2021年质检部工作计划怎么写

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质检部年度工作计划模板(五篇)

质检部年度工作计划模板(五篇)

质检部年度工作计划模板一、加强酒店质量管理,健全完善督查制度,运用科学化的管理方式,使管理工作有章可循、有规可依。

1、加强表格化管理,确保各项检查工作有序进行。

2、完善内部检查规定,并严格执行。

加大工作执行力度,提高工作效率。

二、抓好质量管理工作,不断提高质检的业务水平和管理水平。

1、针对酒店质量出现的问题,利用每周的周总结会对质检报告进行分析和研究,从全店各部门服务态度、卫生、设施设备、安全质量管理等方面再进行认真分析与总结。

2、提高检查人员的素质,体现三星级酒店的良好服务形象,质检人员要积极参加各部门组织的业务培训活动,认真了解并掌握各部门的工作流程和标准,落实到日常检查督导工作中。

3、对质检部人员的日常工作进行量化管理。

三、质检部要与各部门进行良好的工作交流和沟通。

1、质检部根据酒店的要求,协助各部门完善工作程序,提高服务质量。

为了规范操作流程,明年对部门将按季度进行业务知识竞答比赛、技能操作比赛、娱乐项目比赛、体育项目比赛等。

通过比赛,来提高员工工作的积极性、趣味性,形成你追我赶的工作氛围。

对取得优异成绩的员工进行奖励。

2、质检部要不定期到各部门进行服务流程检查,将发现的问题及时整改,以便把更好的服务奉献给客人。

3、进一步规范各部门的工作程序与标准,提供三星级的软件服务。

质检部年度工作计划模板(二)一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。

二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。

自____月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。

2021年质检工作计划五篇

2021年质检工作计划五篇

2021年质检工作计划五篇写工作计划要求简明扼要.具体明确,用词造句必须准确,不能含糊.一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做.做什么怎么做.做到什么程度.根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标.在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成质检工作计划1_--年,我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点,紧紧围绕公司〝改革.发展.质量.效益〞的总体要求,认真做好质量体系的管理工作,积极开展质量管理活动,确保公司员工教育与培训质量管理体系持续.有效的运行.一.加强部门管理工作,努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据公司学习计划的总体安排,认真组织部门所属人员进行技能学习,使部门人员能深入公司的路线.方针.政策,关注时事,与时俱进.并结合部门工作特点和实践经验,不断强化服务意识.质量意识,在提高管理水平的同时,认真学习质量体系文件,深入研究质量管理的新方式.方法,不断提高综合素质,努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶.二.加大质量体系的执行力度,进一步强化全员质量意识本年度,质管办将在开展各种质量管理活动中,对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导,并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习,对新引进人员.转岗人员及时进行质量培训.通过各种形式的宣贯,努力使各受控部门和人员能及时.准确地掌握外审后修订的文件.新增部分乃至整个体系文件的内容和特点,严格按文件规定的要求开展日常工作,进一步强化全员质量意识,确保公司质量体系得到持续.有效的运行.三.认真组织内部审核和管理评审工作,严格实行质量管理根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定,本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作,质管办将从质量活动的组织.开展形式.内容和审核.评审过程等各个环节进行规范化,严格执行文件要求和质量管理.内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况,检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况,检查质量体系运行的有效性和连续性.同时,协助有关职能部门,对分承包方提供的服务开展评估工作.在内审中发现的不合格项和缺陷情况时,将及时督促纠正.在管理评审中,将对质量体系运行的有效性予以分析.评价,研究并改进内审中出现的问题,分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等.并将通过管理评审工作总结经验,为下一年开展质量管理工作提供借鉴.四.做好各项预备工作,推进质量管理全员化本年度,质管办将依据管理者的要求,努力推进质量管理全员化工作.一是认真开展调查与研究,主动与主管部门联系,到兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际,制定全员质量管理的可行性方案,采取新的管理模式.三是落实质量文件的起草.汇编.定稿等工作.质检工作计划2_--年即将过去,感谢公司提供给我们一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能.回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多.在此我向公司的领导最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令我在公司的发展更上一个台阶.在过去的一年中,我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试,其次是协助进料检的检验员进行物料检验.在工作上,紧紧围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务.在作风上能遵章守纪.团结同事.务真求实.乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨的做好每一项工作.在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失,兢兢业业,任劳任怨的完成每一项工作.在协助进料工作的同时,自己坚持一边工作一边学习,也从中学到了不少的知识,让自身的综合素质水平不断的提高.始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司服务的宗旨.在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务.从总体来说,一年中,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为一名ROHS 测试员的专业技术职务的职责,同时也较好地完成了全年的工作任务.随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广.为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献.充分做到察人之长.用人之长.聚人之长.展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性,提高自己的整体素质,让自己的工作能力更强更完善.我充分认识到自己既是一个ROHS测试员,更是一个ROHS指令的执行者.在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战.对此我为改善今后工作做如下几点计划:一.在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责,让全体员工了解我们公司为什么要执行ROHS指令,执行ROHS指令对我们有什么好处.二.认真收集各项信息数据,全面.准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面.准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出快速的.正确的决策.三.在工作中要有清晰的计划性的工作思路,讲究好的工作方法和工作效率,按时或提前完成领导交办的工作.四.要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识.在学习方法上做到在重点中找重点,并结合自己在实际工作中处理的各种异常,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公能力.五.领导交办的每一项工作任务,要分清轻重缓急,合理安排时间,按时.按质.按量完成好每一项工作任务.六.严格要求自己在作风上,能遵章守纪.团结同事.务真求实.乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事.在明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里也在暗暗的为自己鼓劲.要在竞争中站稳脚步.踏踏实实的干好工作,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展.我也会向其他同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,争取在明年取得更好的工作成绩.质检工作计划3为提高质检部工作效率,明确质检部_--质检工作的方向与重点,提高质检部员工整体素质与业务水平,明确部门每个员工的具体责任与工作目标,特制定质检部_--全年工作计划,内容如下:质检部_--总体工作目标:机加质检员:一次检验合格率1月--2月95%,3月--_月98%.全年下序投诉率低于2%.焊接质检员:一次检验合格率全年95%,全年下序投诉率低于5%.外协质检员:一次检验合格率全年98%,全年下序投诉率低于2%.装配制程质检:一次检验合格率1_%,全年客户投诉率1--4月3%,5--_月2% 质检部整体工作全年目标:综合一次检验合格率97%,下序总投诉率低于3%;部门沟通投诉全年为0,客户投诉率全年低于2%.为确保质检部_--全年工作计划得以实现,结合_--年质检部工作情况,制定以下工作计划,确保_--年质检部工作目标得以实现.1岗位职责健全细化(1)_--年1月_日前,将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标,重新分配细化,上报上级领导部门审阅批准.(2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任务以及工作完成质量要求,同时明确责任.权利.义务,执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据,同时也成为考核质检部整体绩效的一部分.(3)新的岗位职责1月_日批准后开始执行.质检工作计划4一._--年工作目标为了贯彻〝科学管理,诚信守法.争创优质.持续改进〞的质量方针,加强施工质量管理,提高我项目部承担的------工程质量水平,建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,实现〝工程合格率1_%,----.让业主满意.〞的质量目标.二.质量管理规章制度建立及完善为保证_--年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的,并且做到有章可依的工作要求,计划制定和健全以下规章制度:(1)质量保证体系(2)质量管理制度(3)质量管理措施(4)质量管理奖惩办法(5)质量管理工艺策划(6)质量管理实施细则三.质量管理组织机构1.项目经理岗位职责(1)领导项目部的一切工作,对项目部所承担的施工质量活动全权负责,为质量管理第一责任人,负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行.(2)负责贯彻质量方针,确保质量目标的实现.(3)负责质量计划.施工组织设计的审批,并组织实施.(4)负责配置资源,确保合同顺利实施.2.工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,使质量方针顺利贯彻执行.(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任.(3)负责施工组织设计的审核,负责施工技术措施的审核编制.(4)负责选用项目适用的标准.规范,组织对设计图纸的审查及技术交底工作,对工程质量负领导责任.(5)对施工过程中的产品质量.检查和试验.进场物资和设备.不合格产品的控制.竣工交付.内部验收.质量记录负领导责任.(6)负责项目新工艺.新技术的开发应用和统计技术应用工作.(7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作.3.质安环保部质量职责(1)贯彻项目部质量方针.目标,负责工程项目的总进度计划控制和技术工作,就工程技术问题,负责同业主.设计.监理工程师进行联系.(2)负责编制施工组织设计,施工技术措施,工艺操作规程,作业指导书等技术文件,确保工程顺利进行.(3)负责对设计文件,图纸进行审核和技术交底,及时和业主.设计.监理进行工作联系,负责技术记录的控制.监督和整理保管.(4)是实施质量控制的关键部门,是具有单独行使质量监督的机构.负责生产过程的质量监督,按规定进行检验.测量和试验,确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工.(5)参与进场设备.材料的检验和试验.对经手的检验.测量.试验报告结果和数据负直接责任.负责对质量记录的控制.监督和作好质量记录.(6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收,负责对不合格品的调查和处置,以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作,负责监督产品标识和可追溯性的实施,以及检验.测量.试验设备的控制,负责不合格品的纠正.预防,搬运.贮存.包装.防护和竣工交付工作.(7)负责安装过程中施工质量的检查.验收和竣工资料的收集.整理和保管工作.负责项目质量计划的编制和工程验收程序.质量评定及签证.(8)严格执行即定的工艺方案和质量目标,落实〝三检制〞的过程和各级检查负责人,建立健全质量保证体系.(9)ISO9_0族质量管理模式,制定相应的施工质量责任制.奖惩办法等规章制度,带动质量体系有效运转.负责质量体系内审和外审的具体工作.(_)对质量事故进行取证分析,明确责任,在项目经理和总工领导下,按〝三不放过〞原则处理.4.设备物资部质量职责(1)贯彻执行项目部的质量方针.目标,负责工程项目主要物资的采购.物料管理等工作,就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主).监理联系.(2)负责编制工程项目采购计划.设备配件计划,从〝我公司合格分承包方名录〞中选择合格分承包方,负责采购记录的整理和保管.(3)负责对顾客(业主)提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理,负责监督实施搬运.贮存.包装防护和交付工作,确保工程项目使用合格物资;(4)协助搞好设备采购.产品标识和可追溯性.设备管理.检验和试验.检验.测量和试验设备控制.检验和试验状态.不合格品的控制.纠正和预防措施.工程服务.统计技术应用等工作.5.施工队质量职责(1)贯彻执行工程局质量方针和目标,对所施工项目的质量具体负责.(2)按质量保证体系文件程序和设计文件.施工规程.规范.作业指导书进行施工作业,确保工程质量满足合同要求.(3)对文件和资料进行管理并使用有效版本.(4)对产品进行标识,使其具有可追溯性,不使用不合格原材料.(5)严格按作业指导书.规格.规范施工,加强自检和复检,未经检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序,隐蔽工程未经验收不得隐蔽.(6)机械设备操作人员必须经过培训,持证上岗,严格按操作规程操作,对设备进行日常维护和保养,使其满足施工需要.(7)精心施工,杜绝不合格品(质量事故)的发生,如施工过程发生不合格品(质量事故)应立即上报项目部质安环保部,较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理,实施纠正和预防措施,杜绝不合格品(质量事故)的再发生.(8)做好搬运.贮存.包装和防护.竣工交付.质量记录.统计技术等工作.(9)搞好质量体系培训和内审工作.6.质量员岗位职责(1)根据不同专业和职责对采购物资.施工过程.竣工内部验收及交付,独立行使检查验收职权;(2)质检人员在自检.复检合格后,进行项目部内部终检.在施工或检验过程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格,有权停止施工,进行平处理.发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师.(3)质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料).(4)质量检验员根据试验报告填写检验报告,按有关规定有权判定产品合格与否.(5)质量检验员在内部终检合格后,负责联系监理进行检查验收签证,并做好检验记录.(6)检验员负责竣工资料的收集.整理和交付.四.质量培训计划(1)一个月开一次质量总结会;(2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会;(3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;(4)6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习;(5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习;(6)_月项目部管理人员.技术人员.班组长对_--年质量工作进行总结学习.五.QC小组活动计划积极推进和实施QC小组,至少成立2个QC小组,制定研究课题,开展小组活动.(1)---(2)---六.质量风险识别质量风险识别的核心是针对工程质量.安全的全面管理与监督,以提高工程质量.降低风险.减少损失为工作目标.我部为此制定了相应的计划措施:(1)加强设计风险的识别与风险控制.(2)建立风险控制台账,实行风险动态管理.(3)强化安全教育和施工方案审核,完善安全监管体系.(4)强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制,有利于风险事故的减少.七.量器具检定及自查自纠计划计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性,我部将把计量器具的定期检验做好相应台账,到期前_天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定.自查自纠计划表八.建立质量创优规划我部将一如既往建立质量创优规划,创优良工程必须要做到〝三高〞.〝三严〞.〝三高〞是高质量意识.高质量标准.高质量目标;〝三严〞是严格管理.严格控制.严格检验.所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备〝三高〞.〝三严〞标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫.这为提升我公司-品牌奠定了良好的基础.九.顾客满意调查为增强顾客满意度:今年将组织对重点建设单位进行回访,组织回访小组,了解.征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见,对建设单位的意见和反馈,进行认真记录,提出对自身的改进措施.质检工作计划5一:管理制度制定1:质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿,并先行实施.2:要在四月中旬完成检验规范.检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批.3:明确质检部门人员职现责与分工(包括进料.半成品.成品.电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等).4:明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件).二:加强产品检验及抽力度1:为了确保产品质量,首先要加强原材的进货检验,原材料进厂是质量管理的首要关口,只有把原材料的质量控制到位,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小.对供货商的提供产品质量要求形成文件化,形成质量协议,提高.保证入厂原料质量稳定性,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的.再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈,让供应商对其提供的产品有明确的认知. 2:加大检验力度.为了加大检验力度并做到全方位的检验工作,需要考虑增加质检部人员.3:为了更好的产品检验,需要为质检部门配备产品检验测试场地.4:配备质检部门用的测试工具.三:质检部有责任与义务要求采购部.设计部.生产部和计划部门配合于协调,以便更好质检目标.新的一年,质检部将按照公司制定的新目标,将质量工作向各部门深入的开展,提升质量管理人员的素质,即时跟进新产品.新标准.在质量控制上加强对产品检验手段.方法的分析研究和策划,加强质量目标的统计和质量异常的跟踪.切实做好_--年的质量管理.严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需求.质检工作计划例文五篇。

关于质检部工作计划(精选18篇)

关于质检部工作计划(精选18篇)

关于质检部工作计划(精选18篇)关于质检部篇1转眼又到了年终岁末,不同于__年,今年的任务量大都集中于前三季度。

盛源齐冠、空港、西区等等,任务量不少于去年,预计年底,产值会创历年之最,在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。

总结一年来工作中的得与失,有利于明年的工作。

1.工作中的不足质检部年初人员紧张,后半年充实了几名新员工。

一年来在紧张的工作中,出现了数次漏检事故:①20__年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严,忽略了技术条件中的公差要求。

也很大程度上碍于人情,对于一些尺寸大一点,小一点的毛病轻易的放过了,但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦,常常出现问题,被生产指责的时候却无话可说,因为是我们自己在上一步把关不紧所致。

基于此,在下一步的工作之中我们也会严厉要求自己严厉要求生产,按照技术图纸,不姑息一切影响质量瑕疵的毛病,也从侧面配合生产,更加容易的做好工作。

而且从下半年开始到现在质检都在做的焊接工艺评定,针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题,做了很大努力,这也根本上协助了生产的工作。

②质检员之间工作的衔接问题。

虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准,但在实际的检验工作中,会出现一些达不到标准或临时性的问题,却又可以使用的部件或组件转入下序,而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多不便利。

所以在接下来的工作中会增强注意。

做好部门之间,同事之间的配合,一同解决问题、难点,最大的发挥团队的作用,让质检部门成长起来,更增强大起来。

③未能百分之百跟班检验,出现“空岗”。

导致产品最终检验时漏检。

比如出现“导流筒未刨”重大事故以上这些质量事故的出现,暴露了质检的工作存在严重的疏漏。

比如“导流筒未刨”事故,就是空岗,漏检所致:当时这件产品是晚上加班做的整体试压,试压合格后大部分员工就下班了,只留一名焊工焊保温套。

而质检员一看只剩焊保温套了,错误的认为没有必要盯着了,也下班了。

2021年质检部工作计划八篇

2021年质检部工作计划八篇

2021年质检部工作计划八篇质检部工作计划篇1为提高质检部工作效率,明确质检部20__质检工作的方向与重点,提高质检部员工整体素质与业务水平,明确部门每个员工的具体责任与工作目标,特制定质检部20__全年工作计划,内容如下:质检部20__总体工作目标:机加质检员:一次检验合格率1月——2月95%,3月——12月98%。

全年下序投诉率低于2%。

焊接质检员:一次检验合格率全年95%,全年下序投诉率低于 5%。

外协质检员:一次检验合格率全年98%,全年下序投诉率低于 2%。

装配制程质检:一次检验合格率100%,全年客户投诉率1——4月 3%, 5——12月2%质检部整体工作全年目标:综合一次检验合格率97%,下序总投诉率低于3%;部门沟通投诉全年为0,客户投诉率全年低于2%。

为确保质检部20__全年工作计划得以实现,结合20__年质检部工作情况,制定以下工作计划,确保20__年质检部工作目标得以实现。

岗位职责健全细化(1)20__年1月10日前,将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标,重新分配细化,上报上级领导部门审阅批准。

(2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任务以及工作完成质量要求,同时明确责任、权利、义务,执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据,同时也成为考核质检部整体绩效的一部分。

(3)新的岗位职责1月10日批准后开始执行。

质检部工作计划篇2将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。

特制定20__年工作计划1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责。

3、针对20__年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决。

对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供依据。

2021年质检部工作计划

2021年质检部工作计划

2021年质检部工作计划2021年质检部工作计划2021年, 我将在上级主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理, 及时纠正生产中出现的质量问题, 保质保量,对客户负责。

特制定2021年工作计划如下:1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。

3、针对2021年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供依据。

4、按照2021年的培训计划按时进行培训,提高质检员的业务水平。

加强对质检员工作情况的监督,每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的出现,检验准确率达到100%,承检项目完成率达到100%,确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满意度。

作为质检部管理人员,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面(即要公司提高利润又要客户满意同时还需要考虑生产部门同事的利益)。

总之,多年来,通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就一定能够做好。

做了多年的质检部工作,有的时候也觉得自己有些许经验,或是由着自己的判断来处理事情,所以出现了不少的问题,也犯了不少错误,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养,多工作为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步。

1、做好生产和质量的指导和监督工作,开展质量意识教育以及培训工作,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。

质检部工作计划怎么写(5篇)

质检部工作计划怎么写(5篇)

质检部工作计划怎么写(5篇)质检部工作计划怎么写(5篇)质检部工作计划怎么写篇1 为了更好地开展各项工作,为了公司的蓬勃发展。

实现公司丰厚盈利,员工马上有房,马上有车,马上有老婆的宏伟愿望。

在虎年开春伊始,作为公司技术部的一名质检员,我特制订以下工作工作计划安排!1、服从公司各层领导的安排,尽心恪守工作岗位。

严把电梯安装质量大关,减轻售后工作难度。

尽最大努力去克制,公司因电梯安装质量问题产生的各种人力物力等一系列不必要的投入与开支。

2、作为公司一名老员工,应将带好新员工的工作做为重中之重。

做到不迟到,不早退,不旷工,不偷懒,不推卸,在新员工面前树立好形象,起到良好的表率作用。

3、关于新梯的质检,将严格履行公司制定的《关于新梯安装的规范制度》,做好每一次质检。

不放过每一个小细节,每一个小问题,争取做到检验部门验收一次过。

4、对于安装不合格的电梯,将严格对安装人员进行发放限时整改通知单。

不合格,整改,再不合格,再整改。

做到不松懈,不徇私,直到合格为止。

5、每月的1号和15号的延后几天,将对公司已经进行维保的电梯进行抽检。

同时将电梯使用状况和使用单位满意度调查如实地记录在一起,并汇报上级领导,列入考核办法,由公司对维保人员执行奖罚制度。

6、每周二和周五,按时参加公司的技能培训。

作为学员时,应认真听取讲师讲解并做好记录。

作为讲师时,应毫无保留地传授技能,并对学员的疑问做出解释。

7、在新员工应聘时或学徒试用期满后,积极参与公司对新员工笔试或者实操的各种考核。

8、对于公司电梯出现的各种疑难杂症,做到共商讨,共协议,献计献策。

故障排除以后,将对故障时间,故障现象,故障原因和解决办法做详细记录,并作为公司技能培训的学习资料。

9、努力学习各种检验器具的使用方法,做到对电梯检验流程,检验工艺,检验方法的熟知,为做好检验工作奠定最坚实的基础。

10、多看书,多询问,做到不耻下问。

争取在__年考取电梯质检员证,早日成为一名国家认证,有知识,有学问,合格的质检员。

质检部工作计划精选7篇

质检部工作计划精选7篇

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2021年关于质检部工作计划模板5篇

2021年关于质检部工作计划模板5篇

2021年关于质检部工作计划模板5篇质检部工作计划篇120__年根据公司市场营销策划中的两个重点为中心,为保证产品的质量。

质检部做出如下工作计划:一、及时加强对原材料的检验工作:所进厂的每批原材料,辅助材料,按原材料检验标准进行检验,并做检验记录,检验合格后,质检部出示检验合格单方可进场入库。

不合格原材料当场填写不合格通知单,并及时退货,避免不合格原材料进厂。

二、成品检验方面:成品车间安排专职质检员跟踪检验,对检验情况按照标准及客户要求进行定等。

并做好检验记录,淋膜车间物理检验有现场质检员检验,对要求达标的产品及时进行物理检测并及时给车间提供检验结果,避免不合格产品批量性生产。

半成品车间(无纺车间)由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干,要求达标的必须达标,并及时将产品给检验室送检。

及时关注检验结果,有利于产品的调整,防止不合格产品转入下一道工序生产出厂。

三、每月对检验设备进行一次校订及保养四、做好公司业务员及客户的样品及时提供工作五、做好公司给予的临时性工作计划质检部工作计划篇2前言1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明2.体系管理3.标准化管理3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业4.项目管理5.供应商质量管理6.品质控制6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制7.生产现场管理8.成本控制9.客户投诉10.检测设备/仪器/工的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13.3教育培训13.4企业文化14.品质改善活动推进14.1QCC品管圈14.25S活动14.3改善提案制度15.总结根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。

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2021年质检部工作计划怎么写为您整理,仅供参考!【篇一】2021年质检部工作计划怎么写20xx年xx区建设工程质量安全监督管理工作,开拓新的管理模式,坚持“质量为本、安全第一”理念,以确保工程质量和生产安全为核心,扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化,全面夯实质量安全基础,积极创新监管方式,全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。

一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区,全区报建工程受监率1%,受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化,全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度,严格监督人员的考核和责任追究,以规范化监督为主要内容,进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本,以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立奖惩机制,切实提高监督人员工作责任心,重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。

二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习,全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作,认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标,认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定,将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达1%。

全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。

进一步加强监督信息录入工作,确保监督信息内容录入及时、准确、真实。

同时,充分利用信息平台查询功能,及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。

二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。

规模以上城区工程积极推行远程视频监控,一线监督工程师严格履行监督执法职责,加强现场质量安全控制,提高对项目的控制能力和管理水平。

三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度,要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤,并简报本周工作,从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。

(四)科学管理,全面提升工程质量水平(1)强化工程结构质量控制。

严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求,切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管,有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。

(2)强化保障性安居工程质量管理。

严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274号)要求,一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制,严格质量监测管理和工序质量控制,认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督,督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。

(3)强化建筑节能质量控制。

重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关,确保建筑节能强制性标准的贯彻执行,确保外墙外保温结构安全。

(4)强化市政基础设施工程监督管理。

重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督,加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测,着力消除市政工程质量通病。

(5)强化工程质量检测试验监督管理。

一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》,加强工程质量检测试验市场的监管,以及预拌混凝土生产、使用的监督管理,严格质量检测试验机构的资质审查,严格市场准入管理。

二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。

(6)强化对工程监理的监督管理。

一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。

(五)深化专项整治,强化质量安全监督执法工作(1)细化重大危险源防控管理。

逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治,重点要强化支模架专项整治;;严格执行差别化管理工作要求,加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查,坚决杜绝无证上岗。

(2)完善建筑起重机械安全监管。

一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度。

二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度。

三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。

(3)加强施工现场消防安全监管。

要严把五个环节的关口,一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案。

二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度,严格火源电源管理。

三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品。

四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。

五是要求明确重点防火部位,设置警示标识和消防通道。

(4)强化稽查执法。

进一步强化措施,加大执法查处力度,结合“打非治违”专项行动的深入开展,重点解决未报先建、违规建设等问题,坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来,同步推进,严厉查处各类违法违规行为,进一步规范我区建筑市场秩序,及时消除施工现场各类质量安全隐患。

(六)深入开展文明施工专项治理,强力推进“创建”工作为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标,结合安全质量标准化工作的强力推进,通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度,深入开展文明施工专项治理,实行严管重罚,着力提升城区在建项目文明施工管理水平,确保在建工地文明施工管理到位。

(七)落实安全生产教育,打造高素质从业队伍20xx年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动,取得了良好效果,对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。

好的经验应该继续发扬,今年,我们将扩大教育面,让安全生产教育不仅仅局限于管理层面,要采取多种形式的教育培训方法,争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育。

同时,今年继续开展项目标准化竞赛活动,并且要细分奖项,指出每个项目的优缺点,使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处,进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。

(八)加强政治思想和队伍建设,树立监督执法良好形象一是加强思想道德教育。

加强理论学习,牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。

二是加强党风廉政建设。

严格执行《湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定,在全区范围内全面推行廉政承诺制度,要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺,进一步确保规范监管行为,坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。

三是加强效能建设。

严格依照《建设工程质量安全监督绩效考核办法》的规定实施考核,强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。

通过采取上述措施,确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”,努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。

【篇二】2021年质检部工作计划怎么写做了多年的质检工作,有的时候也觉得自己有些许经验,或是由着自己的判断来处理事情,所以出现了不少的问题,也犯了不少错误,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养,多工作为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步。

一、做好生产和质量的指导和监督工作开展质量意识教育以及培训工作,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。

并坚持以iso为目标的质量管理方法,继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。

二、统计分析方面对出现的质量问题进行统计和分析,展现每周、月的质量工作,是进步还是倒退,让各质检员所控制的工序质量一目了然,对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供了依据。

三、部门团队建设方面为了提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员,新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系,强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人,一个人的工作未做好,大家都有义务协助,将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的知识面,让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识,有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高,各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣,为本部门培养出全面型检验员,在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。

四、加强对质检员工作情况的监督每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的出现,检验准确率达到100%,承检项目完成率达到100%,确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满意度。

五、做好产品质量宣传工作当然做好质量,不是想像中的那么容易。

我们必须把品牌理念灌输给员工。

让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。

当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等,这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力,这种无形的资产,将会对消费者产生吸引力,受到客户的认可。

新年新气象,质检部的全体人员,为公司搭建知名品牌目标的实现,做好一切迎接新挑战的准备,相信公司的明天会更美好!【篇三】2021年质检部工作计划怎么写20xx年,我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点,紧紧围绕公司改革、发展、质量、效益的总体要求,认真做好质量体系的管理工作,积极开展质量管理活动,确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。

一、加强部门管理工作,努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据公司学习计划的总体安排,认真组织部门所属人员进行技能学习,使部门人员能深入公司的路线、方针、政策,关注时事,与时俱进。

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