产品开发项目立项书-CSR
新产品立项书(模版)
项目应用领域及开发的必要性：
6.技术经济分析
（1）技术性分析
技术难点：
工艺技术成熟程度：
现有技术水平：
（2）经济性分析
开 发： 万元（研发人员工资、新产品奖励等）
试 制： 万元（样品试制内部结算）
生产准备： 万元（样品试制工装模具等内部结算）
试 验： 万元（外部试验费）
鉴定性费用及其它： 万元
签 字：日期： 年 月 日
编号：
XXXXXX有限公司
新产品（项目）立项书
新产品（项目）名称：
项目承担部门：
项目建议部门/人员：
编 制 人：
编制时间：
批准时间:
1.新产品（项目）名称
2.新产品（项目）来源
3.新产品类型
全新型■ 派生型□
4.新产品（项目）预期的目标：主要技术参数和技术经济特性指标。
满足GB1984-2014、GB/T11022-2011、DL/T403-2017等标准要求。
合计约： 万元
大约生产成本： ，建议销售价格： 。
（3）生产可行性分析
存在什么问题：
解决措施：
7.项目实施进度安排
（1）项目计划起止日期:
（2）项目分阶段实施内容及时间安排
8.项目成果提供形式
（1）全套设计图纸、技术文件，工艺文件，专用工具；
（2）产品样机；
（3）型式试验报告；
（4）样品鉴定报告；
（5）批试鉴定报告；
（6）专利。
9.本项目必须的技术专题项目
10.营销管理业务部门（成套产品）/事业部（元件）意见
（各相关部门从市场容量、价格角度提出立项意见）
签 字： 日期： 年 月 日
产品开发项目立项书
产品开发项目立项书
根据相应模板进行编写
一、项目立项背景
1.1市场需求
在目前市场上，产品的功能日益复杂，客户对性能的要求也越来越高。
因此，为了满足客户的需求，我们应该开发出更加实用、高性能的产品。
1.2技术分析
为了满足客户的需求，我们需要运用更多的现代技术，如大数据分析、云计算、物联网等等，来提升产品的功能和性能。
1.3竞争优势
做出更加实用、高性能的产品，可以帮助公司获得更多的客户，在市
场上形成竞争优势，从而提升公司的核心竞争力。
二、项目概况
2.1项目名称
2.2项目内容
项目主要围绕现代技术，为客户提供高性能的产品来实现。
2.3项目目标
通过高性能的产品，提升公司的核心竞争力，获得更多客户，实现公
司的发展目标。
三、项目实施计划
3.1任务分解
任务分解分为三个步骤：
（1）技术研究阶段：对所使用的现代技术进行深入研究，确定客户所需的功能和性能；
（2）开发阶段：根据客户需求，开发出更加实用、高性能的产品；
（3）测试阶段：对产品进行严格的测试，以确保产品达到客户的要求。
3.2时间节点
预计项目实施的时间节点如下：。
新产品研发立项报告
新产品研发立项报告一、项目背景随着科技的不断进步，市场竞争日益激烈，公司必须不断创新、研发新产品，才能适应市场需求，保持竞争优势。
本项目是针对市场上对于环保、健康、低能耗产品的需求进行研发，以提供一种全新的产品解决方案。
二、项目目标1.开发一种环保、健康、低能耗的新产品；2.提高公司市场竞争力；3.扩大市场份额。
三、研究内容1.市场需求调研：了解目标市场的需求和潜在竞争对手的产品情况；2.技术研发：基于市场需求，进行产品设计和技术开发；3.原材料选择：选择符合环保标准的原材料；4.生产工艺研发：研究生产流程和工艺，确保产品的质量和稳定性；5.市场推广：开展产品的市场推广活动，提高产品知名度和销售量。
四、项目计划1.需求调研期：1个月；2.技术研发期：3个月；3.原材料选择期：1个月；4.生产工艺研发期：2个月；5.市场推广期：3个月。
五、项目预算1.研发费用：100万元；2.原材料费用：50万元；3.生产设备费用：200万元；4.市场推广费用：50万元。
六、项目风险1.技术风险：研发过程中可能会遇到技术难题，导致项目进度延迟；2.市场风险：市场需求变化、竞争对手的不断涌现等因素可能影响产品销售；3.资金风险：项目资金预算可能不足，需要寻求后续资金支持。
七、项目效益1.提供创新解决方案，满足市场对环保、健康、低能耗产品的需求；2.提高公司产品竞争力，扩大市场份额；3.增加公司利润，为公司发展提供资金支持。
八、项目建议1.加强项目管理，提前解决可能出现的技术问题，确保项目进度；2.定期监测市场需求和竞争对手动态，及时调整产品策略；3.寻求资金支持，确保项目顺利进行。
九、结论本项目的研发立项能够为公司提供创新产品解决方案，提高竞争力，增加利润。
鉴于市场需求和公司发展的需要，建议启动该项目，并细化项目实施方案，确保项目的顺利进行。
【模板】项目立项书
×××有限公司
项目立项书
项 目 名 称：
单 位 名 称：
项目负责人：
联 系 电 话：
填 报 日 期：
一、项目基本情况
项目名称计划起止时间ຫໍສະໝຸດ 项目主要负责人项目定员
项目成员姓名
主要完成部门
技术研发中心
二、立项依据
1．立项背景和必要性
2．主要研究内容（包括项目研究开发内容、技术关键及创新点等）
项目主要内容：
项目的关键技术：
创新点：
3．项目技术路线和组织实施
组织实施：
产品项目技术路线：
三、项目工作进度安排
工作进度
主要工作内容
四、项目预计成果
五、项目审批意见
所在部门负责人意见：
签 字：
年 月 日
公司主管负责人意见：
签 字：
年 月 日
产品立项报告书范文
产品立项报告书范文一、项目名称：XXX产品的研发与市场推广二、项目背景与意义：随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，消费者对产品的需求也在不断提升。
作为企业，我们需要不断改善和创新现有产品，以满足消费者的需求，并在市场竞争中取得优势。
本项目的开展旨在研发一款新的产品，并在市场上进行推广，以扩大企业的市场份额和提升企业形象。
三、项目目标：1.研发一款具有独特性和竞争优势的产品，满足消费者对高品质、高性能产品的需求。
2.开展市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，制定合理的市场推广策略。
3.在市场上成功推广该产品，提高企业的市场份额和品牌知名度。
四、项目内容和进度安排：1.研发阶段：（1）确定产品定位和核心功能。
（2）成立研发团队，制定详细的研发计划和进度安排。
（3）进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
（4）进行产品设计与开发，确保产品具备独特性和竞争优势。
（5）进行产品性能测试和改进，确保产品达到市场需求。
（6）开展用户体验调研，进一步优化产品。
2.市场推广阶段：（1）制定详细的市场推广策略和计划。
（2）进行品牌宣传，提升企业形象和产品知名度。
（3）开展营销活动，吸引消费者关注并购买产品。
（4）与渠道合作伙伴合作，拓展销售渠道。
（5）定期进行市场反馈和用户满意度调查，优化市场推广策略。
1.研发预算：XXXXX元（1）人员费用：XXXXX元（2）研发设备和材料费用：XXXXX元（3）市场调研费用：XXXXX元2.市场推广预算：XXXXX元（1）品牌宣传费用：XXXXX元（2）营销活动费用：XXXXX元六、项目风险：1.产品开发周期较长，可能会面临技术难题和设计缺陷。
2.市场竞争激烈，可能会面临市场份额抢夺和价格竞争。
3.消费者需求和市场环境变化，可能会导致产品推广失败。
七、项目评估与推进机制：1.成立项目管理小组，负责项目的组织与协调。
2.建立项目进度、成本和质量的监控机制，确保项目按照计划进行。
产品开发项目立项书-CSR
盖尔瑞孚
生产数量
30套
新 产 品 项 目 开 发 要 求 / 顾 客 要 求
1、避免有害物质（标准VW91101）及四项排放试验(标准VW50180)；
2、外观：无气泡、缩痕、飞边、缺胶、拉伤等缺陷
3、关键尺寸：SC 95.5 +0.2 / 0
24.7+0.2 / 0
3.进度要求：该产品要求在2004.8提供30套样件，在2004.10进行小批试生产，在2004.11实现批量生产
满足有害物质检测要求VW91101及四项排放要求VW50180
确 定 产 品 质 量 目 标
1.成品交检合格率≥98%
2.过程索赔≤500ppm
备 注
核准
编制
四、产品基准数据（产品标杆，可将竞争对手的产品性能指标进行对比并说明选择的思路）
拟制Байду номын сангаас日期： 审核/日期：
五、产品/过程设想（对产品的特性、设计、工艺等的设想，包括新材料、新技术的应用及工艺分析。）：
项目来源
申请部门
申请人
承办部门
承办人
一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）：
1.开发背景（基于何种目的）:
2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：
3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：
4．市场竞争情况：
产品成本分析估算产品专用设备专用仪器仪表说明产品初始模具需求清单作为附件产品初始工装需求清单作为附件产品初始材料清单作为附承办部门承办人部门主管qr8302no
[ ]宏技管字第 号
产 品 开 发 项 目
新产品开发的立项报告书
新产品开发的立项报告书一、项目背景随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，新产品的开发已成为企业的核心竞争力之一、为了适应市场新趋势和满足消费者的需求，我公司决定启动一项新产品的开发项目。
本报告旨在对该项目进行详细的立项说明，以便于全体项目参与者充分了解项目目标和执行计划。
二、项目目标本项目的目标是开发一款高科技智能手表。
该手表将集合智能手机、健康追踪器和传统手表的功能于一体，成为用户日常生活中的必备设备。
主要功能包括通话、信息推送、健康监测、运动跟踪、音乐播放等。
该手表将采用最新的硬件和软件技术，并提供一个易于操作的用户界面，以满足用户对高效、方便、时尚的需求。
三、项目执行计划1.项目启动阶段（预计2周）a.成立项目小组，并指定项目经理；b.详细分析市场需求和竞争对手情况；c.确定项目目标和需求，并制定项目计划；d.调研相关技术和供应商，确保项目可行性。
2.技术研发阶段（预计4个月）a.确定产品设计方案，制定产品规格书；b.开展硬件和软件研发，并进行适配测试；c.打造优质的用户界面和用户体验；d.进行多轮的测试与优化，确保产品质量稳定。
3.生产制造阶段（预计2个月）a.研发完成后，与供应商合作进行样品制造；b.进行相关测试和验证，确保产品符合相关标准；c.完善产品制造流程和设备选型；d.执行批量生产，准备上市发售。
4.市场推广阶段（预计3个月）a.制定市场推广计划，并进行市场调研；b.设计宣传物料，包括广告、包装、展示等；c.选择合适的渠道进行产品销售；d.开展促销活动，吸引消费者关注。
四、项目资源需求1.人力资源：我们需要一支专业的研发团队，包括硬件工程师、软件工程师、设计师等，并配备一名项目经理负责项目的协调管理。
2.财务资源：预计需要100万元的资金用于项目研发、生产、推广等阶段。
3.技术资源：需要合作伙伴提供相关技术支持和生产设备。
4.时间资源：项目整体周期预计为12个月，并按照执行计划的时间节点进行。
产品研发项目立项书模板
编制时间：2017年3月版本：V1.0
一、项目基本信息
项目名称
项目负责人
项目编号
立项部门
项目启动时间
2017-3
项目完成时间（同任务书）
项目类型
□单元技术项目 □产品项目
项目级别
□A □B □C □D □E
项目紧急度
□紧急□一般
项目奖金
万元
二、项目组成员
1、项目组成员
序号
角色
职责
姓名
签字
五、项目奖金分配方案
1、分配比例
分类
比例
项目组成员
90%～95%（建议）
项目评审小组成员
5%～10%（建议）
2、奖惩办法
序号
奖惩条例
奖惩金额（元）
执行部门
1
依据201ห้องสมุดไป่ตู้年项目激励考核办法
/
/
编制：审核：会签：批准：
董义
5
品质管理部
/
/
6
供应链管理部
/
/
7
生产部
/
/
三、项目计划（一级计划）
序号
阶段
里程碑节点
责任人
计划开始时间
计划结束时间
1
计划
项目立项
冯杨
2017-3
2017-4
2
概要设计方案评审
冯杨
2017-4
2017-6
3
开发
样机（或样品）组装
/
2017-6
2018-6
4
验证
样机（或单元技术定型）评审
冯杨
2018-6
1
项目负责人
负责整体项目规划、实施、内部决策等
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确 定 产 品 可 靠 性 目 标
满足有害物质检测要求VW91101及四项排放要求VW50180
确 定 产 品 质 量 目 标
1.成品交检合格率≥98%
2.过程 / 0
3.进度要求：该产品要求在2004.8提供30套样件，在2004.10进行小批试生产，在2004.11实现批量生产
确 定 设 计 目 标
1、工作环境温度-40~60℃；
2、外观：无气泡、缩痕、飞边、缺胶、拉伤等缺陷
3、关键尺寸：
SC 95.5 +0.2 / 0
24.8+0.2/0
拟制/日期： 部门主管/日期：
设计开发目标
产品名称
塑料手柄本体
规格/型号
8060010
顾客名称
盖尔瑞孚
生产数量
30套
新 产 品 项 目 开 发 要 求 / 顾 客 要 求
1、避免有害物质（标准VW91101）及四项排放试验(标准VW50180)；
2、外观：无气泡、缩痕、飞边、缺胶、拉伤等缺陷
3、关键尺寸：SC 95.5 +0.2 / 0
编制
四、产品基准数据（产品标杆，可将竞争对手的产品性能指标进行对比并说明选择的思路）
拟制/日期： 审核/日期：
五、产品/过程设想（对产品的特性、设计、工艺等的设想，包括新材料、新技术的应用及工艺分析。）：
六、投入及成本分析:产品成本分析估算、产品专用设备专用仪器仪表说明、产品初始模具需求清单(作为附件)、产品初始工装需求清单(作为附件)、产品初始材料清单(作为附件)：
[ ]宏技管字第 号
产 品 开 发 项 目
立 项 书
项 目 名 称：(例如：HFKP)
项 目 类 别：(例如：汽车继电器)
项目来源及概况
项目名称
项目来源
申请部门
申请人
承办部门
承办人
一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）：
1.开发背景（基于何种目的）:
2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：
3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：
4．市场竞争情况：
5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。
拟制/日期: 市场部主管/日期:
二、营销中心意见：
部门主管/日期：
三、类似产品质量信息（以往类似产品的顾客关注问题/需求信息、能力指数、报废或退货产品分析等）：
承办部门
承办人
部门主管
项目审核意见
七、技术部门意见：
年 月 日
八、技术副总经理意见：
年 月 日
九、总经理批示:
年 月 日