绩效评估表格式
绩效考核评估表
绩效考核评估表绩效考核评估表员工姓名：工作岗位：部门：考核周期：一、工作态度与价值观1. 遵守公司规章制度，对工作充满热情，积极主动完成工作任务。
2. 拥护公司的目标和价值观，对工作有责任感和使命感。
3. 尊重同事和上级，维护良好的工作环境，与同事之间保持良好的互动。
二、工作效率与完成情况1. 完成工作任务的数量和质量是否达到预期要求。
2. 工作进度是否合理，是否按时完成工作。
3. 工作方法是否高效，是否有提高工作效率的方法和措施。
三、职业技能与专业知识1. 是否具备所从事岗位所需的专业技能和知识。
2. 是否持续学习和提升自己的专业能力。
3. 是否能够运用专业知识解决实际工作问题。
四、团队合作与沟通能力1. 是否能够积极参与团队合作，共同完成团队目标。
2. 是否善于沟通和协调，与他人保持良好的合作关系。
3. 是否能够有效地与他人沟通，传递工作信息和意见。
五、创新与问题解决能力1. 是否能够主动思考和提出改进工作的建议和方法。
2. 是否能够独立解决工作中遇到的问题。
3. 是否能够应对复杂情况，灵活调整工作方案。
六、工作态度与反馈1. 是否对领导的指导和反馈持开放态度，能够接受批评和改进。
2. 是否接受他人的意见和建议，并有所反馈和改进自己的工作。
七、综合评价请根据以上评估指标，对员工的工作进行综合评价，给出合适的评分：评分标准：A：优秀，工作主动积极，完成任务质量高，具备较强的专业能力和团队合作能力。
B：良好，工作态度端正，负责任，能够按时完成工作，具备基本的专业能力和团队合作能力。
C：一般，工作表现一般，有待进一步提升工作效率和专业能力。
D：差，工作态度不积极，工作进度滞后，专业能力不足，对团队合作不积极。
评语：评估人签名：日期：被评估人签名：日期：。
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
绩效评估表格
绩效评估表格绩效评估表格序号目标设定完成情况得分1 销售目标 80%完成 162 客户满意度 90%满意 183 项目管理 70%按时交付 144 团队合作高度合作 205 创新能力提出2项创新点 106 绩效考核优秀以上 157 学习发展参加培训1次 48 管理能力高效管理 19总分：116说明：本绩效评估表格根据具体工作目标设定和完成情况进行评估，共设有8个评估项。
完成情况共分为五个等级，分别为未完成、部分完成、基本完成、高度完成和超额完成，分别对应不同的得分。
最终总分为各项得分相加。
目标设定：1. 销售目标：根据公司年度销售计划，设定个人销售目标。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，评估个人对客户的满意度。
3. 项目管理：根据项目计划，按时交付项目。
4. 团队合作：与团队成员密切合作，积极参与团队活动。
5. 创新能力：在工作中提出新的创意和解决方案。
6. 绩效考核：根据公司绩效考核标准评估个人绩效。
7. 学习发展：参加相关培训和学习，提升个人能力。
8. 管理能力：高效管理工作，包括时间管理和资源管理。
完成情况评估与得分：1. 销售目标：80%完成，得分16分。
基本完成销售目标，但还有一定差距。
2. 客户满意度：90%满意，得分18分。
取得了较好的客户满意度，但仍有改进空间。
3. 项目管理：70%按时交付，得分14分。
虽然完成了大部分项目，但仍有部分项目未按时交付。
4. 团队合作：高度合作，得分20分。
与团队成员紧密合作，积极参与团队活动，表现出色。
5. 创新能力：提出2项创新点，得分10分。
在工作中提出了两个创新点，但还有提升空间。
6. 绩效考核：优秀以上，得分15分。
取得了较好的绩效评价，但仍有进步的空间。
7. 学习发展：参加培训1次，得分4分。
虽然参加了培训，但可以进一步增加学习和发展机会。
8. 管理能力：高效管理，得分19分。
在工作中表现出高效的管理能力，得到认可。
综合评价：根据上述完成情况评估和得分，个人绩效总分为116分。
部门月度绩效考核评分表
部门月度绩效考核评分表背景为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考核评分表。
该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为改进和奖励提供依据。
评分指标评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。
2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作和自我激励能力。
3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的服务质量和客户满意度。
4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。
评分表格请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。
最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。
评估流程1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进行评分。
2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。
3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。
4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。
5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。
奖励和改进措施综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：1. 奖金和绩效奖励。
2. 奖励旅游或其他福利活动。
3. 在职培训和提升机会。
对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。
2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。
3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。
结论本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作表现。
通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。
希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作中不断努力提升自己的绩效。
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员工绩效评估表范本
员工绩效评估表范本姓名：________________________部门：________________________岗位：________________________评估周期：____________________评估日期：____________________评估人：______________________评估方法：____________________评估标准：____________________评估结果：____________________一、工作目标达成情况评估评估分数：__________评估说明：（根据员工的具体工作目标和职责，对其在该评估周期内的工作目标完成情况进行评估，包括达成目标的程度、质量和效果等方面。
可根据员工的工作计划、工作报告、工作成果等进行综合评估。
）二、工作能力和业务水平评估评估分数：__________评估说明：（评估员工在工作过程中所展示的能力和业务水平，包括专业知识储备、工作技能、解决问题的能力等方面。
可结合员工的培训记录、工作经验、专业资格等进行综合评估。
）三、工作态度和团队合作评估评估分数：__________评估说明：（评估员工在工作中所展现的态度和团队合作精神，包括工作态度、积极性、与同事间的合作关系等方面。
可根据员工的工作表现、同事评价、团队合作情况等进行综合评估。
）四、创新能力和问题解决评估评估分数：__________评估说明：（评估员工在工作中的创新能力和问题解决能力，包括对工作方法的改进、对问题的解决方案的提出等方面。
可根据员工的创新案例、问题解决过程以及成效等进行综合评估。
）五、总体评估及建议评估分数：__________评估说明：（根据以上各项评估结果，对员工在该评估周期内的综合表现进行总体评估，给出合理的得分和相应的评语，并提出可改进之处和建议。
）评估人签名：_________________ 日期：________________员工签名：___________________ 日期：________________。
2023最新员工绩效考核评估表(分享)
定性指标（20%）
工作质量
工作效率
4%
仅考虑工作的品质和效率，与期望值比较，在工作过程、结果的符合程度（准确性、返工率、及时性等），无拖延或浪费现象。
计划能力
应变能力
4%
工作事前计划程度和突出情况应对，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性，针对客观变化能及时响应、主动采取措施（行动）。
评价得分
100%
评价者绩效改善
意见及签字
员工签字
加减分项
（人资填写）
出勤
减分：迟到/缺卡次X1分 - 旷工天X3分 - 事假天X0.2分 =分
奖罚
加分：表扬次X1分 + 记功次X3分
减分：警告次X1分 - 通报批评次X3分 - 诫勉谈话行为改进次X10分
小计：分
总分
上级评分分+加减分项分=分
评价等级
□ A．95分及以上，绩效系数1.2
□ B．85-94分，绩效系数1.0
□ C．75-84分，绩效系数0.8
□ D．60-74分，绩效系数0.6、本表每月3日前由员工发起，经部门上级评价打分后提交人资，做为核算绩效工资的依据。
2、本表定量指标占整体权70%-80%，由考核人上级根据该岗位职责说明内容进行定量考核制定。
员工月度绩效考核评价表
考核人
部门
职 位
评价人
评价区间
2023年 月 日 至 2023年 月 日
评价尺度及分数
权重系数
按岗位职责要求进行评分（0-10分）
自评
上级评
定量指标（80%）
重点工作指标1
重点工作指标2
重点工作指标3
重点工作指标4
.....
绩效考核表模板
绩效考核表模板姓名：________________ 部门：________________ 日期：________________评估周期：________________至_________________评估指标分值自评分考核评分备注1. 工作目标的实现情况 __________ _______ _______ _______2. 工作质量与效率 __________ _______ _______ _______3. 团队合作与沟通能力 __________ _______ _______ _______4. 创新能力与问题解决 __________ _______ _______ _______5. 主动性与责任心 __________ _______ _______ _______6. 自我学习与自我提高 __________ _______ _______ _______7. 适应能力与应变能力 __________ _______ _______ _______8. 管理能力与领导力 __________ _______ _______ _______总分：_________ 自评总分：_________ 考核总分：_________评估结果：自评等级：______________________________________________________考核等级：______________________________________________________评估人签字：_______________________ 日期：____________________被评估人签字：_______________________ 日期：____________________说明：1. 本绩效考核表用于评估被评估人在一定时间内的工作表现，并进行等级评定。
2. 评估周期填写具体的时间范围，如一个季度、半年或一年等。
绩效评估表格式
绩效评估表格式
绩效评估表通常包括以下格式：
1. 员工信息：表格首部填写被评估员工的基本信息，如姓名、职位、部门等。
2. 绩效评估指标：按照公司制定的绩效评估体系，列出各项评估指标，如工作质量、
工作效率、工作态度、团队合作等。
3. 评估标准：针对每个评估指标，列出具体的评估标准，清晰明确地描述了达到不同
水平的行为表现和能力要求。
4. 评估记录：对每个评估指标进行打分，可以使用数字评分、百分制评分或文字评价
等方式，根据实际情况选择合适的评分方法。
5. 目标达成情况：列出被评估员工在评估周期内设定的工作目标，并进行评估和总结，评估目标是否达成以及达成情况如何。
6. 综合评价：综合各项评估指标的得分，给出该员工的绩效评价，可以是优秀、良好、一般、待改善等评级。
7. 签字确认：评估表末尾留出评估人和被评估员工的签字确认栏，以确保评估的真实
性和可信度。
需要注意的是，绩效评估表的具体格式可以根据公司的实际情况和需求进行调整和修改。
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TEAMWORK群策群力
Establishes and/or contributes to cooperative and productive interaction in teamworking situations.
PERSONAL QUALITY个人素质
Demonstrates a commitment to quality in his/her own work. Recognises that own output is another抯input. Completes assignmentsin an accurate, thorough and timely manner. Produces work that meets standards.
High workloaddelegate packaging to PCC
INNOVATION AND CHANGE创新与应变
Generates and implements innovative solutions. Takessensible risks to achieve goals. Anticipates, steers or adapts to rapidly changing situations as appropriate.
在面对个人或群体时，都能配合听众或读者的水平清楚、有条不紊、准确地表达意思、语言内容。
Comments评述
Good in writing
Need to improve in meetings
LEADERSHIP领导才能
Motivates and supports staff in the achievement of shared goals, demonstrating authority, integrity and credibility. Leads by example.
在工作上表现出对质量的重视，认识个人贡献对别人的重要性。准确、彻底、准时完成工作，并能达到标准。
Comments评述
Well Done
Need to develop Standard Operating Procedures/ Way Of Working
PERSONAL PRODUCTIVITY个人效率
结果和评述
2002 review:
=========================================2003 key area’s responsibility:
2002 review:
2.PERSONAL EFFECTIVENESS IN THE JOB
个人工作效率
less than acceptable
Performance Appraisal
绩效评估表
Appraisee:
姓名:
Product Division/Business Group:
生产/业务部门:
Job Title:
岗位名称:
Country:
国家:
Grade/Level:
级别：
Division/Department:
组织:
Date Joined:
进公司日期：
Section/Unit:
部门:
Period Covered:
评估时段：
Appraiser:
评估者:
1.PERFORMANCE AGAINST KEY AREAS OF RESPONSIBILITY
主要责任区域内的工作表现
Key areas of responsibilty
主要责任区域
Results and comments
在群体工作中，能以互相合作、交流的精神投入。
Comments评述
Take more leadership
COMMUNICATION语言沟通能力
Communicates with clarity, structure and conciseness in both one to one and group situations. Gears presentation to level listener or reader.
低于可接受水平
Acceptable
可以接受
Fully accdeptable/Good
完ห้องสมุดไป่ตู้可以接受/良
very good
优良
Excellent
优秀
CUSTOMER SATISFACTION客户满意度
Anticipates and responds actively and sensitively in meeting the needs of internal and external customers. Initiates/participates actively in customer satisfaction improvement actions.
以至诚、信用和职权激励和支持员工达成共同目标、事事以身作则。
Comments评述
PEOPLE MANAGEMENT/DEVELOPMENT
人事管理及发展
Encourages and facilitates self development of staff, in terms of increased effectiveness in current job and further career prospects. Empowers and gives due recognition for achievement. Appraises own staff in a proper way.
能预知内外客户的要求，并主动和迅速地作出回应，主动提出并积极参与改善客户满意度的活动。
Comments评述
Try to get more actively in volve in meetings
Present +defend idea’s and plans.
Very good and fast response by mail
Organises and applies time and other resources effectively. Achieves objectives and improves output on a continuing basis.
有效地安排和运用时间和其他资源、完成目标，并不断求进。
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