服装店导购晋升培训

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导购晋升培训心得体会范文

导购晋升培训心得体会范文

作为一名导购,我有幸参加了公司举办的晋升培训。

这次培训不仅让我对导购工作有了更深入的理解,也让我意识到自己需要不断提升自己以适应更高层次的工作要求。

以下是我对这次培训的一些心得体会。

首先,这次培训让我认识到了导购工作的重要性。

导购不仅是商品的介绍者,更是顾客的贴心人。

在培训中,我们学习了如何通过专业的知识和热情的服务来满足顾客的需求,提升顾客的购物体验。

我深刻理解到,一个优秀的导购不仅仅是卖出商品,更是通过自己的专业素养和人际交往能力,为顾客创造价值。

在培训过程中,我学到了许多实用的销售技巧。

例如,如何运用FABE法则(Feature-Advantage-Benefit-Evidence)来介绍产品,如何通过观察顾客的表情和肢体语言来判断顾客的需求,以及如何处理顾客的异议和投诉。

这些技巧将在我今后的工作中发挥重要作用,使我能够更加自信地面对各种销售场景。

其次,培训让我意识到了自身存在的不足。

在培训前的自我评估中,我发现自己在产品知识、沟通技巧和客户关系管理方面还有很大的提升空间。

通过培训,我认识到这些不足是制约我晋升的关键因素。

因此,我决心在今后的工作中,加强学习,不断提升自己的综合素质。

在培训中,我还特别关注了团队协作的重要性。

导购工作往往需要与其他部门紧密配合,如仓库、物流、售后服务等。

培训中,我们进行了团队协作的模拟演练,让我深刻体会到团队协作的力量。

我明白了,一个优秀的团队不仅需要成员之间的默契配合,更需要每个成员都能够发挥自己的优势,共同为团队的目标努力。

此外,培训中的案例分析和实战演练让我受益匪浅。

通过分析实际的销售案例,我学会了如何从不同角度去思考问题,如何将理论知识运用到实际工作中。

实战演练则让我在实际操作中不断调整和改进自己的销售策略,提高自己的应变能力。

最后,我想说的是,这次晋升培训不仅是一次知识的传递,更是一次心灵的洗礼。

它让我明白了导购工作不仅仅是一份职业,更是一种责任和担当。

商场导购员升级培训计划

商场导购员升级培训计划

二、充分了解企业及自己
1、充分了解企业产品以及给消费者的利益。 2、充分了解个人的特点并不断地总结学习。
三、了解消费者及消费需求
1、消费者的分类及特点(消费心理分析等)。 2、消费需求
消费利益 产品功能
需求满足
将产品特性转换成特殊利益的技巧
从事实调查中发掘顾客的特殊需求
从询问技巧中发掘顾客的特殊需求
十二、专业的促销员从不贬低同行
你不惧怕竞争,相反,会喜欢竞争 你对自己的本行具有十足的信心
十三、专业的促销员总是善于学习新知 识
始终致力于提高自己的水平,向前看,向目标挺进
十四、专业的促销员总是善于激励自己
你是一个经常对自己说:“我可以,我行,我会”的赢家
第二部分:优秀促销员的工作要求
三个分析及把握
2、战胜异议的6步法
台阶一 不要插话 不要插话,不要抢在顾客之前说出顾客正想说的话。否则,你可能 会犯错误。 要倾听顾客的异议 在回话前,要稍微停顿几秒,因为顾客也许会自己回答自己的异议。
台阶二 回敬异议
将顾客提出的异议再回敬给他。
如:当顾客说“太贵了!” 你用疑问(表现要真诚)的形式重复此话“太贵了?”
介绍产品的特性(说明产品的特点)
介绍产品的优点(说明产品功能及 特点的优点)
介绍产品的特殊利益(阐述产品能 满足顾客需求,能带给满足顾客特 殊需求)
第三部分:基本促销技巧
一、处理异议技巧 二、成交技巧
一、处理异议技巧
1、什么是异议 异议是一种顾客对兴趣的陈述,是想要得到更多信息的委婉请求。 顾客的异议,对企业来讲是一笔财富(得以了解顾客的需求,帮 助完成产品发展方向。对推销员来讲,则是一种挑战,只有战胜 顾客的异议,才能保证推销的顺利达成。 更是顾客表现出了对产品关心的一面, 表露了顾客想了解产品真实一面的心 理状态

服装导购培训计划流程

服装导购培训计划流程

服装导购培训计划流程一、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能,使其能够熟练应对各种顾客需求;2. 增强员工的销售能力,提高销售额和客户满意度;3. 增强员工的服务意识,提高客户忠诚度。

二、课程设置1. 第一阶段:基础知识培训内容:(1)品牌介绍:公司历史、品牌定位、产品特点等;(2)服装材质和工艺:讲解各种面料、服装工艺和处理方法,以及如何辨别和介绍给顾客;(3)搭配技巧:学习服装搭配技巧,了解不同款式、颜色和面料的搭配原则;(4)基础销售技巧:介绍基本的销售理论和技巧,如沟通技巧、产品介绍、顾客引导等;(5)服务意识培训:培养员工的服务意识,如客户满意度、客户体验管理等。

2. 第二阶段:进阶技能培训内容:(1)时尚趋势分析:学习时尚趋势分析,了解当前市场流行趋势,懂得推荐最新款式给顾客;(2)销售话术:培训销售人员的专业口吻和销售话术,提高销售技巧;(3)形象设计:学习如何根据顾客的身材特点、肤色、面部特征等,为他们提供个性化的形象设计建议;(4)顾客关系维护:了解如何维护顾客关系,增加顾客忠诚度,提高客户回头率。

3. 第三阶段:实战演练内容:(1)模拟销售:通过模拟场景,训练员工处理各类顾客问题和意见,在实战中提高销售技巧;(2)实际操作:让员工去实际操作,从实践中不断积累经验,提高工作效率和质量;(3)销售数据分析:利用销售数据进行分析,为员工提供指导和改进建议。

三、培训方式1. 理论课程:通过培训课程、讲座等形式进行理论知识的传授;2. 实战演练:通过模拟销售、实际操作等方式进行实操操作的培训;3. 案例分析:通过案例分析,让员工学习别人的成功经验和失败教训;4. 辅导辅助:为员工提供个性化的辅导和辅助学习,帮助每位员工克服自身的不足。

四、培训师资1. 内部培训师:邀请公司内部资深导购和销售人员担任培训师,传授自身的经验和技巧;2. 外部专家:邀请时尚专家、销售顾问等行业专家,进行专业课程的授课;3. 培训团队:由公司内外专业团队组成,共同设计和实施培训计划。

服装店导购日常培训计划

服装店导购日常培训计划

服装店导购日常培训计划一、培训内容1. 产品知识导购个要了解所有店内的产品,包括款式、尺码、材质、价格、搭配等信息。

特别是每个季节的热门款式和流行趋势,以便更好的为顾客推荐产品。

2. 销售技巧培训导购人员的销售技巧,包括如何与顾客建立良好的沟通,对顾客需求的准确把握,以及如何进行销售谈判,提高销售转化率。

3. 顾客服务培训导购人员的顾客服务意识,包括主动问候顾客,热情接待,解答疑问等,让顾客感受到店内的服务质量。

4. 搭配技巧培训导购人员的搭配技巧,包括挑选合适的服装搭配、配饰搭配等,提高店内产品的搭配推荐能力。

5. 店内环境卫生培训导购人员注意店内环境卫生,保持店内整洁以及产品的陈列展示,提升店内形象。

6. 收银技能培训导购人员的收银技能,包括快速、准确的进行结账和找零,提高工作效率。

7. 身体语言培训导购人员的身体语言,包括面部表情、手势、站姿等,提高沟通效果。

8. 领导力培训导购人员有团队合作精神,愿意分享和交流自己的工作心得,鼓励和带领新员工更好的适应工作。

二、培训方法1. 专业人员授课请专业人员对导购人员进行产品知识、销售技巧、顾客服务等方面的培训,提高专业素养。

2. 商场实操在商场内进行导购演练,模拟顾客情景,指导导购人员的服务与销售技巧。

3. 视频教学播放一些成功案例的视频,让导购人员学习先进的销售方式和技巧。

4. 小组讨论将导购人员分成小组,讨论共享,相互学习,提高营销技巧。

5. 实战练习在导购日常工作中,针对性的进行实战练习,综合运用训练的知识和技巧。

三、培训时间表1. 每周一上午:销售技巧培训下午:顾客服务技能培训2. 每周二上午:产品知识培训下午:搭配技巧培训3. 每周三上午:店内环境卫生指导下午:收银技能培训4. 每周四上午:身体语言培训下午:领导力培训5. 每周五上午:商场实操下午:小组讨论分享四、培训效果1. 导购人员专业素养和服务意识得到提升,能更好的为顾客提供专业的导购服务。

《服装门店导购销售技巧提升标准化训练》

《服装门店导购销售技巧提升标准化训练》

服装导购销售技巧提升标准化训练课程收益:●掌握服装门店职业心态●掌握以提升业绩为基础的销售技能与技巧●掌握文明礼貌接待顾客七礼仪●掌握与客户的销售沟通技巧●掌握客户投诉处理的应对方法●客户关系维护与老客户介绍课程时间:2天授课讲师:郜杰第一讲 服装导购积极心态的建立1.爱岗敬业、职业责任2.与公司站在同一阵线3.乐于助人的态度4.焦点导引思想5.大量工作忘记伤口6.忠诚比能力更重要7.勤奋与感恩第二讲 赢在起点——文明礼貌接待顾客七礼仪8.注意接待顺序、接一顾二招呼三9.百问不厌、一视同仁10.个人外在的形象就是公司的形象11.微笑服务“四个结合”12.塑造优质的销售服务工作环境13.有自信的肢体语言体现品牌14.用赞美接近客户第三讲 服装导购完美的待客之道15.掌握接近客户的时机16.导购等待销售时机时的注意事项17.导购身体姿势的不良习惯18.结帐作业不容忽视19.电话的应对方式第四讲应对顾客销售七流程20.销售七流程第五讲 服装门店导购员开场技巧21.基本认知:碎话+询问+三种顾客反应22.技巧一:新的…23.技巧二:项目与计划24.技巧三:唯一性25.技巧四:简单明了26.技巧五:重要诱因27.技巧六:制造热销的气氛28.技巧七:老顾客开场技巧29.技巧八:老顾客带新顾客开场技巧30.技巧九:老顾客找导购员离职开场技巧31.技巧十:老顾客找的导购调休开场技巧32.技巧十一:顾客一来就问打几折怎么开场第六讲如何鼓励顾客试穿33.鼓励试穿和鼓励试穿的动作和技巧34.试穿前四注意——非销成套35.试穿中的服务事项——试衣件数36.试穿会后三引导——继续销售37.试穿服务五步骤——搭配三原则38.顾客试衣——我如何找衣第七讲如何讲解产品五技巧39.下降讲解法40.对比讲解法41.NFABE讲解法P讲解法43.构图讲解法【实战练习】:构图技巧,让顾客自己说服自己第八讲 服装导购如何处理顾客反对问题44.技巧一:接受、认同赞美45.技巧二:化反对问题为卖点46.技巧三:以退为进47.技巧四:关注顾客的“非语言信息”48.具体反对问题处理第九讲 服装导购如何激发购买欲望的技巧49.用如同取代少买50.运用第三者的影响力51.善用辅助器材52.运用人性的弱点53.善用参与感54.善用占有欲55.引导焦点56.四步五缘第十讲 掌握结束销售的契机57.当机立断,购买欲望高点成交58.导购员不马上成交的原因,破除内心恐惧59.语言、行动,一气呵成60.识别顾客结束语言的讯号61.识别顾客结束肢体语言的讯号第十一讲 服装导购常用缔结的八种技巧62.替客户做决定63.有限数量或期限64.推销今天买65.假设式结束法66.邀请式结束法67.法兰克结束法68.门把法69.亲情促成法第十二讲 服装导购如何处理门店常见价格异议70.主事者的态度71.具体的价格异议72.抗住价格的八种方法第十三讲服装导购如何做好连带销售73.连带销售原因74.容易连带销售的三个时机75.容易连带销售的三个时段76.连带销售的出发点77.连带销售的原则78.连带销售卖风格卖类别79.连带销售商品相加等于整数原则80.付钱不等于销售结束81.连带销售四大系统第十四讲 商谈六原则82.处理异议前先处理心情83.不要急于解释84.感觉是会积累的85.从回答中整理客户需求86.促进购买的询问方式87.询问客户关心的事第十五讲 服装导购询问顾客六技巧88.问题表要提前准备(三大问、五小问)89.不要连续发问90.不要否定顾客91.尽量用封闭式问题92.在没有搜集好信息前,不要做大面积解说产品93.不要答非所问第十六讲 处理客户投诉的八步骤认知:客户投诉的原因及类型步骤一:隔离政策步骤二:聆听不满步骤三:做笔记步骤四:分析原因步骤五:敲定与转达决策步骤六:必要时三转法步骤七:追踪电话步骤八:自我反省第十七讲如何道歉94.避免常用错误道歉语95.我向你道歉96.这真是太糟糕了97.谢谢你第十八讲导购如何做好顾客转介绍98.顾客转介绍的好处99.顾客为什么不会做转介绍100.顾客为什么会做转介绍101.怎样才能让客户转介绍102.转介绍的最佳时机103.转介绍客户的类型104.转介绍的注意事项第十九讲 服装门店与顾客保持良好互动105.基本应对用语106.抓好二值:附加值、期望值107.如何要客户资料108.好的关系来自用心——投其所好109.运用科技宣传与增值110.做好顾客归属感111.做好商家联盟112.十招激活VIP113.公益活动提升销量备注:课后学员自由提问,老师现场回答。

如何进行导购人员的培训

如何进行导购人员的培训

如何进行导购人员的培训随着买方市场的发展,“产品为王”的时代已结束,现在,消费者对服务品质越来越关心,对购物所带来的心理满足感越来越痴迷,为了能够把握住顾客日益挑剔的眼光和日渐膨胀的优越感,众多商家在终端问题上绞尽脑汁。

随着买方市场的发展,“产品为王”的时代已结束,现在,消费者对服务品质越来越关心,对购物所带来的心理满足感越来越痴迷,为了能够把握住顾客日益挑剔的眼光和日渐膨胀的优越感,众多商家在终端问题上绞尽脑汁。

对导购人员进行培训的需求就在此时应运而生。

1.培训人员的选拔与培养目前,对于培训人才的选拔和培养普遍遇到这样一个问题:一方面,实战经验丰富的导购人员通常因学历不高、综合素质有限,很难应付培训工作对口才与逻辑思维等方面的要求;另一方面,许多高学历、表达与协调能力都很强的本科生乃至研究生不愿从导购人员做起。

对企业的基层工作缺乏兴趣。

在这种情况下,企业对培训人员的选拔可以通过这样两种方式来进行:一是挑选导购人员中综合素质较高的进行培养;二是选择高学历人才,先予以培训人员的职务,然后按照培训人员的薪金待遇标准,让其到终端卖场进行实习。

此类人才接受和总结的能力都很强,经过短期的实践,就可使其将理论知识与实战经验有机结合,成为一个不错的企业培训人员。

2.导购培训的内容服装销售行业的培训可谓是五花八门,而每一个门店的导购员也是去了又来,员工流动频率平均在3到5个月。

又因为每一个品牌的管理者的个性与能力差异,很多终端导购的培训经常是不培训很贵、培训更贵、没有绩效考核的培训更是贵上加贵的现象。

服装产品销售不同于其他产品销售,不是学会了和顾客周旋、记住了价格、记住了性能面料就能把衣服卖掉那么简单的。

假如你还在使用这样的方法并能把销售业绩做得好,那说明你是幸运的(这种现象通常是超市或大卖场的做法)。

因为你的顾客对服装的需要还停留在原始的着装功能需求上。

还有一些老板希望既然培训,那么马上就要见到效果,否则说明你的培训不专业。

门店导购从优秀到卓越技能提升培训

门店导购从优秀到卓越技能提升培训

门店导购从优秀到卓越技能提升培训课程主题:门店导购从优秀到卓越技能提升培训课程时间:2天授课讲师:郜镇坤课程对象:终端主管、终端店员、终端导购授课方法:案例式分享,实景式模拟,让学员现场学会实战营销技能,整体素质全面提升。

——郜镇坤销售管理培训系列课程门店导购从优秀到卓越技能提升培训帮助门店导购认识导购地位的重要性及导购工作的性质和特点,塑造导购人员卓越形象和心态,使导购掌握关键业务技能,提升销售业绩。

门店导购从优秀到卓越技能提升课程说明:此课纲为通用版,如果您有这方面的培训需求,请来电咨询,我们会根据您的需要有针对性的设计课程内容,帮您解决实际性的问题!门店导购从优秀到卓越技能提升课程收益:1.树立终端门店导购正确的心态和树立观念2.提升终端门店导购的服务意识和技巧3.提升终端门店导购的实战导购技巧门店导购从优秀到卓越技能提升课程背景:终端门店导购常见问题:1.终端门店导购自信心不强,心态不端正2.终端门店导购的异动性太强,总是新人3.终端门店导购缺乏工作激情,工作积极性和主动性很差4.终端门店导购的服务意识不强,不能真诚积极地服务顾客5.终端门店导购的专业技能不够强,销售绩效难以有效提升终端门店销售技巧培训大师郜镇坤老师认为,作为一名导购,在市场竞争白热化的今天,如何抓住顾客的心,满足顾客的需求?如何把握销售时机促成交易?如何处理各种类型的突发事件?如何看待导购这份工作?自己的未来在哪里?成为门店导购人员首要考虑的问题。

培训讲师郜镇坤老师的《门店导购从优秀到卓越技能提升培训》课程提供从理念到技能的全面训练,让你在众多的导购中脱颖而出,使您的业绩不断攀升,综合素质不断提高,让您的职业生涯因此而改变!门店导购从优秀到卓越技能提升课程大纲心态篇:工作是一种幸福,从大学生应聘场面壮观说起第一讲:成功驱动力1.确定你生命的目的2.明确人生的目标3.积极心态的力量4.培养高度的自信心5.抓住机遇、把握机遇6.成功就是自我改变7.时间管理8.培养良好的人际关系9.保持高度的自制力10.双赢思维第二讲:正确心态的建立1.心态决定行为2.与公司站在同一阵线3.一视同仁的服务态度4.乐于助人的态度5.焦点导引思想6.大量工作忘记伤口第三讲:赢在起点1.个人外在的形象2.塑造优质的销售服务工作环境3.亲切热情的开始4.有自信的肢体接触5.用赞美接近客户第四讲:细节决定成败——责任心1.“千里之堤溃于蚁穴”的启示2.海尔的细节管理3.成也细节、败也细节第五讲:勇于提出合理化建议——忠诚度1.忠诚者才会有建议2.提建议应注意的四点3.诚恳使自己成长4.企业与员工的双赢第六讲:做好本职工作——敬业度1.小聪明玩不得2.危险的内部恋情3.清楚自己的权限,不要越级活动4.守住企业的秘密技巧篇:销售技巧及处理常见客户异议的技巧第七讲:沟通创造和谐氛围1.有效沟通的前提2.有效沟通的原则3.中国人的有效沟通第八讲:与顾客保持良好互动1.基本应对用语2.好的关系来自用心3.多做贴心的小事4.运用科技第九讲:实用销售开场技巧1.技巧一:新的2.技巧二:项目活动3.技巧三:唯一性4.技巧四:简单明了5.技巧五:重要诱因6.技巧六:制造热销的气氛第十讲:如何向顾客介绍产品1.ABCD推销术2.AIDA推销法3.FABE介绍法4.11种介绍产品的技巧第十一讲:商谈六原则1.用肯定型取代否定型语言2.用请求型取代命令型语言3.以问句表示尊重4.拒绝时以请求型与对不起并用5.不下断语6.清楚自己的职权第十二讲:询问技巧五原则1.问题表设计与运用2.不连续发问3.从回答中整理客户需求4.先询问容易回答的问题5.促进购买的询问方式6.询问客户关心的事第十三讲:激发购买欲望的技巧1.技巧一:用如同取代少买2.技巧二:运用第三者的影响力3.技巧三:善用辅助器材4.技巧四:运用人性的弱点5.技巧五:善用参与感6.技巧六:善用占有欲7.技巧七:引导焦点第十四讲:处理反对问题的技巧1.技巧一:接受、认同赞美2.技巧二:化反对问题为卖点3.技巧三:以退为进第十五讲:处理顾客十大异议技巧1.太贵了2.能便宜点吗?3.老顾客也没有优惠吗?4.我认识你们老板,便宜点吧!5.你帮我选一个吧!6.款式过时了!7.买的时候你们都说好!8.问朋友“你觉得怎样?”9.我买不起!10.我再看看吧!第十六讲:促成的技巧1.技巧一:替客户做决定2.技巧二:有限数量或期限3.技巧三:推销今天买4.技巧四:假设式结束法5.技巧五:邀请式结束法6.技巧六:法兰克结束法7.技巧七:门把法第十七讲:如何处理客户投诉1.客户投诉心里分析2.处理客户投诉七步骤销售部人员架构及工作职责一、销售中心人员架构二、工作职责项目经理(一)正确掌握市场1、参与策划部门的市场需求预测2、销售效率的分析3、倾向变动分析4、季节气候变动分析5、相关关系分析6、购买动机分析7、败因分析8、竞争者分析9、情报的搜集和反馈(二)参与销售策略的制定1、商品营销战略2、销售通路策略3、销售流程的制定4、市场细分战略5、人员销售促进战略6、机构的销售促进战略7、广告策略8、销售战术是否特立独行9、操作失误的应变10、潜在客户的整理11、销售人员销售技巧及配合12、个案研究法13、推销活动14、售前和售后服务15、部门的协调与沟通(三)合理的设定销售目标1、利益分配计划2、市场占有率目标3、基本销售目标4、销售价格策略5、销售组合6、季节、气候变动对策7、循环变动对策8、阶段销售目标的设定9、销售比例(四)建立销售计划1、部门的销售方针2、部门的销售指标3、部门的销售比例4、销售人员的配置5、销售人员工作日安排6、销售通路的组织7、销售网络的执行8、工地现场包装的效用9、销售工具的准备(五)具体实施工作与安排(六)挖掘销售人员潜力1、商品知识2、购买心理的分析与研究3、商谈的促进办法4、结束谈话法5、试行成交6、应付反对的说法7、商谈缔结8、诉怨处理法9、客户分类10、角色扮演(七)项目的执行、监控与评估1、销售的执行与监控2、销售人员的配置与调整3、时间的管理4、能力评估5、业绩评价6、薪金及奖励提成的审定和批准7、与上下级的协调与沟通8、部门协助9、推销术10、销售竞赛(八)、销售工作管理活动1、在不同销售阶段的销售组织与规模2、职务分配3、内部沟通4、人事管理5、销售事物6、销售统计7、差异分析8、管理单据设计9、职务分析10、工作量评定(九)部门协调工作销售人员的素质要求及行为规范一、基本要求1、职业道德要求以公司整体利益为重。

服装行业导购培训精品PPT课件

服装行业导购培训精品PPT课件

终端店铺人员管理
1. 了解导购的风格 2. 如何进行合理排班 3. 与导购的基本沟通方法 4. 如何对90后员工进行管理
辩论:店铺管理要 制度化 PK 人性化
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1、新一代导购的特点
• 极强的上进心 • 权力欲望强,敢想敢要 • 不求报酬,但求开心 • 万千宠爱在一身,不能受挫折 • 易受情绪影响 • 对公司的忠诚度低
• 排班应公平公正 • 新老搭配,强弱结合 • 考虑导购之间的人际关系,过于亲密
或有矛盾不安排一个班 • 节假日、促销活动之前进行调班,必
要时安排特别班
心理美容课程
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6、如何进行工作分派
• 确定周间和时段的工作安排表,确定具 体负责人并公示
• 预先定妥工作合格标准 • 店员完成工作安排表某项工作后即记录 • 指定突发情况下的处理负责人 • 定期追踪工作分派内容
2、你了解店员吗? --不同类型店员之分析
意愿高
人材
人财
培训 —.+
辅导技能
+.+ 激励
授权
能力低
人裁 —.—
能力强
+.— 人才
其他
辅导
考虑
意愿低
心态
3、店员发展阶段
4、了解店员吗? --日常工作中去了解
• 从言语面来了解 • 从行动面来了解 • 从成果面来了解 • 现场走动 • 一对一沟通
5、如何进行排班
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2、什么样的人才是好的终端人员
• 终端人员必须具备的素质之一:四热爱 • 终端人员必须具备的素质之二:五心 • 终端人员必须具备的素质之三:四项基本
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☆学习的心态
干到老,学到老。竞争在加剧,实力 和能力的打拼将越加激烈。谁不去学习, 谁就不能提高,谁就不会去创新,谁的武 器就会落后。同事是老师;上级是老师; 顾客是老师;竞争对手是老师。学习不但 是一种心态,更应该是我们的一种生活方 式。二十一世纪,谁会学习,谁就会成功, 学习成为了自己的竞争力,也成为了企业 的竞争力。
☆服务技巧
※如何微笑 迷人的微笑是长期训练的效果 微笑必须真诚、发自内心,才会吸引人 微笑的要领——亲切、自然 目光自然接触,最佳时间:2秒,最佳距 离:2米左右
※服务是什么?
服务的公式:程序+技巧
※服务目的


顾客满意度:顾客消费产品和服务后所感到的 需求满足的状态。 事前期待 〈 实际效果 → 满意 → 成为常客 事前期待 〉 实际效果 → 不满 → 不再光顾 事前期待 = 实际效果 → 满意或不确定 → 竞争的对象
※环境




维护货场、货仓、地面的、墙面的、货架 的、POP等清洁。 陈列的及时调整,污物的及时清洗,PO P的正确摆放等。 保持店铺空气清新,提醒顾客店内不抽烟、 不吃食物等(以身作则)。 随时跟进货品、地面的清洁卫生等。
☆工作流程
※ 每日工作流程 每日提前十分钟到店,主动问候同事,更换工作服、工作 鞋,佩戴工作牌,签到,检查仪容仪表; 参加领班组织的班前会了解今日销售任务,及昨日不足, 了解公司指令、活动安排等; 清洁卖场、货仓、试衣间等,保证货架、POP、货品一尘不 染; 清点货品、检查帐帐是否相符、帐实是否相符; 整理货场,调整陈列。对昨日销售的货品未能及时补货的 要及时补货,坚决杜绝仓库有的货货场没有; 开始销售工作,这里还包括迎宾、整理货仓、清洗样品;
☆行动的心态
行动是最有说服力的。千百句美丽的 雄辩胜不过真实的行动。我们需要用行动 去证明自己的存在,证明自己的价值;我 们需要用行动去真正的关怀我们的顾客; 我们需要用行动去完成我们的目标。如果 一切计划、一切目标、一切愿景都是停留 在纸上,不去付诸行动,那计划就不能执 行,目标就不能实现,愿景就是肥皂泡。
☆导购必备
※回馈技巧 当接收到上级或同事讯息时要回馈“开心” 门迎交接时要击掌,并鼓励对方“加油” 当顾客需要到试衣间试穿商品时,要说“试衣 同事,**一件!” 当顾客从试衣间出来后,要说“**区,** 一件!” 当顾客到收银台付款时,要说“财神,**一 件,开心*分!”


做好盘存的准备工作,确保盘存的准确性; 对每月工作做一总结,制订下月工作计划; 完善新产品的学习工作,务必做到专业; 了解上月任务完成情况,对下月任务做具 体分配。
☆行使权利

换货权 商品保持原样、未剪吊牌、未穿、未使用 过,顾客持购物凭证,在3天内,导购有权 力帮助顾客换其他款式,在7天内,有权力 帮助顾客换大小。
外表装饰
POP广告牌
是否附着灰尘、污渍;是否脱离定位
是否有褪色、折痕、定位是否凌乱、是否过期



每周至少与领班沟通一次,在工作中未能 得到解决的或有异议的及时解决; 熟背产品知识、款号及面料成份、搭配, 迎接每周一次的产品抽查; 统计每周的任务完成情况,制订下周工作 计划。
※每月工作流程


※店铺必备六大本

签到签退本
用途:店铺员工上下班、充电、离店记录 格式:日期 姓名 时间 备注

顾客需求登记本
用途:顾客信息(所需货品店铺暂时没有) 格式:姓名 联系方式 所需商品 登记人 登记日期 回复日期

贵宾登记本
用途:顾客信息(一次性购买大量货品的单 位或个人) 格式:姓名 单位 联系方式 通讯地址 所购商品 数量 折扣 登记人 登记日期 备注

当顾客离店时,我们未确定所带走的货品是否 已付款,要说“财神,**,开心了吗?” 当A班同事下班离店时,要鼓励对班同事“大 家继续努力!” 当要离开自己的区域,进仓或外出时,要请其 他同事帮助照看自己的货区,“* *区需要支 持一下!” 当门迎时间过长时,可以大声呼应:“门迎需 要支持!” 当离开店铺充电时,要说“**充电!”,回来 时要说“**充电完毕!”
☆给予的心态
要索取,首先学会给予。没有给予, 你就不可能索取。我们要给予我们的同事 以关怀;我们要给予消费者满足需求的产 品。给予,给予,还是给予。唯有给予是 永恒的,因为给予不会受到别人的拒绝, 反而会得到别人的感激。
☆老板的心态
像老板一样思考,像老板一样行动。你具备了 老板的心态,你就会去考虑企业的成长,考虑 企业的费用,你会感觉到企业的事情就是自己 的事情。你知道什么是自己应该去作的,什么 是自己不应该作的。反之,你就会得过且过, 不负责任,认为自己永远是打工者,企业的命 运与自己无关。你不会得到老板的认同,不会 得到重用,低级打工仔将是你永远的职业。
☆工作职责



销售 货品 氛围 处理简单的顾客 环境
※销售




让顾客了解产品知识及卖点。 主动了解顾客的需求,帮助顾客挑选、搭 配合适的产品。 为顾客提供周到贴心的服务。 以客为先,微笑服务。 积极配合团队销售目标,有计划完成个人 目标。
※货品



熟悉产品知识及卖点,了解相应的搭配。 清楚货场、货仓货品的摆放位臵。 正确清点货品及保证盘点的准确性。 配合库管收货、放货,帮助同事及时了解 产品信息及摆放位臵。 自觉维护仓库货品,摆放整洁。

会议记录本
用途:例会、周会、月总结会的会议记录 格式:日期 主持人 参加人 会议内容

交接班记录本
用途:店长、领班、店员之间的工作交接 格式:日期 交接内容 交班人、接班人签名

顾客投诉登记本
用途:顾客对产品、服务方面的投诉登记 格式:姓名 联系方式 通讯地址 投诉内容 登记人 解决方案 解决时间
☆角色认知
你非常重要,所有的销售工作都会通过 你来完成,所以你必须非常清楚,在店铺, 你究竟在扮演什么样的角色。
品牌形象大使 专业的推销员 勤快的补货员
尽职的清洁员 细心的保安员 陈列的维护员
☆你应具备的素质
推销人员的素质:推广、推荐优质的产品 顾问人员的素质:帮助顾客购买到合适的产品 心理学家的素质:了解顾客的想法 政治学家的素质:冷静宽广的胸怀
☆双赢的心态
亏本的买卖没人作,这是商业规则。你必 须站在双赢的心态上去处理你与企业之间的、 企业和消费者之间的关系。你不能为了自身的 利益去损坏企业的利益。没有大家且有小家? 企业首先是一个利润中心,企业都没有了利益, 你也肯定没有利益。任何一方的利益受到损坏 都会付出代价。
☆自信的心态
自信是一切行动的源动力,没有了自信就没有了行动。 我们对自己服务的企业充满自信,对我们的产品充满自信, 对自己的能力充满自信,对同事充满自信,对未来充满自 信。自己是将优良的产品推荐给我们的消费者去满足他们 的需求,我们的一切活动都是有价值的。很多销售人员自 己都不相信自己的产品,又怎么样说服别人相信自己的产 品。很多销售人员不相信自己的能力,不相信自己的产品, 所以“在客户的门外犹豫了很久都不敢敲开客户的门。” 如果你充满了自信,你也就会充满了干劲,你开始感 觉到这些事情是我们可以完成的,是我们应该完成的。
※如何做迎宾


店铺任何时间一定要有门外迎宾。 一人迎宾时要面对客流量较大的方向。 迎宾时要击掌,并配以引导手势。 迎宾语要新颖、简短,主题明了。 迎宾要每五或十分钟换一轮,以保证每名同事 都把迎宾做到最佳效果。 做迎宾时,每一分钟都要开口做推广。 声音洪亮,面带微笑,目光注视。 除了迎送宾外,门迎还有防盗的职责。一旦发 现可疑情况,要及时报告负责人。
☆主动的心态
主动是什么?主动就是“没有人告诉你而你正做着恰当的事 情”。在竞争异常激烈的时代,被动就会挨打,主动就可以占据 优势地位。我们的事业、我们的人生不是上天安排的,是我们主 动的去争取的。在企业里,有很多的事情也许没有人安排你去作, 有很多的职位空缺。如果你去主动的行动起来,你不但锻炼了自 己,同时也为自己争取这样的职位积蓄了力量,但如果什么事情 都需要别人来告诉你时,你已经很落后了,这样的职位也挤满了 那些主动行动着的人。 主动是为了给自己增加机会,增加锻炼自己的机会,增加实 现自己价值的机会。社会、企业只能给你提供道具,而舞台需要 自己搭建,演出需要自己排练,能演出什么精彩的节目,有什么 样的收视率决定权在你自己。Biblioteka
淡场时学习巩固产品知识,清洁货架,地面,做好迎接下 批顾客的准备工作; 将当日本区断码现象及时统计报至店长,以便店长能及时 补货; 做好营业时的防火、防盗工作; 服从领班安排,轮流用餐; B班点数;点数完毕,填写各类表单,准备接班; 参加领班组织的收班会了解今天工作情况及不足,分析考 虑明天如何改进; 对自己当天的销售成绩进行汇总,了解任务完成情况。
☆包容的心态
作为销售人员,你会接触到各种各样的消 费者。这个消费者有这样的爱好,那个消费者 有那样的需求。我们是为客户提供服务的,满 足客户需求的,这就要求我们学会包容,包容 他人的不同喜好,包容别人的挑剔。你的同事 也许与你也有不同的喜好,有不同的做事风格, 你也应该去包容。 水至清则无鱼,海纳百川有容乃大。我们 需要锻炼同理心,我们需要去接纳差异,我们 需要包容差异。
☆积极的心态
积极的心态就是把好的、正确的方面扩张开来,同时第一时 间投入进去。一个企业肯定都有很多好的方面,也有很多不够好 的地方,我们就需要用积极的心态去对待。企业有很多不尽合理 的管理,可是我们应该看到企业管理风格的改变。也许你在销售 中遇到了很多困难,可是我们应该看到克复这些困难后的一片蓝 天。同时,我们应该就正确的、好的事情第一时间去投入,唯有 第一时间去投入才会唤起你的激情,唯有第一时间投入才会使困 难在你面前变的渺小,好的地方在你眼前光大。 积极的人象太阳,走到那里那里亮。消极的人象月亮,初一 十五不一样。某种阴暗的现象、某种困难出现在你的面前时,如 果你去关注这种阴暗,这种困难,那你就会因此而消沉,但如果 你更加关注着这种阴暗的改变,这种困难的排除,你会感觉到自 己的心中充满阳光,充满力量。同时,积极的心态不但使自己充 满奋斗的阳光,也会给你身边的人带来阳光。
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