装修公司工作计划表
装修施工进度计划表
装修施工进度计划表装修施工进度计划表本装修施工进度计划表是为了协调装修过程中各环节，合理安排进度，确保工期内完成装修任务。
该计划表中列出了装修的各项工作任务及时间安排，帮助您了解装修过程中所遇到的问题，掌握实际进度，及时进行跟进调整。
以下是本计划表的具体内容。
一、准备工作阶段（ 3 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、开工前确认图纸及施工方案。
2、清理施工区域，处理走线等基础工作。
3、运送施工材料及设备至现场。
二、阶段一工作任务（15 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、电源、电路施工。
2、水电施工。
3、安装石膏板和吊顶。
4、打磨和封面处理。
三、阶段二工作任务（ 15 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、安装木工制品，包括木门、橱柜、实木地板。
2、瓷砖、马赛克、地板等铺贴工作。
3、各类管道安装。
四、阶段三工作任务（ 10 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、涂料、油漆施工。
2、安装卫浴及卫浴配件。
3、安装灯具、开关、插座等。
五、阶段四工作任务（ 7 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、室内装饰效果。
2、家具、软装逐步安放。
3、清理和验收。
以上是本装修施工进度计划表的详细内容，也可根据具体施工任务安排进度。
掌握好进度计划，合理安排时间，及时发现问题，避免劳动力、物力和时间的浪费，为保证装修质量提供最基本的保障。
装修软装工作进度计划表
装修软装工作进度计划表篇一：装修阶段计划装修流程分为三个阶段：1.设计阶段；功能区域和整体风格已经确定，接下来就是找设计师完善效果，出施工图。
施工图包括顶面，立面和地面。
现在我们的设计方案颐金已经设计一个月，之前我在与刘嫂家设计师聊的时候他说像我们现在要设计的这么大的房子一般设计周期都得在两月左右，这样时间充裕，交流次数多，设计效果好。
现在换设计是不是有点半途而废？设计是前期工作，前期工作充分，后面干活会比较顺利，不然后面施工没有技术保障。
明天找拜占庭设计师去现场看一下，确定一下时间，再定更换还是继续让颐金设计。
2.施工阶段；3.软装阶段；2，记住目标以后，开始搜寻工作，先往空空的脑袋中填一些东西。
装修必须看实物，有了一定图片的积累以后，开始逛建材城。
这一阶段就是漫无目的的逛，看看瓷砖都是什么样子的，马桶都是什么样子的，样板间大概都什么样。
哪个设计和你先前看到的非常吻合？这个一个过滤过程，把不喜欢的都过滤掉，记住喜欢的东西。
必须书面详细记录呀（找个小本本，记录品牌、型号、还有多少钱？），否则你就白逛了。
逛街的时候带个数码相机非常重要的。
要装修，必须逛。
不逛你就什么也不知道。
4，让网络告诉你商家的陷阱在哪里。
感谢网络，让信息更透明，让其他业主的不良遭遇得以永远留下来，成为我们借鉴的资料。
装修建材行业很黑的，往往业主被宰，不能得到解决，网络投诉成为业主唯一的武器。
在购买以前，先Google一下：品牌名称+投诉。
可以帮到你很多。
如果，哪个品牌搜不到投诉信息，恭喜你，他是好样的。
因为，现在每个客户都是网民。
多数品牌都会有投诉的。
聪明的商家会反驳说，“好事不出门坏事传千里，中国人多数不说好只说坏的，商家做那么多的客户，不可能都满意。
”恩，有一定道理。
但是，消费者是聪明的，投诉有很多种，从那些投诉事件的具体内容中，我们能看出问题。
如果是送货晚了、销售态度不好，这样的属于偶然事件可以原谅，但是，把客户不当人的商家、蛮不讲理的商家、把自己的承诺就当没有一样的商家、整个企业的企业文化恶劣的商家就是不可以原谅的。
装修施工进度计划表
装修施工进度计划表一、前期准备阶段。
在装修施工开始之前，需要进行一系列的前期准备工作。
首先是确定装修风格和设计方案，包括平面布局、家具选购等。
其次是与装修公司或施工队签订合同，明确双方责任和工期安排。
同时需要进行房屋的勘测和测量工作，确保施工的准确性和顺利进行。
在前期准备阶段，还需要购买施工所需的材料和设备，以及办理相关的审批手续和施工许可证。
二、拆除与改造阶段。
拆除与改造阶段是装修施工的第一步，需要对原有的房屋进行拆除和改造。
这个阶段的工作包括拆除墙体、地面、天花板等，进行管道改造和电路布线等。
在进行拆除和改造工作时，需要注意保护好原有的结构和装饰材料，避免造成不必要的损坏。
同时要确保施工现场的安全，做好施工垃圾的清理和处理工作。
三、水电隐蔽工程阶段。
水电隐蔽工程是装修施工中的关键环节，需要在拆除与改造阶段完成后进行。
在这个阶段，主要是进行水管和电路的布线和铺设工作。
水电隐蔽工程的施工质量直接影响到后期的使用安全和舒适度，因此需要严格按照设计要求和施工标准进行施工。
在施工过程中，要注意保护好原有的装饰材料和结构，避免损坏。
四、泥木工程阶段。
泥木工程是装修施工中的重要环节，包括墙面粉刷、地面砖铺贴、木工制作等。
在这个阶段，需要进行墙面和地面的处理和装修，包括找平、粉刷、砖铺贴等工作。
同时还需要进行木工制作，包括吊顶、门窗制作安装等。
在进行泥木工程时，要注意施工质量和工艺，确保装修效果符合设计要求和施工标准。
五、油漆粉饰工程阶段。
油漆粉饰工程是装修施工的最后一个阶段，也是最能体现装修效果的环节。
在这个阶段，需要进行墙面和天花板的粉刷、木工制品的喷漆等工作。
在进行油漆粉饰工程时，要注意施工质量和工艺，确保装修效果达到设计要求和施工标准。
同时要注意施工现场的通风和安全，避免油漆对人体造成伤害。
六、竣工验收阶段。
竣工验收是装修施工的最后一个环节，也是最重要的一个环节。
在竣工验收阶段，需要对装修工程进行全面的检查和验收，确保装修质量符合设计要求和施工标准。
室内装潢工程劳动力计划表
室内装潢工程劳动力计划表
1. 项目背景
本文档旨在制定室内装潢工程劳动力计划表，确保项目的顺利进行和高质量完成。
2. 项目目标
本项目的主要目标是完成室内装潢工程，确保项目质量达到预期，并按时交付。
3. 项目任务
以下是本项目的主要任务和所需劳动力的计划安排：
4. 任务分配
根据项目任务和工作人员数量的计划安排，任务将被分配给相应的工作人员或劳动力团队。
5. 计划风险与解决策略
在制定劳动力计划时，需要考虑以下潜在风险，并制定相应的解决策略：
1. 人力不足：如发生工人离职或不能按时到岗等情况，可以考虑临时招聘或调整任务计划；
2. 物资短缺：如果材料供应出现问题，可以尽早储备备用材料或与供应商沟通解决；
3. 工期延误：如果出现任务完成时间延误，需要及时调整进度安排或增加人力投入。
6. 项目实施和监控
在项目实施过程中，需要专人监控劳动力实际情况与计划进度的对比，并及时采取措施解决潜在问题，确保项目的顺利进行。
7. 总结
本文档提供了一份室内装潢工程劳动力计划表，旨在帮助实施该项目的顺利进行。
在实际操作中，根据实际情况可以调整部分任务安排，以满足项目需求和提高效率。
建筑装饰工程劳动力计划表
建筑装饰工程劳动力计划表一、项目概述该建筑装饰工程计划于xx年x月x日开始施工，预计工期为x个月。
项目工程包括室内装修和外墙装饰等方面。
二、劳动力需求根据项目规模和施工进度，预计需要的劳动力人数如下：1. 室内装修工：x人2. 瓦工：x人3. 油漆工：x人4. 木工：x人5. 水电工：x人6. 阳台栏杆安装工：x人7. 墙面涂料施工工：x人三、劳动力安排根据项目的进度安排和劳动力需求，以下是劳动力的安排计划：<table><tr><th>劳动力类型</th><th>工时安排</th><th>责任人</th></tr><tr><td>室内装修工</td><td>每天工作8小时</td> <td>李工</td></tr><tr><td>瓦工</td><td>每天工作8小时</td> <td>张工</td></tr><tr><td>油漆工</td><td>每天工作8小时</td> <td>王工</td></tr><tr><td>木工</td><td>每天工作8小时</td> <td>赵工</td></tr><tr><td>水电工</td><td>每天工作8小时</td> <td>刘工</td></tr><tr><td>阳台栏杆安装工</td> <td>每天工作8小时</td> <td>陈工</td></tr><tr><td>墙面涂料施工工</td> <td>每天工作8小时</td> <td>杨工</td></tr></table>四、备用劳动力为了应对临时工作量增加或某个工种人手不足的情况，我们将安排一定数量的备用劳动力。
室内装修工程劳动力计划安排表1
室内装修工程劳动力计划安排表1
项目概述
本文档旨在提供室内装修工程的劳动力计划安排表。
该项目涉及的工程内容包括室内装修、电气安装、水电安装等。
时间安排
以下是该项目的劳动力计划安排表：
- 装修工程：装修工程：
- 日期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
- 人员：装修工1、装修工2、拆除工、油工等
- 工作内容：负责室内装修、石膏板施工、墙面打磨等
- 电气安装工程：电气安装工程：
- 日期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
- 人员：电气工1、电气工2、电气助理等
- 工作内容：负责室内电气线路布置、插座安装等
- 水电安装工程：水电安装工程：
- 日期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
- 人员：水电工1、水电工2、水电助理等
- 工作内容：负责室内水管安装、水暖设备安装等
相关要求
- 每个工程人数需根据实际情况进行调整，以保证工期和工作质量；
- 安排的工作时间应与其他工作协调，避免冲突；
- 确保工程人员具备相关技能和证书，能够胜任各自的工作任务；
- 在工程过程中，严格遵守安全操作规程，保障工人和施工现场的安全；
- 如有特殊情况，需要调整工程计划，请及时与相关人员进行沟通和协商。
备注
该计划安排表仅为初步设定，具体的施工计划将根据项目进展和实际需要进行调整。
以上为室内装修工程劳动力计划安排表1，供参考。
如有疑问或需要进一步的讨论，请及时与项目负责人联系。
2024年装修公司工作计划（五篇）
2024年装修公司工作计划1、分析装饰公司根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.2024年装修公司工作计划（二）____是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。
因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。
为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
家居装修工期安排表
家居装修工期安排表日程安排
日期任务
第1周
周一拆除旧家具和地板
周二涂刷墙面底漆
周三安装新地板
周四清理垃圾和灰尘
第2周
周一装修电路和电器设备
周二天花板装饰
周三安装门窗
周四安装灯具和电路开关
第3周
周一涂刷墙面面漆
周二安装橱柜和厨房设备
周三安装卫生间设施和配件
周四安装洗浴设备和马桶
第4周
周一安装卧室家具
周二设置客厅装饰
周三室内清洁和整理
周四整体装修验收
注意事项：
1. 请在具体安排日期时根据工程师的实际工作速度和施工需求进行合理的调整。
2. 安装过程中要确保施工队和其他装修人员的安全，遵守相关的安全规定。
3. 如遇特殊情况(如施工延误、材料供应不足等)，及时与相关方面进行沟通，调整安排以保证项目的顺利进行。
4. 对于装修期间产生的垃圾和污染物，及时进行清理和处理，保持工地和周边环境的整洁。
5. 完工后对整体装修进行验收，确保所有设备、家具和装饰都安装到位，并进行功能和质量的检查。
以上是家居装修工期的安排表，希望能够对您的装修计划提供参考和帮助。
祝愿您的家居装修顺利完成！。
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装修公司工作计划表【篇一：装饰公司2014年工作计划】装饰公司2014年工作计划一、概述新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。
综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。
二、公司swot分析优势strengths.装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品劣势weaknesses装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善机会opportunities随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。
同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。
（成品定制）威胁threats家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。
市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。
国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。
三、年度目标装饰工程部计划在2014年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。
（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。
（三）、改进经营模式。
（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。
（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。
（六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。
（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。
表一、2014年整体经营计划表二、2014年度各月经营计划四、工作计划（一）、市场部【篇二：装饰公司个人工作计划】装饰公司2014年工作计划一、概述新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。
综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。
二、公司swot分析优势strengths.装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品劣势weaknesses装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善机会opportunities随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。
同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。
（成品定制）威胁threats 家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。
市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。
国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。
三、年度目标装饰工程部计划在2014年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。
（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。
（三）、改进经营模式。
（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。
（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。
（六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。
（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。
表一、2014年整体经营计划表二、2014年度各月经营计划四、工作计划（一）、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：1、注重企业人才建设，增强企业竞争力。
人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部计划招聘业务员若干人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（三年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。
公司年后正式上班前后入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈至少三十个准客户信息到公司。
2、有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。
3、与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
4、综合利用多种营销方式：（1）、广告营销：综合利用电视广告、网络进行宣传。
（2）、知识营销：组织概念性营销活动,主题讲座用专家作市场提升效率（3）、活动营销：每月主推大型活动一次，每年10到12次大型活动制造客户，提升业绩。
（4）、店面营销：参与店内销售辅助工作，进行差异化营销与促销，提升效率。
设计人员实施即定调研方案，了解客户装修心态和需求为中心，收集客户信息为目的，提供小礼品作为提升调研效率的工具，提升调研有效性和准确性。
（5）、小区营销：针对新开发的楼盘和小区由市场人员蹲点接触客户，沟通交流，进行营销。
（6）、促销：促销活动可拉动客户消费，精心设计多样化促销活动。
（7）、电话营销:购买和收集名单,通过电话营销成交客户,通过电话营销组织各类活动实现公司目标（8）、工地营销: 通过工地质量形象,施工人员的优质服务全面提升企业口碑,强化施工人员营销意识和营销技巧,有效开发客户转介绍和开门施工影响小区客户创造新客户超越企业既定目标（9）、网络营销：通过网站推广进行宣传，组织公司工作人员在各种网站、论坛、百度知道等网站进行大量的公司评价等自我炒作，这样可以很快提高公司在网络上的知名度。
（二）、设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整： 1、设计团队的充实。
公司现有设计师四名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘首席设计师三人（两年以上工作经验），设计师十人，篇二：2014年艺铭装饰公司工作计划表2014年年度计划表一、年度工作目标2014年是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划。
装饰公司的年度目标任务是在2014年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目。
以下是根据前期调查所规划2014年季度业务部600万元及设计部100万元任务计划：业务部计划：1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。
一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。
2、第二季度4-6月份，任务量为180万元人民币。
四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。
3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。
七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。
4、第四季度10-12月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成 600万的工程量，也就是这个季度剩下的任务140万。
十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。
设计部计划：1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。
2、第二季度4-6月份，任务量为20万元人民币。
3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。
4、第四季度10-12月份，任务量为30万元人民币。
5、目标完成力度为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。
在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。
二、招聘计划2014年公司计划总人数为8人。
1、室内设计师2人，招聘要求：两年以上工作经验。
2、施工员2人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。
3、家装顾问4-6人，招聘要求：一年以上工作经验。
4、前台1人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。
三、管理制度1、公司上班时间为：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小时。
上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓）2、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟（含）以内签到者为迟到，员工每迟到一次扣款30元；超过上班时间15分钟（不含）以上签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资。
3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元；超过5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。
4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出。
如果私自外出被发现者扣款50元。
5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。
6、因不可抗拒原因造成员工无法签到，由公司主管证明出勤情况。
7、员工因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证明出勤者（此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。
8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。
9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元。
10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。
11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元。
第二次作开除处理。
12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。
每位员工离开之前（尤其是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50元。
13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失，照原价赔偿。
如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。