试述市政工程施工管理现状及改进措施 倪云峰
市政工程施工管理现状及改进措施_2
市政工程施工管理现状及改进措施发布时间：2022-08-25T03:35:45.333Z 来源：《城镇建设》2022年5卷第7期作者：郭美玲[导读] 市政工程是民生工程的一部分，因此，施工单位需要提高质量管理意识，郭美玲身份证号码：45080219891017****摘要：市政工程是民生工程的一部分，因此，施工单位需要提高质量管理意识，在施工的过程中加强质量管理和监督，从而提高市政工程的质量。
关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施 1市政工程施工的特点1.1影响因素众多在工程建设中，会存在诸如人为、机械材料、施工技术等不确定因素。
而市政工程由于涉及面广，更容易受到来自各方面因素的影响。
这些不确定因素不仅给施工带来了直接的影响，也对工程进度及质量控制造成影响。
其中，人为因素包括领导层、技术管理人员以及一线施工人员的综合素质，一旦人员责任心缺失或专业技术水平差，就会导致施工管理工作效果大打折扣；机械材料因素是指应用于施工的材料与机械，材料质量不达标，施工机械老旧、性能不佳，都会给施工管理造成阻碍，进一步导致工程质量存在问题；施工技术因素包括在施工期间对各项规范及标准的执行情况，技术标准不达标也会导致工程质量不佳。
1.2受拆迁及政治因素影响大市政工程在建设过程中常常会涉及拆迁，不可避免地会给周边居民的正常生活带来影响。
而且在拆迁过程中，部分居民出于个人情感或者不满意补偿方案等原因而不愿拆迁，甚至会阻挠工程建设。
这些问题都会给市政工程的施工带来影响。
另外，作为一项民生工程，市政工程通常带有政治性质，代表了地方政府的形象，其施工过程不可避免地会受到政治因素的影响。
1.3涉及部门众多市政工程多由政府投资，加之市政工程建设的内容烦琐，涉及诸多机构、部门，因此在建设过程中难免会存在一定的矛盾及纠纷，一定程度上会给市政工程的建设施工带来影响。
2市政工程施工管理存在的问题 2.1质量意识不足在市政工程施工过程中，为确保工程能按期交付，会存在抢工期现象，一味地追求施工速度，而在质量安全方面有所忽视。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策_4
市政工程施工现场管理存在的问题与对策发布时间：2021-07-21T16:04:39.283Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷3月7期作者：纪永尚[导读] 随着社会经济的快速发展，市政工程建设在城市建设发展中发挥着越来越重要的作用，许多施工企业在施工中采用了先进的施工技术和方法，施工管理水平和质量控制也在不断提高。
纪永尚青岛市城阳区公用事业服务中心山东青岛 266109摘要：随着社会经济的快速发展，市政工程建设在城市建设发展中发挥着越来越重要的作用，许多施工企业在施工中采用了先进的施工技术和方法，施工管理水平和质量控制也在不断提高。
但个别施工企业忽视了施工现场管理，往往导致市政工程施工中出现一些问题，影响了工程的施工安全、进度和质量。
这就需要加强施工现场管理问题的处理，保证施工现场管理水平，从而确保整个市政工程的顺利实施。
关键词：市政工程；施工现场管理；存在的问题；对策1市政工程施工现场管理概述1.1市政工程施工现场管理影响因素市政工程施工现场管理是施工企业从接受工程任务进场施工到工程竣工验收过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理。
市政工程施工现场管理受以下几方面因素影响：首先，市政工程建设周期较长，过程中涉及大量的施工工序和技术应用，增加了施工过程的风险因素；其次，市政工程施工现场环境复杂，受施工人员、材料、工艺和机械等多方面影响，容易出现安全和质量问题；再次，市政工程参与主体较多，安全监督管理任务较重，缺乏相应的科学管理和联动机制，会导致现场管理效果大打折扣。
1.2市政工程施工现场管理的重要性在市政工程施工过程中，科学、合理的施工现场管理是保证施工安全、进度和质量的重要保障。
不同的市政工程，虽然建设规模和建设内容不同，但是施工现场管理对整个工程的重要性是一样的。
只有把安全、质量、进度和成本共同作为管理重点，通过科学、合理的施工现场管理，才能保证整个市政工程的施工效率和效果，有效防止安全事故的发生，保证工程建设的质量和性能，满足人们生产生活的需要。
市政工程施工管理现状及改进措施_7
市政工程施工管理现状及改进措施发布时间：2022-08-29T07:49:44.131Z 来源：《工程建设标准化》2022年第37卷8期作者：丘永旺[导读] 现如今，我国综合国力不断增强，市政施工项目逐渐扩大规模。
当前市政工程在施工过程中存在一定的问题，如管理体系不够完善、安全管理存在隐患等。
这些问题严重阻碍了我国经济建设的发展。
丘永旺深圳市光明区建筑工务署 518107摘要：现如今，我国综合国力不断增强，市政施工项目逐渐扩大规模。
当前市政工程在施工过程中存在一定的问题，如管理体系不够完善、安全管理存在隐患等。
这些问题严重阻碍了我国经济建设的发展。
因此必须要加强市政工程建设管理，从工程实际情况出发，科学合理地采取相关措施，进一步改善管理存在的问题，促进市政工程的可持续健康发展，促进城市的发展以及持续的进步。
关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施引言市政工程是维持城市运转的基础设施的集合，与城镇居民的日常生活及社会的公共利益有着紧密的联系。
随着市政工程建设规模的不断扩大及数量的不断增加，如何保证工程的质量及安全成为必须面对的问题。
重视市政工程施工管理具有深远的现实意义。
1市政工程管理体系建设的重要意义市政工程建设与一般工程类型存在一定的差异，服务对象是城市与社会，能够有效促进城市化建设和发展，推动城市经济不断发展，为城市居民提供更加优良的生活环境，并且为城市生态文明建设做出一定程度的贡献。
因此，加大力度保障市政工程建设质量，促进市政工程建设井然有序地向前推进成为一项至关重要的任务。
基于此，需要科学展开市政工程管理体系的建设与规划，确保市政工程建设阶段能够实现对各个建设环节以及流程的科学化与规范化管理，切实保障其中各道施工工序的竣工质量符合工程质量标准，有效减少在市政工程中可能产生的安全风险隐患，将工程安全事故的发生概率降到最低。
2市政工程施工管理现状2.1施工管理工作机制建立不够完善随着我国建筑行业理念和技术等方面的持续发展，市政工程的建设也已经取得了一定的发展成果。
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设中的重要组成部分，它关系到城市的基础设施和公共服务的建设和运营。
市政工程管理中存在着一些问题，例如项目管理不规范、资金使用不透明、工程质量监管不到位等，这些问题影响了市政工程的建设效率和质量，也给城市发展带来了一定的风险和隐患。
应对这些问题并加强市政工程管理是非常必要的，只有通过有效的措施和政策，才能实现市政工程管理的高效和可持续发展。
市政工程管理存在的问题1. 项目管理不规范市政工程管理中存在项目管理不规范的问题，包括项目审批流程繁琐、项目验收标准不统一、管理责任不清晰等。
由于项目管理不规范，往往导致工程建设周期延长、成本增加，甚至出现工程质量不达标的情况。
2. 资金使用不透明在市政工程建设过程中，存在资金使用不透明的问题，部分项目存在资金挪用、变相涨价等情况。
这不仅损害了政府和社会公众的利益，同时也影响了市政工程的建设效率和质量。
3. 工程质量监管不到位市政工程建设中，工程质量监管不到位是一个普遍存在的问题，导致了一些工程质量不达标的情况。
这不仅影响了市政工程的可持续发展，也为城市的安全和建设质量带来了潜在的风险。
1. 健全项目管理制度加强市政工程管理，首先需要健全项目管理制度，规范项目审批流程、统一项目验收标准、明确管理责任。
可以建立健全的项目管理信息平台，实现项目的全生命周期管理，提高项目管理的效率和透明度。
2. 加强资金监管和审计为了解决资金使用不透明的问题，可以加强资金监管和审计，建立健全的资金使用审计机制，对市政工程建设中的资金使用进行全程监管和审计，确保资金使用的合法合规，保障政府和社会公众的利益。
3. 强化工程质量监管为了提高市政工程建设的质量，需要强化工程质量监管，建立健全的工程质量监管体系，加强对工程施工过程和工程质量的监督检查，及时发现和纠正工程质量不达标的情况，确保市政工程建设的质量和安全。
4. 提高市政工程管理的信息化水平通过提高市政工程管理的信息化水平，可以实现市政工程的全程信息化管理，提高管理的精细化和透明度。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析_2
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析发布时间：2021-07-14T05:26:56.273Z 来源：《防护工程》2021年8期作者：高永双[导读] 市政工程大都承担着公共服务的重任，要想让它们在城市运转的过程中充分发挥作用，不仅要保证工程建设的质量，还要在实际施工中总结经验，完善质量控制体系，让质量控制的实际效率更高，避免工程质量问题。
尤其对于一些市政工程来说，它们的质量不仅关系到人们的日常生活，更关系到人们的安全，所以相关工程建设人员一定要提高重视，针对现有的问题进行深入研究，以更为科学的方式来提升质量控制体系的实际作用。
高永双身份证号码：12022219900219xxxx摘要：市政工程大都承担着公共服务的重任，要想让它们在城市运转的过程中充分发挥作用，不仅要保证工程建设的质量，还要在实际施工中总结经验，完善质量控制体系，让质量控制的实际效率更高，避免工程质量问题。
尤其对于一些市政工程来说，它们的质量不仅关系到人们的日常生活，更关系到人们的安全，所以相关工程建设人员一定要提高重视，针对现有的问题进行深入研究，以更为科学的方式来提升质量控制体系的实际作用。
关键词：市政工程；质量控制；问题；对策市政工程作为城镇建设过程中的重要部分，其建设的目的在于能够为广大的城镇居民提供更加优质的生活环境和公共服务，其对于人们的生活水平有着直接的影响。
因此为了进一步提高市政工程的质量，减少安全事故发生的概率，需要对市政工程施工质量控制内容进行深入探讨。
1市政工程施工管理阶段存在的问题1.1管理机制不完善近几年，在经济飞速发展的背景下，市政工程施工规模逐年增加，但是其主要的重心放在施工进度、施工效益上，对施工管理缺乏重视，许多施工单位尚未制定健全的管理机制，如在施工前期尚未开展图纸会审、技术交底等工作，施工阶段未对市政工程施工原材料进行质量把控，从而为市政工程施工埋下安全隐患，导致最终环节达不到验收标准，这些管理机制的缺失都会导致市政工程施工管理出现形式化的现象，使得施工工作任务分配不均匀。
市政工程项目管理的现状及解决措施_42
市政工程项目管理的现状及解决措施发布时间：2022-09-18T03:33:59.327Z 来源：《城镇建设》2022年5卷9期作者：倪根成[导读] 加强市政工程项目管理力度对城市化发展极其重要。
倪根成盐城城投市政建设集团有限公司 224001摘要：加强市政工程项目管理力度对城市化发展极其重要。
随着社会经济的发展和城镇化进程的加快，市政工程项目逐渐增加。
在进行市政工程的建设时，项目管理能够有效提升市政工程的管理水平和管理质量。
基于此，文章主要针对市政工程管理体系加以研究，通过对市政工程项目管理的现状进行解剖分析，对症下药，探讨适合市政工程管理现状的解决措施，希望能够有力地推动市政工程的发展。
此外，文章建议相关机构和部门应该进行市政工程管理体制的改革和创新，不断完善项目管理体系，以有效提升市政工程的项目质量。
关键词：市政工程；项目管理；现状；解决措施引言市政工程项目对于城市的发展建设有着重要的作用，其工程质量与人们的日常生活有着紧密联系，当前市政工程建设项目存在一定的问题，难以发挥出应用的功效，难以确保管理效果达到预期标准，部分施工单位为了赶进度而忽视工程建设质量，因此必须要进一步强化市政工程的建设管理。
本文主要探讨了市政工程建设管理存在的问题，并提出了相关的应对措施，为促进城市的可持续化发展提供参考。
1市政工程项目管理体系建设的必要性市政工程能够在一定程度上强化城市的服务职能，改善城市居民的生活环境，为城市居民提供更加优质的城市服务，促使我国城市化建设取得更加良好的成效。
因此，为了进一步保障市政工程建设的质量，推进市政工程建设，有必要加大力度构建科学且完善的市政工程项目管理体系，以此实现对市政建设工程的立体化与全方位管理，提升市政工程建设质量。
总结来讲，构建起市政工程项目管理体系的必要性包含以下几点。
第一，符合市政工程质量管控需求。
在市政工程建设阶段，质量是其核心指标，质量的优劣会在一定程度上影响市政工程投入使用阶段的性能发挥以及耐久性，并且良好的质量能够保障市政工程的使用寿命符合要求。
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是指对城市公共基础设施建设及管理的全过程进行统筹、指挥、监督和协调的一种管理工作。
市政工程的建设和管理直接关系到城市的发展和居民的生活质量，因此市政工程管理的质量直接关系到城市的形象和发展。
在市政工程管理过程中存在着一系列的问题，这些问题对城市的建设和管理造成了阻碍，影响着城市的发展。
如何有效地解决市政工程管理存在的问题，成为了当前急需解决的一个重要问题。
市政工程管理存在的问题主要集中在以下几个方面：一、市政工程建设缺乏规划和设计的整体性和前瞻性。
在城市快速发展的过程中，许多城市的基础设施建设缺乏整体规划和设计引导，导致了城市基础设施建设的临时性和片段化。
许多市政工程项目缺乏前瞻性和科学性，规划设计不足，导致了建成后效果不佳，甚至演变成了城市中的“烂尾工程”。
二、市政工程建设项目存在质量管理问题。
市政工程建设项目涉及面广，工程量大，复杂程度高，因此其质量管理难度较大。
在实际建设过程中，缺乏严格的质量监管和追踪制度，导致了工程施工中存在着质量问题，严重影响了工程的使用和安全性。
三、市政工程管理缺乏信息公开和透明度。
在市政工程的全过程管理中，缺乏信息公开和透明度是一个普遍存在的问题。
市政工程项目的招投标过程、工程进度和资金使用情况等信息没有得到充分的公开，导致了市民对市政工程建设过程的不了解，进而影响了市民对市政工程管理的信任度。
四、市政工程建设项目的资金筹措存在压力和难题。
市政工程建设项目通常需要大量的资金支持，然而由于财政支出限制和项目资金合理配置不足，导致了市政工程建设项目的资金筹措存在压力和难题。
五、市政工程管理缺乏科学、专业的管理体系和技术手段。
在市政工程管理中，缺乏科学、专业的管理体系和技术手段，导致了工程管理效率低、成本高和工程质量不稳定。
市政工程建设过程中的环境保护、资源利用等问题也没有得到有效的解决。
一、完善市政工程管理法规和制度。
要建立并不断完善市政工程建设和管理的法规和制度，加强市政工程管理的规范化和科学化，明确责任，加强监督，提高市政工程管理的透明度和规范化，从而保障市政工程的质量和安全。
浅析市政工程施工管理现状及应对策略_8
浅析市政工程施工管理现状及应对策略发布时间：2022-05-17T07:49:41.882Z 来源：《建筑实践》2022年2月第3期作者：连树民连英民[导读] 随着我国社会经济蓬勃的发展，市政工程项目无论是数量方面，还是建设规模方面都发生了显著性的改变连树民连英民聊城九洲建设集团有限公司山东省聊城市 252000摘要：随着我国社会经济蓬勃的发展，市政工程项目无论是数量方面，还是建设规模方面都发生了显著性的改变，导致市政工程项目的复杂系数也越来越高。
现场施工是市政工程项目中最为核心的部分，施工管理极其重要，而且质量控制也是需要关注的重点。
然而，由于受到诸多方面因素的影响，很多市政工程施工企业的施工现场管理都存在不少问题，主要体现在施工现场管理流于形式化，对市政工程项目造成某种程度上的困扰。
因此，文章对市政工程施工管理现状及应对策略进行研究，以期提高市政工程项目施工现场管理的效率。
关键词：市政工程；施工管理；现状；应对策略市政工程的规模和投资比较大，对于施工的质量以及施工的周期有着较高的要求。
由于工程的特殊性，市政施工管理的内容比较复杂，在实际施工管理中存在着管理制度不完善等问题。
因此，只有通过完善管理制度，加强施工材料和设备的管理，才能够确保工程的质量与安全。
1市政工程施工管理现状1.1管理制度不健全在市政工程项目中，较为突出的问题就是管理制度不够健全，市政工程项目管理制度的实施是促进建筑行业发展的基础，其可以依照施工实际情况来配备相应的工作人员，进而满足市政工程项目每一道工序的作业要求。
当前，诸多施工企业存在盲目压缩人工成本的现象，忽略了对管理制度的完善，甚至还会减少部门或让一个部门管理多项工作的现象，在这一背景下，就会增加人员工作，进而造成管理质量与管理效率都十分低下。
市政工程项目管理需要有完善的管理制度来作为支撑，一旦管理制度出现问题，则会导致各项管理活动都难以得到保障。
1.2工程质量不达标市政工程一旦出现质量问题，那么就会对居住者安全带来一定的威胁，市政工程出现质量问题的主要因素即为施工不当，施工不当出现的原因为以下几点：其一为施工技术水平较为落后。
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试述市政工程施工管理现状及改进措施倪云峰
发表时间：2018-09-12T11:56:41.690Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：倪云峰
[导读] 摘要：这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。
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摘要：这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。
这就要求市政工程施工不仅仅需要实用价值，也应该在外形美观上有所突破，这些都说明了市政工程施工管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。
因此，我们必须强化管理工作，建造出高质量的市政工程，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的市政工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家市政工程的发展。
本文笔者根据工作实践经验对市政工程施工管理现状及改进措施进行了分析探讨。
关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施
1我国市政工程管理中存在的主要问题
1．1设计单位行为不规范
当市政工程出现质量问题时候，大家都会觉得一定是施工质量不合格，但现实情况是有好多质量问题的发生都是因为设计不合理导致的。
现如今，在设计单位大多数都是谁揽下的工程项目谁负责，这样一来，在设计内部就会形成固定的合作伙伴，他们就会对某一类工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他们只是固定的几个人在设计上就会出现不合理的地方，导致后期工程出现质量问题，使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势也得不到最大的发挥。
还有，每一年设计质量监督站对设计单位采取的是抽查的方式，这样使很多项目都避开了检查，影响工程的质量。
1．2施工单位质量意识淡薄，管理混乱
现如今，我们国家存在这样一种情况：部分市政工程在施工时往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的质量方面。
甚至有的一些施工队，在质量方面没有任何的监督措施，也不具备资质存在挂名现象，这些都表示现在普遍存在质量意识浅薄的现象，致使工程质量不过关。
还有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行业搞内部项目承包制，他们的管理费只交给项目部。
这种做法都降低了企业对项目部的质量管理，很容易发生质量问题。
1．3工程前期规划论证不充分
施工之前的准备工作应该准备充足，包括对施工现场的勘察以及对施工图纸的掌握，这样有利于后期施工，即便出现什么意外情况也能够及时的解决；还有一方面就是招投标的问题，经常会发生废标以及违标的情况，给公司造成不必要的损失，在招投标期间我们应该秉着公平公正公开的原则进行。
1．4施工所用材料很难达标
市政工程施工材料的选择也是很重要的一个环节。
在施工过程中，我们从选择材料到材料运输再到材料进场应该有一套严格的体制管理；保证材料的供应商是合法合格的，挑选优质的施工材料。
此外还需有强调的是监理的职责，监理应该对施工材料进行严格的验收，保证进场的材料是合格的，提高整个工程的质量。
1．5市政工程后期缺少维护
市政工程的管理工作也应该包括后期的养护，后期养护工作进行的好，可以有效的提高市政道路使用的年限。
所以，应该有专门的人对市政工程进行养护，但是实际情况往往是相反的，很多企业都不注重养护，致使道路破损的较为严重。
2加强市政工程施工管理措施的分析
2．1增强施工单位的工程质量意识
对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。
施工方想要在激烈的竞争中获得中标的资格。
那么一定要满足设备配置，各种施工机械都要准备齐全。
当然可以有一些是租赁使用。
除了这些，施工人员要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工规范，有一个较高的素质标准水平，施工单位可以定期给员工实行培训，从整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。
在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投标工作，除了远处适合的施工方来进行工程合作，还要严格遵守国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来一起合作。
2．2严把工程施工所用材料质量关
在施工材料进场之前，我们可以进行抽查包括材料的类型数量是否与施工图纸所一致，最重要的是要检查是否有质量不达标的材料，保证进场的材料准确无误。
同时我们也要掌握市场上新材料的动向，应用最新的材料，与时俱进。
对于材料的供应商要选择信誉度比较高的商家，手续一定要齐全。
如果一旦发现材料有任何的质量问题，坚决退回，不允许进入施工现场。
2．3 合理配置施工资源
要科学合理配置施工资源，保证每个人都处在工作的状态，利用好资源，高效的完成工作内容，为企业谋取最大的利益。
在施工的过程中，我们应该保持施工资源是一种平衡的关系；也要随时关注施工的进度，保证工程能够如期完成。
为了不造成资源的浪费，材料的供应应该与需要的实际情况相匹配；还有就是天气情况对施工的影响，这就需要随时调整我们的施工计划。
2．4加强施工现场管理水平
在每一道工序开工之前必须进行的就是技术交底，检查施工设备是否能正常的使用，如果施工单位在这期间发现任何的问题都应该立即上报，立即通知建设方和监理方。
此外，应定期的召开工程会议，针对工程中出现的问题商讨解决的方案，保证工程能够如期完工。
2．5加强进度控制
工程进度是要有一定依据的，进度计划就是工程进度的依据，工程进度每一个时期点的工作计划和材料和机械的使用情况都是要按照计划进行的。
进度计划在工程进度中是非常重要的，因为它反映了工程的整个准备和竣工的过程，当受到一些因素的影响而使工程的进度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度与计划进度的差距，找出
其中的影响因素。
然后，在调整施工方案，恰当的投入一些资源，科学合理的安排施工的顺序，从而提高施工的工作进度。
最后，要科学合理的调整关键线路的工作时间，从而保证工期不被延误。
2.6加强施工安全规范化监管
在市政工程施工中，施工计划方案对于工程建设的顺利进行至关重要，因此建设单位必须对施工环境进行充分的勘察，并以此为依据完善市政工程设计图纸，为施工提供可靠依据。
另外，还需要对施工现场进行详细勘查，结合施工现场实际情况，进一步完善施工组织设计方案，同时要求监管人员要做好相关记录。
在施工现场安全防护方面，要求建设单位适当增加资金投入，配备施工现场安全管理人员。
此外还要注意施工方法，在实际施工过程中，如果发现施工方案设计不合理、施工工艺应用不当等问题，就会对工程项目建设进度、质量和安全造成不良影响。
对此，要求监督管理人员能够采用先进的监管技术，及时发现问题并整改，保证工程项目建设的顺利进行。
3结语
这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。
这就要求市政工程施工不仅仅需要实用价值，也应该在外形美观上有所突破，这些都说明了市政工程施工管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。
因此，我们必须强化管理工作，建造出高质量的市政工程，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的市政工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家市政工程的发展。
参考文献：
［1］刘平．市政道路工程中施工现场管理措施分析［J］．江西建材，2017（03）：185，189．［2］杨鑫．市政道路工程施工现场管理措施探究［J］．建材与装饰，2016（11）：272－273．［3］胡志国．市政道路施工现场管理措施［J］．中外企业家，2014（35）：109－110．。