中旭执行力培训心得体会范文
中旭执行力培训心得体会3篇
中旭执行力培训心得体会3篇中旭执行力培训心得体会 1执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。
对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面3点最为重要：1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。
任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。
否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。
导向正确的企业文化是提高执行力的基础。
企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。
只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。
激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。
如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。
建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣;罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。
一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。
总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。
如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。
2024年中旭领导力心得体会范本(2篇)
2024年中旭领导力心得体会范本感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。
做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，____对我这么不公平。
”或“我已经尽最大努力了。
”觉行自己很委屈。
试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗。
他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢。
答案是垦定的，没有。
如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗。
因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。
做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二，职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。
我们会经常说“我该做的都做了”。
有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。
他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。
他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀。
”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。
”他就更纳闷了，“可树在哪里呢。
”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。
”试问：他们种树的结果达到了吗。
他们有没有完成他们各自的职责呢。
答案也是垦定的，没有。
关于中旭培训的心得体会
关于中旭培训的心得体会关于中旭培训的心得体会120xx年我有幸参加了公司组织的实效管理执行力培训，深圳中旭杨建华老师在培训中以互动的方式、诙谐的语言和生动的内容，围绕如何提高执行力进行授课。
这次培训让我受益匪浅，感触颇多，总结起来以下几点心得体会：第一、培训中指出，通过流程与制度来规范标准和约束行为。
个人认为，通过流程化管理可以让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好，标准清楚明了、一目了然，使企业管理标准化和程序化。
培训中，对“千万不要用与人性对冲的制度”这句话我感受很深，管理人员在工作实践中，改变不了人性，就应该改变制度，制定制度应顺应人性，而制定具有企业特色的人性化的制度，才能规范流程，规范员工的行为，而不断地优化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企业的管理水准，提高执行力。
第二、企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。
企业文化一旦为企业成员所认同并为之拼搏，必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力，这也是为什么徐总对企业文化工作非常重视，并亲自参与的根本原因。
企业发展普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。
经验管理属能人模式，科学管理属于制度模式，现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。
所以，作为一名管理者应率先做好示范和积极推进，努力使员工的观念和行为与企业文化相融，营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，一切基础的管理制度和规范都潜移默化成为所有员工的职业习惯。
第三、通过这次可贵而精彩的培训学习，感觉意义非凡，启发颇多，对心灵是种震撼，对思维是种打破，对行动是种指导。
“能力提升的唯一方法就是学习”，所以，只有通过不断的学习，不断的实践，不断的总结，才能不断的提升自己的能力，拓宽工作思路，增强工作信心与工作责任感，为宇洋事业发展贡献自己微薄的力量。
中旭执行力心得体会5篇
中旭执行力心得体会5篇中旭执行力心得体会14月16日，有幸参加了公司组织的中旭集团总裁王笑菲老师主讲的《百分百责任、商业人格》课程，在这次培训中给我最大的体会是凡事都应以当事人的心态来发现和解决问题，要对事情的后果承担百分百的责任，中旭《西点执行力》培训心得体会。
通过这次培训，发现在实际工作中，身边的同事包括我自己常常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借口，这一个过程所涉及的所有流程的参与人都能找到非常好的理由，而且从客观上来讲，所有找的理由都可以说是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都没有对这件事情不好结果的产生负有责任。
结果对于所有来人说是好的可以争，坏的就要推给别人，最后是功劳人人来抢，坏事处处推诿。
坏的责任永远没有人承担。
通过反思，我们是否应该真正的思考这样一个问题，中国人常说的“失败是成功之母”，这句话的意思并不仅仅是说你这次失败了，下一次就会成功，而是我们应该从失败中汲取教训，总结经验，为下一次的成功打下基础，或许下次仍不成功，只要努力，总会有一天，你会站在成功之颠，心得体会《中旭《西点执行力》培训心得体会》。
那么对于事情的结是来说，如果是坏的结果或者说是要负有一定处罚责任的时侯，大家都来找借口、找理由、推责任，待事情结束后，有几人能够心平气和地坐下来仔细的反思这个问题发生的原因、是否可以避免而能够采取的措施以及下一步工作的流程怎样规划能够把这样结果的发生消灭在萌芽状态，我觉得这才是百分百责任。
百分百责任不应只停留在口号上，或者说是这一件事情我们要受到多少金额的罚款或者其他类型的处罚，这只是对这一件固定事情的结果处理，而不是对这个事情责任的深层次追究认定，公司现有的《设备事故处理方案》、《人事伤害事故处理条例》都进行了阐述，并且对每次事故都进行事故原因分析会，而且对事故的责任人进行处罚，并且要求按期进行整改。
可是事后整改的跟踪措施呢，事故整改效果的检查人呢，整改不到位的监察措施呢，效果不理想重新审核原因的流程呢？没有，公司针对这一块的划分责任一直没有一个具体的方案，这就造成每次事故都有开事故分析会，都有处理意见，都有整改措施，但结果是每次有会议、有意见、有措施，但事故仍是层出不穷，履改履犯。
中旭培训心得体会范文
近日，我有幸参加了由中旭教育集团举办的培训课程，课程主题为《百分百责任、商业人格》。
在这次培训中，我收获颇丰，对自身的工作态度和执行力有了更深刻的认识。
首先，培训让我明白了责任的重要性。
在现实生活中，我们常常会遇到一些不尽如人意的事情，这时，很多人会找各种理由和借口来推卸责任。
然而，这次培训让我深刻认识到，责任是我们作为员工、作为社会成员的基本素养。
无论是个人还是企业，都要对事情的后果承担百分百的责任。
只有这样，我们才能在面对困难和挑战时，勇于担当，积极解决问题。
其次，培训让我认识到了执行力的重要性。
在课程中，讲师详细阐述了人员、战略与运营这三个执行力的核心。
人员是第一位核心，只有选用正确的人，才能保证战略和运营的顺利进行；战略排第二，战略的正确与否直接决定了企业的发展方向；运营则是执行的具体表现。
这三者相互关联，共同构成了企业的执行力。
在今后的工作中，我将更加注重自身能力的提升，以更好地执行公司的战略和计划。
此外，培训还让我对商业人格有了更深入的理解。
商业人格是指企业在经营活动中所展现出的道德品质和人格魅力。
一个具有良好商业人格的企业，能够在市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信任和尊重。
在今后的工作中，我将时刻牢记商业人格的重要性，努力提升自己的道德修养，为企业的长远发展贡献力量。
在这次培训中，我还学到了以下几点：1. 态度决定一切。
一个积极向上的工作态度，能够激发我们的潜能，让我们在工作中充满激情。
2. 建立以结果为导向的工作思维。
在完成任务的过程中，我们要关注结果，不断优化工作方法，提高工作效率。
3. 加强团队协作。
在团队中，我们要学会倾听、沟通、协调，共同为实现团队目标而努力。
4. 持续学习，不断提升。
在知识更新迅速的今天，我们要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。
总之，这次中旭培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将牢记培训中的所学所感，努力提升自己的工作能力和综合素质，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。
中旭执行力培训心得体会3篇
中旭执行力培训心得体会3篇中旭执行力培训心得体会篇一：市场竞争日益激烈，在大多数情况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。
如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。
执行力是所有领导者都必须面对的问题——无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，也无论你是政府机关的领导者还是跨国企业的CEO……领导者必须深入而充满激情地参与执行中去，通过个人参与的方式来提升组织的执行力;同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。
很多人拥有超人的智慧，但仅仅少数具有执行力的人获得了成功;很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。
而造成这一巨大差别的关键就在于——执行力。
所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。
一、态度管理是执行力的根本执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。
那么企业怎样才能提高执行力呢?企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。
而决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。
从这些错综复杂的因素中我们可以发现：所有的因素其作用最终都会指向员工的态度或能力，通过对这二者施加影响来改变员工的行为。
成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。
积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。
如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自己的能力，从平庸走向成功。
而能力对态度的影响则没有这么明显。
因此，态度才是成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。
既然态度是执行力的根本，我们就应该从改变员工的态度入手，把员工的态度导向积极方面。
要有“火一般的热情”去面对所做的事情。
一个充满热情的人，即便完成一件普通的事情也会把它做得很成功。
中旭培训心得体会(3篇)
中旭培训心得体会中旭培训是一家专注于个人和企业能力提升的培训机构，我有幸在这里参加了一次为期一周的培训课程。
通过这次培训，我收获了很多，不仅对自己的能力有了全新的认识，还学到了很多实用的工作技巧和方法。
以下是我的心得体会。
首先，在中旭培训中，我学到了许多关于沟通的技巧和方法。
在现代社会中，良好的沟通能力对于个人和企业来说至关重要。
通过培训，我掌握了一些沟通技巧，比如积极倾听，即时反馈等等。
这些技巧帮助我更好地与他人交流，并确保信息的准确传达和理解。
我从中学到了沟通是一个双向的过程，需要我们关注他人的需求和感受，以达到更好的沟通效果。
其次，中旭培训注重团队合作的培养。
团队合作是现代企业中不可或缺的一部分，而培训在团队合作方面给予了我很大的帮助。
通过培训，我学习到了如何与不同个性和能力的人合作。
我明白了团队合作的重要性和价值，学会了以团队为重，鼓励成员互相支持和合作。
同时，培训还教给我们如何处理团队中的冲突和挑战，让我更好地应对团队合作中的各种情况。
此外，中旭培训还注重自我管理和个人发展的培养。
培训课程中，我们学习了一些时间管理和压力管理的方法。
我从中了解到了如何合理安排自己的时间，提高工作效率。
同时，培训还帮助我学会了如何应对工作中的压力，保持良好的心态和积极的心理状态。
这对于个人的发展和职业成功都非常重要。
在中旭培训中，我还学到了一些提高个人能力的技巧和方法。
譬如，我们学习了如何设定明确的目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。
我明白了目标的重要性，并学会了如何将目标分解成具体的行动步骤，以提高实施的有效性。
同时，培训还教给了我们一些关于领导力和影响力的技巧，让我更好地发挥自己的能力，并影响他人的行为和决策。
总体而言，中旭培训让我受益匪浅。
通过这次培训，我不仅提升了自己的能力和技能，也加深了对于团队合作和个人发展的认识。
我认为，中旭培训注重实践和个性化的教学方法，帮助学员真正理解和掌握所学内容。
2024年中旭培训学习心得（三篇）
2024年中旭培训学习心得在二十四、二十五日这两天，我有幸参加了由公司____组织的中层干部及部分科室人员参与的西点执行力培训学习。
聆听西点知名实战执行力专家的讲座，我深感其精髓，对作为公司中层管理者的我，如何精准有效地贯彻总公司所制定的决策与目标有了更为深刻的理解与认知。
提升执行力，是当前我们亟需解决的关键问题。
持续增强企业的执行力，是推动企业不断前行与发展的重要基石。
作为企业管理层的一员，如何确保党和国家的各项方针政策、决策部署得以不折不扣地实施，是一项至关重要的任务。
企业的成功离不开卓越的执行力作为坚实支撑，而提升执行力则是企业改革与发展的内在要求。
执行力的缺失，意味着竞争力的削弱，进而阻碍企业的发展动力。
唯有构建起执行力文化的企业，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
历史经验告诉我们：执行力强的企业，其员工队伍将充满活力与朝气，事业自然蓬勃发展；反之，执行力弱则会导致团队士气低落，事业受阻。
当前，执行力不足已成为众多企业的共性问题。
许多问题的根源并非政策或理论本身，而是执行环节出现了偏差。
具体表现为：一、执行过程中标准逐渐降低，甚至偏离原定方向；二、计划执行频繁延误，部分工作甚至半途而废；三、执行力度不足，政策效果大打折扣。
深入分析其成因，主要包括：责任心的缺失、全局观念的淡薄、制度的不完善以及机制的不健全。
为有效提升执行力，我们需采取以下具体措施：强化责任心是提升执行力的前提。
执行力本质上是一种工作态度，它源于责任与动力，需要我们用心去做事。
作为企业管理层，是否具备责任心是衡量其是否合格、称职的首要标准。
用心去做好本职工作，不仅是对企业、对国家、对社会的负责，也是对自己、对家庭、对事业的担当。
只有真正负起责任，才能积极主动地寻找解决方案、制定措施、狠抓落实，从而提升执行力。
完善制度是提升执行力的保障。
仅靠自觉性是无法确保执行力的持续提升的。
我们必须建立健全各项制度，确保制度与实际相符、具有可操作性，并随着形势的发展及时修订完善。
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中旭执行力培训心得体会范文导语：中旭执行力培训告诉我们，没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是瘫软和离散。
所以说，责任与事业成败紧密相连。
下面是小编带来的中旭执行力培训心得体会范文，欢迎大家阅读。
中旭执行力培训心得体会篇一：今天，是公司内训的第二天。
励志短片《怒海潜将》中的卡尔出生在一个贫苦的黑人家庭，应征入伍时他父亲的一句：“不要放弃，不论在什么时候都不可以放弃”。
让他坚持在种鞭族液歧视漏和偏脖见的环境里实现自己的械也没放弃梆理想—超成呢为深海枫潜水搜救争部队撒的鞍一员。
匣这位垛潜墟水误精英歹在饵一次氓处穆置循核捻弹耶头啮的悦事娶故中失去半条腿甄，但涨他仍在为自己的目标努力学习，训练，最终穿上200多公斤的潜水衣迈出12步。
这个短片在震撼之余让我们看到了“永不放弃”背后的坚隐和成功的不易。
在这个世界上每个人都有自己的梦想而能实现者却很少，因为没有几个人能做到“坚持到底”和在绝境中能“永不放弃”。
所以当我们看到成功者的光彩时，更要看到他们的曾经面对失败打击的坚强。
也只有这样我们才能在平常的工作里，对平凡的事情而能坚持不懈的做下去并且做好。
每个企业都有自己的企业文化，而能将企业文化做到位的却不多。
因为“中国不缺乏雄伟的战略家，但缺乏精益求精的执行”，“中国企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏像西点军人那样不折不扣的执行者”。
以上的话对我的触动是非常大的，这就是对我们企业真实的写照，我们的总经理是一位学习型的领导，仅他个人而言他是一位有着敏锐商业意识的企业家，但是却没有与他相配的团队与之协作。
在我公司里有着各样的规章制度，但是就连每个员工上班着装一致这样的小事都没能执行到位，可见我们在执行公司的制度上是多么的差强人意。
而我在公司工作的这么多年里，我认为我们的员工尤其是一线的员工都是很优秀的，只有“个别”员工总有例外，导致我们在执行制度的过程中没能做到“黑白分明，奖罚不过夜”。
通过这次学习，而能将“复杂的事情简单化，简单的事情常规化，常规的事情制度化”，在我们的企业得以实施时，我们企业管理上的瓶颈就能被突破。
而贯彻实行的方法，就是我们要有不折不扣的执行者。
“对待事情的态度决定了对事情的影响力，从而决定结果的不同”。
有着高度责任心的人，面对发生的事情他是敢于担当的，这样的人一定也是企业的骨干，而有着一群这样骨干的企业也是一个敢于挑战任何困难，也不惧怕任何危机的企业。
在我们企业里对未能及时完成工期而敢于担当的人却是凤毛麟角。
就我而言，制度没有执行到位，我从没有说过“我错了是我的责任”，而是抱怨员工“不听话”。
从来没有想过我定的制度是否有不合理性，是否有着不可操作性。
通过学习我知道了“没有坏的员工，只有坏的制度”。
员工的消极怠工是我们的管理出现了漏洞，是我们没能将“精品”的员工发挥好，“半成品”的员工改造好，“毒品”员工撑控好，“废品”的员工处理好的结果。
“困扰我们的往往不是事物的本身，而是我们对事物的看法”，通过本着先改变自己，才能改变别人的态度，我相信我们的企业会在逆境中成长，会在顺境中发展。
中旭执行力培训心得体会篇二：市场竞争日益激烈，在大多数情况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。
如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。
执行力是所有领导者都必须面对的问题——无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，也无论你是政府机关的领导者还是跨国企业的CEO……领导者必须深入而充满激情地参与执行中去，通过个人参与的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。
很多人拥有超人的智慧，但仅仅少数具有执行力的人获得了成功；很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。
而造成这一巨大差别的关键就在于——执行力。
所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。
一、态度管理是执行力的根本执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。
那么企业怎样才能提高执行力呢？企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。
而决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。
从这些错综复杂的因素中我们可以发现：所有的因素其作用最终都会指向员工的态度或能力，通过对这二者施加影响来改变员工的行为。
成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。
积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。
如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自己的能力，从平庸走向成功。
而能力对态度的影响则没有这么明显。
因此，态度才是成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。
既然态度是执行力的根本，我们就应该从改变员工的态度入手，把员工的态度导向积极方面。
要有“火一般的热情”去面对所做的事情。
一个充满热情的人，即便完成一件普通的事情也会把它做得很成功。
其次，无条件执行，学会服从才会学到管理，将军是从博士兵可始做起的，整体的巨大力量来自于个体的服从精神，对人性服从是奴性，对制度的服从是美德。
第三，要不断的得升自己，检讨、反思让自己进行，不管你有多少伟大，你依然要提升自己，虽然你没有改变，但事实你在后退。
第四，大、小事情要全力以赴而不是尽力而为，1%的失误会导致100%的灾难。
最后，以敬业为魂，聪明的人一辈子都在想超越别人的方法，认真的人都在做超越别人的事情。
文化的建立不是一朝一夕的事情，在这个过程中有许多工作要做。
这其中包括：1、自上而下的宣传、不走样的复制和身体力行；2、前后一致的执行；3、让业务模式和业务流程服务于企业信仰；4、利用人力资源手段来强化企业文化。
通过这些手段，将企业使命、企业远景和核心价值观植入员工的大脑。
企业文化的建立才算初步完成。
有信仰的员工会毫无保留的奉献自己的力量去实现企业的目标，这样的企业无疑具有一种排山倒海的巨大力量。
积极态度的四种境界同时代表了执行力的四种强度。
我们要想达到更高的高度，还有许多路要走，执行力的建设依然任重而道远。
二、责任管理支撑着执行力的方向每个人的本性中始终在重复着一个主题：回避风险，所有的执行在管理层面上都可以归结为一点：责、权、利对等。
西点军校的责任管理为七条：1、锁定责任，让责任始终在下属肩上。
即为明确责任，确定责任在哪个下属的身上，让承担责任的人清楚结果的定义，防止责任被变相转移。
也就是说当你提出困难时，请提交你最好的解决方法，告诉我你选择的答案，只要把后果和责任绑定在下属身上，责任才是真正的责任。
2、责任归位，只做老板该做的事情。
把事情以授权的方式下达，合理的授权的三个要点：千万不要一竿子插到底；让员工养成做事靠流程的习惯；让下属把责任变成我的责任。
你是否有时间考虑更重要的事情，就取决于你是否善于授权。
3、沟通责任，与下属沟通责任背后的意义。
当一个员工愿意承担责任，很大程度上依赖他的自已职责的理解，而一家公司之所以伟大，就是公司上司能把责任层层分解落实。
要造就责任感的员工，就是学会和员工沟通责任背后的意义。
4、没有检查，就没有承担责任的员工。
检查的目的就是不纠偏，如果强调什么，你就检查什么，你不检查就不重视。
你越相信谁你就越检查谁，你检查谁谁就是你最信任的人。
5、善于激励负责任的员工。
人的一辈子都在寻找重要感，给予一定的激励就有活力去完成事情。
有效的激励下属，让下属觉得自已很重要。
而真正的激励就是把激励和员工的个人战略相结合！6、培养下属承担责任的能力，经验是负债，学习是资产，过去成功的经验，有可能就是你失败的原因。
优秀的人是免费的，平庸的人是昂贵的，打造优秀的员工是返岗资，容留平庸的人是负债。
7、运用道德勇气，淘汰不承担责任的下属。
只有不断的淘汰不承担、不合格的下属，补充新鲜血液，企业才能持继发展！说起责任，美国作家费拉尔—凯普写过一本书叫《没有任何借口》，讲的是美国西点军校所奉行的一条重要行为准则就是没有任何借口，它强调的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。
西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。
没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是瘫软和离散。
所以说，责任与事业成败紧密相连。
大家知道，在第28届雅典奥运会上，中国女排在落后两局的情况下，不为失利找借口，也不为连续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中汲取教训、顽强拼搏，终于以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。
是什么在激励着中国女排？是使命，是精神，是中国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必然结果。
有责任，就不会有借口；有责任，就不能讲借口；有责任，执行力就有了筋骨。
今年是我们公司的标准执行年，现在全公司上下正在广泛深入地开展标准执行年活动。
开展标准执行年活动，具有很重要的意义。
近几年来，我公司的管理水平不断提高，发展速度逐步加快，经济效益逐步好转，取得了可喜的成绩。
但是，应当清醒地认识到，我们的管理水平和盈利水平总体不高，与市场经济的需求，与先进单位相比，仍然存在比较大的差距。
所有这些，迫切需要我们进一步强化管理。
而开展标准执行年活动，正是加强企业管理，提高企业经济效益的重要举措。
开展标准执行年活动，关键在于执行，而执行的好坏关键在于我们每一个人是否把责任放在心里。
有了责任我们才能更好的贯彻和执行管理的各项标准，更好地推动企业向前发展。
是的，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭，用之不尽的力量。
对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快的接受和完美的执行是我们唯一的选择。
因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。
成功，属于那些不找借口的人！三、结果管理体现执行力的能力在我们工作过程中经常有这样的一种现象，大家在工作中遇到难题后，并不是以“方汉总比问题多的心态”去解决问题，而是用“问题总比方法多的心态”去找理由和借口来掩饰责任。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
所以今天你有什么样的思想观念，明天你就有什么样的工作结果；今天你种什么样的因，明天你就结出什么样的果。
那为什么有些人认为自已付出了很多却得不到认可呢？“我拼命的加班、我有充分的理由说明这件事情失利、我没有功劳也有苦劳等”源头，但是你是否有想到你所做的事情有没有结果，有没有业绩，即使你能力再强，最后也要结果（工作绩效）来体现。
没有了结果所有的一切都成为空话。
企业要求的是员工能创造结果并不是创造过程。
总而言之拼命、苦劳、加班、理由、职责、任务、态度不等于结果。