总工程师述职报告
总工程师述职报告精选15篇
总工程师述职报告精选15篇总工程师述职报告1各位领导、同志们：大家好！我现任__煤矿总工程师，于x年x月兼任采煤矿长，近一年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，现我将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下。
一、冷静思考，潜心学习，自觉遵纪守法理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。
一年来，我始终坚持利用业余时间坚持进行政治理论学习外，还积极参加矿党委组织的中心组学习、集团公司工作会议等内容，认真撰写学习心得体会，正确处理工作和学习的关系。
通过学习，使我进一步提高了政治理论水平，坚定了党性观念，提高了党性修养，提高自己的政治敏感性和洞察力，能够在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈，把“三严三实”贯穿到实际工作中去，严格按照党纪、政纪的有关规定要求自己和分管科室的工作人员，清清白白做人，明明白白做事。
同时以企业整体利益为重，从我做起，尽职尽责做好各项工作。
二、安全生产责任工作履行情况作为煤矿安全生产技术管理的第一责任人，我的主要职责是负责全矿的技术和采煤工作，搞好矿井采掘衔接及生产过程中的各项技术管理工作，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防和防治水工作。
主要分管矿通风区、地测科、技术科和采煤区等部门。
一年来，面对生产接替紧张、产量任务繁重、顶板威胁安全难度加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，从矿井的实际情况出发，紧紧围绕安全生产大局，创造性地开展工作，以贯彻落实矿三年战略规划确定的目标为总指导，不断优化接替方案，加强技术基础管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓好日常的各项技术管理工作，实现了矿井采掘接替平衡，没有出现过技术上和决策上的失误，未发生“一通三防”、防治水和生产事故，实现了业务保安。
总工程师个人述职报告
总工程师个人述职报告尊敬的领导：我是总工程师XX，非常荣幸能够为贵公司工作。
回顾过去一年的工作，我向您简要汇报一下我的工作成果和所取得的重要进展。
一、工作成果在过去的一年里，我积极担任总工程师的职责，有效管理各个项目，并与团队紧密合作，取得了以下工作成果：1. 成立了一个高效的工程团队，提升了项目的执行效率和质量。
2. 制定了全面的工程管理流程，并将其推广到各个项目中，使项目的管理更加规范和系统化。
3. 完成了今年公司确定的所有工程项目并交付，全部项目在预期时间内完成且符合质量标准。
4. 研究引进了新的工程技术和装备，提升了工程效率和质量。
二、重要进展除了以上工作成果，我还取得了以下重要进展：1. 建立了与质检部门的良好合作关系，实施项目质量监控机制，有效降低了质量问题的发生率。
2. 进行了一系列工程管理培训，提升了团队成员的专业素质和工作能力。
3. 成功引进了新的工程软件，提高了项目计划和资源管理的效率。
三、克服困难在工作过程中，我也面临了一些困难和挑战，但我始终保持积极的态度并克服了它们。
具体而言：1. 面对项目进展受阻的情况，我积极与相关部门沟通合作，妥善解决了问题，确保了项目按时交付。
2. 针对技术难题，我组织团队进行深入研究和探索，最终找到了解决方案，并成功应用于项目中。
四、下一阶段工作计划在未来，我将继续努力，完成好以下工作：1. 深入研究新的工程技术，并根据公司发展需要推进其在项目中的应用。
2. 加强团队建设，提升团队成员的专业水平和团队协作能力。
3. 完善现有的工程管理流程，不断改进和提高工程管理效率。
尽管过去一年取得了一些成绩，但我也意识到自己仍然存在不足之处，如有时对于某些细节问题的处理还需更加周全、细致。
未来，我将不断学习和提高自己，以更好地完成工作任务。
最后，我要感谢领导对我的信任和支持，并对工程团队的辛勤付出表示衷心的感谢。
我相信，在您的领导下，我们的团队将会取得更大的成就！谢谢！。
总工程师的述职报告范文
总工程师的述职报告范文【总工程师述职报告范文】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的总工程师，感谢领导给予我这次述职的机会。
在过去一年的工作中，我全力以赴，深入实施了公司的技术发展战略，取得了一定的成绩。
在这里，我将向各位领导和同事们做一份简要的述职报告，希望得到大家的认可和指导。
一、工作概述作为总工程师，我主要负责公司的技术研发和创新工作。
在过去的一年里，我积极参与公司新产品的研发和创新。
我带领团队按照公司的战略规划，针对市场需求进行技术研发，推动了一系列项目的落地，并取得了较好的商业成果。
同时，我还关注技术趋势和行业动态，及时调整研发方向，保持公司在市场上的技术领先地位。
二、技术研发和创新在过去的一年里，我主持推进了几个重要的技术项目。
首先，我们在某款核心产品的研发上取得了突破性进展，成功实现了产品性能的全面升级，使其在市场上具备更大的竞争优势。
其次，我们针对市场需求，启动了一项新技术的研发项目，通过与合作伙伴的紧密合作，成功开发出了新产品，并成功应用于市场，获得了较好的市场反馈和销售额。
同时，为了进一步推动技术创新，我还组织了技术团队进行了多项尖端技术的研究，积极探索新的技术应用领域。
三、团队建设和管理作为总工程师，我非常注重团队的建设和管理。
我带领团队加强内部沟通协作，推动团队成员的技术能力提升和知识共享。
我们定期组织技术交流会，分享各自的研发成果和心得体会，促进团队内部的技术水平的提升和团队凝聚力的加强。
同时，我还注重团队成员的个人成长，鼓励他们参与技术培训和学习，提升个人的技术能力和综合素质。
通过这些举措，提高了团队的整体实力，使公司的技术研发工作能够得以顺利开展。
四、技术管理和知识产权保护作为总工程师，我还负责公司的技术管理和知识产权保护工作。
在过去的一年中，我们加强了对技术资料的管理和保护，落实了严格的保密制度和技术安全措施，保障了公司的技术资料不受外泄和侵权的风险。
同时，我们还采取了一系列措施，加强了对知识产权的保护，提高了公司的技术创新能力和市场竞争力。
总工程师个人述职报告(9篇)
总工程师个人述职报告(9篇)总工程师个人述职报告1本人于x月份加入__x发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建总工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。
土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。
这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。
对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。
但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。
三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的`任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。
在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。
在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
总工程师述职报告
总工程师述职报告总工程师述职报告1我叫_____，现在特车一公司机动组任汽修助理工程师，下面将我在20xx年以来的思想、工作、学习情况作以汇报。
一．思想方面1．今年以来，我认真学习贯彻党的路线、方针、政策，在思想上保持高度一致，学习思想，用邓小平理论武装自己的头脑，学习党的十五届五中全会精神。
我以思想为指针，学习贯彻集团公司、勘探局有关改革的会议精神，贯彻执行“两条发展思路，四大发展战略”要求，及时解放思想、转变观念，调整思路，适应新的形势发展的需要。
3月1日，在特车一公司刚成立时，面对公司闲杂人员多，原单位遗留问题多、包袱重，我经过一番认真的学习与思考，认识到重组改制与国家的大政方针的一致性，认识到只有改革我们才能继续生存并发展下去，逐渐树立了全新的市场意识、竞争意识、效益意识和创新意识。
面对现实，我毫不气馁，暗中下定决心，一定要为公司的生存和发展，为公司彻底摆脱困境努力工作，贡献出自己的一份力量。
2．作为一名普通的共产党员，一年来，我始终保持坚定的政治立场和高度的政治敏感性，讲政治、讲正气、讲大局，自觉地同各种歪风邪气作斗争。
对自己高标准、严要求，自觉遵守各项法律法规，严格执行局、处规定，从不计较个人得失，以集体利益为重。
在大是大非面前，我立场坚定，旗帜鲜明，做到不信谣、不传谣，崇尚科学，反对迷信，坚决抵制各种歪理邪说。
二．工作方面设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。
重组后，我们特车一公司共有车辆164台，到报废期限的车辆就达到64台，占总台数的三分之一多。
大部分车辆由于路况差，工作环境恶劣，加之长年的超负荷运转，设备性能下降严重，故障频繁出现，给组织生产和增加效益造成了一定的难度。
工欲善其事，必先利其器。
我作为一个设备管理工作人员，一年来，一直把提高车辆的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。
1．行设备的定期检有极其重要的作用。
总工程师年度述职报告(精选)
总工程师年度述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼又一年过去。
在这一年里，我作为公司的总工程师，深感肩负着推动技术创新、保证工程质量和提升团队综合能力的重要责任。
过去的一年是充满挑战的一年，同时也是不断进步的一年。
在这一年的工作中，我坚持以公司战略为导向，注重技术研发与团队管理，不断提高工程质量与效率。
现将这一年来的工作情况进行总结，汇报如下，请各位领导和同事们给予指导和建议。
一、技术管理与创新1.技术研发与创新作为总工程师，我致力于推动公司的技术研发与创新，具体包括以下几个方面：-技术研究与开发：组织和领导了多个技术研发项目，涉及新产品的开发、技术难题的攻关以及技术方案的优化。
在研发过程中，结合市场需求和技术趋势，推动了多项技术创新，提升了公司在行业中的竞争力。
-技术攻关：针对公司在工程实施中遇到的技术难题，组织技术团队进行深入研究和攻关。
通过技术攻关，解决了多个关键技术问题，确保了工程项目的顺利推进。
-技术标准与规范：制定和完善了公司内部的技术标准和规范，确保所有工程项目的设计与实施符合行业标准和公司的要求。
通过标准化的管理，提升了工程质量和效率。
2.技术方案优化与实施在技术方案的制定与实施过程中，我注重方案的科学性和可操作性：-技术方案设计：根据工程项目的实际需求和特点，设计了多种技术方案，评估其可行性和经济性。
通过对方案的优化和调整，确保了每个项目的技术方案既满足功能需求，又具备成本效益。
-技术方案实施：在方案实施过程中，严格把控各个环节的质量，定期进行现场检查和技术指导。
通过对实施过程的把控，确保了技术方案的顺利执行和项目的按期完成。
-技术问题反馈与改进：建立了技术问题反馈机制，及时收集和分析工程实施过程中出现的问题，并制定改进措施。
通过不断改进，提升了技术方案的实用性和可靠性。
3.技术团队建设与管理为了提升技术团队的整体能力，我采取了以下措施：-团队培训与发展：组织了多次技术培训和技能提升活动，提高了团队成员的专业素养和技术水平。
总工程师个人述职报告
总工程师个人述职报告总工程师个人述职报告(4篇)在生活中，报告不再是罕见的东西，要注意报告在写作时具有一定的格式。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的总工程师个人述职报告，希望对大家有所帮助。
总工程师个人述职报告篇1自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。
总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。
一、加强学习，提高素质坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。
1、是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。
切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。
在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致；二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和优化知识结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。
牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的能力。
二、严格履行职责，扎实做好分管工作紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。
一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系；组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等；组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的.试车大纲和试车方案；组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。
总工程师述职报告（通用9篇）
总工程师述职报告（通用9篇）总工程师述职报告（通用9篇）述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。
那么你知道总工程师述职报告怎么写吗？以下是小编为大家整理的总工程师述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总工程师述职报告篇1本人XXX，20XX年自本溪铁路房产段调入沈铁建设集团一段，20XX年调入沈铁建设集团三段，20XX年调入九局六公司任线路工，20XX年在哈大客专沈阳枢纽项目担任线路工工作，20XX年春，随第五工程队参加沈吉线增建二线项目。
我从事线路工作已有十多年了，作为一名线路工，主要带领工人进行铺轨，铺岔、整道、调整道岔、配合大机捣固等工作。
工作中认真向有经验的老同志、老领导学习请教，不断探索新的知识，不断适应铁路事业加快发展的需要，掌握了一些经验和技术。
沈阳枢纽工程正线铺轨75.35km;站线铺轨39.0km;4个大型站场改造;特大桥2座，中小桥涵24座，工程总造价约13亿元。
20XX年以来，我一直在枢纽从事线路工工作，下面介绍其中几项我所遇到并解决的问题。
20XX年在沈阳站普速场施工中，线路机捣后曲线头尾经常出现反弯或鹅头现象。
沈阳站18道机捣施工中，站台南侧曲线捣固后小里程侧曲线头出现较大鹅头。
当时现场负责测量的技术为王忠明，由于施工经验不足，尚未遇到过此类问题，找到当时带领工人回填道碴的我，向我请教解决办法。
我们到问题现场后发现鹅头现象比较严重，必须整改。
由于机捣车捣固数据由计算机控制，不可人工调整，所以捣固车基本不可能出错，我与技术人员共同核对了机捣数据，没有错误。
根据测量数据，曲线主点位置现场标记的也没有错误，所以问题只能是测设的曲线与两侧切线方向不对应。
分析问题之后，我建议技术人员对曲线两侧切线方向重新进行踩点，计算出实际曲线转角，根据新的曲线偏角，运用原来的曲线半径和缓和曲线长计算曲线主点坐标。
再次放样时，曲线头、尾位置与原来有了很大偏差。
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述职报告
尊敬的各位领导、各位同志：
首先，感谢公司领导及项目部班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位职工同志们对我工作的支持帮助。
自2016年5月份任***项目部总工以来，在公司领导、项目部班子成员的指导及项目部职工同志的支持下，我始终以一个总工程师的工作态度认真履行着自己的职责以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下：***项目是***铁路局的重点项目，业主全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。
本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。
并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。
做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。
一、思想政治方面
能够严格遵守党的纪律，认真贯彻中央的八项规定，没
有违反党的纪律情况发生；对公司的重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行公司的各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守，忠于公司。
新的一年里在政治理论、政策制度方面还需要加强学习，更加自觉地处理好工作和学习的关系。
进一步增强贯彻执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性，始终在思想上、行动上与党保持高度一致。
对公司的政策制度，尤其是在公司全力推行标准化管理之际，作为项目总工，对公司的各项关键管理制度应了然于胸，严格落实到项目管理的日常工作中去，起好执行、贯彻的带头人。
二、施工进度情况
截止2016年底，开累完成产值32873.36万元，完成工程情况及产值如下：
路基工程：开累完成631.8万方，其中区间路基完成515万方，站场路基完成116万方。
桥梁工程：完成桩基170颗，完成明挖基础24个，墩身5个。
涵洞工程：涵洞共开挖基坑92个，基础浇筑完成20个，墙身完成2个，涵节预制完成109节。
隧道工程：
***隧道：进口开挖支护完成11m，出口开挖支护完成9m。
***隧道：进出口具备进洞条件。
***隧道：进口具备进洞条件。
电力工程： 10kv临时线路完成17.86km，已全部完成。
35kv永临结合线路完成140km，完成92.8%。
本项目验工计价实行月度估验和季度计价，自2016年6月以来，完成了7、8、10、11月度估验和3、4季度计价，同时同步完成了***铁路验工计价平台信息的录入，建指共批复计价27821万元，占合同总额的18.86%。
截止9月末已经验工1.23亿元，预计4季度可以验工1.57亿，全年完成验工2.8亿元，预计货币回笼率能到85%。
截止4季度累计完成产值3.28亿元，占公司下达值任务的94%。
三、完善规章制度，严抓贯彻落实
根据铁总及***铁路局***铁路建设指挥部相关文件的要求，项目部以“两不一建”和“六个不”的质量安全观念为指导，以标段工程、单位工程开工作为建设项目标准化管理的切入点，以管理制度标准化、人员配置标准化、过程控制标准化、现场管理标准化为抓手，以强力推进“四化”支撑为手段，抓源头、抓过程、抓细节，提高管理水平。
组织项目部各职能部门根据建设指挥部要求和本项目特点，制定适合本项目的管理办法100余项，流程100余项，岗位说明书60余项。
通过对标准化的学习及推行，形成一套有流程检查、有工作汇总、有现场数据记录的作业层标准化管理体系，确保
了现场管理的每一个环节有据可依、有章可循、有序可控，项目内控体系也得到了全面有效运行，目前作业层标准化管理体系已在***铁路局范围内推行。
四、加强施工技术管理，落实技术服务现场
根据投标承诺及建设指挥部要求，配备路基、桥涵、隧道、环水保、测量专业人员，大大加强了在各专业与建指、监理及设计沟通方面的工作，使现场出现问题时能够较快的得到处理，缩短了因出现问题而引起的误工时间，提高了施工现场的工作效率。
进场伊始，结合施工现场对设计文件进行复核，沟通建指、监理与设计累计优化、处理主要问题46项，提报变更设计26项。
根据***铁路局开工标准化项点要求，先后编制完成碎石类土路基填筑、砂类土路基填筑、路堑开挖、挡土墙、涵洞基础、涵身、冲击钻、旋挖钻、明挖满灌基础、实体墩身等10项首件工程的施工方案、作业指导书、首件工程总结编制及报审工作，截至2016年年底通过验收9项，通过首件工程的实施，总结经验，为指导后续施工起到引领作用。
挖井基础、空心墩、石质路堑及挡土墙首件工程因冬季原因暂未进行，隧道首件工程相关方案已完成报审。
2016年通过现场实际调查，结合本地区独有特点，共累计完成69项单位工程施工方案的编制、报审工作。
其中，喀
腊塑克水库特大桥施工组织设计被评为优秀方案。
加强了与业主、设计、监理等单位相关人员的沟通联系，努力搞好关系。
认真做好有利变更，截至2016年底，共提报26项施工变更，确定了1-1.5m及1-2m涵洞现浇改预制、桩基钢筋笼箍筋、涵洞地质不符等相关施工方案，同时组织工程、计量人员对照设计方提供的工程数量，有力的配合了现场施工。
根据项目部进度计划要求，截止目前，已完成水泥试验42组，粉煤灰试验32组，粗集料试验167组，细集料试验43组，土工试验341组，混凝土抗压强度92组，砂浆抗压强度21组，钢筋原材试验27组，钢筋焊接试验83组，外加剂试验15组，砼配合比设计试验142次。
中心试验室配合现场的施工工艺，进行混凝土配合比的优化，使成品构件减少外在和内在的质量缺陷，加大检测力度，顺利完成了检测任务。
认真做好对业主和内部班组的验工计价。
参与组织内部班组的培训考核和队伍稳定工作。
五、2017年工作计划
根据建设指挥部2017年指导性施组安排，2017年是我标段工作的关键年，是是否能够如期实现铺架的关键年，是全力攻坚的关键年。
任务重，工期紧，压力大，形势严峻，挑战和考验更多，但仍需我们保安全、保质量、保工期的完
成施工任务。
为此，2017年工作计划作如下：
1、加强施工方案编制的可行性、实用性、经济性，加大施工方案执行力，根据施工方案合理配置人力、机械资源，施工现场严格按照既定方案进行施工。
2、根据2016年物资供应情况，结合2017年施工生产计划，提前备足施工所需物资材料，按工点、按月份提前制定物资需求计划，确保施工物资的供给。
根据生产任务，超前谋划周转料的周转计划，合理调配，提高利用率，节约成本。
3、由于项目所在区域10月份即进入冬季施工，施工有效期因受天气影响而大大缩短，根据施工进展情况，确定冬季施工项目，根据施工项目，须提前制定2017年冬季施工方案，包括冬季施工时间范围、提前储备施工所需材料、施工所需机械及燃油、拌合站拌合混凝土所需原材料的保温、水的加热、混凝土的运输保温、运输道路雪后安全措施、冬施工点施工人员生活所需品等。
4、进一步建立和健全各项管理制度，抓好各项制度的落实工作。
通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。
加强执行力建设，做到令行禁止，并积极落实和反馈。
5、在质量管理上，我们严格按照铁路路基工程、桥涵工
程、隧道工程、轨道工程等施工作业要点示范卡片的要求，认真细致检查到工序，努力消除质量通病，工程质量达到规范、验标要求。
在回眸中展望，在总结中前行。
回眸2016，是收获的一年，不仅收获了累累硕果，更收获了宝贵的经验与不足。
在收获中不骄不躁，在不足前不气不馁，认真总结施工过程中遇到的不足与欠缺。
展望2017，我们将收获的经验弥补过去的不足，在挑战中勇往直前，将***建设成为优质、精品工程。
******铁路***标项目经理部
述职人：***
二〇一七年二月十四日。