住宅小区室外景观工程土方回填、地面铺装、水景、园林建筑、绿化施工组织设计方案
住宅小区室外工程-施工组织设计
住宅小区室外工程-施工组织设计住宅小区室外工程施工组织设计一、工程概述本住宅小区室外工程包括道路、给排水、电气、绿化等多个方面，旨在为居民提供一个舒适、便捷、美观的居住环境。
工程位于_____，总占地面积为_____平方米，总建筑面积为_____平方米。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，进行图纸会审，编制施工方案和技术交底。
2、对施工人员进行技术培训，确保其掌握施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、清理施工现场，拆除障碍物，平整场地。
2、测量放线，确定道路、管线等的位置和标高。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，提前采购所需的材料，如水泥、砂石、管材、电线等。
2、对材料进行检验和试验，确保其质量符合要求。
（四）机械设备准备1、配备所需的施工机械设备，如挖掘机、装载机、压路机、摊铺机等。
2、对机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
三、施工进度计划本工程计划总工期为_____天，具体施工进度安排如下：（一）道路工程1、第 1-5 天：完成路基开挖和填方。
2、第 6-10 天：铺设基层和垫层。
3、第 11-15 天：浇筑混凝土路面。
4、第 16-20 天：进行路面养护和标线施工。
（二）给排水工程1、第 1-10 天：完成管沟开挖和管道铺设。
2、第 11-15 天：进行管道试压和消毒。
3、第 16-20 天：砌筑检查井和阀门井。
（三）电气工程1、第 1-5 天：完成电缆管沟开挖和电缆铺设。
2、第 6-10 天：安装配电箱和路灯。
3、第 11-15 天：进行电气调试和接地测试。
（四）绿化工程1、第 1-10 天：完成土方造型和土壤改良。
2、第 11-20 天：种植乔木、灌木和草坪。
四、主要施工方法（一）道路工程1、路基施工采用挖掘机进行路基开挖，人工配合清理基底。
填方采用分层填筑、分层压实的方法，压实度符合设计要求。
2、基层和垫层施工基层采用水泥稳定碎石，采用摊铺机摊铺，压路机碾压。
住宅小区环境工程土方施工组织设计
住宅小区环境工程土方施工组织设计第一章编制依据主要依据如下：1、******F组团环境工程施工图纸及相关合同。
2、国家有关现行法律、法规施工规范和地方标准的相关要求；第二章工程概况及特点第一节工程概况******F组团环境工程位于**市南岸五公里，园林绿化面积约2万平方米。
主要工程内容有：******F组团环境工程土方回填约4万m3，市政工程、园林工程、绿化工程。
工程施工工期为3个月，工程质量标准为合格；本标段工程施工机具和材料可经周边道路进入施工现场。
交通较为便利，临时施工设施需自行安排，施工用水、电由甲方解决。
第二节工程特点难点本标段工程工作量较大，是******F组团环境工程完工的保证，直接影响到整个工程的进度。
需加强技术力量，精心安排，发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。
第一节施工准备原则一、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
二、组织各工种配合施工，以达到土方回填、土建、安装、市政、园林、绿化及其它各工种之间互创施工条件穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到与其它后续工种互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构设立一、施工组织机构管理措施；（一）、管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点策划，确保工程顺利完成。
（二）、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
（三）、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
小区园林景观施工组织设计范本
小区园林景观施工组织设计范本一、施工组织设计概述随着城市化进程的不断推进，小区园林景观成为了人们生活中不可或缺的一部分。
小区园林景观的施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节，合理的组织设计能够提高工程施工质量和效率，并确保工程的安全性。
二、施工组织设计内容1.人员安排：根据工程的规模和施工进度，合理安排工程人员，包括项目经理、技术人员、施工队员等，确保人员在工程中的分工合理。
2.机械设备调配：根据工程的需要，确定合适的机械设备、工具和材料，并按照施工进度合理安排机械设备的调配和使用，确保施工工序的顺利进行。
3.工序划分：根据工程的施工特点和工序之间的依赖关系，合理划分工程施工的各个工序，并编制详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期和施工的关键节点。
4.质量控制：制定施工质量控制计划，明确质量控制的要求和标准，并制定相应的监督检查措施，确保施工质量符合设计要求。
5.安全管理：制定安全管理制度，明确工程施工中的安全要求和措施，并进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
6.现场管理：合理划定工地的布置和分块，确保施工过程中的物资存放、机械设备调配和施工区域的划分，提高施工效率。
7.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行定期的施工进度跟踪和分析，及时调整施工进度，确保工程的按时完成。
三、小区园林景观施工组织设计实施步骤1.收集相关资料：了解所需施工的小区园林景观的设计图纸、技术要求和合同文件，同时了解施工现场的实际情况和材料资源等。
2.确定施工方法：根据设计图纸和技术要求，确定小区园林景观施工的具体方法和工序，包括土方开挖、地基处理、绿化植物的选择和种植等。
3.编制施工进度计划：根据工程的实际情况和施工工序的依赖关系，编制详细的施工进度计划，并与业主和监理单位进行沟通和确认。
4.制定质量控制计划：根据设计要求，制定详细的施工质量控制计划，包括质量检验和验收的标准、方法和要求，并进行质量控制的培训和安排。
住宅小区室外景观工程土方回填、地面铺装、水景、园林建筑、绿化施工组织设计方案
住宅小区室外景观工程土方回填、地面铺装、水景、园林建筑、绿化施工组织设计方案目录一、工程概况二、施工准备三、施工进度计划和各阶段的保证措施四、劳动力准备和材料投入计划及保证措施五、机械设备投入计划六、施工平面布置和临时设施布置七、主要分项分部工程的施工技术方案（一）土方工程（二）基础工程（三）地面硬化铺装工程（四）雕塑工程（五）给排水工程（六）木作工程（七）水景施工：（八）喷灌工程、路灯、草坪灯安装工程(九)脚手架工程(十)绿化工程八、确保工程质量和质量违约责任承诺九、新技术、新材料、新工艺、新设备十、确保安全施工的技术组织措施十一、确保文明施工的技术组织措施十二、确保工期的技术组织措施十三、整理竣工资料十四、竣工验收十五、竣工后回访及保修措施一、工程概况华府一期室外景观工程，具体内容包括:土方回填、地面铺装、水景、园林建筑、绿化等，有关三通一平已满足施工要求。
二、施工准备1、熟悉图纸，明确施工任务，绘制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。
2、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。
会同甲方摸清原有底下管线埋设情况，便于施工时采取时保护措施，避免发生意外事故。
3、必须对施工人员进行技术培训，加强专业业务技能。
4、施工前应对水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器进行校核。
5、对建设单位所确定的中心桩和控制点进行了检查复核。
6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互核对，并作出测量和检查核对记录。
7、测量采用盘右测回法。
8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在±12（L）1/2（L：距离单位km）9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报甲方复核检测认可后，方能使用测量成果。
三、施工进度计划和各阶段的保证措施中标后，成立以项目经理为主的项目经理部，协调公司各职能部门对工程项目进行监督管理，负责现场的施工管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。
小区室外回填工程施工方案
小区室外回填工程施工方案一、工程概况1.1 工程名称：小区室外回填工程1.2 工程地点：XX省XX市XX区XX小区1.3 工程范围：小区内部道路、停车场、绿化带等室外区域1.4 工程内容：对已有的室外场地进行回填加固，提升整体场地承载能力1.5 工程年限：10年二、工程施工方案2.1 施工单位：XX建筑有限公司2.2 施工人员：施工队伍包括工程主管、技术人员、作业人员等2.3 施工周期：预计30天完成三、施工准备3.1 施工前组织：施工前召开安全技术交底会，确保施工人员全面理解工程要求和安全规定3.2 施工材料准备：准备好所需的填土、砂石、水泥等施工材料3.3 施工设备准备：准备好挖掘机、平地机、压路机、装载机等施工设备3.4 施工安全防护：确保施工现场的安全防护设施齐全，作业人员穿戴好安全防护用品四、施工步骤4.1 组织施工人员到达现场，开展现场勘察和测量，确认施工范围和场地条件4.2 根据设计要求确定回填材料种类和填充层厚度4.3 开展场地清理工作，清除杂草、破损的地面和残留的建筑垃圾4.4 进行土方开挖和填充工作，采用机械化作业，确保填土均匀一致4.5 对填土层进行均匀夯实，使用压路机进行压实，提升场地承载能力4.6 进行地面平整和边坡处理，确保场地整体平整美观4.7 进行场地排水工程，确保场地排水畅通4.8 进行草坪铺设和绿化工程，美化环境4.9 施工结束后进行场地清理，清除施工垃圾和杂物4.10 施工质量验收，确保回填工程质量达到设计要求五、施工安全5.1 施工现场设置警示标志，确保工地安全5.2 施工设备操作人员应具备相应证书和资质5.3 施工过程中注意场地坍塌和工程设备安全5.4 作业人员应穿戴好安全防护用品，严禁无关人员进入施工区域六、质量保证6.1 施工过程中严格按照设计要求和规范执行6.2 保证施工材料质量，严格按照相关标准进行采购和使用6.3 确保施工设备正常运转，定期进行维护和保养6.4 施工结束后进行质量验收，确保工程质量符合要求七、施工文明7.1 施工现场保持整洁，严禁乱堆乱放7.2 施工过程中注意环境保护，减少对周围居民生活的影响7.3 施工结束后做好场地清理工作，恢复场地原貌八、工程验收8.1 完成施工后进行工程验收，确保工程质量和安全8.2 向业主出具工程竣工验收报告，经业主验收合格后交付使用九、工程总结9.1 完成工程后对施工过程进行总结，总结经验，做好资料归档9.2 将施工过程中存在的问题和不足进行总结，为后续工程提供参考以上是小区室外回填工程的施工方案，希望能够确保工程质量、安全和环境保护，为小区业主提供一个美丽、安全的生活环境。
住宅小区室外景观绿化工程施工组织设计
住宅小区室外景观绿化工程施工组织设计室外景观绿化工程施工组织设计编制人: 审核人: 审批人:编制单位: 编制时间:目录第一章综合说明第二章工程施工标准第三章施工组织管理机构及劳动力计划第四章施工机械设备计划第五章施工进度计划及施工工程保证措施第六章施工平面布置和临时设施布置第七章主要材料投入计划和保证措施第八章主要分项工程施工方案第九章项目实施的重点、难点分析及解决方案第十章工程施工质量保证措施第十一章各工序工种协调及有关单位配合服务措施第十二章冬、雨季施工措施第十三章安全管理与安全防护措施第十四章文明施工和环境保护措施第十五章施工现场环保措施第十六章施工现场维护措施第十七章附图、附表施工总平面图计划开、竣工日期和施工进度横道图临时用地表第一章综合说明—、工程概况：1、工程名称：室外景观绿化工程2、建设单位：***有限公司3、工程规模：约平方米4、工程地点：塘沽区5、主要工程内容：土方、给排水、种植、铺装、景观小品、电气等工程6、现场基本情况及工程特点本工程位于塘沽区，本地气候特点属温带半湿润大陆季风气候，四季干燥，雨少风多夏季高温，多阴雨；春秋季短，冷暖适宜，晴天多；冬季寒冷，少雷多雾年平均降雨量-毫米年平均蒸发量毫米日照百分率65%，全年平均日照实数小时夏季高温可达38℃以上，冬季低温零下10℃以下，年平均气温12℃，平均地面温度℃冬季主导风向为西北，5—6级，夏季主导风向为东南，3—4级本地区冻土深度—施工现场为二层架空平台，现场交叉施工干扰基本不存在；目前土建单位屋顶防水已做完一部分，我方局部能够施工因架空平台上不能上重型车，故此工程中所需的材料均需采用轻型汽车进行倒运，从而增加了工程施工的难度现场水、电及施工道路基本能够满足施工要求二、施工组织设计编制依据编制本施工组织设计，主要依据如下： 1、本工程招标文件、补充文件及答疑纪要；2、本工程施工图3、本工程现场踏勘及相关资料；4、参照的技术规范：《城市绿化工程施工及验收规范》/T82-99；现行《园林绿化工程质量检查评定和验收标准》；《城市绿化工程施工技术规程》DB29-68-；《城市绿化养护管理技术规程》DB29-67-；《草坪建植与养护管理技术规程》DB29-27- 《园林植物保护技术规程》DB29-36-；《城市绿化和园林绿地用植物材料—木本苗》CJ/T34；《建筑的面工程施工质量验收规程》GB-；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-；《给水排水管道工程施工及验收规程》GB-97；《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》17：《地基与基础工程施工及验收规范》-83；《施工现场临时用电安全技术规范》46-88；《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB-96；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB-92；其它有关施工技术标准、规范和验收标准三、临时建设1、在施工现场设置临时办公地点，作为工程指挥部，在与现场业主协商后施工人员可在架空平台下车库住宿2、施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接以保证施工需要3、因本工程的特殊性，故应与建设单位协商在架空平台下设置材料堆料场，在架空平台上设置相应的小型材料堆料场和加工场地4、设置相应的附属设置第二章工程施工标准及承诺1、本工程质量达到标准：达到国家验收合格标准2、本工程工期：天3、本工程安全达到标准：施工全过程安全无事故，包括无工伤事故，无管线损坏事故，无道路交通和事故等，争创安全标准化工地4、本工程文明施工达到标准：确保文明工地5、本工程环保达到标准：施工期间环保事故为零6、本工程服务达到标准：“质量第一、用户至上”，在施工过程和工程竣工后提供优质服务，最大限度地满足用户要求第三章施工组织管理机构及劳动力计划一、施工组织管理机构1、景观绿化工程是为了改善尚北小区环境，提高本市环境质量水平的重要措施我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立尚北园项目景观工程项目经理部2、项目经理的职能为：按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制3、项目经理部下设“五部”生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案的编制工作；负责业主信息的收集和沟通技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作负责业主信息的收集和沟通后勤保障部：为了保证景观工程顺利完成，多快好省的完成工程任务，特别设立后勤保障部按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备的组织调配，各类施工人员的组织 4、附表项目班子组成名单序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9姓名在项目中所任职务总指挥项目经理项目副经理技术负责人安全、材料负责人土建工长绿化工长财务、统计预算、合同管理职称或上岗证项目经理项目经理工程师安全员助工施工员会计师所在单位二、组织措施1完善机构、施工队伍专业化本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目经理部项目经理部下设工程管理部、质安部、物资采购部、技术部、财务部、和项目办公室等五部一室管理机构，设测量作业队、土建作业队、电气作业队、绿化作业队、给排水作业队、机械作业队等六个专业施工队伍形成完善的生产指挥、技术、安全质量管理运行机制和专业化施工机制并根据工程项目施工的需要，机械、人员及时调配，可增可减，灵活调度各专业部门人员制定明确的岗位责任制和奖惩制度，施工人员持证挂牌上岗内部分配按项目实行全面承包，分项考核，严格与工程进度、工程质量、文明生产挂钩形成一个机构严密、管理严格、调度灵活的施工生产机制2精心组织、合理安排本工程施工项目多，工程量较大，质量要求高对此，我们将精心组织，合理安排具体做法为：一是组织人员、机械，迅速进场，及早开工；二是要突出重点，充分估计困难，原则上施工难度大的先施工，施工周期长的先施工，对后续工程及其它标段影响大的先施工，重点项目安排得力人员，完好的机械重点突破；三是安排多点施工，平行作业能开工的工程尽早开工，各项工程安排流水作业，三班倒作业；四是超前考虑人员、机械设备超前安排，按时到位，及时满足施工需要；五是对每一项目做到施工前交底，施工中检查，施工后评定，杜绝安全、质量事故3加强联系、协调安排本工程主体施工、路基结构层和绿化等工程施工相互交织在一起施工过程中，免不了会互相有影响对此，项目部将突出重点，统筹安排施工过程中与总包单位在总体施工安排、施工顺序上相互通气，定期通报本标段的施工计划和具体布置情况，避免相互干扰需对方支持的提前协商，能够予以支持的全力支持，做到关系和谐，感情融洽4尊重业主、监理、服从指挥、协调我公司将本着一切为了工程，一切服从业主的原则贯穿于整个施工过程中，在施工项目顺序、机械劳力组织和技术安全质量控制手段等方面充分尊重业主代表和监理工程师的宏观指导意见对业主代表和监理工程师交办的临时工作和协调意见严格执行并且严格遵守*有关人口管理、治安、市容管理、交通维护等规定三、劳动力计划 1、劳动力组织我方在签订合同协议后2天之内，向监理工程师提交2分其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案说明我方同时在接到监理工程师开工令的第一天至第二天，为组织劳动力的时间，针对本工程的特点，拟共组织施工人员人，其中技术管理人员10人，施工劳动力90人，共分五个施工小组，每小组18人，每个小组组长1名，直接对总工、工程部经理、质检部经理负责第 3 天为进入工地施工前准备时间，在人员分工完毕后，召开施工前会议，会议内容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部门任务、责任、注意事项等第4天进入工地现场，搭建临时工地办公室、仓库、协调住宿场所、安排水电设施等第5天各部门根据各自分工，开始正式施工 2、劳动力配备劳动力计划表景观绿化工程单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种土建结土方构及路基 20 2 20 550 2 10种植园路给水植物土铺装及景观安装种植改小品良 20 1010 1 2 2050 2 8 30 10 5 1580 2 8电气养管维修壮工测量工机械工绿化工花卉工植保工养管工水工电工10 1 1 22 1 1 2 1 1瓦工 2 20 2 2 2 50 1 1第四章施工机械设备计划一、施工机械设备组织根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工段配备的机械设备、工具必须满足施工需要每个施工段各班组配备的机械设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保机械设备、机具正常运转在本工程施工中，我单位将分批安排技术先进、性能优越并且满足施工进度要求的机械设备进场施工根据施工的进度和需要，在每项机械设备、机具进场前5天向监理工程师递交施工机械设备、机具的性能，现状和材料的规格、质量标准及出厂合格证等书面材料，进场3天前对机械设备、机具进行细致的检修，在得到监理工程师的同意后进场，以保证作业顺利进行二、主要施工机械设备配置拟投入的主要施工机械设备表景观绿化工程机械型序数国别制造额定功用于施或号生产能力备注号设备量产地年份率工部位规名称格挖掘1 PC-5 3 日本良好土方机 2 3 4 5 6 7 8 9装载机自卸车推土机洒水车中耕机打孔机打药机旋耕机ZL50 D40 东风绿友A A A 东风3 10 2 1 2 1 8 2厦门湖北宣化湖北长春北京北京湖北45 38良好良好良好良好良好良好良好良好土石方倒料土方种植等种植种植养管种植10 11高枝剪水准仪DS30 DJ215 4 2长春西安西安良好良好良好养管土建等土建等经纬12仪第五章施工进度计划及施工工期保证措施一、施工进度计划为确保工程于规定日期顺利开工，日内竣工，我公司根据多年施工经验及本工程特点、现场情况，经过周密研究，制定了分部分项工程详细的进度计划，以保证总工期的顺利实现本进度计划将本施工段分为三个流水作业段，进行流水施工，交叉作业第一控制点：收到中标通知书后2日内进场；第二控制点：进场后第二天完成临建搭设、施工准备等工作；第三控制点：20xx年x月x日前绿化土回填完成30%，道路灰土路基完成30%；第四控制点：20xx年x月x日前完成绿化土回填%，道路灰土路基%，道路、铺装各种基层30%；第五控制点：20xx年x月x日完成给排水、电气管线预埋施工，保证浇灌用水畅通；第六控制点：20xx年x月x日前完成各类土建基础或结构施工；第七控制点：20xx 年x月x日前完成各类乔木栽植工作；第八控制点：20xx年x月x日前完成各类灌木、绿篱栽植工作；第九控制点：20xx年x月x日前完成各类土建小品装饰，道路、铺装面层；第十控制点：20xx年x月x日前完成绿地草坪、电气安装调试；第十一控制点：20xx年x月x 日进行工程验收并竣工，进入养管期二、施工工期保证措施严格执行合同工期，如期完成工程任务是承包方的基本职责我公司一贯以重合同、守信用受到业主称赞和奖励我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备，为保证工程的进度，按期完成工期提供有利的条件1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定工程各分部分项的工期控制点严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队2、落实经营承包责任制公司与项目经理部签订承包合同，项目经理部与各施工工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制定完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现3、合理组织安排人力、机械根据施工定额计算，配足配备人员、设备、按工程需要及时进场4、把施工任务分解到班组，制定分项工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励对单位工程按定额核定人工工日和机械台班数5、协调各工程项目的施工，对各工程的测量、试验、检查、监理签任何工序交接要有条不紊的进行6、提前贮备施工物资，如土、肥、石、植物材料、给排水材料、铺装材料等、保证工程物资按进度要求即使到场7、协调好与业主、监理和当地*及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境 8、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施9、对控制工期的关键项目、关键线路加大投入，制定计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地10、遇有特殊情况，如低温、多雨等自然灾害，应有能力调集后备力量，保证合同工期的实现11、在资金方面，我公司资金雄厚决不会因为甲方拨款不到位而发生暂时停工，以致延误工期同时，我们还拥有自己的设计公司，可以在施工过程中，利用自己的经验，对现有施工图纸提出修正意见，以便更好的完成任务第六章施工平面布置和临时设施布置一、布置原则根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置要求，针对实际施工场地要求进行合理的总体布置1）按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输2）符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰 3）各生产设施便于人工操作，满足安全防火，劳动保护的要求 4）方便各施工作业段的施工管理，减少对各施工段间的相互交叉 5）保证不影响附近居民的正常出入，减少工程施工对居民生活的影响二、布置要求1）施工临设根据施工现场情况，我司将于甲方指定地点搭设临建，解决工人住宿问题，并在设置施工现场指挥部及机械、材料存放场地施工现场指挥部办公采用标准集装箱，工人住宿和建设单位协调后利用平台下车库2）临时用电、用水根据现场实际，在施工前通过与施工现场附近，业主协商，从其提供的接驳口接入电源，在施工现场设专用配电箱，采用集中管理从配电箱接出，作为办公用电现场施工用电线路采用三相五线制，架空5 米进入施工现场必要时施工现场配合2台移动式发电机组临时用水根据现场实际，在开工前，在施工现场附近接入水源作为办公、生活及施工用水，并在各需要部位留出水龙头3）施工便道本工程因其特殊性，所有材料均需要倒运，而能够利用的平台坡道只有两条，故此合理组织号施工道路是本工程施工的生命线种植土、道路基层材料要靠现场临时道路运至平台上；混凝土原材料、成品、半成品等都要通过临时道路运至现场临时道路好坏直接关系到施工进度施工现场周围交通方便，场内目前有一个坡道可以利用，不用另行建设第七章主要材料投入计划和保证措施一、主要材料进场计划1、现场主要材料的进场经现场实地勘察，结合本标段周围已具备交通条件，可充分利用现有道路迅速地将所需的材料运至施工现场下建设单位指定场地，然后通过轻型车倒运至各作业点，在运输过程中，做到遵守交通规则、规定等，确保运输安全本工程所需的主要材料运至现场的方法分述如下：2、本工程所有材料除业主指定供应商外均在市内购买，以保证质量为前提，结合生产规模及价格综合考虑订购运输过程中保证其质量不受损坏，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要所有需要材料必须根据使用计划表提前一周购买，通过现有道路以及本合同段内临时路运至施工现场3、主要材料明细表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19项目名称商品砼泵送石材砖砌体材料碎石卵石、水洗石侧石、缘石钢材、钢板防腐木材水稳、灰土材料沥青砼材料面包砖、草坪砖陶粒50厚黄砂种植土牛粪给水用中沙砂或软土电缆沟盖板其他零星材料单位 m3 m2 m3 m3 m3 m kg m3 m3 m3 m2 m3 m2 m3 m3 m3 m3 m 项工程量型号规格 C15、C20、C25详见施工图纸机砖、沙、水泥2-4、4-6直径5-8cm，8-10mm **砼材质按图纸规格按图纸规格场外搅拌进场计划 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x 日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx 年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x 月x日后 20xx年x月x日后随进度进场粗粒式、细粒式瑞尔斯达产品60和80厚粗砂PH值以下、全盐%以下腐熟粉碎中沙机砖1二、保证措施1、针对本项目工程内容复杂，工期紧的特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质材料组，精心组织，确保工程材料优质高速的运至现场2、实施过程中，如果监理工程师对材料的进场验收存有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整第八章主要分项工程施工方法一、前言景观绿化工程施工现场交通较困难，现场条件基本良好主要分项工程有：具体内容包括绿化工程、土建铺装小品工程、给排水工程以及电气工程等我公司经过对施工现场的实地考擦，本着“强化管理、精心施工、快速高效、确保安全、文明施工”的原则，根据本工程特点和我们的多年施工经验，经过对本工程的深入探讨研究，制定了工程关键部位的施工方案在施工现场规划安排好施工道路、办公地点、料厂、加工场地等，确保进场道路的畅通，保证各种车辆通行及停靠、材料加工和堆放加强安全环保，防止因施工影响周边环境，并作好对原有设施的保护开工前作好开工准备工作根据工程施工预算安排落实劳动力、各种工种、机械设备、物资材料及场外加工机件作好关键岗位的上岗人员培训，做好设计交底和施工交底工作，使全体工程人员对工程施工所要达到的“质量目标、工期目标、”“安全目标”和“成本目标”达成共识，使全体工程人员在思想上对本工程有一个高度的重视和认识根据甲方提供的高程控制点，设置施工高程控制网点；根据施工图进行现场测量放线，确定绿地施工范围，后报请建设单位和监理单位验线，经各方确认无误后，进入施工阶段，施工期间对高程控制点和范围控制点进行保护，并定期复测二、分项工程施工方案施工测量由专业测量工程师负责编制本工程测量计划和测量方案，作为指导本工程全线控制网、成果、计算复核的技术保证1、线路复测工程开工后，立即组织测量人员进驻工地，配合甲方和监理工程师与设计单位办理交接桩手续，进行本工程范围内的中线和水平复测首先对水平仪等测量仪器进行校验，保证仪器有良好状态，再根据设计所提供的平面控制点，水准控制点进行复侧复测成果与提供定测结果不符时，须重新复侧，如确认定测资料有误，通知设计单位到现场双方复测，予以确认复测成果与定侧结果相符，满足要求时，对设计所交的桩设置护桩2、测量人员和仪器配备根据本项目的具体情况，采用测量复核制度进行本工程的测量工作，由具有丰富施工测量经验的工程技术人员和技工组成测量队，配备先进的仪器设备，能够充分保证测量的精度和质量3、路基的控制测量路基的中线和水平测量，测设出路基的中线；路基的边坡放样，在测绘的横断面图，按比例画出设计路基图，使于室外作业；做好每次放样的测量记录，严格控制路基成形的外观质量利每次填土的厚度，以及每层碾压过的路基横坡4、控制轴线测设测量前先仔细审图，核对数据，并积极与设计部门联系，保证放线所用数据准确无误复核无误后，根据周边建筑物分别沿线路的法向、切向方向每边测设不少于三个护桩施工水准点根据基准水准点以便于施工使用又易于保护的原则侧设，其间距不大于 m，往返测量闭合差符合规范要求轴线控制桩、施工水准点测设好后，与相邻标段测设的点位进行联测，确保中线、高程严格闭合，保证平顺连接贯通后，整理测量资料交监理工程师审核，并协助监理进行复核、检查合格后方可用作施工放样的依据水准点、控制桩及其护桩、施工水准点均用混凝土妥善保护，并绘在测量桩标志图上5、施工放样测量：测量队以控制桩及其护桩和施工水准点为依据进行测量放样放样前仔细阅图，主动与设计单位联系，熟悉设计意图，保证所用的点位坐标、几何尺寸、高程数据准确无误，并作好内业计算和复核工作放样时先校核所用的桩位、高程点，严格按测量规程操作，认真执行检查、复核制度，仪器定期检校测量成果进行书面交底和现场交接，并在施工过程中加强监测、纠正6、现场采用的测量方法及顺序因本工程周围相对参照物较多，且设计中均以周边建筑物为基准定位，故此施工前拟使用人工排尺定位方法进行放线，高程控制根据建筑物室内地面和外围高程线采用DS30型水准仪进行引测，并确定相应部位的高程控制桩。
住宅小区室外工程 施工组织设计
住宅小区室外工程施工组织设计住宅小区室外工程施工组织设计1.项目概述1.1 项目背景本项目是针对某住宅小区室外工程的施工组织设计，旨在提供详细的施工组织安排和管理方案，确保工程按时、按质、按量完成。
1.2 项目目标本项目的目标是合理安排施工流程，明确分工，协调施工各方，确保施工质量和安全。
2.项目范围2.1 工程概述该室外工程项目包括但不限于以下内容：道路硬化、绿化工程、排水系统建设、景观工程等。
2.2 施工单位施工单位由业务资质合格的建造公司负责，施工单位需严格按照国家相关法规和标准进行施工。
3.施工组织3.1 组织结构本项目施工组织结构包括总承包商、监理单位、施工单位等。
总承包商负责组织和管理整个工程，监理单位负责监督施工过程，施工单位负责具体施工工作。
3.2 工作分工根据项目特点和工程量，将工作划分为若干子工程，并明确各个子工程的施工步骤、时间节点以及责任人。
3.3 施工流程详细描述每一个子工程的施工流程，包括材料采购、设备调配、人员调度、施工进度控制等，并制定相应的施工计划。
4.质量控制4.1 质量标准根据国家相关法规和标准，明确室外工程的质量标准，并指导施工单位在施工过程中进行严格的质量控制。
4.2 质量检查制定质量检查计划，明确检查内容、检查频次和责任人，并建立相应的验收制度，确保施工质量符合要求。
5.安全管理5.1 安全措施明确施工期间的各项安全措施，包括现场围挡、危（wei）险物品存放、作业人员的安全防护等，保障人员的人身安全。
5.2 安全培训对施工人员进行相关安全培训，确保其具备必要的安全意识和操作技能。
5.3 应急预案制定应急预案，明确各类紧急情况的处理程序，以便及时应对各种突发事件。
6.项目进度根据施工计划，制定项目进度计划，并定期进行进度检查，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。
7.成本控制制定项目的成本预算，进行成本管理和控制，确保合理利用资源，控制成本在可接受范围内。
住宅小区园林绿化工程施工组织设计方案
住宅小区园林绿化工程施工组织设计方案本文是一份园林绿化工程施工组织设计方案，旨在确保该工程的质量、安全、工期和文明施工。
该方案的编制依据包括招标文件、施工图、技术规范以及现场踏勘情况等。
工程内容主要为绿地整理和种植苗木，其中包括5736.90㎡的绿地和44种植物。
为了实现优质施工，该方案将发挥公司优势和成熟先进的绿化施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、工程质量、文明施工、安全措施、工作效率和服务水平建设该工程。
同时，在施工过程中将严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，确保每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。
保证我们将从正规的苗木基地选购符合规格、健康无病虫害的苗木，并在运输过程中保证苗木的安全和完整性。
在栽植过程中，我们将采取科学的技术措施，确保苗木的成活率达到100%。
2）花卉的选购及质量保证我们将从正规的花卉市场选购符合规格、品种鲜艳、无病虫害的花卉，并在运输过程中保证花卉的安全和完整性。
在栽植过程中，我们将采取科学的技术措施，确保花卉的成活率达到100%。
3）栽植养护技术措施我们将根据不同植物的特点和要求，采取科学的栽植养护技术措施，包括适时浇水、施肥、修剪等，确保植物的健康生长和景观效果。
三、施工安全措施我们将严格遵守国家相关安全法规，确保施工过程中的安全。
在施工现场设置安全警示标志，并配备专业的安全人员进行监督和管理。
同时，我们将对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
四、环保措施我们将遵守国家相关环保法规，采取科学的环保措施，包括垃圾分类、废水处理、噪声控制等，确保施工过程中对环境的影响最小化。
同时，我们将对施工人员进行环保教育和培训，提高他们的环保意识和技能水平。
本公司按照《xx市政府住宅区绿化工程》招标文件的要求，严格执行苗木标准。
首先，我们派遣技术人员到苗圃地进行现场定苗、号苗，并做好标记。
住宅小区园林景观绿化工程施工组织设计方案
住宅小区园林景观绿化工程施工组织设计方案目录一、项目概述 (4)1. 项目背景介绍 (4)2. 设计理念与目标 (5)3. 工程实施范围及规模 (7)二、施工前准备 (7)1. 勘察与测量 (9)1.1 现场勘察 (10)1.2 测量与评估 (11)2. 施工队伍组织 (12)2.1 施工队伍构成 (13)2.2 人员培训与安排 (14)3. 材料设备采购与储备 (15)3.1 材料设备清单 (16)3.2 采购策略及储备计划 (17)三、施工组织设计 (19)1. 施工进度计划 (20)1.1 总体进度规划 (21)1.2 阶段性进度安排 (22)2. 施工工序与工艺 (24)2.1 绿化种植工序 (25)2.2 园林景观建设工序 (26)2.3 照明安装工序 (27)3. 质量与安全管理体系 (28)3.1 质量控制标准 (29)3.2 安全管理制度及措施 (30)四、施工环境管理 (31)1. 施工现场布置 (32)1.1 临时设施布置 (33)1.2 材料设备堆放 (35)2. 环境保护措施 (36)2.1 扬尘控制 (37)2.2 噪音控制 (38)2.3 废弃物处理 (39)五、园林景观绿化设计 (40)1. 绿化种植设计 (41)1.1 植物种类选择与配置 (42)1.2 绿化种植区域划分 (43)1.3 绿化种植技术要求 (45)2. 景观设施设计 (46)2.1 假山、雕塑等景观设施布局 (47)2.2 休闲座椅、照明设施设计 (49)2.3 景观水体设计 (50)六、验收与维护管理 (52)1. 工程验收标准及程序 (53)1.1 验收标准 (55)1.2 验收程序 (55)2. 后期维护管理方案 (56)2.1 维护管理责任划分 (57)2.2 维护管理周期及内容 (59)2.3 应急预案制定 (60)七、工程投资预算与成本控制 (61)1. 工程投资预算 (62)1.1 预算编制依据及方法 (63)1.2 工程投资预算总额及明细 (64)2. 成本控制策略及措施 (65)2.1 成本分析 (66)2.2 成本控制措施与方法 (67)2.3 效果评估与反馈机制 (68)一、项目概述本项目旨在打造一个宜居、生态且美观的住宅小区园林景观绿化工程，以满足居民对高品质生活环境的需求。
住宅小区室外工程施工组织设计
住宅小区室外工程施工组织设计一、工程概述本住宅小区室外工程包括道路、给排水、电气、景观绿化等多个方面，旨在为居民提供舒适、便捷、美观的居住环境。
工程位于_____，总占地面积为_____平方米，建筑面积为_____平方米。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题，并及时解决。
编制施工组织设计和专项施工方案，向施工人员进行技术交底。
确定施工测量控制点，进行测量放线工作。
2、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划。
对原材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
按照材料分类存放，做好防雨、防潮、防火等措施。
3、机械设备准备根据施工需要，配备足够的施工机械设备。
对机械设备进行调试和维护，确保设备性能良好。
4、劳动力准备根据施工进度计划，组织劳动力进场。
对施工人员进行安全教育和技术培训，提高施工人员的素质。
三、施工部署1、施工顺序先地下后地上，先深后浅，先主后次。
具体施工顺序为：给排水管道施工→道路基层施工→电气管道施工→景观绿化施工→道路面层施工。
2、施工段划分根据工程特点和施工进度要求，将工程划分为若干个施工段，组织流水施工。
3、施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各分项工程的开始时间和完成时间。
定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完成。
四、主要分部分项工程施工方法1、给排水工程管道沟槽开挖：采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式，确保沟槽底部平整，坡度符合设计要求。
管道安装：采用吊车将管道吊入沟槽内，进行安装。
管道接口采用橡胶圈密封，确保接口严密。
管道试压：管道安装完毕后，进行水压试验，试验压力符合设计要求。
沟槽回填：管道试压合格后，进行沟槽回填。
回填材料采用砂和土，分层夯实，确保回填质量。
2、电气工程电缆沟槽开挖：同给排水管道沟槽开挖方式。
电缆敷设：将电缆盘放在放线架上，人工牵引敷设电缆。
电缆敷设时，应避免电缆扭伤和过度弯曲。
路灯安装：路灯基础施工完成后，安装路灯。
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住宅小区室外景观工程土方回填、地面铺装、水景、园林建筑、绿化施工组织设计方案目录一、工程概况二、施工准备三、施工进度计划和各阶段的保证措施四、劳动力准备和材料投入计划及保证措施五、机械设备投入计划六、施工平面布置和临时设施布置七、主要分项分部工程的施工技术方案（一）土方工程（二）基础工程（三）地面硬化铺装工程（四）雕塑工程（五）给排水工程（六）木作工程（七）水景施工：（八）喷灌工程、路灯、草坪灯安装工程(九)脚手架工程(十)绿化工程八、确保工程质量和质量违约责任承诺九、新技术、新材料、新工艺、新设备十、确保安全施工的技术组织措施十一、确保文明施工的技术组织措施十二、确保工期的技术组织措施十三、整理竣工资料十四、竣工验收十五、竣工后回访及保修措施一、工程概况华府一期室外景观工程，具体内容包括:土方回填、地面铺装、水景、园林建筑、绿化等，有关三通一平已满足施工要求。
二、施工准备1、熟悉图纸，明确施工任务，绘制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。
2、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。
会同甲方摸清原有底下管线埋设情况，便于施工时采取时保护措施，避免发生意外事故。
3、必须对施工人员进行技术培训，加强专业业务技能。
4、施工前应对水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器进行校核。
5、对建设单位所确定的中心桩和控制点进行了检查复核。
6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互核对，并作出测量和检查核对记录。
7、测量采用盘右测回法。
8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在±12（L）1/2（L：距离单位km）9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报甲方复核检测认可后，方能使用测量成果。
三、施工进度计划和各阶段的保证措施中标后，成立以项目经理为主的项目经理部，协调公司各职能部门对工程项目进行监督管理，负责现场的施工管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。
同时公司委派一批具有管理经验的技术、施工管理人员配合项目经理现场管理，确保中标工程按期、优质、高效圆满地完成。
按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作：1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已用资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
4、合理配置施工队机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。
采取有效措施。
6、从建筑规模来看，本工程的关键线路在单体工程。
因此，为保证工期，需保证各种安装工种随时调配，保证本工程工期的顺利实现。
7、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。
8、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
9、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。
10、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。
11、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。
12、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。
13、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。
14、已确定的品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。
15、对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。
16、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工。
17、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
18、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效率。
19、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
20、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。
21、采取奖罚的激励机制对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。
对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。
22、严格控制进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。
每半月、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。
完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。
23、积极开展工程协调会，及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的问题。
协调会议分为两类分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。
工程生产会议主要任务是检查上月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。
工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中生产的问题。
24、精细策划，制定正确的施工方案编制关键部位特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。
每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。
在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。
在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。
25、采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。
做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。
26、“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。
明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人肩上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。
全面推动工程进度。
(详见施工进度表)四、劳动力准备和材料投入计划及保证措施1、在接到中标通知书3天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。
开工之前7天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
(详见劳动力计划表)劳动力计划表单位：人2、材料准备1、根据施工图编排材料计划表。
2、根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调查。
3、根据设计要求落实好材料来源，如确实无法办到的应与业主方、监理方和设计单位协商调换品种或规格。
五、机械设备投入计划根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。
（见主要施工机械设备表）主要施工机械设备表六、施工平面布置和临时设施布置1、施工用房：施工棚。
2、生活用房：民工宿舍、食堂、仓库按照甲方招标文件要求场外设置。
3、施工用电、用水：用电就近接市政施工用电网。
生活用水接入政施工用水。
(详见施工平面布置图)七、主要分项分部工程的施工技术方案（一）土方工程1、研究和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸的标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模向参加施工的人员层层进行技术交底。
2、查勘施工现场3、平整施工场地按设计或施工要求、范围和标高平整场地，将土方弃到规定土区；对利用价值的表土进行剥离和保存处理；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土、冻土等应分别情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理。
4、清除现场障碍物5、修建临时设施及道路根据土方的基础工程规划、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施（工具序、材料库、油库、机具库、修理棚、休息棚等），同时敷设现场供水、供电线路，并进行试水、试电、试气。
修筑施工场地内机械运行的道路，主要临时运输道路宜结合永久性道路的布置修筑。
道路的坡度、转弯半径应符合安全要求，两侧作排水沟。
6、准备机具，物资及人员作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，试运转，并运至使用地址就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。
组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员、和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络、建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。
(二)基础工程（1）基础施工抄平放线①根据平面图，按建（构）筑物的轴线定位定出相应轴线的中心标志，经校核无误后，插上桩定位标志。
②基础：根据基础平面图及大样图，按建（构）筑物的轴线定位，连结相应的轴线，计算开挖放坡度（或采用坑壁支护开挖度），定出开挖边线位置。
③用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记。
④基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，并把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置线，基础边线及高程标记。
有垫层的应在垫层面上放出（弹墨线）墙或基础平面尺寸。
⑤基础模板完成后，应按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板周边放基础面的标高线，并用钉子标示（在竖向钢筋上用红漆油标示），边墙及柱的轴线和边线标记应延长至基础边线外，方便施工复核。