《精益仓储管理及物流高效配送实战训练》
仓储仓库管理与高效物料配送培训资料
仓储仓库管理与高效物料配送培训资料引言：对于任何一个企业来说，仓储仓库管理和物料配送是至关重要的环节，直接影响到企业的效率和利润。
因此，加强仓储仓库管理和提升物料配送的效率是每个企业都需要努力的方向。
本文将提供一份关于仓储仓库管理与高效物料配送的培训资料，旨在帮助企业提高仓库管理水平和物料配送效率。
一、仓储仓库管理1. 仓库布局和设计- 合理布局的重要性- FIFO原则与货物堆放- 仓库安全与防火2. 仓库库存管理- 库存控制方法与策略- 仓库盘点与调整- 周转率与库存周转率3. 入库与出库管理- 稽核货物的接收与验收- 合理的上架与分拣流程- 回货管理与退货处理4. RFID技术在仓储管理中的应用- RFID技术的原理与优势- RFID标签的选取与使用- RFID技术在仓储仓库管理中的应用案例二、物料配送管理1. 物料配送管理流程- 订单接收与处理- 物料配送计划制定- 配送路线与运输方式选择2. 配送车辆和设备管理- 车辆选择与配置- 车辆维护与保养- 路线规划与司机培训3. 物料配送的时间与成本控制- 拣货与装车的效率控制- 物料配送的时间窗管理- 物料配送成本的优化4. 运输跟踪与客户服务- 运输过程中的实时跟踪- 客户投诉与解决方案- 物料配送过程中的改进与创新三、仓储仓库管理与物料配送的关联与展望1. 仓库管理与物料配送的协同作用- 仓库管理对物料配送的影响- 物料配送对仓库管理的要求2. 先进技术对仓储仓库管理与物料配送的影响- 物联网技术在仓储仓库管理与物料配送中的应用- 大数据分析在仓储仓库管理与物料配送中的应用3. 未来仓储仓库管理与物料配送的发展方向- 自动化仓库管理系统的普及与应用- 无人化配送的现状与趋势结语：仓储仓库管理与物料配送是企业运营过程中不可或缺的环节。
通过本文提供的培训资料，企业能够深入了解仓储仓库管理和物料配送的重要性，学习到相关的管理方法和技巧，从而提高效率、降低成本，增加竞争力。
《精益仓储管理及高效配送实战训练》
理解决物资出货的问题以及如何实行高效配送及解决配送中存在的关键问题；
保证拣货、出库、配送三大系统的数据的准确与流转流程的问题；
提高成品库作业管理；
打造高效的物流仓储团队绩效及KPI考核。
四、【培训方式】老师经验讲授、案例分析、现场练习、小组讨论、角色扮演、视频教学、专业点评反馈等。
四、物料需求计划（MRP）系统认知
五、库存量的计算
1、安全库存/下限/上限公式和计算
现场练习：如何对仓库的安全在存/上下限量进行分析和计算
六、ABC分类法
1、ABC分类法的原则
2、ABC三类物品的管理方法
案例：某公司运用ABC分类法降低物料成本
七、物料管理系统
1、物料管理精髓就是实现3个“不”
2、物料管理的职能就是追求5个“R”
2、企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系（SCM）
3、供应链网链结构示意图
现场探讨：跨部门协作不良的原因及其带来的后果
三、物料仓储管理普遍面临的十大问题
1、供应链环境下物流的发展对物料仓储管理的要求
2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化
四、物流仓储管理的目标
现场讨论：某分司物料人员工作效率不高的原因是什么？
3、找借口的实质是推卸责任
案例：某组织的行为准则。
4、不要让借口成为习惯
案例：某公司总经理开车接人的故事。
5、停止抱怨，杜绝借口，勇于担当，自我控制力，自动自发
现场练习：课堂要求学员三分钟完成试题
（二）服从管理和执行，行动的第一步
1、视服从和执行为美德
案例：如何对客户有礼有节？
高效仓储管理实战训练
高效仓储管理实战训练高效仓储管理是任何一个企业都需要重视的方面，它直接关系到企业的运营效率和成本控制。
为了提高仓储管理的效率，许多企业选择进行实战训练，以强化员工的操作技能和管理能力。
以下是高效仓储管理实战训练的一些关键点。
首先，实战训练需要从基础开始。
员工应该接受仓储管理基础知识的培训，包括仓库布局规划、货物分类和标识、入库和出库流程等。
只有了解基本知识，员工才能更好地理解并执行后续的操作指导。
其次，实战训练应注重操作实践。
理论知识只有在实践中才能得到真正的应用和验证。
通过模拟真实的仓储场景，员工可以实际操作货物的入库、出库、储存和搬运等环节，锻炼他们的操作技能和应急处理能力。
第三，实战训练要注重协同合作。
仓储管理是一个团队工作，需要各个环节之间的协同配合。
在实战训练中，应该设立多个小组，每个小组负责不同的任务，例如入库、出库和货物检验等，通过团队合作的方式，培养员工之间的沟通和协作能力。
第四，实战训练应该定期进行反馈和评估。
训练结束后，应该对员工的表现进行评估，并给予及时的反馈。
通过评估结果，可以及时发现问题和不足之处，进一步完善培训计划和提高训练效果。
最后，实战训练还应该注重安全意识。
仓储管理工作存在一定的安全风险，需要员工具备相关安全意识和应急处理能力。
在实战训练中，应该强调安全操作规范，并设置相应的模拟情境，让员工了解应对紧急情况的正确做法。
总结起来，高效仓储管理实战训练是提高仓储管理效率的有效手段。
通过培养员工的操作技能、管理能力和协作意识，企业可以提高仓储工作的效率和质量，从而实现成本控制和服务水平的提升。
高效仓储管理实战训练是企业提高仓储管理效率的重要手段，能够帮助企业降低成本、提高服务质量和客户满意度。
在实战训练过程中，企业应该注重以下几个方面的内容。
首先，仓储管理基础知识是实战训练的基石。
员工应该通过培训了解仓储管理的基本原理、工作流程和操作规范。
例如，员工需要了解不同类型货物的储存要求，熟悉货物入库和出库的流程，掌握正确的仓库布局和货物分类方法等。
精益仓储管理的实战技巧
精益仓储管理的实战技巧精益仓储管理的实战技巧在现代物流管理中，仓储是一个重要的环节。
如何高效地管理仓储，提高企业的运营效率和利润，成为了每个企业主和物流从业者共同关注的话题。
精益仓储管理作为一种高效管理方法，被越来越多的企业采用。
本文将介绍几种精益仓储管理的实战技巧，帮助企业提升仓储管理水平，实现精益化运营。
一、5S原则的应用5S原则是一种基于日本管理理念的方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动，优化工作环境，提高工作效率和产品质量。
在仓储管理中，也可以应用5S原则进行精益化管理。
（1）整理：通过对仓储货物进行分类整理，将相同品类的货物放在一起，避免混乱和丢失，提高寻找效率。
（2）整顿：将货物有序地摆放在货架上，标明货物的分类和位置，减少移动和操作的时间，提高操作效率。
（3）清扫：保持仓储场地的整洁和清洁度，及时清理垃圾和杂物，避免积尘和污染，提高工作环境的舒适度和工作效率。
（4）清洁：定期对货架、堆垛机等仓储设备进行清洁和维护，保持良好的状态，延长设备的使用寿命，减少故障和维修时间。
（5）素养：培养员工的良好素养和工作习惯，提高员工的自觉性和责任心，减少错误和事故的发生。
提供必要的培训和教育，提升员工的技能水平和专业素养。
二、合理布局与优化流程合理的仓储布局和优化流程是精益仓储管理的核心。
通过优化仓库内部的布局和流程，可以减少人员和货物的移动距离，提高工作效率。
（1）布局优化：根据货物的类别和使用频率，将常用货物放置在离操作区域比较近的位置，减少操作时间和成本。
同时，合理规划货架的高度和容量，充分利用垂直空间，提高仓库的利用率。
（2）流程优化：对仓储管理过程进行分析和优化，消除重复的工作和不必要的环节，提高工作的流畅性和效率。
例如，可以采用货架取货机器人等自动化设备，减少人工操作和时间。
三、信息化管理系统的应用信息化管理系统可以提高仓储管理的精确性和实时性，便于管理者对仓储的监控和控制。
职高中专学校物流仓储与配送管理实践专业优质课物流仓储与配送管理实践训练
职高中专学校物流仓储与配送管理实践专业优质课物流仓储与配送管理实践训练物流仓储与配送管理实践训练是职高中专学校物流仓储与配送管理专业中的一门重要课程。
通过实践训练，学生可以深入了解物流仓储与配送管理领域的知识和技能，并且为未来的职业发展打下坚实的基础。
本文将对职高中专学校物流仓储与配送管理实践专业优质课的内容、方法以及学生的实践成果进行探讨。
物流仓储与配送管理实践专业优质课旨在培养学生具备物流仓储与配送管理实际操作的能力。
课程内容包括物流管理原理、供应链管理、仓储系统设计与运作、配送网络规划与优化等方面的知识。
通过理论与实践相结合的教学方式，学生能够全面了解物流仓储与配送管理的重要性，掌握相关的操作技能。
在实践训练中，学生将通过模拟实际的物流仓储与配送管理场景，进行实际操作和应用。
比如，学生可以参与仓储设备的操作与维护，货物的入库与出库管理，以及配送路线的规划与调度等工作。
在实际操作中，学生需要学会运用物流信息系统进行数据管理和分析，熟悉仓储设备的使用和维护，掌握货物的分类、存储和配送过程。
通过实践训练，学生可以增强对物流仓储与配送管理的实践能力，提高自己的综合素质和职业竞争力。
为了保证实践训练的质量和效果，职高中专学校物流仓储与配送管理实践专业课程采用了课程群组的方式进行教学。
在每个群组中，由教师担任指导者，学生负责具体的操作与应用。
教师会根据学生的实际情况和掌握程度，进行个别辅导和指导。
同时，学校会与相关企业和组织进行合作，提供实践训练的场地和条件，确保学生可以在实际的物流仓储与配送管理环境中进行训练。
通过物流仓储与配送管理实践专业优质课的学习和实践训练，学生可以获得丰富的实践经验和专业知识。
这对于他们未来的就业和职业发展具有重要意义。
学生在实践训练中可以提高自己的团队协作能力、沟通能力和问题解决能力，培养自己的创新意识和实践能力。
这些都是他们成为物流仓储与配送管理专业人才所必备的素质。
综上所述，职高中专学校物流仓储与配送管理实践专业优质课的内容丰富多样，提供了丰富的实践训练机会。
高效仓储实战管理训练课件
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什么是在途库存持有成本
在给客户发货的过程中，在途运输商品仍是销售方的库存。因为这种在途 商品在交给客户之前仍然属于企业所有。前面讨论的库存持有成本的4个方 面。 即资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本、仓储风险成本都成在，但 有所变化。
1、在途库存的资金占用成本一般等于仓库中库存的资金占用成本； 2、仓储运作成本、仓储维护成本一般与在途库存不相关，但对保险费用 要加以考虑； 3、由于运输服务具有短暂性，货物过时或变质的风险要小一些，因此仓 储风险成本较小。
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《高效仓储管理实战训练》
讲师：安 岷
聚成华企在线商学院
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思思公司库存ABC分 90％
用 额
80％
... .
.
.
百 分
70％
.
数 60％
. 50％
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订货或生产准备成本
订货成本
指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包 括处理订货的差旅费、办公费等。订货成本中有一部分与 订货次数无关，如常设机构的基本开支等，称为固定成本； 另一部分与订货次数有关，如差旅费、通信费等，称为订 货的变动成本。订货成本包括下列活动相关的费用：
尽管一些客户可以允许延期交货，但是仍有一些客户 会转向其他供应商。这样企业损失的就是这种商品的利 润损失。
就是因为缺货而失去客户。这种损失是很难估计的。
内部缺货成本
内部缺货，则可能导致生产损失（机器设备和人员闲
置）和交货期的延误。如果由于某项物料短缺而引起整 个生产线停工，这时的缺货成本非常高。尤其对JIT管理 方式生产的企业更是灾难性的。
高效仓储管理实战训练
高效仓储管理实战训练仓储管理是企业物流管理中至关重要的环节之一，对于保障物流运作的高效性和减少成本具有重要意义。
为了提高仓储管理的实战能力，以下将介绍一种高效的仓储管理实战训练方法。
首先，确定训练目标：明确训练所需达到的目标，例如提高仓库的货物存储能力、加快货物出入库速度、提高仓库的操作精度等。
其次，制定训练计划：根据训练目标，制定一套完整的训练计划，包括训练内容、训练方法、训练时间等。
训练内容可以包括仓库货物分类、货物存储、货物出入库操作、货物盘点等；训练方法可以采用理论讲解、案例分析、实际操作等多种方式；训练时间可以根据实际情况进行安排，可以选择连续的几天或分散的几个时间段进行训练。
然后，组织实际操作：在训练中，通过在仓库中进行实际操作来提高学员的操作技能和经验。
可以安排学员进行货物存储、货物出入库、货物盘点等实际操作，并在操作中指导和纠正学员的错误操作。
同时，还可以模拟一些特殊情况，如突然增加的货物数量或突发事件等，让学员在实践中灵活应对。
最后，评估训练效果：在训练结束后，进行训练效果的评估，可以通过考核学员的实际操作技能、考察学员对仓库管理知识的掌握程度等方式进行评估。
同时也可以根据学员的反馈意见来改进训练计划，进一步提高训练效果。
通过以上实战训练方法，可以有效提高仓储管理人员的实际操作能力和仓库管理知识水平，使其能够更好地应对仓库管理中的各种挑战，提高仓储管理的效率和准确性。
实战训练还可以增加学员的工作经验和应变能力，为今后的工作提供宝贵的经验借鉴，使企业物流运作更加顺畅和高效。
仓储管理是现代物流管理中的重要环节，对于企业的物流效率和成本控制起着决定性的作用。
高效的仓储管理可以帮助企业降低库存成本、提高物流运作效率，同时也增强了企业的竞争力和服务质量。
为了提高仓储管理的实战能力，以下将进一步介绍一种高效的仓储管理实战训练方法。
一、训练前的准备工作在进行仓储管理的实战训练之前，需要对训练进行充分的准备工作。
高效仓储管理实战训练2
做
最
专
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、
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统
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企
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(3) 定量订货法控制参数的确定
2RS CK
EOQ: R： S： C： K： 物料采购的经济批量 物料的年计划需求量 每批物料采购成本 产品的单位成本 物料存储保管费用率
EOQ=
例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种 例子：某种产品的年需要量为160000件 每次产品投产准备费用为3200元 160000 3200 产品单位成本为160 160元 储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为 10％。则经济批量为： 产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为：
做
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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
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3、供应链网链结构示意图
现场探讨：跨部门协作不良的原因及其带来的后果
三、物料仓储管理普遍面临的十大问题
1、供应链环境下物流的发展对物料仓储管理的要求
2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化
四、物流仓储管理的目标
讨论：工作中为什么不能坚决服从和执行？怎样做才能坚决服从和执行？
案例分析：某公司人员这样做是服从和执行吗？
思考：管理中的组织原则能不能违反呢？变通可以吗？
（三）企业需要敬业精神和对工作的忠诚
案例分析：一个老木匠的故事
1、工作中保持阳光心态
案例分析：什么是阳光心态
现场操练：以阳光心态指出对方的优点和缺点
《精益仓储管理及物流高效配送实战训练》
一、【学员对象】
物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理人员、物料部门经理、主管及相关岗位人员等。
二、【课程背景】
当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人礼仪差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。
五、【授课时间】2天
六、【课程大纲】
第一部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求
课程背景：
1、为什么员工工作时经常找借口？
2、为什么员工责任心不够？
3、为什么员工服务意识不强？
4、为什么员工经常受客户的投诉？
5、为什么员工执行力一点不强？
开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生
一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养
四、物料需求计划（MRP）系统认知
五、库存量的计算
1、安全库存/下限/上限公式和计算
现场练习：如何对仓库的安全在存/上下限量进行分析和计算
六、ABC分类法
1、ABC分类法的原则
2、ABC三类物品的管理方法
案例：某公司运用ABC分类法降低物料成本
七、物料管理系统
1、物料管理精髓就是实现3个“不”
2、物料管理的职能就是追求5个“R”
6、自动自发的工作
案例分析：联合利华的博士VS乡镇企业生产线的小工的故事。
现场思考：如何培养员工形成自动自发的意识？
二、物流仓库人员的职责、服务意识和日常礼仪
1、对工作的认真细心
现场演练：游戏——考考你
2、原则性强并学会与别人沟通；
3、做事积极主动；
4、充分自信、办事果断：
5、具备丰富的联想力
6、善于满足客户的要求搞好和客户的关系
七、传统仓储管理向现代物流现场管理转变
八、现代仓储管理流程
第三部分、仓储信息管理与库存控制
一、物料编号
1.物料进行编号应遵循的原则
2.物料进行编号的方法
二、再订点的有效管理
1、什么是ROP
2、订购点决定因素和如何计算
现场练习：如何计划ROP
三、材料用量清表BOM的作用
现场练习：以一张桌子为例进行分析
现场讨论：某分司物料人员工作效率不高的原因是什么？
3、找借口的实质是推卸责任
案例：某组织的行为准则。
4、不要让借口成为习惯
案例：某公司总经理开车接人的故事。
5、停止抱怨，杜绝借口，勇于担当，自我控制力，自动自发
现场练习：课堂要求学员三分钟完成试题
（二）服从管理和执行，行动的第一步
1、视服从和执行为美德
3、物料管理三大系统结构
解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题；
理解决物资出货的问题以及如何实行高效配送及解决配送中存在的关键问题；
保证拣货、出库、配送三大系统的数据的准确与流转流程的问题；
提高成品库作业管理；
打造高效的物流仓储团队绩效及KPI考核。
四、【培训方式】老师经验讲授、案例分析、现场练习、小组讨论、角色扮演、视频教学、专业点评反馈等。
5、缺乏有效统一的物流评估体系。
现场思考：
1、您在工作中有没有遇到以上问题或者部分问题？
2、您是怎么去应对这些问题的？
一、现代物流系统之间的关系
1、认知现代物流的内涵
2、现代物流是企业利润的源泉
二、仓储、物流与跨部门之间的合作
1、物流、生产、销售、技术等部门之间的良好协作
案例分析：某公司高效的生产与物流控制体系
（一）工作中不找任何借口，勇于承担责任
1、不为错误找借口
现场讨论：试分析找借口的根源
案例分析：王同事工作不良的反馈。
案例分析：在其位没有谋其政对我们的启示。
案例分析：某企业管理层对仓库内6S推行的态度。
2、找借口的危害——借口是拖延的温床
案例：向WAL-MART学习“日落”原则
案例：向海尔学习——OEC管理法
案例：如何对客户有礼有节？
现场演练：日常礼仪和电话沟通技巧
第二部分、由传统物料仓储管理向现代物流管理转化
课程背景：内部环境给企业带来的挑战
1、流程不够合理和操作不够规范；
2、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；
3、物流、PMC、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产；
4、没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方法；
小游戏：心态的力量并思考三个问题
作业：用2分钟做完3道题
2、工作是我们要用生命去做的事情
案例：深圳龙华富士康的狼性文化
案例：深圳华为公司员工自动自发地工作
3、环抱一颗忠诚和感恩的心
案例分析：某公司倒闭的原因分析和思考。
4、优秀员工和普通员工最大的区别是什么？
5、带着快乐去工作——工作在快乐的状态下才能做得更好。
三、【课程收益】
掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养,提高配送服务质量,提升职业道德水准；
理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；
懂得先进的仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库空间利用率、出库规范操作；
1、物流管理的目标——质量、成本和交期
2、物流管理目标的优化
五、仓库是不是很重要
1、认知：传统仓库和现代仓库的功能差异
2、精益SCM下对库存的重新认识
六、SCM下库存管理—供应商管理库存（VMI）
1、如何实施VMI的管ຫໍສະໝຸດ ？2、实施VMI的步骤案例：海尔推行JIT革了仓库的命
案例：某品牌公司的的物料管理模式