资金管理系统详细方案
资金管理系统业务解决方案
资金管理系统业务解决方案资金管理系统业务解决方案随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的增加，有效的资金管理成为企业成功的关键因素之一。
为了帮助企业更好地管理资金流动，提高财务效率和减少风险，本文提出了一个全面的资金管理系统业务解决方案。
一、确定资金管理目标在构建资金管理系统之前，企业需要明确自己的资金管理目标。
这些目标应该包括监控现金流、优化现金流、降低财务成本、防范财务风险等方面。
二、建立资金管理流程1、预算规划：根据企业的战略目标和业务计划，制定年度资金预算，并进行分解到各个月份和各个部门。
2、资金调度：根据资金预算和实际收支情况，合理调度资金，确保资金的及时收付和充分利用。
3、资金使用监控：对各部门和项目的资金使用情况进行实时监控，确保资金使用的合规性和合理性。
4、数据分析与报告：对资金流动数据进行定期分析，发现异常情况并及时报告，以便采取相应措施。
三、选择合适的资金管理系统1、考虑系统的功能性：应具备预算管理、资金结算、报销管理、票据管理等功能，并能与其他财务系统无缝对接。
2、考虑系统的稳定性：应选择经过充分测试和验证的系统，以确保在高负载下的正常运行。
3、考虑系统的安全性：应选择具有严格的数据安全保护措施的系统，以保障企业资金信息安全。
四、优化资金管理流程1、根据系统反馈的数据进行分析，找出资金管理的瓶颈和问题，并制定相应的优化措施。
2、不断优化资金预测和调度，提高资金使用效率，降低财务成本。
3、加强内部控制，规范资金使用，确保资金使用的合规性和合理性。
五、建立资金管理培训体系1、对企业各级财务人员进行资金管理系统的培训，提高系统的使用效率和操作水平。
2、加强资金管理意识和风险意识的宣传和教育，提高企业整体的资金管理水平。
总之，建立一套完善的资金管理系统可以帮助企业更好地管理资金流动，提高财务效率和降低风险。
通过明确资金管理目标、建立资金管理流程、选择合适的资金管理系统、优化资金管理流程和建立资金管理培训体系等措施，企业可以打造出一个高效、稳定、安全的资金管理体系，为企业的长期发展提供有力的保障。
资金管理系统工作内容及流程
资金管理系统工作内容及流程一、资金管理系统的工作内容1.资金流动跟踪：资金管理系统能够对企业的资金流动进行跟踪和记录，包括资金的收入和支出。
通过实时更新和监控资金流动情况，可以使企业及时了解资金的使用情况，并能够做出相应的决策。
2.资金调拨和结算：资金管理系统能够实现企业内部各部门之间的资金调拨和结算。
通过该系统，可以方便地进行资金的划拨和归集，减少了繁琐的手工操作，提高了工作效率。
3.预算控制：资金管理系统能够对企业的预算进行监控和控制。
通过设定预算上限和监控预算执行情况，可以帮助企业合理规划和管理资金，确保资金使用符合预期目标。
4.资金风险管理：资金管理系统能够对企业资金的风险进行监控和管理。
通过对不同类型的风险进行评估和预警，可以帮助企业及时发现和应对资金风险，降低企业的财务风险。
5.资金报表生成：资金管理系统能够生成各种资金相关的报表，例如资金流量表、资金收支表、资金结余表等。
这些报表可以提供给管理层和财务人员进行分析和决策，帮助企业更好地了解和规划资金使用情况。
二、资金管理系统的工作流程1.数据采集和录入：首先，需要采集和录入与资金相关的各项数据，包括资金流动信息、预算信息、风险信息等。
这些数据可以通过手动录入或者与其他系统进行数据互通。
2.数据处理和分析：一旦数据被录入系统，系统将对这些数据进行处理和分析，生成各种统计分析报表和预警信息。
这些报表和信息可以提供给管理层和财务人员参考，帮助他们了解和控制资金的使用情况。
3.决策制定和实施：根据资金管理系统提供的数据和报表，管理层和财务人员可以制定相应的决策和措施。
例如，根据预算执行情况，可以决定是否进行资金调拨；根据风险评估结果，可以制定相应的风险控制措施。
4.监控和反馈：资金管理系统将负责监控和反馈资金管理情况。
通过实时监控资金流动和预算执行情况，系统可以发现异常情况并及时报警。
同时，系统还可以向管理层和财务人员提供反馈信息，帮助他们进行相应的调整和优化。
农村资金资产资源管理服务系统方案
农村资金资产资源管理服务系统方案1. 引言随着农村经济的发展和农村金融体系的完善，农村资金资产的管理需求日益增加。
为了实现农村资金资产的有效管理和最大化利用，需要建立一套农村资金资产资源管理服务系统。
本文将介绍这一系统的方案。
2. 系统概述该系统旨在为农村金融机构和农村居民提供资金资产资源管理的全方位服务。
它将通过互联网技术和数字化手段，实现对农村资金资产的记录、分析、管理和优化。
3. 系统功能系统的主要功能包括：3.1 资金资产记录该功能允许用户记录和跟踪农村资金资产的各项信息，包括资金来源，资金用途，资金流向等。
用户可以通过系统界面添加、查看和编辑资金资产记录。
这样可以方便用户对资金资产的情况进行了解和掌控。
3.2 资产分析本功能将对农村资金资产的流动和变化进行统计和分析，以发现潜在的问题和机会。
系统将提供多种统计图表和报表，帮助用户直观地了解资金资产的情况，并做出相应的决策。
3.3 资金管理该功能将帮助用户进行资金管理，包括预算制定、费用管理和财务规划等。
用户可以在系统中设置预算，跟踪费用支出，并实时了解自己的财务情况。
这样可以帮助用户合理规划和使用资金。
3.4 资产优化本功能将根据用户的财务情况和目标，提供相关的资产优化建议。
系统将基于用户的风险承受能力、投资偏好等因素，为用户推荐适合的投资产品和策略。
这样可以帮助用户实现资产的增值和保值。
4. 系统架构该系统采用三层架构，包括前端展示层、应用服务层和数据存储层。
4.1 前端展示层前端展示层负责系统的用户界面和交互逻辑。
它使用Web技术实现，可以通过浏览器访问系统，并进行操作。
用户可以在前端界面中添加、查看和编辑资金资产记录，以及查看统计图表和报表。
4.2 应用服务层应用服务层是系统的核心，负责处理用户的请求和业务逻辑。
它包括资金资产记录服务、资产分析服务、资金管理服务和资产优化服务等模块。
应用服务层通过API暴露功能接口，供前端展示层调用。
资金管理系统详细方案
资金管理系统详细方案XXX设立方案试行）索引一、设立主体二、设立目标三、管理模式及主要职能四、机构及人员设置五、参与集团资金统管的公司及纳入监管的银行账户六、资金流转方案七、网银权限设置八、内部账户及账号设置九、内部存贷款利率设置十、会计核算科目设置十一、业务操作内容、流程及会计核算办法十二、现有银行贷款事项及内部往来的后续处理十三、注意事项十四、附件根据XXX管理现状及未来发展要求，设立集团资金管理中心。
设立方案如下：一、设立主体资金管理中心设立在XXX。
资金管理中心作为XXX的一个职能部门（利润中心），其所有业务受到XX集团董事长、总经理及财务总监的安排与指导。
其所有经济业务设立独立账套核算，同时其涉及到XXX、各下属企业的业务也纳入XXX账套、下属企业账套进行核算。
并且各账套之间有对应关系。
办公地址设立在XXX。
二、设立目标1、实施高度集中控制的资金办理系统，加强集团资金办理与控制2、资金实现事前计划、实时控制与分析，加快资金周转，提高资金使用效益3、降低集团财务风险三、管理模式及主要职能将银行机制引入企业内部，建立集财务管理、金融管理和企业管理三位一体的现代企业管理模式。
身兼银行和财会两种职能，承担企业外部资金结算、资金内部调剂、对外融资等业务。
资金管理中心实时掌握集团资金的流量、流向、存量，随时监控子公司的资金使用，同时可以灵活调配“沉淀”存量资金，提高资金利用效率。
1、账户分散、资金集中的管理模式集团的资金办理采取账户聚集、资金集中办理的形式。
即各下属企业在外部商业银行的现有账户稳定，保持现有的资金业务处理及会计核算流程稳定；资金办理中央将各下属企业的外部银行账户加以记实，资金办理中央开立内部账户对应各下属企业的外部银行账户；同时将下属企业的闲散资金每日归集到资金办理中央，作为下属企业的“内部存款”，资金办理中央会计、出纳按照资金计划进行支付单据的审批、拨付；各下属企业根据集团的审批处理资金业务。
资金管理系统工作内容及流程
资金管理系统工作内容及流程资金管理系统是指用于管理和监控企业或机构的资金流动和资金使用情况的系统。
它通过对资金的预算、支付、收入、投资及财务决策等过程进行全面的管理和控制，以实现资金的合理配置和有效利用。
以下是资金管理系统的一般工作内容及流程：一、预算编制1.收集和整理企业各部门的预算需求；2.根据企业的战略和经营目标，制定资金预算计划；3.按照预算编制原则，对资金预算进行审核和调整；4.提交经营层审批，并与实际情况进行对比和修正；5.最终确定年度资金预算计划。
二、预算执行1.根据年度资金预算计划，制定月度和季度资金预算；2.每月或每季度对实际资金使用情况进行核对和分析；3.根据实际情况，及时调整和修正资金预算计划；4.向各部门提供资金预算执行情况的反馈和报告。
三、资金支付1.根据企业的支付流程和权限，审核和批准资金支付申请；2.将资金支付申请转交给财务部门进行支付操作；3.核对并确认支付的准确性和合规性；4.确定付款方式和时间，进行资金支付。
四、资金收入2.监控和核对资金的实际收入情况；3.进行资金收入的登记和记录；4.控制资金收入的准确性和真实性。
五、资金投资1.根据企业的投资策略和风险承受能力，确定投资计划；2.对各种投资项目进行评估和选择；3.监控和管理已投资项目的资金使用情况；4.根据实际情况，及时调整和调整投资计划。
六、财务决策1.根据资金管理系统提供的数据和报告，进行资金决策分析；2.进行投资方案评估和比较，制定资金投资策略；3.参与企业重大资金决策的制定和审核；4.提供决策反馈和报告，为企业决策提供参考依据。
以上是资金管理系统的一般工作内容及流程，不同企业和机构的资金管理系统可能会有所差异，但整体上具有类似的特点。
通过科学、规范的资金管理流程和系统，企业能够实现对资金的精细化管理和优化配置，提高资金的使用效率和风险控制水平，为企业的稳定运营和发展提供有力的支持。
资金管理系统详细方案
XX集团资金管理中心设立方案（试行）索引一、设立主体二、设立目标三、管理模式及主要职能四、机构及人员设置五、参与集团资金统管的公司及纳入监管的银行账户六、资金流转方案七、网银权限设置八、内部账户及账号设置九、内部存贷款利率设置十、会计核算科目设置十一、业务操作内容、流程及会计核算办法十二、现有银行贷款事项及内部往来的后续处理十三、注意事项十四、附件根据XX集团管理现状及未来发展要求，设立集团资金管理中心。
设立方案如下：一、设立主体资金管理中心设立在XX集团有限公司。
资金管理中心作为XX集团公司的一个职能部门（利润中心），其所有业务受到XX集团董事长、总经理及财务总监的安排与指导。
其所有经济业务设立独立账套核算，同时其涉及到XX集团公司、各下属企业的业务也纳入XX集团有限公司账套、下属企业账套进行核算。
并且各账套之间有对应关系。
办公地点设立在XX集团办公室。
二、设立目标1、实施高度集中控制的资金管理体系，加强集团资金管理与控制2、资金实现事前计划、实时控制与分析，加快资金周转，提高资金使用效益3、降低集团财务风险三、管理模式及主要职能将银行机制引入企业内部，建立集财务管理、金融管理和企业管理三位一体的现代企业管理模式。
身兼银行和财会两种职能，承担企业外部资金结算、资金内部调剂、对外融资等业务。
资金管理中心实时掌握集团资金的流量、流向、存量，随时监控子公司的资金使用，同时可以灵活调配“沉淀”存量资金，提高资金利用效率。
1、账户分散、资金集中的管理模式集团的资金管理采取账户分散、资金集中管理的模式。
即各下属企业在外部商业银行的现有账户不变，保持现有的资金业务处理及会计核算流程不变；资金管理中心将各下属企业的外部银行账户加以记录，资金管理中心开立内部账户对应各下属企业的外部银行账户；同时将下属企业的闲散资金每日归集到资金管理中心，作为下属企业的“内部存款”，资金管理中心会计、出纳按照资金计划进行支付单据的审批、拨付；各下属企业依据集团的审批处理资金业务。
资金管理系统方案
资金管理系统方案资金管理是企业运营中至关重要的一部分。
一个有效的资金管理系统方案可以帮助企业合理安排资金流动，提高盈利能力，并减少风险。
本文将探讨一个可行的资金管理系统方案，包括资金预算、现金流管理、债务管理和风险管理。
资金预算是一个良好资金管理系统的基础。
它旨在确定企业的资金需求和来源，并为日常运营活动和长期投资制定一个明确的计划。
首先，企业应该分析过去的财务数据，了解收入和支出的模式和趋势。
然后，根据企业的市场地位和发展战略，设定一个合理的预算目标。
这个目标应该是具体、可衡量的，并按照时间分配到各个部门和项目。
现金流管理是确保企业正常运营的关键。
一个有效的现金流管理系统可以帮助企业规划和控制现金流入和流出，确保足够的现金流动性。
首先，企业应该制定一个详细的日常现金流记录系统，包括准确记录每一笔现金收入和支出的日期、金额和原因。
其次，企业应该建立一个紧密的现金流监控系统，及时发现并解决现金流问题。
最后，企业应该考虑向银行申请适当的信贷工具，以确保足够的现金流量来支持日常运营。
债务管理是一个健康的企业财务状况的重要组成部分。
一个科学、规范的债务管理系统可以帮助企业降低债务风险、提高信用度，并为未来的资本需求做好准备。
首先，企业应该建立一个全面的债务档案，包括负债明细、还款计划和债务利率等。
其次，企业应该与债权人保持良好的沟通，及时了解市场上的债务融资机会和利率变动情况。
在债务融资时，企业应该根据自身的财务状况和借款需求，选择合适的融资方式和合作伙伴。
风险管理是一个健康、可持续发展的企业的核心要素。
一个完善的风险管理系统可以帮助企业识别、评估和应对各种内外部风险，保护企业的财务安全。
首先，企业应该进行全面的风险评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
其次，企业应该制定相应的应对措施，包括多元化投资、风险避免或转移、保险和紧急预案等。
此外，企业应该与各种利益相关方建立良好的沟通渠道，在面临重大风险时能够及时调整策略和采取行动。
资金管理系统项目实施方案
资金管理系统项目实施方案一、项目背景。
随着公司规模的不断扩大和业务的日益复杂化，资金管理系统的建设成为公司发展的迫切需求。
目前公司的资金管理工作主要依靠人工操作，存在着效率低、风险高等问题。
为了提高资金管理的效率和精度，降低风险，公司决定启动资金管理系统项目，以实现资金管理的自动化和信息化。
二、项目目标。
1. 建立一套完善的资金管理系统，实现对资金流入流出的实时监控和管理。
2. 提高资金管理的效率，降低人工操作的风险，减少错误发生的可能性。
3. 实现对资金使用情况的全面分析和报表输出，为决策提供可靠的数据支持。
三、项目范围。
1. 资金管理系统的需求调研和分析，明确系统的功能和性能要求。
2. 系统的设计和开发，包括数据库设计、界面设计、功能模块设计等。
3. 系统的测试和验收，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统的部署和上线，确保系统能够正常运行并满足业务需求。
四、项目实施步骤。
1. 需求调研和分析，对公司资金管理的需求进行调研和分析，明确系统的功能和性能要求，为后续的设计和开发工作提供基础支持。
2. 系统设计和开发，根据需求分析的结果，进行系统的设计和开发工作，包括数据库设计、界面设计、功能模块设计等，确保系统能够满足公司的实际需求。
3. 系统测试和验收，对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，进行系统的验收工作，确保系统能够满足公司的实际需求。
4. 系统部署和上线，对系统进行部署和上线工作，确保系统能够正常运行并满足业务需求。
同时，对系统进行运行监控和维护，确保系统能够持续稳定地运行。
五、项目实施计划。
1. 需求调研和分析阶段，预计耗时2个月，计划于XX年XX月完成。
2. 系统设计和开发阶段，预计耗时4个月，计划于XX年XX月完成。
3. 系统测试和验收阶段，预计耗时1个月，计划于XX年XX月完成。
4. 系统部署和上线阶段，预计耗时1个月，计划于XX年XX月完成。
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XX集团资金管理中心设立方案（试行）索引一、设立主体二、设立目标三、管理模式及主要职能四、机构及人员设置五、参与集团资金统管的公司及纳入监管的银行账户六、资金流转方案七、网银权限设置八、内部账户及账号设置九、内部存贷款利率设置十、会计核算科目设置十一、业务操作内容、流程及会计核算办法十二、现有银行贷款事项及内部往来的后续处理十三、注意事项十四、附件根据XX集团管理现状及未来发展要求，设立集团资金管理中心。
设立方案如下：一、设立主体资金管理中心设立在XX集团有限公司。
资金管理中心作为XX集团公司的一个职能部门（利润中心），其所有业务受到XX集团董事长、总经理及财务总监的安排与指导。
其所有经济业务设立独立账套核算，同时其涉及到XX集团公司、各下属企业的业务也纳入XX集团有限公司账套、下属企业账套进行核算。
并且各账套之间有对应关系。
办公地点设立在XX集团办公室。
二、设立目标1、实施高度集中控制的资金管理体系，加强集团资金管理与控制2、资金实现事前计划、实时控制与分析，加快资金周转，提高资金使用效益3、降低集团财务风险三、管理模式及主要职能将银行机制引入企业内部，建立集财务管理、金融管理和企业管理三位一体的现代企业管理模式。
身兼银行和财会两种职能，承担企业外部资金结算、资金内部调剂、对外融资等业务。
资金管理中心实时掌握集团资金的流量、流向、存量，随时监控子公司的资金使用，同时可以灵活调配“沉淀”存量资金，提高资金利用效率。
1、账户分散、资金集中的管理模式集团的资金管理采取账户分散、资金集中管理的模式。
即各下属企业在外部商业银行的现有账户不变，保持现有的资金业务处理及会计核算流程不变；资金管理中心将各下属企业的外部银行账户加以记录，资金管理中心开立内部账户对应各下属企业的外部银行账户；同时将下属企业的闲散资金每日归集到资金管理中心，作为下属企业的“内部存款”，资金管理中心会计、出纳按照资金计划进行支付单据的审批、拨付；各下属企业依据集团的审批处理资金业务。
资金管理中心设立资金归集账户（在中行及工行设立，详见“五、参与集团资金统管的公司及纳入监管的银行账户”），所有超过下属企业结算账户核定金额的资金会归集到上述账户，以减少下属企业银行账户上的沉淀资金。
集团对资金统管后，可以减少资金沉淀、降低财务费用，提高资金使用效率。
下属企业根据资金计划向资金管理中心提出付款申请，资金管理中心审核后予以支付。
只有纳入集团监管的账户（见“五、参与集团资金统管的公司及纳入监管的银行账户”）才纳入资金管理中心的管理。
2、资金管理中心对资金的监控方式资金管理中心从两个层面来执行对下属企业资金的监控：（1）利用金蝶系统的支持，对下属企业所有监管结算账户的每一笔资金往来及结余进行监控和记录。
资金管理中心设置独立的账套来完整反映所有监管账户发生的资金收支。
（2）集团所有付款出纳实行统一管理，集中在资金管理中心办公。
统管后，所有下属企业的银行账户（包括未纳入资金管理中心核算的银行账户）都由资金管理中心负责管理，银行印鉴全部收归资金管理中心管理，资金支付只能由资金管理中心出纳负责，下属企业仅保留收款业务。
通过上述两种方式，资金管理中心实现对集团资金的高度控制。
3、所有款项支付通过网银操作。
各监管账户与银行协议后，款项通过网银支付（包括支付给供应商、员工的款项或集团内资金划拨）；下属企业付款时由资金管理中心归集账户转款至下属企业银行账户后，再由下属企业银行账户通过网银支付。
（1）工资发放。
所有员工提供其所在公司的基本账户所在银行的个人开户账号，用于发放工资。
账户需开通网银代发工资功能。
（2）费用报销及预支借款。
同工资发放，账户需开通相关报销支付功能。
（3）其他款项支付①支付给对公账户的，由收款单位提供银行账号（不限银行），通过网银支付。
②支付给对私账户的，由收款方提供我方要求的开户行的个人账户，通过网银付款。
应要求客户提供银行账号以便长期业务合作。
如只发生一次业务的供应商，则可以特别考虑给予现金。
4、集团下属企业资金实现有偿使用延续XX集团与XX集团一贯的资金管理原则，集团下属各企业间资金借贷实行有偿使用。
通过资金管理中心的贷款及计息系统，变原来的各下属企业间各自计息为统一由资金管理中心放贷、计息，自动化、规范化管理。
四、机构及人员设置1、集团资金管理中心管理架构2、资金管理中心工作人员职责陈洁：（1）负责资金管理中心的流程设计、人员安排、业务指导及全面管理，（2）资金管理中心用户相关权限的确定。
朱伟荣：（1）XX集团及下属子公司超过2级权限人（出纳）权限的网银审批支付；（2）对资金管理中心日常业务进行指导及管理。
姜晓兰：（1）指导资金管理中心各财务人员的日常工作，确保资金管理中心的正常运作；（2）XX集团下属子公司（XX集团除外）超过2级权限人（出纳）权限的网银审批支付；（3）协助主管做好资金理财业务。
张冰珪：资金管理中心会计（1）负责资金管理中心的会计核算及XX集团公司涉及到资金管理中心账户收支、内部结算的会计核算；（2）资金管理中心与下属企业的对账工作；（3）编制及提交相关资金管理报表。
欧丽丽：资金管理中心出纳（1）负责将下属企业的资金划回资金管理中心的归集账户；（2）根据资金计划将归集账户的资金划拨至下属企业银行账户；（3）汇总下属企业的周资金计划，报主管审核审批；（4）负责编制每日资金收支汇总表。
曾红嫣：资金管理中心银行出纳（1）负责广晟投资公司、工业园、沙石土、修理厂、租赁公司等5家公司的资金支出业务（包括网银支出和柜台办理银行转账，柜台转账会逐步取消）；（2）负责上述企业监管银行账户在金蝶系统的业务处理；（3）所负责的公司的非监管账户的银行业务处理。
黄碧英：资金管理中心银行出纳（1）负责XX集团、担保公司、物业公司、鸿瑞公司、学府公司、集团房地产等6家公司资金的支出业务（包括网银支出和柜台办理银行转账，柜台转账会逐步取消）；（2）负责上述企业监管银行账户在金蝶系统的业务处理；（3）所负责的公司的非监管账户的银行业务处理。
张春艳：资金管理中心银行出纳（1）负责百货公司、农业公司、酒店、出租公司等4家公司的资金支出（包括网银支出和柜台办理银行转账，柜台转账会逐步取消）；（2）负责上述企业监管银行账户在金蝶系统的业务处理；（3）所负责的公司的非监管账户的银行业务处理。
陈碧云：资金管理中心现金出纳（1）负责资金管理中心的现金收支业务及相关日记账的登记。
根据要求，下属企业收取的现金，可以直接存入指定的银行账户，也可以交到资金管理中心。
而付款业务，一般要求通过网银直接支付到收款人账户，但如特殊情况下（如百货需要零钱），也可以以现金方式支付。
（2）负责所有公司监管银行账户在金蝶系统内的现金业务处理。
陈玉美：资金管理中心会计，主要协助张冰珪进行资金管理中心的会计核算（1）负责资金管理中心的会计核算及XX集团公司涉及到资金管理中心账户收支、内部结算的会计核算；（2）资金管理中心与下属企业的对账工作；（3）编制及提交相关资金管理报表。
上述人员如遇到不在岗位的情况（如出差、休假），应根据主管安排将其工作暂时移交给其他人员代为完成。
五、参与集团资金统管的公司及纳入监管的银行账户共有17家下属企业，43个结算账户纳入集团资金管理中心的监管。
详细如下：（1）深圳市XX集团有限公司根据集团业务的发展需求，其他下属企业或单位（可以是下属企业下设的利润中心或费用中心）也可以根据实际需要申请内部账户。
上述所有银行账户的收支业务都将在资金管理中心的账套中反映。
六、资金流转方案1、资金的归集各下属企业银行账户的资金可经过下列方式归集到资金管理中心：（1）各下属企业先按照股权关系分别汇集到XX集团及广晟投资公司的银行账户后，再归集到资金管理中心的资金归集账户；（2）各下属企业直接转入资金管理中心的归集账户。
（在实际操作中，多以此为主）具体调拨方式可根据集团资金管理状况灵活安排。
2、资金的下拨资金的下拨可以通过如下两种方式进行：（1）先由资金管理中心的归集账户下拨至XX集团或广晟投资公司的结算账户，然后再由此两家公司向下属企业划拨；（2）由资金管理中心的归集账户直接下拨至各下属企业的结算账户。
（实际操作中，多以此为主）资金流向图见下（箭头代表资金流向，仅供参考，实际操作需根据具体情况）：备注：在实际操作中，为了简化资金调拨，提高效率，可以直接由下属企业划款到资金管理中心在河源开设的资金归集账户，在有资金结余的情况下，可以将资金管理中心的资金划拨至XX集团、广晟投资公司，以提高这两个公司的资金流量。
七、网银权限设置网银操作权限设定为3级：第1级为各公司会计人员（或出纳人员），主要负责录入付款信息（收款人、开户银行及账号）第2级为资金管理中心出纳人员（在权限内进行审批支付）第3级为资金管理中心主管（权限人一般为朱伟荣与姜晓兰，仅对超过权限以上的资金进行审批支付）网银权限人设置详见附表1《中行集团网银权限设置表》和附件2《工行集团网银权限设置表》。
各公司网银审批权限额度见下表：金额单位：人民币元八、内部账户及账号设置资金管理中心的下设账户有6种，其中存款账户有4种——活期不计息存款账户、活期计息存款账户、普通定期存款账户、特别定期存款账户，贷款账户有2种——短期贷款账户、长期贷款账户。
1、活期不计息存款账户是指各下属企业在资金管理中心开立的企业活期存款的账号，企业活期存款账号的余额与下属企业的银行存款相对应。
本账户余额不计付利息。
企业活期存款账号在“2242.01企业存款—活期不计息”科目下进行设置。
2、活期计息存款账户也是各下属企业在资金管理中心开立的企业活期存款账号。
内部活期存款账号的资金往来主要是基于资金划拨及内部结算业务。
内部活期存款账号的余额与XX本部、下属企业的账套中内部往来余额分别相对应。
计息存款与不计息存款的区别在于前者是下属企业与资金管理中心发生的内部往来，后者是资金管理中心为了监控下属企业而设定的“虚拟”存款。
计息存款可以随意存取、支用（实际操作中根据资金计划支用），资金管理中心对计息存款计付存款利息，本账户可以透支，透支需要支付利息。
活期存款账号在“2242.02企业存款—活期计息”科目下进行设置。
2、企业定期存款账户企业定期存款账户与活期计息存款类似，实质都是内部往来的余额。
是指各下属企业在资金管理中心开立的内部定期存款的账户，内部定期存款分为两类——普通定期存款和特别定期存款。
普通定期存款主要针对各下属企业自有的闲置资金，特别定期存款主要针对各下属企业通过银行借款取得的非自用（提供给其他公司）的资金。
定期存款账户平时不能随意发生存取业务，存款到期可以续存。
定期存款账号在“2242.03企业存款——普通定期存款”、“2242.04企业存款——特别定期存款”等科目下进行设置。