政府层面和企业层面对于走出去战略的分析
我国企业实施“走出去”战略的必要性与可行性
我国企业实施“走出去”战略的必要性与可行性内容摘要：清朝历史的惨痛教训早已告诉世人，闭关锁国政策必将导致一个国家无法适应世界潮流，处处挨打，最终失去生存空间。
20世纪70年代的改革开放，给中国营造了一个具有无限潜力的发展空间，加快了我国企业发展的脚步，不断具备国际竞争力，国内市场早已无法满足企业的需求，实施企业“走出去”战略，才是当今企业发展的硬道理。
关键词：国际竞争力必经之路经济全球化对外贸易一、实施企业“走出去”战略的背景（一）国内背景分析清朝时期，当局政府实施了“闭关锁国”政策，虽说其目的是对内加固自身的统治，对外进行民族“自卫”，但随着西方资本主义的不断发展，其弊端日益显露。
它使中国长期处在与世隔绝的状态中，严重阻碍着国内商品经济和资本主义萌芽的发展。
使经济、科技、文化等方面日益落后于西方。
这种“作茧自缚”的做法，不仅不利于中华民族同世界各民族的正常交往，更不利于中国人民了解世界、走向世界、学习世界各民族优秀的思想文化和先进的科学技术，从而导致了近代中国的被动挨打。
在新中国成立初期，虽说我国打破了闭关锁国，但是严峻的国际形势和国内私企国有化的进程，任然阻碍着中国企业的发展。
直到1978年，邓小平同志作出“改革开放”的伟大决策后，我国企业才真正进入了辉煌的发展时期。
在改革开放后到2000年前，“引进来”战略是过去我国对外开放的侧重点，在贯彻对外开放的基本国策的基础上，我国不断引进国外的先进技术设备和管理经验，加快我国传统产业的改造与升级，并通过自身不断的学习模仿，使相当一部分企业已初步具备了一定的国际竞争力，在国内外市场上都站稳了脚跟。
企业不断的发展使得国内相对饱和的市场无法满足它们的需求。
通过实施“引进来”的策略，我们不断获得世界先进一流的内容，不断加快国民经济结构的调整和升级，我们也从中学到了很多的知识，积累了不少经验，为我国迈向国际市场奠定了基础。
（二）国际背景分析随着各国之间不断的交流，不断的往来，20世纪80年代中期，经济全球化的概念首次展现在世界面前。
我国企业如何实现“走出去”战略
我国企业如何实现“走出去”战略引言随着中国经济的快速发展和全球化的深入发展，实施“走出去”战略成为了我国企业面临的重要任务。
实现“走出去”战略不仅可以帮助我国企业开拓新的市场机会，还可以提升企业的竞争力和国际影响力。
本文将从战略选择、市场开拓、品牌建设、人才培养等方面探讨我国企业如何实现“走出去”战略。
1. 战略选择实施“走出去”战略首先需要明确企业的战略目标和定位。
企业应该选择适合自身实力和资源优势的“走出去”战略，在选择战略的过程中要综合考虑市场环境、行业竞争情况以及企业的核心竞争力。
同时，企业还需制定明确的时间表和阶段性目标，以确保战略的实施步骤和效果。
2. 市场开拓在实施“走出去”战略时，市场开拓是关键的一步。
企业应该通过市场调研和分析，选择合适的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、法律政策以及对产品或服务的需求。
同时，企业还需要了解目标市场的竞争情况和市场规模，为进一步制定市场进入策略提供依据。
在市场开拓方面，企业可以采取多种方式，例如与当地合作伙伴合资合作、设立海外分公司或办事处、参展展会等。
同时，企业还要逐步建立起完善的销售网络和渠道体系，确保产品或服务能够顺利进入市场，并与当地企业建立合作关系。
3. 品牌建设在“走出去”战略中，品牌建设是企业提高国际竞争力的关键。
企业应该注重品牌形象的塑造和品牌价值的传播。
首先，企业要明确自身品牌定位和核心竞争力，建立起与目标市场相符的品牌形象。
其次，企业还要加强品牌宣传和推广，通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提高品牌在目标市场的知名度和认可度。
同时，企业还应注重提升产品或服务的质量和创新能力，提供与当地市场需求相符的产品或服务，以赢得消费者的信任和忠诚。
此外，企业还可以通过合作企业或品牌代言人的方式，提升品牌的影响力和认知度。
4. 人才培养在实施“走出去”战略时，企业也面临着人才方面的挑战。
企业应该注重人才培养和引进，建立起专业的国际化团队。
论我国企业的“走出去”战略
论我国企业的“走出去”战略摘要：受主要发达国家的经济增长速度减缓的影响，我国的外贸出口受到严重影响，表现在出口增长速度减缓、各种贸易壁垒增多等方面。
因此，在新的国际经济形势下，要求我们转变出口贸易增长方式，推动对外贸易又好又快的发展。
“走出去”战略是我国为了改变贸易增长方式而实施的一项重要举措。
从国际直接投资的角度看，我国企业在走出去的过程中，会遇到诸如政治风险的防范、反规避调查等各种各样的问题。
需要我国企业去解决和应对。
关键词：出口贸易外贸转变方式出口贸易一、当前国际经济形势分析（一）世界经济增长明显放缓，失业率总体上升2010 年一季度和二季度，世界经济同比分别增长414 %和319 % , 比上年同期分别回落0104 个和0146 个百分点。
其中，发达国家经济增长明显放缓，发展中国家经济增长有所放缓。
各国失业率明显上升，美国失业率从1 月份的419 %持续上升至8 月份的611 %; 日本从318 %上升到412 %; 欧元区从713 %上升至715 %。
同为资源出口大国的俄罗斯和巴西失业率分别从1 月的518 %和8 %下降到8 月份的513 %和716 %; 韩国和墨西哥分别从3 %和411 %小幅上升到31 2 %和41 2 %; 马来西亚则从2007 年四季度的310 %提高到2008 年二季度的315 %。
（二）全球贸易增长放慢据OECD 统计， 2010 年上半年全球贸易量环比增速放慢，一季度增长1 % , 二季度下降012 %。
其中， OECD 国家出口从114 %回落到014 %; 进口一季度增长016 % , 二季度则转为下降018 %。
美国前七个月出口额为1094612 亿美元，同比增长1813 %;进口额为1514417 亿美元，增长1219 %; 进出口差额为- 419815 亿美元，减少011 %。
欧元区前七个月出口额为9280 亿欧元，同比增长715 %; 进口额为9393 亿欧元，增长1119 %; 进出口差额为- 113 亿欧元，而去年同期为顺差210 亿欧元。
民营企业“走出去”与政府服务创新——以宁波为例
上来看 ，我 国 已经进入邓 宁所分析的第三阶段 ，宁波 已经进
入 了第 四 阶 段 ， 也 就 是 大 批 企 业 “ 出去 ”开 拓 国 际 市 场 、 走 打造跨国企业的攻坚阶段。
宁波 是典 型 的 民营经济 大 市 ，是 中国 民营企业 国际化
起 步 最 早 的 地 区 之 一 ， 以 宁 波 地 区 为 研 究 对 象 对 进 一 步 深
的 国 家 ， Ｄ 流 出 大 于 流 入 ， 差 额 不 断 扩 大 。２ １ 年 ， 我 国 ＦＩ 且 ００ 人 均 Ｇ Ｐ ４ ８ 美 元 ， 宁 波 人 均 Ｇ Ｐ 破 １ ０ ０ 元 。 从 理 论 Ｄ 达 ２３ Ｄ突 ２０ 美
投资方式 以新建 为主 ，海外工程承 包和劳务输 出为投资的主
要 形 式 。进 入 上 世 纪 ９ 年 代 ， 中 国 对 外 直 接 投 资迅 速 发 展 ， Ｏ 而 海 外 并 购 也 逐 渐 成 为 中 国 企 业 对 外 投 资 的 重 要 方 式 。 随 着 “ 出 去 ” 战 略 的 加 快 实 施 ， 我 国 一 批 有 实 力 的 企 业 开 走 始 尝 试 以 并购 的 方 式 从 事 境 外 投 资 ， 尤 其 是 近 两 年 ，联 想 、 Ｔ Ｌ 中 海 油 、 吉 利 汽 车 等 实 施 的 大 型 并 购 案 反 响 很 大 ， 国 Ｃ、 内外产 业界 、舆论 界广 泛 关注 。商 务部 提供 的数 据 显示 ， １ ９ 年 ，我 国 的跨 国 并 购 金 额 只 有 ６ ０ 万 美 元 ； ２ ０ 年 已 ９９ ００ ０５ 达 ５ 亿 美 元 ； ２ ０ 年 增 加 到 ３ ２ 美 元 ， 占对 外 投 资 总 额 的 ３ ０８ Ｏ亿 ５％ ４ 。据 统 计 ，２ １ 年 我 国海 外 并购 交 易 数 量 增 长 超 过 ３ ％ ００ ０， 达 到创 纪 录 的 １ ８ ， 已披 露 的 交 易 金 额 合 计 约 ３ ０ 美 元 ， ８宗 ８亿
我国民营企业“走出去”战略分析
我国民营企业“走出去”战略分析近年来，民营企业发展迅速，已成为我国经济中的一支重要力量。
从全球经济一体化的发展趋势来看，民营企业应该实施“走出去”战略，顺应潮流，果敢地冲出国门，走向世界，主动参与国际竞争。
一、民营企业日渐成为“走出去”主体《2004年世界投资报告》认为，中国企业在海外拓展业务已经取得了较快的发展。
2003年中国最大的12家跨国公司，主要以国有企业为主，掌控着超过300亿美元的国外资产，拥有大约两万名外国员工，国外销售额达到330亿美元。
经过20年的发展，中国的一些民营企业也逐渐成为海外投资的主体之一。
在目前国内规模较大的民营企业中，万向、华为、新希望、正泰等公司，都已不同程度地走向国际市场。
在沿海及内地发达省区，已有上千家民营企业在获得进出口自营权后大胆进入国际市场。
改革开放以来，民营经济在我国得到了巨大发展，民营企业所创造的产值占GDP的比重从1978年的不到1％达到当前的半壁江山，2003年GDP增量的80％以上来自非国有企业。
发展与壮大了的民营企业不断在国际市场上崭露头角，逐步成为跨国经营领域的一支重要力量。
实践证明，靠国有企业来实现中国的资本输出几乎是不可能的。
国有企业到目前为止还存在所有者缺位问题，在政府的经营下尽管会有一些大型国企出去投资，但企业真正的内在驱动力并不特别强烈，相对来说是被动的。
中国的国有企业在海外投资项目成功率不高。
“走出去”是有风险的，国企的风险最终就是政府的风险。
国有企业显然不适宜成为“走出去”的主体。
相对于国有企业，民营企业在实施“走出去”战略的伟大实践中独具优势条件。
先天优势民营企业诞生于市场经济，对市场反映敏感，善于捕捉市场信息，把握机会，尤其是对国际市场上多品种、小批量、个性化需求的出口商品，民营企业表现出极大的灵活性和明显优势。
产权优势民营企业产权清晰，是谁的就是谁的；责任明确，自担风险，自主经营，自负盈亏；不要国家投资，也不要政府承担风险。
山西企业实施“走出去”战略的问题及对策
山西企业实施“走出去”战略的问题及对策1山西企业实施“走出去”战略的问题1.1山西企业自身所存在的问题1.1.1山西企业观念存在误区山西企业经营观念有偏差，有的企业认为跨国经营刚刚起步，从事跨国经营的时间短、经验少，只要“走出去”，在海外能够有立足之地，成绩就很不错了。
有的认为，中国是发展中国家，山西的海外企业只能是小本经营，不可能高标准设立境外投资企业，因此，在经营战略和政策上，长期停留在小规模投资的经营阶段，往往是在境外建立小贸易点，达不到规模经营操作。
1.1.2山西企业实力不足与国内经营相比较，山西企业开展海外经营需要付出额外的成本，因此需较强的实力。
与西方跨国公司相比，山西企业实力比较薄弱，投资项目数量少，企业规模小，中小企业尤其突出。
截止2000年年底，山西海外投资项目平均规模仅有100万美元左右。
实力有限，不能不从许多方面妨碍企业“走出去”开展跨国经营。
另外，几乎所有的山西企业跨国投资均面临资金困难。
不少山西企业尤其是山西中小型企业资金实力薄弱，税收债务负担严重，承受风险能力低，再加上外汇短缺，融资渠道不畅，融资方式单一，即使拥有在海外很有发展前途的专有技术也无力进行跨国经营。
跨国经营的企业也因资金有限影响其海外投资规模和研究开发工作，不少山西企业经过初期规模较小的试探性投资后就无财力进行大规模全面投资。
1.1.3山西企业缺乏跨国经营人才，经营管理水平不高在海外创办企业要求具有大批高级的管理人才、科技人才、金融财会人才和法律人才，这些人才要能用外语处理有关业务和纠纷。
按照这样的要求，山西海外企业干部队伍的素质和水平还有很大的差距。
有些外汇经营管理人员经常抱有临时观念，缺乏跨国经营管理人员应有的素质，这主要是由于很多单位将外派员工到海外投资企业工作作为一种待遇，然而，山西省目前不少涉外项目的人员仍然不甚懂得国际贸易、WTO规则等方面的知识，不熟悉当地的社会和法律环境，不适应国际化经营需要。
政府层面和企业层面对于走出去战略的分析
政府层面和企业层面对于走出去战略的分析走出去”战略的含义“走出去”战略有广义与狭义之分，广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及中国的企业本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。
“走出去”战略又称国际化经营战略、海外经营战略和跨国经营战略或全球化经营战略。
“走出去”是与“请进来”相互对应的，“走出去”与“请进来”构成了中国对外开放的两个重要方面。
实施“走出去”战略的政策措施建议为了有效地实施“走出去”战略，充分发挥这一战略对中国企业和整个国民经济的积极推动作用，在企业和政府两个层面上都应采取一些切实具体的措施。
(一)企业层面应采取的措施1．要注意培育企业的国际竞争力。
国际竞争力是指一国企业在一定的外部经济环境下，成功地进行国际生产与经营活动的能力，中国企业只有提高国际竞争力，才能更有效地开展对外贸易和海外投资，才能在入世后所面对的激烈竞争中生存和发展。
企业可以通过扩大实力与规模、保护自有知识产权、注重引进和培养人才、不断进行技术创新、处理好专业化与多元化的关系等手段培育和提高竞争力。
2．要注意充分利用和保护企业的无形资产。
企业无形资产包括企业的形象与标志、产品的品牌与商标、技术专利、管理、营销技巧和商誉等。
企业在开展跨国经营的过程中，要注重无形资产的输出和保护，要讲究自主知识产权。
目前，科龙、TCL、春兰、海尔等大企业进行海外投资时，无形资产已占到投资额的50％左右。
3．组建一批资产一体化的有竞争力的企业集团，实施大企业战略。
国内企业要实施“走出去”战略，就要搞一批企业集团，借助企业集团提高中国企业的国际竞争力，发展中国的跨国公司。
在组建企业集团时，政府不要搞“拉郎配”，但政府必须出面协助和推动。
企业集团建立之后，资产应实现一体化管理和使用，企业集团内部的组织结构设置应简化。
目前，家电、纺织、石油化工、汽车、民航、有色冶金、钢铁、外经外贸、商业、电信、金融等行业已初步完成或已开始组建企业集团。
“走出去”战略的宏观分析
东北财经大学网络教育课程考试论文（案例）考核中国对外贸易作者考试批次学籍批次学习中心层次专业完成时间“走出去”战略的宏观分析——以今晚传媒集团走出去战略为研究对象随着经济全球化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，而我国也将其迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密地融合在了一起，中国的企业一直在寻求“走出去”。
“走出去”战略成为关系到我国今后发展全局和前景的重大问题，也将对全球经济产生越来越重要的影响。
一、“走出去”战略的概念“走出去”战略则以我国的国内企业为主导，服务于我国企业战略的一种跨国整合模式，通过“走出去”的方式参与国际竞争，获得企业的持续发展。
当前，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育我国具有国际竞争力的大型跨国企业，“走出去”都是一种必然选择，也是我国对外开放提高到一个新水平的重要标志。
二、我国企业实施走出去战略的意义（一）“走出去”可以提升我国企业实现品牌优势我国企业拥有的国际知名品牌不多，已有的名牌也没有得到很好的保护。
市场竞争在某种意义上是名牌产品争夺市场，在这方面，中国跨国公司差距很大，世界上按商标价值排在前50名的品牌产品中没有一个中国产品，同时我国企业还缺乏名牌的意识，许多已有一定知名度的名牌在国外已被他国企业抢注，这也是我国企业为什么走不出去的原因。
通过和国外知名企业的资源整合，比如今晚传媒集团开始尝试通过招标方式，将海外版的广告业务交给天津有实力的广告公司经营，从广告收入中支付海外版的相关费用,利用国外品牌的优势将大大提升我国企业的价值，更好地实施走出去战略。
（二）“走出去”可以加速我国企业实现产业升级当前，随着经济全球化进程的不断加快，国际企业的竞争已经是产业链的竞争，产业升级是企业对外竞争的关键。
发达国家凭借其掌握的核心技术，占据产品生产价值链的研发和营销等高端环节，而我国作为制造业大国，只是在制造这一环节中占有优势，但同时对我国的资源造成了浪费，对环境也造成了污染。
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政府层面和企业层面对于走出去战略的分析
走出去”战略的含义
“走出去”战略有广义与狭义之分，广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及中国的企业本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。
“走出去”战略又称国际化经营战略、海外经营战略和跨国经营战略或全球化经营战略。
“走出去”是与“请进来”相互对应的，“走出去”与“请进来”构成了中国对外开放的两个重要方面。
实施“走出去”战略的政策措施建议
为了有效地实施“走出去”战略，充分发挥这一战略对中国企业和整个国民经济的积极推动作用，在企业和政府两个层面上都应采取一些切实具体的措施。
(一)企业层面应采取的措施
1．要注意培育企业的国际竞争力。
国际竞争力是指一国企业在一定的外部经济环境下，成功地进行国际生产与经营活动的能力，中国企业只有提高国际竞争力，才能更有效地开展对外贸易和海外投资，才能在入世后所面对的激烈竞争中生存和发展。
企业可以通过扩大实力与规模、保护自有知识产权、注重引进和培养人才、不断进行技术创新、处理好专业化与多元化的关系等手段培育和提高竞争力。
2．要注意充分利用和保护企业的无形资产。
企业无形资产包括企业的形象与标志、产品的品牌与商标、技术专利、管理、营销技巧和商誉等。
企业在开展跨国经营的过程中，要注重无形资产的输出和保护，要讲究自主知识产权。
目前，科龙、TCL、春兰、海尔等大企业进行海外投资时，无形资产已占到投资额的50％左右。
3．组建一批资产一体化的有竞争力的企业集团，实施大企业战略。
国内企业要实施“走出去”战略，就要搞一批企业集团，借助企业集团提高中国企业的国际竞争力，发展中国的跨国公司。
在组建企业集团时，政府不要搞“拉郎配”，但政府必须出面协助和推动。
企业集团建立之后，资产应实现一体化管理和使用，企业集团内部的组织结构设置应简化。
目前，家电、纺织、石油化工、汽车、民航、有色冶金、钢铁、外经外贸、商业、电信、金融等行业已初
步完成或已开始组建企业集团。
4．明晰国有企业产权，加快建立现代企业制度。
国有企业产权不明晰，造成在海外的部分国有资产缺乏监管，出现比国内国有企业更严重的“穷庙富方丈”现象，导致国有资产流失，影响了“走出去”战略的效果，影响了海外投
资的经济效益。
因而，要尽快明晰国有企业产权，建立现代企业制度，改变管
理体制落后的现状。
5．民营企业要积极向海外进军。
“走出去”的主体应多元化，除国营大中型企业外，民营企业也应成为“走出去”的主体之一。
“走出去”的主体的确定，不是根据企业所有制的性质，而是看企业是否具有比较竞争优势。
经过20
多年的发展，中国一些民营企业已经初具规模，已经具备了开展跨国经营和海
外投资的条件。
目前国内规模较大的民营企业如四通集团、万向集团、新希望、华为、科龙、东方集团等，都已不同程度走向国际市场。
万向集团先后在美国、英国、德国和加拿大等7个国家设立了10家公司，并采取本土化经营战略，有效地提高了集团产品在国际市场上的竞争力。
6．企业要处理好出口零部件和原材料与享受所在地的税收优惠以及原产地规则之间的关系。
在带出去的国内零部件和原材料的数量与享用一些自由贸易
区的优惠税收之间要搞好平衡，否则，零部件等带出去的太多了，就不能够算
为当地产品，就不能够享受自由贸易区的内部税收政策。
另外，海外企业在向
第三国出口时，还有个原产地规则问题，如果使用进口零部件等超过一定数量，则不符合原产地规则的要求，因而也就不能适用该规则。
7．企业要认真学习和研究国际惯例与规则以及东道国的有关法律政策。
企业要走出去，不了解和把握不好国际惯例与规则是根本不行的，盲目地走出去，结果必然是失败。
为此，企业在走出去之前，要认真地做好知识准备和相应的
人才准备，要全面地熟悉和把握国际惯例以及东道国的法律政策。
回答人的补充 2009-06-19 10:56
(二)政府层面应采取的措施
1．向国内企业下放涉外经营权。
涉外经营权主要包括进出口经营权、海外投资与融资权和外经业务经营权等。
这些经营权外国企业都有，所以进入中国
很方便。
但这些经营权中国企业不是都有，手脚被我们自己捆住了，错过了许
多宝贵的商业机会，不利于企业走向国际市场，不利于实施“走出去”战略。
所以，要向企业放权，使所有的企业都具有“走出去”的权力，尽快实现涉外
经营权审批制向登记制的转变。
完全放权后，要加强法律监督，要强化行业协
会的协调作用。
2．为海外投资提供保险。
国内企业到海外投资办企业所遇到的风险将比国内大。
面对海外投资的风险，除企业自身采取一些防范风险的措施外，国家也
应当有所作为。
借鉴其他国家的经验，可以成立全国性的海外投资保险机构，
专门负责为中国的海外投资企业提供政治和经济等类别的保险。
3．加快海外投资的立法进度。
海外投资需要法律的保护和支持。
改革开放以来，中国海外投资的实践一直走在立法的前面。
截至1999年底，中国已在
160多个国家和地区设立中资企业5976家(不含金融方面的海外中资企业)，中
方协议投资总额已达69．5亿美元。
可是，除一些管理规定和办法外，《海外
投资法》等相关法律仍然没有制订出来。
4．加强对实施“走出去”战略的总体规划和政策指导。
“走出去”的主体
是企业而不是政府，但政府可以为企业提供服务和保障。
政府应做好境外投资
的总体规划，明确发展目标和重点，要定期选定和公布海外投资的鼓励行业。
现阶段中国应重点鼓励境外加工贸易、工程承包与劳务合作等行业增加海外投资，因为中国在这些行业具有比较优势。
5．处理好与国家实施的其他发展战略的衔接问题。
“走出去”战略是国家
发展战略的一部分，它的实施必须与其他战略有机地结合起来，举例来说，
“走出去”战略应与国家的资源开发战略相互配合。
现在，中国已经成为石油
消费大国和石油净进口国，即使按最乐观的估计，到2010年时中国的石油需求
量缺口也将达到1亿吨以上，约占当时需求量的1／3。
要保障中国的石油供应，就要积极贯彻“走出去”战略，在海外建设油田和炼油厂，开发其他国家和地
区的石油资源为我所用，确保战略资源的安全。