广汇新员工入职培训建议和意见
新员工培训建议和意见
新员工培训建议和意见
1. 新员工培训可别一上来就满堂灌知识呀！就像吃饭，一下子给太多能消化得了吗？咱得循序渐进，一点点来。
比如先讲讲公司文化，让新员工知道咱公司是个啥氛围。
2. 培训的时候，多互动呀！别老是讲师在那讲个不停，新员工也得有发言机会呀！这不就像聊天一样，你一言我一语，才能更好理解嘛。
比如搞个小组讨论，多有意思。
3. 实践操作很重要啊！光说不练假把式，得让新员工上手试试呀！就像学骑自行车，不亲自骑上去怎么能会呢？给他们安排点实际任务去做。
4. 培训的老师得选好呀！可不能随便找个人就来讲，那能讲好吗？得找有经验、会表达的。
这就好比找教练，得找专业的呀！
5. 培训内容得有趣味性呀！别那么死板，不然新员工听着多无聊。
可以加些故事、案例进去呀，就像看电影一样吸引人。
比如讲成功案例的时候像讲故事一样精彩。
6. 反馈很关键啊！新员工培训完了，得问问他们感受呀！这就像你做了道菜，不得问问别人味道咋样嘛。
及时调整培训方法。
7. 别一股脑儿把所有东西都塞给新员工呀！他们也得有时间吸收呀！就像喝水，也得一口一口喝不是吗？合理安排培训进度。
8. 给新员工树立榜样呀！让他们知道优秀是什么样的，有个目标去追呀！这就像跑步，前面有个领跑的，你才有动力追呀！找些优秀员工来分享经验。
9. 培训也得考虑新员工的不同呀！不能一刀切，每个人基础不一样。
就像上学，有的学生学得快，有的学得慢呀！要因材施教。
10. 最后呀，要让新员工感觉到培训是对他们有帮助的，能让他们成长的！别让他们觉得是在浪费时间呀！就像给花浇水施肥，是为了让花开得更艳呀！。
新任职对培训的建议和想法
新任职对培训的建议和想法一、引言对于新任职的员工来说，培训是快速融入公司文化、熟悉工作内容和提高工作技能的重要途径。
然而，传统的培训模式往往过于单一，缺乏针对性和实效性，不能满足新任职员工的实际需求。
因此，本文旨在探讨新任职对培训的建议和想法，以期为企业的培训工作提供有益的参考。
二、培训需求分析在制定培训计划之前，首先要对新任职员工的培训需求进行分析。
这可以通过问卷调查、面试或观察等方式进行。
通过分析员工的岗位需求、个人职业规划、技能水平等因素，可以了解员工需要哪些方面的培训，从而制定出更有针对性的培训计划。
三、多元化培训方式传统的培训方式往往以讲座、课堂讲授等形式为主，这种方式虽然可以传授知识，但却难以激发员工的主动性和参与性。
因此，建议采用多元化的培训方式，如案例分析、角色扮演、团队讨论等，这些方式可以帮助员工更好地理解和应用所学知识，提高培训效果。
四、注重软技能培训除了专业技能培训外，软技能培训也是新任职员工所需要的重要内容。
软技能包括沟通能力、团队协作能力、领导力等，这些能力对于员工的职业发展至关重要。
因此，建议企业在培训中加强对员工的软技能培训，提高员工的综合素质。
五、建立反馈机制为了提高培训质量，建议建立有效的反馈机制。
在培训结束后，可以向员工发放问卷或进行面试，了解他们对培训内容、方式等方面的反馈意见。
通过对反馈意见的分析，可以对培训计划进行改进和优化，提高培训效果。
同时，反馈机制也可以帮助员工更好地了解自己的学习情况和成长进步。
六、结语总之，对于新任职员工来说，培训是提高工作技能和融入公司文化的重要途径。
企业应该根据员工的实际需求制定更有针对性的培训计划，采用多元化的培训方式，注重软技能培训，建立有效的反馈机制等方面着手改进和优化培训工作。
同时，作为新任职员工来说也要积极参与培训课程不断提升自己的综合素质和能力水平为企业的长远发展做出更大的贡献。
新人培训计划建议和意见
新人培训计划建议和意见一、背景介绍随着企业的发展壮大，人才储备越来越成为企业发展的关键因素。
因此，如何有效地进行新人培训，使新员工尽快地适应企业的文化和工作环境，成为企业管理者面临的一项重要任务。
新人培训计划的制定和实施对于企业的长远发展至关重要。
本文将就新人培训计划的建议和意见进行探讨，希望对企业的人才培养工作有所启发。
二、新人培训计划的重要性1.提高员工工作效率新员工进入企业后，首先需要了解企业的文化、规章制度、工作流程等方面的知识，通过培训快速掌握相关技能和工作流程，可以使员工尽快熟悉工作环境，提高工作效率。
2.降低员工流失率新员工如果在岗前培训不足，可能会感到不适应企业的文化和工作环境，从而提前离职，造成员工流失。
因此，有效的岗前培训可以帮助新员工更好地融入企业，降低员工离职率。
3.节约企业成本如果新员工在岗前没有接受到良好的培训，可能会出现工作失误和错漏，造成企业的损失。
因此，通过培训提高新员工的工作技能和素质，可以帮助企业节约成本。
三、新人培训计划的内容1.文化价值观培训企业的文化价值观是企业的灵魂和核心竞争力，新员工需要了解企业的文化理念、价值观念、行为准则等，通过培训加深对企业文化的理解和认同。
2.业务技能培训根据新员工的岗位需求，有针对性地进行业务技能培训，包括工作流程、操作规范、产品知识、客户服务等方面的培训，帮助新员工尽快上手工作。
3.自我管理能力培训培训新员工的自我管理能力，包括时间管理、压力管理、情绪管理等方面的培训，帮助新员工更好地适应工作环境和工作节奏。
4.团队合作能力培训团队合作是企业的重要竞争力，新员工需要了解团队合作的重要性，学会与同事合作、沟通、协调，通过相关培训培养团队合作能力。
四、新人培训计划的实施方式1.集中式培训集中式培训是一种将新员工集中在一起进行培训的方式，可以通过讲座、案例分析、角色扮演等形式进行培训，适用于企业规模较小的情况。
2.分散式培训分散式培训是一种将新员工分批次培训的方式，可以根据新员工的岗位需求，分别制定不同的培训方案，适用于企业规模较大的情况。
广汇集团入职培训心得
广汇集团入职培训心得一、入职培训的重要性入职培训是新员工进入公司后所接受的第一次正规培训，它对于新员工的岗位适应、工作效率和职业发展都具有重要的意义。
广汇集团作为一个以零售、贸易、物流为主要业务的大型企业集团，每年都会有大量新员工加入，入职培训也成为了广汇集团关注的重点。
二、入职培训的内容广汇集团的入职培训内容非常丰富，主要包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程、组织架构、员工福利等内容。
入职培训不仅帮助新员工了解公司的基本情况，还帮助新员工在最短的时间内快速融入企业。
同时，广汇集团还为员工提供了不同的培训方式，包括课堂培训、实操培训、师徒制培训等，以满足不同员工的学习需求。
三、入职培训的收获通过入职培训，我对广汇集团有了更深入的了解，对公司的使命、愿景和价值观有了更清晰的认识。
我了解了公司的各项政策和制度，对自己的岗位职责和工作流程也有了更清楚的认识。
此外，通过培训，我还结识了很多优秀的同事和领导，他们的经验和故事给了我很大的启发和帮助。
四、增强团队意识入职培训不仅是单向的知识传递，更是培养团队意识和合作精神的过程。
在培训中，我和其他新员工一起学习、一起讨论、一起交流，我们互相帮助，互相学习，形成了良好的团队氛围。
这种团队意识和合作精神成为了我们日后工作中相互支持和协作的基础。
五、提升职业素养通过入职培训，我学会了如何更好地与同事相处、如何更有效地处理工作中的问题、如何更好地管理时间和压力。
培训中的导师们通过丰富的工作经验和实用的案例，传授了很多职业技能和经验，使我受益匪浅。
总结广汇集团的入职培训不仅提供了丰富的知识和技能，更帮助我们了解了公司文化、发展战略和价值观，提升了团队意识和职业素养。
我相信，在广汇集团这个大家庭中，我会不断学习、不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢广汇集团给予我的这次入职培训机会，我会珍惜并努力奋斗，为公司创造更大的价值。
对新员工培训的建议
对新员工培训的建议新员工的培训是非常重要的，因为它能够帮助他们了解并适应公司文化、工作规范以及工作流程。
以下是对新员工培训的一些建议：1. 制定培训计划：在新员工入职前，应该制定一个详细的培训计划，包括培训时间表、培训内容和培训方式。
这样能够让新员工清楚自己在接下来的几周内将会学习什么以及如何学习。
2. 提供详细的公司介绍：新员工需要了解公司的历史、愿景、使命和核心价值观。
这样可以帮助他们更好地融入公司文化，并与公司的目标保持一致。
3. 交流沟通技巧：提供必要的沟通技巧培训，包括与同事合作、与上级交流和与客户沟通等。
这将有助于新员工更好地与团队合作，并有效地与其他人交流。
4. 熟悉工作流程和规范：对新员工详细介绍公司的工作流程和规范。
他们需要了解各部门之间的合作方式，以及公司内部的交流和决策流程。
这样可以帮助他们更快地理解自己的角色和责任。
5. 提供技术培训：根据新员工的职位需求，提供相应的技术培训。
这可以包括特定软件的使用、数据库管理和网络安全等方面的培训。
应确保培训内容与实际工作需求相匹配。
6. 想新员工提供导师或 mentor：为新员工安排一位有经验的导师或 mentor，帮助他们更快地适应工作环境。
导师可以分享自己的经验和知识，并为新员工提供指导和支持。
7. 提供反馈和评估机制：定期给新员工提供反馈和评估，以便他们了解自己的表现并做出相应的调整。
这有助于他们更好地掌握工作技能，并提高工作效率。
8. 鼓励学习和发展：提供员工培训计划和职业发展机会，以激励新员工不断学习和提升自己的技能。
这能够让他们感受到公司对他们发展的关注和支持。
9. 定期进行培训评估和改进：定期评估培训计划的效果，并根据反馈和结果做出相应的调整和改进。
这有助于确保培训计划的持续有效性和适应性。
以上是对新员工培训的一些建议。
通过提供全面的培训和支持，新员工可以更快地适应新环境，并在工作中取得成功。
对入职培训的意见和建议
对入职培训的意见和建议入职培训的意见和建议1. 重视入职培训的作用•入职培训是新员工融入公司文化、适应工作环境的重要环节。
•公司应该重视入职培训并提供充足的资源和时间。
2. 定制化培训计划•每个岗位需要不同的技能和知识，入职培训应根据员工的具体职责和需求进行定制。
•制定详细的培训计划，包括培训内容、时间表和培训方式等。
3. 导师制度的建立•为新员工分配导师，由导师负责指导和帮助新员工适应工作。
•导师应具有丰富的经验和良好的沟通能力。
4. 提供综合的培训资源•入职培训应包含公司介绍、组织架构、核心价值观等基础知识。
•提供专业技能培训，如工作流程、操作规范等。
•提供软技能培训，如沟通能力、团队合作等。
5. 培训与实践相结合•培训课程应与实际工作结合，通过示范和案例分析等方式加深理解。
•提供实际工作中的实践机会，让新员工尽早应用所学知识。
6. 建立反馈机制•新员工应定期与导师或培训师进行反馈沟通，了解培训效果。
•公司应根据反馈意见不断改进培训计划，提升培训质量。
7. 鼓励交流和合作•提供团队建设活动，促进新员工之间的交流和合作。
•创建在线平台或社交群组，方便员工分享经验和互助。
8. 持续学习的机会•公司应鼓励员工参加培训课程、专业研讨会等，提供进修的机会。
•建立员工学习计划，激励员工持续学习和提升个人能力。
9. 培养企业文化意识•入职培训应强调公司的核心价值观和文化特点。
•新员工应了解并与公司文化融合，增强归属感。
10. 持续改进入职培训•定期评估入职培训计划的效果，进行改进和优化。
•与员工进行调查和访谈，收集意见和建议，使培训更加符合需求。
入职培训对于新员工的职业发展和融入公司环境起着至关重要的作用。
通过重视入职培训的重要性，定制化培训计划，建立导师制度，提供综合的培训资源，结合实践，建立反馈机制，鼓励交流和合作，提供持续学习的机会，培养企业文化意识，并不断改进培训计划，公司可以有效地帮助新员工适应工作并取得良好成绩。
新员工培训意见和建议
新员工培训意见和建议新员工培训意见和建议作为一家企业，对于新员工的培训是非常重要的。
以下是我对新员工培训的意见和建议：首先，新员工培训应该是全面的。
新员工需要了解公司的文化、价值观和目标，以及他们在公司中的角色和责任。
同时，他们还需要了解公司的各个部门和业务流程，以便能够更好地融入到公司中。
因此，公司应该为新员工提供一个包括组织结构、公司政策、工作流程等方面的培训课程。
其次，新员工培训应该是系统化的。
培训计划应该根据员工职位和工作要求进行设计，并且应该有明确的目标和进度安排。
此外，培训材料也应该是有序的，以便员工能够逐步掌握所需的知识和技能。
这样的系统化培训可以帮助新员工快速上手，并且更好地适应公司的工作环境。
另外，新员工培训应该是互动的。
培训不仅仅是传授知识，还应该鼓励员工参与讨论和互动。
例如，可以组织小组讨论、角色扮演和团队活动，以促进员工之间的交流和合作。
这种互动式的培训可以帮助员工更快地学习和理解知识，并且更好地融入到团队中。
此外，新员工培训应该是持续的。
培训不仅仅应该在入职的早期进行，还应该在员工工作一段时间后进行回顾和强化。
这样的持续培训可以帮助员工不断提高自己的能力，并且适应公司的发展和变化。
最后，新员工培训应该是个性化的。
不同的员工有不同的学习需求和背景，因此培训计划应该根据员工的特点进行个性化调整。
例如，对于有经验的员工可以提供更高级的培训课程，对于技术型员工可以提供更深入的技术培训。
这样的个性化培训可以帮助员工更好地发挥自己的优势，并且在工作中取得更好的表现。
综上所述，新员工培训是企业重要的一环，它直接关系到员工的工作表现和公司的发展。
因此，公司应该重视新员工培训，并且根据员工的需求和特点进行有针对性的培训。
通过全面、系统化、互动式、持续的个性化培训，可以帮助新员工更好地适应公司的工作环境，提高工作能力，为公司的发展做出贡献。
入职培训心得和意见
入职培训心得和意见随着社会的发展和经济的进步，人才的需求量也在不断增加，越来越多的企业开始注重员工的培训和教育。
在职场上，一个人的成长离不开公司的培训和培养，因此，入职培训对于新员工来说至关重要。
本文将分享我在入职培训期间的心得体会和一些意见建议。
1. 入职培训心得在入职培训期间，我学到了很多在学校里没有学到的知识和技能。
培训涉及了公司的文化、制度、业务流程、产品知识等方面，让我对公司有了更深入的了解。
我也学到了一些工作技能，比如沟通技巧、团队合作、问题解决能力等。
其中，我最大的收获是学会了如何适应公司的工作环境和工作节奏，以及如何快速上手新的工作任务。
在入职培训期间，我也结识了很多同事，我们一起学习、讨论、交流。
通过与他们的交流，我收获了很多实用的工作经验，也找到了一些解决工作问题的方法。
这些同事也成为了我未来工作生活中的良师益友。
通过培训，我认识了公司的发展战略和目标，也了解了自己在公司的定位和发展路径。
培训让我认识到了自己与公司的匹配度，也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。
2. 入职培训意见在参加入职培训期间，我也有一些意见和建议。
首先，培训教师应该尽量帮助新员工尽快适应公司的工作环境和工作要求。
培训内容应该有针对性，结合公司实际，注重实用性和操作性。
培训要注重操作性指导，让新员工尽快上手工作。
其次，培训过程中应注重互动和交流。
新员工可以在培训中主动提问，与教师和其他同学进行交流，分享自己的想法和看法。
这样可以促进学习效果，也能够加深同学之间的了解和合作。
另外，公司应该加强对入职培训的管理和评估。
培训教师应该对培训成效有一定的评估和反馈，及时了解新员工的学习情况和困难，帮助他们解决问题。
公司还可以对新员工进行一定的考核，评估他们的学习成果和适应能力，以此为依据进行后续的培训和发展规划。
最后，公司可以考虑建立一套完善的培训体系，包括一些常规的培训课程和定期的培训活动。
公司也可以鼓励员工参与外部培训和学习，提供一定的培训费用和学习资源，让员工能够持续提升自己的能力和水平。
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篇一：新员工培训修订建议
新员工培训修订建议
一、新员工培训现状
目前，公司新员工培训周期为每月开展一次，为期2课时（1课时45分钟），开展的课程包括：《新员工培训教程》、《公司领导与员工交流》。
二、新员工培训效果分析
公司新员工培训效果偏低，出勤率偏低。
有近的新员工未参加过公司的新员工培训。
原因：
1、新员工培训并非是员工入职的必要条件
导致有些新员工本身存在懒散、消极心理，借故不参加培训。
2、培训时间与员工入职时间有一定差距
目前公司招聘的员工都是先入职，后进行新员工培训。
由于公司新员工培训为到达一定人数才开展，所以存在部分员工因工作原因不能参加新员工培训，导致新员工出勤率偏低。
3、培训时间偏短
时间为2课时左右，从时间来说不能使之新员工对公司有一个整齐全面的把握。
4、培训内容不全面
就目前培训课程结构不完整、内容偏少。
目前公司新员工培训只有公司介绍、公司制度介绍及简单产品介绍。
员工对公司只有泛泛了解，公司没有向员工详细阐明公司的未来发展以及个人发展。
三、新员工培训修改建议措施
将参加公司职能新员工入职培训并通过考核作为员工
转正（一般试用期二、三个月）考核项目。
公司新员工培训每月中旬举行一次，公司各部门设立培训负责人。
人力资源部将培训名单发送到各部门培训负责人，每月10号前将最终参加培训人员名单报至人力资源部培训处。
从培训课程内容与时间进行重点调整，强化各用人部门领导担当。
1、时间方面：由原来半天时间调整为两天，每月定期
培训（若人数
少于十人，可调整至下期培训）。
2、内容方面：《破冰起航》、《企业风采》、《职业生涯规划》、《人事
行政制度》、《财务基础》、《办公礼仪》、《IT实操培训》、《公司产品培训》。
3、考核方面：把新员工前期参加培训到后期完成度情况建立部门领
导关联制度（即与领导考核相挂钩）。
4、对于授课人，按时期给予一定精神和物质奖励（如体现在绩效中）。
四、培训考核
1、新员工因特殊原因能参加培训，需到部门内勤处领取“培训请
假单”，经部门领导签字确认后于新员工培训前一天提交至人力资源部，否则视为旷课（旷课>0.5天）通报批评；连续三次未参加新员工培训，由本部门经理做本部门书面说明。
2、培训结束后，人力资源部进行培训满意度调查与培训知识考核。
培训知识考核结果将反馈至新员工本人及其部门领导；考核不合格者（少于75分）将转入下期新员工培训；连续
两次考核不合格者将通报批评或予以辞退。
篇二：关
于对公司培训工作的建议
关于对公司培训工作的建议一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。
1、对新入职员工，组织实施入职培训。
培训内容包括：
（1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；
（2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。
入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果；
2、组织实施在职培训。
制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。
在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。
二、外送（聘）培训
这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。
我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。
其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知
识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。
所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。
知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。
另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。
为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。
在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。
四、建立公司员工个人培训档案。
档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。
目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
五、培训要有针对性
结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训；引入项目管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上项目，公司培养的人才也以项目管理人才为主，结合海上作业的特点，进行有效的
项目管控为目标，进行针对性的培训。
这样可以提高施工领队的项目管控水平（安全、质量、进度、施工的管控），从而给公司创造更大的产值，给予业主更好的服务。
六、培训补助方面的建议。
对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时。
时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问题，
比如说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。
如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理，也有利于我们工作的顺利进行，另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。
对于培训补助投入的成本与得到的效益来说那是相当的划算。
七、发挥团队精神，增强企业凝聚力。
培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望我们发挥团队力量，共同来做好，在此，先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助，谢谢，合作愉快。
培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动机”，同时也是调动员工积极性的有效方法，从而更好的服务于企业。
对于培训工作，企业要足够的重视，因为它也是引人、留人、育人、激励人的有效途径，举个简单
的例子来说，Ibm是知名的企业，从Ibm跳槽出去的员工一
年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到Ibm继续工作的，就因为Ibm他们培训工作做的很好，以利于留住了大量的优秀人才。
开拓创新是我们的企业精神，那么创新靠的什么，就是不断的学习，在此，我要说明一点，要正确的理解培训的概念，培训不仅仅停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心皆学问。
培训是创新的源泉，是企业发展的动力，是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。
培训是hRm六大模块之一，做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。
建议企业领导以及相关单位能够重视培训，给予培训一定的投入成本。
我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方法，在我们的现实环境下，尽最大努力的去做好，为公司的发展提供更优质的服务。
最后顺祝公司发展蒸蒸日上！
综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指正，感谢！
篇三：关于加强新员工培训和管理的建议
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关于加强新员工培训和管理的建议
近年来随着企业不断发展，对各类人才需求越来越迫切，一批批新员工的加入，无疑是注入了新鲜的血液。
怎样用“心”去培训和管理新员工，使新员工尽快适应工作环境和文化氛。