上实城市发展投资公司职位说明书
投资公司岗位说明书
投资公司岗位说明书
1、分析经济形势，负责投资工程的市场调研、数据收集和可行性分析。
2、设计投资工程,并预测财务，分析风险。
3、为投资工程准备推介性文件，编制投资、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订工程实施方案和行动方案。
4、参与谈判投资工程，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系。
5、参与直接或间接收理投资工程，监控和分析投资工程的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改良的建议。
1、参与公司战略规划及主持投资业务策略的制定，统筹整体融资管理，确保其与公司整体战略相一致。
2、分析经济形势、产业前景及技术开展趋势，对公司的投资工程进行市场调研、数据收集和可行性分析。
3、进行财务预测并评估可能存在的风险，制订应急措施，配合相关部门对工程进行以财务评价为主的综合评价，设计现金流方案，并参与公司工程评审。
4、主持制订投资方案，提交总经理。
5、领导实施投资方案，并依据形势的变化灵活变通，方案有不合理的地方要及时做出修改，以保证工程完成的质量。
6、监视下属对于投资工程的执行情况，在专业领域对他们的工作及时提出建议和咨询意见。
投资岗位说明书
3.熟悉国家、地区及企业资金运作等各项政策；
五、态 度:
1.具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；
2.具有解决复杂问题的能力；
3.很强的计划性和实施执行的能力；
4.很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
工作条件:
是否出差：是
标准配备:电脑、电话、笔记本电脑等
职业发展通道理、风险管理、战略管理
可调整岗位：平级岗位
其他备注
使用说明
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投资岗位说明书
公司： 部门：
岗位名称：投资总监
岗位编制： 人
职级：
直接上级：总裁
直接下级: 投资部
外部：政府部门、企业
内部：各部门
岗位职能
岗位职责
详述
岗位职责详述：
1.
2.
3.
4.
5.
关键绩效指标：
1.部门工作整体达成率
2.项目建设指标（（1）立项成功率（2）项目投资达成率
3.总体薪酬及部门费用控制有效性
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4、绩效考核完成率
5.临时交办任务达成率
任职资格
任职资格:
一、教育背景:
经济类、金融类或相关专业本科以上学历。
二、培训经历:
受过战略管理、风险控制、资本运作等方面的培训。
三、经 验:
8年以上相关工作经验，五年以上投资方面工作经验。
职位说明书-投资发展岗
内部协调关系
销售部、财务部、总经办、技术部、开发部、预决算部
外部协调关系
项目所在地有关政府部门，项目合作公司等
任职资格：
教育水平
本科以上
专业要求
管理学、经济学、建筑学
工作年限和经验
在本公司相关专业部门或其他房地产公司类似岗位工作两年以上
培训要求
专门培训每年15天以上，平常自我学习
知识、技能技巧
4.还需订阅报刊：《房地产导刊》、《中国房地产报》、《中国建设报》、《中国建设信息》、《南方房地产》、《广州日报》、《建筑学报》、《世界建筑》、《世界建筑导报》等。
备注：
投资发展岗
岗位名称
投资发展岗
岗位编号
所在部门
投资管理部
岗位定员
直接上级
投资管理部经理
工资标准
直接下级
其它
所辖人员
岗位分析日期
2008-2-1
本职工作概要：
负责公司拟开发项目的投资可行性研究。作为项目投资论证的组织者和主要编制者，对项目的市场情况、技术可行性、投资、收益和风险等方面进行论证和研究，为领导投资决策提供参考。
工作环境
办公室，各项目现场，其他楼盘现场，相关政府部门；
工作时间特征
根据项目需要，随时安排，平时周一到周五。
所需文档纪录
1.本级和其他公司各项目《项目可行性研究报告》、《市场情况分析报告》以及与此相关的各项文件资料；
2.策划研究中心的关于市场调研和产品研发方面的全部报告；
3.政府颁布的法律法规，上海各个时期的商品房的销售统计数据（房地产信息）；
三
职责表述：专题研究
工作内容
针对当前的房地产行业以及结合公司的实际情况，组织做一些专题研究，并提交报告
上海城投公司融资部岗位职责
上海城投公司融资部岗位职责第1篇：城投公司综合管理部岗位职责城投公司综合管理部岗位职责1、负责拟订公司管理规章制度，各部门岗位职责、人员编制方案；2、负责公司文件收发，信息收集，上请下达，下情上报和对内对外联系与协调；3、负责公文起草、校核、印发和上报；4、负责公司内部人员招聘、岗位调整、任免、解聘；5、负责公司中层管理人员外派考察学习和干部职工教育培训管理；6、负责公司党务、工青妇工作；7、负责公司会务、文秘、档案管理；8、负责公司后勤保障、安全保卫、考勤、办公设施用品配置管理和日常业务接待；9、负责网络信息管理和内部网络建设；10、完成领导交办的其他工作。
第2篇：城投公司融资新思路(融资租赁)（随着城市化进程加快，城市人口的增加，城市建设的投资需求逐渐增大，然而融资渠道和融资模式的发展却相对落后，“投”与“融”的矛盾已成为亟需解决的问题。
本文就目前我国城市建设投融资的现状，结合融资租赁模式的特点及在企业中的应用，浅谈了融资租赁做为城市建设的新融资模式，与其他融资模式的差异、优越性和未来的发展。
）一、我国城市建设投融资现状自改革开放以来，我国的经济实现了突飞猛进的发展，城市化水平也日益加快，根据“十一五”发展规划，到2010年我国的城市化率已从2006年的 43%提高到50%，到2020年将达到60%。
这就意味着城市人口每年将增加约1000万。
城市人口的急剧膨胀，将导致城市建设的投入还将持续增加，如交通、水务、环境保护、能源、通讯、卫生和教育等设施的建设；大量的基础设施投资和第二、三产业发展的大量资本性投资，也构成了政府财政资金长期紧张的局面。
传统的银行贷款和土地运作的融资模式，已经难以适应当前的需要，解决持续的资金来源问题，探索和实践多种市场化的、创新的融资模式和融资手段势在必行。
城市建设对资金需求的大量、持续性与当前融资渠道、融资模式的相对简单性之间的矛盾已成为限制城市发展的重要瓶颈，“投”与“融”的矛盾已成为亟需解决的问题。
投资公司地市部综合管理专责职务说明书
职责
六
职责表述：完成领导交办的其他任务
工作时间百分比：
权力：
本部门工作的建议权
对非业务资料的索取权
一定权限范围内物品采购的决策权
印鉴、介绍信使用的审查权
对整顿消防问题的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
综合管理部、人力资源部、计划财务部、资金管理部
外部协调关系
办公用品供应商，水、电、气公司，派出所、消防队等
技能技巧
熟练运用办公软件，具有良好写作能力、分析能力和归纳能力
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
汇报文件或报告、工作总结、合同或法律文本、研究报告、公司文件
备注
承担档案的保管、整理工作，并建立健全档案数据库，及时更新各类数据
频次：
负责档案的使用管理工作，包括办理档案的借阅手续等
频次：
职
责
四
职责表述：负责本部门电脑网络的维护工作
工作时间百分比：25%
工作
任务
负责对部门计算机进行日常保养与维护
频次：日常
负责对部门计算机出现故障进行诊断和维修
频次：日常
负责定期更新计算机软件并解决使用过程中遇到的问题
频次：日常
负责部门与公司总部之间微机网络的正常运行
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责部门安全保卫工作
工作时间百分比：25%
工作
任务
贯彻落实公司、部门有关安全保卫工作规定，严格坚持日常工作的“双查”制度
频次：日常
负责节假日、公休日等假期的防火、防水、防盗工作
【工作职责】上实城市部门职责
部门职责目录1)部门通用职责2)成本管理部（CB）3)招标采购部（CG）4)财务部（CW）5)法务部（FW）6)开发部（KF）7)工程技术部（JS）8)企业管理部（QG）9)人力资源部（RL）10)投资管理部（TZ）11)项目拓展部（XM）12)营销部（YX）13)综合协调部（ZH）14)项目发展委员会（FZW）15)项目公司财务部（XMCW）16)项目公司工程部（XMGC）17)项目公司合约预算部（XMHY）18)项目公司销售部（XMXS）19)项目公司综合部（XMZH）部门通用职责1.部门规划及管理◆贯彻执行集团、公司及行业有关政策、制度，负责本专业管理标准及规章制度的编制及修定，并实施；◆根据公司战略发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划；◆负责指导、监督所属岗位的业务工作。
2.部门日常工作管理◆配合完成公司对相关部门的绩效考核工作；◆负责本部门员工的关键绩效考核指标的建立；◆根据公司绩效管理制度及考核指标，负责本部门员工的绩效考评工作；◆负责部门预算项目的编制、控制及执行；◆负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；◆配合公司行政部对本部门所使用的设施、设备及办公用品进行日常维护、管理工作；◆负责提出本部门的培训需求，并配合行政部进行培训实施；◆负责组织本部门员工的内部业务日常培训和岗位培训；◆负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。
3.其他配合性工作◆配合有关部门进行防火、防盗、保卫等工作；◆配合进行部门接待工作；◆负责完成各级领导交派的其他临时性任务。
成本管理部部门职责1.岗位设置图部门总经理综合管理岗造价工程师岗备注：造价工程师按专业设置，分为土建和安装（增加会计师）2.部门使命负责公司的成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心3.部门职责3.1成本管理体系◆负责项目整体成本控制，建立和完善公司成本控制体系；◆负责公司项目成本战略的策划、制定和实施；◆负责建立项目目标成本责任体系，并负责落实与考核；◆建立成本监控预警机制。
上实城市发展投资公司组织管理手册
上海上实城市发展投资有限公司组织管理手册手册现行版本： A/0发放编号：编制 日期 2005.06.1审核 日期 2005.032批准 日期 2005.038发布日期： 2005-06-30 生效日期：2005-07-01目录目录 (2)第一部分、手册说明 (3)第二部分、组织设计基本思路 (4)组织设计的基本原则 (4)管控模式的选择 (5)运作模式的选择 (6)第三部分、职能架构概述 (8)组织机构图 (8)组织职能架构概述 (9)第四部分、部门职责 (11)第五部分、职位说明书 (51)附录：关键权责分配表 (207)第一部分、手册说明本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件。
它一共包括四个部分：1.组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
2.组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述，通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图，总部和项目公司关键权责分配概要的说明了总部和项目公司之间的权限划分框架。
3.部门职责：本部分主要阐述各部门的使命与目标，主要的职能与职责。
4.职位说明书：本部分详细描述了各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。
5.附录：关键权责分配表，把各部门的一些关键权责进行汇总，这些权责的分配已经在各业务流程中进行了描述。
本手册是城发公司组织管理的基本文件，当组织机构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
第二部分、组织设计基本思路组织设计的基本原则▪反应企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素，目前城发定位为区域开发集成商，拟大量进入二线城市，并且以商业地产为主，同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长，因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立，同时要兼顾多区域运作。
上实城市发展投资公司职位说明书
职位说明书手册现行版本： A/0发放编号：编制日期审核日期批准日期发布日期： 2005-06-30 生效日期： 2005-07-01职位说明书职位说明书目录1)成本管理部（CB）2)招标采购部（CG）3)财务部（CW）4)法务部（FW）5)开发部（KF）6)工程技术部（JS）7)企业管理部（QG）8)人力资源部（RL）9)投资管理部（TZ）10)项目拓展部（XM）11)营销部（YX）12)综合协调部（ZH）13)项目公司财务部14)项目公司工程部（XMGC）15)项目公司合约预算部（XMHY）16)项目公司销售部（XMXS）17)项目公司综合部（XMZH）成本管理部职位说明书岗位清单：部门总经理成本工程师成本综合管理成本管理部部门总经理岗位说明书成本管理部成本工程师岗位说明书成本管理部成本综合管理岗岗位说明书招标采购部职位说明书岗位清单：部门总经理招标采购岗综合管理岗招标采购部总经理岗位说明书招标采购部招标管理岗岗位说明书招标采购部招综合管理岗岗位说明书财务部职位说明书岗位清单：部门总经理出纳岗财务分析岗会计核算岗内部审计岗财务部总经理岗位说明书财务部出纳岗岗位说明书外部联系：银行4.职位关系图：财务部财务分析岗岗位说明书财务部会计核算岗岗位说明书财务部内部审计岗岗位说明书法务部职位说明书岗位清单：部门总经理法务专员法务部总经理岗位说明书法务部法务专员岗位说明书开发部职位说明书岗位清单：部门总经理产品策划岗设计管理岗开发部总经理岗位说明书开发部产品策划岗岗位说明书开发部设计管理岗岗位说明书工程技术部职位说明书岗位清单：部门总经理部门副总经理专业工程师综合管理技术资料管理工程技术部总经理岗位说明书工程技术部副总经理岗位说明书工程技术部专业工程师岗位说明书工程技术部综合管理岗岗位说明书工程技术部技术资料管理岗位说明书企业管理部职位说明书岗位清单：部门总经理企业管理岗计划考核岗企业管理部总经理岗位说明书企业管理部企业管理岗岗位说明书企业管理部计划考核岗岗位说明书人力资源部职位说明书岗位清单：部门总经理人力资源主管员工管理人力资源助理人力资源部总经理岗位说明书。
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职位说明书
手册现行版本： A/0
发放编号：
编制日期 2005.06.1
职位说明书
职位说明书目录
1)成本管理部（CB）
2)招标采购部（CG）
15)项目公司合约预算部（XMHY）
16)项目公司销售部（XMXS）
17)项目公司综合部（XMZH）
成本管理部职位说明书岗位清单：
部门总经理成本工程师成本综合管理
成本管理部部门总经理岗位说明书
成本管理部成本工程师岗位说明书
招标采购部职位说明书岗位清单：
部门总经理
招标采购岗
综合管理岗
招标采购部招标管理岗岗位说明书
招标采购部招综合管理岗岗位说明书
财务部总经理岗位说明书
5.12.外部联系：财政、税务机构、会计师事务所、投资监理公司、政府有关部门、战略合作
单位等。
4.职位关系图：
财务部出纳岗岗位说明书
财务部财务分析岗岗位说明书
财务部会计核算岗岗位说明书
财务部内部审计岗岗位说明书
法务部职位说明书岗位清单：
部门总经理
法务专员
法务部法务专员岗位说明书
开发部设计管理岗岗位说明书
部门总经理部门副总经理专业工程师综合管理
技术资料管理
工程技术部总经理岗位说明书
5.22.外部联系：设计代理公司、监理代理公司、工程供方、材料供方。
4.职位关系图：
工程技术部综合管理岗岗位说明书
企业管理部职位说明书岗位清单：
部门总经理
企业管理岗
计划考核岗
企业管理部总经理岗位说明书
企业管理部计划考核岗岗位说明书。