房屋建筑工程抢工措施
建筑工程抢工措施方案
建筑工程抢工措施方案一、前期准备工作在项目启动之初，抢工就已经开始了。
前期准备工作是抢工的重要一环。
包括项目审批、设计方案的确定、项目勘测等。
1.项目审批项目审批是项目启动的第一步。
在项目审批阶段，要尽快完成各项审批手续，争取能够尽快启动工程施工。
2.设计方案的确定设计方案的确定是抢工的重要一环。
在确定设计方案的同时，要尽量考虑施工的难易程度、施工的节奏以及工期的安排。
3.项目勘测项目勘测是决定施工进度的重要一环。
项目勘测要尽早完成，以便准确确定施工进度。
二、合理安排工期在项目启动之后，要尽量合理安排工期。
在合理安排工期的同时，要考虑工程的难易程度、施工季节等因素。
合理安排工期可以有效地提高工程的施工效率，从而达到抢工的目的。
1.提前制定工程进度表在项目启动之后，要尽早制定工程进度表。
工程进度表要尽可能合理地安排施工的时间和施工的顺序，并在工程进度表中尽可能考虑各种不可预见的因素，以减少施工的延误。
2.充分利用工期在合理安排工期的同时，要充分利用工期。
在每一个施工周期内，要尽可能减少浪费时间，合理安排各项施工工作，以确保施工的效率。
3.对长工期项目要加强管理对于长工期项目，要加强管理。
长工期项目容易造成工程的延误，因此在管理上要加强对施工的监督和管理，以确保工程的及时完成。
三、采取多工期同时施工的策略在施工过程中，要尽可能采取多工期同时施工的策略。
多工期同时施工可以有效地提高施工效率，从而缩短工期。
1.合理划分施工分区在实际施工过程中，要根据工程的难易程度、施工季节等因素，合理划分施工分区。
合理划分施工分区可以提高施工效率，缩短工期。
2.优化施工工艺在多工期同时施工的过程中，要注重优化施工工艺，尽可能降低施工的难度，提高施工效率。
3.加强协调管理在多工期同时施工的过程中，要加强协调管理。
要及时协调各个分区的施工计划，确保各分区的施工不会相互影响，从而保证整个工程的顺利进行。
四、采取加班加点措施在抢工的过程中，适当的加班加点可以有效地提高施工效率，缩短工期。
建筑工程施工项目抢工方案
建筑工程施工项目抢工方案抢工方案是指针对建筑工程施工项目在工期上有所压力，需要加快施工进度的项目管理方案。
为了有效地抢回施工进度，我们可以从以下几个方面入手：1.建立有效的施工计划建立详细的施工计划非常重要，可以帮助我们全面了解任务和时间安排，提前规划资源和人力。
在建立施工计划时，要根据项目实际情况合理分配施工资源，确保各个施工过程的顺序和张力合理。
2.合理利用机械设备机械设备在建筑工程中发挥着重要作用，可以大幅度提高施工效率。
我们需要正确计划机械设备的使用，合理安排设备的调度和运输，确保设备能够高效地使用，并尽可能减少停机和更换设备的时间。
3.加强供货管理供货管理直接影响到施工的进度和质量。
我们需要与供应商建立良好的合作关系，及时沟通物资需求，确保物资的供应和质量。
在施工过程中，要及时跟踪物资供应进度，避免物资缺货和延迟。
4.加强人员管理人员管理是施工进度抢工的关键。
我们需要合理配置施工人员，合理安排工作时间和工作职责，提高工作效率。
在项目实施过程中，要密切关注工人的工作情况，加强现场管理，避免不必要的停工和延误。
5.加强沟通协调沟通协调是一个团队有效工作的基础。
我们需要与项目管理方、设计方、监理方等各相关方保持良好的沟通和协作，及时解决问题，共同推动工程进展。
同时，在施工过程中，要做好与各施工方的协调和沟通工作，确保各个施工环节的顺利进行。
6.加强质量管理质量是工程施工的核心，抢工方案中的质量管理至关重要。
我们需要加强对施工工艺和质量要求的控制和监督，严格执行质量检验和验收标准，确保工程质量不受影响。
同时，要及时处理质量问题，避免重复施工和返工。
7.加强安全管理安全是施工工作的首要任务，也是项目进展的保障。
我们需要建立完善的安全管理体系，制定详细的安全操作规程，加强安全培训和教育，确保施工过程中的安全。
在项目实施过程中，要密切关注施工现场的安全状况，及时发现和排除安全隐患，保障施工人员的人身安全。
抢工程措施方案
抢工程措施方案一、概述抢工程，是指在有限的时间内，尽可能缩短工程周期，提前实现工程目标，以便更快地投入使用或交付使用的过程。
抢工程的实施，可以为甲方节约时间成本，提高效益，同时也对施工单位提出了更高的要求。
因此，制定科学合理的抢工程措施方案显得至关重要。
二、环境分析（一）项目情况本次抢工程的项目为某高层建筑，总建筑面积约为10万平方米，总施工工期为18个月。
目前已经进行了基础深基坑开挖和基础施工，主体结构尚未开始施工。
甲方要求将工期缩短至15个月，并提前交付使用。
（二）现有问题1. 未能充分利用好现有施工资源，导致施工效率低下；2. 缺乏有效的工程进度控制机制，导致无法及时发现和解决施工中的问题；3. 面临的工程难题较多，需要寻求更合理的施工方案；4. 现有管理制度不够完善，导致施工现场的协调和管理效果不佳。
三、抢工程措施（一）提前动工1. 合理安排资金和物资供应，确保施工所需的材料及设备及时到位；2. 加大征地拆迁工作力度，确保施工用地及时划转；3. 落实环保手续及工程验收手续，尽快开展施工。
（二）合理设计施工方案1. 由项目工程师、设计师等相关人员，加强对工程的技术研究和探索，挖掘施工难题的解决方案，制定更合理的施工方案；2. 优化施工计划，根据实际情况调整施工顺序，提前准备好所需材料及设备；（三）加强项目管理1. 更换施工团队中的不称职人员，加强施工队伍的管理，确保施工人员的职业素养及技术水平；2. 加强施工现场的监督和管理，加强施工安全管理、质量管理和文明施工管理；3. 及时掌握施工进度，深入分析施工现场出现的问题，提前解决施工中可能遇到的难题。
（四）加大资金投入1. 及时拨付项目所需的资金，确保施工的正常运转；2. 加大对施工单位的资金补贴力度，提高他们的积极性和工作效率。
（五）应对突发情况1. 设立抢工程工作小组，及时处理突发事件，防患于未然；2. 加强与相关行政部门的联系，及时解决与政策相关的问题。
住宅工程抢工方案
住宅工程抢工方案一、前期准备工作1、项目立项针对住宅工程抢工的需求，需要尽快进行项目立项。
项目立项是整个工程的第一步，需要明确工程的规模、投资、时间进度等信息，确保项目能够顺利进行。
2、团队建设组建专业的施工团队，包括工程技术人员、施工队伍等。
施工团队的建设是抢工的关键，需要确保团队的专业能力和配合默契，以应对紧张的工期。
3、供应链管理合理规划和管理工程所需的物资和设备，确保在抢工过程中能够及时供应和使用。
与供应商建立良好的合作关系，确保供应链畅通。
4、安全管理在工程抢工过程中，安全管理是至关重要的。
需要加强施工现场的安全监管，确保施工人员的安全，避免意外事件对工程进度的影响。
5、技术管理提前研究和准备施工方案及工艺流程，包括技术难点和风险点的预防措施。
确保技术管理在抢工过程中的顺利进行。
二、施工阶段管理1、时间节点合理规划工程的时间节点，对关键工序进行重点把控。
确保工程的整体进度在抢工过程中能够有序进行。
2、人员管理加强施工人员的管理，确保施工队伍的密切配合和高效作业。
合理安排施工人员的作息时间，让他们有更高的工作积极性和创造力。
3、物资调配加强物资调配的管理，做到有条不紊、及时供应，确保施工进度的顺利进行。
及时补充材料和设备，避免因为物资不足而影响工程的进度。
4、技术措施采取技术措施，如加班加点、夜间施工等，以提高施工效率。
根据实际情况加强技术创新，以缩短工程周期。
5、成本管控加强成本的管控，控制不必要的费用支出。
提高资源利用率，降低施工成本，确保抢工的效益最大化。
6、质量管理加强质量管理，确保施工质量符合相关标准和规范。
抢工过程中，不能牺牲质量来追求速度，应确保质量和进度的平衡。
7、安全管理抢工过程中要高度重视施工安全，严格遵守安全生产规定，确保施工现场的安全。
通过加强安全管理，避免因意外事件而影响工程进度。
8、沟通协调加强施工现场与相关部门的沟通协调，及时解决工程中的问题，有效应对施工中的各种挑战。
建筑工程抢工方案
建筑工程抢工方案一、前期准备工作1、项目部成立：根据项目合同及计划，项目部成立时间可提前到项目合同签订后立即组建。
项目部设置合理、人员配备到位，各岗位职责明确。
2、项目计划优化：优化项目施工组织设计，新增班组、配备更多大型机械、增加工程人员等。
3、人员培训：对项目部人员进行技能培训和技术交底，提高员工的专业素质。
4、物资准备：提前策划采购计划，或者尽量在项目开始前就对材料、设备等进行储备，减少后期等待材料运到、货期推迟、供应商耽误等情况。
5、设备管理：对机械设备进行检测、维护和保养，确保设备可以正常运行。
二、施工组织与技术方案1、日夜施工：通过日夜施工，提高工程进度，缩短工期。
2、加班加点：对已完成的工程节点进行加班加点，争取更多的时间。
3、模块化施工：采用模块化施工技术，可以提高施工效率和质量。
4、优化施工方法：采用先进施工方法和新技术，如搭设模块化脚手架、机器人施工等，提高施工效率和工程质量。
三、物资采购1、提前备料：对可能用到的主要材料提前备料，缩短材料到位时间，防止货期长、供应商延误等情况。
2、多渠道采购：通过多渠道采购，争取更多的供货资源，确保物资到位。
3、加大采购力度：加大采购力度，有条件的情况下，可以在材料供应商那里留下资金，提前备料。
四、主要措施1、加班工资：对已完成的工程节点进行加班加点，提高产值，提供加班工资作为鼓励。
2、班组奖励：对工程进度较快的班组进行奖励，鼓励他们提高施工效率。
3、资金奖励：对某些关键节点按时完成提前交工的班组或个人奖励一定的资金作为鼓励。
4、技术支持：为施工中出现的问题提供前瞻性技术支持，提高施工效率。
5、严格监督：对施工进度进行严格监督，确保施工计划得以贯彻执行。
五、固定资产投入和资金筹措1、固定资产投入：固定资产的投入主要包括机械设备、建筑材料、以及人员配备等，根据项目的实际情况增加相关投入。
2、资金筹措：可以通过银行贷款、自筹资金等方式进行资金筹措，确保项目资金的充足。
建筑工程总包项目施工赶工抢工措施
建筑工程总包项目施工赶工抢工措施考虑本工程单体工程划分合理划分区段，划分为一、二二个施工区。
二个施工区同时施工，全面展开，扩大工作面。
二个施工段组织平行流水施工。
装修及安装阶段，二个施工区组织立体交叉作业。
二个施工区分别组织木工、泥工、钢筋工、混凝土工、架子工等班组按二班作业制配置。
关键工序实行24小时连续作业，组织三班制施工。
装饰、安装阶段关键工序采取延长工作时间或二班制作业。
组织主要机械设备进场，安装吊塔、搅拌站，搭设生产、生活临时设施，材料计划、图纸会审等室内技术准备工作，随即进入正式施工，减少施工准备时间。
考虑到基础、主体施工阶段工期紧，用电量大，需连续施工的工序多，备用一台250千瓦的柴油发电机，可在停电情况下保证关键工序不停工。
投入充足的资金，购买工程所需材料，确保工程施工顺利开展。
将本工程列为公司重点施工项目，人、材、物在公司范围内实行全面调度，优先解决。
组建强有力的项目经理部，严密组织，跟班指挥。
项目经理部每召开工程进度专题调度会，落实和检查上旬进度完成情况，提出下旬进度计划。
并对下旬施工可能发生的问题研究解决办法和措施。
项目经理部委派专人协调各环节、各专业、各工种之间的关系，进行统一调度，确保施工正常、有序的进行。
制定详细的月、旬、日计划，当日工序当日完。
维持计划的严肃性，确保计划实施。
项目经理部与作业班组签订分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后受罚；实行工资进度、质量与效益挂钩，充分调动工作人员的积极性。
严肃劳动纪律，实行严格管理，提高劳动生产率。
法定节假日及周末不休息，农忙季节不放假，采取补贴等经济措施，稳定施工队伍，保证正常施工。
2．6一般材料提前15天，特殊材料提前30天编制材料采购计划。
材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。
组织专门机械维修队，及时保养、检修机械设备，，防止因机械故障而影响工厂呢感进度。
协调好与空调、消防、电梯安装、二次装修等专业施工队伍作热情，提高职工工作效率。
建筑工程赶工抢工具体控制措施
建筑工程赶工抢工具体控制措施（1）在赶工期的非常时期我方将无条件地服从工期要求，加大投入，确保工期目标的实现。
（2）现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。
（3）自备发电机保证停电期间施工用电不间断。
和特殊作业机械设备供应充足。
（4）提高材料采购工作效率，在充分发掘市场潜力的基础上，加强与业主、设计及其它有关单位的多方密切联系，多方开劈落实需用量较大的半成品材料的供货渠道，确保材料供应不影响工期。
（5）加强设备进场前检查与整修工作，保证设备完好率在80%以上，加强现场机修保养工作，并实行机保经济责任制，保证机械设备的正常使用，进而保证进度计划的完成。
（6）在施工计划时间内确保人员、机械、材料等按期到位，各分项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。
（7）项目经理常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。
（8）认真编制结合工程实际，有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，确保施工生产有序、有计划地进行。
（9）抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。
（10）把落实经济承包责任制与相关规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
（11）严格执行操作规程的质量标准，强化施工现场管理，有效避免返工误工期。
做到文明施工，实施施工作业、施工管理的标准化、规范化、科学化，使施工生产正常有秩序地向前发展。
（12）加强同各有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题避免差错，少走弯路，以促进工程的顺利进展。
最新抢工措施施工方案
最新抢工措施施工方案一、背景当前社会经济发展迅速，建筑工程项目数量大幅增加，工期压力也越来越大。
因此，为了保证工程项目的按时完成，需要采取一系列的抢工措施。
本方案旨在提供一种最新的抢工措施施工方案，以确保工程项目的顺利进行。
二、抢工措施1.强化管理（1）制定详细的施工计划，明确每个工作阶段的工期和责任人，并进行进度监控，及时发现并解决问题。
（2）加强项目管理团队的沟通和配合，确保各部门之间的协调与合作，并及时给出解决问题的方案。
（3）提前安排好材料供应和设备调配，避免因材料和设备不足而延误工期。
（4）加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量。
2.优化工程流程（1）对施工工序进行优化，合理安排施工顺序和时间，避免工序的交叉和重复。
（2）采用模块化施工方式，提前制作好预制构件，减少现场施工时间。
（3）采用先行装修方式，将装修工作提前进行，减少对主体工程的影响。
（4）利用施工机械化设备，提高工作效率，缩短工期。
3.加大人力投入（1）根据项目工期和难易程度，适当增加施工人员的数量，确保项目能够按时完成。
（2）与劳务公司合作，增加临时工人的配备，以应对工期紧迫情况下的人力需求。
4.采用先进技术和设备（1）引进先进的施工技术和设备，提高工作效率和质量。
（2）利用BIM技术进行工程设计和施工的协同，减少设计和施工过程中的错误和纠正。
5.加强安全管理（1）建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监控和管理。
（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
6.增加施工班次（1）根据项目的工期要求，增加施工的班次，增加每天的施工时间。
（2）合理安排施工人员的轮班，确保项目能够24小时不间断地进行。
三、预期效果通过以上抢工措施的实施，预期能够达到以下效果：1.缩短工程项目的工期，提高工程的进度。
2.提高工程施工的效率和质量。
3.减少工程项目的成本和资源浪费。
4.提高施工人员的工作积极性和满意度。
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房屋建筑工程抢工措施一、开工时间：2003年12月2日竣工时间：2004年11月28日二、一）、合同工期：360天二）、保证进度措施招标文件中已明确竣工时间，根据我公司的现有施工能力和以往的施工经验，采用“高新创业广场”工程的施工管理模式，分工到人，明确责任，以快慢进行经济奖罚的手段来确保本工程按期竣工。
1、根据招标文件的要求，本标段的两个单位工程拟定计划开工日期为：2003年12月2日；投标工期360天，施工管理目标工期为360天，本进度计划按360天控制施工进度。
计划开工日期为2003年12 月2 日开工，2004年3月10日地下结构完工，2004年07月中旬主体封顶。
2、根据计算和进度安排，主体结构的施工快慢是本工程能否按时竣工的关键所在，现以本工程的建设设计规模，拟将本工程主体结构施工分两个阶段来完成，两个阶段必须形成流水作业的施工方式。
3、在此期间后道工序穿插进行，如：填充墙、室内的抹灰、地面垫层、卫生间的垫层防水及相关的安装工程等及时进入施工。
本工程的施工进度计划根据施工现场和建筑的设计特点，进行科学的计算安排，在计算安排中列出主要的施工工序，一切次要的施工工序必须服从主要工序，确保主要工序如期进行。
考虑到人员组织及施工便利，本工程采用栋内流水作业，即小流水，以单元作为流水区域，提高施工速度。
主体工程完成后，进行地下泵房施工，以保证主体施工场地。
三、质量保证措施一）、保证质量的组织措施：工程质量是施工企业的生命，本工程施工质量的优劣是决定我公司能否在西安建筑市场特别在开发区西集中新建区树立企业形象的根本。
要保证施工质量管理目标的实现，全公司上下，全项目部参加施工的人员对施工质量必须：“目标明确、认识一致；体系健全、运行有效；措施得力、管理科学；制度完善、奖罚兑现。
”1．本工程的质量目标是，竣工验收获得合格标准工程，在规定的时间内申报并获得“雁塔杯”。
2．本工程施工质量管理的模式，实施ISO9001-2000质量保证体系模式。
3.建立质量保证体系企业对业主实行质量终身负责制。
公司对产品根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程质量保修办法》，对公司所承担的每一工程项目的质量执行终身负责制、依法保修制。
同时我公司按我省的工程质量新举措，推行施工质量项目经理终身负责制，更进一步地把施工质量的责任落实到具体责任人的头上。
把施工质量的责任主体更具体化。
项目部技术负责人是项目经理在施工质量方面的管理者代表。
项目部设质检科，质检科配备建筑、结构、水暖、通风空调、电气质检员。
各工种、各专业作业队组设专职或兼职质量自检员。
负责各自作业队组的施工质量自检。
1、建立规章制度1）公司对项目经理实行质量目标责任制，开工前公司根据工程的质量目标与项目经理签订“项目质量目标责任书”。
将质量目标分解到各个施工阶段，公司当月的例检质量结果，证明项目经理当月完成的施工内容没有达到质量目标，下月整改仍不能达标时，公司将责令该项目经理调岗直至下岗。
2）项目技术负责人在工程质量管理方面对项目经理负完全责任。
当月公司例检质量结果未能达标者，当月考核得零分。
造成不可弥补的质量损失，责令其离岗、轮岗直至下岗。
3）质检科各专业质检员必须保证各自分工质检的项目，各分项工程质量达标，一旦出现有质量不达标的工序流入下一道工序，当月考核得零分。
累计两次流入下道工序质量不达标，或一次质量不合格者调岗或下岗。
4）作业队组是质量管理的直接责任者，作业队组对自身的施工质量严格履行自检的责任。
质量在自检达标的基础上报项目部质检科复验。
复验不达标，除反工至达标外。
同时无条件接受项目部按质量处罚条例规定罚款。
5）操作工人实行质量等级工资制。
按照公司创优措施规定，企业验收标准按国家验收标准提高一级，即：实测实量允许偏差项目的合格率将国家的优良标准定为企业的合格标准。
操作工人的质量工资等级分为A、B、C三个等级，即：合格率达90%为C级；合格率达92%以内为B级；合格率达92%以上为A级。
合格率达不到90%者反工。
严格执行ISO9001-2000质量体系标准模式，通过提高验收标准，将质量指标分解到人，层层落实责任，道道工序把关，由质量等级决定工资标准，利用经济手段管理质量，确保不优良不进入下一道工序。
以分项工程质量保分部，以分部工程质量保总体质量的方式，达到创优良工程的目的。
2、拟用于枫林绿洲项目施工的质量保证体系和保证措施如下：建立、建全质量保证体系。
是一个工程项目能不能保证工程质量的关键。
建立、建全质量管理制度。
是确保质量保证体系有效运行的根本保证。
根据本工程的投标质量承诺、按照ISO9001-2000标准质量保证体系要求、执行公司质量程序文件（2001版）的相应规定，为确保枫林绿洲一期3标段工程质量目标的实现，建立本工程的质量保证体系，制定本工程的质量管理制度，并在实施过程中加以完善。
3、质量目标：枫林绿洲一期3标段工程竣工质量达到合格标准（即2002规范系列的评优标准），一年后获得“雁塔杯”。
4、质量责任：根据《建设工程质量管理条例》《建设工程项目施工规范》规定：质量第一责任者，是项目经理任遵和，对工程质量全面负责；质量第二责任者，是项目工程师周玉广，对工程质量具体负责；质量管理机构，是项目部质检科，负责日常质量管理和检查、验收工作。
质检科长吴志强，下设各专业质检员。
5、质量保证体系：本项目部的质量保证体系，仅对枫林绿洲一期3标段竣工前工程质量负责，本工程竣工验收后的保修质量，纳入公司质量保证体系中运行。
6、质检程序：本工程按各分项工程重要程度，分别实行以项目部、工程处、公司为主的三级质量检验。
即：1、一般分项工程由：作业队组自检→专业质检→质检科复检不易保证质量、难度大、过去没有遇到过的分项工程、每层结构砼浇筑前隐蔽验收，必须按作业队组自检→专业质检→质检科复检→公司复验。
7、质检制度施工全过程必须严格遵守交底制度、三检制度、隐蔽工程验收制度。
作业队组自检：（1）、作业队组自检：各专业的作业队组质检员跟班检查施工质量，把施工质量缺陷消除在操作过程中，操作工人每完成一处作业，必须以过作业队组质检员检查，质量必须达到项目部规定的标准，否则必须反工、复检。
（2）、作业队组自检资料的形成：作业队组的质检员，在质检过程中必须认真按实填写自检资料。
作为作业队组考核操作人员工资标准的重要依据，同时也是申请专业质检的唯一依据。
自检不合格或未填写自检资料的分项工程，不得申请专业质检。
（3）、作业队组报验制度：一道工序或一处分项工程，在作业队组自检合格的基础上，持自检记录报请项目质检科专业质检员检验。
不报验的工序或分项工程，不得转入下一道工序，同时不予结算人工费用。
由此而造成下一道工序窝工、延误工期按项目部相关规定处罚。
（4）、不合格质量的处理：分项工程经专业质检等质检人员检查，确定为不合格或局部须要修整、反工时，专业质检人员下达限时整改通知，作业队组无条件服从，否则按项目部相关规定处理和处罚。
如因反工造成材料浪费或影响其它工序时，按实赔偿损失。
8、专业质检：专业质检方法：质检科专业质检员应根据各专业的作业情况，跟班监督施工质量，发现缺陷及时纠正，以避免造成不可弥补的质量缺陷。
专业质检必须立即解决监理旁站和检验中提出的任何质量问题。
对监理工程师关于质量问题整改要求的通知(B1表)，专业质检员必须的积极响应，立即处理，及时重新按(A4表)报验。
（1）专业质检资料形成：专业质检员对各分项工程进行的质量检查，必须当时形成资料，并将资料报资料员，属于隐蔽工程的，资料员必须及时按(A4)监理表填写报验申请。
（2）隐蔽项目：凡需要隐蔽的分项工程，专业质检员检验合格后，持检验资料报质检科组织复验。
9、工序交接检验：工序交接检验，可根据施工的具体情况，进行专门的工序交接检验，也可以在上道工序进行专业质检时，通知下一道工序共同参加验收(如：验收剪力墙、暗柱钢筋时，通知模板作业队参加)，但质检和交接检验资料须按规定分别建立。
10、项目部报验制度施工的全过程必须严格履行报验制度。
本工程的报验：作队组自检达标后，报项目部专业质检工程师复验，最终由质检科在自检和复验合格的基础上统一向监理履行书面报验。
11、质检与进度矛盾的解决质检与施工进度发生矛盾时，保证质量为第一位。
（1）注重过程控制，缩短验收时间：在实际施工中，质量检验应紧密配合于施工，作业队组自检、专业质检，要切实做到做好跟班检验，把质量缺陷消除在生产过程中，尽最大可能减少验工作收所占用的时间。
（2）划小验收单位，紧跟工序验收：质检工作要划小验收单位，例如小到一个柱、一根梁、一板墙的钢筋或模板，都可以作为一个验收单位，一旦作业队组自检合格，专业质检员必须随时验收。
这样既有利于工序穿插施工，又能尽最大限度地缩短验收工作所占用的时间。
（3）权利和义务各级质量检查人员对工程的施工质量有否决权。
任何作业队组、部门和个人，无权要求质检人员降低对工程的合理检验标准，更不得进行干涉。
作业队组的每月人工费结算，计划部门只有权对质检部门检验过的合格工程量进行结算。
质检部门对各分项工程评定的质量等级，是考核承包人工费奖罚的依据。
项目部质检人员，按项目部规定对各种质量问题所决定的罚款，项目部作为一项专用资金，项目部质检科有权根据西安公司、质检站等上级质量管理部门的检测结果，对质量好的作业队组进行奖励。
同时应根据平时的质检结果，确保奖励到质量既好又稳定作业面的操作班组或个人。
项目部不得将质量罚金挪作它及用。
各级质检人员有认真熟悉图纸、牢记施工规范，不怕困难、不徇私情，主动配合现场施工的义务。
二）、安全施工措施高层建筑物施工不安全因素多，危险性大，做好安全保障工作，是文明施工的基本要求，是创“文明工地”的重要内容。
是劳动者基本权益的保障，是保证施工正常的必备条件。
是降低施工成本，提高经济效益的重要措施之一。
本工程在施工安全工作方面，从组织、技术、资源等各方面的工作，放在项目部整个工作的首位，实行安全工作项目经理负责制，确实做到：安全为了生产，生产必须安全。
（一）.安全管理目标本工程的安全管理目标是：安全施工创优达标；创：省级文明工地；施工现场无伤亡事故，一般事故频率低于0.8‰。
（二）.安全保证体系（三）. 安全监控重点部位：为确保本工程施工安全进行，提高科学化管理水平，在本工地现场实行安装电子监控系统，进行24小时监控，对违章作业采取电脑实地录像，主要监控点的布置为：1）施工大门口；2）基坑边坡；3）塔吊上；4）外脚手；5）五边四临口；6）电梯井道；7）施工地现场四角；8）地下室入口处。
9）施工道路处。
（四）.安全管理制度1）进入现场的施工人员无条件必须遵守安全六大纪律；2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，做好安全技术交底；3）施工前对参与本工程施工的全体职工进行安全宣传教育，组织职工学习《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑施工安全检查标准指南》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工企业工会劳动保护检查得分标准》，以及当地主管部门和公司颁发的安全生产的相关规定。