建筑工程施工安全管理的思路及措施

合集下载

如何进行建筑施工现场安全管理?

如何进行建筑施工现场安全管理?

如何进行建筑施工现场安全管理?
建筑施工现场安全管理是一项重要的任务,它涉及到许多方面,包括人员、设备、材料和环境等。

以下是一些有效的安全管理措施:首先,建立完善的安全管理制度和安全管理体系,包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等,确保施工现场各项安全工作有章可循,有据可查。

其次,加强安全教育和培训工作,提高工人的安全意识和安全技能水平。

对于新进场的工人,必须进行三级安全教育,并定期组织安全培训和演练,确保工人掌握应对突发事件的方法和技能。

第三,严格控制危险源和风险因素,对施工现场存在的危险源进行全面辨识和评估,并采取有效的控制措施,降低事故发生的概率和损失程度。

同时,对可能发生的安全事故和突发事件进行预测和预警,及时采取应对措施。

第四,加强现场安全检查和监督工作,定期对施工现场进行全面检查和专项检查,重点检查高处作业、临时用电、机械设备等危险作业场所和环节,发现问题及时整改和纠正。

最后,建立应急救援体系,制定应急预案并定期进行演练。

一旦发生安全事故或突发事件,能够迅速启动应急预案,组织救援工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

总之,建筑施工现场安全管理需要从制度建设、教育培训、危险
源控制、检查监督和应急救援等多个方面入手,全面提升施工现场的安全管理水平,保障工人的生命财产安全。

建筑工程安全管理措施细则

建筑工程安全管理措施细则

建筑工程安全管理措施细则一、引言建筑工程是涉及千家万户安全的重要领域,保障施工过程中的安全是至关重要的。

本文旨在制定建筑工程安全管理措施细则,确保施工过程中的人身安全和财产安全,同时提高工程质量和管理效率。

二、施工前期安全管理措施1. 施工前期调查在开工前,必须进行全面的调查和评估工程地点的地质、气象、水文等情况,分析可能存在的安全隐患和风险。

根据调查结果,制定详细的施工方案。

2. 安全培训所有参与施工的工作人员必须接受相应的安全培训,包括个人防护知识、事故应急处理等。

培训机构应对员工进行定期考核和评估,确保培训效果。

3. 设备检测与维护确保所有施工设备符合安全标准,并对设备进行定期检测和维护。

在使用设备前,必须进行全面的检查,确保设备的正常运行,避免因设备故障引发的安全事故。

三、施工中期安全管理措施1. 安全标识和警示在施工现场设置必要的安全标识和警示牌,明确危险区域的范围和注意事项。

工人应注意遵守安全标识和警示,确保施工过程中的安全。

2. 工作场所管理施工现场必须保持干净整洁,材料和工具应合理摆放,避免堆放过高或乱放导致的意外伤害。

施工现场需要定期巡检和维护,及时发现问题并进行处理。

3. 安全监测与报告建立健全的安全监测机制,定期对施工现场进行安全巡查和检测。

发现安全隐患和问题应立即上报,并采取相应的措施进行整改。

四、施工后期安全管理措施1. 安全验收在施工完成后,进行安全验收,确保工程符合安全管理要求。

对相关设备、防火措施、安全出口等进行检查,确保符合相关标准和法规。

2. 安全记录和总结建立完善的安全记录系统,记录施工过程中的安全事故和隐患,并进行总结和分析。

根据总结结果,对施工中的安全管理进行改进和优化。

3. 后期维护建筑工程完工后,需要进行定期的维护和保养,确保建筑物的安全和使用寿命。

维护工作需要有专业的团队和设备,并按照相关要求进行操作,确保安全可靠。

五、结论建筑工程安全是一个系统工程,需要在施工前期、中期和后期都进行全面的管理和监控。

建筑工程安全管理如何进行

建筑工程安全管理如何进行

建筑工程安全管理如何进行建筑工程的安全是一项至关重要的任务,因为它涉及到施工现场的人员安全以及建筑工程的质量和进度。

为了确保建筑工程的安全,需要进行有效的安全管理。

本文将介绍建筑工程安全管理的基本原则和措施。

一、建立健全的安全管理制度建筑工程安全管理的第一步是建立健全的安全管理制度。

这需要由相关部门制定并执行工程安全管理规定和操作规程,明确各类安全任务的责任人和具体实施措施。

安全管理制度应该以法律法规为基础,并兼顾工程的实际情况,确保施工过程中的各项安全工作得以有效实施。

二、进行安全培训和教育为了提高工作人员的安全意识和技能,建筑工程安全管理需要进行安全培训和教育。

这包括新员工的安全培训,以及定期的安全教育活动。

培训内容应该包括施工现场的各类安全风险和防范措施,以及应急处理等方面的知识。

通过安全培训和教育,能够提高员工的安全质量和应对突发情况的能力。

三、强化安全监督和检查为了确保安全管理的有效实施,建筑工程需要进行严格的安全监督和检查。

这需要配备专门的安全检查人员,对施工现场进行定期巡查,并及时发现和处理问题。

安全监督和检查应该注重现场设备的安全性、工人的操作规范以及消防和危险品管理等方面,确保施工现场的各项安全措施得到严格执行。

四、加强现场安全管理建筑工程的施工现场是安全管理的重点和难点。

为了保证施工现场的安全,需要采取一系列的管理措施。

首先,应建立工地封闭管理制度,限制外部人员的进入,并对进入人员进行身份核实。

其次,要加强对施工设备和场地的管理,确保设备的正常工作和场地的整洁有序。

另外,还应增加消防器材的配置,并定期进行消防演练,以提高应急处理能力。

五、重视安全技术措施建筑工程的安全管理需要注重技术措施的应用。

这包括对施工设备的保养和维修,以确保其安全可靠的工作状态;采用科学合理的施工工艺和操作方法,减少事故的发生可能性;以及提供足够的个人防护装备,保护工人的安全。

综上所述,建筑工程安全管理是确保施工过程中人员安全和工程质量的重要环节。

建筑工程管理的主要思路及加强措施

建筑工程管理的主要思路及加强措施

建筑工程管理的主要思路及加强措施建筑工程管理的主要思路及加强措施1. 引言2. 主要思路2.1 统一计划与协调在建筑工程管理中,统一计划和协调是至关重要的。

计划是建筑项目成功的基石,通过制定详细的施工计划和资源分配计划,可以确保工程进度和成本的控制。

协调是为了保证多个施工单位和各个专业之间的顺利合作和沟通,避免工程冲突和矛盾。

2.2 强化质量管理质量是建筑工程管理的核心。

建筑工程管理者应该建立完善的质量管理体系,包括合格供应商的选择、质量标准的确定和质量检测的方法等。

通过强化质量管理,可以确保项目的质量达到或超过预期要求。

2.3 加强安全管理安全是建筑工程管理中不可忽视的方面。

建筑工程管理者应该制定详细的安全管理措施和应急预案,对施工现场进行安全巡检和危险源排查,以及组织安全培训和教育。

只有确保施工安全,才能保障工人和项目的安全。

2.4 提高沟通与协作能力沟通与协作是建筑工程管理中的重要能力。

建筑工程管理者应该具备良好的沟通技巧和团队协作能力,能够与各个参与方进行有效的沟通和协作,解决问题和处理冲突。

只有通过良好的沟通与协作,才能够协调各方利益和顺利推进工程。

3. 加强措施3.1 建立健全的管理体系建筑工程管理者应该建立健全的管理体系,包括制定并执行相关管理制度和流程,明确各个岗位的职责和权限,确保项目的顺利运行和管理。

3.2 加强人员培训和素质提升建筑工程管理者应该注重人员培训和素质提升。

通过不断提升员工的技术水平和管理能力,能够更好地应对各种复杂和多变的项目情况,提高项目管理的效果和质量。

3.3 制定详细的施工方案和标准建筑工程管理者应该制定详细的施工方案和标准,明确施工工序和要求,确保施工过程的合理性和有序性。

还应该建立完善的质量检测和控制机制,及时发现和解决施工中存在的问题和隐患。

3.4 强化监督与检查建筑工程管理者应该加强对施工过程的监督与检查。

通过定期巡视和检查,能够及时发现并解决施工中存在的问题和隐患,确保工程质量和安全。

建筑工地施工安全措施

建筑工地施工安全措施

建筑工地施工安全措施在建筑工地进行施工是一个复杂而危险的过程,因此必须严格遵守相关安全规定并采取必要的安全措施,以确保工人和现场人员的安全。

以下是一些常见的建筑工地施工安全措施:首先,建立健全的安全管理制度。

建筑公司应该制定完善的安全管理制度,明确责任人员及其职责,确保安全意识深入每一个员工心中。

定期进行安全培训和演练,提高工人的安全意识和应急处理能力。

其次,做好现场安全防护工作。

在施工现场周边设置明显的安全警示标识和安全示意牌,保证工人和过往行人的安全。

同时,在工地周边搭建围挡,设置防护网,确保施工现场的安全。

另外,加强对施工机械和设备的检查和维护。

定期对施工机械和设备进行检查,确保其运行良好,避免因设备故障导致的安全事故。

同时,严格按照操作规程进行操作,避免操作不当造成意外。

此外,合理规划施工流程,避免交叉作业。

在施工计划中合理安排工序,避免不同工序的人员或设备在同一区域同时作业,避免发生碰撞或其他安全事故。

同时,及时清理现场杂物和垃圾,保持施工现场整洁,避免绊倒或其他安全隐患。

再者,配备必要的安全防护装备。

所有工人在施工现场必须佩戴符合标准的安全帽、安全鞋、安全带等安全防护装备,确保他们在工作时处于安全状态。

同时,为特殊施工环境提供相应的防护装备,如防护眼镜、耳塞等。

最后,建立安全应急预案。

针对不同的安全风险,建立相应的安全应急预案,明确人员疏散路线、逃生通道以及应急救援措施,确保一旦发生突发事件时能够做出及时、有效的处理。

总之,建筑工地施工安全措施是保障工人和现场人员生命财产安全的重要保障。

只有严格执行安全规定,加强安全管理,做好安全防护措施,才能确保建筑工地的安全生产。

希望广大建筑公司和施工单位能够高度重视施工安全,共同营造一个安全、和谐的工作环境。

工程施工总的思路

工程施工总的思路

工程施工总的思路随着我国经济的快速发展,城乡建设日新月异,建筑工程施工成为推动国家经济发展的重要力量。

在这种背景下,如何提高工程施工的效率和质量,确保施工安全,成为施工管理的重要课题。

本文将从工程施工的总体思路出发,分析工程施工管理的要点,以期为工程施工提供有益的参考。

一、工程施工的总体思路1. 坚持质量第一,安全第一的原则。

在工程施工过程中,要始终将工程质量和施工安全放在首位,严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工,确保建筑工程的质量和安全。

2. 强化施工组织管理。

建立健全工程施工组织管理体系,明确各级管理人员和施工人员的职责,确保工程施工有序、高效进行。

3. 推广新技术、新工艺、新材料。

积极引进和推广先进的建设技术、工艺和材料,提高工程施工的科技含量,提升工程质量和效益。

4. 节能环保,绿色施工。

在工程施工过程中,注重节能减排,提高资源利用效率,保护生态环境,实现可持续发展。

5. 细化施工进度计划。

科学合理地制定工程施工进度计划,确保工程按时完成,同时预留一定的调整空间,以应对施工过程中的不确定因素。

6. 加强施工现场管理。

加强施工现场的安全、环保、质量、文明施工等方面的管理,营造良好的施工环境。

二、工程施工管理的要点1. 施工前期准备。

在施工前期,要充分调查了解工程所在地的地质、水文、气象等情况,为工程施工提供基础数据。

同时,做好施工图纸的会审和技术交底,确保施工人员充分了解工程要求。

2. 施工进度控制。

根据工程进度计划,合理安排施工任务,确保各个施工环节相互衔接,避免工期延误。

同时,要对施工进度进行动态监控,发现滞后情况及时采取措施予以调整。

3. 施工质量控制。

加强施工过程质量控制,严格把控施工材料、施工工艺和施工过程,确保工程质量符合国家标准。

4. 施工安全管理。

加强施工现场安全管理,建立健全安全管理制度,提高施工人员的安全意识,预防安全事故的发生。

5. 施工环保和绿色施工。

在工程施工过程中,注重环保和绿色施工,严格执行环保法规,减少对环境的影响。

施工工程项目管理思路(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,基础设施建设日益增多,施工工程项目管理的重要性日益凸显。

施工工程项目管理是对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行科学、合理、高效的管理,以确保工程项目的顺利进行和顺利完成。

本文将从施工工程项目管理的各个方面阐述管理思路,以期为我国施工工程项目管理提供有益的参考。

二、施工工程项目管理的重要性1. 确保工程质量施工工程项目管理是确保工程质量的关键环节。

通过科学、合理的管理,可以有效避免工程质量问题,降低工程事故发生的风险,确保工程项目的使用寿命和安全性。

2. 提高工程进度施工工程项目管理有助于提高工程进度。

通过优化资源配置、合理安排施工计划,可以有效缩短工程项目的建设周期,降低工程成本。

3. 降低工程成本施工工程项目管理有助于降低工程成本。

通过合理控制材料、人力、设备等资源的投入,可以有效降低工程项目的建设成本,提高企业的经济效益。

4. 增强企业竞争力施工工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本,企业可以提升市场竞争力,扩大市场份额。

三、施工工程项目管理思路1. 严格执行项目管理规范施工工程项目管理应严格按照国家有关法律法规、行业标准、企业内部管理制度等要求进行。

项目经理和项目管理团队应具备丰富的管理经验和专业知识,确保工程项目管理的规范性和有效性。

2. 建立健全组织架构施工工程项目管理应建立健全组织架构,明确各部门、各岗位的职责和权限。

项目经理作为项目管理的核心,应具备较高的领导能力和协调能力,确保项目顺利推进。

3. 制定科学合理的施工方案施工方案是施工工程项目管理的重要依据。

项目经理和项目管理团队应根据工程项目的实际情况,制定科学合理的施工方案,包括施工工艺、施工顺序、施工方法、施工进度等。

4. 优化资源配置施工工程项目管理应注重资源配置的优化。

项目经理和项目管理团队应根据工程项目的特点和需求,合理调配人力、材料、设备等资源,确保施工过程中的资源供应。

建筑工程安全管理存在的问题及解决措施

建筑工程安全管理存在的问题及解决措施摘要:我国城市化建设和建筑工程的快速发展,安全管理对于建筑企业来说是主要的管理工作。

一旦发生施工安全事故,不仅会影响工程顺利完工,还会威胁施工人员的生命安全,所以必须在建筑工程施工过程中采取有效的安全管理措施,从根本上防范可能发生的安全事故。

但是想要有效解决建筑工程施工过程中存在的安全问题,必须结合实际施工情况对可能发生的风险加以预防,制定切实可行的对策,在全面保障施工质量的基础上防范安全事故的发生。

关键词:建筑工程;安全管理;优化措施引言在施工过程中,安全管理工作是确保项目实施的关键。

安全管理体系提供了必要的安全措施,确保施工安全,提高施工质量。

施工过程中缺乏安全管理容易导致施工人员出现错误或发生安全事故,须提高相关员工的安全意识。

1建筑工程安全管理存在的问题1.1现场施工管理人员专业素养不高施工安全管理活动有着较高的管理要求,需要通过不断提升安全质量,解决当前的安全管理问题。

在整体的施工管理过程中提高管理人员的专业素养。

施工管理人员应该加强安全管理,制定科学的管理方案,解决建筑单位的实际工作管理问题。

现场施工人员的安全意识也非常重要,应重视提高管理人员的专业素养,不断提高现场施工管理人员的专业能力。

1.2管理制度不完善在建筑工程施工安全管理工作中,一些企业的管理和监督机制不够完善,导致其在组织、服务、技术、人才管理与监督等方面没有得到很好的发挥,严重影响了工作的有效开展。

一些建筑企业在追求经济利益最大化的同时,忽视了对建筑施工安全事故预防意识的培养与教育。

虽然有关部门相继发布了一系列以维护施工安全为目的的规定,但是在实际操作过程中,一些施工企业并没有严格遵守这些规定,安全管理机制也不健全。

1.3施工现场问题在建筑工程项目施工阶段,施工效率和水平会直接影响现场安全质量监督管理工作水平,而施工现场区域所处的环境直接影响工程项目施工效果。

现阶段,多数建筑企业在工程项目施工阶段未能充分意识到现场质量管理工作水平和环境二者之间的关联性,没有结合现场实际情况,做好施工现场布局工作,不仅减少了施工资源利用率,同时还加剧了安全隐患,降低了工程项目施工效率和进度,对后续的施工产生不良影响。

施工建设安全管理小妙招

施工建设安全管理小妙招
在施工建设安全管理中,以下是一些小妙招,能够有效提升施工现场的安全管理水平:
1. 建立安全责任制:明确每个人的安全责任,施工各方都要承担起自己的安全管理责任。

2. 提供必要的培训与教育:确保每个工人都接受到相关的安全培训和教育,提高其安全意识和技能水平。

3. 制定详细的施工方案:在施工前制定详细的施工方案,明确施工流程和相关安全措施,以及应急预案。

4. 安全定期检查:定期进行施工现场的安全检查,及时发现和解决安全隐患,确保施工现场安全。

5. 强化施工现场的警示标识:设置明显的安全警示标识,包括施工区域划定、禁止区域等,提醒人员注意安全。

6. 安排专人负责安全管理:聘请专业的安全管理人员进行现场的安全管理,确保施工过程中的安全。

7. 提供必要的安全防护设备:为施工人员提供必要的安全防护设备,如安全帽、防护眼镜、手套等。

8. 加强施工现场的安全文化建设:通过组织安全知识培训、召开安全讲座等活动,提高施工人员的安全意识。

9. 加强与相关部门的沟通与合作:与相关的监管部门、消防部门等进行及时沟通与合作,共同维护施工现场的安全。

10. 对事故进行严肃处理与学习:对发生的事故进行严肃处理,并总结经验教训,以防范类似事故再次发生。

这些小妙招能够有效提升施工建设的安全管理水平,确保施工现场的安全。

建筑工程施工现场质量管理措施关键思路

建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理是确保建筑工程施工过程中质量可控、质量合格的重要环节。

以下是建筑工程施工现场质量管理措施的关键思路:1. 制定质量管理计划:在项目启动前,制定质量管理计划,明确质量管理的目标、任务和责任分工,并制定相应的质量管理流程和程序。

2. 优化施工过程:选择合适的施工方法和工艺,确保施工过程的科学、高效、安全,并最大限度地减少施工中的质量问题和风险。

3. 控制施工质量:建立严格的质量控制制度,包括施工工序质量检查、现场巡检、第三方质量监督等,确保施工过程中质量符合要求。

4. 强化质量监督管理:配备专业的质量监督人员,加强对施工现场的质量监督,及时发现和纠正施工中的质量问题,确保施工质量的可控性和合规性。

5. 加强材料管理:建立材料进场检验和材料使用记录制度,严格控制材料的合格性和使用过程中的质量问题,确保施工材料的质量稳定和可靠。

6. 完善质量验收标准:明确质量验收的标准和要求,建立完善的验收程序和检验方法,对施工的各个阶段和关键节点进行验收,确保工程质量符合规范要求。

7. 健全质量反馈机制:建立施工质量问题的反馈机制,及时收集施工过程中的质量问题和经验教训,进行归纳总结并及时改进,提高施工质量的可控性和稳定性。

8. 培养素质优良的技术人员:加强技术人员的培训和素质提升,提高其专业水平和质量意识,增强施工过程中质量控制的能力和水平。

9. 加强沟通协调:建立施工质量管理的跨部门沟通机制,加强与设计、监理等相关方的沟通和协作,共同推动施工质量的管理和改进。

建筑工程施工现场质量管理的关键思路包括制定质量管理计划、优化施工过程、控制施工质量、强化质量监督管理、加强材料管理、完善质量验收标准、健全质量反馈机制、培养素质优良的技术人员、加强沟通协调和强化工程质量意识。

通过重视和实施以上措施,可以有效地提高建筑工程施工现场质量的管理水平和施工质量的可控性。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

安全管理的思路及措施
1 建筑施工安全管理的总体思路
建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点,从财产和人员两方面指定全面的安全目标.主要包括:
(1)从建筑或安装工程整体考虑.土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响,采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护);平面布置应考虑施工区与生活区分隔,施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运,起重设备的选择和确定,起重半径以外安全防护范围等.复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节.
(2)对深基坑、基槽的土方开挖,首先应了解土壤种类,选择土方开挖方法,放坡坡度或固壁支撑的具体做法.总的要求是防坍塌.人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施.
(3)30m以上脚手架或设置的挑架,大型混凝土模板工程,还应进行架体和模板承重强度、荷载计算,以保证施工过程中的安全.这也是确保施工质量的前提.
(4)满足安全平网、立网的架设要求,以及架设层次段落,如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求.事故的发生往往处在随层,所以做好严密的随层安全防护至关重要.
(5)人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施,
其安全与否,严重影响工期甚至造成群伤事故.
(6)施工过程中的“四口”防护措施,即楼梯口、电梯口,通道口,预留洞口应有防护措施.如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网;预留孔洞应加盖;大面积孔洞,如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网.
(7)如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护,,外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落.
(8)“临边”防护措施,施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边,无外架防护的屋面(或平台)周边,框架工程楼层周边,跑道(斜道)两侧边,卸料平台外侧边等均属于临边危险地域,应采取防人员和物料下落的措施.
(9)用电.施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜.当外电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时,必须采取屏障、保护网等措施.如果小于最小安全距离时,还应设置绝缘屏障,并悬挂醒目的警示标志.根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量,编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施.施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物,凡高于周围原有避雷设备,均应有防雷设施,如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等.
(10)对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施.
(11)季节性施工的安全措施.如夏季防止中暑措施,包括降温,防热辐射,调整作息时间,疏导风源等措施;雨季施工要制定防雷防电、
防坍塌措施;冬季应防火、防大风等.
总之,安全措施按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件,应选择其安全防患重点.根据多发性事故的类别,应抓住以下6种伤害的防患指定相应的措施:①是防高空坠落;②是防物体打击;
③是防坍塌④是防触电;⑤是防机械伤害;⑥是防中毒事故.
这是建筑施工安全管理的关键.
2 加强建筑施工安全管理的具体措施
2.1 加强制度建设,落实安全责任制
要树立安全第一的思想,从领导到制度,从检查落实到责任目标,应形成完整的规范.施工单位和业主单位、监理公司要从工程的安全角度加强调控.①注重管理法规制度建设.按照《建筑施工安全检查标准》的要求,制定详细的安全细则,如《施工安全管理规定》《施工现场管理达标规定》(23条禁令)和《扬尘控制八项标准》《民工宿舍冬季取暖标准》,将安全和文明施工管理法规化;②落实安全施工责任制.从项目负责到工段头目,层层签订安全施工责任书,实施不同的责任负责制.到工地围挡、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都有章可循,施工现场全面实行标准电闸箱(一机、一闸、一箱、一漏保),规范和提升用电设备安全性能.并要求建立施工安全监督申报、全过程监督和安全施工评价.特别对质量安全事故,对事故单位的企业负责人和责任人给予行政处分,对监理单位和项目总监同时给予处罚.并通过限制市场准人的手段对违规公司进行强力约束,促使各级领导抓好安全工作.。

相关文档
最新文档