景观改造施工组织设计样本
景观绿化工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制说明及工程概况1. 编制说明本施工组织设计旨在为景观绿化工程施工提供全面、科学的组织管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。
2. 编制依据（1）国家相关法律法规及政策；（2）行业规范及标准；（3）项目设计文件；（4）施工现场实际情况。
3. 编制原则（1）安全第一、预防为主；（2）科学合理、高效有序；（3）节约资源、保护环境；（4）以人为本、关注细节。
4. 工程概况本工程位于某城市中心区域，占地面积约为XX平方米。
工程主要内容包括：绿化种植、景观设施建设、道路铺装、给排水工程等。
二、施工组织机构1. 施工组织机构图（此处插入施工组织机构图）2. 施工组织机构部门职能（1）项目经理部：负责工程的整体规划、组织协调、资源调配、进度控制、质量保证、安全管理等；（2）工程技术部：负责工程的技术管理、施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等；（3）施工管理部：负责现场施工组织、施工进度控制、施工质量保证、安全生产管理、文明施工管理等；（4）物资供应部：负责工程材料的采购、供应、验收、保管等工作；（5）财务部：负责工程项目的资金管理、成本控制、结算等工作。
三、施工进度计划1. 施工进度计划（此处插入施工进度计划表）2. 劳动力动态和部署（1）根据工程进度计划，合理安排施工人员，确保施工人员充足；（2）加强施工人员培训，提高施工技能；（3）加强现场管理，确保施工人员安全。
3. 资金、材料计划（1）根据工程进度计划，合理编制资金、材料计划；（2）加强资金、材料管理，确保工程顺利进行。
四、施工技术措施1. 测量控制方法（1）采用高精度全站仪进行施工放样；（2）严格控制测量误差，确保施工精度。
2. 沥青砼道路工程施工（1）严格按照设计要求进行道路基础处理；（2）采用沥青砼拌合楼进行沥青砼拌合，确保质量；（3）严格控制沥青砼摊铺、碾压工艺。
3. 园路铺装及路缘石工程（1）根据设计要求进行园路铺装；（2）严格控制路缘石安装质量。
景观改造工程施工组织方案
景观改造工程施工组织方案一、工程概况1.1 工程名称：某市XX公园景观改造工程1.2 工程地点：某市某区XX路1.3 工程范围：工程包括XX公园主要景观区域的改造与提升，包括植被绿化、景观道路、广场及配套设施、水系及喷泉等。
总建筑面积约XX平方米。
1.4 工程内容：包括土石方工程、绿化工程、道路及材料、照明、景观水系工程、大型雕塑、广场及配套设施等。
二、施工目标2.1 本项目的施工目标是通过对公园景观区域的改造，提升公园的环境品质，创造优美、舒适、便利的休闲环境，提升市民的生活品质。
三、施工单位与人员安排3.1 施工单位：本项目的施工单位为某市XX建筑工程有限公司，公司拥有一支技术精湛、经验丰富的施工团队，具备优秀的施工能力。
3.2 项目经理：项目经理负责全面协调、管理、指导工程施工，保证工程质量、工程进度、安全等工程施工相关工作。
3.3 施工人员：施工人员包括土建施工人员、绿化工程人员、电气工程技术人员、设备操作人员等。
四、施工方案4.1 施工准备工作4.1.1 施工前地面勘察：进场后，首先由勘察人员进行施工前的地面勘察工作，对施工现场进行详细地面测量，确定施工区域的土地情况和地形地貌等。
4.1.2 施工材料采购：根据工程要求，提前进行相关施工材料的采购工作，确保施工期间的材料供应充足。
4.1.3 施工设备调配：根据工程实际需求，进行施工设备的调配和准备工作，确保施工设备能够满足施工需要。
4.2 施工工艺流程4.2.1 土方开挖：根据设计要求进行土方开挖工作，清理施工区域的垃圾和杂物，为后续的工程施工创造条件。
4.2.2 绿化工程：根据设计图纸，进行植物的选植和栽植工作，以及相关绿化配套设施的安装工作。
4.2.3 道路及材料：进行景观道路的铺设、场地硬化、乔木、灌木等绿化植物栽植工作。
4.2.4 水系及喷泉：进行水系布置及相关设施安装工作，喷泉设备的安装和调试。
4.2.5 照明工程：进行景观照明设施的安装和调试工作。
室外景观工程施工组织设计方案
室外景观工程施工组织设计方案文档范本一：一：项目背景1.1 项目概述本项目为某室外景观工程的施工组织设计方案，包括景观设计、土地开辟、道路建设等工作内容。
1.2 工程目标本工程旨在打造一座漂亮、舒适、功能齐全的室外景观，为周边居民提供休闲、娱乐和交流的场所。
二：组织机构2.1 项目部项目部负责统筹协调、安全管理、质量检查等工作。
2.2 施工队伍施工队伍由工程师、技术人员和劳动者组成，负责具体的施工。
三：施工策划3.1 工期安排根据工程量和施工条件，合理安排施工的起止时间，确保施工进度。
3.2 施工方法根据景观设计方案，选择合适的施工方法，确保施工质量。
3.3 材料采购根据工程需要，编制材料采购计划，确保施工材料的供应。
四：安全措施4.1 安全培训对施工人员进行必要的安全培训，提高工人的安全意识和技能。
4.2 安全设施在施工现场设置安全警示标志和安全设施，确保工人的人身安全。
五：质量控制5.1 施工标准根据相关标准和规范，制定施工工艺和施工质量控制要求。
5.2 质量检查对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检查，确保施工质量。
六：沟通协调6.1 内部协调项目部内部加强沟通协调，解决施工过程中的问题和难点。
6.2 外部协调与相关部门和业主进行沟通协调，促进项目的顺利推进。
附件：施工图纸、工程量清单、合同文本等。
法律名词及注释：1. 施工组织设计方案：根据工程施工的特点和要求，对施工工期、施工方法、施工组织、安全措施、质量控制等进行全面规划和设计的文件。
2. 招投标法：《中华人民共和国招标投标法》是我国招标投标领域最重要的法律法规之一，旨在规范采购和工程建设领域的招标投标活动。
3. 施工图纸：工程设计方案的图纸部份，包括平面图、立面图、剖面图等，用于指导施工。
文档范本二：一：项目背景1.1 项目概述本项目为某室外景观工程的施工组织设计方案，包括景观设计、土地开辟、道路建设等工作内容。
1.2 工程目标本工程旨在打造一座漂亮、舒适、功能齐全的室外景观，为周边居民提供休闲、娱乐和交流的场所。
园林景观施工组织设计方案范本
园林景观施工组织设计方案范本一、引言园林景观施工是创建美丽、宜居、生态的城市环境的重要一环。
园林景观施工组织设计方案的制定对于保证施工质量、提高工作效率具有重要意义。
本文将就园林景观施工组织设计方案的范本进行详细探讨。
二、前期准备2.1 项目背景在此部分，应详细描述园林景观施工项目的背景。
例如，项目的地理位置、规模、项目类型等。
2.2 施工目标在此部分，应明确本次园林景观施工的主要目标。
例如，是否要创造独特的设计风格、提高生态环境质量等。
2.3 项目周期在此部分，应详细列出该项目的起止时间，并明确不同阶段的工作内容和时间分配。
2.4 人员组织在此部分，应明确参与项目的团队成员，并列出各自的责任和职责。
例如，项目经理、设计师、施工队等。
三、施工流程3.1 勘测与规划在此部分，应描述园林景观施工前的勘测和规划工作。
例如，对现场进行详细勘测，制定详细的设计方案。
3.2 材料准备在此部分，应阐述施工过程中所需材料的准备工作。
例如，根据设计方案准备所需的植物、园林装饰材料等。
3.3 土地准备在此部分，应描述园林景观施工前的土地准备工作。
例如，对土地进行平整、排水等处理。
3.4 施工阶段在此部分，应详细描述园林景观施工的主要阶段和步骤。
例如，植物栽种、景观装饰安装等。
3.5 后期养护在此部分，应说明园林景观施工后的养护工作。
例如，定期浇水、修剪、清洁等。
四、安全预防措施4.1 安全意识教育在此部分，应明确施工人员在工作过程中必须遵守的安全规定，并进行安全意识教育。
4.2 安全设备与防护措施在此部分，应列出施工过程中所需的安全设备和防护措施。
例如，安全帽、护目镜、防护网等。
4.3 施工间隔与警示标识在此部分，应提议在施工现场设置间隔区域和警示标识，以确保施工过程中的安全。
五、质量控制5.1 施工过程监控在此部分，应明确施工过程中的监控措施。
例如，定期进行工作检查、记录施工情况等。
5.2 质量检验与验收在此部分，应描述质量检验与验收的方法和标准。
景观工程施工组织设计【范本模板】
第一章编制依据和原则一、编制依据1、嘉善电商产业园一期景观工程施工招投标文件和施工设计图等。
2、招投标文件中要求的工程技术规范、技术要求、验收要求、保修要求、工程管理要求。
3、公司有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及原材料资源的调查情况及现场实地踏勘。
4、《给水、排水构筑物施工及验收规范》(GB50141－2008)、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82—99）、《浙江省园林绿化技术规程（试行）》（DB33/T1009-2001）、《浙江省城市绿地植物配置技术规定(试行)》、《公园设计规范》（CJJ 48-92）、《城市道路绿化规划与设计规范》(CJJ75—97)、《大树移植技术规程》、《园林植物养护管理技术规程（试行）》DB33/Ｔ1009.6—2001等国家现行有关建设部、交通部相关标准、规范及建设标准强制性条文。
5、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况.6、安全生产和文明施工、环境保护、交通等有关规定。
二、施工范围嘉善电商产业园一期景观工程工程内容为设计范围内的种植土换填、苗木绿化、硬质铺装、景观小品、景观安装等.三、编制原则1、安全第一的原则组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
做到施工、安全两不误。
2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新"技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。
3、方案优化的原则科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。
4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密和施工方案，采用信息化技术,合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。
小区园林景观工程施工组织设计
小区园林景观工程施工组织设计一、项目概况小区园林景观工程是指为了提升小区环境质量，增强小区居民的生活幸福感，对小区园林绿化进行改造升级的工程项目。
本项目位于城市郊区，总占地面积约为5000平方米，包括绿化草坪、花坛、健身广场、休闲长椅、娱乐设施等，并且配套有喷泉、灯光等景观设施。
本次施工为小区园林景观工程二期施工，主要包括景观绿化、灯光照明、景观水体等。
二、施工组织设计1.施工组织机构为了保证施工工程的高效进行，按照工程的实际情况，设立以下施工组织机构：（1）总指挥：项目总指挥负责项目的整体策划和实施，统一指挥各部门工作，确保施工进度和质量。
（2）技术负责人：技术负责人负责工程设计、施工图纸的编制和审核，监督现场施工工艺和质量。
（3）安全负责人：安全负责人负责制定施工安全措施和应急预案，监督现场施工作业的安全。
（4）管道工程师：负责项目管道绿化的设计和施工，监督管道工程的施工质量。
（5）景观工程师：负责项目景观绿化的设计和施工，监督景观工程的施工质量。
2.施工方案根据项目的实际情况和需要，制定以下施工方案：（1）绿化工程：首先进行场地整理和土方工程，根据设计图纸布置植被，包括树木、花草等。
施工过程中需注意植物的养护和灌溉，确保绿化工程的成活率。
（2）灯光工程：根据设计要求，布置灯光设施，包括路灯、景观灯等。
施工过程中需注意灯光的布设位置和光线效果，确保景观的照明效果。
（3）水体工程：对景观水体进行清理和修复，根据设计要求改善水体环境、布设喷泉等。
施工过程中需注意水体的清洁和循环，确保水质的清洁和透明度。
（4）硬装工程：对景观设施进行维护和修复，包括健身器材、游乐设施等。
施工过程中需注意设施的安全和舒适性，确保设施的质量和使用寿命。
3.施工进度计划为了保证工程的按时完工，制定以下施工进度计划：（1）前期准备：场地勘察和设计方案审核，确定施工方案和施工机构。
（2）施工准备：搭建施工场地，采购施工材料和设备，制定施工计划和安全措施。
小区园林景观施工组织设计范本
小区园林景观施工组织设计范本一、施工组织设计概述随着城市化进程的不断推进，小区园林景观成为了人们生活中不可或缺的一部分。
小区园林景观的施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节，合理的组织设计能够提高工程施工质量和效率，并确保工程的安全性。
二、施工组织设计内容1.人员安排：根据工程的规模和施工进度，合理安排工程人员，包括项目经理、技术人员、施工队员等，确保人员在工程中的分工合理。
2.机械设备调配：根据工程的需要，确定合适的机械设备、工具和材料，并按照施工进度合理安排机械设备的调配和使用，确保施工工序的顺利进行。
3.工序划分：根据工程的施工特点和工序之间的依赖关系，合理划分工程施工的各个工序，并编制详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期和施工的关键节点。
4.质量控制：制定施工质量控制计划，明确质量控制的要求和标准，并制定相应的监督检查措施，确保施工质量符合设计要求。
5.安全管理：制定安全管理制度，明确工程施工中的安全要求和措施，并进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
6.现场管理：合理划定工地的布置和分块，确保施工过程中的物资存放、机械设备调配和施工区域的划分，提高施工效率。
7.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行定期的施工进度跟踪和分析，及时调整施工进度，确保工程的按时完成。
三、小区园林景观施工组织设计实施步骤1.收集相关资料：了解所需施工的小区园林景观的设计图纸、技术要求和合同文件，同时了解施工现场的实际情况和材料资源等。
2.确定施工方法：根据设计图纸和技术要求，确定小区园林景观施工的具体方法和工序，包括土方开挖、地基处理、绿化植物的选择和种植等。
3.编制施工进度计划：根据工程的实际情况和施工工序的依赖关系，编制详细的施工进度计划，并与业主和监理单位进行沟通和确认。
4.制定质量控制计划：根据设计要求，制定详细的施工质量控制计划，包括质量检验和验收的标准、方法和要求，并进行质量控制的培训和安排。
公园景观改造工程施工组织设计方案
公园景观改造工程施工组织设计方案一、工程概述二、施工组织机构为了保证工程的顺利进行，本项目特设立了施工组织机构，包括项目经理、工程师、施工队长等职位，并成立施工领导小组负责统筹工程进度和质量。
三、施工方案1.施工时间安排根据工程的具体情况，预计工程施工周期为6个月，具体施工时间划分如下：-第一阶段：绿化改造（2个月）-第二阶段：道路改造（2个月）-第三阶段：水域改造（1个月）-第四阶段：休闲设施建设（1个月）2.施工区域划分为了保证施工的连贯性和高效性，将公园划分为不同的施工区域，并制定相应的施工顺序：-第一区域：北园绿化改造-第二区域：中心广场改造-第三区域：南园绿化改造-第四区域：水域改造-第五区域：休闲设施改造3.施工人员配备针对不同的施工任务，将配备相应的施工人员，确保施工效率和质量：-绿化改造：园艺工、园林设计师、工地管理员等-道路改造：道路施工队、车辆运输队、道路工程师等-水域改造：水工、环境工程师等-休闲设施建设：设施安装队、电气工程师等四、施工流程1.绿化改造首先进行公园绿化改造，包括清除原有植被、修剪整理树木、新种植草坪和花卉等。
施工流程如下：-清除原有植被：设立施工防护区，使用机械设备清除原有植被，并进行合理的垃圾处理。
-树木修剪整理：根据设计需求，修剪整理树木，保证树木的健康生长，并清理剪枝废料等。
-新种植草坪和花卉：在合适的位置进行土地改造，然后进行草坪和花卉的种植工作。
2.道路改造道路改造包括人行道、车行道、停车场等方面的改造。
施工流程如下：-人行道改造：根据设计方案，对人行道进行翻新、铺设新的路面材料，并进行合理的排水处理。
-车行道改造：重新铺设车行道路面，提升车行道的承载能力和平整度，确保车辆行驶的舒适性。
-停车场改造：重新设计停车场的布局和标线，并建设新的停车设施。
3.水域改造水域改造包括池塘、喷泉、小溪等水景设施的改善和翻新。
施工流程如下：-池塘改造：清理池塘底部的淤泥和杂物，并加固池塘边坡，提升池塘的景观效果和安全性。
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目录第一章工程概况及施工准备筹划 (2)1、工程概况 (2)2、工程设计概况 (2)3、工程特点及难点 (3)第二章施工组织与布置 (4)1、施工目的 (4)2、施工组织 (5)3、施工布置 (16)第三章施工准备 (18)1、技术准备 (18)2、材料需求筹划 (19)3、劳动力需用筹划 (19)4、材料来源 (20)5、劳动力组织 (20)6、工程用材组织 (20)6、周转材料组织 (20)7、图纸会审准备工作 (20)第四章重要施工办法 (21)1、石材铺装 (21)2、装饰构件安装 (21)3、绿化苗木栽种 (23)第五章各项管理及保证办法 (39)1、质量保证办法 (39)2、安全施工保证办法 (39)3、总体工期保证 (41)4、文明施工保证办法 (41)5、环境、职业健康安全管理保证办法 (42)6、协调工作 (42)第一章工程概况及施工准备筹划1、工程概况南明河水环境综合整治工程(三江口—红岩桥段)，共长约16.4公里，沿河岸两侧某些滨河步道无铺装层、栏杆及绿化，原有花池补栽补种、无花池段砌筑花池并绿化、铺装及栏杆安装。
2、工程设计概况2.1三江口至四方河段坝体加宽平坝青石虎皮冰裂纹贴面、增设百步石、水车、假山、两侧新增花池及坐椅，苗木品种为八角金盘、桃叶洒金珊瑚、南天竹、金森女贞、红叶石楠、红继木、海桐、金边黄杨、粉花绣线菊、花叶玉簪、毛杜鹃、油麻藤、麦冬、长青藤、鸢尾、葱兰、金叶女贞、桂花、栾树、紫叶李、紫薇、红叶石楠球、海桐球等。
新增花池侧面为米黄色水洗石，压顶石为600*250*50山东黄锈石及补充山水黔城处花池新增侧面为黄木纹冰裂纹贴面，压顶石为600*250*50灰麻花岗岩。
2.2解放桥至一中桥段两侧新增花池，对原有绿化进行补栽补种，苗木品种为丹桂、金丝垂柳、樱花、阔叶麦冬、草皮、红继木、毛杜鹃、法国冬青等。
花池侧面砖为600*300*30、600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*150654#光面压顶。
2.3一中桥至朝阳桥右侧对绿化进行补栽补种，苗木品种为麦冬、法国冬青及草皮等。
2.4朝阳桥至南明桥段两侧新增花池，苗木品种为小叶女贞球、红叶石楠球、麦冬等。
花池侧面砖为600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*150654#光面压顶。
2.5南明桥至团坡桥段两侧新增花池，对原有花池进行改造，绿化进行补栽补种，苗木品种为法国冬青、鸢尾、麦冬、马尼拉草皮、樱花、红叶石楠球等。
花池侧面砖为600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*150654#光面压顶。
2.6团坡桥至红岩桥段两侧新增花池，苗木品种为红叶李、紫玉兰、紫薇、垂丝海棠、红叶石楠球、海桐球、红花檵木球、桂花、茶花球、金森女贞、红叶石楠、红花檵木、大叶黄杨、金边黄杨、八角金盘、桃叶洒金珊瑚、五叶地锦（爬山虎）等。
花池侧面砖为600*400*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*50654#光面压顶。
3、工程特点及难点3.1本工程工期紧，施工任务重，线路长。
3.2施工场地狭小，材料组织及运送困难。
3.3某些区段位于都市中心地带，文明施工及安全办法是施工重点。
3.4苗木品种多，侧面砖及压顶石需从外省采购。
3.5三江口至山水黔城段和核心段苗木栽植施工为6-7月为反季节施工，需假设有关施工办法。
反季节施工苗木成活率低。
3.6解放桥至团坡桥段苗木栽植均为苗木补栽，施工特别零散，材料组织困难，材料转运困难、运距远，施工效率低，管理人员对现场施工难度大，后期养护难度大、养护成本高，对苗木成活率也有直接影响。
3.7全线施工现场都无水电到位，施工时均需发电机发电，绿化养护需抽水机抽水。
第二章施工组织与布置1、施工目的以质量为中心，采用ISO9001《质量管理和质量保证》系列原则，建立工程质量保证体系，选派具备总承包管理经验高档、中级工程技术管理人员组建项目经理部，按国际惯例实行项目管理，合理安排施工工序，精心组织、科学管理，全面实现工程质量、安全、进度、文明施工等目的，如表2-1所示。
表2-1 工程施工目的1.1、工程质量目的保证达到国家及贵阳市施工验收规范合格原则。
1.2、工期目的按照总进度筹划执行。
1.3、安全生产目的杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，保证安全生产。
1.4、文明施工目的争创贵阳市施工现场文明工地和CI创优样板工地。
1.5、环保目的按ISO14000环境管理原则进行管理，采用防止为主，防治结合办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣排放原则以及声、色、光污染，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。
2、施工组织2.1、组织机构和管理模式2.1.1 组织机构本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目决策层。
由项目领导班子组合，其成员涉及项目经理、项目执行经理、项目总工、四个区段五个项目生产经理、项目行政经理、项目商务经理、商务副经理。
决策层全面承担筹划、组织、协调、控制、监督等管理职能。
第二级是项目普通管理层，由六部一室组合，涉及工程部、技术部、商务合约部、质量安所有、物资设备部、财务资金部和综合办公室。
项目普通管理层在项目决策层指令下对本项目质量、进度、安全、文明施工进行直接监督和管理，是项目执行层。
第三级是劳务管理层，选取一支具备专业资质能力队伍进行劳务管理，按照6个区段分为6个施工队，劳务管理层在项目部指令下，对本工程质量、进度、安全、文明施工进行直接实行，是项目部操作层。
项目组织机构图如图2-1。
图2-1项目组织机构图2.2、项目管理人员配备本工程筹划配备管理人员38人。
2.2.1 项目决策层（共8人）分别为项目经理、项目总工、项目商务经理、项目区段经理。
2.2.2 普通管理层（共30人）工程部12人、技术部4人，质安部4人，物资设备部4人，综合办公室2人，商务合约部3人、财务资金部1人。
2.3、岗位职责2.3.1项目经理2.3.1.1 选配项目经理部成员，明确各成员职责分工，定期考核。
2.3.1.2贯彻项目部人员质量责任，对完毕项目质量目的负责。
2.3.1.3保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
2.3.1.4 组织项目资源配备和调节，保证项目实行所需资源。
2.3.1.5组织实行公司质量体系文献，对本项目质量负全面责任，主持制定并组织实行项目质量保证筹划和项目质量管理办法，明确项目部关于人员职责，坚持每月一次对职责履行状况考核，并检查、督促其履行职责。
2.3.1.6组织分部工程及单位工程质量验收。
2.3.1.7 履行质量体系文献中规定各项职责。
2.3.2 项目总工2.3.2.1协助项目经理组织实行公司质量体系文献，督促项目施工技术人员履行其职责。
2.3.2.2主持编制并组织实行项目施工组织设计及项目质量保证筹划，以及施工验收规范、验评原则。
并检查实行状况。
2.3.2.3组织图纸会审，组织编制特殊过程和专项施工方案，组织分部工程质量检查评估，参加单位工程质量评估。
2.3.2.4负责文献中规定技术交底，并进行检查、监督。
审批项目施工员、技术员技术交底。
2.3.2.5 编制设备需用筹划，审批材料需用筹划。
2.3.2.6 检查、督促项目成品、半成品取样、送检工作。
2.3.2.7 贯彻项目文献和资料控制和管理。
2.3.2.8 负责项目记录技术工作管理和控制。
2.3.2.9 负责施工过程中质量、技术问题解决，组织施工中普通不合格品评审。
2.3.2.10 协调项目经理部同顾客、设计单位、分承包方关系，配合业主、监理深化设计。
2.3.2.11 指引分包单位技术管理工作。
2.3.2.12 组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
2.3.2.13 负责检查和实验状态标记检查、监督工作。
2.3.2.14 对施工过程中浮现不合格，组织评审并拟定解决办法。
2.3.2.15 负责工程技术档案收集整顿管理。
2.3.3 项目生产经理2.3.3.1 认真执行公司质量方针及目的,执行公司质量体系文献中关于规定。
2.3.3.2 负责制定项目管理目的，分解贯彻到岗位,安排实行。
2.3.3.3 负责项目均衡生产和工序管理。
2.3.3.4 负责施工全过程施工管理控制。
2.3.3.5 负责根据施组及方案解决好质量与进度关系。
2.3.3.6负责项目日、周、月施工生产安排和资源配备，组织施工过程管理与控制。
2.3.3.7 检查、督促管理作业现场安全生产和文明施工。
2.3.3.8负责组织分项工程质量检查与评估，参加不合格品评审与处置；负责纠正和防止办法实行。
2.3.3.9负责项目记录计量工作。
2.3.3.10负责工程质量管理与控制。
2.3.3.11负责组织安全技术交底检查，负责实行安全防止办法，参加项目安全事故处置。
2.3.3.12实行对分承包方协调控制。
2.3.4 商务经理2.3.4.1进行材料采购与分包投标邀请书编制。
2.3.4.2 参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整顿、签认和发放。
跟踪解决图纸会审中提出问题熟悉施工图纸，理解工程特点，工程核心部位施工技术办法，并能发现图纸中存在按图施工困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门经理提出意见和建议.2.3.4.3督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度筹划，参加编制本专业重要设备、材料进度筹划，并对已完毕本专业工程进度进行审核认定。
2.3.4.4 根据施工方案，制定单项工程及分部工程筹划成本，提出减少成本指标。
2.3.4.5 负责做好项目工程分部位分阶段成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制重点与建议。
2.3.4.6 负责工程进度款收取工作，督促关于人员及时做好工程签证工作。
2.3.4.7 负责每月成本核算，完毕公司财务部交办专业核算工作。
2.3.4.8编制施工预算书，将分某些项直接费人工费、材料费、机械费资料，随时提供应施工员、材料员，为项目成本核算提供工程数据。
2.3.4.9 负责商谈合同修订内容，并及时上报公司商务合约部。
2.3.4.10 在施工中随时与公司商务合约部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中问题。
2.3.4.11搞好内业管理，及时依照工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更计算工作。
2.3.5 施工员职责2.3.5.1负责组织现场施工质量，及时掌握工程质量动态和核定分部、分项工程质级别。
2.3.5.2负责组织项目质量验证工作，参加普通不合格过程产品评审和对不合格过程产品处置成果进行跟踪检查。
2.3.5.3对每天质量状况进行记录，收集并填写质量监督记录，保证工程技术资料与工程进步同步。
2.3.5.4及时完毕项目经理、生产副经理交办其他工作。