开店创业计划书模板
开店项目策划书模板(共7篇)
篇一：开店计划书模板xxxx开店计划书一、项目描述1．项目背景（为何想要开这个店？说明你在什么状况或机会，想要开店实现创业当老板的梦想起源。
）婴幼儿用品市场日益显现出巨大的市场需求空间，尤其是婴幼儿的早期教育市场随着中国独生子女教育观念的改变和更新，新一代父母将为孩子花费更多的金钱用于孩子的综合素质教育上。
婴幼儿用品市场服务机构少，连锁式发展颇受市场关注随着国内零售市场的结构变化和中国老龄化社会的来临，我国婴幼儿用品市场正进入重新洗牌和整合的“调整”阶段，尤其是信息经济时代电子商务的兴起和人民消费观念不断变化，以及我国加入wto后国内商业进一步开放，使婴幼儿用品市场面临更加激烈的市场竞争和盎然商机。
对婴幼儿用品市场来说，网上营销和采购蔚为风行，为企业和商家增辟了新的销售渠道。
目前，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增10%左右，高于同期社会商品零售的增幅。
自2004年以来，我国的新生儿出生涌现出了第三次婴儿潮-前两次时间是20世纪50年代及80年代后。
我国每年出生人数将达到1800-2000万，在我国gdp持续高增长带动消费升级、第四次人口出生高峰到来以及中国正从世界工厂向世界市场转型的背景下，中国的“婴童经济”出现了良好的发展时机。
我国第一代独生子女目前已经到了婚育期，这一代独生子女在相对优越的环境中长大，他们的消费观念与父辈相比有很大差异，尤其在教育下一代的成长方面最为重视。
这是婴幼儿用品走俏的一个很重要的原因。
按照目前新生儿的出生数量进行累积计算，0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿。
以平均每个孩子花销4000元进行概算，0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为4000亿元，这是一个巨大的消费市场。
我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。
婴儿用品市场特有的购买主体和消费主体分离的“代位消费”特点，传统的家庭对婴幼的宠爱消费心理及80后年轻父母超前的理财消费观念，仍将直接而深远地影响着孕婴幼零售市场乃至整个产业的格局，并赋予该产业市场崭新的消费特征，从而决定了孕婴幼用品消费的持续高增长性。
奶茶店创业计划书范文(精选6篇)
奶茶店创业计划书范文(精选6篇)第1篇: 奶茶店创业计划书一、项目介绍：本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为coco，易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁奶茶店。
二、产品/服务介绍：本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。
为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。
奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶还包括珍珠)。
不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水?还是矿泉水?还是山泉水?海水?过滤水?这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客。
冰也是，制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。
所以，为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。
基本要懂得：1、学会品味奶茶;2、原料成份配方;3、调味份量与时间;4、设备的应用与调味火候;5、调味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包装要求;8、奶茶的变化，包括样变与质变，比如：拉花。
创业计划书模板(通用10篇)
创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金万元。
三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
米粉店创业计划书
创业计划书企业名称：家家长沙米粉店创业者姓名：赵纯喜日期：通信地址：河北省唐山市河北联合大学建设路校区E-mail:电话:传真:一、企业概况主要经营范围：米粉、面食企业类型：□生产制造□√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）暑假在餐厅做过服务员教育背景，所学习的相关课程（包括时间）目前在读本科三、市场评估目标顾客描述：河北联合大学建设路校区全体师生市场的容量或本企业预计市场占有率现有在校师生10000多人，现校内米粉店只有1家，客源量大致相当。
本企业开业后，市场占有率希望达到50%左右。
市场容量的变化趋势：每年招生人数大致相当，校内师生数量基本平稳，给师生提供一种餐饮选择。
竞争对手的主要优势：1、起步早有经验。
2、经营时间长，有老顾客。
3、占据了较好的地理位置。
竞争对手的主要劣势：1、品种不多，外表没有新意。
2、价格贵，服务态度差。
3、店面格局不好。
4、没有休息区。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1、店铺装饰能满足年轻人的消费心理。
2、员工统一服装。
3、环境清洁卫生、舒适。
4、经常性开展一些促销活动。
5、有休闲区，可以聊天。
相对于竞争对手的主要劣势：1、新开办企业，在师生心目中比较陌生。
2、没有类似的经营经验3、没有固定客源。
四、 市场营销计划1、 产品：2、 价格3、 地点（1）选址细节（2）选择该地址的主要原因：消费群体集中，人流量大。
（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售提供给：□√最终消费者□零售商品粮□批发商（4）选择该销售方式的原因：现做现卖。
a)促销五、企业组织结构企业将登记注册成：□√个体工商户口有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他拟议的公司名称：桂林米粉店企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主/经理：本人2500元员工：厨师（2人）2500元/人服务员（2人）1500元/人兼职服务员（5人）500元/人杂工（1人）800元/人企业将获得的经营执照、许可证和特许：类型预测费用个体工商执照20元卫生防疫许可证80元企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：类型预测费用社保（五险）500元工资11300合伙（合作）人与合伙（合作）协议：六、固定资产a)工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：b)办公家具和设备c)固定资产和折旧概要七、流动资金（月）a)原材料和包装b)其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划。
创业计划书模板范文(优秀8篇)
创业计划书模板范文（优秀8篇）(一)店面选址虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。
好店址的特点主要有6个方面：（1）商业活动频繁。
商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。
（2）人口密度高。
在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
（3）客流量大。
涉及地理位置和交通条件等因素。
（4）交通便利。
一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。
（5）人流聚集或聚会较多。
百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。
（6）同类店铺聚集。
经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在其中一地段或街区则更能招揽顾客。
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以要考虑到很多问题。
比如店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等问题。
(二)店面装潢租好了店面，下面就要装修了。
店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。
在装潢前要与装潢公司沟通好把自己想要的效果告诉他们，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，并请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
否则打掉重做就费钱费时了。
我要求的装潢效果如下：（1）门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西，重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲，当然本店刚开张，简装为宜。
（2）灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。
晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球，灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和，加上暖光灯能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人。
创业计划书怎么写
创业计划书怎么写导读：范文创业计划书怎么写【篇一：奶茶店创业计划书范文】一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。
二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在3。
5元左右，和市场平均价格相同。
我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。
所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。
三、产品/服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。
为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
包子铺开店创业计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除包子铺开店创业计划书篇一：佬师头包子铺创业计划书前言在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。
当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。
只有这样才能顺应社会的发展。
当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。
所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！为此，我们打算建立一个早餐铺，提供送餐上门服务，以增加竞争筹码，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的！目录前言................................................. .. (1)（一）计划摘要................................................. . (2)1.公司介绍................................................. ................................................... . (2)2.管理者及其组织................................................. ................................................... . (2)3.主要产品和业务范围：............................................... ................................................... (2)4.市场概貌；............................................... ................................................... .. (3)5.营销策略；............................................... ................................................... .. (3)6.销售计划................................................. ................................................... . (3)7.生产管理计划................................................. ................................................... .. (3)8.财务计划................................................. ................................................... (4)9.资金需求状况................................................. ................................................... .. (4)（二）企业介绍................................................. . (4)（三）行业分析................................................. . (4)（四）产品（服务）介绍................................................. (6)（五）人员及组织结构................................................. .. (6)（六）市场预测................................................. . (7)1．需求预测................................................. (7)2．市场现状综述................................................. ................................................... .. (7)3．竞争厂商概览................................................. ................................................... .. (7)4．目标顾客和目标市场................................................. ................................................... .. (8)5．本企业产品的市场地位等................................................. (8)（七）营销策略................................................. . (8)1.营销渠道的选择................................................. (8)2.营销队伍和管理；............................................... ................................................... .. (8)3.促销计划和广告策略；............................................... ................................................... (9)4.价格决策................................................. ................................................... .. (11)（八）制造计划................................................. (11)1、产品制造和技术设备现状................................................. . (11)2、新产品投产计划................................................. (11)3、技术提升和设备更新的要求................................................. (11)4、质量控制和质量改进计划................................................. . (12)（九）财务规划................................................. (14)1.每件产品的生产费用................................................. ................................................... (14)2.资金流出................................................. ................................................... .. (15)（十）风险与风险管理................................................. . (15)（一）计划摘要1.公司介绍本店是早餐铺“佬师头”的加盟店。
茶楼创业计划书范文模板最新版
茶楼创业计划书范文模板最新版本公司计划开设一家茶艺馆，以满足人们对茶文化的追求和需求。
茶文化在中国有着悠久的历史，是中华文化的重要组成部分。
随着生活水平的提高和健康意识的增强，茶文化也逐渐成为了人们休闲娱乐和健康生活的重要方式。
因此，茶产业在中国市场具有广阔的发展前景。
三、市场及可行性分析本公司计划在**市开设一家茶艺馆，主要面向城市中高端消费人群。
经过市场调研和分析，我们认为市场需求旺盛，具有较高的可行性。
同时，我们还将采取多种经营策略，如推出具有特色的茶饮、提供优质的服务和营造舒适的环境等，以吸引更多的消费者。
四、困难分析——竞争对手在市场竞争方面，我们将面临来自其他茶艺馆和咖啡店的竞争。
这些竞争对手在品牌知名度、经营规模和服务质量等方面都具有一定的优势。
因此，我们需要制定出更加具有竞争力的经营策略，如提供更加特色化的产品和服务，以及加强品牌宣传等。
五、公司运营本公司将采取自营和加盟的方式进行经营。
自营茶艺馆将由公司直接管理，加盟茶艺馆则由加盟商进行管理。
同时，我们还将注重培训员工的专业技能和服务意识，以提升公司的整体运营水平。
六、茶馆特色本公司将打造具有**特色与文化氛围的茶艺馆，以吸引更多的消费者。
我们将推出多种具有特色的茶饮，如传统红茶、绿茶、花茶、奶茶等，同时还将提供茶艺表演和茶文化讲解等服务，让消费者在品尝茶饮的同时，了解茶文化的魅力。
七、市场销售战略——定价策略我们将采取灵活的定价策略，根据不同的产品和服务，以及市场需求和竞争情况等因素进行定价。
同时，我们还将推出一些优惠活动，如打折、赠品等，以吸引更多的消费者。
八、市场销售战略——促销策略我们将采取多种促销策略，如线上线下联动、社交媒体推广、会员制度等，以提高品牌知名度和销售量。
同时，我们还将注重与消费者的互动，了解他们的需求和反馈，以不断提升产品和服务的质量。
九、财务分析本公司将进行详细的财务分析，包括资金来源、成本控制、收益预测等方面。
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开店创业计划书模板
开店创业计划书模板
1. 进行创业调研咨询
考察当地的饮食市场，找有创业经验的厨师及有关有一定社交能力且有一定实权的朋友进行咨询，并与其保持良好的关系。
2. 撰写创业企划书
创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、食品介绍、开店的商圈分析、店铺规模、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况评估、开店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析。
3. 创业资金筹措
由于个人的经济能力有限，可以邀请亲朋好友或员工入股(纯利润按入股额分成)。
4. 学习经营技术
向有餐饮管理经验的人请教，最好能到同类烧烤店见习个数月，各环节的工作都去做一下，学习管理经验，熟悉各管理细节，积累实战经验。
5. 店面商圈评估
地点的选择：应选择在工厂、写字楼、商业繁华区、学校等附近工薪阶层或学生集中的地方，或车站、码头、交通要道等流动人口多的地方，这样才能保证有充足的客源。
如果无法一时找到理想的店面，一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。
商圈评估：包括商圈属性、店面大小、楼层、周围设施、附近的竞争店及互补店、租金多少、各类合法证照取得难易程度、附近是否有大型商场、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。
商圈评估时，须在不同的时段分别去评估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同时段，分别去观察该地点的商圈情形，以免只看了白天没看晚上，或是只看上班日忽略了节假日，而造成商圈评估上的误判。
商圈评估时，应做成商圈评估记录表，详细记载评估店面的各项条件，以做为日后评估的参考。