如何调动员工积极性1
办公室公告关于提升员工工作积极性的建议
办公室公告关于提升员工工作积极性的建议尊敬的员工们：近期，我们办公室管理团队一直在思考如何提升员工的工作积极性，以使整个团队的工作效率和工作质量得到进一步提升。
在此公告中，我们将向大家提出一些建议，希望能够帮助每一位员工更好地激发工作激情，为公司的发展做出更大的贡献。
在提升员工工作积极性方面，我们认为首先要加强沟通和交流。
通过定期召开团队会议、部门会议以及与个人的面谈，可以帮助我们了解每位员工目前的工作状态、需求和问题所在。
并且，我们也将维持一个开放的沟通渠道，鼓励员工随时向领导及管理团队提出建议和意见，帮助我们更好地配合员工的工作需求。
此外，我们还计划定期组织团队活动，增进同事之间的了解和互动，促进团队的凝聚力。
其次，我们要确保每位员工在工作中都能体现自己的价值。
这意味着，我们将提供更多的培训和发展机会，以提升员工的专业技能和职业素养。
通过与员工合作，了解他们的个人发展目标，并为其提供相应的培训计划和发展机会，我们相信员工们将会更加投入工作，并且在工作中能够找到更多的成就感和满足感。
此外，我们也鼓励员工主动参与公司内部的项目和活动，展现自己的能力和潜力。
另外，我们还将建立一个积极激励的工作环境。
通过积极肯定员工的成就和贡献，为员工设定可实现的目标，并为其提供适当的奖励和认可，我们相信可以激励员工的工作积极性。
此外，我们也将鼓励员工之间的团队合作，通过团队绩效来评估工作的质量和效率，以激发员工的竞争心理和团队合作精神。
最后，为了提升员工工作积极性，我们要注重员工的工作生活平衡。
我们将改进工作流程，优化工作任务的分配，提高工作效率，以减少员工的加班情况，并鼓励员工在工作之余积极参与健康生活方式的培养，如参加运动、学习、社交等活动，以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作积极性。
总而言之，提升员工工作积极性是我们办公室管理团队的关键目标。
通过加强沟通、提供发展机会、激励奖励和注重工作生活平衡等方面的努力，我们相信每位员工都能够找到工作的热情和动力，以更加积极的态度投入到工作中。
调动员工积极性的七大关键
调动员工积极性的七大关键只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。
这就是企业经营的原点。
一、把员工当作经营伙伴不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。
并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。
二、让员工爱戴你，迷恋你忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营要有这种工作态度。
另外，下班以后，钱少点没有关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关爱体谅。
用这样的自我牺牲来打动员工的心。
首先，这是前提。
三、阐述工作的意义不仅在感情上打动员工，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。
那就是讲述“工作的意义”。
这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。
当他们发现了自己的工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。
我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦，向他们诉工作的意义。
四、揭示高目标聚集在企业里的人们，是不是具备共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。
企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前过，超载一切障碍。
五、明确企业的使命Mission明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命六、不断讲述哲学为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，接下来经营者需要做的，就是讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。
“仅有的一次宝贵人生，我们究竟应该怎么度过？”七、提升自己的心性提高心性，拓展经营。
组织如何有效提高员工的工作积极性
组织如何有效提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，组织的成功很大程度上取决于员工的工作积极性和工作效率。
员工是组织最宝贵的资产，他们的积极性直接影响着组织的绩效和发展。
然而，如何有效地提高员工的工作积极性却是许多组织面临的挑战。
本文将探讨一些可行的方法和策略，帮助组织激发员工的内在动力，提高工作积极性。
一、提供合理的薪酬和福利薪酬和福利是员工关注的重要因素之一。
一个合理的薪酬体系能够让员工感到自己的付出得到了公平的回报，从而提高工作积极性。
组织应该定期进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保自己的薪酬具有竞争力。
同时，除了基本工资外，还可以提供绩效奖金、年终奖金、股票期权等激励措施，让员工的收入与工作表现直接挂钩。
福利也是吸引和留住员工的重要手段。
除了法定的五险一金外，组织还可以提供补充医疗保险、带薪年假、病假、节日福利、员工培训、职业发展机会等福利。
这些福利不仅能够提高员工的生活质量，还能够让员工感受到组织对他们的关心和重视，从而增强归属感和忠诚度。
二、创造良好的工作环境一个舒适、安全、整洁、有序的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率和积极性。
组织应该注重办公设施的建设和维护，提供舒适的办公桌椅、良好的照明和通风条件、先进的办公设备等。
同时，还应该注重工作场所的文化建设，营造一个积极向上、团结协作、开放包容的工作氛围。
此外，组织还应该关注员工的工作压力和工作时间。
避免过度加班和不合理的工作安排，给员工足够的休息和放松时间，让他们能够保持良好的工作状态。
三、建立明确的目标和任务明确的目标和任务能够让员工清楚地知道自己的工作方向和重点，从而提高工作积极性。
组织应该根据自身的发展战略和市场需求，制定明确的年度目标和季度目标，并将这些目标分解到各个部门和岗位。
同时，还应该为每个员工制定明确的工作任务和工作计划，让他们知道自己每天、每周、每月需要完成哪些工作。
在制定目标和任务时，要充分考虑员工的能力和实际情况，确保目标具有挑战性但又能够实现。
激励员工积极性技巧及话术
激励员工积极性技巧及话术介绍激励员工的积极性是每个管理者都应该关注和重视的重要任务。
积极的员工能够提高工作效率，增加团队的凝聚力和创造力。
本文将为您介绍一些激励员工积极性的技巧及相应的话术。
技巧一：明确目标和期望激励员工首先需要明确目标和期望，让他们知道他们的工作对于整个团队和公司的重要性。
同时，目标要具体、可衡量，并与员工的个人发展目标相结合。
以下是一些可以使用的话术：- "你的工作对于我们的团队非常重要，你是我们实现目标的关键人物。
"- "你的努力和付出会对公司的未来产生重要的影响。
"技巧二：提供积极的反馈和奖励及时给予员工积极的反馈和奖励是激励员工的关键。
积极的反馈可以让员工感到自己的工作被认可和重视，同时也激发他们的工作动力。
以下是一些可以使用的话术：- "你的工作做得非常好，我们对你的贡献感到非常满意。
"- "你完成的项目很出色，你的努力得到了大家的认可。
"技巧三：提供发展和成长机会员工希望获得成长和发展的机会，这对于他们的积极性来说非常重要。
提供培训、研究和晋升机会，可以激励员工更积极地投入工作并提高工作表现。
以下是一些可以使用的话术：- "我们鼓励员工不断研究和提升自己，我们会提供培训和发展机会来帮助你达到更高的职业目标。
"- "你在项目中表现出色，我们认为你具备晋升的潜力，我们将为你提供相关支持和机会。
"技巧四：建立良好的沟通和团队合作氛围良好的沟通和团队合作是激励员工的重要因素之一。
建立一个开放、互相尊重和支持的工作环境，能够激发员工的积极性和创造力。
以下是一些可以使用的话术：- "我们鼓励团队成员之间的沟通和合作，每个人的意见和建议都很重要。
"- "在团队中，我们重视互相支持和协作，这样我们才能共同取得更大的成就。
"技巧五：个性化关怀和激励每个员工都有不同的需求和动机，个性化的关怀和激励能够更好地激励他们的积极性。
企业如何提高员工的工作积极性和主动性
企业如何提高员工的工作积极性和主动性在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要获得持续的发展和成功，离不开员工的积极投入和主动工作。
员工的工作积极性和主动性不仅直接影响工作效率和质量，还关系到企业的创新能力和市场竞争力。
那么，企业应该如何提高员工的工作积极性和主动性呢？一、建立公平合理的薪酬体系薪酬是员工最为关注的因素之一。
一个公平合理的薪酬体系能够让员工感到自己的付出得到了相应的回报，从而激发他们的工作积极性。
企业应该根据员工的工作表现、能力和贡献来制定薪酬标准，确保薪酬能够反映员工的价值。
同时，还可以设置一些绩效奖金、年终奖金等激励措施，鼓励员工努力工作，提高工作绩效。
例如，某销售公司根据员工的销售业绩来计算提成，业绩越好，提成比例越高。
这种薪酬体系有效地激发了销售人员的积极性，他们主动寻找客户，提高销售技巧，以获得更高的收入。
二、提供良好的工作环境舒适、安全、整洁的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
企业应该关注办公设施的配备、工作空间的布局以及工作氛围的营造。
此外，还应该为员工提供必要的工作资源和支持，让他们能够顺利地完成工作任务。
比如，一家科技公司为员工配备了先进的电脑设备和舒适的办公桌椅，同时还提供了免费的咖啡和零食，营造了一个轻松愉悦的工作氛围。
员工们在这样的环境中工作，感到非常舒适和满意，工作积极性也大大提高。
三、设定明确的工作目标和任务明确的工作目标和任务能够让员工清楚地知道自己的工作方向和重点，从而提高工作效率和质量。
企业应该根据自身的发展战略和业务需求，为员工设定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）工作目标，并将这些目标分解为具体的工作任务。
同时，还应该定期与员工沟通，了解工作进展情况，及时给予指导和支持。
举个例子，一家制造企业为每个生产部门设定了月度生产目标，并将目标细化到每个生产线和每个员工的工作任务。
员工们明确了自己的工作目标和任务，工作起来更加有动力，生产效率也得到了显著提高。
如何激励员工调动下属员工的积极性[1]
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如何激励员工、调动下属员工的积极性如何激励员工、调动下属员工的积极性、如何带领下属要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。
一、了解下属的三个层次：1、首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等，掌握下属的基本情况。
能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚，待人的诚意，是否具有正义感等。
2、根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时的指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
3、真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。
二、明确管理下属的四个原则：1、以身作则原则：说得再多，还不如亲自做一遍，上级管理人员要以自己的工作态度，工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工，当然是好的影响，而且自身没有特权，注重自己的言行。
2、担当责任的原则：有时候为下属员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
3、支持员工的原则：了解下属，发挥其特长，做到人尽其才。
4、纠正错误的原则：既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性，给员工一个纠正错误的机会，保留员工的颜面，让员工产生感激的心理，激发他的工作积极性。
三、学会管理各种类型的员工：1、功高盖主的员工：因为这样的员工有非常强的工作能力，能够为上级承担很大的责任，因此，一般要这样对待：1.1 只要看到他们在工作中做得好的地方，就一定不要吝啬对他们的夸奖。
1.2 让他们享有功劳，甚至可以将功劳让给他们。
1.3 用更高的标准去激励他们。
2、有个性的员工：此类员工，有鲜明的个性，聪明好动，一般不怎么合群，因为个性太强容易引起冲突，使得人际关系恶化，公司的制度对他们是个障碍。
对待此类员工：2.1 尊重他的个性和特点，要有宽宏大量的心态，不能以级压人。
2.2 懂得去引导他们，但是在与他们沟通时要避免过分的热情。
2.3 表示信任，做恰当的放权。
5个维度教你如何激发员工积极性
5个维度教你如何激发员工积极性调动员工积极性维度一：利益驱动利益分配分短期利益和长期利益。
短期利益就是薪酬绩效员工层面，只是短暂分配了公司利润。
对核心骨干，好的关键性人才，企业留不住的时候，短期利益是留不住人才。
企业的长期利益在哪里，利润的分配是短期的利益，长期利益是品牌价值的部分。
这部分我们员工是没有享受的。
对于核心人才，提供股权激励提供事业的平台，不仅仅是短期收入的问题而是长期利益的问题。
作为一个领导如何激发员工的积极性这是一种艺术。
利益的驱动是收入和成长的驱动。
调动员工积极性维度二：情感驱动企业是由人构成的，企业是有人情的地方，企业不是冷冰冰的是由人构成的。
我们有记忆有共同的回忆共同的目标共同的使命共同的价值取向而走到一起。
为了共同的事业。
思想最近的人是亲人工作关系最近的人是亲人。
所以情感驱动非常重要。
企业是由人构成的，领导的作用是把每个人的潜能激发出来而不是抑制住。
不会管理的人会死死的把人控制住把人约束住，其实怎么约束都会出问题，越约束越麻烦。
管理界现在经常在讨论日式管理到底好不好的问题。
有很多人说不好，认为日式管理非常机械抑制了人的创造力，但是他很注重团队的结果，有超强的执行力。
超强的自我约束能力，但是他太标准太规范把个人的思想抑制住了。
所以说物极必反管理也是如此。
情感的激发是非常重要的。
制度化管理就没有情感的部分，有很多的管理制度是硬的是刚。
情感的管理沟通的管理。
领导的沟通的艺术情感的柔性的部分。
调动员工积极性维度三：环境的驱动很多企业理解的环境是办公的环境好不好，厂区环境好不好，有没有空调有没有宿舍等等，这些物质层面的重要，但是还有一些感觉层面的精神层面的，一个团队的氛围。
一个员工到一个企业首先看的是外在的环境紧接着是公司内部的环境工作的氛围，这就是企业文化的部分。
企业内部正能量大于负能量的时候，充满激情斗志创造力。
当一个充满负能量的时候，员工抱怨这样的团队便抑制住了人的创造力。
所以说环境的驱动非常重要，什么样的环境就产生什么样的人。
如何在人力资源管理中提高员工的工作积极性
如何在人力资源管理中提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，员工的工作积极性对于企业的成功至关重要。
一个充满激情和积极主动的员工队伍能够为企业带来更高的生产力、创新能力和客户满意度。
然而，要提高员工的工作积极性并非易事，需要人力资源管理部门采取一系列有效的策略和措施。
本文将探讨如何在人力资源管理中提高员工的工作积极性。
一、建立良好的沟通机制良好的沟通是提高员工工作积极性的基础。
人力资源部门应确保管理层与员工之间、员工与员工之间能够进行开放、透明和及时的交流。
首先，管理层要定期与员工进行一对一的沟通，了解他们的工作进展、遇到的困难以及对工作的想法和建议。
这种直接的交流能够让员工感受到被关注和重视，增强他们的归属感。
其次，组织定期的团队会议，让员工有机会分享工作经验、提出问题并共同探讨解决方案。
这不仅有助于解决工作中的实际问题，还能促进团队成员之间的合作和理解。
此外，建立多渠道的沟通平台，如内部邮件、即时通讯工具和员工意见箱等，方便员工随时表达自己的想法和意见。
二、提供有吸引力的薪酬福利薪酬福利是员工关注的重要方面，合理且有吸引力的薪酬福利体系能够有效激发员工的工作积极性。
确保员工的薪酬水平与市场行情相符，并且能够体现员工的工作价值和业绩。
进行定期的薪酬评估和调整，让员工感受到自己的努力和贡献能够得到相应的回报。
除了基本薪酬，丰富的福利项目也能吸引和留住员工。
例如，提供健康保险、带薪年假、病假、弹性工作时间、员工培训和发展机会、员工娱乐设施等。
这些福利能够提高员工的生活质量和工作满意度。
三、设定明确的工作目标和职业发展路径员工需要明确知道自己的工作目标和方向，以及如何通过努力实现个人的职业发展。
人力资源部门应与各部门合作，为每个岗位设定清晰、具体、可衡量的工作目标。
这些目标要具有挑战性，但同时也是可实现的。
定期对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果给予相应的反馈和奖励。
为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助他们提升技能和能力，实现职业晋升。
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技巧一、 技巧一、创造良好的工作气氛
工作气氛A 工作气氛A
•宽松，和谐自由的气氛； 宽松，和谐自由的气氛； 宽松 •办公/现场整洁温馨； 办公/ 办公 现场整洁温馨； •团队成员相互帮助，精诚合 团队成员相互帮助， 团队成员相互帮助 作 •人际关系简单明了； 人际关系简单明了； 人际关系简单明了 •敢于尝试，不会受到指责； 敢于尝试， 敢于尝试 不会受到指责； •微小的进步和成绩都获得上 微小的进步和成绩都获得上 司和同事的认可和赏识。 司和同事的认可和赏识。
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管理者 激励
薪酬体系 公司 绩效体系 激励 晋升体系 人才开发体系 良好的工作环境
员工自 我激励
观念 心态
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激励员工技巧
创造良好的 工作气氛 竞争激励
活动激励 激励员工 技巧 早会激励
认可与赞美 根据人格类 型进行激励
成长激励
利用公司 制度激励
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影响心态的因素是自己。 影响心态的因素是自己。
太阳、 太阳、月亮 四类人（干电池、充电池、电能、核能） 四类人（干电池、充电池、电能、核能）
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我的心态我做主
刺激 选择的自 由 回应
不论什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。
秀才赶考的故事、秀才的三个梦、 秀才赶考的故事、秀才的三个梦、老太太的二个女儿
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一、积极心态
抱怨也是会传染 热忱是会传染的， 热忱是会传染的， 的，在一个抱怨 在一个积极的环 的环境中，你很 的环境中， 境中， 境中，你很难保 难保持积极的态 持冷漠的态度。 持冷漠的态度。 度。
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消极心态
积极心态
1、能使人际关系恶化， 1、积极心态能激活脑 创造力受损。 啡。 2、影响人的身心健康。 2、积极的人会散发出 精力、愉悦和进取 的光芒。
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练习1 练习1：牛仔大王李维斯的故事 练习2 练习2：手机被偷 练习3 练习3：男（女）朋友与你分手 练习4：一上班就被上司Ｋ了一通 练习4 一上班就被上司Ｋ
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成为转型人： 成为转型人：
转型人（Transition Figure） 定义：一个会停止负面行为传达给他人的人
新的需求
买房的例子
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研讨： 研讨：
１、小组讨论下属的６大需求依次是 小组讨论下属的６ 什么？ 什么？ 请依次列出您自己的6大需求 ２、请依次列出您自己的 大需求
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权威调查
职业经理
自己的需求 认为基层需求 １成就感 ２工作兴趣 ３进步 ４薪水 ５责任 ６职务成长 １薪水 ２进步 被赞赏、 ３被赞赏、肯定 ４安全感 ５工作兴趣 ６地位
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分析三
为什么积极 性不高
不公平
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公平理论（亚当斯） 公平理论（亚当斯）
O P Oa OP OH = 或 = IP Ia IP IH
OP——对自己报酬的感觉 对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉 对自己过去投入的感觉 员工的积极性不仅受其绝对收入影响， 员工的积极性不仅受其绝对收入影响，而且受相对收入的影响
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三、我真的很不错
自我谈话
刺 激 强化
自我
自我激励原理
《我真的很不错》欣赏 我真的很不错》 快慢班事例
主要内容
激励员工技巧
员工 积极性
自我激励
激励分析
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为什么员工积极性不高？ 为什么员工积极性不高？
控制过严 需求得不到满足
为什么积极 性不高
不公平
老挨批
如何调动员工积极性
主讲： 主讲：饶建辉
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主要内容
激励员工技巧
员工 积极性
自我激励
激励分析
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活动体验: 情流感” 活动体验:”情流感”
１、我们当中有一人将要感染到一种非常罕见的 传染病。得了这种病后，接触到其他任何人， 传染病。得了这种病后，接触到其他任何人， 彼止的手就会粘在一起而不能分开， 彼止的手就会粘在一起而不能分开，如果他俩 接触到别人，对方的手也会被粘过来。 接触到别人，对方的手也会被粘过来。 2、这种病还影响了人的思维，病人不是尽量隔离 、这种病还影响了人的思维， 这种病，反而沉迷于去传染别人。 这种病，反而沉迷于去传染别人。 3、我们的任务是尽量延长自由时间，不要感染这 、我们的任务是尽量延长自由时间， 种病。 种病。 4、场地范围：教室 、场地范围：
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管理方格理论
对下属的关注度
（1，9）型 ， ） （9，9）型 ， ）
（1，1）型 ， ）
（9，1）型 ， ）
对任务的关注度
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1.9型 1.9型：此类干部对 下属体贴入微，人际关 系良好，组织内气氛非 常友好，有点象俱乐部 ，不适合管理和目标的 完成 5.5型 5.5型：他们对业务和工作 都不是太过关心又都能平 和二者的关心度，他们在 保证完成工作时注意到士 气的提高，使两者平衡， 是较好的管理模型
保健因素
防止职工产生不满情绪 监 督
激励因素
激励职工的工作热情 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就
工 资 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 个人生活
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主要内容
激励员工技巧
员工 积极性
自我激励
激励分析
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激励原理
需求
动机
行为
需求 满足
9.1型 9.1型：他们对业务和下属 都极度关心和爱护，能使 下属知道工作目标和利益 的关系，与下属建立相互 信任和尊重的人际关系， 完成工作目标
1.1型 1.1型：此类干部对 下属和工作都不关心，对 业务也不强求，只是维持 组织成员的关系，是最低 级的一种管理方式
9.1型 9.1型：可以说是权威型 或重业务型，他们对业 务、任务高度重视和关 心，对下属的关心明显 不足
一个转型人通常表现出主动积极，乐于助人和高效 能。他摒弃不健康的行为，不会伤害他人，或口出 恶言。这种正面的行为模式，通过有效传达，可以 强化及建立他人的正面行为。
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二、操之在我
操之在我
所有关切和担 心的事情。 心的事情。
受制于人
影响 范围
所有可以影 响的事情
影响 范围
脚踏实地，不好高骛远， 脚踏实地，不好高骛远，把心力投 注于自己能有所作为的事情， 注于自己能有所作为的事情，所获 成就将使影响范围逐步扩大． 成就将使影响范围逐步扩大．
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分析四
为什么积极 性不高
老挨批
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强化理论(斯金纳 强化理论 斯金纳) 斯金纳
当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现； 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当 行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。 行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
不满意
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分析一
需求得不到满足
为什么积极 性不高
一些常见的情景
工资长期没有得到增长 工作场所缺乏安全措施 没有晋升空间 没有学习深造的机会 不能发挥自己的能力 不了解自己的未来职业发展前景
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需要层次理论(马斯洛) 马斯洛)
高 级 需 要 低 级 需 要
自我实现需要 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要
基层人员
自己的需求 看职业经理的需求 １成就感 ２工作兴趣 ３薪水 ４进步 ５责任 ６职务成长 １薪水 ２与上司的关系 ３地位 ４安全感 ５公司政策 ６进步
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研讨： 研讨：
研讨如何激励部属？ １、根据部属的需求,研讨如何激励部属？ 根据部属的需求 研讨如何激励部属 ２、根据公司现状，讨论作为主管的您哪 根据公司现状， 些是可以做到的？ 些是可以做到的？
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满足方式
自我实现需要 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要
挑战性项目, 挑战性项目 创新与 创造机会, 培训,晋升, 重要项目 赏识 显赫的办公位置,职位 职位,权力 显赫的办公位置 职位 权力 朋友, 友谊,团队 团队,归属感 朋友 友谊 团队 归属感
一些常见的情景
下属工作时时受监视 下属工作时时要请示 下属没有丝毫的权力 下属处处有问题 受压制 主管要下属这样那样 只关注业绩不关注人
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Ｘ理论与Ｙ理论（麦格雷戈） 理论与Ｙ理论（麦格雷戈）
X理论认为： 理论认为：
员工天生不喜欢工作，只要有 可能，就会逃避工作； 由于员工不喜欢工作，因此必 须争取强制性措施或惩罚办法， 迫使他们实现组织目标。 员工只要有可能就逃避责任， 安于现状。 大多数员工喜欢安逸，没有雄 心壮志。
X主管的做法： 主管的做法：
独自做决定； 保持控制权； 要求苛刻； 采用高压手段； 经常批评员工； 经常处罚员工。
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Y理论认为： 理论认为：
Y主管做法： 主管做法：
员工视工作为休息、娱乐； 取得广泛一致后才做决定，帮 员工对某项工作做出承诺， 助人们树立主人翁责任感； 他们会进行自我指导和自我控 鼓励员工发挥创造性； 制，以完成任务。 对别人进行辅导，为别人完成 一般而言，每个人不仅能够 工作提供便利； 承担责任，而且会主动寻求承 以身作则； 担责任。 对工作出色的员工给予赞赏； 绝大多数人都具备做出正确 帮助人们在工作中有所发展， 决定的能力，而不仅仅管理者 并承担更多的责任； 才具备这一点。 重视并鼓励团队精神；