成本控制：卷烟上水平的有效路径
浅谈金融危机下卷烟上水平有效思路
浅谈金融危机下卷烟上水平有效思路在全球化金融危机的不利形势下，中国烟草善于谋划，敢于亮剑，采取了一系列行之有效的方法和措施，使中国烟草勇敢地杀出重围，在激烈的国际国内竞争中处于有利地位。
因此，国家烟草专卖局局长、总经理姜成康同志明确提出“卷烟上水平”的宏伟战略目标。
那就是中国烟草企业要把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的重要任务，常抓不懈。
“卷烟上水平”是中国烟草积极应对国际金融危机的不利影响，确保整个中国烟草行业持续健康发展的有效途径，是不断提高中国烟草整体竞争实力，将中国烟草做大做强的迫切需要和长远愿景。
那么，卷烟如何上水平呢？其核心首先是上结构，其次重点是在一类烟、二类烟、三类烟上下功夫，做大作足文章。
要把突出抓好一类烟、二类烟、三类烟的营销工作作为上水平、上结构、增效益的着力点和突破口，从而实现卷烟商业企业整体核心竞争力的不断提升，这才是中国烟草在全球金融危机面前敢于亮剑，并杀出重围的制胜法宝。
利用好国家给予的良好专卖政策中国烟草行业是一个比较特殊的行业，它集国家行政执法和烟草经营与一体，存在着政企不分的问题，离完全的市场经济还有一定距离。
近几年中国烟草虽然加入了《世界烟草控制框架公约》，并相应地履行了部分责任与义务，但从实际和发展的趋势看，中国烟草与公约规定的具体内容相差甚远，这也是中国政府在国际舞台上为保民族烟草业所争取到的一个缓冲期，以便于中国烟草企业更好地加以科学地调整与理顺，整合与再造，改革与创新。
事实已无可雄辩地证明了这一点，中国烟草面对全球化金融危机的不利局面，有胆有识，适时调整，不断创新，走出了一条具有中烟草特色科学发展的新路子，取得了令国人引以为傲的辉煌业绩，不但保持了国民经济多年龙头老大的显著地位，而且，充分运用好国家给予的各种法规政策，尤其是国家给予的烟草专卖政策，在荆棘重生的企业发展道路上闯出了一条生路，仅去年一年五十万烟草人的中国烟草就为国家实现利税近五千亿元，占整个国民收入的近十分之一。
浅谈烟草企业成本管理的问题及对策
财经纵横253浅谈烟草企业成本管理的问题及对策贺水平 龙岩烟草工业有限责任公司摘要：我国烟草行业正在面临新一轮的挑战，在成本上升、税利总额下滑的压力下，改善成本管理对烟草企业发展有重要意义。
本文重点分析了烟草企业成本管理存在的主要问题，并就如何改善成本管理进行了对策思考。
关键词：烟草企业；成本管理；对策中图分类号：F426.8；F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)036-000253-012016年中国烟草行业出现了前所未有的挑战，烟草企业经济运行步履艰难、进展缓慢，重点品牌产销量下滑、税利总额下滑、烟叶库存居高不下、结构提升乏力，烟草行业进入了近十年来不曾出现过的产业“寒冬”。
在如此复杂严峻的形势下，改善企业成本管理显得更为重要。
一、烟草企业成本管理存在的问题１．成本管理观念落后烟草企业是国有垄断型企业，生产经营以计划为导向，大部分烟草企业重视生产任务的完成，而忽略了对烟草成本管理的控制，未将成本管理放在战略高度，普遍存在成本管理观念落后的现象。
烟草企业管理者对成本管理重视不够，把成本管理控制简单等同于降低成本，对成本管理的范围、手段等方面存在认识上的偏差，仍将成本管理的范围局限于企业内部营运过程，而忽视了供应链中的企业成本。
这些落后的观念已经不能适应当今复杂的烟草环境。
２．成本管理体系不完善烟草企业缺乏对生产成本的事前计划、事中控制和事后考核，即使有时候事后考核也是流于形式，为了考核而考核，解决不了根本问题。
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
其中成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求；成本计算是成本管理系统的信息基础；成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动；业绩评价是对成本控制效果的评估。
３．成本核算方法陈旧目前大部分烟草企业还是实行传统的成本核算方法，以产量作为分配间接费用的基础。
烟草行业成本费用控制研究
１ ． 全面预算管理不足 当前整个 烟草行业 在全面预算 管理上存 在很 大 的 问题 ， 首先 是在对 待全 面预算管 理的重视程度上 明显不 足， 不少企业的全 面预算 管理只是看成财务管理部 门的 工作 ， 领 导对其也 不够重视 ， 导致工作 人员缺 乏工作积 极性 ， 制度上存在较多漏 洞 ， 无法 发挥全面管理 的效用 ； 其次 ， 预算 管理 的部 门结构 配置不合 理 ， 作为 涉及到预 算管理 的财务部 门， 几乎 承担 了所有 的全面预算管理工
作， 其 他部 门的协调性几 乎没有 ， 财务 管理人 员对于相 关专业知识也掌握不足 ， 导致各职能部 门无法配合 完成 工作 ， 也无法对工作细节形成严格 的控制 ； 最后 ， 在 全面
软件模块主要功能应包括 ： 资产采购 、 资产登记 、 资产处 置、 控制等功能 。 实现两个 系统 的结合及数据 的交换 。 通 过国有 资产管理 系统及财产管理软件 的分功能管理 ， 资 产数 据根据 既定 的软件程序 和规则 自动生成资产卡片 、 会 计凭证 、 报 表等 ， 会 计人员 只需要维 护相应 的分类和 汇总机制 ，就可实现从 数据采 集到数 据输 出的全部工 作， 大大减少 了会计人员基础工作 量。资产数据通过导 人时 的划分 ， 进行 了资产 的分 类 ， 在进 行资产 管理时就
１ ４８
［ ２ ］ 戴 洪健 ． 论行 政事业单 位 同定 资产管 理『 Ｊ ］ ． 经济研 究导
刊， ２ ０ ０ ７ （ ０ ８ ） ．
（ 作者单位 ： 金华 出入境 检验检 疫局）
预算管理 的工作上 ， 相关 工作人员 明显不 具备扎实 的专 业工作 基础 ， 工作 中经常牵 涉历史 成本 ， 导致结果 不科 学 。还有在全面预算管 理上缺乏有效 的鼓励手段 ， 因此 岗位人员也很难产 生较 大的积极性 。 ２ ． 管理水 平落后
质量管理和“卷烟上水平”的关联性探析及若干建议
我 国的烟草行业早在 １８ 年就纳入到集 中统一管理 的专 ９１ 卖体制之中 ， 但是由于烟草行业的特殊性 ， 在集 中管理的同时，
我们总是 觉得我们是市场的主导者 ， 却忘记 了市场也会失灵的
铁规 ， 往往忽视对市场 的分 析 ， 很多烟 厂就是在 这个 时候 不清
草 业质 量 管理 存在 的 问题 提 出 了若 干 建议 。 关键 词 ： － ｇ 烟上 水 平 ； 量 管理 ； 质 关联 性 ； 议 措 施 建 ｄ ｉ Ｏ３ ６ ／ｉ ｎ１ ０ － ５ ４２ １ ． ． ６ ｏ ｌ ．９ ９ｊｓ ．０ ６ ８ ５ ． ０ １ ０ ： ．ｓ ０ ２ ６
叶既要注意硬性条件又要注重软条件 ， 这对技术的要求非常苛 刻 ， 目前很多公司技术设施落后 ， 而 管理不科学 以及产业组织
量管理渗透于每一个工作 目标 中。其 中， 无论是生产规模还是
“ 烟上 水 平 ”无 论是 结 构 调 整 还 是 运 行 效 益 ， 于 制 造 业 来 卷 ， 对
的质 量 和 效 益 。
行 的兼并 与重组 ， 只是形式上 的统一 ， 把简单 的扩大规模作为
兼并与重组 的根本 目的 ， 与此 同时 ， 也带来 了重组后的企业文 化 冲突与人力资源瓶颈 ， 管理人员思维老套 ， 创新意识淡薄 ， 总
想 着 能 够 稳 定 就行 了 。
１２ 原 材 料 生产 总 量缺 乏 控 制 ． 模 缺 乏稳 定性 ． 规
快 的发 展 。
获利、 不利于货源稳定 ， 也不利于地区经济 的健康与持续性 。
１３ 加 工 过 程 的 不 完整 性 ．
烟草产 品在质量管理过程 中缺乏全面 的标准化。 通常烟草
卷烟企业配方成本控制的思考
卷烟企业配方成本控制的思考【摘要】卷烟企业的配方成本控制是保障产品质量和市场竞争力的重要环节。
本文从生产成本分析、原材料采购策略、生产工艺优化、产品配方调整和人力资源管理等方面探讨了如何有效控制成本。
通过深入分析各项生产成本的构成和分布情况，找出成本来源并进行合理调整。
建立有效的原材料采购策略，确保原材料的质量和价格的平衡。
优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
及时调整产品配方，选用更经济的成分，同时保持产品品质。
合理安排人力资源，提高员工生产效率，降低人力成本。
持续改进和优化成本控制策略，确保产品质量和市场竞争力，是卷烟企业成功的关键。
通过以上措施，卷烟企业可以有效控制成本，提高盈利能力，适应市场变化，保持竞争优势。
【关键词】卷烟企业、配方成本控制、生产成本分析、原材料采购策略、生产工艺优化、产品配方调整、人力资源管理、持续改进、优化成本控制策略、产品质量、市场竞争力。
1. 引言1.1 卷烟企业配方成本控制的思考卷烟企业在竞争激烈的市场中，要想保持竞争力和盈利能力，必须注重成本控制。
配方成本是卷烟生产中的一个重要部分，直接影响着企业的盈利水平。
如何有效控制卷烟企业的配方成本成为了一个亟待解决的问题。
卷烟企业配方成本控制的思考，首先需要对生产成本进行深入分析。
通过对各个生产环节的成本进行细致地了解和分析，确定哪些环节存在浪费和不必要的开支，进而制定相应的控制策略。
合理制定原材料采购策略，选择性价比高的原材料供应商，确保原材料的质量同时降低采购成本。
生产工艺的优化也是控制配方成本的关键。
通过不断改进生产工艺，提高生产效率，降低能耗和劳动力成本，从而降低配方成本。
对产品配方进行调整，合理选择原材料的比例和配方组合，实现成本与品质的平衡。
在控制配方成本的过程中，人力资源管理也起着至关重要的作用。
建立高效的团队和管理机制，培养员工的职业素养和技能，提高员工的工作效率和生产质量，进而降低企业的生产成本。
烟草专卖公司基础管理上水平实施办法
烟草专卖公司基础管理上水平实施办法基础管理上水平，是实现“卷烟上水平”的保障。
为贯彻落实《＃＃烟草商业“卷烟上水平”总体规划》及《基础管理上水平实施意见》，推进基础管理上水平工作有效开展，根据《＃＃烟草“卷烟上水平”总体规划》的要求，制定本办法。
一、全市基础管理工作的基本情况＃＃年以来，＃＃烟草始终围绕行业主要任务，适应行业改革发展形势，积极推进管理创新，各项管理工作取得了明显进步，管理基础得到不断夯实。
主要表现在：以建设应用行业卷烟生产经营决策系统为标志，信息化贯穿于生产经营管理的各个方面，为加强企业管理提供了信息基础；以推进现代营销体系建设为目标，建立了以市公司为运营主体，促进传统商业向现代流通转变，构建了营销管理基础；以推进全面预算管理为突破口，提高成本费用控制能力，强化了资金监管基础；持续有效地推进贯标工作，2009年，基本建立起了具有＃＃自身特色的质量管理体系并进入试运行阶段；立足自身发展，找准定位，构建了符合＃＃烟草实际的对标指标体系，建立了指标标杆；以“规范•共赢•和谐”为主题的“山水之道”企业文化理念体系在我市基本形成，结合我市实际开展了富有特色的子文化建设，进一步丰富了＃＃烟草企业文化的内涵。
但同时也必须清醒地认识到，我市的基础管理工作与全区先进单位相比较，仍有十分明显的差距，对于企业实现“卷烟上水平”目标任务的迫切要求难以起到足够的支撑作用。
全市各单位（部门）必须以财务管理、贯标、对标和创优等四项工作为抓手，自我加压，加快发展，持续努力，抓出成效，打牢基础，实现基础管理上水平。
二、基础管理上水平的主要目标和任务（一）总体目标和任务围绕“卷烟上水平”总体规划确定的目标任务，以提升财务管理、贯标、对标和创优四项工作水平为抓手，以信息化为支撑，以提高员工素质为保证，实现企业基础管理水平明显提升。
到2015年，卷烟人均劳动生产率达到482箱/人，卷烟人均销售收入达到888万元/人，烟叶人均劳动生产率达到1028担/人；企业三项费用率控制在7.60%以内；总资产贡献率达到83.99%以上；物流费用占销售收入比重低于1.25%；对标标杆水平提升10%以上，右江河谷（城区、田阳、田东、平果）主要对标指标达到全区中上水平；基层单位创优活动优秀率达到15%。
烟草物流成本的定额管理与控制探讨
会计研究ACCOUNTING RESEARCH72烟草物流成本的定额管理与控制探讨文／叶岚摘要：物流成本的管理与控制对整个烟草企业的生产管理具有举足轻重的意义。
笔者以所在的烟草物流中心为案例，对如何切实有效的开展成本定额管理工作进行探讨，就该公司的实际情况建立一套成本定额管理系统，并取得了不错的应用效果。
关键词：物流成本；定额管理；烟草；信息化物流工作流程属于非增值作业，本身不能产生效益，但物流费用成本在企业财务成本控制中占有绝对重要的比重，可是它不能为产品销售增加任何价值，随着烟草物流业的发展，企业集成化进程不断加速，如何控制好物流成本已经显得非常重要。
而构建物流成本费用定额标准体系是一项复杂漫长的系统工程，工作量大，耗时长、需要企业各部门之间相互协调配合、共同完成。
企业管理者如果可以整合各项资源并建立一套科学有效的烟草企业成本定额控制管理体系就可以有利于明确目标，落实责任，深入分析和持续改进并且能有效管控卷烟物流成本费用为企业带来经济效益[1]。
目前全国烟草行业物流费用成本定额方面的研究大多采用的是科学计算法和经验推算法。
科学计算法应用时会有相应的难度，主要是测试的过程必须是先进经过优化的，而且需要很多次的测试，通过专业立体的数学方程式才能测算出，而在实际工作中理想的生产经营过程并不存在，所以科学计算法难以迅速及时、滞后不能及时科学的应用到生产中。
经验推算法是由定额管理小组的人员把所有的物流功能作为计算对象与只把运输、保管这两种功能作为计算对象，所得到的成本会相差悬殊，同时，根据物流成本效益背反理论，物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，只有调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，才能使物流总成本最小。
这种方法的优点是方法容易掌握，测算操作简单，符合实际情况，缺点是不具备行业先进性。
凉山州烟草公司物流中心集卷烟营销、物流储配、信息指挥三中心一体化办公，近年来，本中心紧紧围绕“卷烟上水平”，以流程管理为目标，结合凉山山区特有的物流运行的特点及实践经验，针对流程控制不规范，数据收集不准确，定额制定方法不科学等问题，对如何开展卷烟物流成本费用定额管理工作进行了探讨，并取得了不错的成绩。
浅谈烟草企业预算管理与成本控制路径
烟草企业预算管理与成本控制路径随着环保意识逐渐提高以及健康意识不断加强，烟草行业逐渐面临越来越多的挑战，成本管理和控制也成为了烟草企业管理中的重要课题。
而预算管理是烟草企业成本管理和控制的重要手段，本文将从烟草企业预算管理和成本控制的路径入手，探讨如何提升其成本控制的能力。
一、烟草企业预算管理的重要性烟草企业在制定预算时，应该结合自身实际情况，明确经营目标和策略，通过合理的预算编制来实现对成本的控制和管理。
因此，预算管理对于烟草企业来说是至关重要的。
首先，预算管理可以帮助烟草企业明确经营目标和策略，并制定相应的措施，从而使企业的经营变得有序化。
同时，预算管理还可以协助烟草企业制定合理的制度和规范，使企业的管理更加规范化和透明化。
其次，预算管理有助于烟草企业降低成本，并提高盈利能力。
通过制定预算，企业可以在各项开支上控制成本，防止成本过高。
同时，企业通过分析预算表现，及时发现问题并解决，从而提高经营效益。
最后，预算管理还可以协助企业规避风险，控制财务风险。
通过有计划地安排财务预算，企业可以在预算范围内控制风险。
二、烟草企业成本控制的路径1. 优化成本结构烟草企业应该从最初的采购到最后的配送环节，在所有环节上进行成本控制。
具体来说，企业要寻找更加优质的供应商，采购更优惠的原材料，合理降低成本。
此外，企业还可以通过优化生产工艺、提高生产效率和节约资源的方式，优化成本结构。
2. 聚焦核心业务烟草企业应该聚焦核心业务，专注于主营业务发展。
该路径的好处在于，能够降低企业的过度投资和产能过度富余，从而减少不必要的成本开支。
当企业的核心业务能够稳步发展时，可以进一步扩展业务经营范围，提高盈利能力。
3. 强化内部控制烟草企业应该建立健全内部控制机制，从源头上严格管控成本。
企业可以通过内部审计、会计核算、财务风险控制等多个方面，加强成本控制和预算管理，促使企业稳步发展。
4. 注重员工福利烟草企业应该注重员工福利，提升员工的工作积极性和幸福感。
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成本控制：卷烟上水平的有效路径
低成本，上水平必经之路
卷烟上水平，即是卷烟的竞争力上水平。
“要把控制成本费用作为保增长、上水平的重要措施。
”2009年全国烟草工作会议上姜成康局长如是说。
显然，高成本绝非高水平，行业当前的成本费用现状距离卷烟上水平仍有差距。
经过多年的努力，行业成本费用出现下降趋势。
工业企业销售收入成本率、三项费用率，商业企业三项费用率持续降低。
但当前的成本费用水平仍然不容乐观。
以包装和宣传两大问题为例，有烟标专家指出，国内一些卷烟品牌包装成本为国外卷烟品牌包装成本的4倍；而行业卷烟单箱宣传费用据不完全统计近年来上涨50%。
2009年，行业提出了“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务，这就对行业卷烟生产制造销售的成本费用控制水平提出了明确的更高要求。
提升卷烟成本费用控制水平，行业大有可为。
纵观全球卷烟市场，发达国家卷烟税收一般占卷烟零售价70%左右，卷烟企业必须把成本费用控制在销售收入的30%以内，每超出一个点，都是亏损；反之，每减少一个点，都是盈利。
而国内卷烟工业企业产品的成本竞争力，眼下距离30%的“盈利生命线”尚有不小差距。
在未来一个时期，卷烟成本费用控制上水平对于行业而言，意义重大。
从理论上讲，全行业的利润贡献理应包含三个组成部分，即生产规模扩张、产品结构提升和成本费用下降。
回顾过去6年，行业的发展主要建立在生产规模扩张、产品结构提升的基础上。
今后行业的发展，规模扩张的空间已经非常有限，结构提升也受制于经济发展大环境。
而每降低一个点的成本费用率，就意味着几十亿元的利润贡献。
当世界金融危机给国内外经济形势带来诸多不确定因素之时，当卷烟生产规模扩张和产品结构提升面临压力之时，实现卷烟上水平的目标任务，成本费用控制上水平是必经之路。
向“标准”进军
卷烟生产经营的成本费用底线在哪里？
这个问题的答案，直接关系到成本费用控制工作所能达到的深度。
当前行业成本费用控制的难点之一，就在于企业对自身成本费用控制水平缺乏精确的了解。
由于信息不对称，成本费用的管理部门难以有效掌握成本费用的控制节点和可控区间。
这造成长期以来，行业内的财务人员只能发挥“簿记”作用，无法对成本费用进行有效控制。
已经在财务战线上工作了几十年的上海烟草（集团）公司财务管理处处长陈宣民告诉记者：“财务人员需要一份关于成本费用的‘标准答案’。
”
从2003年开始，上海烟草（集团）公司开始探索建立“标准成本”。
“对标准成本的探索就是对企业成本控制底线的触摸，标准成本是成本控制的一把标尺，它为成本控制确立了一个合理区间，便于企业在可行、可测的基础上实现成本降低。
”陈宣民说。
如果说“标准成本”让企业自身有了纵向比较。
那么企业之间，则需要一种横向比较。
2009年，国家局正式启动“对标”工作。
“对标就是要‘对’出差距，‘对’出动力，‘对’出效益。
”国家局财务司（审计司）会计处处长罗明德说。
在陈宣民等一大批财务工作者眼中，“对标”对于行业的管理而言，具有“划时代”意义。
按照国家局现有的41项指标，一向被认为管理“很上水平”的上海烟草（集团）公司，也仍有三分之一的指标高于行业平均水平。
“若所有企业的超标项目都能改进到行业平均水平，则节约的成本费用极为可观。
”陈宣民展望道。
“对标”工作并不容易。
目前全行业在诸多成本费用的统计口径上有待统一：卷烟盘纸是以“米”还是“公斤”核算，人员工资是计入成本科目还是费用科目，折旧年份是20年还是30年……
国家局财务司（审计司）司长张玉霞告诉记者，加强基础工作仍然是当前财务工作的重点。
据了解，财务司（审计司）为推广会计核算软件，从动员之日起，至今已有6年，为规范口径而处理的工商企业财务数据多达300万条。
“基础工作任重而道远。
”张玉霞说。
“图纸”上降成本
在关于行业成本费用的讨论中，有这样一种认识：行业的成本费用中，成本占
大头；工商企业成本之间，工业企业成本占大头；而在卷烟工业企业的成本中，生产成本又占大头。
顺着这种逻辑，各卷烟厂的制造环节自然应为降低成本的重点所在。
实际上，主辅材料单耗水平，一直是各卷烟厂的考核重点。
但另一种观点也值得重视：在设计环节降低成本费用才是“重头戏”。
在一线工作者看来，如今各卷烟工业企业基本实现大规模机械化流水线生产，通过现场的实体控制降成本，余地越来越小。
“有些毕竟是企业的刚性成本。
”陈宣民对记者说。
在他看来，在生产环节物耗方面的“斤斤计较”，其节俭精神值得推崇，若就降低成本费用工作而言，关键还是“在图纸上降低成本”。
国外权威研究资料证明，生产成本的66%在设计环节已经决定了，并且在后续环节难以更改。
当前卷烟工业企业在产品设计中，也存在高成本的现象。
尤其在包装方面，存在过度包装问题。
以2009年1月份工业企业量本利报表为准，每万支卷烟成本为567.04元，其中盒皮成本119.37元。
盒皮成本就占五分之一强。
在盒皮成本上，一类烟是五类烟的6倍；而原料成本方面，一类烟才是五类烟的2.5倍。
“要加强卷烟包装管理，严格规范包装行为，坚决遏制过度包装。
”姜局长在2009年全国烟草工作会议上说。
企业进行技改规划时，更要坚持“适用性”原则。
行业目前技改项目中，设计产能高过计划产能的现象并不鲜见。
对于一个企业而言，为未来发展预留一定的产能空间无可厚非，但企业不加限制地“放大”自身产能，提高了企业设备购置、维护和折旧成本，从而也降低了卷烟产品的成本竞争力。
目前行业内设备闲置率不容乐观，未来的折旧更是新的成本压力。
“今天的投资就是明天的成本，如今折旧正逐渐成为行业内颇为头疼的成本负担。
”张玉霞说。
在她看来，大企业的真正内涵是无形资产的“大”，是大品牌、大市场，而不是有形资产的“大”。
“技改是手段，而不是目的。
”
除此，在成本设计方面，还需要高度重视香精香料环节。
从某种意义上说，技术保密的托辞已经让香精香料成为“成本黑洞”——财务人员、采购人员，甚至有的企业负责人，都难以确切掌握香精香料的成本构成。
提高成本费用配置效率
从某种意义上说，成本费用消耗的是企业的资源，成本费用控制上水平要求企业的资源配置上水平。
相对于单纯的降低成本费用绝对值，合理分配企业资源更符合现代企业管理的理念。
以上海烟草（集团）公司为例，为降低不必要的成本，“中华”自诞生之日起，就没有更换过包装形式。
但为了消费者利益，“中华”率先在行业内采用环保包装材料，尽管这带来了一部分新增成本。
“成本费用要服务于企业的战略目标。
”陈宣民说。
“关键是要提高资源配置效率，减少不合理的成本费用开支。
”罗明德说。
对于企业而言，减少不合理的成本费用开支，关键在于实现“三全”成本费用控制模式——全过程、全要素、全员参与。
毕竟成本费用涉及企业所有生产经营过程以及全体职工，仅仅依靠财务管理人员，难免“力不从心”。
对于行业而言，加强工商互动，减少不合理的成本费用开支同样必不可少。
以当前工业企业在广告方面投入为例，单纯设定单箱广告金额上限，难以根治卷烟工业企业在品牌推广方面的不合理投入。
“扩张型的企业，难免有宣传的冲动。
”某卷烟工业企业营销中心负责人说。
在工商协同营销未竟全功之时，备受争议的电视广告难免被卷烟工业企业视为品牌推广的渠道之一。
而随着工商协同营销的深入，更加重视终端营销已经成为卷烟工业企业的共识。
成本费用控制，从来不仅仅是一个员工或者一家企业的事，中国烟草作为一个整体，其成本费用水平往往相互联系，工商企业任何一方的高成本，都会对彼此的发展带来制约。
打一场成本费用控制的“人民战争”，形成“人人讲节俭、事事讲节俭”的风气与制度，正当其时。
记者手记
警惕“不差钱”
十年前，行业处于发展初级阶段迫不得已需要“节俭”，其成本控制手段相对简单。
十年后，在卷烟上水平，提高成本竞争力的大背景下，成本费用控制上水平已然有了新的意义。
更多地从标准制订、设计环节和制度建设等方面控制成本费用，
才能真正实现卷烟上水平。
采访中得知，上世纪末，在行业发展面临困境之时，某一地市级公司好不容易扭亏为盈，实现利润100万元，为此该公司特意召开了一次全体表彰大会。
如今，100万元，对于很多利润以亿元、十亿元计的单位而言，或许不过是一场庆典活动上那转瞬即逝的烟花，但就在10年前，它值得一家地市级公司付出全部的汗水与智慧。
10年后的今天，在“不差钱”的乐观心态下，或许忆苦思甜、重新反思如何进行成本费用控制这一老话题，更有利于行业的健康发展。
以史为鉴，诚哉斯言！。