详谈销售内勤的岗位职责和考核
销售内勤岗位职责(6篇)
销售内勤岗位职责1、协助销售部经理和销售人员汇总销售数据;2、带给分类的商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理;3、负责建立、整理代理商档案、商业客户档案、临床终端档案，建立有效的客户信息档案，确定销售行为的合法性;4、协助各类市场销售会议的组织和安排工作;5、负责接收和传递各区域及营销员工各种报表和申请;6、负责及时带给市场所需的各类文件资料及样品;7、做好客户发货、窜货、换货、退货的管理与监管工作;建立发货、退货、窜货台帐;8、负责各区域招标信息的收集、整理与反馈，按要求及时制作招标文件;9、做好业务电话的登记工作;10、负责起草、打印销售部各类文件;11、协助销售部经理进行业务谈判;12、严守公司秘密，完成上级主管交办的其它工作。
销售内勤岗位职责（2）销售内勤的岗位职责包括：1. 协助销售团队开展日常工作，包括客户拜访、销售活动组织等。
2. 跟进客户需求，对接销售人员与客户之间的信息传递，完成销售订单、报价及合同等相关文件的处理。
3. 根据销售计划，落实销售任务，跟踪销售进度，并向销售人员提供销售支持和服务。
4. 对销售数据进行分析，制作销售报表，及时了解销售情况，为销售策略的制定和调整提供参考依据。
5. 维护客户关系，与客户沟通、回访，解答客户疑问，及时处理客户投诉，确保客户满意度。
6. 协助开展市场调研及竞争分析工作，为销售决策提供数据支持。
7. 协助销售人员进行产品培训和销售技巧培训，提升销售团队整体素质。
8. 积极参与销售会议、培训和讨论，与团队成员共享销售经验和销售技巧。
9. 负责销售相关文件的整理、归档及信息管理。
总之，销售内勤的岗位职责是为销售团队提供全方位的支持和协助，确保销售流程的顺利进行，提高销售效率和客户满意度。
销售内勤岗位职责（3）销售内勤的岗位职责包括：1. 协助销售团队进行市场调研和竞争对手分析，为销售提供数据支持和市场信息；2. 维护和管理销售数据和客户信息，包括数据库的建立和维护，并及时更新销售线索和销售机会；3. 协助销售团队准备销售文档和报价单，包括合同、销售报告等；4. 组织和安排销售会议和客户拜访，协助销售人员进行销售活动和业务跟进；5. 跟踪和管理销售订单的进展情况，协调内部资源以确保交付准时；6. 协助解决客户投诉和问题，提高客户满意度；7. 与客户建立和维护良好的关系，进行客户关怀和维护活动；8. 支持销售团队的其他工作，如销售数据分析、销售培训等。
销售内勤的主要职责（5篇）
销售内勤的主要职责职责：1、了解客户信息，进行有效跟踪，做好售后服务工作;2、熟练运用公司产品，解答客户提问并落实问题;3、与相关部门紧密配合，协调沟通;4、维护客户关系，并开发新客户。
任职资格：1、具备敏锐的商业意识，较强的应变能力、口头表达与沟通能力;2、有较强的推广和维护协调客户的能力，熟悉客户服务流程;3、具备较强的学习能力，可快速掌握专业知识，及时开展工作;4、工作严谨，计划性强，善于分析思考问题，有责任心;5、勤奋踏实，有良好的服务意识与团队合作精神。
销售内勤的主要职责（2）包括以下几个方面：1. 销售数据管理：负责收集、整理和记录销售数据，包括销售额、销售量、销售渠道等信息，并进行统计和分析，为销售团队提供数据支持。
2. 销售订单管理：跟踪销售订单的进展，包括接收客户订单、确认订单信息、安排发货和跟踪货物运输等工作。
3. 客户服务支持：与客户进行日常沟通，并回答客户的咨询和问题，解决客户的售后服务需求，维护客户关系。
4. 销售报告和分析：协助销售团队准备销售报告，分析销售数据，并提供相关建议和改进方案，以帮助提升销售业绩。
5. 销售活动支持：协助销售团队组织和策划销售活动，包括展会、促销活动等，确保活动的顺利进行。
6. 销售支持材料准备：准备销售所需的各种支持材料，包括销售合同、销售演示文稿、销售方案等，以支持销售过程中的各项工作。
7. 销售业绩跟踪：协助销售团队进行销售目标的制定和跟踪，以确保销售业绩的达成，并向管理层报告销售进展情况。
总体而言，销售内勤的主要职责是配合销售团队实施销售计划，提供支持和服务，确保销售工作的高效进行，并协助管理层分析销售数据，优化销售策略。
销售内勤的主要职责（3）销售内勤是指在销售团队中负责提供支持和协助的人员。
他们通常负责处理销售相关文件、记录、报告、协调内外部沟通等各种事务。
销售内勤的主要职责可以分为以下几个方面：1. 销售数据管理和分析销售内勤需要负责管理销售数据，包括客户信息、销售报表、订单等。
销售内勤岗位职责范本(六篇)
销售内勤岗位职责范本一、岗位背景与职责概述销售内勤是负责销售支持及协助销售团队执行销售策略的职务。
此角色在销售部门中扮演着关键角色，主要任务是与销售团队、客户及公司其他部门保持有效沟通，以确保销售流程的顺畅运行。
销售内勤的工作涵盖了销售文件的准备、销售机会的跟进、问题的解决等多个方面。
二、具体职责1. 销售机会管理销售内勤需及时跟踪销售机会，与销售人员共同制定并执行销售策略，以实现销售目标。
同时，需要与潜在客户保持联系，理解客户需求，提供产品和服务信息，处理客户咨询，以推动销售进程。
2. 销售文档编制负责准备和维护销售相关文件，如报价单、合同、演示材料等。
根据销售人员的需求，确保文件的准确性和规范性，并及时提供给客户和销售团队。
3. 销售数据分析收集和分析销售数据，提供报表和分析结果，以支持销售人员和管理层的决策制定。
需要关注市场动态，分析竞争对手销售情况，评估销售趋势，为销售决策提供数据支持。
4. 客户服务支持与客户和销售人员保持紧密合作，协助处理客户问题和投诉。
及时响应客户沟通，提供产品和服务信息，维护良好的客户关系。
5. 销售活动组织组织和协调销售活动，如客户拜访、产品展示、市场推广等。
与销售人员共同规划活动，安排相关事宜，确保销售活动的顺利执行。
6. 内部协作沟通与公司内部各部门保持有效沟通，协调销售活动的进展。
与市场部、产品部、财务部等协同工作，为销售需求提供支持，解决销售过程中的问题，保证销售流程的顺畅。
7. 销售培训协助参与销售培训活动，提供必要的支持。
与培训师合作，准备培训材料，协助组织培训，为销售人员提供培训支持和跟进。
8. 销售报告编制编写各类销售报告，如市场分析、销售进度、业绩评估等。
通过收集和分析销售数据，撰写报告，向销售团队和管理层提供及时、准确的销售情况反馈。
三、职位要求1. 教育背景：大专及以上学历，优先考虑市场营销、国际贸易、商务管理等相关专业；2. 工作经验：有销售或客户服务相关工作经验者优先；3. 优秀的沟通能力和团队协作精神，能与销售团队和客户建立并保持良好关系；4. 强烈的组织能力和执行力，确保销售支持工作的按时完成；5. 熟练使用办公软件和销售管理工具，具备良好的数据分析能力；6. 具备快速学习和适应新环境的能力，能迅速掌握产品和服务知识；7. 诚实正直，具备良好的职业道德和商业敏感度。
销售内勤的主要工作职责（5篇）
销售内勤的主要工作职责职责：1、负责供应商询价、采购、订货，安排货运等;2、公司软件的输入及管理;3、日常客户报价，完善供应商价格体系;4、做好仓库的进出账及每月的盘点工作。
5、做好销售的后盾支撑。
岗位要求：1、中专以上学历，精通电脑办公室自动化操作;2、工作细致并能够做好保密工作，适应以服务为主导的工作环境;3、具备优秀的人际交往和沟通能力、良好的服务意识和积极肯干的态度，具备强烈的团队意识;4、有良好的时间管理技巧和设定目标的能力，并合理安排工作的轻重缓急;5、办事处可提供住宿，提供中餐补助。
销售内勤的主要工作职责（2）1. 协助销售团队：负责与销售团队合作，提供支持和协助，包括跟进客户需求，提供相关产品信息和销售工具，协调与销售相关的日常活动和任务。
2. 销售数据管理：负责收集、整理和维护销售数据，包括客户信息、销售机会、销售额、销售订单等，确保数据的准确性和完整性，为销售团队提供实时数据支持和报告。
3. 销售支持材料准备：根据销售团队的需求，准备销售支持材料和销售文档，如销售报价单、销售合同、产品介绍、销售演示文稿等，以便销售团队进行销售工作。
4. 客户沟通和服务：与现有客户保持良好的沟通，了解客户需求和反馈，及时解答客户问题，提供满意的售后服务，建立和维护客户关系。
5. 销售报告和分析：定期生成销售报告和分析，包括销售进展、销售额、市场份额等，对销售数据进行深度分析和业绩评估，为制定销售策略和决策提供支持。
6. 销售系统和工具使用：了解和掌握各类销售系统和工具，如CRM系统、销售管理软件等，使用这些工具进行销售数据管理、客户管理和销售活动跟进等工作。
7. 团队合作：积极参与销售团队的协作和协调工作，与其他部门进行有效的沟通和合作，以确保销售流程的顺利进行，达成销售目标。
总体来说，销售内勤的工作职责是为销售团队提供支持和协助，保证销售流程的高效运行，协助实现销售目标。
销售内勤的主要工作职责（3）销售内勤是企业销售团队中非常重要的一环，主要负责协助销售人员完成销售任务，维护客户关系，促进销售业绩的提升。
内勤销售岗位职责(3篇)
内勤销售岗位职责（3篇）内勤销售岗位职责（通用3篇）内勤销售岗位职责篇11、统计、汇总、分析本销售团队各项销售数据，为公司制定销售政策提供支持；2、负责协助客户代表进行商品报价等销售开发工作；3、负责协调相关业务部门，确保客户代表的销售开发工作的正常开展；4、负责持续完善部门销售表格等销售工具；5、负责协助客户代表进行客户回款管理；6、完成部门内其他需协助事宜。
内勤销售岗位职责篇21.负责公司营销系统，销售人员日常管理，报表管理及绩效考核。
2.负责营销中心工程信息整理、汇总、分析及客户资源管理。
3.负责投标文件拟定，参与技术方案及营销策划方案编制。
4.负责公司产品网络推广的维护。
5.日常发货物流车辆调配。
内勤销售岗位职责篇3岗位职责：1、以微信的方式和客户沟通，达到销售产品的目的；2、公司有一支专业的广告推广团队负责吸引有需求的客户主动进线咨询，每个销售人员每日主动进线咨询的客户约100人，日积月累每人客户资源会累计到上万上亿；3、负责管理好每日主动进线咨询的客户，引导客户，达到销售目的；4、客户都是自己主动咨询的，而且都是有需求的客户，所以沟通起来比其他行业顺利多，也好做的多；任职资格：1、18周岁以上，高中以上学历，有销售经验者优先；2、思路清晰，良好的沟通能力和表达能力，思维敏捷，具备良好的.应变能力（后期可培养）；3、积极的心态，能够坦然的面对挫折和困难，在挫折和困难面前不是逃避退缩而是勇往直前；4、有耐心，有挑战高薪的欲望和勇气，相信没有最好，只有更好；5、有强烈的事业心和责任心，对工作严谨负责；6、完成销售部安排的辅导和训练，通过培训与技能通关；。
2024年销售内勤岗位职责
2024年销售内勤岗位职责
2024年销售内勤岗位的职责可能包括：
1. 协助销售团队完成销售目标：配合销售人员制定销售计划，跟踪销售进度，监控销售数据和业绩指标，及时向管理层报告销售情况，提出改进建议，帮助销售团队实现销售目标。
2. 负责销售活动的组织和协调工作：组织销售活动的策划、组织、执行和跟踪，包括展会、促销活动、客户拜访等，协调销售团队和其他部门的合作与沟通，确保销售活动的顺利进行。
3. 销售资源管理：负责销售资料、销售工具和销售软件的管理与维护，包括客户数据库的更新维护、销售文档的整理和归档、销售报表的生成和分析等，确保销售人员能够高效地使用各种资源和工具。
4. 客户关系维护：建立与客户的长期合作关系，定期与客户进行沟通和交流，了解客户需求和反馈，及时解决客户问题和投诉，提供优质的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
5. 销售数据分析和报告：对销售数据进行收集、整理和分析，制定销售报告和销售预测，向管理层提供有关销售趋势、市场需求和竞争情报的分析报告，为销售决策提供参考依据。
6. 售前技术支持：与销售人员一起提供技术支持，解答客户关于产品特点、应用和技术方面的疑问，参与编制技术方案和报价单，协助销售人员完成合同签订和订单处理等工作。
7. 与内外部团队协作：与公司内部的其他部门如研发、生产、物流等部门协作，确保销售项目的顺利进行，协调外部合作伙伴的合作与支持，提供销售过程中的各种支持和协助。
总之，销售内勤岗位的职责是协助销售团队完成销售目标，负责销售活动的组织和协调工作，管理销售资源，维护客户关系，进行销售数据分析和报告，提供售前技术支持，与内外部团队协作等。
销售内勤工作职责(5篇)
销售内勤工作职责销售内勤是指负责公司销售相关事务的员工，主要负责销售活动的组织、协调和支持工作。
销售内勤的工作职责涵盖了多个方面，下面我将详细介绍销售内勤的职责，具体分为以下几个方面：1. 销售活动策划与组织：销售内勤负责策划和组织公司的销售活动。
他们需要与销售部门合作，了解销售计划和目标，制定具体的销售策略和方案。
在销售活动的准备过程中，销售内勤需要进行市场调研、制定销售计划、预测销售额等工作。
在销售活动进行中，销售内勤需要协调各个部门的合作，确保销售活动的顺利进行。
2. 销售数据统计和分析：销售内勤负责对销售数据进行统计和分析，以了解销售情况和市场需求。
他们需要收集和整理销售数据，并利用各种工具进行数据分析，包括销售额、销售渠道、客户类型、产品销售情况等。
通过分析数据，销售内勤可以发现销售中存在的问题，并提出改进方案，提高销售效果。
3. 客户关系管理：销售内勤负责管理公司的客户关系。
他们需要与客户进行日常联系，了解客户需求，解答客户疑问，并及时处理客户投诉。
销售内勤还需要协调销售人员和客户之间的沟通，确保销售过程的顺利进行。
他们还需要建立客户信息数据库，记录客户信息和沟通记录，以便随时查阅和分析客户数据。
4. 销售支持和售后服务：销售内勤负责为销售人员提供支持和协助。
他们需要帮助销售人员准备销售资料、制作销售报告，并提供市场信息和竞争对手分析。
在客户签订合同后，销售内勤需要协调相关部门，确保产品的交付和售后服务。
他们还需要与客户保持联系，了解客户的满意度和需求，及时解决问题并提供优质的售后服务。
5. 销售文档管理：销售内勤负责管理和维护与销售相关的文档。
他们需要制作销售合同、销售报价单、销售订单等文档，并确保文档的准确性和及时性。
销售内勤还需要建立和维护销售文档的档案，以便随时查阅和使用。
6. 销售团队协调和培训：销售内勤负责协调销售团队的工作，安排销售人员的日常工作和行程。
他们还需要组织销售团队的培训，提供销售技巧和知识的培训，以提高销售人员的综合素质和业绩。
销售内勤的工作职责(精选5篇)
销售内勤的工作职责（精选5篇）1.销售内勤的工作职责第1篇职责;1、学习并掌握“用友软件”产品知识和操作流程，负责通过沟通预约客户;2、通过网络渠道寻找资源，比如58同城、赶集网等;3、沟通了解客户对用友软件的需求点，努力做好售前咨询工作，提高客户满意度;4、不需要你通过成单，更需要你与销售主管协同合作完成产品的销售工作;5、建立客户档案，适时跟踪客户情况并预约上门谈判的时间;6、全力完成每月意向客户的目标数量，遵从销售主管的工作安排;岗位要求：1、大专及以上学历，欢迎优秀应届生，有无销售经验均可，有专业的培训并且安排人员一对一帮带;2、热爱销售工作，具有工作热情，擅于与陌生人沟通交流;3、具有团队协作能力以及良好的抗压能力;4、态度端正积极，善于主动学习，富有责任心;2.销售内勤的工作职责第2篇1、负责各医院平台的订单查询，订单汇总，打单出货，回单跟踪情况、整理分类和保管回单，资料证件更新等日常工作运行;2、负责对账开票、对货、跟进货款回收情况，各类数据报表登记汇总;3、各医院应收款存在的问题罗列，与负责管理的区域销售经理跟进沟通、检查、监督回款情况4、负责接收相关信息、通知、准时处理并公布，做好辅助工作;5、招投标相关工作6、对接客户、上游、经销商的相关工作并反馈、处理7、负责公司销售合同等文件资料的管理、审核、归类、整理、建档和保管;8、领导交办的其他相关工作3.销售内勤的工作职责第3篇职责1) 接待到访或来宾，按流程处置相关的销售工作，创造经济利益。
(销售商品产品见网站内容);2) 客户各项信息的整理归纳。
3) 对客户进行回访，通过客户关系维护，谋求企业效益的拓展。
4) 简单的网络信息的发布处理和日常的维护，发掘潜在客户。
5) 属于内勤职下的相关工作。
岗位要求1) 爱岗敬业，忠于职守，热情开朗，具有较好的职业操守以及一定的集体主义观念。
2) 善于交流与沟通。
积极热忱，乐观向上，善于表达自己的主观述求并与对方达成共识，能够较好地处理客户咨询并妥善跟进。
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详谈销售内勤的岗位职责和考核什么是销售内勤？销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁,是客户联系的纽带,起着举足轻重的作用,因此销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制,确保万无一失｡销售内勤岗位职责一、与市场销售人员的联系1、每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。
2、市场促销售活动费用的申请、核销事宜，并及时备案存档。
3、销售人员与公司的信息交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达。
(1)按要求进行市场信息收集并提供信息报表，以书面形式报公司销售经理。
(2)销售人员所需资料的整理;(3)日常材料(包括办公用品、名片、彩页等销售物料的准备);(4)定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。
二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理1、销售物料的管理(1)文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核);(2)寄出材料的登记、查收、核实;样品领用、发放的登记;(3)物品、资料信息的寄出方式的选择;(4)商业客户的材料的核实登记、归档(证照、证书、开票信息);(5)接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件;(6)对客户反馈的意见进行及时传递、处理;(7)建立客户档案，并定期进行回访。
2、购销合同的存档、登记对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
将结果报销售部经理、总经理。
根据需要，合同执行情况可反馈给客户。
3、发货(双人或多人复核)发货前需确认客户订货订单及销售清单，记录发货金额;发货时确认随货附样品、赠品及政策支持物料的清单;确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪;根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目。
4、开票(双人或多人复核)开票前需确认开票品种、单价及数量是否与订单内容相符。
5、对所发货物、样品、资料等注意定时查件三、销售部内部管理1、对日常材料的复印、盖章等的工作掌握和使用印章并审核，记录和传达重要电话内容，负责收发各类电报、信函，以及书面或电话形式通知的行政会议。
2、彩页、名片印制，快递费用结算等的工作(包括向公司财务借备用金，月底结算)3、公司对外业务的交流(包括选择公司业务合作伙伴)负责编制销售计划以及销售计划的督促、落实;负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管，负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管;以及一些物流公司的筛选。
4、每日公司邮箱、公司QQ、行业网站的查看，网络信息的管理和维护四、对外招商1、依托互联网平台对外公司招商信息的整理和发布;2、负责招商信息的处理、回馈、联系;3、负责潜在客户及意向客户的电话拜访、服务工作，通过电话拜访、随访及时了解政策法规和市场动态，及时反馈，为公司制订销售策略提供信息。
销售人员薪酬考核管理及办法为规范销售人员工资的薪酬支出，本着公平、激励、竞争性与经济性、稳定及控制性的原则，薪酬制度必须能给销售人员足够的激励，能调动销售部所有员工的积极性，为实现公司的销售目标积极地、不懈努力工作，取得最佳销售业绩，也为自己赢得丰厚的薪酬。
特制定本办法。
6.7.1薪资构成第一条、薪资结构薪资总额=基本工资提成绩效工资-奖罚其他福利与津贴(驻外补贴通讯补贴工龄工资)。
见附表：职务级别基本工资基数绩效工资驻外补贴通讯补贴工龄工资总计奖金(提成) 备注月薪年薪销售统计、内勤市场内勤A 800 100 50 10 950 11400 均参照相应规定差旅费、业务招待费请参照相关规定商务主管 B 1000 200 80 10 1290 15480见习销售工程师 C 1000 - 20 80 - 1100 13,200普通销售工程师 D 1000 200 50 150 - 1400 16,800高级销售工程师 E 1100 200 50 180 20 1550 18,600区域经理 F 1200 300 70 200 30 1800 21,600销售经理(略) G 2000 500 150 300 50 3000 36,000备注：见习期销售工程师发放3个月的基本工资，3个月后根据业绩大小体现工资。
第二条、基本工资的级别请参照人力资源部各个岗位各级别工资标准的相关规定。
第三条、绩效工资1、绩效工资=回款完成率×(绩效工资基数×30%) 销售任务完成率×(绩效工资基数×30%) (绩效工资基数×40%)×销售过程管理考核分数。
2、销售任务完成率=当年实际销售额÷销售任务(最高按100%计算)3、销售过程管理考核分数见《销售部销售人员绩效考核表》。
第四条、差旅费按照《销售部差旅费标准》执行，其中A-E属于员工标准，F级以上请参照《销售部差旅费标准》。
第五条、销售提成请参照本管理办法的6.7.2销售部销售人员提成计算办法中之相关规定。
第六条、招待费(见本章第七条提成计算之第2款)6.7.2销售部销售人员提成计算与兑现管理办法第一条本办法的适用范围为公司销售部全体销售人员。
第二条年度提成的考核期间与每年会计年度(1月1日至12月31日)一致。
(或按合同签定之日起一年内进行考核)第三条年度提成的决算截止时间为每年12月31日。
第四条年度提成以年度回款额为计算基准。
第五条新进销售人员与转正后的销售人员销售任务基准。
1、新进销售人员从入职之日起年度回款额需满足回款额规定才可享受销售提成。
新进销售人员回款额规定如下：年度在本公司工作时限任务额备注从入职之日起连续工作10个月200万元或者，至少签定2个单比在70万元以上的合同8个月≥从入职之日起连续工作<10个月150万元6个月≥从入职之日起连续工作<8个月100万元从入职之日起连续工作<6个月不设任何任务额及会款额2、转正后销售人员任务基准。
(1) 转正之后连续工作满一年以上的销售人员，从转正之后连续工作满一年之日起开始计算，年度任务额必须满足任务额规定才可享受销售提成。
任务额规定如下：连续8个月未完成基本销售任务，绩效工资基数下降20%，连续16个月未完成基本销售任务80%，绩效工资基数下降40%。
与同时执行本章6.7.1薪资构成中第三条的管理规定。
第六条回款额提成比例根据年度回款额实行分段递增。
见下表：《回款提奖比例表》序号年度合同累积的总回款额(合同额-质保) 第一年X×Y%×70% 第二年X×Y%×15% 第三年X×Y%×15%年度回款额X,万元(总)提奖比例兑现的提奖比例兑现的提奖比例兑现的提奖比例1 X<100万0.5% 0.35% 0.08% 0.08%2 100≤X<200万 1.0%0.70% 0.15% 0.15%3 200≤X<300万 2.2% 1.54% 0.33% 0.33%4 300≤X<400万 2.4% 1.68% 0.36% 0.36%5 400≤X<500万 2.6% 1.82% 0.39% 0.39%6 500≤X<600万 2.8% 1.96% 0.42% 0.42%7 600≤X<800万 3.0% 2.10% 0.45% 0.45%8 800≤X<1000万 3.2% 2.24% 0.48% 0.48%9 X≥1000万 3.4% 2.38% 0.51% 0.51%10 2007年前老客户新签的单0.5% 0.35% 0.08% 0.08%公司财务部将建立提成专用帐户对销售提成进行管理。
年度合同累积的总回款额是指：单比合同所有回款之和(含首付、中期款、质保)第七条提成计算：1、销售提成总额的构成=销售提奖额应收账款提奖-核算确认后的业务招待费数值-未完成应收账款任务的扣款2、销售提奖额=(年度回款额×兑现结算提成比例%)(1) 针对单一区域多名销售人员，单一系数销售提成分配值=区域销售提成数额×区域内销售人员应得提成系数(2) 区域内销售人员应得提成系数为，独立自主开发者占区域销售提成数额70%，区域内后期维护的销售人员占区域销售提成数额30%。
(3) 针对单一区域多名销售人员，若区域内销售人员认同为共同努力的结果，认同平均分配的，则单一销售提成数额=Σ销售提成数额×Σ提成系数÷Σ区域内销售人员数。
(4) 单一系数销售提成分配值=本人提奖比例×单一系数销售提成分配值。
3、业务招待费(1) 销售过程中发生的应酬费用，公司与销售人员各承担50%，但该笔费用发生前须经公司核准批复后方可使用，且公司可以借支。
销售人员50%部分于年度提成决算时扣除。
(2) 单一销售区域内多名销售人员年度销售业务招待费=(该区业务招待费总额/销售人数)之后，公司与单一销售人员各承担50%。
(3) 单一销售人员年度业务招待费，公司与单一销售人员各承担50%。
第八条挂钩考核指标，应收账款管理与计算。
为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，挂钩指标应收账款按照：回款率、回款平均周期警戒线两项指标进行考核。
必须同时满足回款率与回款天期两项条件，可以按年度统一兑现。
见下表：序号回款天期回款率1个月内1-3个月3-6个月T<30天30天≤T<90天90天≤T<180天提奖比例提奖比例提奖比例1 X1=100% 3.00% 2.80% 2.60%2 90%≤X1<100% 2.70% 2.52% 2.34%3 80%≤X1<90% 2.40% 2.24% 2.08%4 70%≤X1<80% 2.10% 1.96% 1.82%5 60%≤X1<70% 1.80% 1.68% 1.56%年度应收账款提奖总额=∑单笔应收账款提奖金额(年度之和)本章中应收账款是指：单笔合同额中所有未达帐款。
(合同额-首付款)1、满足本章第六条之管理办法的条件，有权享受本章第七条第4款的应收账款管理政策。
2、应收账款回款周期按照合同约定期限到期日开始计算。
应收账款基础任务是180天内60%到帐。
3、单笔应收账款提奖计算(1) 单笔应收账款回款完成率=(单一合同应收账款余额÷单一合同应收账款期初额)×100%(2) 单笔实际应收账款回款天期=单比合同应收账款余额的收款到帐天数(3) 单笔应收账款提奖=单笔合同应收账款回款金额×(上表中回款天期与回款率相对应的提奖比率)(4) 回款率达到100%且回款平均周期警戒线之内的，一次性全额兑现销售提成(5) 实际应收账款回款周转天数与应收款超警戒，即回款天期超过180天，回款率小于59%，每超期一天按1.56%扣减0.5%，抵扣至0元为止。