预算培训心得体会
全面预算学习心得体会(三篇)
全面预算学习心得体会（三篇）全面预算学习心得体会（三篇）全面，杨立国老师说出大家的心声，都认为只有财务才需要预算，但是通过学习，发现其实我们不管做什么事，都是或多或少的在进行预算，只是大家没有引申到具体的事例中。
比如开发中心，投标前要对项目做预算，看看成本有多少，利润有多少，中标后对企业来说是好是坏。
以下是分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。
全面预算学习心得体会（三篇）第1篇这次到武汉大学学习五步法制定年度计划和全面预算，虽然时间仓促，但我收获很多，体会也很深，下面几点体会与大家共同分享：一、公司的重视我公司是来凤县的民营企业，在我的印象中，来凤的民营企业很多，但真正为了提高企业员工素质和业务技能，而将员工送到像武大这样高等学府去进行培训的几乎没有。
只有少数的门店，例如像卖化妆品的销售行业有时会送员工去培训，他们培训的目的只是为了销售。
而其他的民营企业会尽可能地节约成本，只想员工为他们赚钱，只会算计耽误一天的工作给他们带来多少损失，根本不会在意员工个人的成长，没有让培训的意识。
而我公司十分重视培训，在培训方面毫不吝惜。
不仅老板自己学习、还要求班子成员、中层管理人员以及员工都要学。
学习企业的管理水平、学习自身的素养，以达到提高整个公司的#39;业务管理水平和企业文化素质。
最终的目的是使公司不断发展，有一定的抗风险能力，在竞争中一直处于不败之地。
我公司董事长、公司总经理的意识强，他们始终明白了一个道理：企业的发展壮大全靠一支有文化、有知识、有能力、有素养、有凝聚力的优秀的员工队伍。
不学习就要落后，不懂管理企业就要倒闭，不发展企业就没有生存的空间；没有素养、没有凝聚力的队伍就是垃圾和一盘散沙。
一个优秀团队的代名词，不是人多，而是凝聚力。
因此，老板和公司高度重视企业文化的提升，不惜花重金，也要进行员工队伍的培养。
二、学习氛围走进武汉大学的校门，使我感到文化气氛的浓厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知识的溃乏，同时激起自己强烈学习的欲望。
预算培训心得体会
预算培训心得体会预算培训心得体会（精选20篇）我们心里有一些收获后，写心得体会是一个不错的选择，这样可以不断更新自己的想法。
到底应如何写心得体会呢？以下是店铺为大家收集的预算培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
预算培训心得体会篇1通过参加培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。
我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。
预算管理是一种系统的管理手段，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
要做好企业全面预算管理，就要早做准备，按要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识。
1. 全面预算的起点是战略。
预算管理就是要克服战略实施障碍。
企业的管理人员很少享有与战略有关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。
企业应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算;再通过实施全面预算，不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期发展战略规划和年度具体方案紧密结合，从而实现化战略为行动，确保企业发展目标的实现。
2. 全面预算的核心在于三全，即全过程、全方位、全员参与。
全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。
全方位是指预算管理包括成本预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。
全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门，需要全员参与。
共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。
3. 预算也是需要进行调整的。
杨老师有句话很得预算的精髓，即在剧本的基础上进行调整执行跟没有剧本直接操作是完全不同的定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差及时提出修改意见和改进措施，及时纠正工作中出现的问题，这样就能确保年度经营目标的完成。
预算学习心得(精品5篇)
预算学习心得(精品5篇)预算学习心得篇1标题：预算学习心得经过一段时间的预算学习，我感到收获颇丰。
预算不仅仅是一门技术，更是一种逻辑思考和决策的工具。
以下是我对预算学习的一些心得和感悟。
1.预算不仅是数字游戏：我最初对预算的理解可能过于简单，认为它只是关于数字的处理和组合。
然而，随着学习的深入，我逐渐明白，预算是一个涉及到策略、规划、预测和决策的复杂过程。
预算不仅仅是关于数字，更是关于如何有效地管理和使用资源，以达到组织的目标。
2.理解业务目标：预算的制定需要我们对组织的业务目标有深入的理解。
我们需要问自己，目标的实现需要多少资源，这些资源如何分配，如何平衡短期和长期的预算需求等。
这需要我们更好地理解组织的战略，以及我们对资源和时间的规划能力。
3.掌握基础技能：预算的编制需要一定的专业技能，如财务分析、成本计算、资金预算等。
我们需要掌握这些基本技能，才能有效地进行预算编制。
同时，我们也需要学习如何使用预算软件和工具，以提高工作效率。
4.灵活应对变化：预算工作需要我们具备应对变化的能力。
我们需要预测市场的变化，理解业务需求的变化，并相应地调整预算。
这需要我们具备良好的市场敏锐度和灵活的思维方式。
5.持续学习：预算是一个持续学习的过程。
随着新的技术和方法的出现，我们需要不断更新我们的知识和技能，以适应新的挑战和机遇。
总的来说，预算学习使我更深入地理解了资源管理和决策制定的重要性。
这不仅让我在职业生涯中更具竞争力，也使我更能够理解和适应变化。
我期待在未来的学习和工作中，继续深化和应用我所学的知识。
预算学习心得篇2我的预算学习之旅：从无知到专业自我开始接触预算领域的那一刻起，我就被它的深度和复杂性所吸引。
经过一段时间的学习和实践，我深深地体会到了预算的重要性和实用性。
今天，我想与大家分享我的预算学习之旅，希望能启发你们对这一领域的兴趣。
一开始，我被预算的实体和原则所吸引。
我了解到，预算是对一个组织或项目所需资金进行规划和管理的过程。
2024年新预算法培训心得体会范文（2篇）
2024年新预算法培训心得体会范文____年新预算法培训心得体会一、前言____年，新预算法在我国正式施行，为了更好地贯彻新法，并提高全体预算管理人员的能力和素质，公司组织了一次预算法培训，我有幸参加了这次培训课程。
在培训的过程中，我通过学习和实践，对新预算法有了更深刻的了解和认识，同时也锻炼了自己的实际操作能力。
在此，我将结合个人实际情况，撰写一篇心得体会，分享我在新预算法培训中的收获和体验。
二、内容1. 新预算法的基本原则新预算法的基本原则是使预算法能更好地适应市场经济和社会主义建设的需要，具体包括综合预算、法定预算权、公开透明、终身责任等原则。
在培训课程中，老师通过实例讲解的方式，详细解读了这些原则，并结合实际案例进行分析和讨论。
我深刻认识到新预算法的基本原则对于预算管理工作的重要性和影响，明确了自己在工作中遵守这些原则的必要性。
2. 新预算法的实施步骤新预算法的实施步骤包括预算计划、预算执行、预算审查和预算监督等环节。
在培训过程中，老师详细介绍了每个环节的要求和具体操作方法，并给我们提供了一些实际案例进行模拟操作。
通过实践的练习，我逐渐掌握了使用新预算法进行预算工作的基本流程和技巧。
在以后的实际工作中，我将充分运用这些技巧，提高自己的预算管理水平。
3. 新预算法的注意事项在新预算法的实施中，有一些需要特别注意的事项，比如要注重科学编制预算计划、要严格执行预算、要加强预算审查和监督等。
在培训课程中，老师针对这些注意事项进行了系统的讲解，并通过案例分析让我们进一步理解和掌握了这些要点。
这些注意事项对于保证预算工作的准确性、规范性和高效性具有重要意义，我会在日常工作中切实加以落实和贯彻。
4. 新预算法的应用场景新预算法的应用场景非常广泛，不仅适用于国家机关、事业单位等公共部门，也适用于企事业单位、社会组织等非公有制经济组织。
在培训课程中，老师通过案例讲解的方式，详细介绍了新预算法在不同场景下的具体应用方法和要求。
2024年全面预算管理学习心得体会（三篇）
2024年全面预算管理学习心得体会一、采用贷款策略以降低财务费用。
在____年，我们提前偿还了开发银行的____万元技术改造贷款，节省了利息支出____万元;同时，我们提前归还了财务公司的____万元流动资金借款，进一步节约利息支出____万元。
二、____年，我们实施了财务优化措施。
通过使用兵器集团公司的短期融资券贷款替换民生银行的贷款____万元，减少了利息支出____万元;此外，我们提前偿还了民生银行贷款____万元，节省了利息支出____万元。
三、全面预算的全面性体现在全员性、全程性和全方位性。
全员性意味着所有部门共同参与预算管理，任何环节的失误都会影响整体效益;全程性涵盖预算编制、执行、控制、考核和绩效评价的全过程;全方位则表示预算管理覆盖了经营性预算、资本性预算、资金预算等多个方面。
按照“制度表格化，表格责任化”的原则，____年公司的全面预算包含____张表格，涵盖了生产、销售、材料成本、职工薪酬、燃料动力、维修费、办公费等多个领域，紧密围绕兵器集团公司的年度财务指标和公司的经营目标，确保了预算决策的精确性。
四、预算与考核相辅相成。
为确保预算管理的权威性和控制力，我们对预算执行进行跟踪、分析和考核。
没有基于预算的考核，预算将失去效力;反之，考核若无预算基础，将缺乏目标和效果。
因此，我们构建了与原有经济运行责任制财务考核相结合的预算考核评价体系。
原先的经济运行责任制考核存在局限性，如忽视整体运营、资料不足和指标单一等。
为克服这些弊端，____年的经济运行责任制财务考核指标全部基于全面预算制定，以提高指标的准确性和可操作性，确保考核的有效性。
五、全面预算需兼顾刚性和柔性。
在日益复杂的经济环境下，企业需要兼顾战略目标和实际运营的预算。
过度的刚性可能导致预算脱离实际，而过度的柔性可能削弱预算的权威和执行力。
因此，我们在预算目标、预算编制、预算执行和预算考评等方面保持刚性，确保预算方案的实施;同时，在预算制定、指标分解和适时调整等方面保持柔性，以适应市场变化，提高预算的灵活性和应变能力。
预算培训总结（集锦六篇）
预算培训总结（集锦六篇）您借鉴过好的范文吗？写作任务常常让人感到束手无策需要通过不断实践来解决，借鉴范文是很多人秘而不宣的事情，下面介绍一篇网络上非常好的“预算培训总结”文章。
预算培训总结篇1概预算培训总结范文总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此十分有必须要写一份总结哦。
那么总结有什么格式呢？以下是小编帮大家整理的概预算培训总结范文，欢迎大家分享。
一直以来，我都对概预算很感兴趣。
大一的暑假我去了桂林的一个做通信工程的设计院实习2周，在那里初步接触了概预算。
概预算对一个工程来说很重要，是必不可少的部分。
了解整个概预算，能对工程整个状况有更深的了解。
这个学期工程概预算这门课让我系统的了解概预算的知识，学到了很多东西。
下面我就说说学到的一些知识和心得体会吧。
按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。
由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。
概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
而基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。
建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。
建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。
建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。
工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。
全面预算管理培训心得体会6篇
全面预算管理培训心得体会6篇全面预算管理培训心得体会 (1) 4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。
作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。
正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。
2024年新预算法培训心得体会（三篇）
2024年新预算法培训心得体会____年新预算法培训心得体会作为一名法官助理，我有幸参加了____年新预算法培训。
在这次培训中，我对新预算法有了更为深入的了解，并获得了一些宝贵的经验和体会。
在这里，我想分享一下我的心得体会，并谈谈我对新预算法的认识和理解。
首先，我对新预算法的学习让我对我所从事的工作有了更全面和深入的认识。
在培训中，我们学习了新预算法的相关法规和政策，学习了如何科学合理地编制预算，如何进行预算执行和预算监督，以及预算法的法律适用等等内容。
通过学习，我进一步了解了预算是国家财政管理的重要工具，是调整和引导宏观经济的重要手段。
预算编制是国家决策和政策制定的具体体现，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要的影响作用。
作为一名法官助理，我深感预算法的重要性和必要性，也更加明确了自己所从事的工作的意义和价值。
其次，新预算法的学习使我更加关注预算的合规性和公正性。
在培训中，我们学习了预算法的法律规定和程序，学习了如何科学合理地编制预算，如何加强预算的监督和审查，以及如何确保预算资金的使用和分配的公正性等等。
通过学习，我了解到预算应该依法依规编制和执行，预算编制和执行的程序应该公开透明、民主参与，预算资金的使用和分配应该公平公正，实现预算的合规和公正是保证预算法有效实施的基础和前提。
作为一名法官助理，我将秉持公正、公平、公开的原则，履行好预算法赋予我的职责，确保预算的合规和公正。
再次，新预算法的学习给我提供了一些具体的操作和实践经验。
在培训中，我们学习了预算编制的方法和技巧，学习了如何合理分配预算资金，如何开展预算审计和评估，以及如何应对预算执行中的风险和挑战等等。
通过学习，我了解到预算的编制和执行需要充分考虑实际情况，合理安排和利用预算资金，加强监督和管理，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行和落地。
作为一名法官助理，我将积极运用所学的知识和技巧，为预算的编制和执行提供支持和指导，努力做到科学合理、高效有序。
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预算培训心得体会篇一：概预算心得体会电气工程概预算学习心得一直以来，我都对概预算很感兴趣。
大一的暑假我去了桂林的一个做通信工程的设计院实习2周，在那里初步接触了概预算。
概预算对一个工程来说很重要，是必不可少的部分。
了解整个概预算，能对工程整个状况有更深的了解。
这个学期工程概预算这门课让我系统的了解概预算的知识，学到了很多东西。
下面我就说说学到的一些知识和心得体会吧。
按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。
由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。
概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
而基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。
建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。
建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。
建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。
工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。
工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。
整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。
工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。
上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。
如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时，与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。
分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程中分解出来的结构更小的工程。
如一般的土建工程，按其工程结构可分为基础、墙体、梁柱、楼板、地面、门窗、屋面、装饰等几个部分。
由于每部分都是由不同工种的工人利用不同的工具和材料来完成的，因此，在编制预算时，为了计算工料等方便，就按照所用工种和材料结构的不同，把土建工程综合划分为以下几个部工程：基础工程、墙体工程、梁柱工程、门窗木装修工程、楼地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、构筑物工程等。
分项工程是指通过较为简单的施工就能完成的工程，并且要以采用适当的计量单位进行计算的建设设备安装工程，通常它是确定建设及设备安装工程造价的最基本的工程单位，例如，每立方米砖基础工程；一台某型号机床的安装等。
建筑及设备安装工程费，是建设项目中用于主要生产，辅助生产，生活福利建筑和类设备安装工程施工所需要的全部费用。
它是建设项目总造价的重要组成部分。
建筑、安装工程概算定额是国家或其授权机关规定完成一定计量单位的建筑中设备安装扩大结构或扩大分项工程所需要的人工、材料和施工机械台班耗量，以货币形式表示的标准。
建筑安装工程概算指标是在建筑或设备安装工程概算定额的基础上，以主体项目为主，合并相关部分进行综合，扩大而成，因此，也叫扩大定额。
建筑、安装工程概算定额在工程建设中的作用是：（1）建筑、安装工程概算定额是设计单位进行设计方案技术经济比较的依据，也是编制初步设计概算和修正概算的依据；（2）建筑、安装工程概算定额，也可作为建设、施工单位编制主要材料计划的依据。
工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。
概算和预算大致有如下区别：（1）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。
（2）编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。
（3）编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。
建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化劳动数量的标准。
换言之，它是确定每一计量单位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量以及所需要的机械台班数量的标准。
工程预算定额的主要作用大致有以下几个方面：（1）是编制预算和结算的依据；（2）是编制单位估价表的依据；（3）是据以计算工程预算造价和编制建设工程概算定额及概算指标的基础；（4）是施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据。
通过这门课程的学习，我初步掌握了概预算的基本知识，但是这对于熟练的做工程的概预算来说还远远不够，以后应当不断积累概预算各方面的知识，不断完善，不断提高做工程概预算的能力。
篇二：预算员的心得体会一个老预算员的心得体会结算的编制。
利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。
有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。
需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。
在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。
一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。
个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的，能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。
不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。
一定要有汇总，一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。
有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。
他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。
然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。
我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。
但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。
我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。
这里我给你了，但你让我反感了。
在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。
关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。
作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。
如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。
分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。
根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。
我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。
如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。
我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。
因此(转载自： 小草范文网:预算培训心得体会)来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。
事实上是没有人会实实在在的编制结算的。
因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。
报上来之后再发现，再打回去修改。
你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。
时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。
比如说做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分。
按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算（如普通住宅），一到两周足矣。
但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。
对于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想。
当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己刮目相看了当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验了，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到精通简介：一个工程从预算的编制、协商洽谈、造价确认到合同签订，仅仅是该工程的前期准备工作，还要通过艰苦的实施阶段，工程竣工结束后，才能够正式编制该工程的最终造价。
并经审核后，作为双方对该工程结算费用的依据，对工程竣工结算编制而言，一般应注意以下几个问题。
(一) 工程竣工结算的编制工作，应由施工单位原编制施工图预算的人员完成。
(二) 工程竣工结算的编制工作，虽然在工程竣工之后进行，但是其资料收集工作应贯穿在整个施工过程中，不能中断。
(三) 资料的收集工作，应在严格履行施工合同条款的基础上进行1．对固定造价合同而言，除节约正常开支外，还需注意固定造价范围以外的工程成本开支，注意资料收集2．对可调造价合同而言，应注意可调价格范围及市场行情变化，及时收集可信的原始资料和价格依据，便于结算时合理调整3．对成本加酬金合同而言，对成本的支出是否符合合同条款约定，注意成本支出合理性、可靠性依据的收集，有利于工程的顺利结算4．除此之外，如合同中有施工措施费、安全措施费和索赔等费用条款时，应及时收集资料，做好签证等工作，确保施工的顺利进行，确保工程支出资金能合理收回的条件(四)竣工结算的编制，一般有两种方法1．对施工过程中，发生变化不大的工程，根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，作相应增减帐，进行适当调整，最终作为竣工结算造价的方法。