金加工车间工作总结
加工金属镁厂年终总结
加工金属镁厂年终总结尊敬的各位领导及全体员工：时光荏苒，又到了一年的尾声。
在即将迎来新年的辞旧岁之际，我们不禁要回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来的发展方向。
过去的一年，我们面临着市场竞争激烈、环保压力增大、原材料价格上涨等一系列困难和挑战。
然而，凭借全体员工的努力和团队的协作，我们克服了重重困难，取得了一定的成绩。
首先，在生产方面，我们加大了技术研发和设备更新的力度，提高了生产效率和产品质量。
通过不断创新和改进，我们的产品在市场上赢得了良好的声誉和广泛的认可。
其次，在管理方面，我们进一步强化了内部的流程优化和制度建设。
通过加强协同合作和信息共享，我们提升了团队的工作效率，并有效降低了生产成本。
同时，在营销方面，我们积极参加各类展览会和交流活动，拓展了市场渠道，并与多家合作伙伴建立了良好的合作关系。
这为我们未来的市场拓展奠定了坚实的基础。
虽然我们取得了一些成绩，但是我们也清楚地意识到，还有很多问题和不足需要改进。
比如，在安全生产方面，我们仍然存在一些隐患和漏洞，需要加强相关培训和管理；同时，在环保方面，我们应该进一步提高对生产过程中产生的废气和废水的处理措施。
展望未来，我们将继续坚持“诚信、创新、合作、共赢”的经营理念，加大技术创新和产品研发的力度，提升核心竞争力；同时，我们要进一步加强内部管理，加快信息化进程，打造高效的团队和优质的服务；最重要的是，我们将积极应对市场变化和挑战，制定科学的发展战略，实施有效的市场营销，保持持续、稳定的增长。
最后，我要向全体员工表示衷心的感谢和祝贺！感谢你们在过去的一年中为公司的发展付出了辛勤的努力和汗水！相信在大家的共同努力下，我们一定能够迎来更加美好的明天！谢谢大家！。
金工实习报告总结500字
金工实习报告总结500字金工实习，是机械专业学生的一段绚烂而又平凡的生活旅程。
那么关于金工实习报告总结该怎么写呢？下面是我给大家整理的金工实习报告总结500字_金工实习工作总结5篇范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
〖）〗金工实习报告总结500字范文篇一时间过得真快,一晃眼,为期一周的金工实习就要宣告结束了,但通过这次实习给我带来的非书本的知识将永远留在我得心里,从当初的跃跃欲试,到疲惫到叫苦连天,到成功时的无比喜悦,都将成为过去式,也将成为美好的回忆。
在这实习期间,非常有幸得到众多老师的悉心教导,尤其是对各种机器的示范操作,让我在最短的时间内学到了很多现代先进工业技术的知识.还有经常与同学对一些问题的探讨,让我所掌握的不仅仅是我个人所学到的,还有同学们非常有创新的想法.总之,非常感谢这次金工实习,非常感谢为我们作指导的老师,还有一起努力的同学们.现在就在这里写金工实习的一次总结,一次整理,也作为对这段时间的付出与收获的一次记念吧!电焊，焊接工种：这个工种是我们实习第一天所接触到的，虽然我曾经在马路上建国电焊但是却没有走近看过，更不用说实践，然而在金工实习期间我们能够有机会亲身体验焊接。
焊接方法种类很多，而我们要学习的仅仅是熔化焊中使用最广泛的两种--电焊和气焊。
电焊可谓是金工实习的所有工种中最惊险最刺激的一项。
光是焊接时的高温就足以让我恐惧不已。
幸好师傅们给我们准备好了防护面罩、手套和脚套，来保护我们的身体，我才不那么怕。
我想只要按照操作要求去做，肯定就不会出现问题的。
也许是第一天金工实习，虽然看过师傅一遍一遍的焊，可是换作是我自己操作的时候，经常点不着，即使能够划着也会因为看不见要焊的接口而熄灭，但是当我反复练习找到技巧以后，就能够把两块铁板连在一起了，虽然不会像师傅做得那么好，但是我能给自己一个良好的分数了。
我们还利用焊接的特性，自己动手用铁丝做一件物品——我就用铁丝做了一辆自行车模型，我的同学做什么的都有，真的都很不错。
2024年车间年终工作总结标准范本(五篇)
2024年车间年终工作总结标准范本____年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;____组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;____年是____公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。
我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费3.动作的浪费4.搬运的浪费5.库存的浪费6.制造过多，过早的浪费7.等待的浪费8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。
加工车间技术工作总结范文
加工车间技术工作总结范文
加工车间技术工作总结。
近年来，随着科技的不断发展，加工车间技术工作也在不断提升和改进。
作为
加工车间的技术人员，我们不仅要熟练掌握各种加工设备的操作，还要不断学习新的技术知识，以适应市场的需求和发展趋势。
在这里，我将对加工车间技术工作进行总结，希望能够对大家有所帮助。
首先，加工车间技术工作需要具备扎实的专业知识和技能。
我们需要深入了解
加工设备的原理和结构，熟悉各种加工工艺和操作规程，掌握加工工艺参数的调整和优化方法。
只有具备了扎实的专业知识和技能，我们才能够胜任各种加工任务，确保产品质量和生产效率。
其次，加工车间技术工作需要具备良好的团队合作精神。
在实际工作中，我们
往往需要与其他部门的同事进行紧密的协作，共同解决生产中的技术问题和质量异常。
因此，我们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，积极参与团队讨论和技术交流，共同推动生产工作的顺利进行。
最后，加工车间技术工作需要具备不断学习和创新的精神。
随着科技的不断进步，新的加工技术和设备层出不穷。
我们需要不断学习新的知识和技术，积极参与技术培训和学习交流，不断提升自己的技术水平和创新能力。
只有不断学习和创新，我们才能够适应市场的需求和发展趋势，保持竞争力。
总之，加工车间技术工作是一项需要不断学习和提升的工作。
我们需要具备扎
实的专业知识和技能，良好的团队合作精神，以及不断学习和创新的精神，才能够胜任这项工作。
希望大家在今后的工作中，能够不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
机加工车间年度质量总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我车间全体员工紧紧围绕公司质量方针，以提升产品质量为核心，强化过程控制，优化管理流程，确保了产品质量的稳步提升。
现将本年度质量工作总结如下：二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设本年度，我们进一步完善了质量管理体系，严格按照ISO9001标准要求，对生产过程进行全流程监控，确保产品质量。
通过定期开展内部审核，发现并纠正了诸多质量问题，提高了产品质量管理水平。
2. 原材料采购与检验我们严格控制原材料采购，确保所采购的原材料符合国家标准和企业要求。
同时，加强原材料入库检验，确保原材料质量。
通过严格的原材料检验，减少了因原材料质量问题导致的产品缺陷。
3. 生产过程控制在生产过程中，我们严格执行工艺规程，加强操作人员培训，提高操作技能。
通过实施首件检验、巡回检验、最终检验等环节，确保产品在生产过程中始终处于受控状态。
此外，我们还加强了生产设备的维护保养，确保设备稳定运行。
4. 质量改进与提升针对生产过程中发现的质量问题，我们组织技术攻关，查找原因，制定改进措施。
通过改进工艺、优化设备、调整参数等方式，有效降低了产品不良率。
同时，我们还积极开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，提高产品质量。
5. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，了解客户需求，不断优化产品性能。
我们积极解决客户反馈的质量问题，提高了客户满意度。
本年度，客户满意度较去年同期提升了10个百分点。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对质量意识的认识不足，导致操作不规范，影响产品质量。
（2）部分设备老化，精度下降，影响了产品质量。
（3）部分检验环节执行不到位，导致质量问题未能及时发现。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识培训，提高员工对质量的认识。
（2）加大设备更新改造力度，提高设备精度。
（3）强化检验环节，确保质量问题及时发现并解决。
四、总结过去的一年，我车间在质量管理工作上取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
钢筋加工设备工作总结报告
钢筋加工设备工作总结报告
钢筋加工设备是建筑行业中非常重要的设备之一，它们用于加工和制造钢筋，
为建筑结构提供了坚固的支撑。
在过去的一段时间里，我们团队对钢筋加工设备的工作进行了总结和分析，现在我将向大家汇报我们的工作总结报告。
首先，我们对钢筋加工设备进行了全面的检查和维护。
我们定期对设备进行清
洁和润滑，确保设备的正常运转和稳定性。
此外，我们还对设备进行了定期的维修和保养，及时更换老化和损坏的零部件，以保证设备的工作效率和安全性。
其次，我们对钢筋加工设备的操作进行了规范和标准化。
我们制定了详细的操
作流程和安全规范，对操作人员进行了专业的培训和考核，确保他们能够熟练地操作设备，并严格遵守安全规范，保障工作人员的人身安全和设备的正常运转。
另外，我们还对钢筋加工设备的生产效率进行了分析和优化。
我们对设备的生
产能力进行了评估，找出了生产过程中存在的瓶颈和问题，并通过技术改进和流程优化，提高了设备的生产效率和加工质量，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
最后，我们还对钢筋加工设备的节能环保工作进行了探讨和实践。
我们提出了
节能环保的理念和措施，通过技术改进和设备更新，降低了设备的能耗和排放，减少了对环境的影响，为可持续发展做出了贡献。
总的来说，通过我们团队的努力和工作，钢筋加工设备的工作效率得到了提高，生产质量得到了保障，节能环保工作取得了一定的成绩。
我们将继续努力，不断完善和改进钢筋加工设备的工作，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
车间实习个人工作总结(10篇)
车间实习个人工作总结在科室，跟硫化机车间主任实习期间，我努力了解我们的生产情景，学习一些解决问题的方法，同时进取去干一些力所能及的事情，为领导多分担一些事务。
在这期间，看到领导们每遇到事情都不怕脏，不怕累，起到一个带头作用，让我很佩服，也为自我树立了榜样。
第一，我们要想发展，需要我们努力提高产品质量，以提高我们在同行业中的竞争力。
我们在生产过程中要逐渐对硫化工艺进行控制，以生产出产品质量更加稳定的产品。
第二，经过交流我了解到，炼胶受天气的影响比较大，例如，我们加工的管子胶，胶方中的石蜡规定放0。
7份，在夏天放到0。
4~0。
5份的时候，胶料已经不容易从胶车上拉下来，如果按照胶方中的量，胶可能粘在胶管上，很难扒下来，而到冬天的时候，加到0。
7份的时候，胶料太硬，车间在生产的时候很不好用，往往要加到0。
9~1份。
第三，我们的胶方在调试或有新胶方时，缺少跟踪，缺少完善，往往在某些时候严格按照胶方加出的胶，车间反映不好用，我们又缺少专门从事胶方调试的人，而只能靠炼胶工人自我调试，这样不利于公司长期发展。
车间实习个人工作总结（二）第一周：时间过的很快，一个星期就过去了，在那里，我们一行的同学一齐先进行了为期3天的上岗前培训，培训的资料是：1.公司的基本状况，比如发展历史，人员数量，产品的卖点等等。
2.公司的基本制度比如：上班时间，下班时间，节假日的放假状况等。
3.公司的组成，有多个车间组成的：C1C2C3车间B1B2B3车间A1车间D1车间等。
第二周：这是我们来那里的第二个星期了，渐渐地对那里有了一点熟悉，可是工作上的事还是只能做一些简简单单的，毕竟我们还刚来不久，等日子长了我们就会慢慢的上手了。
公司里面有自我的一套人员培养政策，刚进来的员工都是从省模开始。
省模这样的工作都是一些手上的活，算不得怎样的辛苦，总的说起来最大的不满，那就是繁琐，单调，每一天上班就坐在省模组里，手里拿着油石在模具零件上磨啊磨啊的，因为无聊，就给自我找一些活干，可是手上的活也不能落下，那就仅有是零件咯，这是动模镶件，这是定模镶件，这个是一模两腔玩具电池壳模具，这个是一模一腔的风扇叶模具。
拉丝车间工作总结
拉丝车间工作总结
拉丝车间是一个重要的生产车间，主要负责金属材料的拉丝加工。
在这个车间工作了一段时间，我深刻体会到了这里的工作特点和工作要求。
在这里，我学到了很多东西，也积累了不少经验，下面我就来总结一下拉丝车间的工作。
首先，拉丝车间的工作需要高度的注意和耐心。
在拉丝加工过程中，需要对设备进行严格的操作和监控，以确保产品的质量和生产效率。
同时，由于拉丝加工是一个精细的工艺，需要对材料的性能和加工工艺有深入的了解，这就要求我们在工作中要时刻保持高度的注意力和耐心，不能有丝毫的马虎。
其次，拉丝车间的工作需要团队合作。
在这里，每一个环节都需要不同岗位的工人通力合作，才能完成产品的生产。
因此，我们需要相互配合，互相支持，共同努力，才能完成工作任务。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以增进同事之间的友谊和团队凝聚力。
再次，拉丝车间的工作需要细心和细致。
在拉丝加工过程中，往往需要对产品进行精细的调整和修整，这就要求我们在工作中要细心，不能有丝毫的马虎。
只有将每一个细节都做好，才能保证产品的质量和工艺的完美。
最后，拉丝车间的工作需要不断学习和提升。
在这个行业中，新的工艺和技术层出不穷，我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应市场的需求和行业的发展。
只有不断学习和提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，拉丝车间的工作需要高度的注意和耐心，团队合作，细心和细致，不断学习和提升。
只有这样，我们才能在这个行业中立足，取得更大的成就。
希望我在拉丝车间的工作总结可以给大家带来一些启发和帮助。
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金加工车间工作总结篇一：生产车间工作总结工作总结光阴似箭，日月如梭，作为领导一个篷勃发展的新兴企业的厂长，时间总是觉得不够用，我只能竭尽所能，把握大局，保证企业的正常运转与不断发展。
回顾1-5月份的工作，主要做了以下几方面的工作：1、设备的安装与高度新的公司新的车间，一切要从零开始，为了保证生产的顺利进行，我一路跟进，从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备，其中立车5台，铣镗床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台。
还监督安装了6台天车，其中10T的2台，5T的4台。
这些设备的正常使用，使生产慢慢走上正轨。
2、立体仓库建设为了充分合理利用车间空间，规范仓库管理。
在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进行了分类摆放，5月份建立了成品及半成品立体仓库。
现在车间所有的产成品及半成品都分门别类，整齐摆放，既美观了车间也拉高了工作效率。
3、工装夹具的制做2月底工装夹具原材到厂，我们进行了分类摆放，从3月1日开始制作工装夹具。
至4月12日，共制作工装夹具52套（试压夹具11套，阀座密封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹具11套，刀架夹具4套），即蝶阀从口径DN300到DN1200的所有主要工装夹具，已全部完工。
充分保证了生产工作的正常进行。
4、新产品试制我们的产品是一种新产品，没有即成的经验可循，一切从新开始，在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口径的每样10套，600mm-1200mm 口径的每样5套，主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件。
4月13日生产部安排工人对各零部件进行加工制作。
于5月15日完成生产总监下达的第一批新产品，经组装试压，获得成功。
到目前为止，经组装试压成功的有DN300 5台，DN400 5台，DN800 5台，都已存入仓库。
目前正在加工的第二批新产品有DN350的5台，DN450的5台、DN500的5台、DN600的5台、DN700的5台、DN900的5台，部分零部件已加工完成60%。
计划在6月底完成第二批新产品的试制。
5、制定了产品原材料的采购计划及生产计划在正始投产前，制定了原材料的采购计划，并报王总郭总的审批后执行，其中包括DN30030套，DN40030套，DN45020套，DN50020套DN60020套，DN70015套，DN80015 套，DN90015套，DN100010套，DN1XX0套。
后期原材料到厂后，又根据人员设备配备情及生产进度制定了相应的生产计划，使生产井然有序进行。
5、对我们主要供应商进行实地考察供应商产品的质量直接关系到我们产品的质量，必须加以重视。
4月份，领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂，主要是为了解决王总的平衡阀的铸件问题，将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报。
5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂，催促他们尽快解决我们铸件出现的质量问题，并对他们的生产能力及技术能力做了一一考察，初步解决了铸件质量问题，得到了他们的质量承诺。
6、现场及质量管理为了实现现代化企业管理，根据"6S"的要求，对质量及现场管理做了以下要求（1）加工质量控制：现场指导工人严格按图纸要求进行加工，加工合格率达到100%。
外协加工随时进行跟踪检查验证，目前无报废件。
（2）现场环境管理：采取谁加工谁负责机床周围环境卫生的办法，保证加工现场环境整洁，卫生。
对车间布局进行功能区域划分，即在地面划黄线，区分各作业现场及物品存放区域，通道内严禁推放各类物品。
7、安全生产在正式生产过程中生产部以安全生产为首要任务，认真宣传贯彻按操作规程进行操作机器设备，每周一早上上班时进行一次班前会议，向员工进行安全教育和本周生产任务安排及其它安排，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避免各类事故的发生。
车间各类操作规程及制度标牌正在制作中，行车操作证已在特检所报名，准备接受培训取证8、设备管理车间设备的正常运转，是安全生产的保证，是产品的产量和质量的保证，车间内的设备全都是新设备，故障率低。
但在这试生产过程过也出现了一些小问题，其中一台钻床不能变速，一台卧车漏油，都已通知生产厂家派技术人员进行了修理，都已正常工作。
最近一台立车横梁上下不工作，厂家已派技术人员过来更换，已正常使用。
设备档案已建立并归档9、人员招聘目前车间员工共有车工5人，电焊工1人，镗床工1人、装配试压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人。
车工严重不足，急需补充，希望行政部扩大招聘方向，招工渠道，为今后的大批量生产补充人员。
10、今后工作及重点人才是企业发展的生力军，安全是企业管理的核心，质量是产品的生命力。
所以今年的工作要围绕这三个核心，做好以下工作：（1）机加工人员招聘。
（2）进一步加强加工质量的管理，保证产品的质量，提高产品的合格率。
（3）进一步加强现场的6S管理，创建一个良好的加工环境。
（4）进一步强化安全管理，防止安全事故的发生。
（5）进一步深化员工的操作技能及安全生产培训工作。
做为一个管理者，虽然肩上的担子很重，但我不会退缩，我会努力工作，统筹安排，以生产为中心，以管理见效益，为通奥的发展，用尽我全部力量。
我也相信通奥的明天更美好。
篇二：XX生产车间工作总结生产车间工作总结回顾13全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。
我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。
引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。
针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。
3. 新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。
通过9月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。
突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。
为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。
随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。
车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。
合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。
4.物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。
为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。
加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。
物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。
在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。
做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。
5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。
全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。
一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。
一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。
我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。
三、安全生产1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。