完善地勘单位财务管理模式的4个步骤(一)
地质勘查单位的财务制度
地质勘查单位的财务制度前言地质勘查单位的财务制度是为了控制公司的财务风险、提高企业效率而制定的一套内部管理制度。
有效的财务管理可以帮助企业控制成本、优化资源配置，从而实现效益最大化。
本文将从以下四个方面介绍地质勘查单位的财务制度：财务管理的目标；财务管理的内容；财务管理的流程；财务管理的控制。
财务管理的目标财务管理的主要目标是保证企业经济有效性、经营效益和财务安全，确保公司的运营和发展。
完善的财务管理体系可以使企业更加规范化、系统化、科学化，更好地实现企业愿景和战略目标。
财务管理的内容地质勘查单位的财务管理主要包括以下内容：1. 会计核算：会计核算是指对企业经济活动进行资产、负债、收入、支出、损益等方面的记录、分类、汇总和分析，以便为决策者提供信息基础。
地质勘查单位的财务管理人员需要根据《企业会计准则》进行精细的分析和处理，包括记账、凭证、账簿等工作，形成完整、准确、规范的财务报表。
2. 预算管理：预算管理是指在企业经营和管理中，按照一定标准和程序编制和执行各项预算的管理活动。
地质勘查单位应该根据企业发展的战略、政策和市场变化，制定合理预算，进行科学管理。
预算需要涉及资金的支出、收入、成本、费用等方面。
3. 资金管理：资金管理是指企业对资金的计划、控制和运用的整个过程，包括筹资、投资、存管、支付等。
地质勘查单位的财务管理人员需要建立完善的资金管理体系，确保企业资金使用的安全和高效。
4. 应收账款管理：应收账款是指企业向客户出售商品或提供服务后所形成的未收回的货款或费用。
地质勘查单位需要建立健全的应收账款管理制度和监控机制，包括客户信用评估、账款结算方式、欠款催收等管理流程，缩短应收账款周转时间，保护企业的经济利益。
财务管理的流程地质勘查单位的财务管理流程分为以下几个步骤：1. 记账记账是财务管理的基础。
会计将经济业务按照《企业会计准则》规定的科目分类，描写入会计帐簿，核算所形成的全部经济业务。
2. 形成凭证凭证是会计核算的重要基础。
地勘单位财务管理制度
第一章总则第一条为了规范地勘单位的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障地勘工作的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国审计法》等法律法规，结合地勘单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于地勘单位内部所有财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、财务监督等方面。
第三条地勘单位财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家法律法规和财务规章制度；（二）真实性原则：真实、准确地反映地勘单位的财务状况；（三）完整性原则：全面、系统地反映地勘单位的财务活动；（四）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益；（五）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章预算管理第四条地勘单位应按照国家相关规定，编制年度财务预算，经上级主管部门批准后执行。
第五条预算编制应遵循以下要求：（一）根据地勘工作计划，合理预测收入和支出；（二）合理安排各项资金，确保重点工程和基本建设；（三）严格控制非生产性支出，提高资金使用效率；（四）加强预算执行监督，确保预算目标的实现。
第六条预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，需经上级主管部门批准。
第三章收入管理第七条地勘单位应按照国家相关规定，建立健全收入管理制度，确保收入来源合法、合规。
第八条收入管理应遵循以下要求：（一）加强收入核算，确保收入真实、准确；（二）严格执行收费政策，防止乱收费、乱摊派；（三）加强收入票据管理，确保票据合法、规范；（四）定期进行收入分析，及时发现和解决问题。
第四章支出管理第九条地勘单位应建立健全支出管理制度，确保支出合理、合规。
第十条支出管理应遵循以下要求：（一）严格执行国家有关支出政策，防止违规支出；（二）加强支出预算管理，确保支出与预算相符；（三）加强支出审核，确保支出真实、合规；（四）定期进行支出分析，发现问题及时整改。
第五章资产管理第十一条地勘单位应建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整。
第十二条资产管理应遵循以下要求：（一）加强固定资产管理，确保固定资产的合理使用和有效维护；（二）加强无形资产管理，防止无形资产流失；（三）加强低值易耗品管理，合理使用、及时更换；（四）定期进行资产清查，确保资产账实相符。
地质勘查单位财务制度讲解
地质勘查单位财务制度讲解地质勘查单位作为一种特殊的企业类型，其财务制度具有一定的特点和要求。
在进行地质勘查活动时，地质勘查单位需要进行大量的资金投入和支出，同时还需要面对诸多风险和挑战。
因此，建立健全的财务制度对于地质勘查单位的经营管理至关重要。
本文将从财务制度的基本内容、特点和要求等方面进行详细的讲解。
一、地质勘查单位财务制度的基本内容地质勘查单位的财务制度主要包括以下几个方面：1. 财务管理制度：地质勘查单位应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的目标、原则和措施。
财务管理制度包括会计核算制度、财务预算制度、资金管理制度、成本管理制度、税务管理制度等。
2. 财务报告制度：地质勘查单位应按照法律法规和会计准则的要求编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等。
3. 财务审计制度：地质勘查单位应建立内部审计和外部审计制度，对企业的财务报表和财务管理活动进行定期审计，确保财务信息的真实性、合规性和完整性。
4. 财务风险管理制度：地质勘查单位应建立健全的财务风险管理制度，核算和评估企业的财务风险，采取相应的风险管理措施，确保企业的财务安全和稳健经营。
5. 财务监督制度：地质勘查单位应建立财务监督制度，明确财务管理的责任主体和监督机制，加强对财务管理的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。
以上是地质勘查单位财务制度的基本内容，建立健全的财务制度有利于规范企业的经营行为，提高企业的财务管理水平，保障企业的持续发展。
二、地质勘查单位财务制度的特点地质勘查单位的财务制度具有以下几个特点：1. 资金投入大、周期长：地质勘查活动需要进行大量的资金投入，而且勘查周期较长，需要进行较长时间的持续投入。
因此，地质勘查单位的财务制度应具有良好的资金管理能力，确保资金的充足和有效利用。
2. 风险和挑战较大：地质勘查活动涉及到较高的风险和挑战，可能存在不确定性和风险性较高的情况。
因此，地质勘查单位的财务制度应具有灵活性和应变能力，能够及时应对各种不确定性和风险。
试析对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理
试析对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理地质勘探单位是负责地质勘察工程的实施和项目管理的专业机构，其事企分体运行中的财务管理是确保单位正常运转和经济效益实现的重要环节。
财务管理涉及预算编制、资金管理、会计核算、成本控制和财务分析等方面，下面将对其进行分析。
预算编制是地质勘探单位财务管理的第一步。
预算编制是通过对单位经济活动的计划和安排，确定经济效益目标，制定各项工作的费用预算和资金筹措计划。
地质勘探单位的预算主要涉及研究设计费、勘察费、设备购置费、人员费等方面的预算，制定科学合理的预算对实施地质勘察工程起到了重要的指导作用。
资金管理是地质勘探单位财务管理的核心内容。
对于地质勘探单位来说，资金的筹措和使用都是至关重要的。
在资金筹措方面，地质勘探单位可以通过政府拨款、企业融资和科技项目申请等途径来筹措资金。
在资金使用方面，地质勘探单位需要合理安排资金的使用，确保各项经济活动的顺利进行，同时要加强对资金的监管和风险控制，防范财务风险的发生。
会计核算是地质勘探单位财务管理的重要环节。
会计核算是通过收集、记录、分类、汇总和报告财务数据，对单位经济活动进行全面、系统、准确的核算和评价。
地质勘探单位需严格按照会计原则和政府有关财务管理规定进行会计核算，确保财务数据的真实性和准确性，为单位的经营决策提供可靠的依据。
第四，成本控制是地质勘探单位财务管理的重要环节。
地质勘察工程是一项费用较高的工作，单位需要对各项成本进行科学合理的控制。
通过建立成本控制制度，制定费用预算，加强对成本的监控和分析等手段，实现对成本的控制和优化，提高单位的经济效益。
财务分析是地质勘探单位财务管理的重要工作之一。
通过财务分析可以对单位的财务状况和经营情况进行评价和分析，帮助单位管理者了解单位的经济运行情况，并作出相应的管理决策。
常用的财务分析指标包括资产负债率、流动比率、盈利能力、偿债能力和运营能力等指标，通过对这些指标的分析，可以全面评价单位的财务状况和经营绩效。
地质勘查单位财务管理制度
第一章总则第一条为加强地质勘查单位财务管理工作，规范财务行为，确保财务收支合法、合规、合理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《地质勘查单位财务管理条例》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、成本核算、财务报告等方面。
第三条我单位财务管理遵循以下原则：1. 法规先行原则：严格执行国家有关法律法规，确保财务活动合法合规；2. 效益优先原则：合理配置资源，提高资金使用效益；3. 严谨规范原则：建立健全财务管理制度，规范财务流程；4. 透明公开原则：财务活动公开透明，接受监督。
第二章预算管理第四条我单位预算编制遵循以下程序：1. 各部门根据年度工作计划，编制部门预算；2. 财务部门汇总各部门预算，编制单位预算草案；3. 单位领导班子审议通过预算草案；4. 报送上级主管部门审批。
第五条预算执行过程中，各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
如遇特殊情况需调整预算，应经单位领导班子审批。
第三章收入管理第六条我单位收入来源包括：1. 地质勘查项目收入；2. 地质技术服务收入；3. 地质勘查设备销售收入；4. 其他收入。
第七条各收入项目应按照国家规定及时足额上缴，不得截留、挪用。
第八条财务部门应建立健全收入管理制度，确保收入来源真实、合法。
第四章支出管理第九条我单位支出项目包括：1. 人员经费；2. 办公费；3. 业务费；4. 设备购置费；5. 其他支出。
第十条各支出项目应按照预算执行，不得超支。
第十一条财务部门应建立健全支出管理制度，加强支出审核，确保支出合理、合规。
第五章资产管理第十二条我单位资产包括：1. 固定资产；2. 流动资产；3. 无形资产。
第十三条财务部门应建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整。
第十四条资产处置应按照国家规定进行，确保资产处置合理、合规。
第六章成本核算第十五条我单位应建立健全成本核算制度，准确核算各项成本费用。
地勘行业企业财务制度
地勘行业企业财务制度一、总则地勘行业企业财务制度是企业财务管理的重要组成部分，是企业财务管理的基本规范，旨在规范企业财务管理行为，确保企业财务安全和稳健运行。
本制度适用于地勘行业企业的财务管理工作。
二、财务管理体制（一）财务管理部门是企业财务管理的核心机构，负责企业的全面财务管理工作。
（二）公司财务管理部门下设资金管理、会计核算、财务分析等职能部门，各部门相互配合，协同工作。
（三）公司设立财务总监，负责全面领导和管理公司财务管理工作，制定财务管理制度和规范，负责财务管理部门的日常管理和人员安排。
三、会计制度（一）公司应按照国家相关法律法规和会计准则开展会计核算工作。
（二）公司应建立健全的会计制度，明确会计制度的操作程序和流程。
（三）公司应建立合理的会计核算体系，确保会计数据真实、准确、完整和及时。
四、财务预算制度（一）公司应制定年度财务预算，包括收入预算、费用预算、资金预算等。
（二）公司应根据经营计划和目标制定财务预算，确保全年经营目标的实现。
（三）公司应对财务预算进行定期跟踪和控制，及时调整预算方案，确保财务预算的实施。
五、资金管理制度（一）公司应建立健全的资金管理制度，包括资金收付、资金调度、投资管理等。
（二）公司应制定资金计划，合理安排资金使用，确保企业经营活动的正常进行。
（三）公司应加强资金监管和控制，建立资金监督和审计制度，严格遵守财务制度，杜绝挪用和滥用资金现象。
六、财务报告制度（一）公司应建立健全财务报告制度，包括日常财务报告、月度财务报告和年度财务报告。
（二）公司应按时编制和报送各类财务报告，确保报告的真实、准确和完整。
（三）公司应对财务报告进行审查和审核，确保报告的合规性和可靠性。
七、内部控制制度（一）公司应建立健全内部控制制度，包括财务内部控制、风险管理等。
（二）公司应建立内部控制框架，规范内部控制流程和程序，防范和减少风险。
（三）公司应定期对内部控制进行评估和改进，不断提高内部控制的有效性和可靠性。
地质勘查单位财务制度
地质勘查单位财务制度一、总则为加强地质勘查单位的财务管理工作，规范财务运作，确保资金安全和效益最大化，制订本财务制度。
二、财务管理机构1. 地质勘查单位应设立专门的财务部门或财务科室，负责财务管理工作。
2. 财务部门的组成应符合国家规定的人员编制和职责分工，负责编制年度财务预算，监督和核算单位的财务收支情况。
3. 财务部门应当定期向单位领导和有关部门报告财务状况，及时发现和解决财务问题。
三、会计制度1. 地质勘查单位应按照国家的会计法规和规范，建立健全的会计制度，确保财务数据真实、完整、准确。
2. 地质勘查单位应制定会计政策和会计制度，规范会计科目、账簿和报表的设置和使用，确保会计制度的贯彻执行。
3. 地质勘查单位应配备专业会计人员，负责会计核算工作，保证财务数据的准确性和及时性。
四、资金管理1. 地质勘查单位应建立健全的资金管理制度，规范资金的使用和监督，防止资金浪费和挪用。
2. 地质勘查单位应根据实际需要设立资金监管账户，确保资金的安全和稳定。
3. 地质勘查单位应定期开展资金清查工作，查明资金的来源和去向，及时发现和纠正资金管理中的问题。
五、预算管理1. 地质勘查单位应制定年度财务预算，明确收支情况和财务计划，合理分配资源和开展工作。
2. 地质勘查单位应根据实际情况执行预算管理制度，严格控制预算执行情况，确保预算的合理性和有效性。
3. 地质勘查单位应及时调整预算计划，适应外部环境和内部需求的变化，保证预算的灵活性和适应性。
六、审计监督1. 地质勘查单位应委托专业机构进行内部审计，及时发现和解决财务问题，规范财务运作。
2. 地质勘查单位应接受相关部门的审计监督，确保财务数据的真实性和合法性。
3. 地质勘查单位应积极配合审计工作，提供相关资料和信息，保证审计工作的顺利进行。
七、处罚和奖励1. 地质勘查单位应建立健全的激励和惩罚机制，对财务管理工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对财务管理工作存在问题的单位和个人给予处罚。
地质勘探单位强化财务成本管理的措施
地质勘探单位强化财务成本管理的措施地质勘探单位是负责地质勘探工作的专业机构，其职责之一就是进行财务成本管理。
由于现代勘探技术及人员的高成本，地质勘探单位需要加强财务成本管理，以确保勘探项目的成功和企业的健康发展。
一、实行精细预算，管控成本地质勘探单位在开展勘探工作时需要进行大量的野外调查和实验，这些工作都需要耗费巨大的资金。
为了避免资金的浪费和超支现象的出现，地质勘探单位需要实行预算制度。
具体来说，地质勘探单位需要按照年度计划和项目计划制定预算，并根据预算安排和控制勘探工作的各项费用。
这样可以更好地管控成本，提高资金使用效率。
二、设立专门的财务部门地质勘探单位需要设立专门的财务部门，负责勘探经费的管理和预算执行。
财务部门需要建立健全的财务管理制度，明确各项经费的来源和用途。
同时，财务部门还需要对经费的支出进行全面监督和管理，及时排查潜在的经费风险，并采取相应的措施加以规避和应对。
三、实行费用共享地质勘探单位往往会与其他企业或机构共同进行勘探项目，而勘探过程中会产生大量的经费支出。
为了更好地利用勘探经费，地质勘探单位可以与其他企业或机构实行费用共享，在合理的范围内分摊经费。
这样可以降低单个单位或企业的经费压力，提升勘探工作的经费利用效率。
四、加强信息化建设地质勘探单位需要加强信息化建设，实现财务管理的数字化、精细化和自动化。
具体来说，地质勘探单位可以建设一个财务管理信息系统，实现勘探经费的预算编制、执行监督、账务核算、风险控制等全流程数字化管理。
这样可以及时掌握经费支出情况，预防不正当支出和经费浪费的发生。
五、加强内部控制地质勘探单位需要加强内部控制，以防止经费管理过程中的失误和漏洞。
为了实现内部控制，地质勘探单位需要明确财务管理的责任人和流程，建立有效的内部审计机制，强化财务管理的监督和检查。
同时，地质勘探单位还需要创造良好的管理氛围，提高员工的财务管理意识和素质。
六、强化成本管理意识地质勘探单位需要强化成本管理意识，切实提高成本管理的重要性和必要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完善地勘单位财务管理模式的4个步骤(一)
财务工作仅限于记账收付款等简单操作，是目前地勘单位的通病。
现代财务管理的缺乏，不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为地勘单位企业创新道路上的桎梏，严重阻碍着企业改革的深化。
现代企业应当充分发挥财务职能，切实加强财务管理与风险控制，让财务工作参与生产经营决策，由服务监督型向有效管理型转变。
在地勘单位建立现代财务管理模式时，自身却面临着一个严重的挑战，那就是企业财务管理严重滞后，地勘单位大多数企业仍然以会计核算代替财务管理，有些企业决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解，与现代企业管理的基本要求不相符合。
事实上，财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。
一、树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式
1、理顺财务组织结构。
企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。
企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务管理模式，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理模式效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
地勘单位企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理模式的有效运行。
2、强化全面预算的硬约束机制。
好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现；通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。
财务管理模式不只是财务部门的事情，而需要企业综合的、全面的管理。
从国际惯例看，预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。
西方先进企业衡量分析各项财务指标的完成程度时，不
是与“去年同期”相比，而是与“预算指标”相比增加或减少了多少幅度。
因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集，是企业制定的战略目标，是实施财务管理模式、考评和奖惩的科学的依据。
鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性以及与之配套的奖惩激励机制，其实施后，可以提升企业的管理层次，增强竞争优势，从而提高企业的效益，促进企业的发展。
3、增强财务风险的防范意识。
经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是源于财务风险的控制不当。
因此，要建立完善的财务风险控制机制，必须通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
4、建立健全评价和奖惩机制。
企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上，建立全面的奖惩机制。
对企业董事长、经理层人员，可以通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制；对企业中级管理人员，可以通过调整薪金和职
务的方式建立奖惩机制；对普通员工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。
为保证企业的内部财务管理模式的贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。
5、实现内部财务控制和管理信息化。
随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。
我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化，尤其应该注重和培养高级管理人员的信息观念，深入理解企业信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系，广泛引进国内、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统，大力推动计算机、网络等信息技术在内部财务管理模式的充分应用。
二、企业财富的积累是战略决策与风险控制的过程
1、加强与企业经营管理相适应的财务风险制度文化建设。
企业财务风险的高效管理，得益于企业上下一心的全员参与和制度支
撑。
只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。
同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。
2、完善风险管理机构，健全内部控制制度。
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，企业财务风险管理才能得到足够的重视和真正的规模运行。
企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。
另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学地决策、管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。
其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。
再次要将财务和会计分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。
最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。