一线主管-班组长职责
班组长的使命与任务
六、管理不力的班组状况（1）
效率低下，完不成指标或大多数是低水平 完成的。完成任务经常延误，影响下一个 环节工作。
投诉增多，信誉度降低。
动脑筋改进工作的人少，工作场所缺乏生 气。萎靡不振，不活跃。
缺乏挑战精神，不能圆满完成自身任务的 人多。
集体目标不明确，相互商议少，缺乏协作 精神团队精神差。
管理不力的班组状况（2）
努力干的人得不到表扬，不愿再努力干的增多。工 作消极指挥不动 干劲不足，只限于做分内的事情，没有进取心。 责任心差，出了次品也不感到耻辱。 把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上，相 互不信任感增加。 职工工作随便，迟到或无辜缺勤者增多，工作现场 纪律松散。 背地说坏话的人增多，工作现场人际关系不好。
经营层 管理层 督导层 执行层
班组长对三个阶层人员的不同立场
面对部下应站在代表经营者的立场上,用领 导者的声音说话;
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立 场上,用部下的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅 助人员的立场上讲话.
班组长的特点用16字概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小.
保障企业安全生产，确保员工人身安全
安全生产大于一切
安全生产大于一切
安全生产大于一切
附加：班组长的心理素质
一.管理者的挫折管理
你的形象轮廓怎样?
面对挫折的一般表现
二.如何提高情商
不同风格的人在压力下的一般反应 提高情商的重要性 如何提高自己的情商
如何提高情商
三.成功需要九商
建立职务代理人制度
当一线主管培养了员工第二或第三专长之后， 即可着手建立职务代理人制度，从一线主管开始， 每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员 工请假时，由职务代理人自动代理，职位出缺时 也可由职务人递补，此举大大降低了员工缺勤或 流动的影响。一般由专长最多者担任一线主管职 务代理人，既公平又合理。
班组长安全生产责任制
班组长安全生产责任制班组长安全生产责任制近年来，安全生产事故频发，给企业和人民的生命财产安全带来了巨大的威胁。
面对这一严峻形势，各级政府和企业都加大了对安全生产的重视力度。
作为企业生产一线的班组长，更是承担着重要的安全生产责任。
班组长安全生产责任制的建立和落实，对于确保生产一线的安全稳定具有重要意义。
一、班组长的安全生产责任班组长是企业生产一线的重要管理者，对于班组内的安全生产负有直接的责任。
班组长需要全面负责班组内的安全工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督安全操作等。
在企业的安全生产体系中，班组长是重要的安全生产责任主体。
只有班组长认真履行自己的安全生产责任，企业的安全生产才能得到有效的保障。
二、班组长的安全生产职责班组长的安全生产职责主要包括以下几个方面：1. 制定安全规章制度班组长需要根据企业的特点和生产工艺，制定班组的安全规章制度。
这些规章制度应涵盖班组内的各个安全方面，包括生产操作流程、工作环境卫生、机械设备维护等。
制定良好的安全规章制度，能够规范班组成员的行为，减少安全事故的发生。
2. 组织安全培训班组长需要组织安全培训，提高班组成员的安全意识和安全知识。
安全培训要针对班组内的实际情况，结合具体的安全操作规程进行培训。
培训内容可以包括事故案例分析、应急处理方法等。
通过安全培训，班组成员能够更好地掌握安全操作技能，并能在遇到危险情况时迅速做出正确的反应。
3. 监督安全操作班组长要时刻关注班组成员的安全操作情况，及时发现存在的安全隐患和不安全行为，及时进行纠正。
班组长要有严格的操作纪律，做到安全第一，任何时候都不能放松对安全生产的监督和管理。
4. 提交安全报告班组长需要定期向上级主管部门提交安全报告，包括班组内的安全情况、安全培训情况、安全隐患的整改情况等。
通过上报安全报告，能够及时反映班组内的安全问题，为上级部门提供有关安全生产的信息，从而引起上级的重视和支持。
三、班组长安全生产责任制的意义建立和落实班组长安全生产责任制，将有助于实现企业安全生产的目标。
班组长岗位工作手册
组长岗位工作手册一、组长岗位基础知识概述1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者二、组长岗位工作职责1、工作目的合理组织相关生产资源、不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。
加强人员管理与生产现场管理.2、组长工作职责1)贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项；2)及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、按量完成生产任务；3)跟踪生产进度，指导、监督员工依SOP正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议；4)分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进；5)对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质；6)及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门；7)了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性；8)积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作；9)掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作；10)推行“六S”管理，带动全组员工搞好现场管理；11)负责监督执行设备、仪器的保养情况；12)遵守消防安全条例，对本组人员的财产及人身安全负责；13)按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交；14)依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行；15)做好本组员工的评核及考勤工作。
3、组长岗位说明4、组长主要接触部门或对象1、对本组员工有扣分权2、对本组员工的内部调动权3、对本组不合格人员的建议辞退权4、对本组人员工资级的升降级的建议权5、对本组人员请假四小时以内的批准权6、对组内生产安排有建议权7、对达到一定比例且无处理方案的材料拒收权8、对严重违反消防安全及员工人身安全的生产停产权四、制造课组长月、日工作重点事项提示录及每日工作程序组长每天的工作程序是有严格规定的，每位组长都应对该程序熟记于心，达到灵活运用的境界。
生产线各岗位职责
生产线各岗位职责在现代化的生产企业中，生产线的高效运转离不开各个岗位人员的协同努力。
每个岗位都承担着特定的职责，共同为产品的顺利生产和质量保障贡献力量。
以下将详细介绍生产线中常见的几个岗位职责。
一、生产主管生产主管是生产线的核心管理者，负责整个生产流程的规划、协调和监督。
他们需要根据生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成订单。
同时，生产主管要密切关注生产过程中的质量控制，及时发现并解决可能出现的问题。
在人员管理方面，生产主管要负责招聘、培训和评估生产线员工，制定合理的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
他们还需要协调不同岗位之间的工作，确保生产流程的顺畅。
此外，生产主管要与其他部门，如采购、销售和技术部门保持良好的沟通，及时获取所需的原材料和技术支持，满足市场需求。
二、生产线班组长班组长是生产主管的得力助手，直接管理生产线的一线员工。
他们的职责包括按照生产主管的安排，将具体的生产任务分配给各个员工，并监督员工的工作进度和质量。
班组长要熟悉生产工艺和操作规程，及时指导员工解决生产中遇到的技术问题。
同时，他们要关注员工的工作状态，做好员工的考勤和劳动纪律管理。
当生产线上出现异常情况时，班组长要迅速采取措施进行处理，并及时向上级汇报。
三、操作工操作工是生产线的直接执行者，他们的工作质量和效率直接影响产品的产量和质量。
操作工需要严格按照操作规程进行生产操作，确保生产过程的安全和稳定。
他们要熟练掌握生产设备的使用方法，定期对设备进行维护和保养，发现设备故障及时报修。
在生产过程中，操作工要认真检查原材料和半成品的质量，确保符合生产要求。
同时，他们要做好生产记录，如产量、质量、设备运行情况等。
四、质量检验员质量检验员负责对生产线上的产品进行质量检验，确保产品符合相关标准和客户要求。
他们需要熟悉产品的质量标准和检验方法，严格按照检验规程进行检验。
在检验过程中，质量检验员要对原材料、半成品和成品进行抽样检验，对不合格产品进行标识和隔离，并及时通知相关人员进行处理。
班组长管理内容与职责(5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力)
班组长管理内容与职责（5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力）班组职位不大，责不小。
他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。
不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律和10种能力。
一、班组长的5个角色（1）责任者对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。
（2）带头人对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。
（3）桥梁对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。
班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。
（4）同事对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。
（5）助手对中层治理职员来说，班组长是左右手。
显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。
有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。
二、班组长的6项使命（1）完成生产任务领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。
（2）培训和练兵按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。
（3）质量控制组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。
（4）安全防范开展6S活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。
（5）做好工序衔接做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。
（6）开展质量改进活动坚持开展质量改进和QC小组活动，不断进步产品质量和服务质量。
某化工有限公司班组长职责(三篇)
某化工有限公司班组长职责某化工有限公司班组长的职责包括但不限于以下几个方面：1. 组织生产工作：负责指导和组织班组成员的工作，协调安排各项生产任务，确保生产进度和质量的达标。
2. 安全管理：负责班组的安全管理工作，制定和实施相关安全制度和操作规程，组织开展安全培训和应急演练，保障员工的生命财产安全。
3. 质量控制：监督和检查生产过程中的产品质量，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准和客户要求。
4. 现场管理：负责组织和管理生产现场的各项工作，包括设备和机器的维护保养、生产布局的优化、物料的调配等，保证生产的顺利进行。
5. 人员管理：负责班组成员的管理和培训，包括招聘、分工、考核和激励等工作，提高班组成员的工作效率和满意度。
6. 协调沟通：与其他部门和班组负责人协作，进行信息交流和沟通，解决协调生产中的问题，确保各项工作的顺利推进。
7. 报告汇报：向上级主管汇报班组工作情况，包括生产状况、人员动态、安全情况等，及时反馈问题和提出改进意见。
总之，班组长是某化工有限公司生产一线的管理者和组织者，他们在组织生产、安全管理、质量控制、现场管理、人员管理等方面起着重要的作用，负责保障生产的顺利进行和产品质量的达标。
某化工有限公司班组长职责（二）某化工有限公司班组长的职责包括以下方面：1. 生产管理：班组长负责组织和协调生产工作，确保生产计划的顺利执行。
他要根据生产计划安排员工的工作任务和班次，指导员工进行生产操作，确保产品质量和生产效率的提高。
他还要及时调整生产进度，解决生产中的问题和难题。
2. 现场管理：班组长要负责维护生产现场的安全和秩序。
他要确保员工遵守相关安全规定，正确佩戴防护装备，防止事故的发生。
他还要负责现场的卫生和整洁工作，确保生产环境的良好状态。
3. 人员管理：班组长要对班组员工进行管理和指导。
他需要了解员工的能力和技术水平，合理安排工作任务，并提供必要的培训和指导。
他还要关注员工的工作状态和工作负荷，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
班组长安全岗位责任制（5篇）
班组长安全岗位责任制1、认真执行模范遵守有关安全生产的规章制度、及岗位责任制、严格按照各项技术操作规程规范化操作，领导本班组安全作业，对本班组安全生产负责，是班组安全生产的第一责任者。
2、开好班前会，安排施工生产任务时，必须向作业人员交待安全注意事项。
3、经常组织本班组员工学习安全操作规程和规章制度，做好新员工的班组教育，对班组不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业，并进行相应的处罚。
4、班前要对所使用的机具、设备、防护用品、施工环境、安全标牌进行安全检查，发现员工酒后上岗，情绪不稳定等，应令其停止作业。
5、有权拒绝上级违章指挥，遇有事故险情时，有权指挥作业人员立即撤离现场。
6、作业时要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时处理，不能解决的要立即报请上级采取措施，确保安全后，方可继续作业。
7、每周组织一次安全日活动，进行安全讲评，布置总结安全工作，预测预防事故苗头，处理好安全与生产的关系。
8、发生伤亡事故，要积极抢救伤员，保护现场，如实向领导提供事故发生的情况，分析事故原因，吸取教训，采取措施，改进工作。
9、组织本班组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学习推广安全生产的先进经验。
班组长安全岗位责任制（2）是指在企业或组织中，在安全生产工作中设立班组长岗位，并明确其责任和职责，以提升安全生产管理水平和工作效能。
班组长安全岗位责任制的基本内容包括以下几个方面：1. 安全生产组织与管理：负责组织和实施安全生产工作，包括制定和落实安全操作规程、安全生产计划和安全检查制度等。
2. 安全风险防控：负责识别安全风险、制定相应的防范措施和应急预案，并监督实施，确保安全措施有效执行。
3. 安全培训和教育：组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备安全生产的知识和能力。
4. 安全事故调查和处理：负责对安全事故进行调查和分析，找出事故原因和责任，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
生产车间班组长岗位职责10篇
生产车间班组长岗位职责 11：负责车间日常管理，生产进度，人员管理， 6S 管理！2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。
3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。
4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况暂时处理。
5：负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。
生产车间班组长岗位职责 21 负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后， (开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。
2 负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。
3 负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。
4 负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。
5 负责排唛架的制单样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。
6 负责查片检验，并作好裁片查配片报告。
7 带头执行 6S 规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。
8 完成上级交办的暂时工作任务。
生产车间班组长岗位职责 31、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：生产班组长。
3、职责：生产班组长。
4、内容：(1)生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
②组织生产工人学习 SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
③时常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
(2)车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参预质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、 SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报创造部经理，同时向质保部负责人报告。
生产车间班组长岗位职责 41 按生产计划指标，合理组织生产；2 确保员工规范操作作业；3 负责当班工作任务分工，合理安排人员；4 指导和催促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；5 提高生产质量和效率，降低生产成本；6 5S 工作检查和保持；生产车间班组长岗位职责 51 负责生产现场管理符合相关法规制度；2 负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；3 负责车间的安全工作；4 负责生产产品异常情况的处理，并做好记录；5 保障组内的生产任务按时按质按量的完成；6 召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。
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1.班组长的定义
班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其 生产结果负责的人。 管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有 组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。
2.班组长的角色
企业利润
1) 承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示
穿戴个人劳 防用品(PPE)
6．班组在企业中的地位 1)对企业—生产经营活动的基本单位 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队！
高层决策
中层管理
基层执行
7.班组长的基本能力-P6
2类知识
3种技能
8.班组长的10项要求
5.班组长的岗位职责
1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏 7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。
班组长的权限
A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权 D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权 H.维护职工合法权益权
4.班组成员的岗位职责
1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地 3 保持工作场地的有序安排 4)遵循标准化工作 5)学习新的生产技能 6)贯彻制造质量原则 7)根据规定开展全员生产性维修 8)争取不断改善工作场地的状况 9)参加班前班组会议 10)朝着班组共同目标努力工作
1)热爱自己的职业 2)走动式管理 3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力 4)以各种前瞻性的设想来开展工作 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性 6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己 7)积极掌握业务知识和管理方法 8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。 9)以身作则 10)倾注一切热情和力量去面对工作
《一线主管－班组长职责》 －学员手册－
第一节 班组长组长的定义 2．班组长的角色 3．为什么界定岗位职责? 4．班组成员的岗位职责 5．班组长的岗位职责 6．班组在企业中的地位 7．班组长的基本能力 8．班组长的10项要求
二、小组讨论
1．描述你所希望的下属 2．描述你所期待的上司 3．你为什么愿意担任现场管理的职务？
2) 启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资
源充分有效发挥 3) 平衡:协调--公关
承上: 配合上司
启下: 指导下属
企业利润
平衡: 协助同事
4
3.为什么界定岗位职责?
1) 让班组长的明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作