2018年注册会计师《战略》真题及答案
2018年注册会计师《战略》真题及答案一、单项选择题1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。
行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot 分析，甲公司应采取（）。
A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】C3.甲公司是一家餐饮公司。
2010 年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。
使公司营业额逆势上升。
甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营化妆品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。
该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。
甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（）。
A.非市场风险B.运营风险C.财务风险D.产业风险【答案】B6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析【答案】D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是（）。
A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略【答案】D8.甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。
为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。
A.M 型组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.职能制组织结构【答案】B10.经营电子商城业务的甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。
据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。
在本案例中，甲公司运用信息技术实施了（）。
A.差异化战略B.市场开发战略C.多元化战略D.集中化战略【答案】D11.M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普通采用木质结构，抗震性能优越。
不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防犯地震带来的相关灾害。
根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。
A.风险控制B.风险转移C.风险规避D.风险转换【答案】A12.家电制造商甲公司于2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。
A.加强协调作用B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.根据文化的要求进行管理【答案】D13.2016 年以来，生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。
甲公司的上述收购行为属于该公司的（）。
A.业务单位战略B.总体战略C.混合战略D.职能战略【答案】B14.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。
中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。
产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。
根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（）。
A.成长期B.导入期C.衰退期D.成熟期【答案】D16.甲电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，甲公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。
A.营销管理B.生产管理C.市场调研与预测D.成本管理【答案】A18.截至2015 年秋，U 国甲航空公司于M 航空公司合并已有5 年，但愿甲公司和M 公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。
为此，原甲公司与M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。
发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原甲公司与M 公司机舱服务员的权力来源于（）。
A.在管理层次中的地位B.个人的素质和影响C.参与或影响企业战略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度【答案】D19.甲公司是C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017 年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N 国投资建厂。
为此，甲公司委托专业机构对N 国的现有条件进行了认真详细的分析。
根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是（）。
A.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低B.N 国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快C.N 国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件D.N 国劳动力价格相对C 国较低，工人技术水平和文化素质不高【答案】C20.经营中式快餐的甲公司于2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。
由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。
从零散产业角度看，下列各项中，属于甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。
A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化【答案】B21.甲公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其它公司仿制。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，甲公司面临的技术风险属于（）。
A.技术选择风险B.技术设计风险C.技术应用风险D.技术研发风险【答案】C22.甲公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。
该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。
A.港口建设业务B.造船业务C.相关智能设备制造业务D.海运业务【答案】C23.甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。
A.开拓型战略组织B.创新型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】D24.以生物药品研发为主营业的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和障碍，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲公司的竞争优势来源于（）。
A.具有经济制约性的资源B.物理上特制的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源【答案】D二、多项选择题1.甲客运公司与乙旅行社于2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。
其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。
该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。
本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。
A.保持统一的管理风格和企业文化B.防范信任危机C.开拓新的市场D.实现资源互补【答案】CD3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对甲公司上述做法表述正确的有（）。
A.甲公司的战略是理性计划的产物B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.甲公司采取主动态势预测末来D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合【答案】BCD5.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。
由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。
根据以上信息，造成洗车产业零散的因有（）。
A.成本的迅速变化B.进入障碍低C.技术的不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】BD6.甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。
该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。
下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（）。
A.经营风险非常高而财务风险非常低B.具有中等的股利分配率C.价格盈余倍数非常高D.主要资金来源是风险资本【答案】ACD7.甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。
面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M 国。
通过独立投资设厂和横向并购M 国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。
在本案例中，甲公司向M 国投资的动机有（）。
A.寻求效率B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求资源【答案】ABC8.甲信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。
根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（）。
A.风险评估B.控制环境C.信息与沟通【答案】AB9.甲林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。
下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（）。
2018年注册会计师《公司战略》试题及答案（18）
【导语】⽆忧考⼩编为⼤家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考⽣有所帮助！ ⼀、单项选择题 1、甲企业为了开发、⽣产新产品，分别从研发部门、⽣产部门抽出精英员⼯建⽴跨职能的⼀个项⽬团队，这属于( )。
A、横向分⼯ B、纵向分⼯ C、集权型结构 D、整合 2、甲公司是⼀家⽣产汽车的企业，包括多个专门⼩组，⽐如研发、产品、营销、销售、⼈事和⾏政⼩组。
该企业适合采⽤的组织结构是( )。
A、⾼长型组织结构 B、扁平型组织结构 C、集权型组织结构 D、分权型组织结构 3、甲公司是⼀家⽇化⽤品企业，企业将所有产品按照洗涤、个⼈护理、清洁⽤品进⾏分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采⽤的组织结构类型为( )。
A、产品事业部制组织结构 B、职能制组织结构 C、战略业务单位组织结构 D、H型组织结构 4、甲企业是⼀家刚创⽴的软件开发公司，总部设在北京。
甲公司所处的软件开发⾏业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质⾼的软件⼯程师流动性较⼤，为此甲公司按矩阵式的结构对各项⽬进⾏管理和考核，以确保各项⽬按期完成。
根据以上信息可以判断，甲公司应该采取的企业⽂化类型是( )。
A、权⼒导向型 B、⾓⾊导向型 C、任务导向型 D、⼈员导向型 5、在战略稳定性与⽂化适应性的矩阵中，潜在⼀致性⼤，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该( )。
A、以企业使命为基础 B、加强协调作⽤ C、根据⽂化进⾏管理 D、重新制定战略 6、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的( )。
A、早期失效 B、偶然失效 C、晚期失效 D、中期失效 7、丽岛同城是⼀家处于起步期的站，其业务主要为通过络定购的⽅式销售⽇本特⾊⾷品，例如⽣鱼⽚和寿司。
该公司决定采⽤平衡计分卡来计量来年的绩效。
注册会计师[CPA]2018年《公司战略与风险管理》科目考试真题与答案解析
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类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公
司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。
Ａ．对抗 Ｂ．和解 Ｃ．折中 Ｄ．协作 ［答案］Ａ
［答案解析］对抗是坚定行为和不合作行为的组合。发生冲突时，雅兰公司“向该外商提出抗 议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿”。雅兰公 司的目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目
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注册会计师
《公司战略与风险管理》科目考试真题与答案解析
２０１８年
目录
一、单项选择题……０１ 二、多项选择题……１５ 三、简答题…………２４ 四、综合分析题……３９
注册会计师［ＣＰＡ］：《公司战略与风险管理》２０１８年考试真题与答案解析
一、单项选择题
１．专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发
３．风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同 时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可
随时把使用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健 康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。
Ｄ．混合战略 ［答案］Ａ
［答案解析］“生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业”属于总体战略中的发展战 略（一体化战略中的横向一体化战略），选项Ａ正确。 ５．甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该 公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（）。
2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(7)
2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(7)【导语】特认真为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！1、一个产业进入威胁的大小取决于进入障碍，下列属于结构性障碍的有( )。
A.规模经济B.产品差异C.限制进入定价D.转换成本【答案】 A, B, D【解析】结构性障碍包括：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势以及政府政策，限制进入定价属于行为性障碍，因此选择AB D2.下列属于准时生产系统(JIT)特点的有( )。
A、库存量低B、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C、会提高返工产品的生产时间D、缺少备用的产成品来满足预期之外的订单【答案】ABD【解析】本题考核准时生产系统。
JIT的优点：(1)库存量低。
这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。
(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。
(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。
(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。
(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。
JIT的缺点：(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。
(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。
(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。
然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。
3.M公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于( )。
A、预防成本B、鉴定费用C、内部损失成本D、外部损失成本【答案】C【解析】本题考核质量成本。
内部损失成本是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。
主要包括：废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费用等。
2018年注册会计师《战略》真题及答案
2018年注册会计师《战略》真题及答案一、单项选择题1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。
行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot 分析，甲公司应采取（）。
A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】C3.甲公司是一家餐饮公司。
2010 年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。
使公司营业额逆势上升。
甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营化妆品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。
该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。
甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（）。
A.非市场风险B.运营风险C.财务风险D.产业风险【答案】B6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析【答案】D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是（）。
2018注册会计师【战略】真题
2018年注会【战略】真题及答案1.近年来，建筑和机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。
在这种情况下，凯达公司宜采用的【股利分配政策】是A.零股利政策B. 低股利政策C.稳健的高股利分配政策D.全部分配的股利政策2.绿屋咖啡店率先采用了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。
此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾者如归的亲切感，“回头客”明显增加。
绿屋咖啡店采用的战略属于A.成本领先战略B. 集中化战略C.混合战略D.差异化战略3.大型采掘设备制造商长河公司，在某发达国家建立了一个生产和销售基地，面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门，较之在国内拥有了更大的权力。
它来源于A.对资源的控制与交换的能力B. 个人的素质和影响C.利益相关者集中或联合的程度D.在管理层次中的地位4.长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。
近年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域；长森公司的发展战略类型属于A.同心多元化B. 离心多元化C.市场渗透D.产品开发5.以生物药品研发为主营业务的康力公司，多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显的优势，康力公司的竞争优势来源于A.物理上独特的资源B. 具有路径依赖性的资源C.具有经济制约性的资源D.具有因果含糊性的资源6.多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保品质优价格廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。
多邦公司国际化经营的战略类型是A.国际战略B. 多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略7.春雨公司是一家主营婴幼儿保健用品的电子商务企业，2016年，该公司敏锐的发现市场潮流的变化，并着手建立了几家实体店进行试营业，取得较好业绩，从战略发展角度来看，春雨公司上述做法属于战略变革中的A.连续阶段B. 渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段8.制造商I公司于2015年并购了一家同类企业，I公司在保留被购企业原有组织的同时，实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。
2018年-2020年注册会计师战略真题及答案解析
2020年《公司战略与风险管理》真题答案及解析一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。
下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。
A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】D【解析】灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。
选项D属于多货源策略的优点之一。
选项A、B、C为单一货源策略的优点。
2.圣元公司是一家智能家居用品制造商。
该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。
近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。
圣元公司组织结构的战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.开拓型战略组织【答案】D【解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司组织结构的战略类型是开拓型战略组织，选项D正确。
3.经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。
使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。
但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。
从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。
A.寻求支配地位B.对新产品做出过度反应C.不能保持严格的战略约束力D.过分集权化【答案】B【解析】“永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”表明永强公司对新产品做出的大量投资并不容易收回，导致永强公司经营陷入困境。
2018年注册会计师《公司战略》试题及答案（4）
【导语】⽆忧考⼩编为⼤家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考⽣有所帮助！ 选出⼀个你认为正确的答案，⽤⿏标点击相应的选项。
) 1.下列选项中不属于企业总体战略的主要类型的是( )。
A.发展战略 B.稳定战略 C.集中化战略 D.收缩战略 2.甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了⼀种名贵滋补保健珍品。
甲公司管理层计划将此产品规模化⽣产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较⾼的利润。
根据安索夫矩阵，甲公司推出该产品的战略属于( )。
A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.美国⼀家汽车制造商，为了对原材料成本进⾏控制，将其⽣产经营领域延伸⾄钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务。
这体现了该企业的总体战略属于( )。
A.后向⼀体化战略 B.前向⼀体化战略 C.横向⼀体化战略 D.集中化战略 4.中元公司是⼀家⽣产家⽤电器的企业，决定采取并购战略扩⼤企业经营规模。
但是⽬前经济不景⽓，公司董事会希望能实现投资多元化，减少⾏业不景⽓可能造成的经营风险，则该公司应该采⽤( )。
A.横向并购 B.纵向并购 C.多元化并购 D.A、B、C均可 5.下列各项属于波特基本战略基础的是( )。
A.差异化战略和集中化战略 B.差异化战略和成本战略 C.成本战略和集中化战略 D.以上都不对 6.在“战略钟”模型中与集中成本战略相对应的是( )。
A.混合战略 B.低价战略 C.⾼价⾼值战略 D.低价低值战略 7.以下不属于产业市场细分依据的是( )。
A.⼈⼝细分 B.最终⽤户 C.顾客规模 D.其他变量 8.在对企业产品组合进⾏分析时，产品组合中所包含的产品项⽬的总数是产品组合的( )。
A.宽度 B.长度 C.深度 D.关联性 9.航空企业对未来飞⾏确定⼀个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提⾼其价格。
2018年注册会计师《战略》真题及答案
2018年注册会计师《战略》真题及答案2018年注册会计师《战略》真题及答案一、单项选择题1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。
行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 swot 分析，甲公司应采取（）。
A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】C3.甲公司是一家餐饮公司。
2010 年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。
使公司营业额逆势上升。
甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营化妆品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。
该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。
甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（）。
A.非市场风险B.运营风险C.财务风险D.产业风险【答案】B6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析【答案】D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是（）。
2018年注册会计师战略风险管理考题及答案
2018年注册会计师考试战略风险管理试题及答案一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有-个正确答案，请从每小题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。
)1 下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是( )。
A.远期合约通常在交易所内交易B.期货是-种衍生性金融商品，按现货标的物之种类，期货可分为商品期货与金融期货两大类C.期权是在规定的-段时间内，可以以规定的价格购买或者出卖某种规定的资产的权利D.互换交易主要指对相同货币的债务和不同货币的债务通过金融中介进行互换的-种行为参考答案: A答案解析:本题考核金融衍生产品。
远期合约通常不在交易所内交易，选项A 的说法不正确。
2 可口可乐诞生于l886年，如今已有-百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可口可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以-眼就认出可口可乐的标签。
该资料说明了可口可乐公司拥有的强大企业资源是( )。
A.品牌B.专利C.组织经验D.组织资源参考答案: A答案解析:本题考核无形资源的内容。
可口可乐公司的标签，几乎全世界的人都可以-眼就认出，说明可口可乐的品牌比较强大，深受消费者欢迎。
专利-般无法让消费者所知晓。
3 下列有关我国《中央企业全面风险管理指引》对于建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中，错误的是( )。
A.风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程B.企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围C.企业应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化D.风险管理文化建设不能与员工薪酬及人事安排挂钩参考答案: D答案解析:本题考核风险管理的文化。
风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识.防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。
4 下列关于战略失效的表述中，错误的是( )。
2018年注册会计师《公司战略》试题及答案（17）
【导语】⼩编为⼤家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考⽣有所帮助！ ⼀、单项选择题 1、在下列条件中，企业可以考虑实⾏前向⼀体化战略的是( )。
A、企业具备前向⼀体化所需的资⾦、⼈⼒资源等 B、销售环节的利润率较低 C、供应商数量较少⽽需求⽅竞争者众多 D、企业所在⾏业的规模经济较为显著 2、甲企业是⼀家由政府控股的公⽤事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不⼤，并且其不需要改变⾃⼰的使命和⽬标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。
综上所述，该企业适合采⽤( )。
A、发展战略 B、相关多元化战略 C、稳定战略 D、收缩战略 3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜⼒，便与⽇本M汽车公司结成战略联盟，以此作为进⼊亚洲汽车市场的桥梁。
形成该战略联盟的主要原因是( )。
A、促进技术创新 B、避免经营风险 C、降低协调成本 D、开拓新的市场 4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的⼤好机遇，采取了⼀系列的跨国并购措施，从⽽取得世界造箱业第⼀的产业地位，形成强⼤的竞争优势。
综上所述，该公司并购的动机是( )。
A、避开进⼊壁垒，迅速进⼊，争取市场机会，规避各种风险 B、获得协同效应 C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制⼒ D、获得先进的技术 5、甲⾼新技术开发公司从公司成⽴到现在⼀直采取内部发展战略，利⽤⾃⾝的规模、利润、活动等资源来实现扩张。
下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是( )。
A、从⼀开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 B、进⼊新市场可能要⾯对⾮常⾼的障碍 C、可以获得协同效应 D、与购买市场中现有的企业相⽐，在市场上增加了竞争者，可能会激化某⼀市场内的竞争 6、M公司是⼀家⽣产⽇⽤洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购⽇⽤洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业⾯对的市场中存在⼤量的价格敏感⽤户并且消费者的转换成本⽐较低。