精益生产的本质与核心诉求课后测试答案
精益生产的本质与核心诉求课后测试
精益生产的本质与核心诉求课后测试1、在微笑曲线里，三个阶段分别为：研发、制造、渠道，其中企业利润最低的在哪一环节（）（10分）A研发B制造C渠道正确答案:B1、中国制造企业的现状是（）（10分）A没有自己的品牌B现场“脏乱差”C交期延误D高消耗E低质量F高库存正确答案:A B C D E F2、库存给企业带来的危害有（）（10分）A占用企业资金B高库存可以掩盖企业管理的一切矛盾C库存会占用大量的空间，不利于空间合理利用D库存因为存放时间的问题，会导致产品质量发生变化正确答案:A C D3、中国企业产品质量不高的原因有（）（10分）A质量意识不到位，缺乏精益求精的思想B专业知识的缺乏C制度执行不严D原材料质量不好正确答案:A B C4、在企业里，基本的质量制度三检制都包含哪些（）（10分）A自检B互检C专检D首检正确答案:A B C5、在企业质量管理过程中，存在的现状有（）（10分）A坐检B等检C终检正确答案:A B C6、“零库存”在企业制造链上的表现形式分为以下哪些环节（）（10分）A原材料B在制品C产成品正确答案:A B C7、JIT准时化实质内容有（）（10分）A准确的产品B准确的时间C准确的数量D准确的品质正确答案:A B C1、人类工业发展进程到目前为止共经历了四个阶段，其中第一次工业革命是以瓦特制成的改良型蒸汽机为起点（）（10分）A正确B错误正确答案:正确2、当生产要素中任何一个要素发生变化，第一个产品都要检，这就是完整的首检定义（10分）A正确B错误正确答案:正确。
精益生产试题与答案
精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的xx汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领xx汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的1I：Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环xxPDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
精益生产试题与答案
精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
精益生产试题和答案解析
精益生产试题和答案解析精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE 重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
精益概述试题及答案
精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 减少浪费D. 增加产品种类答案：C2. 在精益生产中，“拉动系统”是指什么？A. 由客户需求驱动生产B. 由生产计划驱动销售C. 由供应商驱动生产D. 由管理层驱动生产答案：A3. 5S是精益生产中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理工作区B. 有序地组织工具和材料C. 减少不必要的库存D. 标准化工作流程答案：B4. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高质量答案：D5. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. 创新B. 标准化C. 改进D. 六西格玛答案：C二、填空题6. 精益生产中的“JIT”代表_________，即“及时生产”。
答案：Just In Time7. 精益生产强调流程中的“流动”，其目的是减少_________和_________。
答案：等待时间、运输8. 在精益生产中，价值流图绘制是用来分析和改进产品或服务的_________过程。
答案：交付9. 5S中的“清扫”指的是_________和_________。
答案：清洁、维护10. 精益生产中的“错误防错”（Poka-Yoke）是一种预防错误的机制，其目的是_________。
答案：防止错误的发生三、简答题11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的概念。
答案：在精益生产中，“价值”是指从客户的角度来看，产品或服务所提供的功能和特性，这些功能和特性是客户愿意为之付费的。
而“浪费”则是指在生产过程中不增加产品价值的任何活动或资源消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
12. 解释精益生产中的“标准化工作”及其重要性。
答案：精益生产中的“标准化工作”是指将工作流程中的每个步骤、操作和任务进行明确的定义和文档化，确保每个员工都能以一致的方式执行工作。
精益生产的本质与核心诉求课后测试
精益生产的本质与核心诉求课后测试精益生产，这个词听上去就很高大上，仿佛和工厂里的机器有着千丝万缕的关系。
精益生产就像一碗热腾腾的牛肉面，表面光鲜，里面却有很多独特的调味料，慢慢品味才能明白它的魅力。
它的核心理念就是“减少浪费”，想象一下，咱们在餐馆吃面，吃着吃着发现碗里还有好多汤，最后只好狼狈地把它端回厨房，哎呀，浪费可真让人心疼。
精益生产就是要让企业在生产过程中，像你吃面一样，做到量足味美，别让任何资源白白溜走。
说到精益生产，首先得聊聊“价值”这个概念。
就好比你逛商场，看到一件衣服，标价五百，觉得值，就买了。
但如果你看到同样的衣服，打完折只要三百，你肯定心里乐开了花。
价值就是顾客愿意为之付出的价格，而精益生产的目的，就是要找出那些能给顾客创造价值的环节，精简掉那些没用的部分。
你说，谁会喜欢多花钱买个不值的东西呢？所以，企业在生产中就得抓紧这一点，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
再来说说“浪费”。
你可知道，浪费可不是只指那些看得见的资源，像材料、时间。
更多的浪费是潜在的，比如那些冗长的流程和不必要的沟通。
想象一下，咱们聚会，有人聊得不着边际，大家都无奈地看着手机，时间就这么过去了，这就是浪费啊。
精益生产就是要把那些烦人的环节都削减掉，像个剪刀手，快速剪去不必要的部分，留出更多的时间和资源去做更重要的事情。
在实践中，精益生产还有一个重要的法宝，那就是“持续改进”。
就像我们学习骑自行车，刚开始可能摔得稀里哗啦，后来慢慢掌握了技巧，越骑越稳，骑得越来越快。
企业也是一样，不能指望一次就能做到完美。
得不断反思，看看哪里可以改进，哪儿还有提升的空间。
这样才能在生产上不断进步，最终达到一种极致的状态，嘿，这可真是极限运动呢。
精益生产还有个特别的地方，就是它强调团队合作。
你想啊，一锅汤如果只靠一个人来熬，那可真是难上加难。
每个人的角色都不可或缺，就像一支乐队，各个乐器齐心协力，才能奏出动听的乐章。
企业里也一样，大家各司其职，沟通顺畅，才能形成一个高效的生产链条。
精益工具试题(含答案)
精益管理培训试题姓名成绩一、填空题(每空2分，共40分)1、精益思想的5项原则有_______、_______、_______、_______、________。
2、日常管理中广泛采用的PDCA指的是____、______、______、________。
3、精益生产要实现的目标主要有_______、_______、________。
4、标准作业三要素是____、_________、_________。
5、精益生产的核心思想是_________。
6、价值流图工具是描绘______与_________的工具。
7、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的________。
8、5S中______是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。
二、选择题(每题2分，共10分)9、PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）A.保证B.检查C.处理D.改进10、5S运动是一项什么样的工作？（）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的11、班组出现5S问题后的直接责任人是（）A、班长B、组长C、5S管理员D、区域责任人12、质量的出发点是（）A.产品质量特性B.产品装配文件C.客户需求D.国家法规和标准13、精益生产的经营思想是（）A.成本中心B.售价中心C.服务中心D.利润中心三、判断题(每题2分，共20分)1、必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值。
（）2、贵重的物品就是必需品。
（）3、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。
（）4、5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。
（）5、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。
（）6、整理工作必须在定置、标识工作前完成。
（）7、企业摆放物品的区域如果不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。
（）8、必需品就必须放在工位台上。
（）9、不合格品可以暂时与合格品放在一起。
精益生产培训试题及答案
精益生产培训试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加库存2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品A. 将物品有序地放置C. 保持工作场所的清洁D. 标准化工作流程3. 哪个工具是用于识别和消除生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 鱼骨图D. 六西格玛4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCA循环B. 六西格玛C. 5SD. 精益六西格玛5. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加库存6. 精益生产中“拉动式生产”的目的是？A. 降低成本B. 减少库存C. 提高生产效率D. 所有选项都是7. 标准作业的三个要素包括？A. 作业顺序、作业时间、作业方法B. 作业顺序、作业量、作业方法C. 作业时间、作业量、作业效率D. 作业时间、作业效率、作业方法8. 精益生产中“均衡生产”是指什么？A. 保持生产线的稳定运行B. 保持生产量的一致性C. 保持生产速度的一致性D. 所有选项都是9. 以下哪个不是精益生产中推崇的企业文化？A. 持续改进B. 团队合作C. 个人英雄主义D. 尊重员工10. 精益生产中“快速换模”的目的是什么？A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加产品种类答案：1-5 C B B D D；6-10 D A B C C。
二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
在精益生产中，“价值”是指顾客愿意支付的产品或服务的特性或功能。
而“浪费”则是指在生产过程中，不增加产品价值的任何活动或时间消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
2. 解释精益生产中的“拉动式生产”概念。
拉动式生产是一种生产和库存控制方法，它基于顾客需求来触发生产过程。
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精益生产的本质与核心诉求
课后测试
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
•1、在微笑曲线里，三个阶段分别为：研发、制造、渠道，其中企业利润最低的在哪一环节（）（10分）
A
研发
✔ B
制造
C
渠道
正确答案:B
多选题
•1、中国制造企业的现状是（）（10分）
A
没有自己的品牌
B
现场“脏乱差”
C
交期延误
D
高消耗
E
低质量
F
高库存
正确答案:A B C D E F
•2、库存给企业带来的危害有（）（10分）
A
占用企业资金
B
高库存可以掩盖企业管理的一切矛盾
C
库存会占用大量的空间，不利于空间合理利用
D
库存因为存放时间的问题，会导致产品质量发生变化
正确答案:A B
•3、中国企业产品质量不高的原因有（）（10分）
A
质量意识不到位，缺乏精益求精的思想
B
专业知识的缺乏
C
制度执行不严
D
原材料质量不好
正确答案:A B C
•4、在企业里，基本的质量制度三检制都包含哪些（）（10分）
A
自检
B
互检
C
专检
D
首检
正确答案:A B C
•5、在企业质量管理过程中，存在的现状有（）（10分）
A
坐检
B
等检
C
终检
正确答案:A B C
•6、“零库存”在企业制造链上的表现形式分为以下哪些环节（）（10分）
A
原材料
B
在制品
C
产成品
正确答案:A B C
•7、JIT准时化实质内容有（）（10分）
A
准确的产品
B
准确的时间
C
准确的数量
D
准确的品质
正确答案:A B C
判断题
•1、人类工业发展进程到目前为止共经历了四个阶段，其中第一次工业革命是以福特发明蒸汽机为起点（）（10分）
✔ A
正确
B
错误
正确答案:正确
•2、当生产要素中任何一个要素发生变化，第一个产品都要检，这就是完整的首检定义（10分）
✔ A
正确
B
错误
正确答案:正确
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