身边的典型个人事迹材料五篇(企业)

身边的典型个人事迹材料五篇（企业）【篇一】**，男，现任**指挥部指挥长。

近年来，他把市场开发作为第一要务，认真贯彻落实集团公司区域经营战略，团结带领指挥部经营团队迎难而上，主动出击，以奋发有为、昂扬向上的拼搏姿态，精耕细作、开拓创新的实干精神，以及自强不息、坚韧不拔的毅力决心，破难题、促提升，**区域市场开发工作持续向好。

勤于思考，认真落实上级指示精神。

思路决定出路，作为区域指挥部负责人，**深知责任重大，不敢有丝毫的懈怠。

面对新的形势，他带领指挥部经营团队认真研究国家及地方，特别是属地区域内经济政策和发展方向，深入学习贯彻股份公司、集团公司经营战略，在创新中求发展，又在发展中消化各类问题，从企业创新改革发展大局出发深入推进区域市场开发和项目监管，为企业高质量可持续发展尽心尽力。

看重责任，努力提高区域经营能力。

**积极倡导并大力推行全员经营的理念，完善经营目标责任制及奖罚办法，划分经营区域，分解经营指标，充分调动全员投身经营的积极性。

他坚持优化市场布局，构建有效经营网络，真正做到了“在有鱼的地方撒网”“在有草的地方放羊”。

除三个省会城市和洛阳市外，还分别在****、**，山西运城，河南商丘、信阳等重点地市设立了经营部，指定专人跟踪工程信息，确保第一时间掌握重点区域动态。

他精心维护股份公司中原区域总部、投资集团中原指挥部等区域核心客户，多次会见山西太原、运城、晋城，河南郑州、安阳、兰考，****等地方领导，织密了良好的人脉关系网，为区域市场深度开发奠定了坚实基础。

强化担当，积极组织区域投标工作。

经营工作是一项系统性工程，也是一项考验团队战斗力、凝聚力、持久力的工作，每一个中标项目都是经营团队团结协作、密切配合、艰辛付出的成果。

为了跑经营，**已经很久没有享受过一个完整的节假日了，“白加黑”“五加二”成为了经营人的新常态，或在出差途中，或在洽谈项目，又或在拜访业主。

为了拿下安阳棚改项目，他多次亲临现场，协调各方关系，最终确保了项目顺利落地。

在今年新冠肺炎疫情肆虐期间，他马不停蹄多次深入林州、济南、周口等地跟踪信息、洽谈项目，促成了林州市红旗渠生态涵养项目成功中标。

**早已成为了**指挥部全体员工的榜样，在他的领导和带动下，大家干劲十足，经营工作有了极大起色：**区域市场实现“零”的突破；山西区域市场信誉度持续提升；河南区域承揽在股份公司系统内排名第三。

此外，指挥部连续完成集团公司下达经营指标，经营承揽成效逐年提升，2019年，**指挥部共中标项目19个，中标合同金额105.78亿，企业在该区域市场影响力和社会美誉度得到稳步提升。

【篇二】**，男，44岁，中共党员，****城建公司**大学新校区（核心区）项目部负责人，先后主持参建**铁路地区G1#-G4#小高层住宅楼及地下车库工程、**市轨道交通3号线等项目。

他默默扎根边疆11年，与山川为伴，与江河为伍，与大地同歌，为企业在**市场的滚动发展贡献价值和力量，诠释了新时代铁建人的责任与担当。

责重山岳勇担当2019年7月，**大学新校区（核心区）项目上场，总建筑面积17万平方米，合同金额8.68亿元，工期378日历天，其中冬休期120天，有效工期只有258天，这就要求每月产值都要超过9644万元。

项目涉及土建、钢结构、装饰装修、机电安装等10个专业，新技术应用多达10余项。

作为**维吾尔自治区、**市重点工程，项目质量责任书中明确要求“至少有一个单体（图书馆）获得中国建筑工程鲁班奖”，工期紧，任务重，创优标准高。

彼时，集团公司品牌项目建设推进会刚刚召开，提出品牌项目的四方面特征，“要有卓越的项目管理模式；要有卓越的项目管理成效；要有卓越的项目管理文化；要有卓越的项目管理团队”。

疾风劲吹，公司领导对项目建设提出的具体要求言犹在耳，对项目团队寄予的殷殷期望催人奋进。

面对企业的重托和职工的期盼，**深知该项工程对集团公司持续深耕**市场、加速“规模提速品质提升”步伐意义重大，对城建公司聚焦专业定位、持续做大做优做强同样具有里程碑意义。

“责任心往往比能力更重要，有责任，才会有担当!”**常常这样说。

面对自然条件恶劣、基础设施匮乏、劳务人员组织难、施工风险高等诸多考验，他在动员大会上毅然表态：“绝不辜负领导的重托和团队的信任，再难的项目，总得有人干，要干就要干到最好”！快速出击树形象天下武功，唯快不破。

**接到任务后第一时间奔赴施工现场，进场便开始了与时间赛跑，带领项目以“三个快速”树形象、立标杆。

他按照“三个固化”团队组建要求，以**地铁3号线项目团队为基础，中标2天内集结项目主要成员全部进场。

进场之初，缺水、缺电、道路不通、场地不平，又值盛夏，紫外线强、风沙大，项目驻地从审批完成到入驻办公用时6天，打响攻坚第一枪。

对外他注重加强与业主、监理、住建局、社区等的沟通，得到理解、支持，对内加强与劳务队伍、物资供应商的交流，协调各方资源，服务现场，为项目施工营造良好内外部环境。

项目开工4个月完成产值3.3亿元，业主相继发来5封贺信，称赞项目“彰显了企业善打硬仗的优秀品质”。

春节过后，为把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，项目一手抓疫情防控，一手抓复工复产，以“六比六创·铁建先锋杯”劳动竞赛为载体，**带领团队持续优化工程技术方案、调整施工计划,施工效率明显提升，按下施工快进键，施工现场呈现出一片热火朝天的景象。

匠心打造铸品质虽然施工前期工作取得了良好的成效，但图纸发放缓慢、地质条件差、复杂的外部环境对施工过程的干扰等问题如影随形，制约着项目施工的如期推进。

看着有限的工期被一点点“吞噬”，**心急如焚、彻夜难眠，但他很快做出调整，梳理思路，统筹兼顾，突出重点，步步为营。

他带领项目团队千方百计创造条件促生产，把图书馆作为施工筹划的重中之重，遵循“先主体，后附属，先地下，后地上，五个单体项目主体结构施工与钢构加工制作同步”的原则组织施工，五栋单体分别设置楼栋负责人，作业人员“不掉线”，作业流程“不断档”，形成交叉进行、互不干扰的流水线作业模式。

紧盯“鲁班奖”创优目标，成立了创优领导小组和现场实施小组，细化、具体化创优举措，施工过程中多次召开技术交流会、安装质量、安全专题会，充分调动企业内外部优势资源，组织行业内知名专家对施工方案问诊把脉、出谋划策，并加强与业主单位、监理单位、设计院的沟通协调，确保工程质量全面过硬、全面创优。

甘于奉献做表率2019年10月，项目进入施工黄金期，**的孩子病重需要进行化疗，大家都劝他回家看看孩子。

他叹了一口气：“工地上现在离不开，媳妇非常理解，给予了我很大支持，等忙完这阵子再说吧……”一席平淡无华的话语，令大家对这位优秀的项目经理产生由衷的敬佩，一种无声的感动在团队中蔓延，把全体员工的心聚得更紧。

责任面前，敢于担当；任务面前，敢打必胜。

在紧张繁忙的施工现场，**总是想在前、干在先，丰碑无语、行胜于言。

他科学安排工期，带领团队深入开展竞赛促产活动，顶烈日、冒酷暑，战风雪、斗严寒，昼夜施工，项目团队争着干、比着干、抢着干，施工进度突飞猛进，日平均产值突破400万，创公司日产值、月产值新高。

薪火相传育人才**注重团队培育成长，致力于打造“学习型”团队，把项目创建为人才孵化基地，他时常鼓励员工要多问多学多思考，形成化危为机的意识和能力，并在实践中收获和成长，半年时间为公司培养输送2名项目副经理；选派青年员工参加公司”罗泊布精神”“新大精神”巡回宣讲，营造学习先进、弘扬奋斗精神的浓厚氛围；在提升专业技能上出实招，制定了一系列人才培养奖励制度，持续加强职工专业技能培训，加大培训考核力度，推动职工立足岗位抓理论学习，不定期举行安全质量培训，召开施工技术方案讨论会，学习与工程相关的政策法规、专业知识、新技术等，使建设施工与人才培养互促进双提高，为企业持续高质量发展提供强有力支撑。

脚下有泥土，行动有力量。

11年来，**在自然条件恶劣的边疆，用意志和信念兑现对业主的承诺，践行对企业的忠诚。

荣誉和成绩的背后凝聚着他舍我其谁的担当、夜以继日的拼搏和默默无闻的奉献。

2019年，他被**城市交通投资公司评为“优秀项目负责人”，项目部也先后荣获股份公司“企业文化建设先进项目部”，集团公司“工人先锋号”，业主单位“安全生产奖”“文明施工奖”“先进施工单位”，并斩获自治区、**市“安全生产标准化工地”“安全文明标准化工地”等荣誉称号。

他是翱翔边疆天际的雄鹰，带领团队精耕细作，站稳、扎根**市场；他是沙漠最美丽的胡杨树，带领团队战天斗地，不断刷新着企业的施工速度与品质。

青春的足迹踏印边疆，沉淀下的是丰富的施工经验和阅历，快马加鞭未下鞍，如今，项目施工进入攻坚冲刺期，他正和团队一起为信誉而战，为荣誉而战。

【篇三】**，女，现任三公司京新高速项目部总经济师兼计划合同部长。

工作十几年来，她凭着脚踏实地的韧劲，辗转内地、青藏高原，后扎根**,从刚刚踏出校门的青涩女生，到整日跑现场管理、测量放线、方案编写,再到转行计合工作成为专业骨干，她时刻发挥女性严谨、细致、求实的优势，巾帼不让须眉，犹如一朵美丽朴实的“铁建玫瑰”，立足本职、绽放异彩。

以企为家京新高速项目部进场前期受**PPP项目大环境及业主资金短缺影响，无法正常开展施工，甚至面临被迫停工风险，大部分劳务单位和供应商不愿与项目合作，屡次招标均以流标结束，劳务队伍缺乏，物资设备、材料不能及时跟进，现场施工效率降低，导致项目部成本急剧上升，成本控制困难，项目运转举步维艰。

**急项目之所急，忧领导之所忧，她迅速动员各部门按照项目实际情况做好高质量经济活动分析，为进一步改善项目成本管理提供决策依据。

她重点对工程进度偏差、工程量、材料及劳务成本节超进行综合分析，并从技术方案优化、工艺优化、现场管控等方面制定可行措施，引导项目部全体人员看重成本责任，做好精细化过程管控，用高度负责的主人翁意识搞好项目部“家”文化建设。

期间，因预制梁砼超方严重，平均每片预制梁砼方量在考虑合理损耗的基础上仍然超方1m3左右，但是施工模板是新定制的定型模板，现场也没有发生浪费现象，按理说不会超方。

项目部预制梁共计1271片，若任其发展将平白增加成本82.79万元。

为了及时止损，**紧急组织相关负责人召开经济活动分析会，经过多方分析验证，究其原因为预制梁顶板存在横坡，顶板中部浇筑偏厚导致超方，后期采取精准施工，有效遏制了超方亏损蔓延。

施工现场物资供求变化大，个别劳务队总把亏损挂在嘴边，常因临标单价高于项目单价而哄抬劳务单价，**总能根据现场实际及时准确划定出合理可行的劳务单价区间，给出共赢方案，为劳务队高效作业、项目部成本控制保驾护航。

受疫情影响，今年项目刚进场，附属队伍就要求参考临标233元/立方米的预制方格网护脚砼浇筑单价调整项目单价（165元/立方米），**深入施工一线调研后，测算出现给出的劳务单价下劳务队利润仍可达13%，并未亏损，通过事实数据对话劳务队，避免了项目部利益被无端蚕食。