用材要求，并将其记录在案。
二、施工进度及质量把握
1、严把材料核实关
2、掌握施工进度表的节奏，施工人数的保证必须严格控制，发现问题及时用书面形式向项目经理及施工队长发出预警。
3、了解“千思”施工工艺及规范在施工人员中的认知度，并督促其充分认识和执行。
4、在各工种施工过程中，有义务对各程序进行规范以求达到最终的质量要求。
5、严格履行施工全程中各环节的质量标准及要求且认真做好记录。
3骏合装潢
管理手册（暂稿）
6、有义务为施工人员讲解设计意图及其制作方法，对违反施工工艺及规范要求的应立刻提出。
严重的和屡教不改的有权令其停工。
7、认真做好各项施工的自检记录，以备公司抽查及验收。
三、其
它
1、项目增减及设计变更，相关人员以书面形式到达后执行。
否则有权不予同意项目增减或设计变更。
2、进入施工现场应佩带胸卡，且对施工队的面貌进行监督。
3、施工项目验收时应到场，且极积配合工作。
4、严格遵守公司各项规章制度。
施工队长职责
1、在项目经理的领导下，安排好施工队伍，保质保量地完成施工项目。
2、配合项目经理严格履行施工工艺与施工规范。
3、以书面形式及时反馈施工队伍的变化情况。
4、调配好施工工地上的施工人员，确保施工项目的正常进行。
4骏合装潢
管理手册（暂稿）
5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式向项目部总经理汇报解决之。
施工队长工作细则
一、进场前的准备
1、施工人员人数上的保证，且每位进场的施工人员须有“千思”统一发放的上岗证，才能进入施工现场进行施工。
2、认真审核设计图、施工内容单、预算单施工进度表。
无异议，签字认可。
3、对现场勘察记录进行复核。
若有差异，以书面形式向项目经理提出，经确认在原勘察记录上附上复查记录按复查后的结果施工。
并将之记录在施工日记中。
4、严格按设计图施工，现场施工中若出现难以实现设计意图，应及时以书面形式向项目经理汇报。
由其会同设计人员到场提出书面最终解决方案后，实施施工。
二、施工现场控制
1、现场施工人员应科学、合理调配，并在施工日记上登记。
参与该项目的施工人员应严格执行“骏合”各工
5骏合装潢
管理手册（暂稿）
种施工工艺要求及规范。
2、施工全过程必须要逐项自检，各项检测应以实记录，并及时落实整改措施且记录在施工日记上。
3、项目增减及设计更改应由项目经理书面通知由施工队长落实执行。
4、各工种的衔接须有序进行，相互督促，配合有致，特别是漆工进场，须对木工施工进行有效的检查，发现问题须由其立刻整改，并且记录在案。
三、验
收
1、当工程进行到一定程度时，首先自检，并ģĤĥĦħĨ请单一并交
至公司“专检”组，接受其检验，
2、若工程有甲方全程检验并验收之的，工程也应该履行上述1条款。
四、其
它
１、材料验收应对应施工内容单和材料预算单上标明的品牌、材质及编号，否则拒收，并书面上报。
２、每周二次应对施工项目的施工状况作出书面汇报至项目经理处。
３、所有往来书面材料均应履行《文件（资料）授受
6骏合装潢
管理手册（暂稿）
制度》。
总经理助理岗位职责
1、协助总经理工作，完成总经理下达得各项工作任务，对总经理负责。
2、负责分管施工工艺、施工质量及进度，施工队调度及解决施工中客户投诉。
3、负责项目部人员招聘及考察，对不胜任人员有权向总经理提出解聘建议。
4、根据项目部工作特点及市场变化，制定小区施工标准工艺及操作程序，并负责实施。
5、对项目亏损，先行赔偿20%。
6、主持工作例会及汇总各类报表资料，并详细分析每月工作情况，找出问题并提出解决办法。
项目部总经理岗位职责
1、负责小区装潢，楼盘全装修批量装潢及其它大型项目的开拓，负责项目部的正常运转，根据市场变化及时调整经营策略。
完成公司下达的指标并负责实施指
7骏合装潢
管理手册（暂稿）
标完成措施，对董事长负责。
分管业务洽谈、设计联络、材料选定、项目部常务工作。
2、负责下列日常工作。
1）、审核合同与材料运用。
2）、催讨工程款。
3）、负责展览会的策划与安排。
4）、根据小区楼盘的大小合理安排调整人员。
5）、根据每个楼盘的特点，调整营销思路与方法进一步扩大业务资源量。
6）、督促项目经理自律，遵守公司一切规章制度。
7）、不断努力学习与专研，提高业务水平。
项目如有亏损先行赔偿10％。
第二篇：项目部各岗位工作职责项目经理工作职责
1.认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。
2.负责工程项目的全面工作，对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。
3.审查工程施工组织设计及施工方案，主持施工调度会及项目工作例会，及时检查、督促工作进展情况，代表项目部对外签订经济类合同。
4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力，审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。
内容仅供参考。