物流公司调研报告

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极兔物流企业调研报告总结

极兔物流企业调研报告总结

极兔物流企业调研报告总结1. 引言本次调研的目的是对极兔物流企业进行全方位的了解和分析,以便评估其在市场上的竞争力。

通过调查企业的运营模式、服务品质、市场份额以及市场反馈等信息,我们得出了以下结论和建议。

2. 企业背景极兔物流企业是一家新兴的全球物流服务提供商,成立于2010年。

公司致力于为客户提供高效、可靠的物流配送解决方案,并迅速在市场上崭露头角。

3. 调研结果与分析3.1 运营模式极兔物流企业采用了先进的信息技术与物流系统相结合的运营模式,提高了运输效率和配送速度。

通过实时跟踪和动态调度,能够更好地满足客户的需求。

3.2 服务品质在服务品质方面,极兔物流企业拥有专业的团队和高效的物流网络,为客户提供了准时、安全的物流配送服务。

并且,公司还引入了在线客户服务系统,方便客户随时查询物流信息。

3.3 市场份额近年来,极兔物流企业在市场上取得了长足的发展。

通过加强与供应商和合作伙伴的合作,拓展了市场份额。

公司还致力于不断优化物流服务,提高客户满意度,从而进一步扩大市场份额。

3.4 市场反馈通过市场调研和客户反馈,我们发现大部分客户对极兔物流企业的服务表示满意。

他们认为,公司的配送速度快、准时度高、服务态度好。

然而,也有少部分客户反映,在某些地区存在配送延误的情况,希望公司能够进一步改进。

4. 建议基于以上调研结果和分析,我们提出以下建议:4.1 提高配送效率针对部分地区存在的配送延误问题,极兔物流企业应加强对配送网络的管理和优化,以提高配送效率。

例如,可以引入智能化的配送系统,减少人为错误和时间浪费。

4.2 不断优化服务品质客户对于物流服务的要求越来越高,极兔物流企业应不断优化服务品质,提高客户满意度。

可以加强对员工的培训,提高服务质量意识;进一步优化客户服务系统,提供更便捷的查询和反馈渠道。

4.3 加强市场营销在竞争激烈的物流市场中,极兔物流企业应加强市场营销,提高品牌知名度和市场份额。

可以通过开展促销活动、与合作伙伴联合推广等方式,吸引更多客户。

物流公司的调研报告

物流公司的调研报告

物流公司的调研报告《物流公司调研报告》一、调研目的和背景近年来,随着电商的兴起和全球化贸易的增加,物流行业成为了经济的重要组成部分。

物流公司承担着货物运输、仓储、配送等重要任务,对于商业活动和人民生活起着至关重要的作用。

本次调研旨在了解当前物流公司的发展状况,探讨其面临的挑战与机遇,为行业发展提供参考意见。

二、调研方式本次调研采取了问卷调查和实地走访的方式。

通过向物流公司的经营者和员工发放问卷,了解他们对行业发展的看法和对公司发展的期望。

同时,我们还实地走访了数家知名的物流公司,与他们的管理者和员工进行了交流,了解他们的运营模式和市场竞争情况。

三、调研结果1.市场竞争激烈:随着中国经济的发展和全球化进程的加快,物流市场竞争日益激烈。

各大物流公司纷纷推出新的服务,不断提升自身的竞争力。

2.技术应用不断升级:物流行业不断引入新的技术手段,提高了物流效率和服务质量。

物流信息化管理系统、智能仓储等技术的应用成为行业发展的重要引擎。

3.人力成本增加:随着生活水平的提高,物流公司面临着劳动力成本的不断上升,企业需要寻求降低成本的措施。

4.环保要求更加严格:随着社会对环境保护要求的提高,物流公司需要对环保问题进行更加重视,推行低碳、环保的运输方式和包装材料。

5.需求细分化:消费者对于物流服务的需求也越来越多样化,物流公司需要在运输方式、送货时间、服务质量等方面提供更加个性化的服务。

四、行业发展建议1. 提升技术应用:加大对智能化、信息化的投入力度,提升公司的管理和运营效率。

2. 降低成本:物流公司应该通过技术升级,流程优化等方式降低运营成本,提高企业竞争力。

3. 加强环保意识:积极探索绿色物流的发展模式,减少包装材料的使用,推行低碳运输方式。

4. 个性化服务:通过大数据分析等手段,针对性地提供符合不同客户需求的个性化物流解决方案。

五、总结随着经济全球化和科技进步,物流行业正面临着新的发展机遇和挑战。

通过本次调研,我们了解到了目前物流行业的发展现状和面临的问题,提出了相应的建议。

物流公司调研报告(共7篇)

物流公司调研报告(共7篇)

物流公司调研报告(共7篇)市场调查 ..................................3第二章公司简介 ..................................8第三章第四章第五章第六章公司前期总投资.风险.效益分析 ............10 公司成立优势及发展目标....................13 公司成立的必要性 .........................18 结论 .....................................20 XX市宝源物流有限责任公司调研可行性报告第一章市场调查1.1 前言为适应日益增长的物流需求,结合XX市得天独厚的交通枢纽.能源.矿产资源及国家政策的优势,在物流市场的推动下,XX市宝源物流有限责任公司的成立势在必得。

决定对此公司进行市场调查,根据自身的优势,一切从实际出发,来论证此公司是否有可行性。

1.2市场调查1.2.1市场调查目的此次市场调查的目的是为了解经济环境,识别物流行业发展趋势,洞察客户需求动态,了解竞争格局,从而挖掘市场机会,定位物流企业的核心赢利点,构建自身竞争优势,从而论证本公司成立的可行性。

1.2.2市场调查的对象主要调查的对象是XX市各大小物流运输公司及配送中心。

1.2.3市场调查的内容1.2.3.1调查方式采用访谈法和资料法相结合方式进行市场调查。

1.2.3.2调查时间年3月-年6月。

1.2.3.3调查范围XX市江北.临港.西郊.两路桥.南岸等。

1.2.3.4调查对象安吉物流是XX市最大的物流公司,拥有夯实的运输条件和设备,已逐渐发展成为以普通货物运输.集装箱运输.危险品运输.长江干线及支流运输.流通加工.仓储.配送.货运代理的综合性现代物流XX市宝源物流有限责任公司调研可行性报告4 企业集团。

采用先进的设施设备,有效地满足了现代物流的查询.监控.跟踪.结算.配送等需求,大大提高了它的运营效率和服务水平。

成都物流公司实践调研报告

成都物流公司实践调研报告

成都物流公司实践调研报告成都物流公司实践调研报告一、调研概述本次调研旨在了解成都地区物流行业的发展现状、市场竞争格局以及存在的问题与挑战。

通过对成都多家物流公司的实地调研和深入访谈,获取了大量的数据和信息,以便更全面地了解该行业的发展情况,并提出相应的建议和对策。

二、调研结果与分析1.市场发展现状成都物流市场近年来呈现稳步增长的态势,尤其是随着电商行业的蓬勃发展,物流需求快速增加。

城市化进程的推进也为物流业提供了良好的市场基础。

2.主要竞争对手分析在成都物流市场中,主要竞争对手包括大型国内物流企业和本地中小型物流公司。

大型企业有着雄厚的资金实力和资源优势,具备较强的综合运输能力,但相对较为僵化,服务体验有待提升;中小型物流公司在服务灵活性和价格方面具有一定的竞争优势,在本地市场拥有一定的客户基础,但运力和配送范围相对有限。

3.存在问题与挑战(1)服务水平不稳定:部分物流公司的服务水平在不同时间段有较大的波动,尤其是在高峰期客户投诉集中。

(2)运力不足:某些物流公司在快速扩张中未能及时跟上运力的增加,导致订单无法及时配送。

(3)信息化程度有待提高:部分物流公司在物流信息化方面投入不足,在跟踪查询、货物运输状态多方面仍存在较大的问题。

(4)人才培养与留存:随着物流行业的竞争日益激烈,人才培养和留存成为一个重要的问题。

部分物流公司缺乏专业人才,导致管理效率低下。

4.发展机遇与对策(1)加强物流信息化建设,提升服务水平:通过引入物流信息系统,加强货物跟踪查询、配送时间预约等功能,提供更便捷高效的物流服务。

(2)优化运力调配,提高配送效率:物流公司可以通过与合作伙伴共享运力和货物配送网络,提高运转效率,缩短配送时间,增加客户满意度。

(3)加强人才培养与引进:物流公司应注重人才培养,提高员工的专业素质,同时引进物流行业的专业人才,提升企业整体竞争力。

(4)发掘新的商机:与电商、农产品等行业建立紧密合作关系,寻找新的商机,拓展市场。

物流公司调研报告5篇

物流公司调研报告5篇

物流公司调研报告5篇物流公司调研报告1为进一步规范公司经营管理行为,夯实管理基础,促进公司的顺利发展。

根据总公司安排,近期,我分公司对自身管理工作进行了一次较为全面的调研。

力争发现存在的现有问题,进一步改进管理方式方法,完善管理措施,推动公司的进一步发展。

现将调研情况汇报如下:一、物流管理工作的现状当前,随着经济的发展,物流市场正面临着极大的机遇和挑战。

我分公司在职职工共人,管理人员人,文化,今年,总公司给我们分公司下达的任务是3亿,利润300万,补主480万。

按照下达的任务,我分公司已制定了详细的工作计划,把任务分解到各个营业点。

同时,按照相应的进度考核,督促检查任务的完成情况。

目前,已完成万的任务。

同时,我分公司认真组织学习铁道部、国家发改委“关于规范非运输企业经营的通知”严格按照文件要求,开展学习活动,并及时对照、查找公司的经营管理情况,进行了整改工作。

同时,继续开展“三标”、“双标”建设常态化保持工作,不断完善经营生产、经营台账、生活设施建设等环节的管理工作,提高分公司的生产经营水平。

在各营业部网点开展了“贯彻落实文件精神,完善合同管理、提高物流服务水平,并开展了自查自纠回头看的专项工作。

还积极参与总公司组织的交叉检查工作,对自查和被查出的各种问题及时进行整改工作,全面完成了整改任务,进一步夯实了分公司的管理基础,为今年各项任务指标的完成,提供了有力的基础保障。

二、目前管理中存在的问题(一)管理制度还有待完善,工作执行力还有待加强虽然,我分公司目前的各项规章制度还比较全面。

但随着物流事业的不断发展,有些制度相对于目前企业的发展有点滞后,跟不上形势的发展。

加上部分工作人员责任意识不高,一些政策措施从上到下不能得到有力的贯彻执行。

很多只留于形式,停留于表面工作,没有真正发挥应有的效用。

这样,管理制度的混乱和物流经营管理日益复杂的局面导致公司的生产经营效益难以实现新的突破,机械设施利用效率低,人员和工作布局不合理,容易造成重复工作,严重浪费人力和物力,还会给公司生产经营埋下一定的风险。

物流企业调研报告的范文

物流企业调研报告的范文

物流企业调研报告的范文我很乐意帮助你完成这篇文章。

下面是一个关于物流企业调研报告的范文:物流企业调研报告范文一、引言物流企业是现代经济中非常重要的一环。

本调研报告将对几个典型的物流企业进行调查和分析,以了解它们的运营模式、市场表现以及未来的发展趋势。

二、调研结果1. 企业A1.1 运营模式企业A采用先进的物流技术和设备,实行仓储、运输和配送一体化服务。

其信息化系统高度智能化,能够实现实时追踪和监控。

企业A致力于提供快速、安全、可靠的物流服务,取得了良好的市场口碑。

1.2 市场表现企业A在过去几年中表现强劲,市场份额不断增长。

与合作伙伴的良好关系和高效的服务品质使其成为行业内的佼佼者。

同时,企业A不断推出创新产品,拓展市场,并积极参与社会公益活动,提升企业形象。

1.3 发展趋势企业A在未来计划进一步提升物流效率,增加运力和储存能力。

同时,他们将加大研发投入,开发智能物流解决方案。

此外,企业A还将积极扩大国内外市场份额,拓展全球物流网络。

2. 企业B2.1 运营模式企业B以创新的商业模式为基础,秉持多元化经营思想。

他们提供一站式物流服务,包括仓储、运输、跨境通关等。

企业B注重服务流程的优化和用户体验的提升,通过自有物流平台有效整合资源。

2.2 市场表现企业B快速成长为物流行业的领导者,具备强大的市场竞争力。

他们与供应链的各个环节建立了良好的合作关系,打造出高效的物流生态系统。

企业B 积极布局全球市场,拓展业务范围。

2.3 发展趋势企业B将继续加强技术创新,提升自有物流平台的系统性和智能化程度。

他们计划进一步优化最后一公里配送,提高配送速度和精确度。

此外,企业B 也将加大对物流人才的培养和引进,提升整体竞争力。

三、结论根据对企业A和企业B的调研与分析,我们可以看到物流企业在发展过程中不断突破和创新,以适应市场需求的变化。

未来,随着物流行业的快速发展,企业将继续加强技术应用,提升服务水平,实现更大的市场份额增长。

最新物流企业调研报告范文

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物流现场调研报告

物流现场调研报告物流现场调研报告一、调研目的与背景:为了更好地了解物流行业的现状和发展趋势,本次调研选取了一家拥有完整物流供应链体系的大型物流企业进行实地考察,以期了解其物流运作模式、仓储管理、配送网络以及信息化技术应用等方面的情况。

二、调研内容:1. 仓储管理:该企业拥有一座现代化的大型仓库,通过先进的仓储管理系统进行库存管理和货物追踪,能够实时了解各个仓库的库存状况,并根据订单需求自动进行补货和配送。

仓库内部按照货物种类进行分类存放,有效提高了货物的入库出库效率。

2. 配送网络:该企业的配送网络覆盖全国各个主要城市,并与多家物流公司合作,实现最优的配送线路规划。

通过信息化系统,可以随时跟踪货物的位置和配送进度,并提供准确的送达时间给客户。

3. 信息化技术应用:该企业在物流运营中充分应用了信息化技术,通过物联网技术实现对仓库设备的远程监控和管理,减少人力资源的浪费。

同时,通过建立物流管理平台,能够实时监控货物的运输过程,提高物流运作的效率和准确性。

三、调研结果:通过实地调研,我们了解到该企业在物流运作中充分应用信息化技术,提高了物流运作效率和准确性,减少了人力资源的浪费,并且通过多家物流公司的合作,实现了最优配送路线的规划,提高了送达效率。

四、调研总结与建议:物流行业是一个劳动密集型行业,信息化技术的应用为物流运作提供了便利和准确性。

建议物流企业在物流运作中加大对信息化技术的应用力度,通过物联网技术实现设备的远程监控和管理,提高物流运作效率和准确性。

另外,物流企业可以进一步加强与物流公司的合作,通过合作实现最优配送路线的规划和调度,提高送达效率。

此外,物流企业在仓储管理上应进一步优化货物分类存放和库存管理,提高货物的入库出库效率。

最后,我们也建议物流企业要加强对人员的培训和管理,提高员工素质和服务水平,提高整个物流供应链的运作效率和质量。

此次调研使我们对物流行业的运作模式和技术应用有了深入的了解,希望这些调研结果能够对相关企业的发展起到一定的借鉴作用。

物流企业调研情况报告

物流企业调研情况报告
根据我对物流企业进行的调研,以下是我的报告:
物流企业是指通过组织、计划和控制货物运输、仓储和配送等活动,实现货物从供应链起始点(供应商)到终点(客户)的流动。

目前,物流企业在全球范围内发展迅速,为不同行业提供了关键的配送和运输服务。

在我的调研中,我发现物流企业在以下几个方面取得了重要的发展:
1. 多元化服务:随着市场需求的增加,物流企业开始提供多样化的服务,包括国内和国际货物运输、仓储和配送等。

他们不仅提供传统的陆运、空运和海运服务,还提供最新的物流技术,例如无人机和物联网技术,来提高效率和准确性。

2. 积极应对挑战:物流企业面临着一系列的挑战,例如交通拥堵、恶劣的天气条件和供应链中断。

为了应对这些挑战,物流企业积极采用新技术和创新的解决方案,例如实时跟踪和预测分析工具,以更好地管理货物的流动并应对突发情况。

3. 降低运营成本:物流企业努力降低运营成本,并提高效益。

他们通过优化路线规划、减少空载率和提高运输效率来实现这一目标。

另外,他们还使用仓储和配送技术来提高空间利用率和装卸效率。

4. 环保意识提高:近年来,物流行业的环保意识不断提高。


多物流企业采取了各种措施来减少对环境的影响,例如使用低碳交通工具、回收包装材料和优化运输路线。

这些举措有助于减少碳排放和能源消耗,为可持续发展做出贡献。

总的来说,物流企业在不断进步和发展。

他们通过提供多元化服务、应对挑战、降低运营成本和提高环保意识,为各行各业提供了关键的物流支持和解决方案。

尽管存在一些挑战,但我相信物流企业将会继续发展,并在未来为全球贸易和经济增长发挥重要的作用。

第三方物流调研报告

第三方物流调研报告
在本次第三方物流调研中,我们对多家物流公司进行了调查和分析,以了解其服务质量、价格、专业性以及在市场中的竞争优势等方面的情况。

通过以下内容,我们将对调研结果进行概括。

1. 调研目的和方法
本次调研的目的是为了评估第三方物流公司在市场竞争中的表现,并提供给消费者选择合适的物流服务的参考。

调研方法主要包括在线调查问卷、电话访谈以及实地参观。

2. 物流服务品质
调研结果表明,大多数受访者对第三方物流公司的服务品质非常满意。

受访者普遍认为,这些公司提供快速、准时的配送服务,并能够保证货物的完好无损送达。

另外,客户服务也受到了良好评价,这些公司能够及时处理客户投诉并提供满意的解决方案。

3. 价格竞争力
在价格方面,第三方物流公司之间存在一定的竞争,调研显示不同公司之间的价格差异较大。

一些公司通过规模经济和运作效率提供了更具竞争力的价格,而一些专注于高端服务和增值服务的公司则提供了更高的价格。

4. 专业性和创新性
第三方物流公司在专业性方面表现出色,调研结果表明它们为客户提供多种定制化的物流解决方案。

此外,一些公司还通过
技术创新,例如使用物联网和人工智能等技术来提升其物流效率和服务质量。

5. 市场竞争优势
在市场竞争中,第三方物流公司之间存在激烈的竞争。

一些公司凭借其规模和覆盖范围占据了市场份额,而另一些公司通过提供特定行业的解决方案来获得竞争优势。

综上所述,本次第三方物流调研显示多家物流公司在服务质量、价格、专业性和市场竞争优势等方面表现出差异。

消费者可以根据自己的需求选择合适的第三方物流公司,以确保货物的安全和准时配送。

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物流公司调研报告物流公司调查报告一、调查背景随着经济全球化和信息技术的发展,现代物流在经济发展中的作用日益突出。

发展现代物流能够有效的降低成本,提高流通效率和企业竞争力。

我国现阶段的物流发展状况基本上呈现两种情形:一方面宏观状况社会物流总值大幅增长,但相对于发达国家的物流产业而言,中国的物流产业尚处于起步发展阶段;另一方面我国第三方物流市场潜力大、发展迅速,处于发展初期,而且呈地域性集中分布。

但是,我国第三方物流供应商功能单一,增值服务薄弱、整个第三方物流市场还相当分散。

我们希望通过这次调查了解一下在这样大的物流环境下,未来物流企业的发展形势。

二、调查目的通过对宁波一些物流企业的走访调查,了解相关企业的发展状况,同时了解我们今后的就业岗位,为我们以后的就业奠定一定的基础。

三、调查项目企业的基本情况、企业内部主要岗位的设置、不同岗位在企业内各自的主要任务以及员工的入职条件、完成工作所需要的知识、能力和素质等。

四、调查地点浙江九龙国际物流有限公司、宁波航威物流有限公司。

五、调查情况浙江九龙国际物流公司1、公司的基本情况浙江九龙国际物流公司于1994年正式挂牌,最初成立名称为宁波九龙国际物流有限公司,后来提升为浙江九龙国际物流有限公司,它是一家以货代起家的国际物流公司。

目前为止,九龙公司的员工人数大约在1000人左右。

另外,九龙旗下有多家子公司,其中一家子公司——浙江百富国际物流有限公司,是目前整个浙江省内最大的一家陆路运输服务物流公司。

它的主营业务是自营集卡车,其内部拥有198辆集卡车,其中80%为重卡,这个对于公司长远的发展是非常有利的;此公司内陆运营网络遍及国内各个口岸,将广州、大连、上海、青岛、天津等外省港口的内陆物流网络建立完成,与九龙公司体系实现对接司营销,进一步完善服务。

其次,还有浙江九龙国际报关行,此报关行于今年年初时升为A类报关,目前这家公司在整个浙江省的排名也是前三位。

浙江亿流仓储货柜公司也是其中的一个子公司,此公司设在北仑,主要管理仓储与堆场这两个业务。

除了上面所提到的三个子公司外,还有一个浙江九龙百富国际贸易有限公司,成立此公司的目的在于是做配套,配套整个物流链,使得公司的经营更加的方便、顺畅。

据公司相关人员透露,在未来几年内九龙公司还将再成立两家新公司,一家是投资公司,主要是为九龙的打包上市积累资产、做准备;另外一家是软件公司,是为了建立九龙旗下各个公司的交流平台,以更好的进行沟通与交流,提高工作效率,增加公司效益,目前这家软件公司已投入500万,所有的配件已经齐全,但是还需要进一步的开发与改进。

2、公司主要的岗位设置及不同岗位的工作职责整个九龙公司分为9个运营中心,分别是业务中心,其主要针对船公司的开拓和同行市场的开发这两个部分;与之对应的是营销中心,主要包括百富的车队市场部和九龙传统的终端市场这两大部分;此外,还有客户服务中心、财务中心、商务部、行政中心、品质管理中心、宁波运营中心、北仑运营中心。

在这9个运营中心下又设置了不同的岗位,主要的岗位如下所示:最基本、最主要的岗位就是销售,目前九龙公司的销售人员大约达到200人左右,他们主要的工作就是跑业务,与客户进行沟通、协商。

客服,也是公司的一个非常重要的岗位,它主要衔接公司内外,集所有信息于一身,为公司各个部门的人员提供其所需要的信息,并且维护与客户之间的关系。

操作员,则是主要负责一线流程的操作,对货单进行检查、核对等,跟客服的连接是非常的紧密。

财务部,财务部又可以分为商务和财务,商务主要负责应收,财务主要负责应付。

外协部,外协则主要与船东方协商合作,以减少企业风险,增加企业效益。

单证员,单证员的主要工作是收发传真,校对提单,最重要的是校对提单。

报关员,其主要工作就是要根据国家的法律法规、海关的办事程序判断某些货物需要何种手续并准备相关文件、按要求制作报关单等并向海关申报,还要配合海关查验、缴纳相关税费等。

在某些企业报关员除了承担向海关报关的工作外还承担在商品检验检疫局办理商品检验检疫手续、向国家外汇管理局办理外汇核销手续、向外经贸管理部门办理相应的审批手续等。

前三个岗位可以说是每个物流公司中最基本,最核心的三个岗位,不论哪个物流公司都离不开这三个岗位。

3、岗位的入职条件基本上公司要求入职员工需要有一定的职业规划能力,能够规划出自己长远的发展,只有在此基础上才可以更好的为公司服务。

另外,公司还要求入职员工需要有有较好的协调能力、韧性、耐性、细心、责任心,其中公司最看重的是责任心,只有员工拥有责任心,才能保证公司的业务顺利进行,才不会对公司的经济,甚至名誉造成损失。

当然公司还对入职员工有一定的学历要求,基本上要求员工的学历为大专和本科,对于一些专业性较强的岗位对专业知识的要求就必然会有所提高,如对于报关员则要求需要熟悉掌握海关的基本法规、海关监管制度、海关操作程序、进出口贸易估算、进出口公司、外贸运输保险以及英文知识等。

宁波航威物流有限公司1、公司的基本情况宁波航威物流有限公司是20XX年成立的一家一级货运代理公司。

公司拥有中国一流的物流管理,工程,咨询和培训专家队伍;拥有严格高效的项目运作和管理模式,并且和国内外众多的高校,研究机构有着广泛的交流与合作。

目前为止,公司拥有200多名员工。

公司主要经营南美、黑海、北非、欧洲等远洋航线的国际集装箱业务,在几年的时间里与多家船公司有良好的合作关系。

同时,在业务中广泛开展资讯查询、跟踪查询、信息反馈、信息共享、仓储管理等高效率工作。

目前,航威物流有限公司投巨资进行对物流网络信息平台系统的开发,通过互联网技术与客户、网点及相关单位连接,实现资源共享、信息共用,对物流各环节进行实时跟踪有效控制与全程管理。

2、公岗位设置及不同岗位的工作职责为了使公司顺利的运行,公司在其内部设置了多个不同的岗位,以满足不同的需要,其主要的岗位如下所示:销售人员,这是整个公司内部最基本、最主要的岗位,他们的主要职责是在外面做业务。

客服部,它是整个公司的主轴,整个公司的信息都于客服部。

同时,客服还需要与客户联系、解决一些与客户之间的纠纷等。

操作员,主要进行一些机械性的操作,他们的最主要的工作就是对货单进行检查、核对等。

单证员,主要的职责是收发公司与客户之间的传真,校对从客户处接来的提单等。

司主要的财务部,对公司的财务进行保管、管理。

3、岗位的入职条件首先,公司要求入职人员须有大学学历;其次,公司还要求要有良好的英语基础;当然,还得具备最基本的一些素质,如有责任心、有耐性、有良好的沟通能力、有进取心、有团队精神等。

六、调查总结根据目前的形势看来,在未来,物流行业将会不断地发展壮大,物流企业的数量也将会不断地增加。

当然,在这种情况下对相关工作人员的需求也会进一步的扩大。

通过此次调查,不仅使我了解了物流公司的基本情况、主要的岗位设置等,而且还使我对物流、对自己现在所学的的专业有了更深层的了解;同时,我还知道了要想在相关企业里工作的出色、做出一定的成绩所必须具备的一些技能、素质与能力。

我想这会为我未来的就业带来很大的帮助。

学校:年级专业:学号:学生姓名:指导教师:____ ___ _______ _____ _____ ____为深入了解XX运输企业管理的相关情况,于20XX年3月3日至3月31日对涉外运输企业-XX公司管理情况进行了深入的调查。

在这次调查中主要采用了访谈调查的方式,在为期四周的调查过程中,得到了XX公司各级领导的热情支持与协助,取得良好的实践效果,现报告如下。

一、 XX公司的基本情况1、XX公司是一家地方国有企业。

公司成立于XX年X月X日,注册资金XXXX万元人民币,注册地址XXXXX,法人XXX,经营范围为:自营代理各类商品和技术的进出口,开展边境小额贸易进出口业务,国际、国内货运及货运代理,仓储服务,物业服务,商务信息咨询,工程机械租赁,汽车租赁,机械设备、办公用品的销售。

公司现设5个部门,分别是综合部、采购贸易部、财务部、运输部、仓储物流部。

拥有员工近百人,拥有涉外车辆近XX辆。

公司成立伊始就将公司主营业务定性为为集团公司及各战略合作企业在中亚国家的工程服务,快速发展成具有国际影响的大型物流运输企业。

2、XX公司取得的相应资质、“XX公司”的名称在XX运输管理局已取得了经营国际道路货物运输经营许可证的资质。

公司成立后,不存在资质审批问题。

、XX公司是XX省国际货运代理物流协会的理事单位。

、XX公司现已全部办理完商务局、外管局、银行、海关、商检等各单位相关手续,目前已具备开展对外贸易的所有资质和手续。

二、XX公司的成功经验准确的市场定位作为XX省的一家大型物流企业,XX公司在了解市场需求和竞争对手的状况以及自身的条件后,在此基础上进行市场定位,制定生存、壮大战略,明确了依托集团的海外工程平台,立足于各海外项目的后勤保障,打出口碑,逐步扩大到服务于其他各个合作公司的物流贸易。

1、XX公司以独立法人形式,按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”等现代企业主动进行市场化运营;2、抓好国际国内两个市场,用三年时间,把XX公司打造为XX省势力较强的,集国内外货物运输、国际货物进出口货运代理及货物进出口的综合物流企业,并逐步形成XX 集团新的利润增长点。

3、XX公司在成立伊始就确立依托集团公司海外业务为生存基础,快速向外拓展的发展策略。

公司在成立之初虽然融入了市场竞争,但短期内没有生存压力,致使公司有充足的准备进入整个XX省的涉外运输和贸易市场。

合理化公司管理XX公司是上市公司XX集团的子公司,公司组建之初就借鉴集团公司的管理制度,无论是人资管理、员工绩效管理等各方面都积累了很多的经验,所以公司在成立之初就具有一整套完整的公司管理制度。

1、通过深化公司内部员工劳动、人事、分配三项深挖制度,创新改革,进一步强化管理,逐步消除不适宜的公司制度弊端,建立健全公司的激励机制,为公司的爬坡过坎提供动力。

2、XX公司提倡“同心型”发展。

强化“内涵”,扩大“外延”,激发公司经营活力,根据市场需求和公司资源,明确以涉外运输和大力发展外贸为公司发展轴心,为主业,提高资产、经营、管理、服务质量。

借助XX省国有企业一些有形、无形资源优势,大力发展公司主业,稳定了公司发展的基础。

在激活公司主业的基础上,扩大公司“外延”,在国际物流仓储上做文章,不断扩大产业链,盘活公司存量,实现资源合理配置,增强了公司的市场竞争能力。

3、大力培植公司的无形资产,持续增强公司的发展后劲。

强化构建现代化企业的理念,加强公司的内部管理,壮大公司规模,提升服务档次和质量,不断提升公司的资质,为公司做大做强夯实基础。

同时,XX公司非常注重企业文化的提升,积极争取各种社会荣誉,多形式、多层次地加强公司职工的技能、文化、素质培训,在全体员工中形成强劲的向心力、凝聚力,激发出公司员工积极向上的生产活力。

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