设计部绩效考核指标表.doc
平面设计师绩效考核表
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师晋升考核表
考核（年、季、月）：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、ห้องสมุดไป่ตู้画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X约定绩效工资；
设计部绩效考核表
爆款设计师绩效考核表
其他：
1）简述该员工表现：
2）工作改进建议：
详情页主管绩效考核表
钻展图20分
其他：
1）简述该员工表现：
2）工作改进建议：
爆款设计师工作内容(2人
详情页主管工作内容
5、爆款所属店铺的钻展图。
6、制定详情页这条线上的所有工作计划和目标，跟进详情页所有项目进展过程，确保拿到这结果。
3、爆款的数据包的优化。
4、爆款的直通车。
（或者说爆款所属店铺的直通车图）。
容(2人)
通车图）。
图片
皮、51返利等）。
验以及她的管理和成长，
其他工作事项
内容
有工作计划和目标，跟进详情页所结果。
通车图）。
结果。
训工作。
设计部绩效考核
设计部绩效考核篇一：设计部绩效考核指标表设计部关键绩效考核指标表10.2包装部关键绩效考核指标表10.3设计部经理绩效考核指标量表篇二：设计部绩效考核方案设计部绩效考核方案一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
二、基本原则（一）透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。
考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
（三）时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。
（四）客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
（五）发展原则绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。
因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。
三、适用范围除了设计部部经理以外的设计部的全体员工。
四、考核时间设计人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。
五、考核参与者公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由行政人资部经理、设计部经理及行政人资部和设计部的其他相关人员组成。
①行政人资部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的和意义，掌握绩效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和下一步的工作建议向公司管理层汇报。
设计部员工绩效考核表完整
设计部员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）设计部员工绩效考核表被评估人姓名：职务：评估时间：机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。
第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。
依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。
以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件；60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。
设计部绩效考核指标
技术服务及时数量/要求技术Biblioteka 务总数×100%合理化建议
合理化建议被采纳数量
技术档案管理
各项管理工作100％完成
1、建立公司技术档案；
2、年度内，公司技术档案无损毁、丢失现象；
3、年度内，公司技术档案无泄密事件发生
设计部绩效考核指标
绩效指标名称
指标内容
指标定义/公式
权重
评分规则及标准
数据来源
考核周期
产品图纸交付及时率
及时交付的图纸/总交付的图纸
×100%
生产部
工艺质量部
产品图纸的正确率
正确图纸数量/总交付的图纸×100%
原材料节约率
设计原材料节约量/预计需原材料量×100%
技术交流方案的成功率
技术交流成功数/技术交流项目总数×100%
设计经理关键绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
项目开工报告及时性
成立项目组织，落实设计条件，编制开工报告
[N2/N1]*100%
N2=及时落实项数
N1=按计划应落实项数
专业负责人审批表设计输入评审记录
专业设计进度协作表签定及时性
组织各专业负责人，按主项签定专业协作表
（N1/N2）*100%
项目执行效果，问题协调处理情况，项目月度进展报告编写质量
项目完成情况
项目完成的进度、质量和业主的评价
N1 =按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
设计进度协作表
计划按时完成率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
各专业图纸按时入库情况
（N1/N2）*100%
N1 =按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
入库单
内外协调能力及时、有效
与业主、公司内部各部门、各专业的沟通、协调能力
协调成功率
各方面反馈信息
编号
GS
指标解释
项目执行情况
设计部绩效考核指标表正式版
（二）员工惩罚
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自××××年××月××日起执行。
员工能力量表
考核要素
考核等级与评价标准
语言表达能力
差——0分
语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
一般——1分
能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬
好——2分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良——3分
能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀——4分
语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧
员工态度量表
三、绩效考核组织
①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
（一）部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在%以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
设计人员绩效考核表
设计人员绩效考核表为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
(二)适用范围本公司所有设计人员。
(三)考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核指标类型 (工作业绩工作态度工作能力)考核周期 (项目结束后，年度/季度/月)(四)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表(满分100分)关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前天 20设计评审满意率设计评审满意率达到 100% 10项目计划完成率项目计划完成率达到 100% 10设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于次 5 设计成本降低率设计成本降低率达到 %以上 5设计完成及时率设计完成及时率达到 %以上 15设计方案采用率设计方案采用率达到 %以上 10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到 % 10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在分以上 10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到 100% 5(二)工作态度指标工作态度考核表考核标准(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分工作责任心强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20(三)工作能力指标工作能力考核表(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分设计能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 30创新能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 25沟通能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 20学习能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 (四)年度绩效考核年度绩效考核表(满分100分)指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩 70% 70工作态度 15% 15工作能力 15% 15合计 100% 100特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
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设计部关键绩效考核指标表
10. 2 包装部关键绩效考核指标表
2 包装品合格率月/季/年度%100?同期包装产品总数量包装合格数量质量管理部
3 包装设计方案
一次性通过率月/季/年度%100?量提交审核的设计方案总一次性通过方案数量包装部
4 包装材料改进
目标达成率月/季/年度%100?数包装材料改进目标计划数包装材料改进目标实现包装部
5 包装成本降低率月/季/年度%100?包装成本预算额包装成本降低额财务部
6 准时交货率月/季/年度%100?同期订单总数量订单数量按包装标准交期完成的销售部
7 包装水平
客户满意度月/季/年度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值销售部8
工时标准达成率月/季/年度%100?实际工时标准工时包装部
10.3 设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门
2 项目设计完成率15% 考核期内项目设计完成率达到%以上3
设计费用控制10%
考核期内设计费用控制在预算范围之内
4
设计方案一
次性通过率10%考核期内设计方案一次性通过率在%以上5 设计制作出错率10%考核期内累计不超过%
6 人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量保证在张
7
客户满意率10%考核期内客户满意度达到分以上
8
员工管理10%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
9
核心员工保有率5%
考核期内核心员工保有率在%以本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
10.4 包装部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位包装部经理部门包装部考核人姓名职位总经理部门
100%
2 包装品合格率15% 考核期内包装品合格率达到100%
3 部门费用控制10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
4 包装设计方案
一次性通过率10%考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上
5 包装材料改进
目标达成率10%考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
6 包装成本降低率10%考核期内包装成本降低率在%以上
7 准时交货率10%考核期内准时交货率达100%
8 包装生产线
效率提升率5%考核期内包装生产线效率提升率达%以上
9 包装流程改
进目标达成率5%考核期内包装流程改进目标达成率在%以上
10 包装水平
客户满意率5%考核期内包装水平客户满意率在%以上
11
员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以本次考核总得分考核
指标
说明 1.包装生产线效率提升率
包装生产线效率提升率=%100??期初生产线效率期初生产线效率期末生产线效率2.包装流程改进目标达成率
包装流程改进目标达成率=%100?流程改进目标总数流程改进目标达成数
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：10.5 包装人员绩效考核方案
方案名称包装人员绩效考核方案受控状态
1天，则每天特别优优合基本合急需提不合ABCDEF5%15%60%15%5%1%-5%9分以80~ 970~760~650~54分以特别优优分别奖50元20元优且不合记录者，晋一级优者，晋级一等不合者，解除劳动合同不合者，予以降级、降薪或解除劳动合同等的员工，不享受公司的提薪待遇日起执行
员工能力量考核等级与评一般—能对一线生产工人进行简单的任好—能进行复杂任务的分配与协调并取得他人自己工作上的良—能很好地安排和协调周围的资源，较好地导他人有效优秀—能合理、有效地安排和协调周围的资源，得到他人的信任一般—能较清晰流利地表达自己的观点或意见，表达得过于好—掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议得到良—能有效地与他人进行交流和沟通，并有一优秀—语言清晰、幽默，具有出色的表达话技。