集团公司副总经理个人整改措施及整改清单3
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单一、背景介绍集团公司作为一家知名企业，拥有庞大的业务规模和多元化的经营领域。
为了进一步提升公司的管理水平和经营效益，集团公司进行了全面的内部审查和评估。
在此过程中，发现了副总经理个人存在一些管理和执行方面的问题，需要制定相应的整改措施和整改清单。
二、问题分析根据内部审查和评估的结果，副总经理个人存在以下问题：1. 领导能力不足：副总经理在领导团队和部门方面存在一定的不足，缺乏明确的目标和指导方针，导致部门的工作效率和执行力不高。
2. 沟通不畅：副总经理在沟通和协调方面存在一定的问题，与其他部门和员工的沟通不畅，导致信息传递不及时和不许确。
3. 决策能力欠缺：副总经理在决策方面存在一定的欠缺，对于复杂问题的分析和判断能力不强，导致决策结果不尽如人意。
4. 绩效管理不到位：副总经理在对下属的绩效管理方面存在一定的问题，缺乏有效的考核和激励机制，导致员工积极性和工作质量下降。
三、整改措施为了解决副总经理个人存在的问题，制定以下整改措施：1. 领导能力提升：组织副总经理参加领导力培训课程，提升其领导能力和团队管理能力。
同时，加强对副总经理的指导和辅导，明确目标和职责，提高工作执行力。
2. 沟通能力培养：安排副总经理参加沟通技巧培训，加强与其他部门和员工的沟通能力。
建立定期沟通机制，促进信息的流通和共享，提高工作效率。
3. 决策能力提高：组织副总经理参预决策案例研讨和摹拟决策训练，提升其对复杂问题的分析和判断能力。
加强对决策结果的跟踪和评估，及时调整和改进决策策略。
4. 绩效管理加强：建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效标准。
定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并采取相应的激励和改进措施，提高员工的工作积极性和质量。
四、整改清单针对副总经理个人存在的问题，制定以下整改清单：1. 领导能力提升：- 参加领导力培训课程，提升团队管理和领导能力。
- 设定明确的目标和指导方针，加强对部门工作的指导和监督。
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单标题：集团公司副总经理个人整改措施及整改清单引言概述：在现代企业管理中，副总经理是集团公司中具有重要职责和权力的高级管理人员。
然而，由于工作压力和复杂性，副总经理可能会出现一些问题和不足之处。
为了提高副总经理的绩效和工作质量，需要采取个人整改措施。
本文将从四个方面详细阐述集团公司副总经理的整改措施及整改清单。
一、加强沟通与协作能力1.1 提高沟通技巧：副总经理应通过学习和培训，提升自己的沟通能力，包括口头和书面沟通。
他们应该能够清晰地表达自己的意见和观点，同时也要善于倾听他人的意见。
1.2 建立良好的团队协作：副总经理应该积极促进团队成员之间的合作和协作。
他们可以组织团队建设活动，鼓励团队成员分享知识和经验，共同解决问题。
1.3 建立有效的沟通渠道：副总经理应该建立一套有效的沟通渠道，以便及时传达信息和反馈。
他们可以利用会议、邮件、即时通讯工具等方式，与团队成员保持密切联系。
二、提升领导能力2.1 建立明确的目标和规划：副总经理应该制定明确的目标和规划，以指导团队的工作。
他们应该能够制定可行的计划，并能够有效地分配资源和任务。
2.2 培养团队成员：副总经理应该注重培养团队成员的能力和素质。
他们可以通过培训、指导和激励等方式，帮助团队成员提升自己的专业能力和工作技能。
2.3 激发团队士气：副总经理应该能够激发团队成员的积极性和士气。
他们可以通过表扬、奖励和激励等方式，鼓励团队成员充分发挥自己的潜力和创造力。
三、加强决策能力3.1 改进信息收集和分析能力：副总经理应该加强对市场、竞争对手和行业动态的信息收集和分析能力。
他们可以通过阅读报告、参加会议和与专家交流等方式，了解最新的市场趋势和变化。
3.2 培养判断和决策的能力：副总经理应该培养自己的判断和决策能力。
他们可以通过学习和实践，提高自己的问题解决能力和决策能力。
3.3 建立决策的标准和流程：副总经理应该建立一套明确的决策标准和流程，以确保决策的科学性和合理性。
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单一、背景介绍在集团公司的日常运营中，副总经理作为公司高层管理人员之一，负责协助总经理进行公司的决策和管理工作。
然而，经过对副总经理个人工作表现的评估和分析，发现存在一些问题和不足之处，因此需要制定个人整改措施及整改清单，以提升副总经理的工作能力和绩效。
二、问题分析1. 沟通能力不足：副总经理在与部门负责人和员工之间的沟通中存在一定的不顺畅，导致信息传递不及时，影响工作效率。
2. 领导力不够强：副总经理在管理团队和部门时，缺乏明确的领导风格和决策能力，导致团队合作和工作推进不够顺利。
3. 时间管理不当：副总经理在工作时间的安排和任务的分配上存在一定的混乱，导致工作进度不稳定，影响整体工作效率。
4. 缺乏创新思维：副总经理在解决问题和推动公司发展方面，缺乏创新思维和新的工作方法，导致公司发展的潜力未能充分发挥。
三、整改措施为解决上述问题，制定以下整改措施：1. 提升沟通能力：a. 参加相关培训课程，提升沟通技巧和表达能力。
b. 定期组织团队会议，加强部门之间的沟通和协作。
c. 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈。
2. 加强领导力：a. 学习和借鉴优秀领导者的经验和方法，提升自身的领导能力。
b. 建立明确的目标和工作计划，指导团队成员的工作。
c. 培养团队成员的工作积极性和责任心，激发团队的创造力和凝结力。
3. 改善时间管理：a. 制定详细的工作计划和时间表，合理安排工作时间和任务优先级。
b. 学习并应用时间管理工具，如番茄工作法、时间矩阵等，提高工作效率。
c. 建立良好的工作习惯，避免迟延和浪费时间。
4. 培养创新思维：a. 鼓励团队成员提出新的想法和解决问题的方法，激发创新意识。
b. 关注行业和市场的发展趋势，及时调整公司的发展战略和业务模式。
c. 建立创新的工作机制和奖励制度，鼓励员工提出创新建议和参预创新项目。
四、整改清单为了确保整改措施的有效实施，制定以下整改清单：1. 沟通能力提升：a. 参加沟通技巧培训课程，并取得相关证书。
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单在集团公司工作中，副总经理作为公司重要的管理人员，承担着重要的职责和使命。
然而，随着公司业务的不断发展和变化，副总经理个人的工作表现和能力也需要不断提升和改进。
因此，副总经理需要及时进行个人整改，以更好地适应公司发展的需要。
本文将就集团公司副总经理个人整改措施及整改清单进行详细阐述。
一、提升管理能力1.1 加强团队协作能力：副总经理需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系，协调团队工作，提高团队整体绩效。
1.2 学习管理知识：副总经理应不断学习和提升管理知识，了解行业动态和管理趋势，以更好地指导团队工作。
1.3 建立有效的绩效考核机制：副总经理应建立科学的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
二、加强个人能力2.1 提升沟通能力：副总经理应加强与上下级、同事之间的沟通能力，有效解决工作中的问题。
2.2 增强决策能力：副总经理需要在工作中做出正确的决策，承担责任并推动工作的顺利进行。
2.3 学习新技能：副总经理应不断学习新技能，提高自身的综合素质和竞争力。
三、加强自身修养3.1 增强责任心：副总经理应增强责任心，对公司工作尽职尽责，做到言行一致。
3.2 培养自律习惯：副总经理应培养自律习惯，保持良好的工作状态和生活习惯。
3.3 坚持学习和进步：副总经理应坚持学习和进步，不断提高自身素质和能力。
四、改进工作方法4.1 定期总结工作经验：副总经理应定期总结工作经验，找出问题所在并及时改进。
4.2 制定详细的工作计划：副总经理应制定详细的工作计划，合理安排工作时间和任务，提高工作效率。
4.3 建立有效的问题解决机制：副总经理应建立有效的问题解决机制，及时解决工作中遇到的问题，确保工作进展顺利。
五、加强团队建设5.1 建立团队文化：副总经理应建立积极向上的团队文化，激励团队成员共同奋斗，实现共同目标。
5.2 激励团队成员：副总经理应激励团队成员，树立正确的榜样，带领团队共同成长。
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单4
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单4集团公司副总经理个人整改措施及整改清单一、问题描述根据公司内部审计发现的问题，集团公司副总经理存在一些管理不规范和工作方面的不足之处，需要采取相应的整改措施来提升其管理能力和工作效率。
二、整改目标1. 提升副总经理的管理能力，确保公司各项工作的顺利进行。
2. 加强副总经理的工作效率，提高工作质量和效益。
3. 建立健全的工作机制，减少管理漏洞和风险。
三、整改措施1. 加强领导力和管理能力培训通过组织副总经理参加相关的培训课程，提升其领导力和管理能力。
培训内容包括团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的知识和技能。
2. 设立绩效考核制度建立副总经理的绩效考核制度，明确工作目标和责任，将绩效考核结果与奖惩机制相结合，激励副总经理积极工作，提高工作效率。
3. 完善工作流程和制度对公司内部的工作流程和制度进行全面评估和改进，确保各项工作的顺利进行。
特别是副总经理负责的工作领域，要制定明确的工作流程和相关制度，规范工作流程，减少管理漏洞。
4. 加强团队建设副总经理需要建立一个高效的团队，通过培养和选拔合适的人才，建立团队的凝聚力和合作精神。
同时，要加强团队的沟通和协作，确保团队成员之间的信息传递和工作配合。
5. 加强沟通与协调副总经理需要与各部门和下属保持良好的沟通与协调，及时了解工作进展和问题，并提供必要的支持和指导。
定期召开会议，加强沟通，解决工作中的矛盾和问题。
四、整改清单根据问题的具体情况，制定了以下整改清单：1. 完善工作计划和目标制定副总经理需要制定详细的工作计划和目标，明确工作重点和时间节点，确保工作的有序进行。
2. 建立健全的工作报告制度副总经理需要建立工作报告制度，及时向上级汇报工作进展和问题，以便上级了解工作情况并提供指导。
3. 加强对下属的管理和指导副总经理需要加强对下属的管理和指导，明确工作职责和目标，提供必要的支持和指导，确保下属的工作质量和效率。
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单引言概述：作为集团公司副总经理，个人整改措施的制定和执行对于公司的发展至关重要。
本文将详细介绍集团公司副总经理个人整改措施及整改清单，旨在提高副总经理的工作效率和管理能力，推动公司的可持续发展。
一、加强个人能力提升1.1 深入学习行业知识副总经理作为公司的高级管理人员，应深入学习行业知识，了解行业动态和趋势，掌握相关政策和法规，以便更好地指导公司的决策和发展方向。
1.2 提升管理技能副总经理需要具备优秀的管理技能，包括团队管理、决策能力、沟通能力等。
通过参加管理培训课程、阅读管理书籍、与其他管理者交流等方式，不断提升自己的管理技能，为公司的运营和发展提供有效的支持。
1.3 增强领导力作为副总经理，领导力是至关重要的。
副总经理应该具备激励团队、推动变革、解决问题的能力。
通过参加领导力培训、与高级领导层交流等方式，不断增强自己的领导力，以更好地引领团队实现公司的目标。
二、优化工作流程2.1 审视工作流程副总经理应审视公司的工作流程，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。
通过流程再造、优化工作流程、引入先进的管理工具等方式，提高工作效率和质量。
2.2 强化协同合作副总经理需要与其他部门和团队密切合作，共同推动公司的发展。
建立跨部门的沟通机制，加强协同合作，提高信息共享和决策效率。
2.3 推行数字化管理副总经理应推动公司的数字化转型，采用先进的管理信息系统，实现数据的集中管理和快速分析。
通过数字化管理，提高工作效率，降低成本，为公司的决策提供可靠的数据支持。
三、加强团队建设3.1 定期团队会议副总经理应定期组织团队会议，与团队成员分享公司的发展战略和目标，明确各自的责任和任务，协调工作发展，解决问题和难题。
3.2 建立激励机制副总经理应建立激励机制，激励团队成员积极主动地工作。
通过设立奖励制度、提供培训机会、提拔优秀人材等方式，激励团队成员发挥自己的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单标题：集团公司副总经理个人整改措施及整改清单引言概述：作为集团公司副总经理，个人的言行举止和工作态度直接影响整个公司的形象和发展。
因此，副总经理需要时刻保持高度的自律和自我约束，及时发现并改正自身存在的问题。
本文将就集团公司副总经理个人整改措施及整改清单进行详细阐述。
一、自我审视与反思1.1 审视自身言行举止副总经理应该认真审视自己的言行举止，注意自己的言辞和行为是否符合公司的价值观和规范，及时发现并改正不当的言行。
1.2 反思工作态度副总经理需要反思自己的工作态度是否积极主动、认真负责，是否对待工作有激情和热情，及时调整工作态度，提高工作效率和质量。
1.3 思量自身发展方向副总经理应该思量自身的发展方向和目标，明确未来的职业规划和发展路径，不断学习提升自己的能力和素质。
二、加强沟通与协作能力2.1 提升沟通技巧副总经理需要不断提升自己的沟通技巧，包括语言表达能力、倾听能力和沟通协调能力，与同事和下属建立良好的沟通关系。
2.2 加强团队协作副总经理要加强团队协作意识，积极参预团队合作，协调各部门之间的关系，推动团队共同实现公司的发展目标。
2.3 建立良好的人际关系副总经理需要建立良好的人际关系，与同事和上下级保持良好的互动和交流，增进信任和合作，共同促进公司的发展。
三、提升领导能力和管理水平3.1 强化领导力副总经理要不断提升自己的领导力，发展团队管理能力和决策能力，有效指导团队成员，推动公司的发展和创新。
3.2 完善管理体系副总经理需要完善公司的管理体系，建立科学的管理制度和规范，提高管理水平和效率，确保公司的正常运转和发展。
3.3 培养团队人材副总经理要注重团队人材的培养和激励，发挥员工的潜力和创造力，建立高效的团队，共同实现公司的战略目标。
四、加强学习和自我提升4.1 持续学习副总经理要保持持续学习的态度，关注行业发展动态和管理理论，不断提升自己的知识和技能，适应公司和市场的变化。
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单
集团公司副总经理个人整改措施及整改清单一、背景介绍作为集团公司副总经理，个人整改措施及整改清单是为了提升工作效率、改善管理能力和推动公司发展而制定的。
通过对个人工作的全面梳理和分析，制定出相应的整改措施和清单，以期达到更高的管理水平和业绩。
二、整改措施1. 加强沟通与协调能力：(1) 建立定期沟通机制，与各部门负责人进行沟通，了解工作进展和问题。
(2) 提升协调能力，促进各部门之间的协同合作，解决工作中的矛盾和问题。
2. 提高决策能力：(1) 加强对市场和行业的研究，掌握最新的发展动态和趋势，为决策提供更准确的依据。
(2) 建立决策评估机制，对重大决策进行全面评估和风险分析，确保决策的科学性和可行性。
3. 强化团队建设：(1) 建立健全团队管理制度，明确团队成员的职责和权限，提高团队的凝聚力和执行力。
(2) 加强团队培训和学习，提升团队成员的专业素质和能力水平，为公司的发展提供人才支持。
4. 加强自身学习与提升：(1) 注重学习和知识更新，关注行业前沿和管理理论，不断提升自身的专业素养。
(2) 参加相关培训和学习活动，提高自身的管理能力和领导力，为公司的发展提供更好的支持。
三、整改清单1. 沟通与协调能力整改清单：(1) 建立每周例会制度，与各部门负责人进行沟通，了解工作进展和问题。
(2) 定期组织跨部门沟通会议，解决工作中的矛盾和问题。
(3) 建立问题反馈机制，及时收集和处理各部门的问题和建议。
2. 决策能力整改清单：(1) 每月组织市场和行业研究会议，了解最新的发展动态和趋势。
(2) 建立决策评估小组，对重大决策进行全面评估和风险分析。
(3) 定期召开决策汇报会议，对公司的重大决策进行汇报和总结。
3. 团队建设整改清单：(1) 完善团队管理制度，明确团队成员的职责和权限。
(2) 定期组织团队培训和学习活动，提升团队成员的专业素质和能力。
(3) 建立团队激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
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集团公司副总经理个人整改措施及整改清单3
省**实业集团党组成员、副总经理 **
根据中央、省委关于做好省属国企领导班子和领导干部个人整改措施的通知精神，按照省教育实践活动办的要求和部署，为扎实推进整改措施落实和建章立制工作，现结合自身实际，制定整改措施如下：
一、个人存在问题清单
（一）遵守党的政治纪律方面存在的问题
1、政治纪律有所松弛，不能始终保持清醒的政治头脑。
学习中央、省委领导讲话精神、政策文件过程中存在以文件传达文件、以会议宣传会议的情况，个人对社会上的一些消极现象习以为常，并且发表一些无原则的议论，自认为看破了“红尘”，内心深处缺乏强大的精神支柱。
2、党建工作的认识和重视不够。
集团党组存在对党建工作重视不够倾向，我作为党组成员也是有一定的责任的；在分工范围内的日常管理工作中，对于如何在基层单位发挥党组织的核心作用，思考与工作也都是不到位的。
3、落实“三重一大”决策制度存在以程序形式规避个人责任的现象。
班子决策时存在逃避意识，有“以主要领导的意见为意见、以大家的意见为意见”的现象。
（二）在贯彻中央“八项规定”、省委“九条规定”方面存在的问题1、工作纪律松懈。
存在迟到早退、上班时间串岗、外出不向主要领导请假等情况，有时工作日中午有喝酒的现象，导致下午上班晕乎乎、昏沉沉，影响形象和工作。
2、密切联系群众不足。
一年当中下基层时间不多，下去也只是陪同主要领导调研、满足于开会听取汇报。
3、不思进取，满足现状。
分管财务工作存在基础薄弱现象，个人满足于能够维持现状、不出问题就行，在如何提升财务管理方面考虑不多。
4、勤俭节约和廉洁自律执行不力。
在对外公务活动中，有超标接待、铺张浪费的现象；有职务消费不规范现象；逢年过节有收受土特产、烟酒和购物卷的现象，也有给有关业务职能部门送出的现象；存在超配公车与办公用房现象和公车私用现象。
12、公私不分、廉洁自律不够。
表现在公车私用、公私混用，有接受合作单位商务宴请、亲朋陪吃、接受下级单位土特产、礼券行为。
二、整改措施
（一）加强理论武装、严守政治纪律方面整改措施
问题1.政治纪律有所松弛现象。
整改措施：系统地加强政治学习、政策学习，并根据企业实际拿出具体
贯彻方案，对所分管的条线有传达、有布置、有督察，做到抓铁有痕，不搞空对空、不当二传手，做到知行合一。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题2.党建工作的认识和重视不够。
整改措施：切实改变以往那种重业务轻党务的工作方法，认真考虑如何在基层单位发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，在企业的优秀党员等荣誉评比中改变以往“平衡”、“轮流享受福利”的式的评比，建立起群众信服的优秀榜样。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题3.落实“三重一大”决策制度存在以程序形式规避个人责任的现象。
整改措施：坚持组织原则，按照“三重一大”的相关程序，讲真话、讲实话，脚踏实地，不做表明文章，不讲模棱两可的空话套话，一切从企业的实际出发，追求发展和盈利的实效，不为虚浮的“政绩”添砖加瓦。
建议董事会完善议事决策流程，明确要求每位董事阐述鲜明意见、理由，并如实记录在案；推行决策责任追究制，强化董事责任担当。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题4.工作纪律松懈。
整改措施：重在加强自身党性修养的培育，克服得过且过、放任自流的消极思想，建立起“无功就是过”责任感，不仅要从加强自身工作纪律做起，杜绝江湖习气，不迟到早退、不串岗、不在午间喝酒，而且还应对工作质量提出相当的要求，给下级、部属做个好榜样。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题5. 密切联系群众不足。
整改措施：坚持每季度下基层单位调研2～3次，了解一线真实经营状况，为战略调整、经营计划编制修改、重大投资决策提前做出未雨绸缪的预判和计划，向集团董事会、所属企业经营层提出相关建议，做好参谋服务。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题6.不思进取，安于现状。
整改措施：克服不求有功、但求无过的消极思想，克服事不关己、高高挂起的麻木思想，对企业经营发展中面临的各种问题，不仅对份内事情、而且对协办事项，都要切实尽职履责，抓出实效，首先要使分管领域管理水平上个台阶。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题7.勤俭节约执行不力。
整改措施：严控2014年度对外公务活动招待费用预算，在董事会公开对
外活动消费情况，把年度经费开支下降25%以上；建立职代会预决算报告及对外活动经费公开制度，2015年度执行；个人坚决执行中央八项和省委九条相关规定拒收下级单位和商务合作单位土特产、烟酒等礼品和购物卷。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题8. 对持续推进改革存有安于现状消极畏难情绪。
整改措施：克服那种志得意满、不思进取的消极思想和为官不为现象，以对国有资产负责、对企业负责、对广大干部群众负责的心态，一方面认识到“不敢得罪极少数不合理的既得利益群体就是得罪绝大多数干部群众的殷殷期望”，从发展的需要出发，积极参与和坚定推动国有企业的深化改革，旗帜鲜明、敢于“啃硬骨头”，另一方面还要从企业实际出发，认真参与集团战略研讨，深入分析现有产业发展的瓶颈，积极探求新的发展路径和模式，敢于提出自己的独立思考，敢于担当。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题9. 对待新的规章制度存在消极观望现象。
整改措施：在群众路线教育活动中真正把自己摆进去，认识到“上行下效”，只有企业高级领导干部带头，切实把改进作风建设当成解决集团突出问题的内在需要，不等不靠、立行立改，才能真正抓作风抓出成效；加强调研，建言董事会根据客观存在的要求和标准，出台公车改革草案。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题10. 为官不为方面，存在回避矛盾、缺乏担当的现象。
整改措施：分管工作敢于承担责任，自己以身作则，日常工作中的协管事务，特别是事关全局或有重大影响的事项，也需要认真对待，敢抓敢管，敢于提出意见，不讲模棱两可、可有可无的废话。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题11. 弄虚作假、虚报浮夸。
整改措施：坚持严格按照财务制度和会计准则的要求，以实事求是的态度，认真督导核准每月、每季和年度所属企业和集团财务经营数据，真实地反映企业经营情况，为出资人的评估考核、为董事会的决策提供真实的依据和参考。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题12. 工作不实、流于形式。
整改措施：坚持高标准、严要求，不但自己做好深入调查、认真剖析，认真对待每一个签字，而且也要做好工作计划，建立工作台账，定期检讨，找准问题，及时修改调整，充实力量，力求抓出实效，做到言必行、行必果。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题13. 学风不正、浮于表面。
整改措施：坚持理论与实际相结合、坚持学习与工作相结合，除了积极参与党组例行的政治学习外，坚持每周专业学习时间不低于4个小时，一年中认真阅读至少3本经济管理或专业方面的书籍并认真做好笔记，力争一段时间以后，自身政治理论水平和专业管理能力有一个明显地提升。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题14. 盲目决策、不按规律办事。
整改措施：克服作风不实、缺乏责任担当的官僚主义，抛弃内心深处对个人利益盘算的小九九，坚持按照组织原则，按照“三重一大”的相关程序，讲真话、讲实话，脚踏实地，不做表面文章，一切从企业的实际出发，追求发展和盈利的实效，不为虚浮的“政绩”添砖加瓦。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题15. 作风不实、简单粗放。
整改措施：加强个人修养，改变依仗官位训斥下级的习惯，善于听取属下建议，多做细致耐心、润物无声的思想工作，既增强个人亲和力和人格魅力，又使工作在和谐的人际关系中顺利推进。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题16. 脱离群众、不接地气。
整改措施：坚持每季度下基层单位调研，不仅了解一线真实经营状况，还要了解企业文化建设状况、员工心态，多关注中下层职工的诉求，并把合理的意见和建议带上党组、董事会，真正站在企业和大多数职工的立场上讲话。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题17. 工作激情淡化、求安求稳。
整改措施：克服不求有功、但求无过的消极思想，克服事不关己、高高挂起的麻木思想，对企业经营发展中面临的各种问题，特别是重大的、事关全局的改革发展，不仅解放思想、转变观念，而且要迎难而上、真抓实干，切实担负起党组成员、董事的职责。
整改时限：立行立改，长期坚持。
问题18. 贪图享受、缺乏责任感。