建筑公司各级岗位责任制模版

各级岗位责任制

1、项目经理岗位责任制

⑴建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计

划，并下达施工任务，签订队组承包合同。

⑵组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，

对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。

⑶不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，

积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。

⑷调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，

掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。

⑸调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程

水文地质情况、气象条件。

⑹调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及

交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。

⑺调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分

布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。

⑻必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，

按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

⑼组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放

等管理工作。

⑽根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

⑾根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。

⑿根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。

⒀根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

⒁履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。

⒂完成总经理室交办的其他工作任务。

2、项目副经理岗位职责

⑴认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。

⑵负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

⑶全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

⑷负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。

⑸负责按相关规定认真签写施工日志。

⑹全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。

⑺协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、总工程师岗位责任制

⑴负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。

⑵积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。

⑶负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

⑷负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

⑸负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

⑹领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

⑺负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

⑻参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

⑼负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。

⑽负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

⑾负责对“四新技术”的推广与应用。

⑿完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

4、工程部负责人岗位责任制

⑴负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。

⑵负责中标后工程进场前的施工准备工作。

⑶负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选

择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。

⑷在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，

并负责考核计划的完成情况。

⑸随时掌握工程进展情况，经常综合平衡、统筹安排，以加快施工进度、缩短施工

工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。

⑹协助总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全

运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。

⑺负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查

工作。

⑻对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。

⑼负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目

部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。

⑽负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护和交付管理，顾客、相关方满意度测

评及服务管理，工程分承包管理以及环境、职业健康安全运行的管理。

⑾在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方

式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。

⑿对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投

诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。

⒀负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定

和监督。

⒁本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。

⒂负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。

⒃定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。

⒄承担项目经理交付的其他工作。

5、技术负责人岗位责任制

⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管

理水平的全面提高。

⑵负责技术管理达标和文明施工管理。

⑶参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。