程序员到项目经理之路
项目经理的成长历程与心得分享
项目经理的成长历程与心得分享2023年，作为一名优秀的项目经理，我回忆起自己的成长历程和所学到的经验与心得，深有感慨。
走到今天，经历了很多起伏和挑战，我认为自己在Project Management领域有了一定的经验和成长。
第一阶段——从工程师到项目协调员我的项目经理之路始于2010年，当时我担任一家机械企业的工程师。
在这份工作中，我接触到了很多项目管理的工作，比如跟进生产计划、处理设备问题和现场协调等。
随着时间的推移，我逐渐地发现自己对项目管理的兴趣和热情愈发浓厚。
于是，当公司需要一名项目协调员时，我抓住这个机会，转而开始了我的Project Management职业生涯。
在这个阶段，我学到了很多管理项目的基本知识，比如如何建立项目计划和成本预算，如何确定项目目标和资源分配等。
我也逐渐明确了项目中的分工和责任，了解了如何协调各方之间的关系，并确保项目能够按照计划有序地进行。
虽然我在这个阶段并没有拥有项目的完全掌控权，但是我在协调项目上的经验是非常宝贵的。
我也开始利用各种方法来帮助团队协调，比如优化表达方式、改善沟通和协调能力等。
第二阶段——从项目协调员到项目经理在这个阶段，我逐渐地成为一名项目经理，并且获得了更多的经验和资格。
我对项目中的每个方面都有了更清晰的认识，也更有勇气和能力来控制项目的节奏和方向。
在此期间，我积极地学习，如参加培训举措和学习项目管理经典案例等，并不断地探索如何更有效地管理我的项目，确保团队成员的专业技能得到发挥和提高。
在这个阶段，我也学会了如何预测项目中的风险和挑战，并采取相应的措施进行应对。
我从组织和管理流程中获得了很多启示，如如何制定可行的日常管理措施、如何培养团队沟通和协调等。
我的项目定位也更加明确了，即建立了不断追求卓越和客户满意的项目理念。
我也在这个阶段收集了更多数据和信息，将其整合到我的日常工作中来，以提高专业水平和共享经验。
第三阶段——从项目经理到项目领导者在这个阶段，我已成为一名项目领导者，在我眼中，项目不再是一个独立的事务，而是一个组织内的重要战略部门。
中成伟业个人分享心得
个人分享心得
思维转变包含惯性思维向结构化思维转变、传统思维向项目化思维转变、交付思维向敏捷思维转变、个体思维向群体决策转变。
实践转变包含技术操作向沟通管理转变、单点执行向整体把控转变、交付导向向价值导向转变、技术执行向过程管理转变。
简单来说，思维上要时刻提醒自己，现在管理的是一个电梯产品的项目，而不是几段程序；实践上要关注项目全局、项目的跟踪和协调。
一个程序员任务的完成并不意味着项目的完成。
由软件技术开发岗向项目管理岗的转变过程中，笔者分享一些心路历程如下。
(1)必须系统地学习项目管理基础知识。
(2)进项目组，可以先从组长做起，从第一份计划做起，从评估工作量做起，从协调工作内容开始等，最好可以参与项目的整个生命周期。
(3)带项目组，可以尝试自己带电梯产品项目，当然最好有人辅佐，循序渐进。
(4)最重要的两个字是“坚持”。
(5)刚刚好才是真的好，大家好才是项目好。
分享几点管理项目的小技巧：协调各相关方的利益，使其全身投入项目；辅助各相关方在项目中成就自我，使其更加乐意为项目付出；合理分配激励因素和保健因素，平衡项目供需；时刻审查项目绩效，修正项目推进指标。
技术开发的思维方式可以帮助项目管理规避一定风险，但同时也会引导项目管理偏向于技术团队。
在由软件技术开发岗向项目管理岗的转变过程中，既要利用自身的技术开发经验合理做好电梯产品项目规划，又要协调用户需求和技术开发之间的平衡关系，最终实现“大家好才是项目好”的共赢目标。
IT程序员如何规划职业目标
IT程序员如何规划职业目标进入IT行业是众多年轻人的职业梦想，然而，一旦身入其中，却发觉并没有想象中那么美好。
被称为IT蓝领的编程员，工作强度大，像个编码机器，技术更新换代快，饭碗也不稳定。
近日，向阳生涯职业咨询机构就接待了这么一位IT程序员Jacky。
【向阳案例】Jacky，IT公司程序员，两年经验大学时代的Jacky，有近2、3的时间是在校园的机房里度过的。
当时，他疯狂地迷上了电脑。
大学毕业前，Jacky早早地被一家IT公司锁定，担任程序员。
刚进公司不久，Jacky拥有火一般的热情，参与了公司很多项目，深得上司欢心。
公司的器重加上个人的良好表现，Jacky的薪水身边的同学多了一倍。
一晃两年多过去，Jacky在公司里的地位看似稳定，但他自己却越来越感到困惑：首先，程序员的工作强度很大，自己一直在超负荷运转，工作状态就一个字：累。
由于这一行的特殊性，他还必须不断地更新知识;其次，现在的IT业不比以往，面对大量廉价的职场新人，IT编程员的竞争太残酷;再者，在金融危机的影响下，Jacky的工资已经一年半没涨过，感觉自己像一头老黄牛，日复一日地重复劳动，回报却少之又少;最后，感觉自己的竞争力在缩水，不知道下一步职业发展去向何方。
针对程序员Jacky的困惑，顶级就业力专家、向阳生涯资深职业规划师闫岭认为，Jacky的处境代表了IT行业一个群体性的问题。
向阳生涯的研究发现，近年来，IT人才市场从业人员的整体年龄趋于年轻化，25岁以下的择业者占求职人数的70%左右。
年轻人才给市场注入了活力，也使得IT行业的竞争更加白热化人才流动性很大，岗位相对不稳定;更关键的是，如果在职业生涯最初的3-5年内得不到晋升或转型，随着年龄的增长，程序员很容易因为长期的高强度工作而产生职业倦怠，且在技术更新的大潮中还面临着竞争力衰退的残酷事实。
为此，闫岭建议，像Jacky一样陷入职业发展困境中的IT程序员应当重新评估自己的职业兴趣、能力及性格，立足个人核心竞争力，积极寻求新的职业发展方向，实现职业生涯发展的突围。
产品经理转项目经理做了哪些准备 我的5步计划
产品经理转项目经理做了哪些准备我的5步计划作为一名产品经理，我一直对项目管理充满了兴趣和热情。
近期我决定转职为项目经理，并制定了以下5步计划，以确保自己对新岗位的准备充分而有序。
第一步：了解项目管理的核心概念和技能要求在转岗之前，我深入研究了项目管理的核心概念和技能要求。
我阅读了一些经典著作，如《PMBOK指南》和《敏捷项目管理实践》等，以确保我对项目管理的基本知识有全面的了解。
此外，我参加了一些在线课程和培训班，进一步提高了我的项目管理技能。
第二步：通过实践项目锻炼项目管理技能为了加强我的项目管理技能，我主动申请参与了公司内部的一些小型项目，并争取承担一些重要的任务。
通过参与实际项目的过程，我深入了解了项目的各个方面，包括需求分析、资源管理、团队合作等。
我还利用这些机会锻炼了自己的沟通能力和解决问题的能力。
第三步：建立良好的人际关系和团队管理能力项目经理需要与不同的利益相关方进行合作，并管理一个多样性的团队。
因此，我非常注重与同事和团队成员建立良好的关系。
我积极参加公司内部的团队建设活动，并努力与团队成员建立信任和合作关系。
我也学习了一些团队管理的技巧，如激励团队成员、分配任务和处理冲突等。
第四步：提升领导能力和决策能力作为项目经理，领导能力是必不可少的。
因此，我参加了一些领导力培训课程，并主动承担一些领导岗位的责任，如主持团队会议和协调项目进展等。
我还学习了一些决策分析的方法和工具，以提高我的决策能力，并在项目中做出明智的决策。
第五步：深入了解项目领域和行业动态为了成为一名出色的项目经理，我相信对项目所处的行业和领域有深入的了解是必要的。
因此，我花费大量时间研究了我们公司所在行业的最新动态和趋势。
我还参加了一些行业研讨会和会议，与行业专家和同行交流经验，并从中汲取宝贵的经验和知识。
通过执行以上5步计划，我相信我已经做好了从产品经理转岗为项目经理的准备。
我对项目管理的热爱和专注将使我在新的岗位上取得较好的表现，并对公司的项目管理工作做出积极的贡献。
担任项目经理的五年心路历程
担任项目经理的五年心路历程在项目管理的道路上，我度过了五年的心路历程。
这段时间里，我经历了无数的挑战和成长，从一个稚嫩的新手逐渐成长为经验丰富的项目经理。
在这篇文章中，我将分享我在这五年中所遇到的困难、收获和成长。
一、项目启动阶段的困惑当我刚刚开始担任项目经理的时候，我对项目启动阶段的工作感到困惑。
我发现自己在确定项目目标、制定项目计划以及分配资源方面缺乏经验。
为了解决这个问题，我开始主动寻求项目管理领域的培训和学习机会。
我参加了各种培训课程，阅读了大量的项目管理书籍，并与其他项目经理进行了交流和分享经验。
通过这些努力，我逐渐掌握了项目启动阶段的技巧和方法，能够更好地规划和管理项目。
二、团队管理的挑战在项目管理中，团队管理是一个非常重要的方面。
在我的五年心路历程中，我遇到了许多团队管理的挑战。
有时候，团队成员之间的合作不够默契，导致项目进展缓慢。
有时候，团队成员的个人目标与项目目标不一致，导致项目无法顺利完成。
为了解决这些问题，我学会了更好地与团队成员沟通和协调。
我鼓励团队成员分享意见和想法，促进团队合作和团结。
同时，我也学会了更好地激励和激励团队成员，使他们对项目的成功充满热情和动力。
三、项目风险管理的重要性在项目管理中，风险管理是至关重要的。
在我的五年心路历程中，我深刻认识到了项目风险管理的重要性。
我遇到了许多项目风险，包括技术风险、资源风险和市场风险等。
为了有效地管理这些风险，我采取了一系列的措施。
首先，我进行了全面的风险评估，确定了项目可能面临的各种风险。
然后，我制定了相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移和风险接受等。
最后，我建立了风险监控机制，及时跟踪和控制项目风险。
通过这些措施，我成功地降低了项目风险，并确保了项目的顺利进行。
四、项目交付阶段的挑战在项目交付阶段，我面临着许多挑战。
有时候，项目交付的时间紧迫，需要在有限的时间内完成大量的工作。
有时候，项目交付的质量要求很高，需要保证每个细节都完美无缺。
IT项目经理的职业发展规划
IT项目经理的职业发展规划我和大部人从事IT的人一样，毕业后份工作刚开始也是从事软件开发，说得简单点就是程序员，因为刚从学校出来，对这个行业都不懂，但是听社会上工作一两年的人都说，做it要有职业规划。
要先做程序员，到转到管理，于是我心里在想，所以我也有一个想法，就是以后要转向做管理。
后来我自己也从项目Leader,做到项目经理。
以前做程序员的时候，认为做项目经理或者项目主管只要在这方面做的时间长，经验丰富，别人遇到问题能解决就可以了，可是真正当我一步一步走上时，我才发现，原来并不这么简单。
刚做项目管理的时候，真的不知道要做些什么，因为我服务的公司不是一个很正规的公司，所以这方面的培训，也没有说教你说做项目主管应该做些什么，或者做项目经理应该做什么，后来我只有从网上找，朋友问，但是这些旁听来的消息，也不知道是真是假，半信半疑。
后来我也卖了一些这方面的书来看，想从中取经。
现在想想刚开始那段时间还真有一点难受，甚至有一段时间我在心里就想不做这个项目主管，让我做个程序员就可以了。
后来慢慢的，我们老总也给我很多帮助，也感谢公司里。
net团队和flex团队的两位资深项目经理，他们也不断给我鼓励，给我帮助，让我慢慢的找到正确的路，让我慢慢知道项目经理应该做些什么，怎么样才算是一个好的项目经理。
现在回想起来，做一个项目经理应该具备以下能力：1.用一句比较常用的话来说：上得了厅堂，下得了厨房。
因为做项目经理的时候，难免会与客户打交道，也有可能与合作伙伴打交道。
有的人出了公司，见了客户就发虚，底气不足，说话都很抖，让人爱给看扁了。
有的甚至一见面就是"哦","晕倒","哇靠"之类的词就出来了，这样有个客户都会被你吓跑。
有的也会很斯文，气势都被对方压倒。
我本人是07年毕业，到现在才两年多的时间，到现在为止面试的人员差不多有近百了，里面有研究生，有工作很多年的，我记得有一个工作九年的项目经理，能说会道，我和他面谈也很顺利，到面试完后，我才给他说，其实我是07年毕业的，他说真的看不出来。
从一名实习生到项目经理的晋升之路
从一名实习生到项目经理的晋升之路一、背景介绍在现代职业发展中，从一名实习生到项目经理的晋升之路充满了挑战和机遇。
本文将通过讲述一个实习生的成长经历，分析他所经历的阶段和所取得的成就，来探讨实习生如何通过努力和才华晋升为项目经理。
二、实习生阶段作为一名实习生，他在公司中扮演着学习和观察的角色。
他利用实习阶段的机会，深入了解公司的运作方式、团队合作以及项目管理的基本知识。
他努力学习，积极参与各类项目，在实践中提升自己的工作素养和技能水平。
三、初级项目成员实习生阶段结束后，他获得了正式员工的身份。
作为初级项目成员，他被分配到一个中型项目组中，与团队一起参与项目的规划、执行和控制。
他通过积极的工作态度和卓越的表现，逐渐赢得了团队成员和领导的认可。
四、项目协调员在一段时间的工作后，他被提升为项目协调员。
作为项目协调员，他负责安排和协调项目团队的工作，确保项目按计划进行。
他学会了与不同团队成员合作，解决项目中的问题，并在项目管理方面积累经验。
五、项目经理助理由于他在项目协调员的角色中表现出色，他被晋升为项目经理助理。
作为项目经理助理，他承担着更多的责任和挑战。
他开始独立管理一些小型项目，并帮助项目经理处理复杂的问题。
通过与项目经理的密切合作，他深入了解了项目管理的核心原则和技巧。
六、项目经理凭借他优秀的工作表现和专业能力，他最终成为了项目经理。
作为项目经理，他负责管理大型项目，制定项目目标和计划，并领导团队完成任务。
他在项目管理领域取得了显著的成就，得到了公司高层的赞赏。
七、总结与启示通过这个实习生的成长经历，我们可以看到，晋升为项目经理需要经历多个阶段的努力和积累。
首先，实习生阶段是打下基础的关键时期，通过学习和实践提升自己的能力。
接着，初级项目成员阶段是参与项目的重要阶段，通过积极参与和学习，获得项目经验。
然后，通过成为项目协调员和项目经理助理，逐步积累项目管理的经验和技巧。
最终，成为项目经理需要具备出色的领导才能和专业能力。
程序员到项目经理之路完整版
程序员到项目经理之路 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。
然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。
从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。
一．为什么要当项目经理1.问题本质如果我对一个老程序员说：“有必要转项目经理啦”，很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理！”，反问很给力，基至会让人哑口无言。
但反问成功的结果可能只是使自己麻醉，暂时忘却现实中面临的烦恼和压力，这无异于把头埋进沙子中的鸵鸟。
只有理智的分析，才能作为自己行动的指南。
首先申明，不是每个程序员都需要当项目经理，也不是每个程序员都想当项目经理，更不是每个程序员都能当项目经理。
因此，当不当项目经理，可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。
想不想，是一个意愿的问题。
这是前提，毕竟强扭的瓜不甜嘛。
显然，富二代一般是不想当项目经理的，因为他们想直接当总裁。
还有些人，只想钻研技术，不想钻研人，他们也是不会想当项目经理的。
如果你没有意愿当项目经理，也就没有讨论的必要了。
什么，你不知道想不想呃，那就继续往下读吧，也许读着读着，你就想当了。
能不能，是能力的问题。
这是不关键，因为只要有意愿，能力是可以培养的。
程序员连复杂得让人琢磨不透的软件都能搞定，还有什么搞不定的因此最后落实在需不需要这个问题上。
这个问题很棘手，需要从程序员自身以及外部环境等方面进行分析。
要讨论这个问题，就要弄清楚它和想不想的关系。
想和需要是紧密相关的，但并不是一回事。
想不想，主是感情的因素，而需不需要则要进行理智的分析的了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
程序员到项目经理之路 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript 到Java》。
然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。
从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。
一．为什么要当项目经理1.问题本质如果我对一个老程序员说：“有必要转项目经理啦”，很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理！”，反问很给力，基至会让人哑口无言。
但反问成功的结果可能只是使自己麻醉，暂时忘却现实中面临的烦恼和压力，这无异于把头埋进沙子中的鸵鸟。
只有理智的分析，才能作为自己行动的指南。
首先申明，不是每个程序员都需要当项目经理，也不是每个程序员都想当项目经理，更不是每个程序员都能当项目经理。
因此，当不当项目经理，可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。
想不想，是一个意愿的问题。
这是前提，毕竟强扭的瓜不甜嘛。
显然，富二代一般是不想当项目经理的，因为他们想直接当总裁。
还有些人，只想钻研技术，不想钻研人，他们也是不会想当项目经理的。
如果你没有意愿当项目经理，也就没有讨论的必要了。
什么，你不知道想不想？呃，那就继续往下读吧，也许读着读着，你就想当了。
能不能，是能力的问题。
这是不关键，因为只要有意愿，能力是可以培养的。
程序员连复杂得让人琢磨不透的软件都能搞定，还有什么搞不定的？因此最后落实在需不需要这个问题上。
这个问题很棘手，需要从程序员自身以及外部环境等方面进行分析。
要讨论这个问题，就要弄清楚它和想不想的关系。
想和需要是紧密相关的，但并不是一回事。
想不想，主是感情的因素，而需不需要则要进行理智的分析的了。
理智与感情，并不总是一致的。
有些东西，是你需要的，但你未必想要。
比如，被困沙漠的时候，有时被逼喝自己的尿液，这是理智战胜了感情。
电影《色戒》中的汤唯，则是感情战胜了理智，爱上了敌人，最后造成了悲剧的结局。
因此，我们还是少说气话了，不要冲动，冷静的分析自己的处境吧。
2.鸭梨山大当我从网上看到码农这个词时，觉得网民很有自嘲精神，后来我看到了码畜和码奴这个两个词，不禁从心底涌起了深深的悲哀，为这个行业，也为这个社会。
都是牛人，是成功人士，他们的作用不是让去成为他们，而是激励我们自己。
你现在读到的也不是一篇成功学的文章，而是和你一起分析程序员的处境、以及怎样缓解压力的文章罢了。
言归正传。
看到这个表，是不是有鸭梨山大的感觉。
找到了自己的位置吗什么，不好意思没关系啦，园子里面不是很多人称自己为程序猿或者猴子吗那大概也就是相当于码畜吧。
我想能读到这篇文章的，大概都是“IT工程师（高级经理）”以下,他们的主要特征是“生活压力大”和“混日子”。
如是你是前面四级，建议你果断退出本文。
我在上一篇博文中提到30岁现象，有些人认为车到山前必有路，这是杞人忧天。
不错，程序员确实可以干到30多岁，甚至四五十岁，但他们面临的压力却可能是“不足与外人道也”。
我经常与30岁以上的程序员交流，他们流露出来的对现状的不满、无奈、无力、对安全感的缺乏，让我感同身受。
虽然谈压力并不是一件愉快的事情，但我仍然必须要说出来，因为我宁可清醒的痛着，也不要在麻醉中睡去。
那就让我们拿着手术刀，对自己进行痛苦的解剖吧。
下面是一个简单的“危机评估表”，总共有30项。
在“是否认同”后面打出分数，每一如果总分小于10分，那要恭喜你，说明你生活稳定幸福，让人羡慕。
我觉得这篇文章你也不用往下看了。
如果你的总分大于20分，说明你承受的压力过大，可能面临职业方面的危机，应当寻求改变了。
如果总分在10-20分，说明你生活比较稳定，收入方面可能是中上等水平，但职业发展方面仍有风险。
3.另一片天地所谓“穷则变、变则通”，如果你还是普通的老程序员，并且还在为自己的职业彷徨和苦闷，那就应该寻求变化之道了。
如果你愿意，转向项目管理乃是上上之策。
当然转项目管理只是程序员很多选择中的一个。
显然不是每个程序员都需要当项目经理。
一般每个公司都最少提供了技术和管理两条职业发展通道，如果你技术超牛，你完全可以从程序员做到系统分析师，一直做到技术总监。
如果技术方面你信心不足，转项目管理就是一件自然而然的事情了。
技术和管理，这是两条绝然不同的路，虽然“条条大路通罗马”，但沿途的风景却是完全不一样。
一旦你从事了项目管理，你将看到不同的另一片天地。
（1）在管理的天地里，你将不再有职业瓶颈。
程序员虽然也可以干一辈子，但工资水平是有天花板的，不要问我为什么，行业就是这样。
项目经理则有无限上升的空间，不但工资更高，职位上也可以升至部门经理、副总经理甚至总经理职位。
（2）促进项目经理内在成长，心智更加成熟。
美国项目管理协会PMI认为，项目经理75%-90%的时间应该用在沟通上。
沟通的对象显然是人，因此，项目管理主是要一项与人打交道的工作。
如果说解决技术问题人主要是靠一个人的智商，那么与人打交道，则是要靠一个人的情商。
虽然不当项目经理也可以发展情商，但在项目中锻炼是自我成长、自我完善的捷径。
（3）项目管理知识可以用在生活中的各个方面。
生活中的许多事情，我们并没有称之为一个项目，但可以用项目管理的方法来对待。
例如一次婚礼的组织，或一次自助旅游。
你在项目管理中培养起来的情商，更是让你面对生活中的各种问题游刃有余，你的家庭也会更家和谐，就像范范的一首歌里唱的：“好像什么困境都知道该怎么办”。
当到达这种境界时，你会有一种海阔天高，一览众山小的感觉。
因此，即使你不想从事项目管理，也建议你学习一下项目管理知识。
有一本书叫《不懂项目管理，还敢拼职场》，虽然觉得内容一般，但对标题深以为然。
二．项目管理倒底难不难程序员问：“我现在想当项目经理，但心里没底，不知道项目管理到底难不难”这个问题确实不好回答。
俗话说，“会者不难、难者不会”，很多事情都是如此。
有些人觉得不难，他们好像天生就具有管理的才能，他们举止得体、八面玲珑，具有很强的个人魅力，可以把大事化成小事，把坏事变成好事。
这样的人，想不成功都难。
大部分人还是会觉得难。
在PMI的知识体系里，项目管理有九大领域，五大过程组，44个过程，有数不清的工具和方法。
项目执行中方方面面出了问题，都是项目经理的责任，项目经理又不是超人，怎么应付得过来。
项目管理确实有点难。
你若问我，我会说项目管理既难，又不难。
对于愿意改变自己的人而言，它不难；对于性格偏执的人而言，项目管理确实太难了。
很多人无法意识到自己的偏执。
上级只要提出一点批评，他们就要拼命的辩解和反驳。
他们的保护壳太厚了。
项目经理最重要的素质，就是心智的成熟，一个心智成熟的人，不会是一个偏执的人。
毕竟，人无完人，项目经理必须从善如流，才能完成自己角色的转变。
对于从程序员转过来的项目经理，做事的方法与以前应是翻天覆地的不同，必须迅速审时夺势，改变自己。
否则，那你不还只是个有项目经理职位的程序员么？因此可以说，项目管理难就难在项目经理要改变自己。
这个改变，不只是知识体系的扩充，更可能是性格的改变，而一个人要改变性格是极其困难的。
程序员习惯于与机器打交道，通过严密的代码和逻辑来控制机器；而项目经理是跟人打交道，人是有感情的，绝对不是你给他输入1+1，他就给你输出2。
项目经理必须时时用心去思考、体会，然后改进。
几番回合下来，项目经理会惊喜的发现自己变了，有种脱胎换骨的感觉—-那是当然的，因为变得更成熟了。
只要你愿意改变自己，假以时日，你一定会成为一个优秀的项目经理。
三．程序员应克服的障碍程序员与项目经理之间，往往有一条鸿沟。
对技术钻研越深的程序员，这条鸿沟可能越大。
这是由程序员的性格特征决定的。
程序员普遍有非常多的优点：例如聪明、逻辑思维强、学习能力强、创新能力强、直率等。
但优点往往也是弱点之所在，例如：（1）太讲逻辑：与人相处时容易忽视人际关系、感情等方面的因素。
（2）过于直率：说话直来直去，容易伤害他人感情。
（3）自傲：总觉得自己技术不错、比周围的人要强一点。
好比一只鸡看到同类觉得自己最大，看到鹅觉得跟自己差不多，看到火鸡才觉得比自己大一点。
（4）固执：在自己的逻辑中不能自拔，无法听取别人的意见。
（5）沟通能力较弱：大部分程序员在口头表达、写作、汇报、交流等方面存在不足。
而这些缺点，也是心智不够成熟有表现，这是项目经理的大忌，往往会成为程序员晋升项目经理的障碍。
因此，必须要克服这些障碍，给自己制定符合项目经理要求的行为准则，时时提醒自己，每日进行反省，坚持下去，必然会成功。
从程序员到项目经理（二）：升职之辨被任命为项目经理，是职业生涯的第一次飞跃，既惊喜又紧张。
从现在开始，你要思考怎样才能胜任项目管理的工作，否则等着你的，很可能是一场悲剧。
一．升职之辨1.为什么是我不是每个人都能当项目经理，程序员中只有一小部分能成为项目经理，大部分人会随着岁月的流逝，成为了“资深程序员”。
那为什么领导要选择我呢？一般人对自己所拥有的东西都会很快习以为常，认为这是自己应得的。
一点也没错，这就是你应得的，原因也很简单，那是因为你比别人优秀一点。
其实领导挑选人才的标准很简单，那就是你比别人优秀，而且只需一点点。
你不需要“鹤立鸡群”，“鸭立鸡群”已经足够了。
俗话说：“群众的眼睛是雪亮的”，其实领导眼睛才是真正雪亮的，如果他还没有发现你，那是因为你还不够优秀，没有引起他的注意。
因此，如果你工作多年仍然没有职位上升，不要埋怨公司不给你机会，而应该从自己身上找原因，机会只会给有准备的人。
如果你不知道自己准备好了没有，就试着回答下面的问题吧：● 工作是不是比别人积极主动一点；●?加班是不是比别人多一点（如果贵公司喜欢员工加班的话）；●?提交成果是不是比别人提前一点；●?成果质量是不是比别人要好一点；●?学习是不是比别人勤奋一点；●?面对问题是不是比别人勇敢和执着一点；●?人际关系是不是更和谐一点。
如果你能做到这些，相信机会迟早会属于你的。
2.彼得定律的启发心理学中有一个词，叫“光环效应”，是说当我们对一个人某个方面有好的印象时，我们会倾向于认为他的其他方面也是好的。
因此，当你能胜任你现有职位、比别人优秀一点时，领导会认为你是下一个职位的最佳人选。
然而实际上，你不一定是最合适的，但有什么关系呢，你已经是项目经理了，你有很多时间，可以边做边学。
但是，如是你长期不胜任项目管理工作，项目经理就会成为你职业生涯的最高职位。
这也就是彼得定律的内涵：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位”。
从彼得定律中，我们可以得到以下启发：（1）在公司里面，大部分人都干着他不能胜任的事情。