二次装修施工组织设计.doc

第一章编制依据

1、“61539部队宿舍楼工程二次装修工程”施工招标文件；

2、施工图纸；

3、相关国家及地方施工验收规范；

《建筑装饰装修工程质量验收标准》GBJ50240-2001；

《建筑工程质量验收统一标准》GBJ50300-2001；

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；

《北京市建筑内外墙涂料应用技术规程》GBJ/T01-42-99；

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

《建筑装修工程质量验收规范》GB50327-2001；

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；

《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-2002；

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92；

《建筑内部装修设计防火规范》；

其他未列规范，均按国家现行法规及标准执行。当规范和验收标准、招标文件、施工图、设备说明书等技术文件有矛盾时，执行较高标准。

4、公司的有关文件：《公司项目管理手册》、《公司安全施工指导手册》等

5、施工现场的实际取得的各种数据资料

6、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

7、公司在其他类似工程中总结的经验。

第二章工程概况

1、工程概述

1.1工程名称：61539部队宿舍楼工程二次装修工程。

1.2招标单位：中国人民解放军61539部队。

1.3工程性质：四环外、五环内，部队营区内。

1.5工程类别：装修工程。

1.6质量标准：合格。

1.7资金来源：上级拨款。

1.8招标范围：1~5层室内整体装饰。

2、工程特点、重点分析

2.1装修工程的质量标准要求高

在保证工期的基础上，通过“过程精品”，把该工程塑造成为一流的建筑装饰精品，是本工程管理的重点方面。该工程装修项目全面、各专业分包配合工作较繁杂，作为本工程装修工程承包商，需要通过合理的施工部署，全面的组织协调，统一的进度步伐，严格的质量控制，方能达到精品工程的质量标准。

2.1.1建立质量管理体系，加强施工人员质量意识教育。

2.1.2组建高素质、业务水平强的项目管理班子，明确岗位职责，以高水平的管理质量创造优异的工程实体质量。

2.1.3严格施工班组作业技能考核，保证操作工人业务过硬、技能熟练。

2.1.4加强材料管理控制，严格材料采购、加工、运输、验收等各环节的监控，杜绝劣质材料进入施工现场。

2.1.5加强技术管理工作，严格执行分级交底制度。

2.1.6加强过程监控力度，严格执行样板制、三检制等工程验收制度，保

证分项工程合格率达到100%。

2.1.7密切与甲方、业主、监理等相关单位的配合，合理安排工序，避免质量隐患的出现。

2.1.8加强过程和售后服务工作，满足业主等有关单位在质量方面的合理愿望和要求。

2.2各方密切配合是工程顺利进行的关键

本工程因特殊的工作环境，存在着与业主、设计单位的工作配合协调问题，如果在施工过程中，不能处理好与各方的关系，将会直接影响工程的工期、质量等方面。所以在施工过程中，我们将听从业主、设计工程师的统一协调、调度，减少人为阻力和消耗，提高工作效率，降低工程成本，保证工程顺利进行。

2.3成品保护工作尤为重要

2.3.1本工程施工工期紧、作业面小，部分工程要随时穿插施工，工程自身装修涉及的各个工序之间的过程中、验收前的成品保护，而且现场成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，对于与不同专业之间要做好工序的合理安排，例如装饰与机电专业之间；不同专业之间、不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好、管好，保证工程保质、保量顺利完工。

2.3.2建立完善成品保护体系和工作制度，工作例会中将作为一项重要事宜进行商讨。制订全面完善的成品保护措施，各级管理、操作人员严格执行。

2.3.3工程进入到饰面工程时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设立明显标志。在各种协调会中向其他各专业分包阐述清楚情况，必要时打

印书面材料分发到各方。竣工阶段，与外墙施工单位积极配合，避免相关专业交叉施工造成成品破坏和污染。

2.4与设计单位的协调尤为重要

本工程招标阶段业主提供的图纸仅为概念性的图纸，我公司必须在短时间内将业主和原设计的设计意图理解、消化，并联系有关的材料供应商共同将图纸深化和细化，在业主要求的时间内完成图纸深化工作，这对公司整体的设计、技术水平提出了较高的要求。

2.5本工程水暖、电、装饰等各专业在同一工作面全方位交叉作业，协调问题较多，对项目管理提出要求较高。

2.6工地各于部队营区，材料运输有一定难度；同时本工程西侧紧靠翌景嘉园小区住宅，对文明施工、噪音控制、环境保护提出更高要求。对此，我公司专门针对此编制了方案解决此问题。

第三章施工部署与施工准备

1、施工部署

1.1工程项目管理的主要目标

根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：

1.1.1质量目标：确保质量等级“合格”，实现“过程精品”。

1.1.2开工日期2006年5月24日，竣工日期 2006年8月1日，计划总工期70天；

1.1.3安全目标：杜绝死亡及重伤事故的发生，轻伤发生频率控制在千分之三以内。

1.1.4文明施工目标：对施工现场实施规范化管理，现场按照公司VI标准实施。

1.1.5优质服务目标：信守合同，认真协调各方关系。积极接受业主及政府各部门对工程质量、进度及现场管理的监督，积极配合工程监理单位的工作。

1.2施工部署原则

1.2.1以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。

1.2.2在总体施工顺序上，按照以下几个原则

施工平面安排上：先房间，后楼梯、过道。

局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、