7预算员(成本控制)绩效考核表
预算员考核表
5
5、办理分包结算
能够及时办理分包进度、完工结算，结算数据准确
5
6、进行成本分析
项目施工过程中，能够根据项目具体情况编制对外结算
5
7、对外结算办理
锁定项目的成本，能够根据项目的资料，编制对外结算
2
8、（上级临时交办的任务）
准确ห้องสมุดไป่ตู้报公司发的报表等相关工作
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
3
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
考核说明
1.“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
考核标准表
姓名： 项目（部门）： 岗位：预算员 填表日期：
主要工作任务
考 核 标 准
绩效考核 （30分）
自评得分
上级评分
备注
1、施工图预算
独立编制施工图预算
5
2、商务策划
按照商务策划全套表格填写工程量及商务策划初稿
2
3、编制内外部报量
能够根据生产经理提供的形象进度，及时准确的报送内外部报量
3
4、及时办理签证
预算员绩效考核表（1）
预算员绩效考核表（1）
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。
预算员绩效考核评分表
1
◆协作性
15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体 工作的正常进行。 大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门 计较工作量的大小。 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大 小。 20% 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从 不推诿，值得给予充分的信赖。 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责 任，值得信赖。 15% 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己 所应承担的责任，值得信赖。 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实 新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的 知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
预算员(成本控制)绩效考核表
预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准：1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。
2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。
3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。
4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。
考核项目二：数据分析与报告能力评分标准：1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。
2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。
3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。
4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。
考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准：1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。
2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。
3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。
4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。
考核项目四：工作责任与执行力评分标准：1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。
2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。
3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。
4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。
考核项目五：专业知识与学习能力评分标准：1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。
2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。
3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。
4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验，提升自身专业素养。
综合评定：根据以上考核项目，综合评定预算员（成本控制）的绩效表现。
等级划分：A级：优秀，表现出色，在各项工作指标上均达到或超出预期。
B级：良好，工作表现稳定，部分指标达到预期要求。
C级：一般，工作表现一般，有待加强的地方较多。
(2021年整理)预算员绩效考核表(1)
预算员绩效考核表(1)(推荐完整)
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（预算员绩效考核表(1)(推荐完整)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
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预算员绩效考核表（1)（推荐完整)
编辑整理：张嬗雒老师
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布到文库，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是我们任然希望预算员绩效考核表(1)（推荐完整）这篇文档能够给您的工作和学习带来便利。
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预决算员绩效考核表被考核者：。
预算员(成本控制)绩效考核表
职 月 日至 年 月 日
晋升意见Leabharlann 自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
控制）绩效考核表
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值） 说明：本表格适用于 对一般行业工程项目 部预算员进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。
日常工作考核项目权重分指标具体内容及定义细分指标关键指标成本核算资产管理财务成本控制计划与制度完善预算员成本控制绩成本控制目标财务管理制度与流程执行情况5严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作
预算员（成本控制）绩效考核表
被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 权重 （分） 5 至
考核项目
细分指标/关键指标
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
资金预算管理以及 财务成本控制 成本控制计划 计划与制度完 善 成本控制体系完善 固定资产购置超计 划率 成本费用（材料费 成本控制目标 用、制造费用、外 加工费用、管理费 用、销售费用）降 低率 核对账目 定期进行成本核算
5 5
10
5 5
成本核算
提交成本分析报告
10
预算员绩效考核_0
预算员绩效考核篇一：(造价员)员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：篇二：预算员绩效考核表预算员月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制60分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制40分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）优60分--80分（包含60分）良60分以下差篇三：预算绩效考核管理办法预算绩效考核管理办法一、目的为了提高各部门预算效率，从而更好的提高公司整体预算效率，提高公司内部控制有效性，特制定本方案，拟对各部门预算工作进行考核。
1.2.以考核的方式督促各部门提高预算提交的效率与预算的精准度。
作为部门负责人目标管理卡片中的一项指标，对部门负责人绩效成绩产生影响，此项目为固化项目，暂拟权重占月度目标管理项目整体的20%。
二、考核对象本方案适用于公司内各部门负责人月度绩效考核。
三、各部门职责1.财务部定期催缴、收集预算。
每月初将上月预算与各部门费用实际发生额进行比对后，将浮动率告知各部门负责人，作为计算当月绩效考核评分的依据。
2.行政部负责对考核指标体系进行设计，并应用考核结果。
四、考核周期确定本办法涉及的预算包含月度预算、年度预算、付款预算三项：1、其中月度预算每月进行一次，部门负责人在每月的25日之前提交次月度预算；2、年度预算为一年一次，部门负责人在每年的10月底之前提交次年度预算。
3、需要申请公司付款的项目，必须提前5日向财务提交付款申请及相关材料。
五、考核指标体系设计。
预算主管季度绩效考核表
预算主管季度绩效考核表背景为了进一步提升预算主管的绩效，并激励他们在工作中做出更出色的成绩，我们制定了这份预算主管季度绩效考核表。
本考核表将评估预算主管在过去一个季度中的绩效表现，通过定量和定性指标来衡量他们的工作成果和能力。
考核指标1. 季度预算编制和管理能力（40%）- 能否按时完成本季度的预算编制工作- 预算的准确性和合理性- 预算执行情况的监督和管理能力2. 资金使用效率（30%）- 能否合理控制预算支出，以确保资金的高效使用- 执行预算的及时性和准确性- 对超支情况的及时处理和决策能力3. 团队协作与沟通能力（20%）- 与他人的合作和协调能力- 与上级、下级和同事之间的沟通和协调能力- 团队合作的贡献和影响力4. 问题解决和创新能力（10%）- 是否能够主动发现问题并提出解决方案- 运用创新思维解决工作中的难题的能力评分标准每个指标的评分范围为0-10分，总分为100分。
评分标准如下：- 9-10分：优秀，工作成绩突出，表现出色- 7-8分：良好，能够很好地完成工作任务- 5-6分：一般，工作完成度一般，需要进一步提升- 3-4分：较差，工作完成度不理想，需要大幅提升- 0-2分：非常差，工作基本没有完成，需要重新评估能力水平提交和评估预算主管需在考核表上填写自己在每个指标上的得分，并在考核周期结束后提交给上级主管。
上级主管将根据考核表中的得分和实际工作的表现进行综合评估，并给出相应的等级评定。
评估结果将用于调整绩效奖励和晋升的决策，同时也可以作为预算主管个人发展的参考和改进方向。
总结本《预算主管季度绩效考核表》是针对预算主管的绩效考核工具，通过评估其在预算编制和管理、资金使用效率、团队协作与沟通、问题解决和创新能力等方面的表现，以期能够激励预算主管做出更出色的工作成绩，并为其个人发展提供参考和改进方向。
希望预算主管能够认真填写考核表，并在日常工作中不断提升自己的能力，实现更好的个人发展和组织目标的达成。
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5 固定资产的购置没有超出计划率。
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算 10 费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用
、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。
5
定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误 。
及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提
5 交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核
自我评分 同事评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业 工程项目部预算员进行360度绩效 考核。其中的考核指标、权重及 具体释义非常明确、详细，且评 分、等级、评价意见等内容的设 计也非常完善，便于企业管理者 直接使用。当然，企业也可以根 据实际需求就其中的评价指标、 权重、评分方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核，至于员工品质 及工作态度方面的考核分数所占 比重相对较低。
核对账目
定期进行成本核算 成本核算
提交成本分析报告
提交盘点分析报告 资产管理
资金管理 供应商管理
完成有关制证工作
账簿及档案资料管 日常工作 理
5
科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本 控制计划，并得到项目经理的认可。
建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全 5 面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善
预算员（成本控制）绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
资金预算管理以及
财务成本控制 成本控制计划
计划与制度完
善
成本控制体系完善
固定资产购置超计 划率 成本费用（材料费 成本控制目标 用、制造费用、外 加工费用、管理费 用、销售费用）降 低率
5 定期提交资金结存表、资金管理控制表等。
5 定期提交供应商评估表。
要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，
且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过
5
1%。（具体包括项目成本核算（材料费用、制 造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）
、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表
。 妥） 善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
控制）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
算中所发现的问题，差错率不超过1%。 按照公司规定要求定期提交财务成本分析报
10
告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性 、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性
。 按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、
10
存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上 交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分
析充分性、建议合理性。
5 类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密
。
日常工作
工作计划完成情况
财务管理制度与流 程执行情况 其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
5
按照个人工作计划100%高质量完成工作任务， 定期提交工作总结与计划。
5
严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作 。
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。