施工现场项目部管理制度
施工项目部安全生产管理制度
施工项目部安全生产管理制度第一章总则第二条本管理制度适用于施工项目部所有工作人员，包括施工项目部负责人、项目经理、班组长以及职工。
第三条施工项目部负责人是项目部的安全管理责任人，负责项目部的安全生产管理工作，包括但不限于安全培训、事故预防和应急响应等。
项目经理负责具体施工现场的安全管理工作。
第四条施工项目部应配备专门的安全管理人员，负责项目部的安全管理工作，协助负责人和项目经理履行安全生产管理职责。
第五条施工项目部应建立健全安全生产管理体系，包括安全责任制度、安全培训制度、事故预防与应急响应制度等，确保施工过程中的各项工作都符合安全规定。
第六条施工项目部应定期组织安全会议，对安全工作进行评估和检查，及时发现并解决存在的安全问题。
第七条施工项目部应制定每日、每周、每月的安全检查计划，并有专门的人员进行检查和整改。
第二章安全责任制度第八条施工项目部负责人和项目经理是项目部的安全控制和监管责任人，对项目部的安全生产负总责。
第九条施工项目部负责人应对工作人员进行安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和安全技能。
第十条项目经理应根据施工现场的实际情况，建立安全生产责任矩阵，明确各岗位的安全责任和职责。
第十一条施工项目部负责人和项目经理应定期组织对职工进行安全演练和模拟演练，提高应对突发事件和事故的能力。
第十二条施工项目部应建立并完善危险源的管理制度，对危险源进行分级管理，采取相应的防护措施。
第三章安全培训制度第十三条施工项目部应建立健全安全培训制度，对工作人员进行安全教育和培训。
第十四条施工项目部负责人应制定安全培训计划，并组织实施各类安全培训。
第十五条施工项目部应根据工作人员的实际需求，开展日常的安全教育和技能培训。
第十六条施工项目部应配备专门的安全培训师，对工作人员进行安全技能培训。
第十七条施工项目部应建立健全安全培训档案，对工作人员的安全培训情况进行记录。
第四章事故预防与应急响应制度第十八条施工项目部应制定事故预防和应急响应计划，明确各级责任人和应急处置措施。
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度一、管理目标二、管理范围三、质量管理职责1．项目部质量部门负责制定施工现场质量管理制度，并监督和指导施工现场的质量管理工作。
2．项目部现场负责人负责组织实施施工现场质量管理制度，并确保质量管理措施的有效实施。
3．施工人员负责按照质量管理制度执行各项施工工作，并及时上报施工现场的质量问题和隐患。
四、质量管理措施1．施工前，项目部必须进行详细的技术交底和施工方案的制定，确保施工作业的合理性和可行性。
2．严格按照施工图纸和相关技术标准进行施工，不得擅自变更施工工艺和施工方法。
3．建立质量检查制度，对施工现场进行定期和不定期的检查，及时发现问题并进行整改。
4．严格控制施工材料的质量，确保施工材料符合国家标准和项目要求。
5．建立施工现场通报制度，及时通报施工质量问题和事故，并进行分析和整改。
6．建立施工质量档案，对施工过程的质量管理进行记录，包括技术方案、施工记录、施工质量检查报告等。
五、质量管理要求1．施工作业必须按照相关标准和技术规范进行，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2．施工现场必须保持整洁，不得发生乱堆乱放的情况，确保施工安全和质量。
3．对施工材料进行验收，确保材料的质量符合国家相关标准和项目要求。
4．建立健全施工质量事故处理机制，对施工质量事故进行调查和分析，并采取相应的整改措施。
5．建立施工现场质量检查制度，对施工过程进行定期和不定期的检查，发现问题及时整改。
6．建立施工质量奖惩制度，对施工现场的优良质量进行表彰和奖励，对质量问题进行惩罚和整改。
六、质量管理监督项目部质量部门负责对施工现场的质量管理进行监督和指导，定期组织质量检查，并根据检查结果提出整改意见和建议。
以上是项目部施工现场质量管理制度的基本内容，贯彻执行这一制度，可以保障施工现场的质量安全，提高施工质量，确保项目建设的质量要求，为公司的发展提供有力保障。
项目部管理制度规范
项目部管理制度规范在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的项目部管理制度规范7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。
2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。
3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。
4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。
5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。
6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。
7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。
8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。
10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。
11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。
12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。
13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
施工项目部施工管理制度
施工项目部施工管理制度施工项目部施工管理制度1一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故;重伤率掌握在0.1‰以内。
3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。
4、施工现场平安措施到位,平安防护准时,施工机具设备检验检测达标,施工用电为tn-s系统,平安管理符合jgj59-99标准。
5、施工现场文明施工目标:。
(达标、市文明、省级文明)6、其它。
二、平安达标目标。
结合本工程实际状况,由项目部制定详细的达标目标。
1、垂直运输设备,塔吊台、施工电梯台、井架台,打算在通过安装验收后投入使用。
2、施工现场平安防护、脚手架材料采纳钢管。
打算投入钢管吨、扣件只;采纳分层搭设、分层验收的方法,坚持先验收后使用。
3、施工用电采纳tn-s系统,三级配电二级爱护,打算投入总电箱只、开关箱只,采纳一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。
4、小型机具的投入(列出小型机具的各类及数量,可另附表)。
5、施工现场密目式平安网的使用,必需达标规范。
打算投入张(并将密目式平安网的`相关证书在资料中留存)。
另外,项目部还将结合进度制定平安达标的详细要求,作为平常检查、考核的根据,详见附表。
三、文明施工实现目标1、到达jgj59-99文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查标准的详细内容,将文明施工责任目标分降落实到人,确保文明施工目标的实现。
2、创建(省、市)级文明施工现场。
1.2.3平安质量标准化责任目标分解图(图1.2.8)1.2.4平安管理目标责任落实考核方法1、总则:为全面完成平安目标和文明卫生工作,努力贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。
结合本项目实际状况,特制定本考核方法。
2、考核内容:(1)建立健全项目部各级平安生产目标责任体系和管理网络。
建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。
(2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核方法。
对责任人的目标实现状况与经济挂钩,全面提高项目施工人员的平安自我防范意识。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】项目部工作管理制度工程项目部属公司各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程技术部，并由总经办负责调配。
二、 工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成工程项目各种手续，协调施工过程中的各种关系；2、按照施工图纸、变更完成本工程，保证质量合格；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、相关资料整理归档，配合公司的各种检查及结算。
5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。
三、 工程项目部日常工作制度 ：1、工程项目部组织制度①项目部实行在项目经理领导下各责任人员负责制；②项目部根据项目的规模需要，组建相应力量的施工人员。
2、工程项目部会议制度①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。
根据现场实际的工期、质量目标有的放失设专题会议（对分包）；②参加工程项目部与甲方、监理方定期现场办公例会及不定期专题会议制度。
③积极参加公司的各种会议。
3、检查制度①要求现场各专业负责人会同分包、材料相应专业人员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
由各专业负责人与分包、材料方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认，并落实整改方案及时间。
③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④每天记录好施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控，做好施工现场计划与实际的评比，找出差距的原因做好总结。
为工程顺利竣工验收创造条件，打好基础。
5、项目部办公区做好卫生，保证办公环境整洁。
四、工程项目部岗位责任制：1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
⑦组织项目施工审批所需资料；⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、生产经理岗位责任制：①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术负责人岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。
编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。
4、质量负责人岗位职责制①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；5、水电管理员岗位职责制①负责落实安装检验批、分项工程、分部工程的质量检查验收工作，落实隐蔽工程的检查。
②负责施工现场临水、临电及正式用水用电管理，管理施工现场的水电费用开支。
③及时提出物资材料计划、组织水电配套工程的施工。
④协调配套单位进场，做好各方的协调工作，做好安全及技术交底。
⑤负责成本控制，对施工方案进一步优化，项目签证的合理性严格把控与执行。
⑥严格按照施工工艺进行施工，发现施工中的质量，进度问题及时向负责人反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。
⑦及时填写、收集和整理各种技术资料和质量保证资料。
⑧负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保水电路安全、实用、有保护措施。
⑨协助材料做好进场物资的质量、型号、规格的检验工作。
⑩严格执行、安装的配合三检制度，执行‘自检’‘互检’‘交接检’，保证工程质量。
6、施工员岗位责任制：①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；7、技术员岗位责任制①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。
8、安全员岗位责任制①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；9、资料员岗位责任制①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。
⑤工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
⑥各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
五、项目部文件资料管理制度：1、项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；3、设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。
4、专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖专用章，统一发放到相关单位；5、外购件发至工地由项目经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。
6、从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。
一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档（电子版存档也可以）。
7、采购拉来的材料由材料员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份分包保管，另一份资料员存档。
六、项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向公司、甲方及监理汇报。
4、员工休假及事假要向项目经理申请，项目经理批准，现场记录考勤人员做好记录，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。
项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
6、现场项目部管理人员每周可休假一天，休假时间不得超过四天（包括往返时间）。
9、项目部人员考勤及休假情况由项目经理掌握，每月月底经现场人员确认后，列表上报公司办公室。
七、施工现场安全文明生产管理制度：1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”，做好花名册及特殊工种证件的管理。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。