2020年第一组糖酒会案例分析参照模板
食品糖酒会个人总结
食品糖酒会个人总结篇一：糖酒会总结XX年春季全国糖酒商品交易会时间：XX年3月19-22日地点：成都，世纪城新国际会展中心主办方：中国糖业酒类集团公司承办方：成都市人民政府展场面积：13万平方米参展商：2632个（精装705个，简特1165个，标准展位762个）本刊展位：9033 ，免费派发杂志数量：3000册，收回名片数量：1000张。
《食品工业科技》眼中的糖酒会本刊参加全国各地食品专业展已有十余年历史了，糖酒会是本刊参加的唯一一个由杂志社付费参加的展览会（其余展览会都是同主办方交换广告换取），由此可见本刊对糖酒会的重视。
糖酒会同其他食品专业展有一定区别，比如：添加剂，机械设备展突出的技术创新；而糖酒会突出的是市场营销，参加糖酒会的一般以企业营销人员为主，企业设展位目的是宣传新产品，征集经销商，也有很大一部分技术人员来参观，了解新产品动向，年内的食品新产品都能在糖酒会上看到，糖酒会也是一个学习的机会，所以，每年糖酒会都吸引了几十万之众。
糖酒会分为国际展览中心展区和酒店展区，国际展览中心展区共有九个，今年增加了馆外展可容纳100家企业。
总体的参展商质量没有往年高。
本次展会本刊在机械展区设有标准展位，面向广大读者免费派发杂志以及一些广告客户的宣传资料，使我们杂志得到很好的宣传的同时也促进了广告客户的宣传，使其品牌得到有力的推广，得到了食品企业以及食品机械和食品添加剂企业的高度认可。
此次展会还有一大亮点就是越来越多的香精香料企业抢滩糖酒会市场；比如：汇香源公司、安琪酵母、独凤轩、一品、大厨四宝、瑞可来、华栋、南阳张仲景、雪麦龙、远东食品配料等十几家的企业参展。
本次展会本刊共带去《食品工业科技》《食品企业采购指南》《食品招商代理指南》约1.5吨左右（共3000册）。
会上参观者凭名片免费领取。
XX年春季全国糖酒会闭幕式上，全国糖酒商品交易会办公室何继红主任宣布了本届糖酒会的有关成交数据。
本届糖酒会成交总额为189.34亿元，其中，糖及糖制品成交总额为53.38亿元，酒类成交总额为116.64亿元，罐头类成交总额为16.62亿元，食品机械类成交总额为2.7亿元。
新编20xx年春季糖酒会调研报告详细版
文件编号：GD/FS-7905（报告范本系列）新编20xx年春季糖酒会调研报告详细版The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For TheFuture.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________新编20xx年春季糖酒会调研报告详细版提示语：本报告文件适合使用于个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
投资建议:行业弱复苏，股价已有一定反映，二季度需淡化行业整体性机会，自下而上关注三类投资机遇:预计一季度龙头公司的业绩应有不错的表现，全年行业收入有望企稳，但因竞争加剧，利润仍存下行压力，随着小企业盈利下滑退出市场，未来行业集中度有望提升。
XX 年以来行业股价经历三波整体性的估值修复后，已部分反映了行业弱复苏，二季度基本面相对平淡，需更多地自下而上把握超额收益，关注三类投资机会:1)基本面触底反弹，我们重点推荐泸州老窖;2)具有核心竞争力的长跑冠军，如洋河股份、贵州茅台，增量资金入市推动阶段性估值修复;3)国企改革主题:古井贡酒、金种子酒、沱牌舍得、山西汾酒，由于时间点不好把握，需耐心布局。
行业弱复苏，龙头公司春节销售反映偏正面，基本符合预期:1)预计包括贵州茅台、五粮液、泸州老窖、洋河股份、古井贡酒、山西汾酒等公司的春节销售情况良好，销售口径普遍出现10-25%以上增长，主要原因是春节错期，及行业历经深度调整后出现弱复苏;2)其中一线高端白酒的同比数据比二三线的更为靓丽，预计与一线高端白酒前两年调整幅度更深造成基数更低有关，但值得注意的是，我们认为大众化消费时代白酒淡旺季分明，龙头公司q1 业绩存在因平滑淡旺季而表现逊色于销售口径的可能;3)从渠道情况看，经销商盈利能力均仍处于低位，但情绪最恐慌的阶段已经过去。
糖酒会实践报告参考
糖酒会实践报告参考会展概论课程题目：班级：姓名：学号：日期：展会调查报告 201x年第94届春季成都糖酒会调查报告级旅游管理本科班刘宜成年6月18日xxxx531027201x201x年第94届春季成都糖酒会调查报告一、展会选择作为一个成都人，说到展会第一反应就是成都糖酒会了，在成都影响力最大的展会也就数糖酒会了，所以这次展会调查报告对象我选择了成都糖酒会，并选择了距今最近的一次201x年第94届春季成都糖酒会。
希望能为成都糖酒会今后更好的举办做出一点微薄的贡献。
二、展会背景1、展会名称201x年第94届春季成都糖酒会2、举办地点成都世纪城新国际会展中心（成都市世纪城路198号）3、主办单位中国糖业酒类集团公司以及成都市人民政府4、承办单位中国糖业酒类集团公司5、经营范围凡从事各种酒类、食品、饮料、调味品、食品添加剂、食品包装、食品机械的生产或销售、科研及技术开发等单位均可报名参展。
本届糖酒会展区按葡萄酒及国际烈酒、酒类、食品饮料、食品、调味品、食品机械、包装等类别进行专业分馆、分区规划。
6、起止时间201x年03月24日—26日7、展会规模本届糖酒会总展出面积12.8万平方米，共设传统酒类、葡萄酒及国际烈酒、食品、饮料、调味品、食品机械、食品包装7大主题展区，同时，在相关的展区内进一步细分了进口啤酒、进口食品、餐饮连锁加盟、黄酒、休闲食品、国际食品机械、品牌农业等特色小型专区。
参展企业40多个国家和地区，展商总数2836家（其中传统酒类展区510家，葡萄酒及国际烈酒展区751家，食品展区475家，饮料展区145家，调味品展区469家，机械展区396家，包装展区90家）；三天来，累计约15万人次的专业买家进场参观采购，入场总人次超过30万。
三、展会现状1、成都糖酒会的品牌影响力持续上升第94届全国糖酒商品交易会，于201x年3月24日至26日在成都成功举办。
据糖酒会组织机构官方的不完全统计，本届糖酒会商品成交总额为230.2亿元。
如何办好会展—以成都“糖酒会”为例
摘要：会展业最先在国外发展起来，尤其是德国。
中国的会展业发展比较晚，但目前会展业在中国发展势头较猛，尤以北京、上海、广州、成都为龙头。
成都作为西部的重要政治、经济、商业中心，会展业也在不断的发展。
成都举办过许多会展，其中较大型的有“糖酒会”、“西部国际博览会”等。
在发展过程中，我们从实际的案例中得到了一些经验和教训。
本文以成都“糖酒会”为例，分析一个成功的会展应具备的条件，希望为之后的会展的蓬勃发展提供一些借鉴。
引言我国会展业起步于改革开放后，虽起步较晚，但发展迅速，被誉为“第三产业的火车头”，成为国内外普遍关注的朝阳产业。
虽然目前国内会展业的发展势头非常迅猛，呈现了遍地开花景象。
但在快速发展的过程中，却也出现了不少问题，为了尽可能减少问题，从会展业中获得实际效益，就必须借鉴优秀展会的经验和教训。
成都会展在西部会展业中占有重要地位，本文以成都市“糖酒会”为例，分析其优势以及不足，然后提出办好会展可借鉴的普遍要素，希望为以后举办会展提供一些借鉴。
一、成都市“糖酒会”简介(一)概念全国糖酒商品交易会(简称“糖酒会”)是由中国糖业酒类集团公司主办的大型全国性商品交易会。
“糖酒会”于每年春、秋两季举办两次。
1955年举办首届交易会。
糖酒会因其规模大、效果显著，因而被业界誉为“天下第一会”。
成都“糖酒会”专门指在成都举办的“糖酒会”，由于长期在成都召开春季“糖酒会”，因此其已经慢慢成为了成都的一种标志。
(二)特点1、规模大、影响大每年规模不断增大，2013年成都“糖酒会”参会企业达数千家，参展商品达数万种，参会代表已突破十万人，展场面积突破六万平方米。
2013年成都春季“糖酒会”除港澳台外的境外26个国家和地区的参展商参展糖酒会，境外国家和地区数较去年增加7个;糖酒会国际馆展览面积由去年的2.2万平方米提升至2.8万平方米，较去年增长超过25%,折合标准展位1648个，较去年增长超过30%。
另外“糖酒会”也对承办地的招商引资、食品工业和服务行业的发展、城市的管理和建设、地方财政收入等方面起到极大的推动作用。
糖酒会调研报告
糖酒会调研报告糖酒会调研报告为了了解糖酒会的市场现状和发展趋势，我们进行了一次调研活动。
本次调研主要分为两个部分：对糖酒会的调查问卷，以及对现场观察和访谈的方式进行的深入调研。
以下是我们的调研结果和分析。
一、调查问卷分析我们共发放了300份调查问卷，收回有效问卷285份。
根据统计结果，超过60%的受访者表示有过参加糖酒会的经历。
参加过糖酒会的受访者中，超过70%表示对糖酒会的产品满意度较高。
调查结果还显示，参加糖酒会的主要目的是购买和了解最新的糖酒产品。
同时，大部分受访者对糖酒会的服务态度和环境印象较好，超过80%认为这对他们的购买决策有一定影响。
二、现场观察和访谈调研结果在实地观察中，我们发现糖酒会吸引了大量的参观者和购买者。
糖酒会的展位布置精美，产品种类繁多，各种糖果、酒类产品琳琅满目，吸引了众多消费者的眼球。
在访谈中，我们采访了多位参展商和参观者。
参展商普遍表示，糖酒会是一个促进销售和品牌宣传的重要平台，通过参加糖酒会，可以让更多的人接触到他们的产品，增加知名度和销售额。
参观者中，不少人表示他们通过糖酒会购买了心仪的产品，同时也了解到了其他新产品，并对糖酒会的环境和服务给予了高度评价。
三、市场分析和建议根据我们的调研结果分析，糖酒会作为一个集中展示和销售糖果和酒类产品的平台，具有一定的市场潜力和吸引力。
然而，糖酒会在市场定位和产品创新方面还有待提升。
首先，糖酒会应该明确自己的市场定位，精准定位目标消费群体，以便更好地满足他们的需求。
例如，可以考虑将糖酒会定位为高端消费者的糖果和酒类产品展示平台，提供更多高品质、独特的产品，吸引更多消费者的关注和购买。
其次，糖酒会可以加大对产品创新的支持力度，鼓励参展商提供更多有特色和创意的产品。
这样不仅可以丰富展会的内容，提升吸引力，同时也能够促进产业创新和发展。
最后，糖酒会还应该不断改善服务体验，提升参展商和参观者的满意度。
可以加强对参展商的培训和指导，提升他们的专业素质和服务意识；同时，可以提供更加便捷的观众服务，如提供更多的座位和休息区域，加强现场巡检和指引，提供更快捷的取票和通道设计等。
会展案例分析
术展览会”的消费者群体（主要指参展商和参观商）分类。 2.根据消费者的情况，谈谈这两个展会符合主题策划的哪
些要素和策划原则？
4 会展管理
4.1 知识点 4.2 “中国第一展”的新机制 4.3 一站式采购平台 4.4 东方之珠•珍珠美人 4.5 2019南非国家展
2．为什么广交会一届分多期举办？广交会在管理上有哪些 难题需要解决？
4.3 一站式采购平台
4.3.1 案例背景
2019年9月11日，第二十二届广州国际家具博览会在琶洲展 馆圆满落下帷幕
4.3.2 案例分析
讨论题：
1.从参展商、参观商、展出面积、成交量、硬件设施、运营 模式等方面分析广州家具展、深圳家具展和东莞家具展之间的区 别。
的情况？ 请说出上海与会展有关的政府部门、行业组织？
七个专题：
会展营销 会展品牌 会展策划 会展管理 会展服务 节庆活动 会展战略
1 会展营销
1.1 知识点 1.2 奥运营销，营销奥运 1.3 城市，让生活更美好 1.4 创新才能常新 1.5 赢在美菱
1.1 知识点
4.5.2 案例分析
讨论题：
1.在特定时间段展出、具有政治性质的南非国家展属于巡 回展的范畴，请根据巡回展的特点分析南非国家展的管理重点在 哪里？
2.南非国家展的命运取决于两国外交关系的发展，这类政治 性质的展会活动在管理上有哪些难点，如何应对？
5 会展服务
5．1 知识点 5．2 乐来，乐缤纷 5．3 中国百货第一展 5．4 一个民营展会的七年蜕变 5．5 规模最大的糖酒会
福娃（英语：Fuwa） “贝贝”、“晶晶”、“欢欢”、“迎迎”和 “妮妮”
果酒“色”出你的自然来--糖酒会果酒体验营销探析
果酒，“色”出你的自然来－－糖酒会果酒体验营销探析每年的糖酒会是已成为影响国内外糖酒类食品的盛会，也可谓是“性价比”最高的交易会。
短短几天内，与同行竞品、供应商、经销商、消费者等等之间都有难得的加深认识的机会，无须象以往那样通过招商广告一样远隔千里。
勿庸置疑，每年糖酒会上唱主角的依然是占据领导地位的传统白酒，其它如啤酒、黄酒、果酒、保健酒、葡萄酒等只能是个配角，当然了，这只是从相对的量上来衡量。
随着国家鼓励果酒的政策及消费心理的引导等作用，果酒的势头也正在开始上涨，如宁夏的枸杞酒，河南的枣酒，贵州的猕猴桃酒，江浙的桑葚酒，两广的龙眼、枇杷、荔枝酒，新疆的石榴酒，以及东北的苹果酒、杏酒、梨酒、山楂酒等等，葡萄酒虽为果酒一种但因其市场比例较大及市场较成熟而自成一系。
但是，总体上而言，果酒的阵营还是较小。
因没有形成较白酒一样成熟固定的消费习惯，目前更多的果酒只能是望果兴叹。
对于同样有着消费需求和市场的果酒而言，面对白酒老大哥的豪迈气势，又该如何在这场英雄会中“秀”出自己来呢？诚然，果酒相对白酒而言没有那般迷人的酒香而让人寻香而至，但是，果酒，依然有着自身的优势所在来达到吸引商家眼球的效果。
那么，又是什么影响果酒的市场发展及招商呢？所以，我们就要应认识到对于果酒的招商来说面临的最大困惑是什么？在此，简要分析如下：一、低价格所带来的低价值通常，厂家为了急于推广，往往以低价进入市场。
我们看到多数的果酒在十元上下，最高不过二三十元。
低价格一方面影响了消费者的价值认同，果酒被趋同于“糖水+色素”化认同，加之大量“糖水+色素”制造的假货的影响，更加深了消费者的低价值化认同，曾几何时，优秀的宫殿牌金丝枣酒就被假冒伪劣品深深伤害。
另一方面，低价格也影响了渠道的价值空间。
因现在还没有同西方国家一样的果酒消费流行文化所带来的销售走量化，这在很大程度上影响了经销商的积极性。
这个问题反应的根本在于果酒厂家对于果酒的品牌规划问题。
糖酒会策划方案
糖酒会策划方案篇一：xxx公司糖酒会策划方案人事部 20XX-12-25xxx公司方案策划目的：通过全国饮料界规模大、影响大的糖酒会这一平台，向全国广大经销商、代理商、消费者展示企业对外形象，宣传公司主打产品圣方三根汤，公司竭诚与有意合作的广大经销商、代理商一道共同创业、共同发展、共同盈利；公司全体上下员工用心为全天下消费者献上绿色、优质、健康的上等饮品；用爱为消费者送去健康美好的生活！方案策划遵循原则：空间、资源、人员最大最合理化利用，力争取得策划最优最显著效果！1.企业展示公司项目简介区域优势2公司产品介绍产品文化内涵圣方三根汤由河南南阳地区医圣张仲景首创，源于东汉末年,至今已有一千余年，圣方三根汤凉茶纯草本植物配方古老而独特，清火去湿。
排毒养颜效果尤其显著，声闻百里之外，有口皆碑。
为更好满足广大消费者日常健康及养生保健的不断需要，顺应现代生活时尚，颐宝公司集众多中医药专家、科技精英人才，历时5年多时间精心研制出的即饮凉茶产品。
本产品创新地把中国传统的茶文化和草本养生概念与现代高科技提取工艺（提取-配料-杀菌-罐装-2次高温杀菌-包装入库）相结合，采用南阳民间悠久的三根汤文化、精选上等地产陈皮、芦根、白茅根、蒲公英根等草本植物，经现代科学技术提取配制而成。
成功缔造中国一流凉茶专业品牌，圣方三根汤凉茶将成为广大消费者喜爱的天然保健品和时尚饮料，健康观念不断深入人心，走进普通百姓平常生活！圣方三根汤其主方采用南阳地区独特药材植物果实——三根为茶原料，中医药学为：芦根，用于热病烦渴、胃热呕吐、肺热咳嗽、肺痈吐脓、热淋涩痛；白茅根，为禾本科植物多年生草本白茅的根茎，有凉血止血，清热解毒功效。
用于吐血，尿血，热淋，水水肿，黄疸，小便不利，热病烦渴，胃热呕哕，咳嗽；蒲公英根，味甘，微苦，寒。
清热解毒，消肿散结。
现代医药学研究发现，三根凉茶具有清热下火，益气养血，清热保肝，下火排毒、性温和，长期饮用可清新口气。
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新闻发布
1 4 3 记者招待会
151
会场清理
152
会议总结
160
项目管理
人员
123 15
20 20
111 16 21 21
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 8888888888888
•
项目管理部与总公司的关系
公司总经理
项目经理部 计划部
财务部 人力资源部 综合部
安监部
项目经理
职员
职员
职员
职员
职员
项目经理
职员
职员
职员
职员
职员
•
通过对本项目的工作分解，考虑到项目规模、工期要 求急等特点，为加强项目管理和协调力度，成立项目管
理部。项目管理部内部采用 职能式 组织方式。
计划部长 李栋
项目管理师
日总人数
（人）
5
10 10 10 10 10 3 10 3 10 2 6 10 30 10 30 5 20 5 20 5 10 5 10 5 10 5 10 5 10 10 30 5 10
1
人力资源总费 用（万） 0.5 0.75 0.75 2.4 2.4 3.25 1.25 0.25 1.2 1.2 0.15 0.15 1.5 1.5 1.5 0.25 0.1 3.3
16 21 21 9 35 35 35 35 35 35 9 9 9 9 9 39 31 31 16 16 56 176
•
人力资源甘特图
111
客户调查
112
方案提出
113
方案确定
121
客户邀请
122
嘉宾邀请
123
资料准备
124
展位布置
131
开幕式
132
产品推介
133
专题论坛
134
产品评优
135
表彰
1. 工作分解 2. 进度安排
•
第二部分内容汇报完毕
谢谢各位评估师和全体学员！
下面请人力资源部部长张海生同志介绍第三部分内容
•
第三部分 人力资源部长陈述内容
（陈述人：张海生 32号学员）
项目责任分配 人力资源计划 绩效评估与激励
•
项目责任分配
项目责任分配是根据项目组织机构、 WBS分解 的各项工作任务，结合人力资源的特点，进行责 任分工。目的是对每项任务分配负责人，并落实 权利与责任。
职员
人力资源部长 张海生
职员
项目经理 韩提有
财务部长 赵磊
安监部长 田利
职员
职员
综合部长 杨子刚
职员
职员
职员
职员
职员
职员
•
项目团队成员具体分工
序号 1
姓名 韩提有
2
李栋
3 张海生
4
赵磊
5
田利
6
杨子刚
本项目角色 项目经理
计划部部长 资源部部长
财务部部长 安监部部长 综合部部长
任务 确定项目目标 建立组织管理机构 制定项目里程碑计划（第1、目目标一致性、有效的管理层次和幅度、责权 利对等、合理分工与协作、集权与分权和环境适应性六原 则，结合本公司组织结构和本项目特点，确定了本项目项 目管理部与总公司的关系—强矩阵关系。
采用强矩阵组织形式具有可有效利用资源、减少项目成 本、可有效取得职能部门的技术支持等优点，具有职能式 和项目式双重优点。
40 40 25 25 15 15
15 15 15 15 15 15 15 15 15
40 15 1111111111111111111 9 35 35 35 35 35 35 9 9 9 9 9 39 31 31 16 16 56 176
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
•
第一部分 项目及项目团队
陈述人：韩提有 12号学员
• 陈述内容
1 项目目标 2 组织管理机构 3 项目里程碑计划
•
1 项目目标
项目背景
为了促进全国糖酒业的发展，增加糖酒销售量，国家经贸委、国家 工商局决定在2004年10月24日——10月31日举办一次全国糖酒经 贸洽谈会，邀请当地政府有关领导和专家、全国糖酒生产企业、承办 单位领导及媒体记者参加会议。期间，展示企业主打产品及新产品， 会议后期对企业产品评优并对优秀企业和优秀产品进行表彰。 洽谈会的筹备组织工作从2004年6月1日开始，整个项目从2004年6 月1日开始—2004年10月31日结束，历时5个月时间。洽谈会组织单 位拟投入60万元。
22.4
每人日工资
（元） 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50
300
•
人力资源计划汇总表
工作编码
工作名称
2004年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
111 112 113 121 122 123 124 131 132 133 134 135 141 142 143 151 152 160 合计
客户调查 15
方案提出
20
方案确定
•
目标确定过程
项目经理是确定项目目标的重要角色。项目经理和 团队成员对项目标的正确理解，是项目成败的关键。因 此，首先我们对项目背景进行认真讨论和分析，对项目 范围进行初步界定。目标确定过程为案例背景分析-问题 定义-提出目标因素-建立目标系统。根据目标的 多目标 性、优先性、层次性，确定了本项目的目标。
按照项目目标总体要求确定需要各类人员 基数。 按照绩效对等的原则确定关键岗位人员。 按照激励与费用统一的原则确定一般作业 人员。 优化依据：保证质量、保证工期的前提下， 尽可能的降低成本。
•
工作编码
111 112 113 121 122 123 124 131 132 133 134 135 141 142 143 151 152 160
技术产业化项目管理经验
大专学历，在通讯监控项目 建设等方面具有丰富的经验
大专毕业，在电力项目设计 及施工等方面有较理论知识
和丰富的经验
硕士研究生学历，在工业建 设项目及企业技术改造等方 面既有较深的理论水平及实
践经验
大学本科学历，在会议组织 等方面具有理论和实践经验
大专学历，在电力工程项目 管理上具有较丰富的经验
•
项目责任分配
——分配原则
本着责权利统一原则，做到人人有事做， 事事有人管，量才而用，充分发挥每个 人的积极性和创造性。
•
项目责任分配
——分配依据
项目的目标； 项目的工作分解结构WBS; 项目的工作内容和性质； 项目的组织机构； 项目的计划。
•
项目责任矩阵
工作编码 111 112 113 121 122 123 124 131 132 133 134 135 141 142 143 151 152 160
人力资源名称
管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员 管理人员 工作人员
合计：
人力资源计划表
工作名称
客户调查 方案提出 方案确定 客户邀请 嘉宾邀请 资料准备 展位布置
开幕式 产品推介 专题论坛 产品评优
表彰 广告 新闻发布 记者招待会 会场清理 会议总结 项目管理
工作量估计 （周） 1 1 1 6 6 13 1 0.2 1.2 1.2 0.4 0.2 3 3 3 0.2 0.2 22
•
项目目标
★交付成果： 成功举办全国糖酒经贸洽谈会 ★时间目标： 2004年6月1日-10月31日,时间5个月 ★费用目标： 项目费用60万元
•
2.建立组织管理机构
首先对本项目进行工作划分和归类，通过团队讨论分 解，本项目包括方案策划、会议筹备、经贸洽谈、对外 宣传、会议结束及项目管理等工作，涉及单位有国家经 贸委、工商局，地方政府，承办主管部门，糖酒业生产 企业，媒体记者以及当地安全、消防、环保等部门。
•
团队特征：
团队的共同目标
圆满完成项目案例分析
我们团队有共同的行为准则，团队成员互相信任，
积极参与，既有合理的分工又团结协作，强调民主
与纪律的统一。我们团队是一个善于沟通，富有朝
气和勇于创新的优秀团队！
•
项目团队的精神 团结协作 争创一流
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项目名称 全国糖酒经贸洽谈会
第一部分 项目及项目团队 第二部分 工作分解及进度安排 第三部分 人力资源管理 第四部分 项目的费用分析 第五部分 项目风险管理 第六部分 项目信息、冲突及沟通管理
项目工作分解(WBS) 网络图（第3题） 人力资源使用计划
编制人力、费用负荷曲线（第4题前 半部分）
项目费用分解 项目费用的分析及控制（第4题后半
部分）
项目风险管理（第6题）
项目沟通、信息、冲突管理（第9题）
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3.编制里程碑计划 里程碑计划是战略计划，是编制项目进度计划的 依据，是制定项目计划的重要工作之一。 里程碑计划编制依据： 本项目目标要求和工作范围。 本项目的重大事件 外部和环境对本项目进度的约束或控制点 合同对本项目的要求 编制的方法：分析识别和倒排工期法