红海人力集团员工手册08年新版

红海人力集团员工手册（2008年修订版）目录欢迎辞 (2)第一章总则 (3)第二章集团概况 (3)第三章人事管理 (4)第四章考勤管理 (7)第五章薪酬福利 (13)第六章培训管理 (14)第七章财务管理 (14)第八章员工奖惩管理 (16)第九章保密管理 (22)第十章安全管理 (22)第十一章员工通道及申诉 (23)第十二章日常行政、办公管理 (23)第十三章附则 (24)欢迎辞亲爱的同仁：您好！真诚的欢迎您到红海工作。

红海是一家具备独立法人和劳务派遣资质的专业人力资源公司，也是广东地区最早一家专业从事第三方人力资源服务的公司。

作为一家服务性公司，需要大家共同努力为客户提供完善优质的服务，您的加盟，无疑给红海注入了新的生机和活力，红海需要您这样一批富有创造力、事业心及成就感的新生力量，在此，对您的到来，我表示衷心的感谢和热烈的欢迎！从今天起，您就是红海人了，您将引以为豪！为了使您能快速地适应这里的工作环境，公司向您推荐《员工手册》，希望您能理解并贯彻其中的各项内容，红海将为您提供一个发挥智慧与才能的平台，您将会在此得到锻炼和提升！愿在我们共同的努力和真诚的合作下，秉承着红海人的精神，共创红海的和谐和辉煌！愿您在红海阳光生活，快乐工作！董事长签名：第一章总则第一条为了让红海人力集团全体员工更好地了解集团的基本情况、运作与管理及各项规章制度，使员工有章可循，同时保障公司与员工双方的合法权益，依照国家相关法律法规和公司各项制度，特撰写本手册。

第二条本手册适用于红海人力集团全体员工（不含劳务派遣员工）。

第二章集团概况第三条集团简介广州红海人力资源有限公司成立于1999年，原隶属广州市劳动和社会保障局，于2004年改制为股份制有限公司；随着公司业务的快速发展，又于2006年注册成立了广东红海人力资源有限公司，并于2007年底实行集团化运作。

广东（广州）红海公司是一家具备独立法人和劳务派遣资质的专业性人力资源公司，也是广东地区最早一家专业从事第三方人力资源服务的公司。

红海人力集团现以劳务派遣（人事、劳务项目外包及业务外包）、劳动人事与社保事务代理、企业人力资源管理咨询策划与易经人才评价和办公场所风水勘與顾问、企业劳动保障法律顾问咨询、人力资源管理技能职业资格培训与企业内训，为五大主流业务，可为各类企事业单位，特别是各类跨地区、跨省、跨国公司，专门量身订做各类人力资源服务解决方案，提供全方位、规范、专业的人力资源服务，有效盘活人力资源管理。

红海已成为华南地区乃至全国人力资源行业知名的专业人力资源公司，下辖30多家分/子公司遍及全国十一个省/区。

第四条企业文化公司使命：提供专业、优质的服务，与客户携手进入色彩缤纷的人力资源世界，实现共赢。

公司愿景：红海华南、红海中国、红海世界！成为人力资源服务行业的领头军。

公司宗旨：全心全意为客户服务。

红海服务，做得比您要求的更好。

公司口号：聚精会神搞劳务派遣，一心一意做事务代理。

公司理念：诚信连接，成就你我，红海与您携手共创美好明天。

公司核心价值观：讲实话，做实事，重实效；流程保障品质，品质铸就品牌。

公司工作方针：针对客户“灵活、便捷用工和降低成本与风险”的价值需求，有效盘活人力资源管理。

第三章人事管理第五条员工入职新员工在入职报到当天需向人力资源部提交以下个人资料：1、身份证原件及复印件；2、学历证原件及复印件；3、职业资格证原件及复印件；4、失业证、劳动手册、离职证明；5、婚育证明（计划生育证、结婚证）；6、户口本复印件（首页及个人页）；7、红底大、小一寸照片各1张；8、半年内有效的体检表(市级以上医院)；9、暂住证（非本市户口提供）；10、驾驶执照原件及复印件（司机岗位）。

第六条试用与转正（一）员工培训入职培训：培训期为1个月，采取笔试和工作实践等方式进行考核。

考核合格者进行试用，不合格者予以终止试用。

（二）试用1、员工试用期限根据劳动合同期限确定，试用期间享受该岗位的试用工资。

2、试用期员工，请病假或事假超过3天以上的，公司有权按所休假的天数顺延试用期，但最长不超过6个月。

3、试用期满前，根据试用期表现，经部门总经理考核审定合格后，报总裁批准，人力资源部发出试用期转正通知。

未发出通知的视为转正处理。

4、试用期员工，若出现以下情形之一者，视为员工不符合录用条件，公司可以随时终止试用：1）违反公司规章制度、劳动纪律的；2）工作未达到工作标准，或未完成规定的业绩指标的；3）试用期考核不合格的，或不符合岗位要求的；4）被发现或查出其相关资格或个人资料不符合招聘条件或提供虚假资料的；5）其他不符合录用条件的情况。

5、新入职员工，公司将在一个月内与其签订书面劳动合同，试用期包含在劳动合同期限内。

员工无正当理由拒绝签订劳动合同及购买社会保险的视为严重违纪，公司有权作出无偿辞退处理。

（三）员工正式录用转正后的员工，如连续3次绩效考核（如月度考核岗位为连续3个月，季度考核岗位为连续3个季度，依次类推）为不合格，由人力资源部报董事会予以处理：1、经培训后仍不能胜任者，予以解除劳动合同；2、调整工作岗位，调整后薪酬按新岗位薪酬支付；3、予以降薪，岗位不变，下调一档工资。

转正后的员工，如被评为公司年度优秀员工，工资上调一个档次。

（四）岗位调整在劳动合同有效期内，公司有权根据工作需要和实际情况调整员工的工作岗位、工作内容或工作地点。

在不降低岗位薪酬等级和基本福利的情况下，员工应当接受。

第七条离职管理（一）在试用期内，任何一方如需解除劳动合同，需提前3个工作日书面通知对方。

（二）合同期限内，员工提出离职，应提前30天书面通知公司。

未提前通知，造成公司损失的，公司有权索赔包括但不限于培训费用、招聘费用等。

（三）合同期满前30天内，视作劳动合同续签的协商期，因协商不成或其他原因，任何一方不愿意与对方续签劳动合同的，视作劳动合同的终止。

按终止办理各项离职手续。

（四）无论由何方提出终止或者解除劳动合同，员工均有义务办理书面工作移交手续。

若公司有证据证明员工没有按时移交工作或移交工作存在漏洞的，公司有权拖延结清其工资及支付相关的补偿，直至工作交接完毕为止。

（五）有下列情形之一的，公司可依法与员工解除劳动关系，但必须提前30天以书面形式通知员工或者额外支付一个月工资，并按国家规定的标准支付相应的经济补偿金：1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；2、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同内容达成协议的；3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；4、公司因经济原因，进行经济性裁员的；5、其他国家或地方法律法规规定的可以解除劳动合同的情况。

（六）出现以下情形之一的员工，公司有权不经预告即解除劳动关系，无须支付任何经济补偿金：1、试用期不符合录用条件的；2、触犯中华人民共和国《刑法》、《治安管理条例》或其它有关法律，被依法追究刑事责任的；3、参与犯罪组织或集团的；4、严重违反公司规章制度的；5、严重失职、营私舞弊，对公司造成重大损害的，包括经济或信誉损害等；6、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；7、员工违反诚实信用的原则，向公司提供虚假信息（含证书、资料）的；8、法律法规规定的其他情况。

第四章考勤管理第八条工作时间冬春季上班时间为9:00，下班时间为17:00，中午就餐及休息一个小时。

夏秋季上班时间为8:30，下班时间为17:30，中午就餐及休息两个小时。

转换日期为每年的5月1日和10月1日。

第九条打卡管理（一）本公司实行指纹打卡。

（二）无需打卡人员：1、经总裁和董事长核准免打卡者；2、因公出差或外出经主管领导核准者；3、因故请假，并经规定程序核准者。

（三）打卡时间：上班日每天上午上班打卡一次，下午下班打卡一次。

（四）员工因公出差、外出或其他特殊情况不能按时上下班打卡的，应在每月最后一天将有主管领导核准的批条或证明交公司人力资源部。

有核准请假的，应在核准当日将请假单交人力资源部。

逾期不交者，视为旷工。

（五）禁止迟到、早退故意不打卡，一经查实，以旷工一日计，并按其情节酌予惩处。

（六）凡已经打卡但超过上班时间还在餐厅就餐者，一经检查发现，视为迟到处理。

（七）打卡考勤统计周期为当月1日至月末最后一日。

第十条考勤管理（一）在规定上班时间后打卡的为迟到，规定下班时间以前打卡的为早退。

（二）迟到、早退处罚：每迟到、早退一次各扣50元。

（三）迟到或早退超过半小时的、未打卡无故离岗的为旷工。

（四）旷工以半天计一次，除扣除旷工日的基本工资及日绩效工资外，第一次，扣100元；第二次，扣200元；第三次，扣300元。

（五）连续迟到或早退3次的，或当月累计迟到或早退6次的，按旷工一天处理。

第十一条外出管理（一）外出是指因工作需要必须外出完成的工作。

员工外出必须填写《员工外出汇报单》，并按要求进行层级汇报审批、备案。

（二）外出1天或以内1、一般员工，填写《员工外出汇报单》由部门经理审批签字；2、部门经理或副经理外出半天以内的，口头汇报本部门或本中心总经理或副总经理；3、部门经理或副经理外出1天的，填写《员工外出汇报单》由本部门或本中心总经理或副总经理审批签字。

（三）外出1天以上3天以内1、一般员工，填写《员工外出汇报单》，先由部门经理审批签字，再由本部门或本中心总经理或副总经理审批签字；2、部门经理或副经理，填写《员工外出汇报单》，先由本部门或本中心总经理或副总经理审批签字，再由总裁或分管副总裁审批签字；3、部门或中心总经理或副总经理，须口头汇报总裁或分管副总裁。

（四）外出3天或以上1、一般员工，填写《员工外出汇报单》，先由部门经理审批签字，再由本部门或本中心总经理或副总经理审批签字，最后由总裁或分管副总裁审批签字；2、各部门经理或副经理，填写《员工外出汇报单》，先由本部门或本中心总经理或副总经理审批签字，再由总裁或分管副总裁审批签字，并口头汇报董事长核准；3、部门或中心总经理或副总经理，填写《员工外出汇报单》，由总裁或分管副总裁审批签字，再由董事长审批签字。

（五）《员工外出汇报单》由各部门或各中心秘书负责汇总，并于每月最后一天将汇总的《员工外出汇报单》交人力资源部备案。

员工外出期间发生差旅费用的，凭《员工外出汇报单》并按公司财务报销流程到财务与审计管理总部办理报销手续。

第十二条加班管理（一）公司因工作需要，延长工作时间或在休息日、法定休假日安排员工加班时，按《劳动法》的规定征求工会或员工的意见。

（二）非公司统一安排的加班须事先填写加班申请表并经其主管领导的书面批准。

该申请表一式两份，分别交公司人力资源部及员工个人留存。