工商行政年度工作计划范文
工商局工作计划范本(三篇)
工商局工作计划范本____年，我局将在县委、县政府的坚强领导下，主动适应新形势、新任务，切实加强作风建设，依法行政，主动作为，为促进地方社会稳定和长治久安及工商事业改革发展做出新贡献。
一、深化商事制度改革，服务市场主体发展一是推进登记注册便利化。
适应“三证合一”改革要求，继续加大宣传力度，有序做好尚未更换新执照市场主体的换照工作。
加快推进电子营业执照和企业登记全程电子化，努力实现以电子营业执照为支撑的网上申请、受理、审核、发照和公司。
二是大力扶持小微企业发展。
深入____《____用扶持小微企业健康发展____》、____省《____扶持新注册小微企业发展____》，积极引导个体工商户转型升级为企业，扶持新设立小微企业发展。
三是全面加强事中事后监管格局建设。
在深入推进“三证合一、一照一码”改革，积极为企业简化办事流程、提高服务效率的基础上，积极落实____《____“先照后证”改革后加强事中事后监管____》，按照谁审批、谁监管，谁主管、谁监管的要求，厘清市场监管职责，积极构建职责清晰、协同监管、社会共治的事中事后监管新模式。
争取____年全县市场主体总量增长____%，即新增个体工商户____户、企业____家、农民专业合作社____家。
二、深化品牌创建工作，推动产业转型升级一是继续推进商标战略实施。
加大对县域企业商标战略宣传，强化企业品牌意识，积极开展新《商标法》宣传活动，搭建商标企业联络平台，围绕我县重点产业和特色农业，构筑产业品牌支撑。
二是加快推进企业诚信体系建设。
依托“守重”企业评审这一平台，在保持____家国家级、____家省级“守重”企业的基础上，力争____年新增____个国家级、____个省级、____个市级“守重”企业，不断提升企业的认知度和诚信度。
三是继续推进商标战略实施。
目前为止，注册商标总量达____件；“中国驰名商标”已有____件；“____省著名商标”已有____件。
2024年工商行政年度工作计划范文
2024年工商行政年度工作计划范文一、总体目标1. 加强监管，促进市场经济健康发展；2. 推进改革，提高部门绩效和服务质量；3. 加强合作，推动国内外经贸交流合作。
二、重点工作方向1. 优化营商环境（1）加强对企业的登记注册管理，推动实施“一网通办”；（2）简化企业设立程序，提高办理效率；（3）优化相关政策，进一步降低企业经营成本；（4）加强与相关部门的协作，建立健全的信用体系。
2. 加强市场监管（1）完善市场监管制度，加强对市场主体的监督检查；（2）加大对假冒伪劣产品的打击力度，保护消费者权益；（3）加强网络经济领域的监管，维护网络市场的公平竞争环境；（4）加强对跨境经济活动的监管，维护国内市场的稳定。
3. 推进数字经济发展（1）推动数字化转型，提升企业信息化水平；（2）加强对互联网平台经济的监管，促进互联网经济的健康发展；（3）推动人工智能、大数据等前沿技术的应用，推动数字经济创新发展；（4）加强对数据安全的管理，保护公民隐私和信息安全。
4. 加强国际经贸合作（1）加强与相关国际组织的合作，推动国际经贸规则的制定和执行；（2）深化与国际经贸伙伴的合作，推动国际贸易自由化和便利化；（3）加强对外商投资的引导和管理，提升外资利用水平；（4）加强与发展中国家的交流合作，促进共同发展。
三、具体工作计划1. 优化营商环境（1）推动实施“一网通办”，打通信息孤岛，提高企业办事效率；（2）优化企业登记注册流程，简化手续，缩短办理时间；（3）进一步降低企业社保和税费负担，提高企业经营环境；（4）加强与税务、银行等部门的协作，建立企业信用体系。
2. 加强市场监管（1）完善市场监管制度，建立健全的市场监管体系；（2）加大对假冒伪劣产品的打击力度，营造公平竞争的市场环境；（3）加强对网络经济的监管，推动互联网企业合规经营；（4）加强对跨境经济活动的监管，维护国内市场秩序。
3. 推进数字经济发展（1）加大对企业信息化的支持力度，推动企业数字化转型；（2）加强对互联网平台经济的监管，维护公平竞争的市场秩序；（3）推动人工智能、大数据等技术的应用，促进数字经济的创新发展；（4）加强对数据安全的管理，保护公民隐私和信息安全。
2024年精选公司行政部年度工作计划范文（四篇）
2024年精选公司行政部年度工作计划范文随着岁末的临近，新春的脚步悄然临近，我们即将结束____年的工作。
对于那些致力于不断进步的人士而言，年终之际，自然会进行一次自我审视，这既是对自己的鞭策，也是对过去一年工作的总结。
____年，对本公司而言，是充满挑战的一年，我们面临了前所未有的生产经营压力和激烈的市场竞争。
然而，这一年同样见证了公司在市场拓展、支撑体系优化以及企业形象提升方面的显著进步。
面对新的形势，____年的行政部工作计划如下：在总经理的行政领导和总监的业务指导及管理监督下，我们将强化行政部的枢纽作用，稳固服务阵地，积极发挥承上启下的综合协调、参谋助手、多方沟通、督促检查和服务保障功能。
同时，我们将进一步转变工作作风，致力于以下工作：一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司精神的体现，是企业长期形成的共同理想、基本价值观、行为准则、管理制度和道德风尚的总和。
它对员工具有感召力和凝聚力，能够将个人的兴趣、目标、需求以及相应行为统一起来。
企业文化通过宣传、教育、培训和文化娱乐等多种方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，以支持公司总体战略目标的实现。
企业文化内容包括：1. 公司简介。
2. 公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。
3. 企业文化辅助活动，如篮球、乒乓球、拔河、演唱比赛、野外拓展训练、书法等。
4. 技术标兵评比和员工技术比武等活动。
二、优化后勤保障后勤保障是确保生产稳定进行的关键。
为保障公司生产经营的稳定性和正常性，必须建立坚强的后勤支持。
我们将制定相关制度，优化对食堂、宿舍、水、电、办公用品等的监管，以及零星修缮和部分固定资产的申报监管，同时优化卫生、环境、车辆等监管工作。
具体措施包括：1. 加强行政岗位责任制，完善行政岗位制度。
2. 加强行政后勤岗位责任制，完善行政后勤岗位制度。
2024年工商行政年度工作计划
2024年工商行政年度工作计划一、工作目标本年度的工作目标是深化改革，提升服务水平，规范市场秩序，促进经济稳定增长和社会发展。
二、主要任务1. 推进改革创新（1）加强行政审批制度改革，简化审批程序，优化审批流程，提高审批效率。
（2）推动政务公开，加强信息公开的力度，提高政务透明度，增强政府公信力。
（3）改善营商环境，减少企业办事成本，增加市场竞争活力，吸引更多的投资。
2. 加强市场监管（1）严厉打击假冒伪劣产品，维护市场秩序，保障消费者权益。
（2）加强对市场主体的监督检查，规范市场行为，打击商业欺诈行为。
（3）加强对商标、专利等知识产权的保护，提高企业创新能力和核心竞争力。
3. 促进企业发展（1）深入落实减税降费政策，减轻企业负担，提高企业发展活力。
（2）加强对小微企业的扶持，提供金融支持和技术指导，促进其健康发展。
（3）推进企业破产制度改革，加强破产预警和处置，保护企业合法权益。
4. 健全监管体制（1）加强内部管理，完善工作机制，提高工作效率和服务质量。
（2）加强队伍建设，提升员工素质和能力，为改革发展提供强有力的支撑。
（3）建立健全监督机制，对工作进行动态评估和监督，确保工作完成质量。
三、具体措施1. 推进改革创新（1）深化“放管服”改革，减少不必要的行政审批事项，推行“一口受理、限时办结”。
（2）加强信息化建设，推进数据共享和互联互通，提高业务处理效率。
（3）建立健全监管体系，加强对特定行业和领域的监管，提高市场监管效能。
2. 加强市场监管（1）加大对假冒伪劣产品的打击力度，建立健全举报投诉制度，加强行业自律。
（2）完善市场监管执法手段，加强对商业欺诈行为和不正当竞争的整治。
（3）加强知识产权保护宣传教育，提高企业和消费者的知识产权意识。
3. 促进企业发展（1）切实减轻企业税费负担，落实税收优惠政策，提高税收征管水平。
（2）加强对小微企业的金融支持，提供贷款、担保等金融服务，培育新的经济增长点。
2024年工商行政工作计划样本(三篇)
2024年工商行政工作计划样本一、总体目标根据国家发展战略和工商行政部门的职责，确立以下总体目标：1. 加强对企业的监管和服务，促进经济发展和市场环境的良性循环。
2. 提升企业的创新能力和竞争力，推动经济高质量发展。
3. 加强对市场主体的信用管理，建设诚信交易环境。
4. 推进政务服务的数字化转型，提高行政效能和服务水平。
5. 强化国际合作，促进国际经贸往来。
二、重点工作1. 优化企业注册登记制度- 改革企业登记制度，简化登记流程，提高办理效率。
- 推广“零证照”登记制度，减少企业办理手续。
- 推动企业信用信息共享，提高信用管理精准度。
2. 促进企业创新和转型升级- 加大技术创新支持力度，鼓励企业加大研发投入。
- 提供创新创业培训和咨询服务，帮助企业解决创新难题。
- 推动传统产业转型升级，引导企业向高附加值领域发展。
3. 强化市场监管和保护知识产权- 加强对市场主体的日常监管，打击不正当竞争行为。
- 加强知识产权保护，建立健全知识产权侵权惩罚机制。
- 加强对网络经济的监管，保护消费者权益。
4. 推进政务服务的数字化转型- 加快推进“互联网+政务服务”，提供全天候在线服务。
- 推行“一网通办”，实现多部门业务的整合和互联互通。
- 推广电子证照和电子存证，提高办事效率和数据安全性。
5. 加强国际合作，促进国际经贸往来- 加强与相关国际组织和机构的合作，推动国际贸易自由化便利化。
- 推进“一带一路”建设，支持企业开拓国际市场。
- 提供对外投资咨询和服务，引导企业走出去。
三、具体措施1. 优化企业注册登记制度- 减少登记材料和环节，提高注册登记效率。
- 推行企业信用评级制度，建立信用优先原则。
2. 促进企业创新和转型升级- 设立创新创业基金，支持科技型企业发展。
- 加大政府采购创新和技术引进力度，促进企业创新动力。
3. 强化市场监管和保护知识产权- 建立企业信用监管机制，加强对市场主体的监督和管理。
- 建立健全知识产权保护机制，加大打击力度。
工商年度工作计划7篇
工商年度工作计划7篇工商年度工作计划篇1一、坚持县综治委和市工商局的领导，严格实行社会治安综合治理领导责任制、重大案（事）件查究和“一票否决”制，把社会治安状况的好坏纳入领导干部考核内容，把是否稳定作为评价干部政绩的重要内容之一，把综治维稳工作列入工作的重要议事日程，与各工商所和县局各股室签订责任书，层层落实责任。
坚决实行责任查究制，纳入年终目标责任制考评，实行一票否决。
力争在__年县局机关和下属两个工商所通过验收达到“安全单位”。
二、认真开展矛盾纠纷排查调处工作。
认真贯彻落实中央社会治安综合治理委员会《关于进一步加强矛盾纠纷排查调处工作意见》，把开展矛盾排查调处、维护社会稳定作为一项重要的政治任务，进一步完善工作机制，切实增强排查调处工作的实效。
工商行政管理工作涉及到广大经营者和消费者，结合职能，充分发挥消协和12315消费者投诉举报中心的作用，认真做好消费者投诉举报的案件查处和调解处理，使广大消费者在购买商品和接受服务时利益受到侵害有请讲公理的地方，有伸张正义的机关，有化解矛盾的单位。
认真做好群众来信来访工作，做耐心细致的.思想政治工作，把矛盾化解在萌芽之中。
积极协助县委、县政府做好国有企业改制工作，以防矛盾激化引起不安定事故发生。
对特别重大的案件和群体性的事件及时上报相关部门，同时做好查处化解工作，坚决不推不拖。
按时上报矛盾排查纠纷统计表。
三、建立长效市场监管机制，净化市场，营造良好地、安全地市场消费环境。
__年我局继续深入地开展市场经济秩序的整顿，为营造全县良好的消费环境积极努力。
整顿市场经济秩序着重从打假治劣入手，从群众反映最强烈的问题入手，全年进行综合市场整治不少于4次（不包括专项整治），组织有规模的销毁假劣活动不低于两次，严厉打击非法经营活动，确保广大消费者的合法利益不受侵害，营造正常地、健康地、安全地、良好地市场消费环境。
四、完善内部管理机制，创造安全环境。
__县工商行政管理局党组在__年工作中，把社会治安综合治理提到重要议事日程来，进一步加强对基层工商所及家属楼的社会治安综合治理工作的指导，进一步完善各项管理制度，强化日常管理，加强对门卫和楼长的责任落实，确保机关安全。
2024年行政部门年度工作计划范文（6篇）
2024年行政部门年度工作计划范文一、总体目标1、持续优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责，以实现组织架构的科学合理，确保三年内无需进行重大调整，保证公司的运营在稳定的架构中运行。
2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供科学依据。
3、有效执行日常行政招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，优化员工薪资结构，建立公正的薪酬体系。
5、重视员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，培养员工的归属感和敬业精神，以增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考行业最佳实践，完善绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提升考核的权威性和有效性。
7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才培养力度。
8、弘扬优良的企业文化和传统，用企业文化感染员工。
9、建立内部的纵向和横向沟通机制，激发员工的主观能动性，构建和谐的企业内部关系，为公司发展提供智慧支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，同时维护公司的形象和核心利益。
二、注意事项：1、行政管理是一个渐进的过程，年度目标的设定应遵循逐步推进的原则，以确保目标完成的质量。
2、行政工作对公司的长期发展至关重要，需要全公司的共同努力。
公司领导的支持和各部门的配合是行政工作成功的关键。
因此，行政部在设定目标后，请求公司在实施过程中提供协助。
三、实施目标注意事项：1、公司的组织架构应基于长期战略，直接影响公司的运营效率。
架构设计应遵循简洁、科学和务实的原则，避免过度简化或复杂化导致的问题。
2、组织架构设计应考虑公司的整体战略和未来运营需求，而非简单复制现有架构。
每个部门和岗位的设定都需要经过深思熟虑和论证。
3、设计的组织架构应注重可行性和可操作性，因为这将作为部门编制和人员配置的基础。
一旦确定，未经总经理特别批准，行政部将对超出架构的增编、增人行为予以拒绝。
四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、需要各部门配合进行现有组织架构和职位编制的合理性调查，以及未来发展趋势的调研，行政部需要相关调查数据和现有职务说明书。
工商部门年度工作计划范文
工商部门年度工作计划范文一、总体工作目标本年度，工商部门将紧紧围绕“服务发展、保障民生、维护秩序”这一总体目标，充分发挥职能作用，深入推进“放管服”改革，持续优化营商环境，切实保障消费者权益，为全市经济社会高质量发展提供有力保障。
二、主要工作任务1.加强市场主体培育（1）持续推进“多证合一、一照一码”改革，简化企业登记流程，缩短企业开办时间。
（2）深化“证照分离”改革，减少行政审批事项，降低市场准入门槛。
（3）加大对小微企业和个体工商户的支持力度，落实税收优惠、融资支持等政策。
2.优化营商环境（1）加强信用体系建设，完善企业信用数据库，推进信用分类监管。
（2）强化竞争政策实施，维护公平竞争市场秩序。
（3）深化“双随机、一公开”监管，提高监管效能。
3.保障消费者权益（1）加强消费者权益保护，开展消费者教育活动，提高消费者维权意识。
（2）严厉打击假冒伪劣商品，维护市场秩序。
（3）建立健全投诉举报机制，及时处理消费者诉求。
4.加强市场监管（1）加强对重点领域、重点行业的监管，防范系统性风险。
（2）加大执法力度，严厉打击各类违法行为。
（3）推进市场监管领域科技创新，提高监管效能。
5.提升队伍素质（1）加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为。
（2）开展业务培训，提高干部队伍业务素质。
（3）深化人事制度改革，完善激励约束机制。
三、具体工作措施1.落实责任明确各部门职责，确保各项工作任务落到实处。
各部门要密切协作，形成工作合力。
2.制定方案针对各项工作任务，制定具体实施方案，明确时间节点、责任人。
3.加强协调加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力，确保工作顺利推进。
4.完善制度建立健全相关制度，确保各项工作有章可循、有法可依。
5.强化考核加强对各部门的考核，确保各项工作任务按时完成。
四、工作进度安排1.第一季度（1）完成市场主体培育任务。
（2）启动“多证合一、一照一码”改革。
（3）开展消费者权益保护活动。
2.第二季度（1）推进“证照分离”改革。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工商行政年度工作计划范文
工商行政年度工作计划范文
一、在2021年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实。
2021上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、
把人才管理看作战略支持，抓好《2021年后备人才培养计划》的落实工作。
2021年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：2021年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》2021上半年完成。
进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。
每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员
工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。
将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度。