浅析企业核心价值观的构建.doc
浅析企业核心价值观的构建4.doc
浅析企业核心价值观的构建(4)①求同存异。
企业的各部分都必须集结在企业大目标下，只有与企业基本价值准则保持一致，才能相互支持与协调。
?②公道评估。
各部分之间，只有分工不同，没有高低贵贱之分，否则就会造成部分之间的逆反心理，不利于企业的发展。
?③要相互沟通沟通是现代企业的必备要素，领导与领导之间，部分与部分之间，员工与员工之间，应该建立沟通机制，沟通越融洽，凝聚力就越大。
?④团队精神一个企业中所有的模范任务的集合体构成企业的团队，卓越的团队必须是完整的企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。
企业模范群体的行为，是企业模范个体典型行为的提升，因此，在各个方面都应当成为企业所有员工的行为规范。
?（5）激励与约束的原则。
?培育核心价值观的落脚点，就是有效激励员工围绕企业最高目标而努力。
据美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励和约束的环境中，员工的潜力只发挥出20%-30%甚至可能为负；但在适应的激励与约束环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%-90%。
因此，建立激励与约束机制是培育核心价值观的关键。
①细分激励。
注重人力资本开发，以正面激励为主，细分激励有利于因材施教，因势利导。
激励主要细分为：物质激励、***激励、升降激励、***激励、许诺激励、情感激励、荣誉激励、及时激励、批评激励等。
相对于其他激励来说，批评激励属于负激励一种，批评激励也叫挫折激励，它是指出人们的过失或利用人们的挫折心理，激励人们勇于改正，变被动应付为主动奋争的一种激励法，但这种激励不能成为主导。
?②正确处理激励与约束的关系。
两者手段不同，目的是一样的，在实施过程中，要保证激励的积极效果，必须使约束力度大于获利力度。
因此，企业核心价值观的培育，要加大激励与约束机制的执行力，旗帜鲜明的表达倡导与反对的态度。
?（6）扬弃的原则。
?在企业治理中有一条巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗中的20%所形成的。
”即“二八”原则，一个企业也是如此。
新时代构建国有企业核心价值观的探讨
新时代构建国有企业核心价值观的探讨随着新时代的到来，国有企业的发展面临着新的挑战和机遇。
在市场经济的大背景下，国有企业不仅需要适应市场的竞争环境，更需要构建符合新时代的核心价值观，以更好地适应社会的发展需求，提升自身的竞争力和影响力。
在新时代下，构建国有企业的核心价值观显得尤为重要。
我们要明确国有企业的定位。
国有企业作为国家资产的主体，其存在的目的首先是为了服务国家和人民，为国家经济的发展贡献力量。
构建国有企业的核心价值观，首先要以服务国家和人民为宗旨，将国家利益和人民利益放在首位。
这也是国有企业的社会责任所在。
在服务国家和人民的过程中，国有企业的核心价值观应该包括诚信、质量、责任、创新等方面的要求。
我们要关注国有企业的文化建设。
国有企业的核心价值观不仅是一种理念上的建构，更应该是一种文化上的传承。
国有企业要致力于构建一种以服务为宗旨、以责任为准则、以创新为动力、以诚信为基础的企业文化，使之贯穿于企业的每一个环节和每一位员工的工作行为之中。
只有建立了持续的核心价值观文化，国有企业才能够在市场的竞争中立于不败之地。
要加强国有企业的社会责任。
在市场经济大环境下，企业不仅要承担起经济责任，更需要承担社会责任。
国有企业作为国家资产的主体，其社会责任更加重大。
构建国有企业的核心价值观，就要求国有企业要积极履行社会责任，关心员工的生活和工作环境，关注社会的发展和环境保护，为社会和谐稳定贡献力量。
只有这样，国有企业才能够赢得社会的尊重和信任，提升自身的社会形象和品牌形象。
要注重国有企业的员工培训和激励机制。
国有企业的核心价值观不仅仅是一种企业的理念，更应该是员工的信仰和行为准则。
国有企业要努力加强员工的培训和教育，让员工深刻理解并内化企业的核心价值观，使之成为员工自觉的行为规范。
国有企业还应该建立一套科学的激励机制，鼓励员工践行企业的核心价值观，激发员工的工作热情和创造力，使之为企业的发展贡献力量。
新时代构建国有企业的核心价值观是国有企业发展的重要课题。
浅谈如何构建企业的核心价值观体系(作者：黄熙华)
浅谈如何构建企业的核心价值观体系组织的核心价值观就是期望组织及其成员应如何做事的指导原则和行为准则，价值观反映并强化组织所崇尚的文化。
价值观以适当的方式，支持并引导着每一位员工做决定，帮助组织实现其使命，达成其愿景。
价值观的例子包括所有往来中坚持诚信和公平；超越顾客期望；重视员工个体及其多样性；保护环境以及每天都为卓越绩效而努力等。
《基业常青》的作者之一吉姆．柯林斯研究了美国700多家优秀企业得出的结论是：高瞻远瞩的公司首先就是有一套核心价值观。
企业的领导者应该做一个造钟的人，而不是一个报时者，也就是说领导者的首要任务是为组织确立使命、愿景和核心价值观。
IBM的第二代领导者小托马斯﹒沃森曾说：“我坚信，任何一家企业为了谋生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自已的各种策略和各项行卤方案。
我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。
企业的核心价值观是在企业不断发展的过程中而形成的管理理念、行为准则，在企业战略发展相联系的，并指导企业为实现战略目标而进行的各种经营活动所必须遵守的价值观和行为准则。
企业的核心价值观对内是一种凝聚力，对外是一种竞争力。
如何建立企业的核心价值观呢？美国密歇根大学罗斯商学院的两位教授金，卡梅隆(Kim S. Cameron)和罗伯特·奎因(Robert E. Quinn)，他们共同提出了用于评估组织文化的对立价值取向框架(competing values framework)。
他们认为，组织的文化与两个维度密切相关。
第一个维度描述组织是外向还是内向，第二个维度描述组织是倾向于灵活性，还是倾向于控制。
这两个维度在很大程度上定义了组织成员的行为和组织的文化。
如图所示，这两个维度决定了四种文化类型：1.人际关系文化(Human Relations Culture)。
这种文化强调灵活性，同时也强调内部控制。
企业具有很强的凝聚力，员工们有清晰的共同目标。
浅析企业文化核心价值观体系的构建
目录一、企业文化与核心价值观的概念 (1)（一）什么是企业文化 (1)（二）什么是企业核心价值 (1)二、塑造企业核心价值是塑造企业文化的基础 (2)（一）企业核心价值观是企业真正的价值观。
(2)（二）企业核心价值观是符合企业大环境的需要。
(2)（三）企业核心价值观应有自己的特色。
(2)三、核心价值观构建需坚持的几个原则 (4)（一）全体共识的原则。
(5)（二）以人为本的原则。
(5)（三）创建学习型组织的原则。
(6)（四）协调与无界限的原则。
(6)（五）激励与约束的原则。
(7)（六）扬弃的原则。
(7)参考文献 (8)内容摘要中国自古是一个文明古国，自古以来“文化”就是一种促使社会发展的巨大力量。
当今世界，随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化的作用日益突现，企业价值观在企业文化中处于核心地位。
企业究竟如何发展壮大，如何立于百年不败之地，这就取决于企业文化的发展与企业核心价值观的建立。
本文对企业文化与核心价值观进行详谈与讨论，对企业文化价值观体系的构建作以分析说明。
关键词企业文化核心价值观体系构建浅析企业文化核心价值观体系的构建一、企业文化与核心价值观的概念（一）什么是企业文化企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的根本。
通常，企业会在企业文化的企业理念系统部分，详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么，成为什么”“为什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心价值观三个概念。
而核心价值观是毋庸置疑的基础。
要弄清企业文化的实质，必须弄清以下两个概念：其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。
文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。
其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。
如果不是这样，则我们所讲的企业文化就是一种假文化！文化是一个企业的灵魂。
如果企业没有一个具有凝聚力的文化，这个企业很难发展；而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。
企业使命、愿景、核心价值观(内容及诠释).doc
公司使命、愿景、核心价值观(内容及诠释)1 公司使命：引领先进建筑文化营造健康人文环境公司愿景：做令人心仪的建设者公司核心价值观：务实践诺科学创新协作共赢公司口号：为了爱和归宿创造完美的生活空间公司使命：引领先进建筑文化，营造健康人文环境使命是一个公司之所以存在的理由，是一个公司与别的公司区别开来的内在标志。
它是一个公司事业的价值取向和事业定位，指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。
鉴于此，我们提炼出自己的使命并诠释如下：引领先进建筑文化——我们是先进建筑文化激情的领跑者营造健康人文环境——我们是健康人文环境积极的营造者公司愿景：做令人心仪的建设者愿景指的是公司对未来的希望，也被称为远景，是公司为自己量身定做的长期为之奋斗的目标。
它描述了公司前进的方向，是对于公司未来将会到何处去或对公司创造未来景象的生动描绘。
鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的愿景并诠释如下：做令人心仪的建设者——成为一个建设从业者心仪的职业托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设投资者心仪的项目托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设相关方心仪的事业托付者公司核心价值观：务实践诺、科学创新、协作共赢核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则，是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业文化相对固定的元素，不会随波逐流或者轻易改变。
鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的核心价值观并诠释如下：务实践诺——是我们脚踏实地、言行一致的工作作风（顾客角度）科学创新——是我们循序渐进、求新创异的工作方法（社会发展角度）协作共赢——是我们团队合作、和谐发展的工作方式（员工、相关方角度）公司口号：为了爱和归宿爱是人类最伟大、最纯洁的情感。
无私无畏的爱是我们奋斗的精神原动力，一个充满爱意的世界是我们执著追求的目标。
公司使用电脑管理制度1公司使用电脑管理制度一、总则为了加强本公司电脑管理，规范电脑使用的行为，保证电脑高效、安全运行，特制订本制度。
浅析企业核心价值观的构建
浅析企业核心价值观的构建简介企业核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心信念、价值观念和行为准则，它代表了一个企业的精神面貌和文化内涵。
构建一个清晰、准确、具体、能够激励员工和指导企业行为的核心价值观对企业的发展至关重要。
本文将浅析企业核心价值观的构建过程和影响。
构建企业核心价值观的过程构建企业核心价值观需要经历以下几个步骤：1.明确使命与愿景：企业的使命是指企业存在的原因和目标，愿景是企业为之努力的理想状态。
明确使命和愿景是企业核心价值观构建的基础。
企业应该思考自己的目标、使命以及对社会的责任，并将这些思考转化为语言，形成企业的使命与愿景。
2.定义核心价值观：核心价值观是企业对价值的理解，它体现了企业在核心业务中要坚守的原则和价值观念。
企业应该明确自己所追求的核心价值，例如诚信、创新、客户至上等，这些价值观应该是与企业使命和愿景相一致的。
3.内部参与和外部咨询：构建核心价值观需要全员参与，通过内部调研、讨论和参与，可以使得企业的核心价值观更准确地反映出企业的特点和文化。
同时，企业可以借鉴外部的经验和智慧，进行咨询和学习，从其他企业那里汲取有益的经验和教训。
4.确定行为准则和行动计划：核心价值观不能仅停留在字里行间，它需要通过员工的行为和组织的活动得以体现。
企业应该制定行为准则和行动计划，明确员工在日常工作中应该如何表现和行动，遵守什么样的规则和原则。
5.培养和传播核心价值观：构建核心价值观只是第一步，企业还需要通过培训、沟通、激励等方式将核心价值观传达给员工，并不断加强他们的认同感和行为的一致性。
企业核心价值观的影响构建并贯彻企业核心价值观，对企业发展的影响具体体现在以下几个方面：1.形成企业文化：企业核心价值观是企业文化的核心，它对企业的发展方向、员工的行为和企业形象都有深远的影响。
一个明确、具体的核心价值观可以帮助企业塑造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力。
2.引领企业发展：核心价值观为企业发展提供了一个统一的标准和指导。
浅析企业核心价值观的构建3.doc
浅析企业核心价值观的构建(3)孙子在《地形篇》写到：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死。
”这就是说：假如将帅把士兵当成自己的子女一样对待，士兵就会对将帅忠心耿耿，同生死共患难。
核心价值观培育的对象就是员工，因此要做到以人为本：?①情感治理。
所谓情感治理，就是治理者以真挚的情感，增强与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成***融洽的工作氛围，激发员工的深层次的内在精神动力。
同时要将思想政治工作，贯串到从员工进厂到离开的各个环节。
?②满足需求。
马斯洛提出的需要层次理论，把人的需求分为五个层次，这五个层次大致可分为两类：一类是满足或不满足的需要，另一类是要求个人发展的需要，在执行过程中，要依据不同对象，给予物质或精神奖励。
?③建立长效机制坚持以人为本，需要机制保证，应该建立人才成长的途径，围绕如何尊重人、如何使用人、如何培养人、如何关心人，分别设立不同的追求目标。
在人才培养方面，海尔是典范，他们提出：“人人是人才，赛马不相马”，每个月搞一次“大选”，人力资源中心把空岗情况公布于众，每个人都可以上台打擂，这是一种激励，更是对人的一种尊重。
?（3）创建学习型组织的原则。
?“所谓学习型组织，就是通过不断的学习来改革组织本身的组织。
学习是在个人、团体、组织或组织相互作用的共同体中产生。
学习是持续性的并可以战略性的加以运用的过程，而且可以同时运用到工作中或者跟工作同时进展。
把握学习型组织的六要素：拥有终身学习的理念和机制；重在形成终身学习的步骤；建有多元回馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识；形成学习共享与互动的组织氛围，重在组织文化；具有实现共同远景的不断增长的学习力，重在共同远景时学时新；工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能提升人生价值；学习工作化使组织不断创新发展，重在提升应变能力。
”?尽管国内有关创建学习型组织的新闻报道多见于媒体，例如，我国第一个创建学习型组织的企业联想团体通过学习型组织的创建，取得了辉煌的成绩，但实际上中国还没有很多真正有效推进学习型组织的企业，有一些宣称自己在建设学习型组织的企业实际上仅是从培训进手，这当然是一个可行的切进点，但是仅建立培训还不够，还必须具备系统的观念，必须与企业文化和精神、企业远景战略、治理体系与制度、技术和信息手段（显性知识的治理和协同工作）等相结合。
论我国企业核心价值观的构建
制度 上保障 组织 成员的行 为符合企业 核心价值 观的 要求， 其 关
键在于核心价值观 的制度设计。 首先要完善 激励机制 ， 确 立 公 平 的奖 惩制 度 。 在 赏 罚 分 明 的奖 惩 过 程 中 强 化 企 业 核 心 价 值 观 。 其
立场 。 核心 价 值 观 对 企 业 或 企 业个人价 值 观 的 导 向有 决 定 作 用 ，
的形成 关键。 能 否培 育 成 功 核 心价 值 观 ， 由 全 体 员 工 的 共 识 程 度
决定 。 在参与 的过程 中， 让 员工享受成就 感和温 暖感 ， 经 历挫 折
模 式 是 指 由经 历 、 习惯 、 知识 素质、 价 值 观 等 形 成 的 基 本 固 定 的
思 维 认 识 方 式 和 行 为 习惯 良 好 企 业 心 智 模 式 是 个人 、 企 业 发 展 的动力源 和推进器 ， 它 不仅 影 响 员 工 自己 ， 也 影 响 团队 甚 至 整 个
离 企业 传 统 ， 核 心价 值 观 的 培育 要 符 合本企 业 的 传统 。
５ ． 培育企业核 心价 值观 ， 注重改 变员工心智模式 。 企业 发展
前景广阔 ， 才是 员 工 的 最 大 幸 福 。 企 业 的 发 展前 景 来 自于 员 工 的
工作效率和付出， 而员工的前途是建立在 企业发展之 上的。 心 智
心价 值 观 形 成 后 ， 应 给 员工 高 度 的信 任 和 自由 度 ， 但这并不意味
原则。 创建企业核心价值观必须完善制度保障， 妥善处理相关关 着 无 限制 的 放 任 。
三、 创建 企业 核心价值 观的举 措
关键 词 ： 企业
一
核心价 值观
制度保 障 心 智模式
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浅析企业核心价值观的构建
摘要：企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新的价值。
企业核心价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常治理及一切活动中，反映到每个部分、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。
随着社会的发展，只有与时俱进，不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。
?
关键词：企业文化；企业核心价值观；构建??
1 对企业核心价值观的熟悉?
市场经济条件下，企业都在试图树立长期的竞争上风，以实现可持续发展，而企业持续竞争上风来源于企业所拥用的战略性资源和培育的核心竞争力。
其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、治理能力和企业文化，并且优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。
?
一般以为企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、远景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯。
企业文化的奠基人劳伦斯·米勒说过，未来将是全球竞争的时代，能成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
治
理大师彼得·德鲁克也说，明天的贸易竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。
哈佛商学院通过近十年的全球调研发现，一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。
今天已经没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。
海尔团体能在短短的20多年时间内，从一个亏损147万元的小厂，一跃成为品牌价值数百亿元的世界着名企业，被美国《家电》杂志列进全球家电十强之一，凭的是什么，就是文化力。
?
那么文化力的根源又在那里呢?海尔CEO张瑞敏说:“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”对企业的价值观我们可以列举很多，但究竟哪些能称之为核心价值观呢？为解答这一题目，我们不妨先深进解读世界着名企业的案例，仔细查阅他们的企业使命、企业宗旨、企业座右铭，以及由企业自己提出或外界为之总结的企业理念、企业精神、企业哲学、企业伦理等。
?
通用电器的核心理念：以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取相互依靠的平衡；松下七精神：产业报国、光明正大、亲和一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感谢报恩；摩托罗拉的核心理念：精诚公然、以人为本，为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要，企业也在这个过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自公道目标的机会；波音公司的核心理念：领导航空产业,永为先驱，应付重大挑战与风险，“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”；索尼公司的核心理念：体验以科技进步，应用与创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化与国家地位，做先驱，不跟随别人，但是要做不可能的事情，尊重鼓励
每个人的能力与创造力；三菱公司的企业理念：顾客第一、老实、留意和睦、公私分明、放眼世界、努力改进经营治理、发明新技术。
?
通过回纳和总结，我们发现企业的核心价值观是企业为达到经营成功而产生的，并在企业的经营过程中共同遵守，反映企业意志的价值理念，是企业经营治理的深层反映，是融化了民族与时代特色的企业特殊化。
企业核心价值观的主要内容包括：以人为本、用户至上、不断创新、竞争进取、质量兴企。
它们之间互为条件、相辅相成，共同构成企业的核心价值观，成为企业文化的“核动力”源。
这里所说的以人为本、用户至上、不断创新、竞争进取、质量兴企尽不是指的文字表述，而是它的丰富内涵。
因此，综观世界着名大企业的发展历程，尽管它们的核心价值观表述不尽相同，但无不闪现出这五大核心价值观的光芒；而某些企业巨星的陨落，主要原因也在于没有能坚守这些价值观。
?。