安利制度范本_1
安利制度范本
安利制度范本安利制度范本规章制度目录第一篇：《安利》奖金制度第二篇：XXXX年安利最新奖金制度第三篇：安利的人性化的激励制度第四篇：安利母子公司的管理制度第五篇：安利XXXX年-XXXX年度最新奖金制度正文第一篇：《安利》奖金制度安利奖金制度作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。
产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？（其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者）二、月结折让9%～27%净营业额奖金系数税前收入9000027%24300元6300024%15120元3600021%7560元2160018%3888元1080015%1620元540012%648元18009%162元解析：1、1800元的净营业额，销售额大约在XXXX年元左右，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；2、5400元的净营业额，销售额大约在6000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（因为产品经常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从9%开始。
而消费者和经营者最大的区别就在于：消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节约一辈子经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今天可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子3、10800元（15%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到15%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到15%以上才具备这个资格）。
从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售350元）；换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。
护士安利物品管理制度范本
一、目的为了规范护士安利物品的管理，确保护士安利物品的安全、有效和合理使用，提高护理服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本医院所有护士安利物品的管理工作。
三、管理职责1. 护理部：负责制定护士安利物品管理制度，监督实施，定期检查，确保制度落实。
2. 护士长：负责本病房护士安利物品的日常管理，确保物品的合理使用。
3. 护士：负责本班次护士安利物品的领取、使用和归还。
四、管理流程1. 护士安利物品的采购（1）护理部根据临床护理需求，制定护士安利物品采购计划。
（2）护理部组织采购，确保物品质量合格、价格合理。
（3）采购完成后，将物品送至各病房。
2. 护士安利物品的储存（1）各病房设立护士安利物品储存柜，确保物品存放整齐、有序。
（2）储存柜定期清理，保持清洁、干燥。
（3）储存柜钥匙由护士长保管，护士长负责分配给班次护士。
3. 护士安利物品的领取与使用（1）护士在班前领取所需安利物品，填写领取单。
（2）护士长负责核对领取单，确认无误后签字。
（3）护士使用安利物品时，应严格按照操作规程进行。
4. 护士安利物品的归还（1）护士在班次结束后，将使用过的安利物品归还原处。
（2）护士长负责检查归还的安利物品，确保物品完好无损。
（3）如有损坏，护士需赔偿或按照规定进行处理。
五、监督与检查1. 护理部定期对各病房护士安利物品的管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 护士长负责监督本病房护士安利物品的使用情况，确保物品合理使用。
3. 护士应自觉遵守本制度，如有违反，将按医院相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由护理部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由护理部另行补充。
安利管理制度
安利管理制度一、前言安利作为一家历史悠久的跨国公司，一直致力于健康、美丽与社会责任，并且具有独特的企业文化和管理理念。
为了更好地管理公司内部和外部业务，以及保持公司的可持续发展，安利制定了一系列严格的管理制度和规定。
本文旨在介绍安利公司的管理制度，包括组织管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、信息管理等方面。
二、组织管理1. 公司治理安利公司建立了完善的公司治理结构，包括董事会、监事会和管理层。
董事会负责制定公司战略和政策，监事会负责监督公司经营活动和财务状况，管理层负责执行公司战略和政策。
2. 组织架构安利公司实行分部组织架构，依据业务类型、地域、产品等因素划分不同的部门和区域。
每个部门和区域设置相应的主管和管理团队，实行目标管理和绩效考核。
3. 决策管理安利公司实行权责清晰的决策管理制度，包括制定决策程序、权限范围和责任制度。
重大决策由公司董事会审议决定，日常决策由管理层和部门负责人协商决定。
三、财务管理1. 财务控制安利公司建立健全的财务控制体系，包括会计核算、财务报告、内部审计等。
财务控制以国际财务报告准则为依据，确保财务信息真实、准确、完整。
2. 预算管理安利公司实行严格的预算管理制度，包括年度预算编制、执行和控制。
各部门和项目必须依据预算安排经营活动，超出预算的费用须按程序审批。
3. 资金管理安利公司实行集中式资金管理制度，包括资金池管理、资金调拨、风险控制等。
公司财务部门负责资金监管和运营，确保公司的资金安全和有效运作。
四、人力资源管理1. 人才引进安利公司坚持以人为本的理念，重视人才引进和培养。
公司设立专业的人力资源部门，负责招聘、培训、绩效考核等工作，确保公司的人力资源与业务发展相适应。
2. 岗位设置安利公司实行健全的岗位设置和职责分工制度，包括岗位职责描述、任职资格、薪酬福利等。
各部门和项目根据业务需要设置相应的岗位，并实行岗位评级和薪酬调整。
3. 绩效管理安利公司实行全面的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、薪酬分配等。
安利团队制度规章制度
一、总则第一条为规范安利团队的管理，提高团队整体素质，确保团队健康、有序、高效地发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于安利团队的所有成员，包括团队领导、团队成员及团队成员的家属。
第三条本规章制度的宗旨是：以团队利益为重，以个人发展为基础，促进团队成员之间的沟通与合作，共同实现团队目标。
二、组织架构第四条安利团队设队长一名，副队长若干名，负责团队的整体规划、决策和执行。
第五条队长职责：1. 制定团队发展目标，规划团队发展方向；2. 组织召开团队会议，协调团队成员关系；3. 监督团队成员工作，确保工作质量；4. 招募新成员，培养团队后备力量；5. 协调与其他团队的沟通与合作。
第六条副队长职责：1. 协助队长开展工作；2. 负责团队内部事务的协调；3. 组织开展团队活动，丰富团队成员生活；4. 关注团队成员的成长，提供帮助和指导。
第七条团队成员职责：1. 遵守团队规章制度，服从团队领导；2. 积极参与团队活动，为团队发展贡献力量；3. 保持与团队成员的沟通，互相学习，共同进步；4. 主动承担责任，为团队荣誉而战。
三、工作制度第八条工作计划：1. 队长负责制定团队年度工作计划，并分解到每个季度、每月；2. 副队长协助队长制定工作计划，并监督执行；3. 团队成员根据个人职责，制定个人工作计划，并定期向队长汇报。
第九条工作执行：1. 团队成员按照工作计划执行任务，确保工作质量；2. 队长、副队长定期检查工作进度，及时发现问题并解决问题；3. 团队成员遇到困难时，应主动寻求队长、副队长或其他成员的帮助。
第十条工作总结：1. 每月底，团队成员向队长提交工作总结，总结本月工作完成情况及遇到的问题；2. 队长组织召开月度工作总结会议，对团队成员的工作进行点评，并制定下月工作计划；3. 年底，队长组织召开年度工作总结会议，对团队一年的工作进行总结，并对团队成员进行表彰。
四、团队活动第十一条安利团队定期组织各类团队活动，包括但不限于：1. 定期召开团队会议，加强团队成员之间的沟通与协作；2. 举办团队拓展活动，提高团队成员的团队协作能力；3. 组织培训课程，提升团队成员的专业素养；4. 举办团队旅游活动，增进团队成员之间的友谊。
安利制度(精选多篇).doc
安利制度(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：《安利》奖金制度第二篇：2020安利最新奖金制度第三篇：安利的人性化的激励制度第四篇：安利母子公司的管理制度第五篇：安利2020-2020年度最新奖金制度更多相关范文正文第一篇：《安利》奖金制度三、人性化的激励制度humane incent(我们一定会做的更好： to restrain human sales staff.1.嘉奖——提高忠诚度2.良好心态来自过硬的心理素质教育3.品牌与沟通能力缺一不可1. commendation - loyalty2. a good mental attitude from the excellent quality of education3. brand and communication skills are essential合理的奖金制度安利公司针对销售人员设计的奖金制度曾被美国著名的哈佛商学院收入教材，这一合理的奖金制度不仅更好地激发了销售人员的销售热情。
am designed for sales staff bonus system e. the bonus system is not only reasonable sales staff to better stimulate the sale of enthusiasm.旅游研讨会无论是享有“购物天堂”美称的香港，还是“欧洲之花”的巴塞罗那，都可以看见不同肤色安利销售人员的身影。
它吸引了很多销售人员为之全身心投入工作。
旅游形式的产品、销售技能研讨会既丰富了知识，增加了阅历，又陶冶了情操，放松了身心。
而在安利团队旅游中享受的那份尊荣，有着独自旅游无法体验的快乐。
每个参加过这种活动的销售人员，回来后无不更加勤勉地工作。
tourism seminar both enjoy shopping paradise reputation of hong kong, or the flo threself into of tourism products, sales skills seminars not only enriched the knoent, relaxed body and mind. am in the share of tourism in the enjoymentof honor, alone can not experience happiness. every attended the sales staff in such activities, ore diligently.第五篇：安利2020-2020年度最新奖金制度安利2020-2020最新奖金制度分享（2020年9月1日实施）今天分享的话题是安利2020-2020财年的奖金分配制度。
安利公司管理制度范文
安利公司管理制度范文公司管理制度范文第一部分：公司概况1. 公司名称：XXX有限公司2. 公司性质：民营企业3. 成立时间：20XX年XX月4. 公司规模：员工总数为XXX人，包括行政人员、销售人员和生产制造人员等等。
5. 公司经营范围：主要从事XXX产品（或服务）的研发、生产和销售等6. 公司核心价值观：以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，以效益为核心。
第二部分：公司管理制度一、组织架构1. 总经理办公室- 总经理：负责公司整体经营和决策，并对各部门的工作进行监督和指导。
- 副总经理：协助总经理进行公司管理及其他相关工作。
- 行政人员：负责公司行政管理工作，包括人事、财务、后勤等。
2. 销售部门- 销售总监：负责销售团队的组织管理，完成销售目标，并开拓新客户。
- 销售人员：负责与客户进行沟通和销售工作，完成销售任务。
3. 生产制造部门- 生产总监：负责生产计划的制定和生产工艺的调整，确保生产进度和质量要求。
- 生产制造人员：负责生产线操作、设备维护和产品质量控制等工作。
二、岗位职责及职位晋升1. 岗位职责明确：每一位员工都应明确自己的岗位职责，包括岗位工作职责、权责关系等。
2. 职位晋升机制：公司设立职位晋升机制，根据员工的表现、能力和工作成果等进行评定，以确保优秀员工得到合理的晋升机会。
三、薪资福利制度1. 薪资制度：薪资根据员工的岗位等级、岗位责任、工作贡献和市场情况等因素进行制定，并定期进行调整。
2. 绩效考核：公司实行绩效考核制度，通过定期的绩效评估，对员工的工作绩效进行量化评定。
3. 奖金制度：公司设立奖金制度，奖励优秀的员工和团队，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 福利待遇：公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、培训学习、员工旅游等，以增加员工对公司的归属感和满意度。
四、培训发展机制1. 岗位培训：公司根据员工的岗位需求和发展计划，提供相应的岗位培训和技能培训，以提高员工的工作能力和绩效。
安利公司规章制度
安利公司规章制度1. 引言安利公司作为一家以直销模式为主要销售渠道的跨国公司，为了确保公司的稳定和发展，保障员工的权益和利益，制定了一系列规章制度。
本文档旨在阐述安利公司的规章制度，包括员工行为准则、职业道德标准、工作时间和休假政策、健康与安全规定等。
2. 员工行为准则安利公司鼓励员工遵守以下行为准则：•诚信：员工应诚实守信，恪守职业道德和行业规范；•尊重：员工应尊重他人的权利和尊严，不歧视、不侵犯他人的合法权益，维护和谐的工作环境；•保密：员工应严守商业机密，不泄露公司的保密信息；•专业：员工应保持良好的职业操守，不从事违反法律法规的活动。
3. 职业道德标准安利公司的员工应严守职业道德标准，包括：•诚信守法：员工应依法履行职责，不得从事违法违规活动；•保护消费者权益：员工应尊重消费者权益，提供真实、准确的产品和服务信息；•公平竞争：员工应遵守竞争规则，不进行不正当的商业竞争活动；•社会责任：员工应关注环境保护、社会福利等公益事业，积极履行社会责任。
4. 工作时间和休假政策4.1 工作时间安利公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间安排由部门负责人统筹安排，并根据实际业务需要做出调整。
4.2 加班政策根据业务需要，部分员工可能需要加班。
安利公司支持合理的加班，但要求员工按照规定程序进行申请，并保证合理的工作负荷与休息时间的平衡。
4.3 休假政策安利公司鼓励员工合理利用年假和调休假，保持身心健康。
具体的休假政策根据员工的工作年限和业绩等因素进行调整，并在员工手册中详细说明。
5. 健康与安全规定安利公司高度重视员工的健康与安全，制定了以下规定：•安全培训：新员工入职时，公司将提供相关的安全培训，确保员工理解并遵守安全操作程序；•工作环境：安利公司将确保工作环境的安全与卫生，提供必要的办公设施和工作物品，保障员工的安全与健康；•应急预案：安利公司将制定应急预案，以应对突发情况，并确保员工的生命和财产安全；•心理健康：安利公司注重员工的心理健康，鼓励员工保持良好的工作与生活平衡，提供必要的心理健康支持。
安利员工激励制度
安利员工激励制度 通过员工激励使员工为企业目标更努力地工作 ,使员工的积极性最大限度的调动起来 ,促 进企业战略目标更快地实现。
下面爱汇网整理了安利员工激励制度的范文，欢迎大家的阅读!安利员工激励制度篇 1 企 业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着 公司业绩。
而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。
每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。
作为国内惟一经国家三部委批准的直销公司，安利(中国)自 1995 年在广州经济技术开发 区投资工厂以来， 截止到 2001 年 7 月， 累计上缴国家及各地区税务局的税款超过 17 亿人民币。
谈到安利(中国)的成功，固然与它优异的产品质量、领先的科研能力和对社会的积极回报 有关，更值得关注的还应当是安利有着先进的销售人员激励制度，由此产生的销售人员忠诚度 使安利的全球化市场战略的宏伟目标得以实现。
嘉奖——提升忠诚度安利销售人员的嘉奖制度，是对优秀员工激励制度的完美诠释。
帮助销售人员相信自我，挑战自我和成就自我使得安利的骨干销售队伍固若金汤，并由此 提升了顾客满意度和忠诚度。
从而使员工更加明白，努力工作是为了什么?合理的奖金制度安利公司针对销售人员设计 的奖金制度曾被美国著名的哈佛商学院收入教材。
这一合理的奖金制度不仅更好地激发了销售人员的销售热情， 同时也把安利和危害社会的 非法传销“老鼠会区分开来，因为在这一制度下不可能一劳永逸或者不劳而获。
销售业绩上升了，收入自然提高;反之，如果抱着拉人头的一劳永逸思想，收入就会下降， 甚至为零。
花红的可世袭性当你为安利事业发展所做的贡献达到一定程度时， 就可以享受可以世袭的 管理花红;前人栽树，后人乘凉，这是洞悉了中国人的心理。
以你为本，为你着想，杜绝了你发奋图强的后顾之忧。
旅游研讨会无论是享有“购物天堂美称的香港，还是“欧洲之花的巴塞罗那，都可以看见 不同肤色安利销售人员的身影。
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安利制度范本目录第一篇：《安利》奖金制度第二篇：20XX安利最新奖金制度第三篇：安利的人性化的激励制度第四篇：安利母子企业的治理制度第五篇：安利20XX-20XX年度最新奖金制度正文第一篇：《安利》奖金制度安利奖金制度作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。
产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？（其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者）二、月结折让9%～27%净营业额奖金系数税前收入9000027%24300元6300024%15120元3600021%7560元2160018%3888元1080015%1620元540012%648元18009%162元解析：1、1800元的净营业额，销售额大约在20XX元右左，本身作为消费者自用产品就能轻松完成；2、5400元的净营业额，销售额大约在6000元右左，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（因为产品经常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从9%开始。
而消费者和经营者最大的区别就在于：消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节约一辈子经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今天可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子3、10800元（15%）是安利企业正式认可的业绩（只有做到15%，安利企业才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利企业的经销商，也就是说拥有安利企业460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必需要做到15%以上才具备这个资格）。
从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售350元）；换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元右左，但如果投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。
（作为生意人，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算？我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是？（大家在笑就表明同意了＾_＾））更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。
拿多少？不要太多，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开始！4、（到现在，我们做到了15%，接下来该怎么办呢？）如果以此类推，要达到90000元（27%）业绩，那我们是不是就要投资近十万元？很显然，这并不是绝大多数人同意做的决定。
（我相信在座大家都可以拿出一万元来玩玩，但要让大家拿十万元出来玩玩，可能就不再是一件很轻松的事儿了＾_＾）。
其实安利这个生意也不是这样做的，用上面15%的做法来做27%已经不太现实可行，那必需要找到新的方法。
首先，诚如刚才所说的，本身必需已经具备了销售15%的能力，然后再把这种能力复制给合作伙伴即可。
（大家都知道复印机的吧？一份稿子放在上面，然后你想要多少份就可以复印多少份。
你现在已经具备了15%的能力，原件已经有了，现在就看你想复印多少份出来了＾_＾）（好了，现在就让我们来看看安利事业中复制的这个神奇特性）①、10800＋10800＝216003388－972＝2416元（比本身做15%时多1444元）（解释为什么会多出1444元！你把做15%的能力毫无保留地复制给了合作伙伴a，让a能嫌取到他的972元，在安利中，这就叫劳务奖金。
并询问听者这1444元是否合理，有无侵害合作伙伴a的合法利益？）②、（然后呢？我们的目标是什么？——当然不是“没有蛀牙”，而是如何实现我们的27%的目标！）以此类推，6个1500即为27%（6×1500）×－4×＝15300元（级差奖金）（带一个15%的部门，收入翻一倍；带十个15%的部门，收入翻八倍；带一百个15%的部门，收入就翻八十多倍。
为什么？——因为有级差奖金）所以做安利难吗？一点都不难，首先就是具备做15%的能力，然后就是复制，再然后就是成立属于本身的系统，再然后……再然后就是享受安利给我们带来的快乐了＾_＾安利企业的奖衔1个月27%：银章营业主任3个月27%：金章营业主任6个月27%（其中有3个月为连续的）：高级营业主任（dd）做到dd是安利里的另一个里程碑，可以享受8～14万元的年薪，免费的海外旅游，并可以将待遇世袭继承给后代。
（在医院妇产科里，当一个新的生命来到这个世界上的时候，那些医生有没有告诉孩子的父母亲：你生了个艺术家、你生了个大老板、你生了个总统？她们都无一例外地说：你生的是个男孩或者是个女孩。
但是当你在安利事业中，只要你取得了dd 以上的业绩，只要你同意，你的子女就已经是dd以上的资格了。
当你做到了翡翠、钻石，你的小孩再小，也是个翡翠、钻石。
在座的父母们，你们开心吗？）同样的道理，安利既然是一个复制的生意，你可以复制出你八个15%部门出来，你的合作伙伴a也完全有理由复制出他的八个15%部门来。
如果出现了这样的情况，你和a都是27%，已经没有级差可拿了，实际上你得到的收入就要比a要少得多。
这样一来就会出现传统行业里所谓的“带出了徒弟，饿死了师父”。
如果不能解决好这个问题，安利事业也同样不具备自动生命力的特性。
因此，安利企业又推出了非常人性化的第三种奖项。
三、4%领导奖（不在职收入、世袭花红）9万元×4%＝3600元以房产为例，相当于拥有一套150～200万的房产10万元×4%＝4000元即：少了一份工作，多了一份收入如果带一个徒弟，甚至养育一个子女，你能每个月都如期拿到不低于3600元的回报吗？我完全有理由相信在座大家有能力去购买一、两套五六十万的房产来作投资，每月收取那3600元右左的房租；但是你可以购买几十套，甚至上百套的房产而去为了收那每套3600元右左的租金吗？就算是有这个能力，你也不会这样去做，因为收益率实在是太低了，换句话就是成本太高了。
而安利呢，只要你具备了一个15%的能力，然后不断地把这个能力复制给你的合作伙伴，利用这个其它行业不具备的，绝无仅有的神奇特性，成立起本身的系统，让系统为我们工作，就相当于你购买了几十套，甚至上百套的房产。
想象一下，当你拥有数百套房产时的那种景象、那种感觉……所以说，安利是一个浓缩人生的事业。
安利是一个浓缩人生的事业1、传统行业5000元/月＝＝＞6万/年20岁30年代价50岁┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗180万/30年（在列举月收入时，不要直接写出一个数字，而是按照现场听者的不同行业，询问他们的平均收入来确定。
如果是10000元/月，则30年的总收入是360万元。
并且可以必定的是，这30年要么是紧张而又有压力，要么就是有钱而没有闲的生活）2、安利事业翡翠30万/年钻石60万/年钻石60万/年0┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗┗30年930万/30年10年20年三个dd即为翡翠，年薪30～60万元；六个dd即为钻石，年薪60～120万元30万＋（10年×30万）＋（10年×60万）＝930万（举杨怡钻石的例子，她们花了8年的时间做到了钻石；葛老师花了3年的时间即将上钻石，做到翡翠只需要带3个dd部门即可，带6个dd部门即是钻石。
询问听者，按他们的速度，要多少年可以做到翡翠？无论如何花10年的时间是绝对可以做到翡翠的［当然前提是真正在“做”安利］，然后再花10年的时间做到钻石。
就以这样的速度，这样的收入也是传统行业的3～6倍，并且是毫无压力的有钱有闲的生活（每年可以享受1～2次的海外旅游，有自动运行的系统为本身赢取未来，更重要的是，给子女们留下了一份完美的保障！））（在座的都是为人父母的，我们现在所有的打拼，再苦再累，不都是为了下一代吗？那还有什么比给我们的下一代找到一个安枕无忧的保障系统更有价值，更让人安心呢？）安利共拥有九种十二项的奖金分配制度，我们主要介绍了其中的三种，还有诸如2%的红宝石奖、1%的明珠奖、0.25%的翡翠奖、0.25%的钻石奖以及一次性奖金和家族奖等等。
当你真正进入到安利这个环境中来，并真正开始从事安利事业，你就会发现，安利的这套奖金分配制度是几近完美、无懈可击的。
或许有人会说，安利那么好，可有那么多人不做安利不也一样过得好好的吗？那我们现在就来看看安利与传统行业的一些区别。
安利与传统行业的区别成功的方法1、意愿（意愿越强烈，成功就越快）2、跟随（成功的老师）（成功路上有三种人：第一种人永远用本身的想法，一辈子不会成功；第二种人拼命努力本身闯，成功很慢；第三种人踩着成功人的脚步走，成功得快。
）3、行动（在家想，成功难；出去做，成功易）通过以上对安利奖金分配制度的简单剖析，我们可以把它浓缩成一个公式：具备15%的能力＝＝＞复制15%的能力给合作伙伴＝＝＞成立系统＝＝＞享受终生的保障因此，我们不难发现，安利事业是一个可以给平凡人创造不平凡人生的最佳途径之一。
如果你能摘下你的有色眼镜，扔掉你心中怀疑的包袱，带着你的热情，付出你的行动，安利事业必然可以成就你不凡的一生！第二篇：20XX安利最新奖金制度20XX年安利最新奖金制度1．市场推销佣金（市场推销佣金包罗两部分：1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。
）1-1、个人销售佣金：积分额10000分7000分4000分2400分1200分600分200分举例a：您产生净营业额达7,000元，那么你的收入=7,000 x 12%=840元1-2、市场培育佣金：举例：b当您积累必然的办事客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。
假定某月你为企业推荐了a、b、c、d四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额（安利企业并没有规定每月最低的业绩要求）。
您：7,000、a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000总市场推销佣金：就是把a、b、c、d和您的业绩相加=35,000元x 18%=6,300元净营业额* 115,000 80,500 46,000 27,600 13,800 6,900 2,300提成比率27% 24% 21% 18% 15% 12% 9%应付购货额135,295 94,706 54,118 32,471 16,236 8,118 2,706提成佣金31,050 19,320 9,660 4,968 2,070 828 207安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。
先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。
您的收入=总市场推销佣金6,300元－a－b－c －d =2,940元举例：c在您的积极带动协助下，您的市场也会不断倍增扩展。