公司固定资产处置流程(3个)
固定资产处置sop流程
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固定资产的处理程序
固定资产的处理程序1. 简介固定资产是指企业用于长期使用、具有价值的资产，如土地、建筑、机械设备等。
在企业运营过程中，固定资产会因为技术更新、损坏、报废等原因而需要进行处理。
固定资产的处理程序是企业为了合理、规范地处理固定资产而制定的一系列操作流程。
固定资产的处理程序旨在实现以下目标：•确保固定资产的安全和保值•提高固定资产的利用效率•合理分配企业资源•遵守财务法规和会计准则3.1. 固定资产登记固定资产登记是指将企业拥有的固定资产进行分类、编号、记录，并建立相应的档案。
登记的信息应包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、取得方式、购置金额等。
登记的目的是对固定资产进行实时的监控和管理。
3.2. 固定资产验收固定资产验收是指对新购置的固定资产进行核实和验收，确认其数量、性能和质量是否与合同规定相符。
验收过程应包括资产清点、性能测试和质量检查等环节。
验收合格的资产可以进行后续的使用和计提折旧。
3.3. 固定资产使用固定资产使用是指将固定资产投入到实际业务中进行生产或经营。
在使用过程中，应遵守固定资产的使用规范，定期进行保养和维修，保证资产的正常运行和延长使用寿命。
固定资产维护是指定期进行检修、保养和维护保养，以确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
维护工作包括定期保养、故障维修、更换零部件等。
3.5. 固定资产报废固定资产报废是指因技术过时、损坏无法修复等原因，将固定资产从企业的资产清单中剔除，并进行处置或销售。
在进行报废处理之前，应进行资产估值、报废准备等相关工作。
固定资产处置是指将报废或闲置的固定资产进行安全、合规的处理。
处置的方式可以包括出售、委托处理、捐赠等。
在处置过程中，应遵守相关法规和企业内部政策，并进行相关的登记和记录。
4. 注意事项在固定资产的处理过程中，需要注意以下事项：•严格遵守会计准则和财务法规，确保处理程序的合规性。
•建立健全的固定资产管理制度，明确各环节的责任和流程。
•定期进行固定资产的盘点，核实资产的数量和状况。
固定资产处置流程
资产处置流程
1 流程目标
规范公司资产的处置程序，保证资产处置的规范性、合规性。
2 适用范围
适用主体为公司。
资产处置范围包括：固定资产、工程物资、无形资产处置等。
3 释义
3.1实物管理部门：涉及生产用的固定资产的实物管理由生产部负责，工程物资由工程部负责，其他由行政人事部负责。
3.2资产处置包括将资产转为持有待售、出售、转让、报废等。
3.3资产处置审批权限：审批权限1（子公司总经理）、审批权限2（财务总监）审批权限3（总裁）、审批权限4（董事会）按照权限指引表确定的事项及金额执行。
4 相关制度
【FIN-GEN-.07A】《固定资产管理制度》
5 权限指引
6 流程图
7 流程描述
8控制表单
【EF01】《资产处置审批表》【EF02】《资产报废入库单》。
公司固定资产处置方案
公司固定资产处置方案1. 背景公司在日常经营和发展过程中，会逐渐形成一定量的固定资产，随着业务的变化以及技术的变迁，这些资产可能会逐渐失去它们的价值，或者变成了大量空置备用设备，占用着公司的资金和空间资源。
为了最大程度地优化公司的资产配置和运营效率，我们需要科学合理地处理固定资产，将无用或者过时的资产进行及时处置。
同时，通过有效地处置，公司还能降低固定资产的折旧费用、节省人力成本、提高资产周转率和自由流动性。
2. 处置方案2.1 售出固定资产售出固定资产是最常见的一种处置方式，适用于需要换购新设备或者技术的公司。
售出固定资产的流程如下：1.确定需要售出的固定资产的清单和数量，并对它们进行全面的评估和估价。
2.在公司内部发布售卖通知，告知内部员工需要处置的资产，并在公司内部论坛或者公告栏上发布销售信息。
3.向公司合作伙伴、行业客户等寻求合适的买家，并在商务谈判和合作协议上进行有效谈判。
4.在权威第三方机构（如拍卖公司、评估机构等）的协助下，对售出的固定资产进行公开拍卖或者交易，并确保售出价格合理和合法。
5.完成资产交付并签署相关的合同文件，确保资产处置的合法性和有效性。
2.2 报废固定资产报废固定资产是一种不可避免的处置方式，适用于过时、损坏或者无法维修的资产。
报废固定资产的流程如下：1.确定需要报废的固定资产的清单和数量，进行全面评估，确定报废原因及报废方式。
2.根据公司的管理规章制度或者国家标准，对报废资产进行分类、拍照、标注、存档，并及时停用，避免继续占用公司的空间和资源。
3.依据公司制度规定，进行相关报废手续，如需上报、报批、备案等流程，按照规定办理。
4.将报废资产交给专业的废品回收单位，确保资产的合法回收，并得到适当的补偿。
3. 数据核查和监管为了保证资产处置的透明性和公正性，公司在固定资产处置过程中需要加强数据核查和监管。
具体包括以下几个方面：1.建立健全的资产处置管理制度，明确资产处置的流程和操作标准。
国企固定资产处置流程
国企固定资产处置流程1.引言1.1 概述国企固定资产处置是指国有企业根据经营发展需要或者经营出现困难等情况下，对其不再使用或不再需要的固定资产进行处理和转让的过程。
固定资产处置的流程是国企在进行资产处置时需要遵循的一系列步骤和程序。
这个流程的设计和执行对于国企的经营效益、资产管理和国有资产保值增值具有重要意义。
在国企固定资产处置流程中，首先需要对企业的固定资产进行全面的清查和评估。
清查是指对企业的固定资产进行登记和盘点，确保资产信息的准确性和完整性。
评估则是对固定资产的价值进行估计和评定，确定其市场价值和处置方式。
然后，在确定固定资产处置的需求和目标后，国企需要制定具体的处置方案。
这个方案应包括资产处置的方式、时间安排、处置流程和所需资源等内容。
同时，方案的制定还需要考虑到相关法律法规和政策的要求，确保处置过程的合法性和规范性。
接下来是实施固定资产处置方案的阶段。
这个阶段包括资产处置的宣传和公告、资产的交易和转让、处置过程的监督和管理等环节。
国企需要通过各种渠道发布资产处置的信息，吸引潜在买方参与竞拍或议价。
在资产交易和转让过程中，需要进行资格审查、价格议定、合同签订等程序，确保处置的公平、公正和合理。
最后，国企还需要对固定资产处置进行评估和总结。
这个过程包括对处置方案的效果和成效进行评价，以及对处置流程和管理的改进和完善。
通过对处置流程的总结和反思，国企可以提高资产处置的效率和质量，优化资产运营和管理，为企业的可持续发展提供有力支撑。
综上所述，国企固定资产处置流程是国有企业进行资产处置时必须遵循的一系列步骤和程序。
这个流程的设计和执行直接关系到国企的经营效益和国有资产的保值增值。
通过规范和科学地进行固定资产处置，国企可以更好地调整资产结构、提高资产利用效率，为企业的持续发展和稳定经营提供坚实基础。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分主要介绍了整篇文章的组织结构和各个章节的内容概要。
固定资产管理业务流程
固定资产管理流程一、业务目标1．经营目标确保资产完整地保存及使用,价值得到公众反映,达到预期资产管理目标。
2．财务目标对固定资产的历史记录完整，及时准确地计提折旧，公正地反映固定资产价值。
3．合规目标完好地保存所有资产的原始凭证和产权证书，确保拥有所有记录资产的所有权。
确保固定资产管理业务符合国家有关部门关于资产使用和转让的规定，使相关业务符合法律要求。
二、业务风险1．经营风险由于固定资产管理业务流程设计不合理或控制不当，可能导致原始凭证和产权证明遗失，造成产权不清或对资产所有权的丧失，固定资产的购入、使用、折旧管理混乱。
2．财务风险由于固定资产保管不当或记录混乱，造成固定资产账实不符；固定资产发生了减值但没有及时进行账务处理，使其账面价值被高估；计提折旧错误，造成成本、费用失真。
3．合规风险可能导致固定资产的折旧、转让等业务违反国家有关部门的相关规定而受到处罚。
三、业务流程步骤与控制点1．外购固定资产（1）购置前的计划审批。
a.申请：由申请单位填制《固定资产请购单》，标明设备规格、型号、数量及需用时间等内容，经本部门负责人审核签字，并包设备采购部门。
b.初审：设备采购部门审核《固定资产请购单》采购的必要性、可行性、合理性，签署意见后报主管副总经理。
c.预审：分管副总经理综合申请单位、设备采购部门的意见进行审核并签署意见，并包公司办公会讨论。
★ d. 审核：公司办公会经集体讨论确认后总经理审核签字。
d.采购：经批准的《固定资产请购单》交设备采购部门负责采购。
（2）设备购置流程。
a.资金计划申请：设备采购部门根据《固定资产请购单》，编制采购计划。
并依据《资金预算管理制度》申报资金使用计划。
★ b. 询价：资金使用计划获得批准后，设备采购部门依据《采购与付款内部控制制度》实施询价并确定供货单位；购置过程中要遵守优质、优价、技术先进的原则。
对由于供应中心的原因导致公司遭受损失的，将根据公司相关制度对具体经办人及其主管领导进行处理，情节严重的调离。
固定资产报废处理流程
固定资产报废处理流程固定资产是指企业为经营活动而购买、建造或者生产的，预期使用时间超过一年的、用于生产商品、提供劳务、租赁或者经营管理的有形资产。
固定资产的报废处理是企业日常经营管理中不可或缺的一环，正确的报废处理流程能够保障企业资产的安全和合规性。
下面将为大家详细介绍固定资产报废处理的流程。
首先，对于固定资产报废处理，企业应当建立健全的资产管理制度和相关规章制度。
这些制度应当明确规定固定资产报废的条件、程序、责任人及相关的内部审批流程。
同时，还应当规定固定资产报废的审批权限和程序，确保报废处理的合规性和规范性。
其次，当企业确定需要报废固定资产时，首先需要填写固定资产报废申请表。
固定资产报废申请表应当包括报废资产的名称、型号、数量、使用部门、使用状况、报废原因等相关信息。
在填写报废申请表时，应当尽可能提供详细和准确的信息，以便后续审批和处理。
接下来，填写完报废申请表后，需要进行报废资产的清查和评估。
清查和评估的目的是确认报废资产的实际情况和价值，以确定报废的必要性和合理性。
清查和评估的结果将作为报废处理的重要依据，对于企业的财务状况和资产管理具有重要的影响。
然后，根据报废资产的清查和评估结果，企业需要进行内部审批流程。
内部审批流程应当包括资产管理部门、财务部门、领导班子等相关部门和人员的审批意见，确保报废处理的合规性和规范性。
在审批流程中，应当充分考虑报废资产的实际情况和企业的经营需求，做出合理的决策。
最后，经过内部审批流程的报废资产，企业需要进行相应的处置处理。
报废资产的处置处理可以选择出售、捐赠、报废或者其他方式进行，但无论采取何种方式，都需要符合相关的法律法规和企业的内部管理制度。
在处置处理的过程中，应当做好相关的记录和归档工作，以备日后的审计和核查。
综上所述，固定资产的报废处理流程是一个复杂而又重要的环节，企业应当严格按照相关的制度和规定进行处理，确保报废资产的安全和合规性。
只有做好固定资产报废处理工作，企业才能有效地保护自身的资产安全和经营利益，更好地推动企业的可持续发展。
固定资产的处置
固定资产的处置
第一条固定资产转移处理：固定资产在集团内部不同核算单位之间转移时，财务部门应根据行政部门提供的调拨单中的财务联及时进行相关帐务处理。
第二条出租或外借处理：为使企业固定资产充分发挥效用和效益，对闲置或暂不使用短期借出不影响经营使用的固定资产，可以向外单位出租。
固定资产出租或外借，财产管理部门应先会同财务管理中心后呈总裁批准，由人事行政管理中心与租用单位签订契约，副本送财务管理中心以备核对，契约内容应包括修缮保养及税款负担、租金、运费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。
租用期满，财产管理部门应负责收回，并配合财务部门催收租金。
租出固定资产照提折旧。
租金收入应通过“其他销售（业务）收入”科目核算。
第三条租赁处理：公司由于经营需要，向其他单位租入固定资产，分为以下两种情况：
1经营性租赁。
由于产权属租出单位，由租出单位提取折旧，因此应另设备查簿登记。
并将租赁契约副本送财务管理中心备案，据以登记和支付租金。
租金支出列入费用处理。
2融资性租赁。
由于契约期满，所有权属租入单位，因此融资性租入固定资产视同本公司的自有固定资产进行管理和核算，并计提折旧。
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现在是否有SOP 否 否 否 否 否 否
是否需要做SOP 否 是 否 否 否 否
G10 确认处置物件顺利出厂
否
否
F6
组 织
G6
招
标
B7
D7
确定中 E7 标人 G7
选，报 领导审
批
G8
委托各 H8 单位按 公司规 定进行 处置
C9 G9 出厂手 H9 续办理
任务程序、重点及标准
输入资料
输出资料
时限
程序
☆由机动科长审核报废处置的相关文件并组织现场确认 ☆由设备管理员接受报废处置单，并向科长汇报等待审核
报废处置申请单 待审批的报废处置 1天之内 申请单
委托联系函
重点 ☆按领导审批 标准 ☆使用单位先按公司领导审批的购买单位价钱，根据单位生产实际情 况，签订有利于公司生产的合同，将钱交公司财务后，凭发票给购买单 位开具出厂证。
程序 ☆由公司财务部门按照合同价格收取费用
合同
接到联ห้องสมุดไป่ตู้函5个工 作日内
☆由生产管理部设备管理员对处置完成情况进行确认
磅单、发票、合 报领导处置报告 同等资料
重点 ☆符合现场实际状况 标准
☆按公司生产管理部有关固定资产管理制度进行处理 程序 ☆由公司副总对方案进行审定 ☆由生产管理部主任对方案做进一步审批 ☆由生产管理部副主任对方案做初步的审批 ☆由机动科长对处置方案进行完善并上报副主任批示
重点 ☆审核汇报保证资料齐全 标准 ☆无 程序 ☆由生产管理部机动科长审定招标单位
☆由二级单位提出报废申请
重点
☆资料审核 标准
☆准备报废的固定资产达到报废年限 程序
☆组织相关部门在现场进行实地调查，并对照固定资产台帐进行确认， 处置申请报告 论证结果 并拿出初步的处置意见
2天之内
重点 ☆账物对照清晰 标准
☆报废条件成熟，报废处置的固定资产与报废申请单上的物件相符。
程序
☆根据现场环境及各单位拿出的意见制定详细的处置方案
☆由使用单位机动部门配合拆卸单位将报废资产组织出厂，并将处置完 成情况报公司生产管理部。
重点 ☆是否按公司审批处置 标准 ☆检查钱是否全部交清,是否带走其他物品,重量情况,合同履行情况.
设备出厂之后的1 天之内
节点 G2 G3 G4 G6 G7 G8
工作内容 确认收到固定资产报废处置 现场调研 制定处置方案 招标 招标结果报批 下委托联系函
单位名称：生产管理部
单位 担当 节点
总经理 X总 A
1
生产副总 X副总 B
公司财务部 C
概要
主任 D
2
3
流程名称
生产管理部
副主任
机动科长
E
F
设备管理员 G
开始
公司固定资产处置流程 公司固定资产招标处置
二级单位
机动科
H
G
审核资料
申请确认
申请固定资产 报废处置
现场确认
4
不 同 意
制定处置方案
不
不
不
同
同
同
审批后的处置单 评标审批表
重点
☆中标价格 标准
☆严格按招标程序进行，按评标委员会确定的中标人选排名情况向领导 汇报。
程序
☆由生产管理部设备管理员下委托联系函,委托使用单位进行合同签订、 中标人标书 并履行合同。
委托联系函
领导审批后1个工 作日内
标书确定之后1天 之内
☆由使用单位机动部门组织合同签订并履行合同
意
意
意
5
同意 批
审
同意
审
审核
同 意
6
7
不
同
不
意
同
意
审
审
拟定招标 方案
组织招标 得出结果
同意
8
填写处置 申请单
9
审批意见
审核意见
审核意见
拟意见
送二级单位 办理
执行
结果报送
10
结束
任务 名称
节点
F2
G2 接受固
定资产 报废处
H2
置申请
G3
现场确 认
G4 处置方 案可行 性论证
B5 D5 审 E5 批 F5
现场调研报告 处置方案
标书
审定后的标书
☆由生产管理部设备管理员确定处置权限并组织相关单位进行
重点 ☆投标人、与评标人 标准 ☆做好标书，邀请具有相关资质的投标人，通知评标人按时到指定的地 点进行评标。 程序 ☆由生产副总对招标情况进行审定。 ☆由生产管理部主任对招标书进行审批 ☆由生产管理部分管副主任对招标书进行审批 ☆由生产管理部机动科将确定的中标人选报领导审批。