工作总结之设备管理员实习总结
设备工作总结
设备工作总结
在过去的一段时间里，我负责管理和维护公司的设备。
在这个
岗位上，我学到了很多关于设备管理和维护的知识，也积累了丰富
的工作经验。
在这篇总结中，我将分享一些我在工作中的收获和经验。
首先，我学会了如何有效地管理设备。
我学会了如何制定设备
维护计划，确保设备能够按时进行维护和保养，以保证设备的正常
运转。
我也学会了如何合理安排设备的使用，避免设备过度使用或
者闲置。
通过合理的设备管理，我成功地降低了公司的设备维护成本，提高了设备的利用率。
其次，我积累了丰富的设备维护经验。
在工作中，我遇到了各
种各样的设备故障和问题，但是通过不断学习和实践，我逐渐掌握
了解决这些问题的方法和技巧。
我学会了如何进行设备的日常保养，如何快速准确地排除设备故障，以及如何对设备进行定期的检查和
维修。
这些经验不仅提高了我的工作效率，也提高了设备的可靠性
和稳定性。
最后，我也学会了如何与团队合作，共同完成设备维护和管理
工作。
在工作中，我和其他同事密切合作，共同制定设备维护计划，分工合作进行设备维护和保养，共同解决设备故障和问题。
通过团
队合作，我们成功地提高了设备的整体运行效率，为公司的生产和
运营提供了有力的支持。
总的来说，我在设备管理和维护工作中取得了一些成绩，也积
累了宝贵的经验。
我会继续努力学习和提高自己的技能，为公司的
发展做出更大的贡献。
工作总结之医院设备科实习总结
医院设备科实习总结【篇一：医院设备科工作人员年度总结】医院设备科工作人员年度总结总结本人于二○一二年十月份进入我院实习，根据个人专业，工作于医学工程科，负责院内各类医疗器械、设备的维护与管理。
在试用期期间，本人态度积极，对待工作方面有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情。
性格开朗，具有良好沟通技巧，能很好的与他人沟通，有很强的团队协作能力，确实完成科室领导交付的工作，和同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。
同时时常主动配合各兄弟科室成功地完成各项工作，展现我们医学工程科的良好形象。
工作之余更是积极学习工作有关的知识、技能，注重自身发展和进步，来提高自己的专业水平以及综合能力。
回望着六个月来，我在科长和科室同事的热心帮助及关爱下取得了长足的进步，特别在专业知识的理解掌握方面，更有着质的变化，已经能够适应我们医学工程科这样专业性、技术性的岗位。
但综合看来，我觉得自己还有一定的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从；二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；四、没有理论结合实际，动手能力稍显不足。
所以在今后的工作和学习中，我要进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和努力，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。
让我明白了医院的正常运行要靠大家的努力去维持，相信在全体员工的共同努力下，医院才能更好的为人民服务。
在以后的工作中我将更加努力上进，为医疗服务行业添砖加瓦。
希望医院领导能根据我的工作态度及表现给出评价。
二○一三年三月【篇二：医院实践心得体会1500字左右】大学暑假实习总结(1500字医疗器械类)学号：姓名：专业：2013年的我，已是一名即将迈入大三的医学院学生，为了对学生负责，也为了我们能够对未来有更多准备，能充分认识自己的专业特性和工作领域，学校给我们布置一个必须完成的任务——暑假实习。
实训室管理员工作总结7篇
实训室管理员工作总结7篇第1篇示例：实训室管理员工作总结实训室管理员是学校或企业中负责管理实训室日常运作的重要岗位。
作为实训室管理员，需要具备一定的管理能力、沟通能力和责任心，能够协调各方资源，确保实训室的正常运转。
在过去的一段时间里，我担任实训室管理员的工作，通过自己的努力和团队的协作，取得了一定的成绩。
在此，我将对自己的工作进行总结，以期能够更好地提升自身能力。
一、工作内容及完成情况作为实训室管理员，我主要负责实训室的日常管理工作。
这包括实训设施的维护、设备的保养、安全事故的预防、实训课程的安排等。
在过去的一段时间里，我认真履行自己的职责，每天按时到岗，认真检查实训室设施设备的运行情况，并及时发现和解决问题。
我还与实训师密切配合，确保实训课程顺利进行。
通过我和团队的努力，实训室的运行情况得到了很好的保障，受到了师生的一致好评。
二、团队协作作为实训室管理员，团队协作是我工作中非常重要的一部分。
实训室的管理工作需要多方面的协调和合作，需要与实训师、学生、设备供应商等多方进行有效沟通。
过去的一段时间里，我和团队成员密切配合，互相支持，共同完成了实训室的管理工作。
我们相互配合，互相帮助，共同解决了许多难题，确保了实训室的正常运转。
在未来的工作中，我将继续加强团队合作，提升整体工作效率。
三、自我提升第2篇示例：实训室管理员是管理和维护实训室秩序的重要岗位，负责实训室的日常管理工作以及学生的安全和秩序。
下面将对实训室管理员的工作总结进行详细探讨。
一、工作内容总结作为实训室管理员，主要工作内容包括但不限于以下几点：1. 实训室管理：负责实训室的日常管理工作，包括开放和关闭实训室、管理实训设备和材料、维护实训设备的正常运行等。
2. 学生管理：负责学生在实训室内的安全和秩序，监督学生遵守实训室规定，及时制止学生不良行为。
3. 安全管理：负责实训室内的安全管理工作，确保学生在实训过程中不发生意外事故。
4. 设备维护：负责实训设备的维护和保养工作，及时发现设备故障并进行处理。
仪器设备管理工作总结范文
仪器设备管理工作总结范文
仪器设备管理工作总结。
仪器设备管理是企业生产经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效
率和产品质量。
在过去的一段时间里，我们对仪器设备管理工作进行了全面的总结和分析，希望能够为今后的工作提供更好的参考和借鉴。
首先，我们对企业现有的仪器设备进行了全面的调查和排查，发现了一些设备
存在使用不当、维护不及时等问题。
针对这些问题，我们制定了详细的改进方案，并对相关人员进行了培训和指导，以确保设备的正常运转和延长使用寿命。
其次，我们加强了对仪器设备的日常维护和保养工作，建立了完善的维护记录
和保养计划。
通过定期的检查和维护，我们成功地降低了设备的故障率和维修成本，提高了设备的可靠性和稳定性。
另外，我们还对仪器设备的使用管理进行了规范和优化，建立了严格的设备领
用和归还制度。
通过对设备的使用情况进行监控和分析，我们及时发现了一些设备的过度使用和浪费现象，有效地提高了设备的利用率和节约了企业的成本。
最后，我们还对仪器设备的更新和升级进行了全面的规划和安排，确保了企业
设备的更新换代和技术的更新迭代。
通过引进先进的设备和技术，我们成功地提高了企业的生产效率和产品质量，为企业的发展壮大提供了有力的支持。
总的来说，仪器设备管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断地总
结经验，不断地改进完善。
希望我们能够在今后的工作中，继续保持良好的状态，为企业的发展做出更大的贡献。
2024年机械设备管理工作总结精编（四篇）
2024年机械设备管理工作总结精编自____年____月离校后，加入公司设备部门进行实习，随后担任机械技术员一职。
主要职责是管理现场部分设备，包括电动单梁起重机、龙门吊、蒸汽锅炉、高频振动器等多样化的大型和小型机械设施。
尽管在大学期间主修机械专业，但实际操作现场机械的经验仍然有限，因此必须从头开始学习。
机械设备在生产线中扮演着关键角色，其运行状态直接影响到生产进度，同时大型设备还潜藏安全风险，使得设备管理变得尤为重要。
作为一名刚毕业的女员工，我深感责任重大，面临着前所未有的压力。
艰苦的工作环境和心理压力曾让我产生退缩的念头，但为了个人成长和专业知识积累，我最终选择了坚持。
日常工作中，我负责对现场所有设备进行巡视，及时发现并处理故障或隐患。
若设备出现故障，我会立即联系维修人员进行处理，力求在最短时间内恢复设备正常运行。
虽然这份工作看似简单，实则对生产效率和经济损失有着重大影响。
特别是电动单梁、龙门吊和蒸汽锅炉这三种大型设备，我必须保持高度警觉，定期检查、润滑保养，并进行安全检查，记录相关数据。
在同事和经验丰富的老工人帮助下，我逐渐从陌生到熟悉，虽然设备故障仍频繁发生，但通过逐一排查和处理，设备运行稳定性得到显著提升。
东北的冬季来得早，____月份我便需在寒风中往返于办公室与生产现场。
尽管内心不愿离开温暖的办公室，但职责所在，我必须身着厚衣，踏雪前行。
记忆深刻的一次，龙门吊因操作不当发生脱轨，我匆忙赶至现场，面对严重的状况感到无所适从。
幸运的是，经验丰富的修理工冷静指挥，我则协助取用工具，直至深夜才恢复正常。
这次经历让我深刻体会到了工作的艰辛。
经过半年的努力，尽管过程辛苦，但我认为这是值得的。
这不仅是对自己意志的磨砺，也是人生中的重要转折点。
因气候原因，我冬休了____个月，____年____月份重返岗位，转为设备部内业员，负责机械设备运转资料的收集整理和合同管理。
虽然工作环境变为室内，但我逐渐适应并认识到内业员工作的重要性，同时在业余时间学习新知识，享受这种懒散自由的生活。
设备管理方面的个人工作总结报告
设备管理方面的个人工作总结报告尊敬的领导：我以设备管理为主要工作内容，现就过去一段时间的工作进行总结报告。
在过去的时间里，我兢兢业业，努力完成了各项设备管理工作，并取得了一定的成绩。
首先，我在设备维护方面认真负责。
我每天按照设备维护计划进行巡检，并及时发现并解决了一些问题。
通过及时维护，设备的正常运行时间得到了延长，有效减少了设备故障对工作进程的影响。
同时，我也定期对设备进行保养，清洁设备表面和内部，保证设备的正常使用和寿命。
其次，在设备备件管理方面，我精确掌握了每个设备所需备件的种类和数量，并及时进行了采购。
通过与供应商的合作，我成功地与其合作建立了长期稳定的合作关系，为设备备件的采购提供了保障。
同时，我也建立了备件使用记录和库存管理系统，确保备件的使用合理化和库存的充足性。
另外，我也积极参与了设备维修和更换工作。
在设备出现故障时，我能够迅速定位问题并及时联系维修人员进行维修，确保故障设备尽快恢复正常运行。
对于老化或不再适用的设备，我也及时提出更换建议，并参与了设备更换的整个过程，确保新设备的安装和调试工作顺利进行。
在设备管理方面，我深感工作还有待提升之处。
首先，我需要进一步加强设备维护技能的学习和实践，提高对设备的理解和判断能力。
其次，我还需加强与供应商的沟通和合作，更好地把握市场信息，提高设备备件的采购效率和质量。
最后，我将加强团队合作意识，与其他部门密切配合，共同解决设备管理中的难题，提高整体工作效率。
总之，通过过去一段时间的工作，我对设备管理有了更深入的了解，并取得了一些成果。
但我也意识到自己的不足之处，将继续努力提升自己的技能和能力，为公司的设备管理工作做出更大的贡献。
谢谢！此致敬礼。
仪器设备管理员实习报告
一、实习背景为了更好地将所学知识与实践相结合，提升自己的专业素养，我在2022年7月进入某知名企业进行为期三个月的仪器设备管理员实习。
在这段时间里，我深入了解了仪器设备管理的工作流程，掌握了相关技能，对仪器设备管理工作有了更为全面的认识。
二、实习目的1. 掌握仪器设备的基本知识，了解各类仪器的操作和维护方法。
2. 学习仪器设备管理的工作流程，提高自己的管理能力。
3. 培养团队协作精神，提高自己的沟通协调能力。
4. 为今后从事仪器设备管理工作积累实践经验。
三、实习内容1. 仪器设备基础知识学习在实习期间，我首先学习了各类仪器的原理、性能、使用方法和维护保养知识。
通过阅读相关资料、请教师傅和实际操作，我对仪器设备有了初步的了解。
2. 仪器设备管理流程学习在师傅的指导下，我学习了仪器设备管理的基本流程，包括设备采购、验收、安装、调试、使用、维护保养、维修、报废等环节。
同时，了解了仪器设备管理相关的规章制度，如《设备使用管理制度》、《设备维护保养制度》等。
3. 实际操作与维护在实习期间，我参与了设备的安装、调试、使用和维护保养工作。
具体内容包括：（1）协助师傅进行设备安装，了解设备的安装方法和注意事项。
（2）按照操作规程，对设备进行调试，确保设备正常运行。
（3）根据设备维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
（4）发现设备故障，及时上报，协助师傅进行维修。
4. 团队协作与沟通在实习期间，我积极参与团队工作，与同事保持良好的沟通。
在遇到问题时，主动请教师傅和同事，共同解决问题。
四、实习收获1. 知识技能方面：通过实习，我对仪器设备的基本知识、操作方法、维护保养有了深入了解，掌握了仪器设备管理的基本流程。
2. 实践能力方面：在实习过程中，我参与了设备的安装、调试、使用和维护保养工作，提高了自己的实践操作能力。
3. 团队协作与沟通能力方面：在实习期间，我学会了与同事合作，共同完成工作任务，提高了自己的沟通协调能力。
手术室设备管理员工作总结
手术室设备管理员工作总结
作为手术室设备管理员，我的工作职责涉及到手术室设备的维护、管理和更新。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和成就，现在我想对我的工作进行总结。
首先，作为手术室设备管理员，我必须确保手术室的设备都处于良好的工作状态。
这意味着我需要定期检查设备，进行维护和保养，以确保设备的正常运行。
我还需要及时处理设备的故障和问题，以保证手术室的正常运转。
在过去的一年里，我成功地处理了许多设备故障，保证了手术室的正常运行。
其次，我还负责手术室设备的管理。
这包括设备的采购、库存管理和设备的更新。
在过去的一年里，我与供应商合作，成功采购了一些新的设备，并对手术室的设备进行了更新。
这些新设备的引入，提高了手术室的工作效率，也为医生和护士提供了更好的工作条件。
最后，作为手术室设备管理员，我还需要与其他部门合作，确保手术室设备的
安全和合规。
我参与了手术室设备的安全培训，并与质控部门合作，确保手术室设备符合相关的法规和标准。
总的来说，作为手术室设备管理员，我在过去的一年里取得了许多成就。
我成
功地维护了手术室的设备，管理了设备的采购和更新，并与其他部门合作，确保了手术室设备的安全和合规。
我对我的工作感到自豪，也对未来充满信心。
我将继续努力，为手术室的设备管理做出更大的贡献。
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设备管理员实习总结【篇一：设备管理部实习报告】山东xx冶金科技公司设备管理实习总结dhj2012.09我这次实习的岗位是冶金科技有限公司设备管理部部长助理。
在近一个月的实习中，通过参与设备管理部的工作，我对企业的设备管理有了更进一步的观察、学习和理解；我接触到的设备管理部领导及员工工作认真、积极向上，我了解到各生产部门的设备基本上能保持较好的完好率使生产安全顺利进行。
从中我感到公司各部门对设备管理比较重视，企业的设备管理有着良好的基础，我也从中学到了设备管理的知识和方法，现将实习情况总结如下。
1 实习中做的工作我在实习中做了以下工作：（1）认真学习了设备管理部的各项规章制度，了解了设备管理部的组织结构、岗位职责和工作流程。
（2）参观了公司的生产设备，学习了配煤炼焦及化产回收的生产工艺流程，调查了生产部门对生产设备的使用管理。
（3）参加了设备管理部的各项工作例会，对部领导主持设备管理会进行了观摩。
（4）参观了备品备件仓库，对设备备品备件的采购、库管进行了了解。
（5）参加了设备管理部组织的每月定期设备大检查，对设备的密封、润滑、保养、防腐、保温等管理内容有了深切的认识。
（6）跟班参加了设备管理部巡检人员的设备巡检，了解了巡检的方法及对巡检中发现问题的处理。
（7）根据设备管理部的工作计划安排，对全厂的设备维护管理人员进行了5课次的液压传动技术培训。
（8）利用自己的专业知识，结合设备具体问题为有关设备维修人员现场讲解了设备液压故障的分析排除方法，并对新设备的设计安装提出了改进建议。
（9）参加了设备管理部技改项目的现场检查评定。
2 实习的收获2.1 认识了设备管理的意义——为什么要进行设备管理2.1.1 设备管理是企业管理的重要内容企业购进的原材料经过生产设备的加工而成为产品。
生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是企业市场竞争力的重要体现。
管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
随着科技的不断进步和生产的不断发展，生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产操作的技术含量将逐渐下降，而设备维修的技术含量将逐步提升，企业生产主体将日渐由生产操作人员方面转向设备管理维修方面。
因此，设备管理已成为企业管理的重要部分。
2.1.2 设备管理是企业生产的保证在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，获得最高经济效益。
如果设备管理不当就会使生产成本增加，如停工和故障、换装和调试、空转和瞬间停机、降低速度、再启动至稳定，这些情况都会加大设备的运行投入，造成额外的成本负担，使生产效率降低，成本增大，削弱产品的市场竞争能力。
设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。
如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态作保证，是不可能很好地履行产品合同规定。
一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。
设备管理是企业安全生产的保证。
安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。
根据有关安全事故的统计，绝大多数是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。
要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
2.1.3 设备管理是企业提高效益的基础获取最大经济效益是企业进行生产经营的必然要求，要提高企业经济效益，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本。
在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位，设备管理是提高经济效益的基础。
2.2 熟悉了设备管理的内容——设备管理管什么设备管理包括了从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，它是对设备生命周期全过程的综合管理。
冶金科技有限公司的设备管理分为了前期管理和使用期管理两个阶段。
设备的前期管理是指设备在规划选型至正式投产运行前的一系列管理工作。
设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。
设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内的管理工作，设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作，设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。
因此，设备管理部的工作包括了以下内容：（1）设备前期管理：规划方案、选型与购置、自制设备管理、到货验收、安装调试等。
设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。
（2）设备使用与维护管理：制定并执行设备使用和维护的规章制度、做好使用人员的培训教育、做好使用过程中的维护保养与润滑管理等。
（3）设备资产管理：所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等要建立固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录等。
（4）设备技术状态与故障管理：建立设备技术状态管理的原始数据，制定状态管理标准，加强状态检测与检查，了解故障征兆，采取消除隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。
（5）设备维修管理：发生故障后，为恢复其功能，更换、修复已磨损、失效、失灵的零部件、对修复后的设备进行检查、调试和验收等。
（6）设备备品备件管理：备品备件的计划、生产、采购、入库保管与领用、库存管控等。
（7）设备改造与更新管理：对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备应进行改造更新，进行更新改造时要有充分的分析和论证，完成后要进行安装调试和试运行。
（8）设备动力管理：除主设备外的水、电、气及其附属设备的运行管理。
（9）设备管理费用控制。
2.3 了解了设备管理的方法——设备管理如何管通过学习与访谈，了解了冶金科技有限公司设备管理的一些方法，由于时间短、工作深入不够，了解得也不够全面，印象深刻的大体有如下几种：2.3.1 制度公司建立了较为完善的设备管理制度，明确了设备管理各岗位的职责，规范了设备管理工作程序、流程，对设备技术资料的收集、保管与使用，对设备的密封、润滑、维护保养、修旧利废、防腐保温，对塔罐槽类设备、外协车辆等设备管理工作做出了明确规定。
2.3.2 计划设备管理部对各项例行工作和专项工作都编制了较为详细的工作计划并组织实施，如设备年度大中小修计划、月检修计划、更新改造计划、化产回收设备的防腐保温计划、备品备件采购计划、教育培训计划等。
2.3.3 会议设备管理部定期召开设备例会，如每周召开全厂设备例会、每周有部门工作例会、每天有部领导碰头会。
通过会议，分析设备管理形势，布置落实管理措施，沟通设备管理信息，使事情有人干、有人抓、有人管。
2.3.4 检查考核设备管理部每月组织设备大检查，对生产设备的完好率进行界定，对生产部门的设备使用管理及外保公司所进行的设备维护工作进行百分制考核，视情下发整改通知并跟踪改进，将考核结果与相关方的经济利益挂钩。
设备日常管理的落实情况由设备管理部下属的巡检工段每天检查，对特定区域、重点部位、关键设备每天巡检，并填写设备巡检日报表，对发现的泄漏、连接松动、润滑不足等缺陷及设备管理不到位情况进行指正。
设备管理的专项检查，分管领导亲自到场进行跟踪监督与指导。
2.3.5 安全针对企业生产设备的特点，对容易造成设备、人员伤害的部位采取技术预防措施，如熄焦水沉淀池的四周加装了铁栏杆围栏，室外电机加装了防护罩，危险设备周围设置了警示看板，生产现场贯彻“5s”；督促各部门做好对操作人员的安全教育与检查，增强安全意识，学会安全操作的方法；同时，制定重大事故预防和应急救援预案，适时开展防事故演练。
2.3.6 教育培训教育与培训是提高设备管理水平的重要手段。
设备管理部根据年度计划安排和企业遇到的现实问题，请企业内外的专家对设备管理员进行多项专业培训，提高其管理设备的水平。
2.3.7 外协与招标企业生产设备的日常维护与计划修理外包给梅隆公司和五冶公司，由他们出人、出力、出技术来具体实施，所用物料由公司提供；外包公司做不了的（如新设备安装、专项设备技改等），由公司根据工程性质和工程量的大小选择外协单位实施，五万元以上的工程采用招标的方式选择施工方；所有外包工程要签订施工合同和技术协议，由设备管理部负责施工管理、督促施工进度及质量并进行验收及成本核算，施工前对施工队进行安全教育、监督其高空作业、化工管道执行行业操作规程。
2.3.8 备品备件设备的备品备件管理由设备管理部组织实施，包括备品备件的分类及信息收集、备件计划、使用及库存管理等方面的内容。
设备管理部根据生产需要，制定备品备件采购计划进行比价采购，建立供货档案，加强合同管理，认真操作备品备件erp系统。
3 实习中的思考公司的设备管理基本上做到了制度化，设备的维护保养有序进行，这给我留下了良好的印象，同时实习中遇到的一些问题也引起了我的思考。
3.1 要充分利用设备信息公司生产设备的维护及修理一般有计划、有报告，每天的巡检也有记录，这些设备信息除了登记在册，还应该进一步发挥其在设备管理中的价值。
（1）对检查出的设备故障及缺陷进行视情维修。
（2）对出现故障、损坏的部件进行统计和分析，把定性分析与定量计算相结合。
当同样的故障不断重复，当同一个部位反复发生故障，当同一个部件总是损坏时，就要研究它们背后的原因，查明原因，摸清规律，主动进行预防性维护及修理，而不是被动地待故障出现了去“抢修”。
（3）根据零部件损坏及修理更换的统计数据来制定备品备件计划，使备品备件计划更加符合实际需要的规律，这样会减少备品备件的资金积压，提高经济效益。
（4）对统计出的经常性设备故障，制定维护修理技术手册，使故障处理标准化。
3.2 搞好基础管理3.2.1 关于会议管理从参加的管理例会看，基本上是领导宣布开会，然后各部门汇报做了什么、没做什么及下一步要做什么，最后领导安排工作并提要求。
这样的会议，其效益似可更进一步提高。
第一，会议的主题要明确。
既然要发挥会议的管理效能，那就要解决问题，而各部门的工作内容汇报可以书面上报（比如用电子邮件发到管理部门），如果自己的工作内容和其他部门无关、又不需要协调，就没有必要在会议上泛泛而谈，这样太浪费时间。
第二，会议不要拘泥于形式，否则就成了走过场。
可以让有关人员介绍一个好的做法，讲授一个好的理论观点，共同分析解决一个设备管理中的普遍问题，每人提几条好的建议等等。
这样，通过会议让与会人员有收获、有提高。